PEG e PDO 2012 - Comune di Livorno

Comune di Livorno PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE ANNO 2012
2012_G100_04
Assessorato Area Tematica Centro di Responsabilità
PICCHI Bruno: ASSESSORE AL
PROGRAMMA E ALLE OO.PP.
Personale
ORGANIZZAZIONE, PERSONALE E CONTROLLO
Programmazione risorse umane nel contesto di contrazione della spesa: gestione organici,
politiche assunzionali e dei rimpiazzi, stato guiridico, valorizzazione delle professionalità.
Peso di multidimensionalità media 4F 2,28
Finalita
Responsabile
BENDINELLI MASSIMILIANO
Programmazione delle risorse umane dell'Ente, tendente alla razionalizzazione e contenimento della spesa di personale, nell'ambito del perimetro
strategico-organizzativo di governance e consolidamento del "gruppo ente locale", ricomprendente le società ed organismi partecipati.
Ridefinizione assetti dotazionali dell'ente, a seguito degli interventi, di titolarità dirigenziale, relativi alla ricognizione delle eccedenze di personale, in relazione al
concetto di adeguatezza rispetto alle "esigenze funzionali" ed alla "situazione finanziaria" e di rilevazione dei fabbisogni emergenti di risorse umane, coerentemente alla
sostenibilità finanziaria ed il quadro normativo vincolistico.
Pianificazione dei sistemi di provvista delle risorse umane, secondo logiche di trasparenza, economicità ed imparzialità delle procedure, privilegiando metodiche di
acquisizione del personale necessario all'esercizio delle funzioni ritenute strategiche, prevalentemente correlate allo strumento della mobilità esterna e della selezione
concorsuale pubblica, valutando soluzioni procedurali innovative (ricorso al Formez - gestione associata ecc.).
Processi di razionalizzazione delle dinamiche organizzative attraverso valutazione comparata tra funzioni istituzionali e fondamentali, risorse disponibili, sostenibilità
economica in equilibrio, potenzialità assuntive, dinamiche pensionistiche, attuando una politica del personale finalizzata alla riorganizzazione dei servizi coerente al
quadro legislativo limitativo, salvaguardando gli attuali standards qualitativi, valutando l'eventualità di percorsi di outsourcing di attività non strategiche, di
esternalizzazione completa di funzioni e servizi, pur mantenendo inalterata la funzione istituzionale di ente che programma e controlla la corretta realizzazione delle
attività.
Programmazione e razionalizzazione dell'utilizzo dei rapporti flessibili e contenimento della spesa secondo l'attuale legislazione in materia, adottando una gestione
budgettizzata delle risorse finanziarie disponibili, secondo priorità di impiego in attività individuate dalla Giunta Comunale e privilegiando strumenti innovativi di utilizzo
delle risorse umane (estensione ricorso somministrazione ai diversi profili professionali, ulteriori rispetto a quelli educativi).
Approvazione della programmazione annuale degli incarichi di collaborazione autonoma nell'ambito della manovra di bilancio 2012, coerentemente al quadro di tetti
finanziari previsto in materia. Programma degli incarichi riconducibili a finanziamento proveniente da soggetti esterni pubblici o privati.
Pianificazione e miglioramento processi di riconversione professionale, ridistribuzione e mobilità diffusa del personale, in un'ottica di recupero motivazionale e di
reinserimento nei processi organizzativi e produttivi, al fine di rimodulare gli assetti dotazionali di servizi strategici.
Risultati attesi
Nell'ottica di riduzione della spesa di personale, saranno perseguiti obiettivi di ottimizzazione e funzionalità delle risorse umane. per il miglior andamnento dei servizi
comunali.
Si tratterà di rinvenire il punto di equilibrio tra le risorse umane disponibili e quelle effettivamente necessarie per il funzionamento e l'efficienza dei servizi, tenuto conto
U.O. Organizzazione, Personale e Controllo 502 U.O. Servizi Finanziari