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PEG e PDO 2012 - Comune di Livorno

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<strong>Comune</strong> <strong>di</strong> <strong>Livorno</strong> PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE ANNO <strong>2012</strong><br />

<strong>2012</strong>_2200_09<br />

Assessorato Area Tematica Centro <strong>di</strong> Responsabilità<br />

BERNARDO Paola - ASSESSORE Patrimonio<br />

ENTRATE - PATRIMONIO<br />

AL PATRIMONIO, COMMERCIO E<br />

TURISMO<br />

Amministrazione del patrimonio comunale (mantenimeto dello standard).<br />

INDICATORI<br />

Descrizione Tipo Valore Atteso Valore Raggiunto 2011 Valore Raggiunto 2010 Note<br />

Responsabile<br />

PARLANTI ALESSANDRO<br />

Atti <strong>di</strong> gestione alloggi <strong>di</strong> servizio EFFICACIA 75,00 0,00 0,00<br />

A fronte <strong>di</strong> valori attesi sostanzialmente simili a quelli<br />

degli anni passati, l'in<strong>di</strong>catore assume rilevanza sotto il<br />

profilo dell'efficacia in relazione al minor numero <strong>di</strong><br />

risorse umane <strong>di</strong>sponibili rispetto alle scorse gestioni.<br />

Atti relativi all'amministrazione dei fitti passivi QUANTITATIVO 200,00 0,00 0,00<br />

Bollette relative a canoni e concessioni emesse nel<br />

corso dell'anno<br />

EFFICACIA 2.400,00 0,00 0,00<br />

Alloggi <strong>di</strong> servizio in gestione EFFICACIA 25,00 0,00 0,00<br />

Unità immobilari in locazione passiva per servizi EFFICACIA 27,00 0,00 0,00<br />

Atti <strong>di</strong> amministrazione beni da red<strong>di</strong>to EFFICACIA 800,00 0,00 0,00<br />

Gestione atti relativi alle associazioni che utilizzano<br />

immobili istituzionali<br />

Gestione imposte e tasse realtive ad immobili <strong>di</strong><br />

proprietà comunale e <strong>di</strong> proprietà <strong>di</strong> terzi in uso al<br />

<strong>Comune</strong> (ICI, IMU, CONSORZIO DI BONIFICA,<br />

IMPOSTA DI REGISTRO)<br />

EFFICACIA 170,00 0,00 0,00<br />

EFFICACIA 180,00 0,00 0,00<br />

Volture, <strong>di</strong>sdette, rinnovi EFFICACIA 40,00 0,00 0,00<br />

A fronte <strong>di</strong> valori attesi sostanzialmente simili a quelli<br />

degli anni passati, l'in<strong>di</strong>catore assume rilevanza sotto il<br />

profilo dell'efficacia in relazione al minor numero <strong>di</strong><br />

risorse umane <strong>di</strong>sponibili rispetto alle scorse gestioni.<br />

A fronte <strong>di</strong> valori attesi sostanzialmente simili a quelli<br />

degli anni passati, l'in<strong>di</strong>catore assume rilevanza sotto il<br />

profilo dell'efficacia in relazione al minor numero <strong>di</strong><br />

risorse umane <strong>di</strong>sponibili rispetto alle scorse gestioni.<br />

A fronte <strong>di</strong> valori attesi sostanzialmente simili a quelli<br />

degli anni passati, l'in<strong>di</strong>catore assume rilevanza sotto il<br />

profilo dell'efficacia in relazione al minor numero <strong>di</strong><br />

risorse umane <strong>di</strong>sponibili rispetto alle scorse gestioni.<br />

A fronte <strong>di</strong> valori attesi sostanzialmente simili a quelli<br />

degli anni passati, l'in<strong>di</strong>catore assume rilevanza sotto il<br />

profilo dell'efficacia in relazione al minor numero <strong>di</strong><br />

risorse umane <strong>di</strong>sponibili rispetto alle scorse gestioni.<br />

A fronte <strong>di</strong> valori attesi sostanzialmente simili a quelli<br />

degli anni passati, l'in<strong>di</strong>catore assume rilevanza sotto il<br />

profilo dell'efficacia in relazione al minor numero <strong>di</strong><br />

risorse umane <strong>di</strong>sponibili rispetto alle scorse gestioni.<br />

A fronte <strong>di</strong> valori attesi sostanzialmente simili a quelli<br />

degli anni passati, l'in<strong>di</strong>catore assume rilevanza sotto il<br />

profilo dell'efficacia in relazione al minor numero <strong>di</strong><br />

risorse umane <strong>di</strong>sponibili rispetto alle scorse gestioni.<br />

A fronte <strong>di</strong> valori attesi sostanzialmente simili a quelli<br />

degli anni passati, l'in<strong>di</strong>catore assume rilevanza sotto il<br />

profilo dell'efficacia in relazione al minor numero <strong>di</strong><br />

risorse umane <strong>di</strong>sponibili rispetto alle scorse gestioni.<br />

U.O. Organizzazione, Personale e Controllo 147 U.O. Servizi Finanziari

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