•GUIDA ECONOMIA 07-08 - Università degli studi di Udine

programmi sede di Udine
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rimento a campi di azione locali e globali.
In particolare il corso approfondirà i principali
strumenti per il monitoraggio e la
valutazione dei processi strategici e per
l’analisi degli ambienti competitivi. Verranno
inoltre considerati in dettaglio vari
strumenti operativi per la gestione delle
principali opzioni strategiche funzionali
all’evoluzione dei sistemi aziendali,
quali: diversificazione produttiva, crescita
orizzontale e integrazione, instaurazione
di partnership e alleanze strategiche, processi
di acquisizione e fusione, internazionalizzazione.
Verranno infine esaminate
le strategie per la gestione dell’innovazione
con particolare riferimento alla
progettazione degli assetti organizzativi
interni, delle relazioni interorganizzative
e delle opzioni di commercializzazione di
prodotti e servizi innovativi. Agli
approfondimenti teorici verrà affiancato
lo studio di concreti casi aziendali al fine
di permettere allo studente di comprendere
i meccanismi di analisi e diagnosi
strategica.
Programma del corso
Il corso sarà strutturato su tre moduli.
Modulo 1. Strumenti e tecniche di monitoraggio
e valutazione dei processi strategici
Contenuti del modulo:
- Ambiente competitivo, strategie di base,
risorse e competenze.
- I concetti di pianificazione e sorveglianza
strategica: pianificazione e formazione
della strategia; l’evoluzione del processo
formale di pianificazione; il concetto di
sorveglianza strategica; il controllo nei
processi di implementazione della strategia:
budgeting e sistemi qualitativi di controllo;
il monitoraggio delle risorse e delle
competenze; il monitoraggio delle condizioni
macro-ambientali.
- Gli strumenti di valutazione ex ante
delle strategie: la creazione di valore; i
modelli di misurazione del valore economico:
il modello di Fruhan, il modello del
valore azionario di Rappaport, i metodi
reddituali, il modello dell’EVA, le matrici
di redditività.
- I modelli di monitoraggio delle strategie:
i modelli di monitoraggio delle risorse
e competenze; i modelli di monitoraggio
del macro-ambiente: le analisi macroambientali,
le tecniche di scenario planning,
l’ambiente settoriale: la valutazione
di attrattività, l’analisi della struttura
interna del settore.
- Controllo e sorveglianza strategica: la
balanced scorecard.
- Casi aziendali.
Modulo 2. Strumenti per l’attuazione e la
gestione delle principali opzioni strategiche
Contenuti del modulo:
- Le strategie di collaborazione e partnership:
direttrici di analisi; tassonomia e
classificazione degli accordi tra imprese;
la costruzione di assetti reticolari come
opzione strategica.
- Acquisizioni e fusioni: definizioni e
classificazione delle operazioni; normativa
che regola le concentrazioni; ragioni
finanziarie e strategiche per le operazioni
di concentrazione; valutazione dei rischi
associati alle operazioni.
- I processi strategici internazionali tra
locale e globale: le decisioni strategiche
internazionali; la scelta dei mercati; le
modalità di ingresso (export, partnership,
investimento diretto); le fasi e i tempi di
ingresso; i modelli organizzativi a sostegno
delle strategie internazionali.
- Le strategie di diversificazione: i fattori
che inducono alla diversificazione; i fondamenti
delle strategie di crescita orizzontale;
l’organizzazione delle imprese
diversificate.
- Casi aziendali.
Modulo 3. La gestione strategica dell’innovazione
Contenuti del modulo:
- La natura sistemica dell’innovazione: le
caratteristiche del processo di innovazione;
gli attori e le relazioni nei sistemi di