â¢GUIDA ECONOMIA 07-08 - Università degli studi di Udine
â¢GUIDA ECONOMIA 07-08 - Università degli studi di Udine â¢GUIDA ECONOMIA 07-08 - Università degli studi di Udine
58 programmi sede di Udine ta, in M. ONADO (a cura di), La banca come impresa, Il Mulino, Bologna, 2004, Cap. 10. - M. MASINI, La raccolta e il capitale proprio, in R. RUOZI (a cura di), La gestione della banca, quarta edizione, Egea, Milano, 1990, Appendice al cap. 3. - A. FERRARI, Gestione della tesoreria e della liquidità, in M. ONADO (a cura di), La banca come impresa, Il Mulino, Bologna, 2004, Cap. 3. - G.N. MAZZOCCO, La gestione del portafoglio finanziario nelle banche, Giappichelli, Torino, 1994, Cap. 1: par. 1 punti 2 e 3; cap. 2, Appendice. - R. RUOZI, Economia e gestione della banca, quarta edizione, Egea. Milano, 2002, Cap. 13; Cap. 21. Letture: - T. BIANCHI, Le banche di deposito, Utet, Torino. - U. CAPRARA, La banca, Giuffrè, Milano. - F. CESARINI, Le aziende di credito italiane, Il Mulino, Bologna. - M. ONADO, La banca come impresa, Il Mulino, Bologna. ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE 1 (CdL EA, EAI) Prof. Andrea Moretti (CdL BF, EC, SIGI) Prof.ssa Maria Rosita Cagnina Obiettivi formativi Il corso si propone di fornire agli studenti gli strumenti teorici e applicativi per l’analisi delle diverse problematiche dell’impresa industriale, analizzata come sistema in rapporto ai cambiamenti che coinvolgono l’ambiente competitivo. Verrà definito un quadro di riferimento metodologico per lo studio dell’impresa dal punto di vista dei modelli di governo, dell’analisi settoriale e dell’analisi competitiva. Verranno inoltre fornite le basi concettuali per la comprensione della dinamica dei processi d’impresa e delle funzioni aziendali. Programma del corso Il corso si articola in due parti: una parte generale ed una monografica. La parte generale tratterà le seguenti tematiche: - Introduzione all’economia e gestione delle imprese. - Teorie d’impresa: complementarietà interpretativa e metodologica. - Modelli di capitalismo. - La catena del valore. - Le funzioni aziendali e le strutture organizzative. - Economie e dimensioni d’impresa. - Economie di volume e di scala. - Economie di apprendimento. - Economie di replicazione. - Economie di scopo. - Definizione di settore industriale. - Criteri di analisi settoriale. - Barriere all’entrata e all’uscita. - Analisi delle dinamiche competitive. - Le strategie, le politiche e le tattiche. La parte monografica verrà indicata all’inizio del corso. Bibliografia I materiali didattici saranno indicati dal docente durante il corso. ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE 2 Prof. Andrea Moretti Goals Course goals are: - to transfer the principal elements of analysis of production management decisions; - to identify the overlapping areas of interest between operation management and the others activities connected in the ‘value constellation’;
programmi sede di Udine 59 - to identify operational tools to manage the production systems such us: inventory management, programming & scheduling procedures, total quality management. - Knowledge transmitted during the course of Economia e Gestione delle Imprese 1 (Prof. Compagno, Cagnina) are considered acquired by participants. Course Issues Operation as Competitive Weapon. Operation Strategy. Capacity. Layout. Inventory Management. Aggregate Planning. Resource Planning. Master Production Scheduling. Logistic & Supply - Chain Management. Total Quality Management. References - L.J. KRAJEWSKI, L.P. RITZMAN, Operation Management. Strategy and Analysis, VI ed., Prentice Hall, 2002 (chap. 1, pp. 1-28, chap. 2, pp. 29-67, chap. 3, pp. 91-117, chap. 6, pp. 241-281, chap. 8, pp. 323-342, chap. 10, pp. 443-455, chap. 11, pp. 497- 522, chap. 13, pp. 593-634, Supplement E, pp. 635-650, chap. 14, pp. 651-663, chap. 15, pp. 731-782, Supplement G, pp. 783- 796). - Reference articles will be identify during the cours. Special seminar references on Outsourcing - J.C. LINDER, Transformational Outsourcing, MIT Sloan Management Reivew, Winter, 2004, pp. 52-58. - D. FEENY, M. LACITY, L.P. WILLCOCKS, Taking the Measure of Outsourcing Providers, MIT Sloan Management Reivew, Spring, 2005, pp. 41-48. - L.H. LEE, The Triple-A Supply Chain, in ‘Harvard Business Review’, October, 2004, pp. 102-112. - R.E. SLONE, Leading a Supply Chain Turnaround, in ‘Harvard Business Review’, October, 2004, pp. 114-121. - V.G. NARAYANAN, A. RAMAN, Aligning Incentives in Supply Chains, in ‘Harvard Business Review’, November, 2004, pp. 94-102. - K. FERDOWS, M.A. LEWIS, A.D. MACHU- CA, Rapid-Fire Fulfillment, in ‘Harvard Business Review’, November, 2004, pp. 104-1110. - J.K. LIKER, T.Y. CHOI, Building Deep Supplier Relationships, in ‘Harvard Business Review’, November, 2004, pp. 104-113. - D.M. LAMBERT, A.M. KNEMEYER, We’re in This Together, in ‘Harvard Business Review’, November, 2004, pp. 114-122. Further references for people who don’t attend to lessons - L. GAIO, F. GINO, E. ZANINOTTO, I sistemi di produzione, Carrocci, Roma, 2002. - M. CAPUTO, F. MICHELINO, Logistica per processi nel settore dei beni di largo consumo, in ‘Economia & Management’, luglio 2000, pp. 71-90. - C. COMPAGNO, Il Management della qualità. Dagli Standard al Knowledge Management, Utet libreria, Torino, 1999. - G. MAGGIORE, R. RESCINITI, Nuove tecnologie dell’informazione e strategie di canale nel settore della birra, in ‘Economia e Management’, settembre-ottobre 2002, pp. 95-108. ECONOMIA E POPOLAZIONE Prof. Alessio Fornasin Programma del corso Il corso si articola in quattro parti, ognuna propedeutica alla successiva. 1. Il sistema demografico Gli elementi del sistema demografico. Alcune misure elementari. Relazioni tra gli elementi del sistema demografico. Equilibri e transizioni. Il breve e il lungo periodo. 2. Popolazione e sviluppo economico
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- to identify operational tools to manage<br />
the production systems such us: inventory<br />
management, programming & scheduling<br />
procedures, total quality management.<br />
- Knowledge transmitted during the course<br />
of Economia e Gestione delle Imprese<br />
1 (Prof. Compagno, Cagnina) are considered<br />
acquired by participants.<br />
Course Issues<br />
Operation as Competitive Weapon.<br />
Operation Strategy.<br />
Capacity.<br />
Layout.<br />
Inventory Management.<br />
Aggregate Planning.<br />
Resource Planning.<br />
Master Production Scheduling.<br />
Logistic & Supply - Chain Management.<br />
Total Quality Management.<br />
References<br />
- L.J. KRAJEWSKI, L.P. RITZMAN, Operation<br />
Management. Strategy and Analysis, VI<br />
ed., Prentice Hall, 2002 (chap. 1, pp. 1-28,<br />
chap. 2, pp. 29-67, chap. 3, pp. 91-117,<br />
chap. 6, pp. 241-281, chap. 8, pp. 323-342,<br />
chap. 10, pp. 443-455, chap. 11, pp. 497-<br />
522, chap. 13, pp. 593-634, Supplement E,<br />
pp. 635-650, chap. 14, pp. 651-663, chap.<br />
15, pp. 731-782, Supplement G, pp. 783-<br />
796).<br />
- Reference articles will be identify during<br />
the cours.<br />
Special seminar references on Outsourcing<br />
- J.C. LINDER, Transformational Outsourcing,<br />
MIT Sloan Management Reivew,<br />
Winter, 2004, pp. 52-58.<br />
- D. FEENY, M. LACITY, L.P. WILLCOCKS,<br />
Taking the Measure of Outsourcing Providers,<br />
MIT Sloan Management Reivew,<br />
Spring, 2005, pp. 41-48.<br />
- L.H. LEE, The Triple-A Supply Chain, in<br />
‘Harvard Business Review’, October,<br />
2004, pp. 102-112.<br />
- R.E. SLONE, Lea<strong>di</strong>ng a Supply Chain Turnaround,<br />
in ‘Harvard Business Review’,<br />
October, 2004, pp. 114-121.<br />
- V.G. NARAYANAN, A. RAMAN, Aligning<br />
Incentives in Supply Chains, in ‘Harvard<br />
Business Review’, November, 2004, pp.<br />
94-102.<br />
- K. FERDOWS, M.A. LEWIS, A.D. MACHU-<br />
CA, Rapid-Fire Fulfillment, in ‘Harvard<br />
Business Review’, November, 2004, pp.<br />
104-1110.<br />
- J.K. LIKER, T.Y. CHOI, Buil<strong>di</strong>ng Deep Supplier<br />
Relationships, in ‘Harvard Business<br />
Review’, November, 2004, pp. 104-113.<br />
- D.M. LAMBERT, A.M. KNEMEYER, We’re in<br />
This Together, in ‘Harvard Business<br />
Review’, November, 2004, pp. 114-122.<br />
Further references for people who don’t<br />
attend to lessons<br />
- L. GAIO, F. GINO, E. ZANINOTTO, I sistemi<br />
<strong>di</strong> produzione, Carrocci, Roma, 2002.<br />
- M. CAPUTO, F. MICHELINO, Logistica per<br />
processi nel settore dei beni <strong>di</strong> largo consumo,<br />
in ‘Economia & Management’, luglio<br />
2000, pp. 71-90.<br />
- C. COMPAGNO, Il Management della qualità.<br />
Dagli Standard al Knowledge Management,<br />
Utet libreria, Torino, 1999.<br />
- G. MAGGIORE, R. RESCINITI, Nuove tecnologie<br />
dell’informazione e strategie <strong>di</strong> canale<br />
nel settore della birra, in ‘Economia e<br />
Management’, settembre-ottobre 2002,<br />
pp. 95-1<strong>08</strong>.<br />
<strong>ECONOMIA</strong> E POPOLAZIONE<br />
Prof. Alessio Fornasin<br />
Programma del corso<br />
Il corso si articola in quattro parti, ognuna<br />
propedeutica alla successiva.<br />
1. Il sistema demografico<br />
Gli elementi del sistema demografico.<br />
Alcune misure elementari. Relazioni tra<br />
gli elementi del sistema demografico.<br />
Equilibri e transizioni. Il breve e il lungo<br />
periodo.<br />
2. Popolazione e sviluppo economico
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