PEG e PDO 2012 - Comune di Livorno

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Comune di Livorno PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE ANNO 2012 Assessorato Area Tematica Centro di Responsabilità 2012_G020_02 COLOMBINI Giovanna - Pianificaz. trasformaz. urbana PIANI E PROGRAMMI COMPLESSI ASSESSORE ALLA PROMOZIONE DEI SAPERI E DELLE RELAZIONI INTERNAZIONALI MONITORAGGIO PIUSS 6- conferire alla porzione di città che si intende rinnovare (Luogo Pio) il ruolo di centro culturale trainante 7- incentivare la formazione di una "coscienza urbana" della città pubblica 8- incentivare la partecipazione e la promozione culturale 9- creare una porta di accesso alla città dal mare 10- innescare la formazione di un nuovo rapporto coi flussi turistici che toccano la città solo marginalmente 11- effettuare interventi di carattere estetico-ambientale nei borghi storici Responsabile BELLI GIULIANO Risultati attesi L'Analisi di fattibilità del PIUSS e il relativo All. 1 'Sistema Logico PIUSS Livorno', entrambi allegati, affrontano l'analisi di coerenza interna del PIUSS . Nel documento sono indicati: - gli obiettivi individuati nel PIUSS di Livorno dal pianificatore comunale e reperibili nelle Relazioni del PIUSS, nel DOS PIUSS e nel PASL, che rappresentano le articolazioni ritenute essenziali dal pianificatore. Gli obiettivi sono articolati in Finalità Generali, Obiettivi Specifici e Obiettivi di Dettaglio; - le azioni con cui si perseguono gli obiettivi, desunte dalla Relazione del PIUSS e dalle relazioni dei progettisti e verificate con l'amministrazione comunale. Le azioni coincidono con le operazioni individuate nella schede PIUSS; - i risultati attesi dall'amministrazione dal compimento delle azioni, ovvero gli effetti delle azioni e loro diretta e attesa conseguenza, sia in termini di futuri beni e servizi che come atti migliorativi che dovranno essere compiuti nel proseguimento del processo di pianificazione comunale. E' da notare che, mentre i risultati potranno essere ascritti con buona ragione soprattutto al PIUSS e quindi sono, in questo caso, direttamente percepibili e pertanto non ulteriormente esplicitati, gli effetti potranno essere non solo il risultato della attuazione dei principi del PIUSS, ma anche la conseguenza dell'azione di fattori esogeni diversi, ivi comprese le azioni della Amministrazione comunale non ascrivibili direttamente al PIUSS. La catena obiettivi-azioni-effetti è stata strutturata applicando la metodologia sino a qui descritta. Sulla base dei contenuti dei documenti forniti dai progettisti e dall'Amministrazione Comunale, si è ricostruita la sequenza logica della strategia di piano e i possibili effetti attesi. Le azioni e gli effetti propri del PIUSS del Comune di Livorno sono riportati di seguito: AZIONI 1. del complesso Dogana d'Acqua con la creazione di un centro di ricerca internazionale di robotica marina (Dogana d'Acqua -linea di intervento 5.1 A- Centri trasf. Tec) 2. restauro e rifunzionalizzazione del complesso architettonico dello Scoglio della Regina con la creazione di un centro di ricerca internazionale di robotica marina (Scoglio Regina - linea di intervento 5.1 A - Centri trasf. Tec.) 3. nuova collocazione e realizzazione della sede del mercatino Americano (Accessibilità stazione marittima - Nuovo mercatino Americano- linea di intervento 5.1 B- U.O. Organizzazione, Personale e Controllo 468 U.O. Servizi Finanziari
Comune di Livorno PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE ANNO 2012 Assessorato Area Tematica Centro di Responsabilità 2012_G020_02 COLOMBINI Giovanna - Pianificaz. trasformaz. urbana PIANI E PROGRAMMI COMPLESSI ASSESSORE ALLA PROMOZIONE DEI SAPERI E DELLE RELAZIONI INTERNAZIONALI MONITORAGGIO PIUSS Responsabile BELLI GIULIANO Aree mercatali) 4. riqualificazione di vie e piazze nel quartiere storico di Borgo Cappuccini-Piazza Mazzini (Piano Integrato di rivitalizzazione dei Borghi - Interventi strutturali -linea di intervento 5.1.B- Centri Commerciali Naturali) 5. riqualificazione Piazza XX Settembre (linea di intervento 5.1 B - Centri Commerciali Naturali) 6. recupero e rifunzionalizzazione del complesso architettonico Della Gherardesca (ex asili notturni) (linea di intervento 5.1 C - Centri contrasto disagio) 7. recupero ed ampliamento dell'edificio storico Bottini dell'Olio per potenziare l'attività espositiva e bibliotecaria già presente (Luogo Pio - Polo Culturale - linea di intervento 5.2 -Valorizzazione beni culturali/paesaggistici) 8. Recupero Fortezza Nuova (linea di intervento 5.2 - Valorizzazione beni culturali/paesaggistici) EFFETTI 1- miglioramento della qualità urbana ed ambientale e razionalizzazione dello spazio urbano 2- creazione di occupazione e sviluppo dell'economia legata al turismo, al commercio e all'artigianato 3- riqualificazione degli assetti territoriali ed insediativi esistenti e prevenzione e recupero di situazioni di degrado ambientale e funzionale attualmente presente 4- aumento dell'offerta di spazi a servizio d'interesse pubblico 5- miglioramento della viabilità dei luoghi e la residenzialità 6- inversione della tendenza per cui Livorno risulta essere crocevia dei percorsi turistici diretti nelle città dell'entroterra toscano, fornendo scarsa occasione di accoglienza per una possibile utenza turistica 7- miglioramento dell'accessibilità degli spazi pubblici, anche attraverso l'integrazione con percorsi pedonali e piste ciclabili 8- miglioramento della gestione ambientale di talune opere mediante la previsione di conseguimento di certificazione ISO 14001 e EMAS L'analisi valutativa del sistema logico evidenzia una forte coerenza interna del PIUSS, intesa come rispetto della linearità della catena obiettivi - azioni - effetti dal momento che non si riscontrano interruzioni o anelli mancanti nella filiera pianificatoria proposta. FASI Descrizione Peso Inizio Previsto Fine Prevista Responsabile Centro di Responsabiltà Note PARTECIPAZIONE AD INCONTRI CON I RESPONSABILI DI LINEA REGIONALI DELLE VARIE OPERAZIONI 3,00 01/01/2012 31/12/2012 BELLI GIULIANO PIANI E PROGRAMMI COMPLESSI DIREZIONE ATTIVITA' CENTRO DI COORDINAMENTO 10,00 01/01/2012 31/12/2012 BELLI GIULIANO PIANI E PROGRAMMI COMPLESSI U.O. Organizzazione, Personale e Controllo 469 U.O. Servizi Finanziari
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