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Più semplicità. È facile con UniCredit. Bilancio 2009 - UniCredit Group

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Indicatori di produttività e di efficienza<br />

(dati annualizzati in migliaia di euro se non diversamente specificato)<br />

31.12.<strong>2009</strong> IV trim. 09 III trim. 09 II trim. 09 I trim. 09<br />

Risultato di gestione / Dipendenti medi 54,0 41 41 59 74<br />

Margine d'interesse / Dipendenti medi 108,8 89 92 119 135<br />

Margine d'intermediazione / Dipendenti medi 180,6 166 163 191 201<br />

Utile di periodo / Dipendenti medi 17,4 15 8 17 29<br />

Valore aggiunto per dipendente (a) 126,1 116 110 131 146<br />

Spese per il personale / Dipendenti medi 69,7 72 67 70 70<br />

Spese per il personale / Margine d'intermediazione (%) 38,6 43 41 37 35<br />

Cost-Income ratio (%) (b) 70,1 75 75 69 63<br />

31.12.<strong>2009</strong> 31.12.2008 Variazioni<br />

Totale dell'attivo / Dipendenti medi 4.074,7 3.072,2 32,6%<br />

Raccolta da clientela e titoli / Dipendenti medi 3.241,3 2.602,3 24,6%<br />

Crediti verso clientela / Dipendenti medi 1.201,9 951,5 26,3%<br />

Crediti verso clientela, raccolta diretta e indiretta<br />

/ Dipendenti medi (Prodotto bancario per dipendente) 7.716,9 6.514,6 18,5%<br />

(a) (Risultato di gestione + rettifiche di valore su attività materiali e immateriali + spese per il personale) / Dipendenti medi<br />

(b) Costi operativi / Margine di intermediazione.<br />

Indicatori del rischio di credito<br />

(dati in %)<br />

31.12.<strong>2009</strong> 31.12.2008<br />

Crediti netti deteriorati verso clientela / Crediti verso clientela<br />

Coverage su crediti deteriorati verso clientela (c)<br />

6,5% 5,2%<br />

40,7% 39,1%<br />

(c) Rettifiche di valore su crediti deteriorati verso clientela / Crediti deteriorati al costo ammortizzato lordo<br />

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