PEG e PDO 2012 - Comune di Livorno

Comune di Livorno PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE ANNO 2012
Assessorato Area Tematica Centro di Responsabilità
2012_G020_02 COLOMBINI Giovanna -
Pianificaz. trasformaz. urbana
PIANI E PROGRAMMI COMPLESSI
ASSESSORE ALLA
PROMOZIONE DEI SAPERI E
DELLE RELAZIONI
INTERNAZIONALI
MONITORAGGIO PIUSS
6- conferire alla porzione di città che si intende rinnovare (Luogo Pio) il ruolo di centro culturale trainante
7- incentivare la formazione di una "coscienza urbana" della città pubblica
8- incentivare la partecipazione e la promozione culturale
9- creare una porta di accesso alla città dal mare
10- innescare la formazione di un nuovo rapporto coi flussi turistici che toccano la città solo marginalmente
11- effettuare interventi di carattere estetico-ambientale nei borghi storici
Responsabile
BELLI GIULIANO
Risultati attesi
L'Analisi di fattibilità del PIUSS e il relativo All. 1 'Sistema Logico PIUSS Livorno', entrambi allegati, affrontano l'analisi di coerenza interna del PIUSS .
Nel documento sono indicati:
- gli obiettivi individuati nel PIUSS di Livorno dal pianificatore comunale e reperibili nelle Relazioni del PIUSS, nel DOS PIUSS e nel PASL, che rappresentano le
articolazioni ritenute essenziali dal pianificatore. Gli obiettivi sono articolati in Finalità Generali, Obiettivi Specifici e Obiettivi di Dettaglio;
- le azioni con cui si perseguono gli obiettivi, desunte dalla Relazione del PIUSS e dalle relazioni dei progettisti e verificate con l'amministrazione comunale. Le azioni
coincidono con le operazioni individuate nella schede PIUSS;
- i risultati attesi dall'amministrazione dal compimento delle azioni, ovvero gli effetti delle azioni e loro diretta e attesa conseguenza, sia in termini di futuri beni e servizi
che come atti migliorativi che dovranno essere compiuti nel proseguimento del processo di pianificazione comunale.
E' da notare che, mentre i risultati potranno essere ascritti con buona ragione soprattutto al PIUSS e quindi sono, in questo caso, direttamente percepibili e pertanto
non ulteriormente esplicitati, gli effetti potranno essere non solo il risultato della attuazione dei principi del PIUSS, ma anche la conseguenza dell'azione di fattori
esogeni diversi, ivi comprese le azioni della Amministrazione comunale non ascrivibili direttamente al PIUSS.
La catena obiettivi-azioni-effetti è stata strutturata applicando la metodologia sino a qui descritta. Sulla base dei contenuti dei documenti forniti dai progettisti e
dall'Amministrazione Comunale, si è ricostruita la sequenza logica della strategia di piano e i possibili effetti attesi.
Le azioni e gli effetti propri del PIUSS del Comune di Livorno sono riportati di seguito:
AZIONI
1. del complesso Dogana d'Acqua con la creazione di un centro di ricerca internazionale di robotica marina (Dogana d'Acqua -linea di intervento 5.1 A- Centri trasf.
Tec)
2. restauro e rifunzionalizzazione del complesso architettonico dello Scoglio della Regina con la creazione di un centro di ricerca internazionale di robotica marina
(Scoglio Regina - linea di intervento 5.1 A - Centri trasf. Tec.)
3. nuova collocazione e realizzazione della sede del mercatino Americano (Accessibilità stazione marittima - Nuovo mercatino Americano- linea di intervento 5.1 B-
U.O. Organizzazione, Personale e Controllo 468 U.O. Servizi Finanziari