PEG e PDO 2012 - Comune di Livorno

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Comune di Livorno PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE ANNO 2012 2012_3000_01 Assessorato Area Tematica Centro di Responsabilità CANTU' Gabriele - ASSESSORE ALL'INTEGRAZIONE SOCIALE Politiche sociali SERVIZI SOCIALI implementazione anagrafe delle agevolazioni e prestazioni sociali erogate dall'A.C. dagli Uffici comunali a vario titolo coinvolti(Attività educative, Patrimonio/Ufficio Casa e CED per la parte informatica) SPESE Esercizio Altre Somme Titolo Intervento Capitolo Articolo 2012 01 03 10447/00 CP 2012 01 05 10475/01 CP Responsabile BENCINI GIOVANNI Competenza/Residuo Descrizione Note Importo PROGETTO FAMIGLIE NUMEROSE - R EIMP. CONTRIB. REGIONALE - V.E . 585 (cod. minist. 1.10.04.03) TRASF. SOCIETA' DELLA SALUTE P ER COMPENSO DIRETTORE (cod. minist. 1.10.04.05) 90.193,00 56.000,00 Totale Spese 146.193,00 Saldo +181.154,00 U.O. Organizzazione, Personale e Controllo 224 U.O. Servizi Finanziari
Comune di Livorno PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE ANNO 2012 2012_3200_01 Assessorato Area Tematica Centro di Responsabilità CANTU' Gabriele - ASSESSORE ALL'INTEGRAZIONE SOCIALE Politiche sociali SERVIZI SOCIALI miglioramento dell'efficienza e della qualità della gestione RSA Villa Serena/Pascoli attraverso un global service Peso di multidimensionalità media 4F 2,39 Finalita Responsabile BENCINI GIOVANNI Fra i programmi del Sindaco riveste una importanza strategica la realizzazione del nuovo ospedale. Come è noto questo sorgerà dove è attualmente collocata la RSA Pascoli. Secondo un cronoprogramma della ASL il Pascoli dovrebbe essere abbattuto per far posto al nuovo ospedale nel 2015. Questi sono i tempi necessari per permettere alla stessa ASL di ristrutturare due padiglioni dell'attuale ospedale (4° e 5°) per poter ospitare gli anziani del Pascoli. In questo contesto si inserisce la situazione relativa al Pascoli e Villa Serena le cui strutture sono state affidate in appalto a varie cooperative, diverse tra loro, ciascuna delle quali si ccupa di un aspetto della gestione (gestione socio sanitaria degli anziani,ristorazione, biancheria etc...). Al fine di equiparare le scadenza di questi servizi si è proposto di avviare lo studio di un global service da far partire ad anno nuovo. I vantaggi sono abbastanza evidenti. Basta pensare al fatto che attualmente il costo che l'A.C. sostiene è dato dalla sommatoria dei servizi mentre in un global service si realizzeranno senz'altro delle economie ed anche dal punto do vista dell'efficacia dei servizi questi ne trarranno giovamento- Risultati attesi Il risultato atteso è quello di realizzare economie valutate in E 150.000,00/200.000,00 pari circa al 2% dell'appalto. Contemporaneamente riorganizzare alcuni servizi come il Centro diurno per autosufficienti. Le economie sono state valutate tenedo presente che attualmente il costo complessivo dell'appalto è dato dalla sommatoria dei singoli servizi mentre con il global service il costo avrà gioco-forza una riduzione. La maggior parte di queste e conomie si realizzerà con l'avvio del global e quindi nel 2013. FASI Descrizione Peso Inizio Previsto Fine Prevista Responsabile Centro di Responsabiltà Note analisi costo benefici del global service relativo alle RSA Villa Serena/Pascoli in termini economici e innalzamento della qualità 30,00 01/01/2012 31/03/2012 MATTEINI MAURO SERVIZI SOCIALI U.O. Organizzazione, Personale e Controllo 225 U.O. Servizi Finanziari
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