•GUIDA ECONOMIA 07-08 - Università degli studi di Udine

116 programmi sede di Udine
innovazione; le fonti e le modalità di
innovazione nei vari settori industriali.
- Le strategie di sviluppo interno dell’innovazione:
la gestione delle organizzazioni
a elevata intensità di conoscenza; la progettazione
della funzione di R&S; i meccanismi
per lo sviluppo della creatività
individuale e collettiva; i meccanismi di
creazione e gestione del capitale intellettuale;
le opzioni strategiche di gestione
della proprietà intellettuale; il processo di
sviluppo dei nuovi prodotti.
- La gestione dell’innovazione in un’ottica
di open innovation: la progettazione delle
reti interorganizzative con i fornitori di
conoscenza: università, centri di ricerca,
laboratori di R&S, spin-off; le relazioni collaborative
nei progetti di R&S; i processi di
ibridazione tecnologica; il ruolo degli utilizzatori
come fonte di innovazione.
- Le opzioni strategiche di commercializzazione
dell’innovazione: i meccanismi
di appropriabilità del valore dell’innovazione;
la gestione del ciclo di vita dei
nuovi prodotti high-tech; le opzioni di
posizionamento nella supply chain; la
commercializzazione in mercati B2C,
B2B e B2G.
- Innovazione tecnologica e cambiamento
organizzativo.
- Casi aziendali.
Bibliografia
Testo di riferimento
- L. SICCA, La gestione strategica dell’impresa.
Concetti e strumenti, seconda edizione,
Cedam, Padova, 2001.
- C. COMPAGNO, D. PITTINO, Spin-off accademici
e valore della conoscenza, Isedi,
Torino, 2006.
Letture consigliate
- L. FERRUCCI, Strategie competitive e processi
di crescita dell’impresa, Franco Angeli,
Milano, 2000.
- J.B. BARNEY, Gaining and Sustaining
Competitive Advantage, Addison Wesley,
Reading, MA, 1997.
- S.L. BROWN, K.M. EISENHARDT, Competing
on the Edge. Strategy as Structured
Chaos, Harvard Business School Press,
Boston, 1998.
- V. CODA, L’orientamento strategico
d’impresa, Utet, Torino, 1988.
- G. DONNA, D. BORSIC, La sfida del valore.
Strumenti e strategie per il successo
dell’impresa, Guerini, Milano, 2000.
- R.M. GRANT, L’analisi strategica nella
gestione aziendale, Il Mulino, Bologna,
1999.
- G. HAMEL, C.K. PRAHALAD, H. THOMAS,
D. O’NEAL, Strategic Flexibility I, J.Wiley,
New York, 1998.
- R. NORMANN, R. RAMIREZ, Strategie interattive
d’impresa. Dalla catena alla costellazione
del valore, Etaslibri, Milano, 1995.
- M.E. PORTER, C. MONTGOMERY (a cura
di), Strategia, Il Sole24 Ore Libri, Milano,
1993.
- J.B. QUINN, H. MINTZBERG, R.M. JAMES,
The Strategic Process, Prentice-Hall International,
London, 1988.
- M. RISPOLI, L’analisi strategica, Il Mulino,
Bologna, 1998.
- C. COMPAGNO, Il Caso Nonino. Lo spirito
d’impresa, Isedi, Torino, 2000.
- G. BRUNETTI, A. CAMUFFO, Del Vecchio e
Luxottica. Come si diventa leader mondiali,
Isedi, Torino, 2000.
- G. BRUNETTI, P. BORTOLUZZI, Da Benetton
Group a Edizione Holding, Isedi, Torino,
2004.
- C. GRAZIA, A. MORETTI, Massimo Colomban
e la Permasteelisa 1974-2002, Isedi,
Torino, 2004.
STRATEGIE DI IMPRESA 2
Prof.ssa Cristiana Compagno
Obiettivi formativi
Fornire agli studenti strumenti di comprensione,
di analisi e di interpretazione
delle problematiche strategiche, organiz-