•GUIDA ECONOMIA 07-08 - Università degli studi di Udine

134 programmi sede di Pordenone
delle teorie organizzative secondo la
duplice dimensione attori-tipo di razionalità.
3. Prospettive di analisi degli attori organizzativi:
competenze, razionalità, motivazione.
4. Prospettive di analisi del rapporto organizzazione-ambiente:
ambiente economico,
ambiente tecnologico, ambiente
istituzionale. Focus sulle teorie contingenti.
5. Prospettive di analisi sulle relazioni; le
forme paradigmatiche di coordinamento,
la teoria dei costi di transazione e le sue
estensioni. La cultura organizzativa come
meccanismo di coordinamento.
6. Le forme organizzative unitarie: caratteristiche,
punti di forza e debolezza della
forma semplice.
7. Significato e tasks dell’attività di progettazione
organizzativa.
8. Le forme organizzative unitarie: la
struttura funzionale. Caratteristiche,
punti di forza e debolezza. Focus sul
ruolo dei sistemi operativi.
9. Le forme organizzative unitarie: la
struttura divisionale. Caratteristiche,
punti di forza e debolezza.
10. Le forme organizzative emergenti:
forme adhocratiche e a matrice. Caratteristiche,
punti di forza e debolezza. Le
forme di coordinamento interorganizzativo.
Bibliografia
Il libro di testo del corso è:
- G. COSTA, P. GUBITTA, Organizzazione
aziendale: mercati, gerarchie e convenzioni,
McGraw-Hill, Milano, 2004.
Testi di supporto e di approfondimento sono:
- J.D. THOMPSON, L’azione organizzativa,
Isedi/Utet libreria, Torino, 1994.
- A. GRANDORI, L’organizzazione delle attività
economiche, Il Mulino, Bologna, 1995.
ORGANIZZAZIONE E GESTIONE
DELLE RISORSE UMANE 2
Prof.ssa Francesca Visintin
Programma del corso
Il corso si compone di due parti. La
prima, teorica, affronta i temi di base di
gestione delle risorse umane analizzando
il recente riposizionamento strategico
della funzione all’interno delle organizzazioni.
L’obiettivo della seconda parte è
quello di far acquisire, anche tramite
discussione di casi aziendali e la realizzazione
di simulazioni, una solida familiarità
con le moderne tecniche organizzative
gestionali e di sviluppare competenze
specifiche per la gestione del capitale
umano quale fattore centrale nei processi
di creazione del valore per le aziende.
Introduzione
Direzione del personale o gestione delle
risorse umane?
Gestione delle risorse umane: sviluppi teorici
degli ultimi 20 anni.
Le origini e le caratteristiche distintive
della funzione. Lo stato dell’arte e il dibattito
(capitolo 1, BEARDWELL, GOLDEN,
1997).
Il ruolo strategico della gestione delle risorse
umane
Il cambiamento del contesto operativo
della gestione delle risorse umane, e la
HR Scorecard.
Esempi. (capitoli 1 e 3, DESSLER, 2005).
Le persone
La programmazione delle risorse umane,
il reclutamento e la selezione. I mercati
del lavoro (capitoli 4 e 6, COSTA, GIANEC-
CHINI, 2005; materiale a disposizione sul
sito).
Le relazioni
I contratti collettivi e i contratti individuali.
Il significato di commitment (capitolo
7, COSTA, GIANECCHINI, 2005; capitolo 15,
DESSLER, 2005; materiale a disposizione
sul sito).
La gestione delle carriere (capitolo 10,
DESSLER, 2005).