•GUIDA ECONOMIA 07-08 - Università degli studi di Udine

92 programmi sede di Udine
mula imprenditoriale: dall’idea di impresa
all’idea di sviluppo.
3. L’organizzazione dell’impresa artigiana.
Le forme organizzative tipiche della
piccola impresa: specificità, punti di forza
e punti di debolezza. L’impresa artigiana
e il suo ambiente: lineamenti di progettazione
delle relazioni interorganizzative.
4. Il management dell’impresa artigiana.
Riflessioni sulle figure del proprietario,
dell’imprenditore, del manager. Il significato
delle funzioni direttive. Il ruolo dei
meccanismi operativi e della pianificazione
strategica. Le implicazioni organizzative
dei sistemi di programmazione e
controllo di gestione. La gestione dei collaboratori.
5. Il management dell’innovazione.
6. La continuità e lo sviluppo dell’impresa
artigiana. Le possibili direttrici di evoluzione
della piccola impresa: tra crescita
dimensionale e crescita relazionale. Il
processo di transizione generazionale tra
continuità e innovazione: il trasferimento
delle competenze e del ruolo imprenditoriale.
Propedeuticità
Economia e gestione delle imprese 1,
Organizzazione e gestione delle risorse
umane 1.
Bibliografia
Libri di testo
- C. COMPAGNO, Piccole e medie imprese in
transizione, Isedi, Torino, 2003.
- C. COMPAGNO, D. PITTINO, Ricerca scientifica
e nuove imprese, Isedi, Torino, 2003.
- S. SHANE, A General Theory of Entrepreneurship,
Edward Elgar Publishers, Celtenham,
UK, 2003.
Letture consigliate
- S. BIRLEY, Start-up, in P. BURNS, J.
DEWHURST (eds.), Small Business and
Entrepreneurship, second edition, pp. 20-
39, Basingstoke: Macmillan, 1996.
- S. BRIDGE, K. O’NEILL, S. CROMIE, Understanding
Enterprise, Entrepreneurship and
Small Business, second edition, Palgrave,
Hampshire, UK.
- P. BURNS, Entrepreneurship and Small
Business, Palgrave, Basingstoke: Hampshire,
2001.
- C. COMPAGNO, V. NANUT, F. VENIER,
Nascita, sviluppo e continuità dell’impresa
artigiana, Franco Angeli, Milano, 1999.
- R. GRANDINETTI, G. BORTOLUZZI, L’evoluzione
delle imprese e dei sistemi di subfornitura,
Franco Angeli, Milano, 2004.
- A. LIPPARINI, G. LORENZONI, Imprenditori
e imprese. Idee, piani, processi, Il Mulino,
Bologna, 2000.
- D. MONTEMERLO, Il governo delle imprese
familiari, Egea, Milano, 2000.
- P. PRETI, Da un uomo solo al comando al
gruppo dirigente. L’imprenditore, l’impresa,
il cambiamento, Egea, Milano, 1996.
- G. STOCCHETTI, Il controllo di gestione
nella piccola impresa, Egea, Milano, 1996.
Didattica ed esami
Alla tradizionale didattica frontale si
affiancherà la discussione in aula di casi
relativi a esperienze imprenditoriali e la
predisposizione di simulazioni che porranno
gli studenti di fronte alle specificità
della piccola impresa, incentivandone le
capacità analitiche e di problem solving.
L’esame è scritto.
ORGANIZZAZIONE E GESTIONE
DELLE RISORSE UMANE 1
Prof. Daniel Pittino
Obiettivi formativi
L’obiettivo del corso di Organizzazione e
gestione delle risorse umane 1 sarà far
acquisire agli studenti dimestichezza con
i principali aspetti della teoria dell’organizzazione
e con le sue più importanti
applicazioni in termini di studio del comportamento
organizzativo e di progettazione
delle macrostrutture e microstrutture
organizzative.