MARCOLIN S.P.A. RELAZIONE SULLA REMUNERAZIONE

(i) da una componente fissa annuale, determinata in misura significativa, congruente con la posizione
e l'impegno richiesti e comunque tale da essere sufficiente a remunerare la prestazione nel caso in
cui la componente variabile non fosse erogata a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi di
cui infra;
(ii) da una componente variabile, su base annuale, correlata al raggiungimento degli obiettivi di
performance assegnati. Tali obiettivi sono predeterminati, misurabili e collegati alla creazione di
valore per la Società e per gli azionisti;
(iii) da fringe benefits quali, tipicamente, l'assegnazione di veicoli aziendali e, in taluni casi di
abitazioni, nonché polizze per infortuni professionali ed extraprofessionali.
Il compenso assegnato agli Amministratori Esecutivi ai sensi dello statuto viene determinato dal
Consiglio di Amministrazione su proposta del Comitato per la Remunerazione, previo parere del Collegio
Sindacale.
Anche agli Amministratori Esecutivi vengono rimborsate le spese sostenute per lo svolgimento
dell'incarico.
Inoltre Marcolin S.p.A. ha stipulato una polizza assicurativa "Directors & Officers".
La componente variabile destinata agli Amministratori Esecutivi, ove assegnata, è rappresentata, a
seconda dei casi, da una percentuale della componente fissa o da un importo determinato in valore
assoluto. La componente variabile sarà di norma tra il 20% e il massimo del 33% della componente
fissa, salvo diversa determinazione da parte del Consiglio di Amministrazione.
La componente variabile della remunerazione dell’Amministratore Delegato, inteso quale
Amministratore Esecutivo a cui sono attribuite ampie deleghe e poteri di natura gestionale ed
organizzativa, è di norma pari al 50% della componente fissa. Tale percentuale è stata calcolata -
considerato che la medesima persona ricopre sia la carica di Amministratore Delegato sia quella di
Direttore Generale – cumulando la remunerazione complessivamente attribuita per le due cariche.
Gli obiettivi di performance al cui raggiungimento è correlata la corresponsione della componente
variabile sono determinati e comunicati a ciascun interessato all'inizio di ogni esercizio e sono coerenti
con gli obiettivi strategici ed economici indicati nel budget annuale della Società (il “Budget”). A
ciascun obiettivo viene attribuito uno specifico peso e vengono individuate due diverse tipologie di
parametri cui sono correlate diverse quantificazioni della componente variabile.
Per ogni esercizio vengono stabiliti obiettivi misurabili di performance volti a incentivare la creazione di
valore per l'impresa, nonché, in caso di condizioni di mercato non favorevoli, a contenere le perdite
L’attribuzione di poteri vicari o per i soli casi di urgenza ad amministratori non muniti di deleghe gestionali non
vale, di per sé, a configurarli come amministratori esecutivi, salvo che tali poteri siano, di fatto, utilizzati con
notevole frequenza.
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