Relazione finanziaria H1 2012.pdf - Marcolin

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05.11.2012 Views

Relazione finanziaria semestrale al 30 giugno 2012 COSTO DEL VENDUTO (euro/000) I semestre 2012 I semestre 2011 Incremento (decremento) Acquisti materiali e prodotti finiti 27.822 24.915 2.907 11,7% Variazione delle rimanenze (6) 1.847 (1.853) (100,3)% Costo del personale 9.240 8.397 842 10,0% Lavorazioni esterne 4.028 4.174 (145) (3,5)% Ammortamenti e svalutazioni 1.177 1.071 106 9,9% Altri costi 2.843 2.611 231 8,9% Totale 45.103 43.016 2.088 4,9% L’incidenza percentuale del costo del venduto sul fatturato passa dal 34,4% nel primo semestre del 2011, al 37,1% del primo semestre del 2012, con un incremento di oltre due punti percentuali. Il saldo della voce in esame è in aumento di 2.088 migliaia di euro, rispetto al dato rilevato nel primo semestre del 2011, principalmente a seguito dei maggiori acquisti di materiali e prodotti finiti, che aumentano di 2.907 migliaia di euro. Gli altri costi si riferiscono, principalmente, a oneri su acquisti (trasporti e dazi) ed a consulenze di natura industriale. 4.3. Costi di distribuzione e marketing Il dettaglio dei costi di distribuzione e marketing è il seguente: COSTI DISTRIBUZIONE E MARKETING (euro/000) I semestre 2012 I semestre 2011 Incremento (decremento) Costo del personale 14.228 13.639 590 4,3% Provvigioni 3.983 5.160 (1.178) (22,8)% Ammortamenti 542 556 (14) (2,5)% Royalties 16.629 16.296 333 2,0% Pubblicità e PR 9.207 8.864 344 3,9% Altri costi 7.043 7.462 (419) (5,6)% Totale 51.632 51.976 (344) (0,7)% Il valore dei costi di distribuzione e marketing rimane sostanzialmente invariato, con un lieve decremento, pari a circa un punto percentuale sul fatturato. Si osserva una riduzione delle provvigioni riconosciute agli agenti per le vendite di prodotto che è in parte conseguenza della già citata riduzione del fatturato registrata nel mercato europeo dove il Gruppo è presente con filiali dirette, a seguito del differente mix di vendita. Si segnala inoltre l’incremento: • dell’incidenza dei costi per royalties sul fatturato, in quanto la riduzione delle vendite realizzate ha comportato un minore assorbimento dei minimi previsti dai contratti di licenza; • dei costi pubblicitari, in quanto il Gruppo ha comunque confermato i propri investimenti pubblicitari al fine di sostenere adeguatamente le proprie vendite. La voce altri costi include principalmente altri costi di natura commerciale, tra i quali si segnalano i costi per spese di rappresentanza ed affitti passivi. 4.4. Costi generali ed amministrativi Il dettaglio dei costi generali ed amministrativi è il seguente: Gruppo Marcolin 24 % %

Relazione finanziaria semestrale al 30 giugno 2012 COSTI GENERALI E AMMINISTRATIVI (euro/000) I semestre 2012 I semestre 2011 Incremento (decremento) Costo del personale 3.296 3.073 223 7,2% Svalutazione dei crediti 150 294 (144) (48,9)% Ammortamenti e svalutazioni 253 404 (151) (37,5)% Altri costi 4.601 6.169 (1.568) (25,4)% Totale 8.299 9.940 (1.641) (16,5)% I costi generali ed amministrativi registrano, nel complesso una diminuzione pari a 1.641 migliaia di euro, rispetto al valore dei primi sei mesi del 2011. La voce Altri costi include i compensi agli amministratori e sindaci, le spese per consulenze informatiche e per servizi. Con particolare riferimento ai compensi agli amministratori, si evidenzia che il costo include gli oneri (pari a 17 migliaia di euro), relativi ad un piano di compensi basato su azioni denominato “Phantom Stock Option Plan” riservato all’Amministratore Delegato. Per ulteriori informazioni in merito al piano, si rinvia al Regolamento approvato dal Consiglio di Amministrazione e pubblicato sul sito della società. Si evidenzia infine che, la riduzione di tale voce, pari a 1.568 migliaia di euro, rispetto al valore rilevato nel primo semestre 2011, è interamente imputabile al costo per il piano di stock option liquidato al precedente Amministratore Delegato del Gruppo Marcolin. 4.5. Altri ricavi e costi operativi Il dettaglio degli altri ricavi e altri costi è il seguente: ALTRI RICAVI E COSTI OPERATIVI I semestre 2012 I semestre 2011 (euro/000) Rimborso trasporti 640 747 Rilascio fondi 95 65 Altri ricavi 1.115 887 Totale altri ricavi 1.849 1.699 Perdite su crediti (20) 0 Altri costi (115) (82) Totale altri costi (135) (82) TOTALE 1.714 1.617 La voce in esame registra una variazione in aumento, pari a 97 migliaia di euro, rispetto ai primi sei mesi del 2011. La posta residuale Altri ricavi è principalmente costituita da riaddebiti di materiale pubblicitario e da altri riaddebiti effettuati dalla Capogruppo. 4.6. Effetti della valutazione con il metodo del patrimonio netto delle partecipazioni in società collegate La valutazione con il metodo del patrimonio netto delle partecipazioni in società collegate ha comportato la contabilizzazione, nel primo semestre del 2012, di un provento complessivo pari a 364 migliaia di euro, rispetto ad un onere pari a 226 migliaia di euro nei primi sei mesi del 2011. Il dettaglio della composizione per società è evidenziato nella seguente tabella: Gruppo Marcolin 25 %

<strong>Relazione</strong> <strong>finanziaria</strong> semestrale al 30 giugno 2012<br />

COSTO DEL VENDUTO<br />

(euro/000)<br />

I semestre 2012 I semestre 2011<br />

Incremento<br />

(decremento)<br />

Acquisti materiali e prodotti finiti 27.822 24.915 2.907 11,7%<br />

Variazione delle rimanenze (6) 1.847 (1.853) (100,3)%<br />

Costo del personale 9.240 8.397 842 10,0%<br />

Lavorazioni esterne 4.028 4.174 (145) (3,5)%<br />

Ammortamenti e svalutazioni 1.177 1.071 106 9,9%<br />

Altri costi 2.843 2.611 231 8,9%<br />

Totale 45.103 43.016 2.088 4,9%<br />

L’incidenza percentuale del costo del venduto sul fatturato passa dal 34,4% nel primo semestre del<br />

2011, al 37,1% del primo semestre del 2012, con un incremento di oltre due punti percentuali.<br />

Il saldo della voce in esame è in aumento di 2.088 migliaia di euro, rispetto al dato rilevato nel primo<br />

semestre del 2011, principalmente a seguito dei maggiori acquisti di materiali e prodotti finiti, che<br />

aumentano di 2.907 migliaia di euro.<br />

Gli altri costi si riferiscono, principalmente, a oneri su acquisti (trasporti e dazi) ed a consulenze di<br />

natura industriale.<br />

4.3. Costi di distribuzione e marketing<br />

Il dettaglio dei costi di distribuzione e marketing è il seguente:<br />

COSTI DISTRIBUZIONE E MARKETING<br />

(euro/000)<br />

I semestre 2012 I semestre 2011<br />

Incremento<br />

(decremento)<br />

Costo del personale 14.228 13.639 590 4,3%<br />

Provvigioni 3.983 5.160 (1.178) (22,8)%<br />

Ammortamenti 542 556 (14) (2,5)%<br />

Royalties 16.629 16.296 333 2,0%<br />

Pubblicità e PR 9.207 8.864 344 3,9%<br />

Altri costi 7.043 7.462 (419) (5,6)%<br />

Totale 51.632 51.976 (344) (0,7)%<br />

Il valore dei costi di distribuzione e marketing rimane sostanzialmente invariato, con un lieve<br />

decremento, pari a circa un punto percentuale sul fatturato.<br />

Si osserva una riduzione delle provvigioni riconosciute agli agenti per le vendite di prodotto che è in<br />

parte conseguenza della già citata riduzione del fatturato registrata nel mercato europeo dove il Gruppo<br />

è presente con filiali dirette, a seguito del differente mix di vendita.<br />

Si segnala inoltre l’incremento:<br />

• dell’incidenza dei costi per royalties sul fatturato, in quanto la riduzione delle vendite realizzate ha<br />

comportato un minore assorbimento dei minimi previsti dai contratti di licenza;<br />

• dei costi pubblicitari, in quanto il Gruppo ha comunque confermato i propri investimenti<br />

pubblicitari al fine di sostenere adeguatamente le proprie vendite.<br />

La voce altri costi include principalmente altri costi di natura commerciale, tra i quali si segnalano i<br />

costi per spese di rappresentanza ed affitti passivi.<br />

4.4. Costi generali ed amministrativi<br />

Il dettaglio dei costi generali ed amministrativi è il seguente:<br />

Gruppo <strong>Marcolin</strong> 24<br />

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