•GUIDA ECONOMIA 07-08 - Università degli studi di Udine

programmi sede di Udine
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PROBABILITÀ PER LA FINANZA
Prof. Pio Andrea Zanzotto
Programma del corso
Argomenti trattati
Spazi di probabilità e variabili aleatorie.
Le principali leggi di probabilità. Le proprietà
limite basilari per le successioni di
variabili aleatorie. Martingale discrete:
prime proprietà. In particolare. Teoremi
di convergenza. Decomposizione di
Doob. Teorema (di Doob) di arresto
opzionale. Trasformate martingala.
Bibliografia
- N.H. BINGHAM, R. KIESEL, Risk-Neutral
Valuation - Pricing and Hedging of Financial
Derivatives, Springer, 2000.
Modalità d’esame
Prova scritta e prova orale.
PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
Prof. Franco Cescon
Obiettivi formativi
Lo scopo del corso è introdurre gli studenti
al ruolo della contabilità per la direzione
nelle decisioni e nel controllo nelle aziende.
Il corso fornisce un’avanzata visione degli
aspetti tecnici dei sistemi di contabilità
direzionale. Particolare enfasi è data, inoltre,
alla prospettiva organizzativa ed economica
per apprezzare la progettazione e il
funzionamento dei sistemi di controllo e di
Managerial and Cost Accounting.
Programma del corso
1. Il sistema di controllo di gestione
Il ruolo dei meccanismi operativi nel
governo aziendale. Gli elementi costituenti
il controllo di gestione: uno schema
di riferimento teorico. Le informazioni
e le funzioni della contabilità per la
direzione e gli sviluppi nel controllo di
gestione.
2. Il controllo di gestione come strumento di
coordinamento organizzativo
Tipologie e ruolo dei centri di responsabilità
economica per la valutazione della
performance. Criteri di analisi della
dimensione organizzativa del controllo
direzionale. Il controllo economico-finanziario
nelle aziende divisionalizzate: principi
e i parametri-obiettivo secondo
l’approccio contabile e l’approccio economico.
3. Il processo di controllo
La definizione degli obiettivi. La valutazione
dei risultati dei centri di responsabilità
con il modello contabile e il modello
del valore. L’integrazione dei risultati
quantitativo-monetari con quelli nonmonetari:
un modello multidimensionale.
Gli attori del processo di controllo e il
ruolo del controller.
4. Strumenti di programmazione economico-finanziaria
La contabilità direzionale e le misurazioni
d’azienda sintetiche. I metodi quantitativi
di rappresentazione della dinamica
finanziaria d’impresa. Il governo degli
equilibri aziendali a medio termine: la
pianificazione finanziaria. Il governo
degli equilibri aziendali a breve termine:
logica e strumenti quantitativi. La programmazione
e il controllo del capitale
circolante.
5. Informazioni di costo a supporto del processo
decisionale
La contabilità direzionale e le misurazioni
d’azienda analitiche. I costi rilevanti e i
costi irrilevanti. I modelli di decisione a
supporto della gestione corrente. Gli
approcci attuali della contabilità direzionale
per governare il vantaggio competitivo:
total quality, activity based management,
life cycle costing, target costing.
6. Sistemi di calcolo dei costi: tradizionali
verso sistemi moderni
I concetti di costo e il comportamento dei
costi. Il calcolo dei costi in differenti
situazioni produttive. I metodi di calcolo