Fascicolo 3/2008 - Rdes.it

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124 Marco Di Domizio delle singolarità nei risultati che la regressione non riusciva a catturare con le sole variabili economiche e demografiche. Le motivazioni di una così elevata attitudine possono ricercarsi nella abilità manageriale, nella organizzazione della società, nella reputazione della stessa o in altri ambiti sui quali il lettore è invitato a riflettere. Oltre alla Juventus nessuna altra società si caratterizza per record superiori e statisticamente significativi rispetto alle potenzialità offerte dalla localizzazione geografica e a quelle economiche. Per quanto riguarda le «peggiori» dalla nostra analisi risulta che le squadre o meglio le società che manifestano performance inferiori e statisticamente significative rispetto alle variabili di riferimento sono nell’ordine Lazio, Sampdoria, Roma e Torino. Anche in questo caso individuare le motivazione dei risultati negativi per tali società non è semplice, ad eccezione della squadra granata della quale abbiamo ricordato la tragica vicenda di Superga. Si potrebbero addurre le spiegazioni utilizzate per la Juventus, con il segno inverso naturalmente, ma potrebbero subentrare anche motivazioni di ordine storico, sociale o altro. Seppure suscettibile di critica, soprattutto per il tentativo di sintesi in un unico dato dei fattori demografici ed economici, riteniamo che il tentativo di stimare la relazione con la performance sportiva e soprattutto l’utilizzo delle variabili dummies finalizzato alla individuazione delle specificità delle singole società rispetto ai record negli scontri diretti sia una strada interessante per definire un ranking di merito tra le società. L’alternativa è quella di considerare solo i titoli conquistati o i piazzamenti medi, ma in questo modo verrebbero ignorate informazioni legate alla collocazione demografica o alle specificità economiche del territorio che, invece, sono fondamentali nella definizione dei risultati sportivi. Anche la scelta del set di squadre indagate potrebbe essere soggetta a critiche, ma la necessità di catturare un numero sufficiente di dati sugli scontri diretti ha imposto sostanziali restrizioni. Questo ha implicato la non inclusione di società come Cagliari e Verona, vincitrici di uno scudetto. Resta tuttavia il metodo a suggerire possibili strade per estendere l’analisi, magari limitandola alle sole squadre «provinciali», oppure alle serie inferiori, in modo che il ranking tra squadre possa riguardare realtà omogenee, come lo sono quelle indicate nel nostro campione. Si potrebbe altresì pensare di migliorare il set delle variabili esplicative oppure includervi altri fattori sportivi, sociali e, perché no, culturali. Argomenti di discussione a sostegno della loro inclusione o contrari non dovrebbero mancare. Vi è un ultimo argomento sul quale vogliamo concentrare l’attenzione e che siamo sicuri rappresenterà l’elemento di maggiore criticità rispetto al lavoro svolto. Con riferimento alla attitudine di ogni singola società nell’alimentare il circolo virtuoso descritto nella sezione introduttiva: «talento performance ricavi talento», in molti potrebbero obiettare che il ruolo del bacino di utenza della città è, ad oggi, completamente svuotato del suo significato originale. Questo è particolarmente vero per le società calcistiche italiane che complessivamente hanno visto ridotto il peso dei ricavi da gare in modo impressionante a favore delle entrate dai diritti
Localizzazione geografica e performance sportiva 125 televisivi. 28 Come poter conciliare una tale evidenza con la rilevanza che abbiamo attribuito al ruolo della dimensione demografica ed economica nella nostra analisi? Intanto c’è da rilevare che potrebbe esserci una forte correlazione tra incassi dai diritti televisivi e bacino di utenza. La stessa modalità di distribuzione collettiva dei diritti di trasmissione sancita nel decreto legislativo 9/2008, che ha raccolto le linee guida del disegno di legge 1269/2007 e della successiva legge 106/2007, prevede tra i criteri di ridistribuzione quello legato al bacino di utenza, inteso sia in termini di popolazione che di «tifosi». In secondo luogo questo fenomeno ha interessato il panorama calcistico italiano in particolare negli ultimi 10/15 anni, con una accentuazione a partire dal 1999 vista la attribuzione della titolarità dei diritti televisivi alle singole società. 29 Questo spinge da un lato a ritenere comunque validi i nostri presupposti considerato che la nostra indagine copre un periodo di circa 80 anni, dall’altro ad approfondire lo studio cercando di individuare significative differenze nei risultati nel caso in cui il periodo di riferimento venisse scomposto. Si potrebbe dunque cercare di rispondere ad un’altra questione non meno interessante di quella posta nella introduzione circa la squadra migliore: «L’avvento della televisione ha modificato i rapporti di forza tra le squadre?» In questo senso il nostro approccio potrebbe rivelarsi particolarmente utile. ____________________ 28 M. NICOLIELLO, Reddito e capitale nelle società di calcio: la massima serie italiana 1998-2007, in Riv. Dir. Ec. Sport, vol. IV, n. 2, 2008, 67-94. 29 Sulle questioni economiche relative ai diritti televisivi si veda A. BARONCELLI e U. LAGO, L’analisi economico-finanziaria delle società calcistiche, in U. LAGO, A. BARONCELLI, S. SZYMANSKI, Il business del calcio, cit., 69-110. Per una recente e corposa bibliografia sulle questioni giuridiche relative alla negoziazione dei diritti si rimanda a J. FIGUS DIAZ E V. FORTI, La disciplina antitrust della nuova legislazione sui diritti di trasmissione: quid novi sub sole?, in Riv. Dir. Ec. Sport, vol. IV, n. 2, 2008, 13-35.
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