PEG e PDO 2012 - Comune di Livorno

All’interno di tale struttura è stato necessario:
‣ identificare i responsabili dei risultati previsti in sede di
programmazione, grazie alla definizione dei centri di
responsabilità;
‣ chiarire le logiche ed i processi relativi all’assegnazione dei
programmi e dei progetti ai responsabili precedentemente
individuati.
A tal fine è stato implementato un sistema informativo contabile che, oltre
ad individuare chi deve operare, l’obiettivo da perseguire ed i mezzi a
disposizione, fornisce un quadro preciso delle interconnessioni che esistono
tra contabilità autorizzatoria e gestione dell’ente, cioè tra le dotazioni iscritte
in bilancio e l'operato dei responsabili dei servizi.
In questo contesto, distinguere le risorse assegnate al servizio, visto come
centro di costo, da quelle attribuite al servizio, inteso come centro di
responsabilità, riveste un'importanza determinante.
Nel primo caso si tratta di aggregati contabili di spesa, al pari delle funzioni
e dei servizi, che determinano le voci di spesa del bilancio e del piano
esecutivo di gestione. Nel secondo, si tratta di ambiti organizzativi e
gestionali cui sono assegnate formalmente dotazioni finanziarie, obiettivi
gestionali e responsabilità di gestione.
Il quadro di riferimento immediato è quindi un sistema informativo
contabile in grado di trasformare il bilancio e il piano esecutivo di gestione
in strumenti di lettura finanziaria degli obiettivi attribuiti ai responsabili dei
servizi e di rilevazione delle risorse gestite dagli stessi.
Da semplice adempimento obbligatorio, la contabilità si trasforma in un
vero e proprio sistema di rilevazione contabile direzionale di cui l'ente
necessita per l'individuazione degli obiettivi operativi, per la verifica del
loro stato di realizzazione e, infine, per la misurazione dei risultati
conseguiti.
Per tutti questi motivi, gli obiettivi ed i correlati indicatori proposti sono
raggruppati, secondo l’impostazione adottata nella relazione previsionale e
programmatica, in 23 Centri di Responsabilità e ad ogni centro di
responsabilità è di norma assegnato un dirigente di unità organizzativa, in
armonia con l’organizzazione.
U.O. Organizzazione, Personale e Controllo 6 U.O. Servizi Finanziari