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4 analisi del sistema di misura (msa) - Teletu

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inversamente proporzionale alla loro considerazione e sono rappresentati da costi per ritar<strong>di</strong> nelle<br />

consegne, per continui aggiustamenti <strong>del</strong> processo, cambiamento degli or<strong>di</strong>ni, costi <strong>di</strong><br />

ingegnerizzazione e, forse il più grave, la per<strong>di</strong>ta <strong>di</strong> clienti e calo d’immagine per l’azienda.<br />

Il miglioramento continuo <strong>del</strong>la qualità è un obiettivo che non deve essere scaricato unicamente<br />

sulla produzione <strong>del</strong>egando ad essa gli aggiustamenti necessari, bensì è pertinenza <strong>di</strong> tutta<br />

l'organizzazione aziendale e deve essere perseguito attraverso relazioni sinergiche tra i <strong>di</strong>versi<br />

comparti; esso è quin<strong>di</strong> un orientamento che permea tutta l'azienda al fine <strong>di</strong> raggiungere obiettivi<br />

via via più ambiziosi in termini <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione <strong>del</strong>le richieste provenienti dai clienti.<br />

Quello che in azienda va spesso sotto il nome <strong>di</strong> approccio alla “qualità totale”, non è altro che<br />

l'applicazione <strong>del</strong>le tecniche <strong>di</strong> miglioramento <strong>del</strong>la qualità ad ogni sotto-processo che viene<br />

attivato per la realizzazione <strong>del</strong> prodotto finale, a partire dalla ricerca <strong>di</strong> quali sono le richieste <strong>del</strong><br />

cliente, passando per la progettazione e il processo produttivo in senso stretto per poi approdare alla<br />

promozione e ven<strong>di</strong>ta, l'assistenza e la valutazione dei risultati conseguiti.<br />

Il prodotto è l'output <strong>di</strong> un processo che dovrebbe essere stabile e ripetibile, in grado quin<strong>di</strong> <strong>di</strong><br />

restituire unità che si <strong>di</strong>scostino il meno possibile dal valore nominale specifico <strong>del</strong> prodotto, in<br />

relazione alla caratteristica <strong>misura</strong>ta. In questo contesto gioca un ruolo chiave la variabilità, intesa<br />

come attitu<strong>di</strong>ne <strong>di</strong> un fenomeno a manifestarsi in mo<strong>di</strong> <strong>di</strong>versi.<br />

Ogni processo produttivo in<strong>di</strong>rizzato alla creazione <strong>di</strong> prodotti, siano essi beni o servizi, è soggetto<br />

ad una variabilità intrinseca, detta variabilità naturale. Tale aspetto è da ricercarsi nell’impossibilità<br />

<strong>di</strong> ottenere output identici e perfettamente sovrapponibili al mo<strong>del</strong>lo teorico, anche a partire dai<br />

medesimi input impiegati, per effetto <strong>del</strong>l’intervento <strong>di</strong> fattori minimi e ineliminabili <strong>di</strong> variabilità<br />

che si cumulano. Questo tipo <strong>di</strong> variabilità non suscita problemi tali da pregiu<strong>di</strong>care la funzionalità,<br />

l’efficienza e l’affidabilità <strong>del</strong> prodotto. In queste circostanze si giu<strong>di</strong>ca comunque il processo sotto<br />

controllo ammettendo una minima fonte <strong>di</strong> variabilità <strong>del</strong> tutto casuale e non imputabile a problemi<br />

specifici.<br />

In alcuni casi, invece, si manifestano alcune cause tali da determinare un mutamento nel processo<br />

produttivo, fino ad influenzare l’output <strong>del</strong>lo stesso; si verificano cioè dei fattori specifici (o cause<br />

assegnabili) che portano il processo ad operare fuori controllo <strong>di</strong>scostandosi significativamente dal<br />

proprio valore target. È proprio su questa eventualità che il controllo statistico <strong>del</strong>la qualità si fissa,<br />

pre<strong>di</strong>sponendo tutta una serie <strong>di</strong> strumenti atti ad identificare sregorlazioni <strong>del</strong> processo, oltre che<br />

segnalare la necessità <strong>di</strong> intervento sullo stesso per effetto <strong>del</strong>la valutazione <strong>del</strong>le sue prestazioni.<br />

1.2 Importanza <strong>del</strong>la <strong>misura</strong><br />

Al fine <strong>di</strong> poter compiere <strong>del</strong>le efficaci azioni <strong>di</strong> miglioramento, è quanto mai necessario che si<br />

conosca il processo produttivo in tutti i suoi aspetti e si possa <strong>di</strong>sporre <strong>di</strong> informazioni quantitative,<br />

in modo che sia possibile esprimere gli output provenienti da esso come una funzione degli input<br />

impiegati. In questo contesto trova degna collocazione l'attività <strong>di</strong> rilevazione, volta per l'appunto ad<br />

acquisire dati, siano essi appartenenti ad una scala continua o <strong>di</strong>screta, siano cioè frutto <strong>di</strong> una<br />

<strong>misura</strong>zione (lunghezza, spessore, peso, lucentezza,...) o <strong>di</strong> un conteggio (numero <strong>di</strong> <strong>di</strong>fettosi,<br />

numero <strong>di</strong> <strong>di</strong>fetti per unità,...).<br />

La raccolta dei dati deve portare ad ottenere un insieme <strong>di</strong> informazioni che siano (1)sufficienti,<br />

vale a <strong>di</strong>re che la numerosità dei dati raccolti sia tale da garantire corrette e consistenti <strong>analisi</strong>, siano<br />

(2)rilevanti, cioè attinenti al problema oggetto <strong>di</strong> stu<strong>di</strong>o senza sprecare risorse in <strong>misura</strong>zioni su<br />

aspetti scarsamente concernenti l'obiettivo in<strong>di</strong>viduato, siano (3)rappresentativi <strong>del</strong>la realtà da<br />

descrivere evitando <strong>di</strong> focalizzare l’attenzione su sottoinsiemi ristretti <strong>del</strong>l’output <strong>del</strong> processo con<br />

la conseguenza <strong>di</strong> non coprirne l’intera variabilità, e infine che siano (4)supportati da<br />

informazioni riguardanti lo stato <strong>del</strong> processo.<br />

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