•GUIDA ECONOMIA 07-08 - Università degli studi di Udine

programmi sede di Udine
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Programma del corso
Alla luce delle finalità istituzionali del
corso, gli argomenti trattati i articoleranno
secondo la struttura di seguito proposta:
- Gli estremi del problema organizzativo:
divisione del lavoro, specializzazione,
fabbisogni di coordinamento; il problema
organizzativo in rapporto alla relazione
strategia struttura: approccio lineare,
approccio interdipendente, approccio
evolutivo. Introduzione delle variabili di
analisi del problema organizzativo: attori,
ambiente, relazioni.
- Classificazione e sintetica panoramica
delle teorie organizzative secondo la
duplice dimensione attori - tipo di razionalità.
- Prospettive di analisi degli attori organizzativi:
competenze, razionalità, motivazione.
- Prospettive di analisi del rapporto organizzazione
- ambiente: ambiente economico,
ambiente tecnologico, ambiente
istituzionale. Focus sulle teorie contingenti.
- Prospettive di analisi sulle relazioni; le
forme paradigmatiche di coordinamento,
la teoria dei costi di transazione e le sue
estensioni. La cultura organizzativa come
meccanismo di coordinamento.
- Le forme organizzative unitarie: caratteristiche,
punti di forza e debolezza della
forma semplice.
- Significato e tasks dell’attività di progettazione
organizzativa.
- Le forme organizzative unitarie: la struttura
funzionale. Caratteristiche, punti di
forza e debolezza. Focus sul ruolo dei
sistemi operativi.
- Le forme organizzatrive unitarie: la
struttura divisionale. Caratteristiche,
punti di forza e debolezza.
- Le forme organizzative emergenti:
forme adhocratiche e a matrice. Caratteristiche,
punti di forza e debolezza. Le
forme di coordinamento interorganizzativo.
Bibliografia
Il libro di testo del corso è:
- G. COSTA, P. GUBITTA, Organizzazione
aziendale: mercati, gerarchie e convenzioni,
McGraw-Hill, Milano, 2004.
Testi di supporto e di approfondimento
sono:
- J.D. THOMPSON, L’azione organizzativa,
Isedi/Utet libreria, Torino, 1994.
- A. GRANDORI, L’organizzazione delle attività
economiche, Il Mulino, Bologna, 1995.
ORGANIZZAZIONE E GESTIONE
DELLE RISORSE UMANE 2
Prof.ssa Francesca Visintin
Programma del corso
Il corso si compone di due parti. La
prima, teorica, affronta i temi di base di
gestione delle risorse umane analizzando
il recente riposizionamento strategico
della funzione all’interno delle organizzazioni.
L’obiettivo della seconda parte è
quello di far acquisire, anche tramite
discussione di casi aziendali e la realizzazione
di simulazioni, una solida familiarità
con le moderne tecniche organizzative
gestionali e di sviluppare competenze
specifiche per la gestione del capitale
umano quale fattore centrale nei processi
di creazione del valore per le aziende.
Introduzione
Direzione del personale o gestione delle
risorse umane?
Gestione delle risorse umane: sviluppi teorici
degli ultimi 20 anni.
Le origini e le caratteristiche distintive
della funzione. Lo stato dell’arte e il dibattito
(capitolo 1, Beardwell and Golden,
1997).
Il ruolo strategico della gestione delle risorse
umane
Il cambiamento del contesto operativo
della gestione delle risorse umane, e la
HR Scorecard.
Esempi. (capitolo 1 e 3, Dessler 2005).