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PEG e PDO 2012 - Comune di Livorno

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<strong>Comune</strong> <strong>di</strong> <strong>Livorno</strong> PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE ANNO <strong>2012</strong><br />

<strong>2012</strong>_3200_03<br />

Assessorato Area Tematica Centro <strong>di</strong> Responsabilità<br />

CANTU' Gabriele - ASSESSORE<br />

ALL'INTEGRAZIONE SOCIALE<br />

Politiche sociali<br />

SERVIZI SOCIALI<br />

Riorganizzazione del Servizio Sociale professionale<br />

Peso <strong>di</strong> multi<strong>di</strong>mensionalità me<strong>di</strong>a 4F 1,96<br />

Finalita<br />

Responsabile<br />

BENCINI GIOVANNI<br />

Il mandato relativo alla riorganizzazione dei Servizi Sociali (delibera n. 4 del 27 <strong>di</strong>cembre 2011 della Giunta SDS), si colloca in un contesto <strong>di</strong> con<strong>di</strong>zioni generali e<br />

locali, <strong>di</strong> particolare sofferenza socio economica dei nostri sistemi <strong>di</strong> Welfare.<br />

Promuovere l'attivazione della riorganizzazione del servizio sociale della Zona livornese non deve essere visto come restringimento dei livelli <strong>di</strong> offerta dei servizi, ma<br />

un auspicabile e ormai necessario intervento <strong>di</strong> razionalizzazione dell'esistente.<br />

E' necessario quin<strong>di</strong> garantire un livello <strong>di</strong> prestazioni che nella tra<strong>di</strong>zione dei Servizi Sociali del <strong>Comune</strong> e della ASL si era consolidato, nonostante la carenza <strong>di</strong><br />

personale e la <strong>di</strong>fficoltà <strong>di</strong> prevedere "turn over";.rappresenta quin<strong>di</strong> la sfida più <strong>di</strong>fficile che il Servizio Sociale nel suo complesso e negli ultimi 10 anni abbia mai<br />

affrontato.<br />

Il Servizio Sociale della Zona livornese ha recepito il compito <strong>di</strong> mettere in rete tutte le risorse presenti sul territorio, al fine <strong>di</strong> garantire interventi integrati e sinergici,<br />

facendosi promotore <strong>di</strong> strategie <strong>di</strong> razionalizzazione e integrazione fra il sistema sanitario e sociale.<br />

La sud<strong>di</strong>visione in aree <strong>di</strong> intervento del Servizio Sociale, è ormai recepita come un modello <strong>di</strong> funzionamento , anche per le innovazioni introdotte negli ultimi anni<br />

dalle normative regionali e nazionali, unitamente alle esigenze connesse al raggiungimento degli obiettivi innovativi introdotti dalla legge regionale 66 del 2008 (si veda<br />

in particolare il Progetto regionale per l'assistenza continuativa alla persona non autosufficiente e i più generali obiettivi <strong>di</strong> integrazione connessi all'implementazione<br />

della sperimentazione delle SdS).<br />

Lo sviluppo del presente progetto è subor<strong>di</strong>nato al riconoscimento da parte dell'ASL nonostante che l'A.C. per cercare <strong>di</strong> sopperire al carico <strong>di</strong> lavoro sempre maggiore<br />

per l'aumento <strong>di</strong> soggetti in con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> marginalità sociale con l'assunzione <strong>di</strong> n. 4assistenti sociali interinali e n. 2 attraverso la mobilità. Contemporaneamente<br />

prenderà avvio uno stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> fattibilità per la realizzazione <strong>di</strong> un polo per la gestione dei servizi integrati del sistema materno infantile presso il CIAF via Caduti del<br />

Lavoro 26.<br />

Risultati attesi<br />

Nuva rganizzazione del servizio sociale. Lo stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> fattibilità dovrà mettere in evidenza i vantaggi e le criuticità eventuali <strong>di</strong> questo nuova organizzazione. Tale<br />

obiettivo potrà essere raggiunto solo con la collaborazione dell'ASL .<br />

Il coor<strong>di</strong>natore unico del Servizio Sociale (Resp. Comunale) e Vice (ASL) dovranno sinergicamente stu<strong>di</strong>are una proposta per la nuova organizzazione.<br />

U.O. Organizzazione, Personale e Controllo 231 U.O. Servizi Finanziari

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