PEG e PDO 2012 - Comune di Livorno

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Comune di Livorno PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE ANNO 2012 2012_2200_08 Assessorato Area Tematica Centro di Responsabilità BERNARDO Paola - ASSESSORE Patrimonio ENTRATE - PATRIMONIO AL PATRIMONIO, COMMERCIO E TURISMO Valorizzazione del patrimonio comunale ed informatizzazione archivio beni immobili ed aree patrimoniali (manovra di bilancio). SPESE Responsabile PARLANTI ALESSANDRO Esercizio Altre Somme Titolo Intervento Capitolo Articolo Competenza/Residuo Descrizione Note Importo Totale Spese 3.000,00 Saldo +1.491.929,00 U.O. Organizzazione, Personale e Controllo 144 U.O. Servizi Finanziari
Comune di Livorno PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE ANNO 2012 2012_2200_09 Assessorato Area Tematica Centro di Responsabilità BERNARDO Paola - ASSESSORE Patrimonio ENTRATE - PATRIMONIO AL PATRIMONIO, COMMERCIO E TURISMO Amministrazione del patrimonio comunale (mantenimeto dello standard). Responsabile PARLANTI ALESSANDRO Responsabile precedente: Parlanti Alessandro Peso di multidimensionalità media 4F 1,96 Finalita La corretta e costante amministrazione del patrimonio comunale, di cospicua e differente consistenza, prevede l'effettuazione di una numerosa e diversificata serie di attività da svolgersi con attenzione e puntualità nel corso dell'intero anno. In particolare l'attività indicata viene considerata in linea di sviluppo a fronte della costante e continua ricerca di un sempre più razionale utilizzo del patrimonio comunale, di soggetti interlocutori più adeguati e redditivi/solventi, del mantenimento del livello qualitativo di riscossione dei contratti, arginando al massimo le eventuali morosità con interventi tempestivi di recupero coattivo e riscossione del credito, nonchè della particolare attenzione posta nel monitorare, promuovere e sollecitare la corretta manutenzione degli immobili ai fini del loro buon mantenimento e redditività. Si evidenziano, in particolar modo, le attività di maggiore rilevanza cui si intende continuare a dare decisivo seguito, anche al fine del mantenimento di un buon livello qualitativo dei rapporti e della risoluzione delle collegate problematiche, sottolineando che alcune di queste contribuiscono significativamente alla valorizzazione del patrimonio comunale attraverso la relativa messa a reddito, così come previsto dal vigente regolamento sulla gestione del patrimonio: - procedure relative ai rinnovi contrattuali dei beni da reddito (da realizzarsi mediante applicazione di canoni determinati sulla base di valori di mercato); - regolarizzazione di rapporti per i quali, in assenza di titolo, viene corrisposta un'indennità di occupazione (mediante la verifica dei presupposti relativi alla regolarità dell'occupazione, dei contenziosi in essere e degli eventuali abusi edilizi); - avvio delle procedure di sgombero di unità immobiliari (sfratti) per finita locazione o per morosità; - riduzione delle spese per canoni di locazione passivi (da effettuarsi a seguito del superamento di sottoutilizzi e diseconomie mediante la riqualificazione e valorizzazione del patrimonio); - recupero crediti (mediante emissione periodica di atti di diffida, eventuali accordi di rateizzazione del debito, azioni per il recupero coattivo); - predisposizione di atti di revoca/decadenza/risoluzione dei contratti a seguito di inadempimenti contrattuali; - risoluzione dei contenzioso in essere; - regolarizzazione dei rapporti contrattuali relativi all'uso di ex alloggi di servizio. Secondo quanto previsto dal vigente Regolamento del Patrimonio si procederà, inoltre, alla ricognizione dei beni immobili ai fini associativi ed alla regolarizzazione dei relativi rapporti contrattuali. Risultati attesi Ottimizzazione della gestione/amministrazione del patrimonio comunale; valorizzazione del patrimonio comunale; regolarizzazione dei rapporti; riduzione e razionalizzazione delle spese; accurata gestione ed incremento delle entrate correlate. U.O. Organizzazione, Personale e Controllo 145 U.O. Servizi Finanziari
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