Bilancio sociale 2006

La governance aziendale
All’interno di un’azienda si defi n isce Governance quell’insieme di processi, regole, abitudini,
strumenti, che infl uenzano le modalità con cui l’azienda è amministrata e controllata. La Governance
include anche le relazioni tra i vari soggetti coinvolti nella gestione aziendale (enti
proprietari, dirigenti, personale, ecc. ) e gli obiettivi per cui l’azienda opera. La Governance
è quindi un’insieme di regole e risorse che presiedono ad un corretto ed effi ciente governo
aziendale, inteso come sistema di compensazione tra i vari interessi che ruotano intorno
all’azienda stessa.
Gli elementi che costituiscono la Governance sono quindi tradizionalmente:
• i processi e i sistemi che hanno a che fare con i meccanismi dell’autorità e della delega,
• la fi ssazione degli obiettivi e la misurazione dei risultati,
• i sistemi di reporting,
• la gestione dei rischi,
• la contabilità.
Coloro che vi prendono parte, o vi hanno interesse, o ne percepiscono gli effetti, sono:
• i proprietari,
• gli amministratori,
• i dirigenti,
• il personale,
• i fornitori ,
• le organizzazioni sindacali,
• l’ambiente,
• la comunità tutta.
Tutte le parti coinvolte nella Governance di un’azienda hanno un interesse diretto
o indiretto nei risultati conseguiti dall’azienda stessa. Dirigenti e dipendenti ricevono
stipendi e premi, i clienti/utenti ricevono beni o servizi, i fornitori ricevono
compensi per i beni o servizi resi. In cambio, questi singoli individui apportano
valore in forma di capitale naturale, umano e sociale.
Elementi della Governance dell’ASSB sono:
• la responsabilità sociale, perché l’ASSB “movimenta” un rilevante numero di risorse
umane e fi nanziarie che hanno un conseguente impatto sulla collettività locale. E’ quindi
necessario tenere sotto controllo tale impatto e orientarlo in base a principi etici dichiarati
e riconosciuti dai collaboratori aziendali e da chi opera con l’ASSB;
• il risk management, perché è necessario presidiare i rischi lavorativi che inevitabilmente
sussistono, essere in grado di prevenirli ed eventualmente di porre in essere interventi correttivi.
Ciò per dare sicurezza e garanzia di qualità a chi opera in ASSB e a chi fruisce dei
servizi aziendali;
• la programmazione e il controllo dei servizi: perché è necessario raccordare la pianifi
cazione aziendale con la pianifi cazione strategica di altri enti locali, quali il Comune e la
Provincia, per non “navigare a vista”, ma per basare le scelte su valutazioni circostanziate,
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