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la Governance<br />
1.2 La responsabilità <strong>sociale</strong><br />
Fig. 19 - Personale dipendente da terzi (*) per profilo professionale - <strong>2006</strong><br />
78%<br />
Personale<br />
dipendente<br />
ASSB<br />
22%<br />
Personale<br />
dipendente<br />
da terzi<br />
1,0% Operatori amministrativi<br />
2,3% Personale pasti a domicilio e mense<br />
1,2% Personale cucina e casa di riposo<br />
1,6% Fisioterapisti<br />
6,2% Infermieri professionali<br />
9,4% Operatori sociali<br />
* escluso:<br />
- il personale di pulizia, di lavanderia, di portierato e gli inservienti nelle case di riposo,<br />
- il personale dei consultori familiari,<br />
- gli operatori impiegati nell’attuazione dei progetti finanziati dalla L. 285/97 a favore di minori,<br />
- collaborazioni occasionali<br />
E’ importante evidenziare come il personale puramente amministrativo impiegato nei servizi<br />
esternalizzati risulta in numero esiguo, perché la fl essibilità delle organizzazioni permette loro<br />
l’impiego parziale di personale <strong>sociale</strong> anche per l’espletamento di funzioni amministrative.<br />
Inoltre, molte delle funzioni amministrative vengono svolte dall’organizzazione centrale a cui<br />
l’organizzazione che gestisce il servizio fa capo e vengono rendicontate solo ai fi ni fi nanziari,<br />
ma non come carichi di lavoro, ossia non come numero di persone che vi sono dedicate.<br />
La responsabilità <strong>sociale</strong> 1.2<br />
Nell’impiego di risorse esterne all’ASSB per la gestione o l’integrazione di servizi aziendali,<br />
vanno considerati alcuni aspetti connessi all’impossibilità di entrare nel merito del potere<br />
organizzativo e dispositivo del soggetto gestore. Si pensi, ad esempio, all’impossibilità di<br />
richiedere requisiti in ordine ai profi li professionali (ove non espressamente richiesti per legge)<br />
e all’assenza del requisito dell’attestato di bilinguismo (e sull’effettiva capacità di esprimersi<br />
e comprendere le lingue italiana e tedesca).<br />
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