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PEG e PDO 2012 - Comune di Livorno

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<strong>Comune</strong> <strong>di</strong> <strong>Livorno</strong> PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE ANNO <strong>2012</strong><br />

<strong>2012</strong>_4100_05<br />

Assessorato Area Tematica Centro <strong>di</strong> Responsabilità<br />

GRASSI Mauro - ASSESSORE Pianificaz. trasformaz. urbana<br />

URBANISTICA - EDILIZIA PRIVATA<br />

ALLA VALORIZZAZIONE DEL<br />

TERRITORIO E ALL'AMBIENTE<br />

riorganizzione ufficio espropri/parte tecnica e amministrativa - informatizzazione<br />

Peso <strong>di</strong> multi<strong>di</strong>mensionalità me<strong>di</strong>a 4F 1,69<br />

Finalita<br />

Responsabile<br />

CENERINI SUSANNA<br />

La finalità è quella <strong>di</strong> procedere alla riorganizzazione delle due strutture che, nell'ambito <strong>di</strong> questa unità organizzativa, si occupano <strong>di</strong> espropri. Mi riferisco sia all'ufficio<br />

amministrativo che all'ufficio tecnico <strong>di</strong> supporto. Amche in questo caso la necessità <strong>di</strong> riorganizzazione deriva alla riduzione del personale e dalla necessità <strong>di</strong> attribuire<br />

al settore tecnico mansioni che venivano precedentemente affidate all'esterno. Mi riferisco in particolare alle operazioni tecniche preliminari alle or<strong>di</strong>nanze <strong>di</strong><br />

demolizione che, precedentemente, venivano effettuate da CASALP e che al momento attuale sono state assegnate all'ufficio tecnico espropri. La necessità <strong>di</strong><br />

riorganizzazione parte proprio dalla nuova visione che deve contrad<strong>di</strong>stinguere la <strong>di</strong>rigenza: lavorare con le risorse che abbiamo nell'ottica del risparmio e del<br />

contenimento dei costi. A questo obiettivo deve correlativamente essere affiancato un processo sempre più inteso <strong>di</strong> informatizzazione. Procederemo dunque allo<br />

stu<strong>di</strong>o relativo alla possibilità <strong>di</strong> dematerializzare alcuni proce<strong>di</strong>menti che coinvolgono i due uffici<br />

Risultati attesi<br />

Il risultato atteso è quello <strong>di</strong> garantire comunque l'espletamento delle funzioni assegnate.<br />

FASI<br />

Descrizione Peso Inizio Previsto Fine Prevista Responsabile Centro <strong>di</strong> Responsabiltà Note<br />

analisi dei carichi <strong>di</strong> lavoro. correlativa in<strong>di</strong>viduazione dei proce<strong>di</strong>menti<br />

che possono essere informatizzati<br />

azioni organizzative conseguenti alle verifiche effettuate.<br />

sperimentazione, d'intesa con il CED, delle procedure informatiche<br />

in<strong>di</strong>viduate<br />

INDICATORI<br />

60,00 17/04/<strong>2012</strong> 30/10/<strong>2012</strong> CENERINI<br />

SUSANNA<br />

40,00 01/11/<strong>2012</strong> 31/12/<strong>2012</strong> CENERINI<br />

SUSANNA<br />

URBANISTICA - EDILIZIA<br />

PRIVATA<br />

URBANISTICA - EDILIZIA<br />

PRIVATA<br />

Descrizione Tipo Valore Atteso Valore Raggiunto 2011 Valore Raggiunto 2010 Note<br />

determina <strong>di</strong> riorganizzazione<br />

inizio della sperimentazione delle procedure<br />

informatiche<br />

PERCENTUALE ?<br />

U.O. Organizzazione, Personale e Controllo 328 U.O. Servizi Finanziari

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