PEG e PDO 2012 - Comune di Livorno
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<strong>Comune</strong> <strong>di</strong> <strong>Livorno</strong> PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE ANNO <strong>2012</strong><br />

Assessorato Area Tematica Centro <strong>di</strong> Responsabilità<br />

<strong>2012</strong>_G100_01 Materia non delegata Supporto attività dell'Ente ORGANIZZAZIONE, PERSONALE E CONTROLLO<br />

Sviluppo dei sistemi <strong>di</strong> controllo: Stu<strong>di</strong>o e metodologia per la redazione della redazione <strong>di</strong><br />

fine mandato, costruzione della reportistica per la performance <strong>di</strong> ente, introduzione<br />

buono d'or<strong>di</strong>ne per contabilità analitica.<br />

Peso <strong>di</strong> multi<strong>di</strong>mensionalità me<strong>di</strong>a 4F 2,35<br />

Finalita<br />

L'obiettivo prevede:<br />

Responsabile<br />

BENDINELLI MASSIMILIANO<br />

Rimodulazione della gestione tendente al contenimento dei costi anche attraverso una <strong>di</strong>versa organizzazione della macchina amministrativa, sempre e comunque<br />

nell'obiettivo <strong>di</strong> migliorare i servizi e con il collaterale affinamento del controllo <strong>di</strong> gestione e strategico.<br />

Miglioramento della tempestività e del controllo preventivo e concomitante attraverso l'utilizzo della Contabilità Analitica e la messa a regime, attraverso un percorso<br />

graduale, del Buono d'or<strong>di</strong>ne.<br />

Collaborazione all'interno della "Cabina <strong>di</strong> regia" al monitoraggio, all'attuazione e alla verifica degli stati <strong>di</strong> avanzamento del Programma Amministrativo del Sindaco,<br />

anche attraverso il consolidamento della reportistica comune interna.<br />

Risultati attesi<br />

Consolidamento del processo <strong>di</strong> Pianificazione, Programmazzione e Controllo partendo dall'attuazione delle Linee operative <strong>di</strong> mandato e dal successivo recepimento<br />

nella RPP, Bilancio Pluriennale, <strong>PEG</strong>/<strong>PDO</strong>.<br />

Verifica continua dell'allineamento tra azione e strategia formalizzata da rapporti trimestrali.<br />

Metodologia per la redazione della relazione <strong>di</strong> fine mandato.<br />

Reportistica per la verifica della performance <strong>di</strong> ente.<br />

Diffusione graduale del buono d'or<strong>di</strong>ne a tutto l'Ente.<br />

Riduzione dei tempi <strong>di</strong> fornitura dei report<br />

Analisi organizzative e delle formule gestionali richieste dal vertice strategico e dai settori.<br />

FASI<br />

Descrizione Peso Inizio Previsto Fine Prevista Responsabile Centro <strong>di</strong> Responsabiltà Note<br />

Pianificazione strategica: verifica continua dell'allineamento tra azione e<br />

strategia nell'Ente Locale. Produzione <strong>di</strong> report trimestrali in seno alla<br />

Cabina <strong>di</strong> Regia. Stu<strong>di</strong>o metodologia per la redazione della relazione <strong>di</strong><br />

fine mandato<br />

Risposta alla verifica ispezione del ministero delle finanze per la parte <strong>di</strong><br />

competenza dell'Ufficio. Inoltro del documento in bozza<br />

30,00 01/01/<strong>2012</strong> 31/12/<strong>2012</strong> PASQUI VITTORIO ORGANIZZ., PERSON. E<br />

CONTROLLO<br />

10,00 01/01/<strong>2012</strong> 31/12/<strong>2012</strong> PASQUI VITTORIO ORGANIZZ., PERSON. E<br />

CONTROLLO<br />

U.O. Organizzazione, Personale e Controllo 489 U.O. Servizi Finanziari

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