Bilancio sociale 2006

la Governance
1.6 La dirigenza aziendale
funzione: capacità intellettuali, operative e relazionali che lo caratterizzano nella sua gestione
e che infl uenzano il clima organizzativo del gruppo di persone da lui/lei diretto.
Con il documento “piano degli orientamenti strategici” (disponibile nel sito internet aziendale)
la direzione aziendale ha formulato chiare attese nei confronti dei dirigenti aziendali, con riferimento
alla sfera di autonomia, allo stile di lavoro, all’organizzazione per processi, all’attenta
gestione del budget, alla sperimentazione e innovazione.
Obiettivi o comportamenti posti in essere rappresentano l’insieme degli elementi che vengono
annualmente osservati nell’ambito del sistema aziendale di valutazione dei dirigenti.
Per quanto riguarda gli obiettivi, considerando tutti gli obiettivi aziendali quindi sia quelli
strategici che quelli più operativi, la percentuale di raggiungimento nel 2006 è risultata molto
buona: 85,3%.
Due obiettivi sono stati cancellati dalla programmazione per mancanza di fi nanziamento e
altri due hanno dovuto essere sospesi in quanto la loro realizzazione dipendeva da attività di
altri enti che non hanno potuto concludersi.
Il sistema di valutazione
Adottare un sistema di valutazione dei dirigenti signifi ca avere chiaro il modello di governance
che un’azienda ha in mente di applicare. In ASSB il modello di governance è ora chiaro e sta
portando alla luce le implicazioni di senso e gestionali ad esso collegate.
ASSB fonda la propria governance su elementi quali la responsabilità sociale, il risk management,
la programmazione e il controllo, la qualità, la valorizzazione della dirigenza. Va da sè
che l’ambito valutativo della dirigenza è direttamente collegato alla natura stessa dell’ASSB e
quindi agli elementi che costituiscono la sua governance.
Ci sono molte tipologie di valutazione, quelle più oggettive, quelle strategiche, quelle valorizzanti,
quelle penalizzanti, quelle politiche, etc. Nel corso del 2006 all’interno di ASSB, dopo
un confronto con molti modelli applicati altrove, si è giunti a defi nire un sistema di valutazione
fortemente collegato alla cultura aziendale, che la stessa istituzione intende applicare e promuovere.
Il modello si fonda su quattro orientamenti che il dirigente deve seguire, di cui uno
è l’orientamento al risultato:
La dirigenza aziendale 1.6
a) l’orientamento all’utente/cliente (interno ed esterno) e all’assunzione di responsabilità rispetto
al ruolo dirigenziale;
b) orientamento all’effi cienza gestionale e alla correttezza amministrativa;
c) orientamento alla progettazione, rendicontazione e innovazione;
d) orientamento alla corretta gestione delle risorse umane
Il nuovo modello si valutazione sarà portato all’attenzione dei sindacati per essere applicato
a regime con la valutazione relativa all’anno 2007.
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