Bilancio sociale 2006

Il sense making: dall’assunzione delle decisioni alla creazione del senso
nell’organizzazione
2005, che ha portato la dirigenza a passare dalla propensione alla decisione, alla propensione
all’attribuzione di senso alle decisioni assunte.
Se la decisione è la fase di un processo che comporta la necessità di possedere le informazioni
necessarie, l’attribuzione di senso è un passo ulteriore che aggiunge all’assunzione
delle informazioni necessarie, la valutazione della bontà/opportunità della decisione in base
ai valori aziendali riconosciuti e in cui ci si identifi ca. Il senso delle decisioni assunte in ASSB
nel 2006 è quindi da ricondursi ai valori espressi dal Piano degli orientamenti strategici
aziendali (ad esempio, alla decisione di bandire una serie di concorsi per la copertura di
posti in ruolo è dato senso dal “principio di stabilità” sancito dal Piano degli Orientamenti
Strategici aziendale che stabilisce che nel corso del triennio 2006-2008 l’ASSB passi da un
54% di personale di ruolo al 65%.)
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