Governo dei Contratti ICT - Archivio CNIPA

G OVERNO DEI CONTRATTI PER LA REALIZZAZIONE DEI P ROGETTI
La valorizzazione delle tre grandezze sopra esposte consente di determinare i seguenti
indicatori:
• lo scostamento di costo (cost variance), dato dalla differenza tra i costi previsti a
budget per il lavoro eseguito e il costo effettivo per le attività completate, ovvero:
scostamento di costo (cost variance) = BCWP – ACWP
ovvero
CPI (Cost Performance Index) = BCWP / ACWP
dove CPI rappresenta un indicatore delle performance di costo che esprime un rendimento
positivo se superiore a 1 e viceversa;
• lo scostamento di schedulazione (schedule variance) o di performance dei tempi,
dato dalla differenza tra i costi previsti a budget per le attività completate e il costo
previsto a budget per il lavoro programmato, ovvero:
scostamento di schedulazione (schedule variance) = BCWP – BCWS
ovvero
SPI (Schedule Performance Index) = BCWP : BCWS
dove SPI rappresenta un indicatore della performance dei tempi, che esprime un rendimento
positivo se superiore a 1 e viceversa.
L’opportuna combinazione di questi valori, quindi, determina lo scostamento dei costi e
dei tempi e ne quantifica l’indice di efficienza. Inoltre, l’analisi grafica dell’evoluzione di
questi valori su più periodi di rendiconto consente di ottenere le stime “al completamento”
e “a finire” delle attività.
Nella figura che segue è riportato un esempio delle informazioni che è possibile desumere
da una rappresentazione grafica degli indicatori ricavabili attraverso il metodo
dell’Earned Value.
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N. 27 I QUADERNI - Centro Nazionale per l’Informatica nella Pubblica Amministrazione - MAGGIO 2006