Bilancio sociale 2006
Bilancio sociale 2006 Bilancio sociale 2006
Il profi lo di ASSB1.1 Mission, principi guida, visione e strategie dell’Azienda La mission di ASSB affonda le proprie radici nello Statuto aziendale, adottato nell’autunno del 1998 dal Consiglio comunale. Pur mantenuta immutata nei principi di fondo, essa è stata rivista nel corso degli anni per adattarla alla realtà sociale in cui ASSB opera. L’Azienda Servizi Sociali di Bolzano su incarico del Comune di Bolzano ha il compito di attivare e regolare le risorse del territorio anche attraverso la gestione di servizi socio assistenziali. L’ASSB attribuisce valore alla prevenzione, attuando azioni anticipatorie nei confronti dei fenomeni del disagio. Il profi lo di aziendale ASSB 1.1 Opera un’analisi continua del bisogno secondo il principio di sussidiarietà, prefi ggendosi un rapporto partecipato con la comunità sulla base di una responsabilità sociale condivisa. Rendiconta socialmente i propri comportamenti e gli impatti attinenti alle proprie scelte e al proprio agire. I principi che guidano l’ASSB nella propria condotta quotidiana derivano anch’essi dallo Statuto e si riferiscono all’affi dabilità, alla centralità del cittadino, all’effi cacia, alla fl essibilità e alla trasparenza dell’azione. La visione che l’ASSB ha di sé per i prossimi anni, il cosa vuole diventare e in che modo, è contenuta nel Piano degli orientamenti strategici 2006-2008, un documento aziendale disponibile sul proprio sito internet e quindi a disposizione di chiunque abbia interesse. Esso è più di una dichiarazione di intenti: è una presa di posizione chiara dell’ASSB rispetto a tematiche, quali le risorse umane, l’organizzazione, i processi decisionali e comunicativi, le fi nanze e l’ambito specialistico-culturale. Nel corso del 2007 sarà effettuata una verifi ca del Piano degli orientamenti strategici e delle azioni in esso previste, per valutare quanto è già stato realizzato e accertare l’attualità e la realizzabilità di quanto ancora va realizzato. 3
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Mission, principi guida, visione e strategie dell’Azienda<br />
La mission di ASSB affonda le proprie radici nello Statuto aziendale, adottato nell’autunno<br />
del 1998 dal Consiglio comunale. Pur mantenuta immutata nei principi di fondo, essa è stata<br />
rivista nel corso degli anni per adattarla alla realtà <strong>sociale</strong> in cui ASSB opera.<br />
L’Azienda Servizi Sociali di Bolzano su incarico del Comune di Bolzano ha il compito di<br />
attivare e regolare le risorse del territorio anche attraverso la gestione di servizi socio<br />
assistenziali.<br />
L’ASSB attribuisce valore alla prevenzione, attuando azioni anticipatorie nei confronti dei<br />
fenomeni del disagio.<br />
Il profi lo di aziendale ASSB 1.1<br />
Opera un’analisi continua del bisogno secondo il principio di sussidiarietà, prefi ggendosi<br />
un rapporto partecipato con la comunità sulla base di una responsabilità <strong>sociale</strong> condivisa.<br />
Rendiconta socialmente i propri comportamenti e gli impatti attinenti alle proprie scelte<br />
e al proprio agire.<br />
I principi che guidano l’ASSB nella propria condotta quotidiana derivano anch’essi dallo Statuto<br />
e si riferiscono all’affi dabilità, alla centralità del cittadino, all’effi cacia, alla fl essibilità e alla<br />
trasparenza dell’azione.<br />
La visione che l’ASSB ha di sé per i prossimi anni, il cosa vuole diventare e in che modo, è<br />
contenuta nel Piano degli orientamenti strategici <strong>2006</strong>-2008, un documento aziendale disponibile<br />
sul proprio sito internet e quindi a disposizione di chiunque abbia interesse. Esso<br />
è più di una dichiarazione di intenti: è una presa di posizione chiara dell’ASSB rispetto a<br />
tematiche, quali le risorse umane, l’organizzazione, i processi decisionali e comunicativi, le<br />
fi nanze e l’ambito specialistico-culturale.<br />
Nel corso del 2007 sarà effettuata una verifi ca del Piano degli orientamenti strategici e delle<br />
azioni in esso previste, per valutare quanto è già stato realizzato e accertare l’attualità e la<br />
realizzabilità di quanto ancora va realizzato.<br />
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