annual report - Sacmi

annual report
08

Contents
Indice
5
GRUPPO SACMI, TECNOLOGIE ALL’AVANGUARDIA
PER L’INDUSTRIA
THE SACMI GROUP, CUTTING-EDGE TECHNOLOGY
FOR INDUSTRY
5
Da 9 a 3.658 addetti.
Il cammino di un Gruppo che ha fatto storia.
From 9 to 3,658 employees.
The story of a Group that has made history.
6
Dal core business al multi-business.
From core business to multi-business.
7
Il Centro Ricerche e Sviluppo.
Il cuore pulsante dell’innovazione secondo Sacmi.
The Research and Development Centre.
The beating heart of innovation - as Sacmi sees it.
8
Ci piace pensare globalmente. Da sempre.
We like to think globally... and always have done.
10
Crescita dell’azienda e della qualità della vita.
Un binomio inscindibile per il benessere di tutti.
A stronger company, enhanced quality of life.
An inseparable combination for the wellbeing of all.
13
ANDAMENTO DELL’ESERCIZIO 2008
PROGRESS REPORT 2008
19
CERAMICS
31
BEVERAGE & PACKAGING
41
FOOD PROCESSING & INSPECTION SYSTEMS
45
PLASTICS
51
SACMI SERVICE
56
SACMI NET

GRUPPO SACMI,
TECNOLOGIE
ALL’AVANGUARDIA
PER L’INDUSTRIA
THE SACMI GROUP,
CUTTING-EDGE
TECHNOLOGY
FOR INDUSTRY
Da 9 a 3.658 addetti.
Il cammino di un Gruppo
che ha fatto storia.
Con 4.500 lire di capitale sociale ed uno
staff di 9 persone, tra meccanici e fabbri,
nel 1919 la “Società Anonima Cooperativa
Meccanici Imola” ha intrapreso
il cammino che, attraverso una forte
spinta di internazionalizzazione dei mercati
e un costante processo di differenziazione
produttiva, l’avrebbe portata
tra i leader mondiali dell’impiantistica
industriale. La grande determinazione
dei suoi soci ha permesso alla Sacmi di
superare i difficili anni trenta, tra dittatura
e sfavorevoli congiunture economiche,
portando a compimento il primo
macchinario per la pulitura delle arance.
Dopo la Seconda Guerra Mondiale
Sacmi ha contribuito alla rinascita del
Paese sviluppando le prime tecnologie
per le aziende ceramiche del distretto di
Sassuolo e della Romagna e costruen-
From 9 to 3,658 employees.
The story of a Group
that has made history.
With just 4500 Italian liras of corporate
capital and a 9-strong staff of
mechanics and blacksmiths, in 1919
the Società Anonima Cooperativa
Meccanici Imola began a long journey
that would, on the wave of growing
market internationalisation and a
constant product differentiation process,
make it one of the world’s leading plant
engineering firms. Unremitting
determination on the part of members
allowed Sacmi to get through the
difficult 1930s, marred by dictatorship
and difficult economic circumstances,
to successfully complete their first
machine, designed to clean oranges.
After the second world war Sacmi
contributed to the country’s
reconstruction by developing the first
technologies for the ceramic-making
5

do macchine per la produzione di tappi
a corona in metallo: un’anticipazione di
quella che sarebbe poi stata la strategia
multi-business del Gruppo.
Una forte politica di espansione oltre i
confini nazionali ha caratterizzato gli
anni cinquanta, attraverso l’export e l’acquisizione
di società e rami d’azienda e
la nascita di società controllate.
La Cooperativa assume così le dimensioni
di un grande Gruppo multinazionale
che sul finire degli anni ‘80 riveste una
posizione di rilievo oltre che nell’impiantistica
anche nei settori beverage & packaging,
food processing e plastics, portando
il totale dei dipendenti dai 9 delle
origini ai 3.658, con un patrimonio netto
del Gruppo di 541 milioni di euro.
Dal core business
al multi-business.
Investimenti nella ricerca ai massimi
livelli, risolutezza nel promuovere
innovazione tecnologica, grande attenzione
alla qualità dei servizi e dei prodotti
offerti, risposte efficaci alle esigenze
reali dei mercati mondiali, estrema
flessibilità nel mettere a frutto sinergie
tecnologiche e integrazioni operative
nei settori più differenti: queste, in sintesi,
le carte vincenti che hanno permesso
al Gruppo Sacmi di entrare nel Gotha
internazionale dell’impiantistica industriale.
Alla progettazione e produzione di macchinari
e impianti per l’industria cerami-
companies of the Sassuolo industrial
district and the wider region of Romagna
and by building machines for the
production of metal crown caps -
a forerunner of what would later become
the Group’s multi-business strategy.
The 1950s were characterised by a
strong international expansion policy,
implemented via exports, takeovers,
the establishment of additional branches
and the founding of subsidiaries.
Thus the Cooperative began to take on
the shape of a large multinational Group.
By the end of the 1980s it had become
a key player not only in plant engineering
but also in the beverage & packaging,
food processing and plastics industries;
today the original 9 employees now
number 3,658 and the total net worth of
the Group stands at 541 million Euros.
From core business
to multi-business.
Maximised investment in research,
unwavering promotion of technological
innovation, conscientious attention to
product and service quality, effective
responses to the real needs of world
markets, extreme flexibility in taking
advantage of technological synergies
and carrying out operative integration
in widely differing industries: these,
in short, are the winning strategies that
have allowed the Sacmi Group to
become a major international plant
engineer in key sectors of the economy.
6

ca, core business originario del Gruppo,
Sacmi ha via via aperto la strada a nuove
opportunità di sviluppo per arrivare,
oggi, a comprendere quattro divisioni
operative, costituite da aziende specializzate
in tecnologie d’avanguardia:
• Ceramics
• Beverage & Packaging
• Food Processing & Inspection Systems
• Plastics
Il Centro Ricerche
e Sviluppo.
Il cuore pulsante
dell’innovazione
secondo Sacmi.
Innovazione tecnologica e conoscenza
rappresentano un ingente patrimonio per
Sacmi: il segno distintivo con cui il
Gruppo opera nei suoi molteplici settori
di pertinenza sui mercati internazionali.
Per questo Sacmi dedica grandi energie
e capitali nel settore Ricerca e Sviluppo
allo scopo di promuovere nuove applicazioni
tecnologiche per il perfezionamento
e l’evoluzione delle macchine di
serie. I quasi 30 milioni di euro stanziati
dal Gruppo nel 2008 nel settore R&S,
rappresentano l’impegno per accrescere
e consolidare il know-how che ha
reso Sacmi leader internazionale nelle
tecnologie per l’industria.
Il Centro Ricerche e Sviluppo di Imola è
un network di laboratori chimico-fisici,
reparti di sperimentazione per il collaudo
dei prototipi e impianti pilota per la
ceramica e per il beverage, situati pro-
While the Group’s core business has
traditionally been - and remains - the
design and construction of machines
and complete plants for the ceramic
industry, Sacmi has steadily branched
out into other areas and now has four
main divisions, consisting of companies
specialised in cutting-edge technologies:
• Ceramics
• Beverage & Packaging
• Food Processing & Inspection Systems
• Plastics
The Research and
Development Centre.
The beating heart of
innovation - as Sacmi sees it.
Technological innovation and know-how
represent invaluable resources for
Sacmi, and sharply distinguish the way
in which the Group does business
within numerous industries on
international markets. For this reason
Sacmi channels enormous energy and
capital into R&D so as to develop new
technological applications to perfect
and improve its machines. In 2008 the
Group set aside almost 30 million Euros
for R&D, a clear commitment to further
development and strengthening of
the know-how that has made Sacmi
a leading technology provider.
The Imola-based Research and
Development Centre consists of
a network of chemical-physical
laboratories and experimental
7

prio nel cuore del più qualificato distretto
europeo della meccatronica. 11.600
metri quadrati in cui lavorano 135 persone,
tra ricercatori e tecnici, che sviluppano
e mettono al servizio del
Gruppo conoscenze all’avanguardia nei
settori della tecnologia ceramica, del
packaging e dei sistemi di controllo di
processo.
Al Centro, iscritto all’Albo Nazionale dei
laboratori di ricerca istituito dal Ministero
dell’Università e della Ricerca
Scientifica, si affiancano i laboratori tecnologici
e i centri di ricerca e sviluppo
delle singole aziende del Gruppo oltre a
collaborazioni con Centri universitari in
tutto il mondo. Grazie a questo prezioso
strumento, nel corso dell’esercizio 2008,
la sola Sacmi Imola ha depositato 16
domande di brevetto internazionale ai
sensi dell’Accordo PCT (Patent Cooperation
Treaty), 23 domande di brevetto
europee e 158 domande di brevetto
nazionali.
Ci piace pensare
globalmente.
Da sempre.
Il Gruppo Sacmi è presente in 24 Paesi
con stabilimenti, aziende di distribuzione
e di servizio con oltre 70 società che
fanno capo alla sede di Imola (Bologna)
tramite la holding di partecipazioni HPS
S.p.A. Una presenza capillare che spiega
come mai oltre l’86% del fatturato del
Gruppo sia stabilmente legato all’export.
departments for the testing of
ceramic/beverage prototypes and pilot
plants, located at the heart of what is
Europe’s most advanced mechatronics
district.
The Centre has a surface area of 11,600
square metres and employs 135
researchers and technicians, who
develop cutting-edge expertise in the
ceramic, packaging and process control
system fields and place that that
hard-won know-how at the service of
the Group. Included on the National
Register of Research Facilities (drawn up
by the Ministry of Scientific Research),
the Centre also enjoys the support of
technological labs and individual R&D
centres belonging to individual Group
companies plus partnerships with
Universities all over the world. Thanks
to this vital commitment, in 2008 Sacmi
Imola made 16 applications for
international patents as per PCT
(Patent Cooperation Treaty) protocol, 23
European patent applications
and 158 national patent applications.
We like to think globally...
and always have done.
The Sacmi Group has production
plants, distribution and service
companies in 24 countries and the
parent company in Imola (Bologna, Italy)
now controls over 70 firms via the
holding company HPS S.p.A.
A far-reaching presence that explains
8

Il Gruppo Sacmi, inoltre, è in grado di
assicurare in tutto il mondo assistenza e
servizi efficienti grazie ad un Global
Network: una rete di oltre 20 società che,
in qualsiasi continente, offre ai clienti un
servizio rapido, efficace e diretto. A
questa presenza si affiancano importanti
strumenti di customer care fruibili
telefonicamente o tramite web: vendita
di ricambi on line, download di manuali
e documenti, teleassistenza tecnica,
assistenza telefonica in tempo reale per
la risoluzione di problemi informatici,
meccanici e tecnologico-produttivi.
why over 86% of Group sales derive
from exports.
Moreover, the Sacmi Group provides,
all over the world, efficient assistance
and services thanks to a Global
Network of over 20 companies that,
on every continent, provide customers
with fast, efficient, direct service.
That network is flanked by key telephone
or web-based customer care services:
online sale of spare parts,
manual/document downloads, technical
remote-assistance services, real-time
phone assistance to solve IT,
mechanical and technological-productive
problems.
Crescita dell’azienda
e della qualità della vita.
Un binomio inscindibile
per il benessere di tutti.
Per Sacmi “responsabilità sociale” significa
fare impresa contribuendo alla
crescita della qualità della vita dei dipendenti,
valorizzando le capacità professionali,
garantendo la sicurezza del
lavoro, promuovendo uno sviluppo
sostenibile e la salvaguardia dell’ambiente
naturale, fornendo alla comunità
un supporto di solidarietà tangibile.
Mutualità, cooperazione, tutela della
persona e del territorio, è proprio grazie
ai valori che fanno parte del suo patrimonio
storico che Sacmi è divenuto un
Gruppo industriale di rilevanza mondiale
creando un modello imprenditoriale
unico - caratterizzato da un rapporto
A stronger company,
enhanced quality of life.
An inseparable combination
for the wellbeing of all.
For Sacmi “social responsibility” means
doing business by contributing to the
enhancement of its employees’ quality
of life: this is done by cultivating the
individual’s professional skills, ensuring
safety in the workplace, promoting
sustainable development, safeguarding
the environment and providing the local
community with tangible support
and solidarity. Mutual assistance,
cooperation, protection for both people
and community are all intrinsic Sacmi
values - and it is thanks to those values
that Sacmi has become an industrial
10

concreto, sinergico tra management e
dipendenti - capace di generare e ridistribuire
valore a favore di partner, clienti
e fornitori.
Anche nel 2008 Sacmi ha voluto fornire
una documentazione della propria responsabilità
sociale presentando il Bilancio
Sociale della Cooperativa secondo
i principi contabili del GBS-Gruppo
Bilancio Sociale, basati sulla tripartizione:
identità, valore aggiunto e relazione
sociale. In particolare, sul versante della
tutela ambientale, Sacmi ha adottato un
sistema di gestione conforme alla normativa
ISO 14001, integrandolo al sistema
di gestione della qualità VISION
2000 e della sicurezza dei lavoratori
OHSAS 18001.
Tra gli obiettivi strategici della politica
ambientale dell’azienda vi sono il corretto
smaltimento e riciclaggio dei rifiuti,
il controllo delle emissioni e la depurazione
dell’acqua. A sostegno della comunità,
invece, negli ultimi tre anni
Sacmi ha destinato circa 2 milioni di €,
suddivisi in attività sociali, erogazioni
liberali, contributi agli enti di assistenza
e per le manifestazioni culturali.
Group of worldwide importance with a
unique business model - characterised
by a solid, synergic relationship between
management and employees - able to
generate and redistribute value for
partners, customers and suppliers alike.
As in previous years, 2008 saw Sacmi
document its social responsibility
in the form of a Social Audit, drawn up
in compliance with GBS-Gruppo
Bilancio Sociale accounting practices.
The audit is divided into three main
theme areas: identity, added value
and social interaction.
More specifically, Sacmi has,
on the environmental protection front,
adopted a management system as
per ISO 14001, integrating it with
the VISION 2000 and OHSAS 18001
worker safety quality systems.
Among the company’s strategic
environmental policy goals are correct
disposal and recycling of waste,
emissions control and water purification.
In the community support area, instead,
the last three years have seen Sacmi
set aside approximately 2 million Euros,
sub-divided into social activities,
donations, contributions to support
agencies and cultural events.
11

ANDAMENTO
DELL’ESERCIZIO 2008
PROGRESS REPORT 2008
Il 2008 verrà ricordato come l’anno in
cui ha preso avvio la peggior crisi economica
internazionale degli ultimi
decenni. La crisi finanziaria, generatasi
in USA con l’esplosione della bolla edilizia
e successivamente con la perdita di
valore dei Sub Prime Bond che ha portato
alla fine di settembre al fallimento
di uno dei primari gruppi bancari americani,
Lehman Brothers, si è estesa in
breve tempo a cascata al mondo creditizio
internazionale e ha poi impattato
sulla economia reale provocando un rallentamento
dei consumi e di conseguenza
una procrastinazione degli investimenti.
Il panico venutosi a creare a
causa di fenomeni di instabilità nel
mondo bancario e finanziario, che ha
obbligato i governi e le banche centrali
a pesanti interventi di sostegno prima
inimmaginabili, ha poi causato a fine
anno una caduta drastica e totale degli
ordinativi per tutti i settori di Business,
che ha trascinato al ribasso prezzi e
redditività. La crisi per la prima volta è
stata mondiale e ha coinvolto tutti i mercati
internazionali, nessuno escluso. Il
bilancio del 2008 del Gruppo mostra un
fatturato consolidato di 1.172 milioni di
€ con un decremento percentuale
rispetto al 2007 del 6% circa, mentre l’
EBIT raggiunge un valore di 83,8 milioni
di € con un calo rispetto al 2007 del
16%. L’utile di pertinenza del Gruppo
cala del 48% a 15,6 milioni di € influenzato
dalle difficoltà del mercato soprattutto
nel settore delle macchine per
l’iniezione plastica.
The year 2008 will be remembered as
the year in which the worst financial
crisis of the last few decades began.
Generated in the USA by the bursting
of the property bubble and the
subsequent drop in the value of Sub
Prime Bonds, September saw the
financial crisis lead to the collapse of
America’s prime banking group,
Lehman Brothers, and cascade
through international credit institutions
before hitting the real economy in the
form of slowing consumption and
postponed investments.
By the end of the year the panic
created by the instability in banking
and finance, which forced governments
and central banks to arrange
bailouts that would hitherto have been
unthinkable, had caused a drastic fall
in orders in all business sectors,
driving down prices and profitability.
For the first time the crisis was truly
global, involving all international
markets.
The 2008 Group balance sheet shows
total sales of 1,172 million Euros, a
drop of around 6% compared to 2007,
while EBIT reached 83,8 million Euros,
a drop of some 16% compared to
2007. Influenced by market difficulties,
especially in the plastic injection
machine market, the Group’s net result
fell by 48% to 15.6 million Euros.
Net worth nevertheless rose again to
reach 541.3 million Euros, confirming
the Group’s solid asset / financial
position and its reliability as a business
13

1.063
1.129
1.074
1.243
1.172
86,2%
86,2%
84,6%
85%
86%
13,8%
13,8%
15,4%
04 05 06 07
15%
08
14%
Estero / Foreign
Italia / Italy
Ricavi delle vendite e delle prestazioni (in milioni di Euro)
Revenue from sales and services (in millions of Euros)
Il Patrimonio netto segna comunque
ancora un incremento raggiungendo i
541,3 milioni di €, confermando la solidità
patrimoniale e finanziaria del Gruppo
e la sua affidabilità come partner commerciale.
La quota di export anche in
questo anno si attesta all’ 86% del tutto
simile al 2007. Il personale raggiunge le
3.658 unità, anche per una modifica del
perimetro di consolidamento susseguente
alle operazioni societarie avviate
nell’anno, che sono state:
a) Fusione della BM Biraghi Spa in Negri
Bossi Spa;
b) Lancio della OPA totalitaria per l’acquisizione
del 100% della Negri Bossi
Spa e l’uscita dalla quotazione alla
Borsa Italiana;
c) Acquisto di un ulteriore 25% di SIMA
Spa per il raggiungimento della maggioranza
azionaria;
d) Accordo per l’acquisto del 100%
delle quote azionarie di Sacmi Filling
Spa, Sacmi Labelling Spa, Sacmi
partner.
As in 2007, export quotas were high at
86%. The number of employees grew
to 3,658, partly as a result of
modifications to the composition of
consolidation in the wake of the
following corporate operations carried
out during the year:
a) Absorption of BM Biraghi Spa into
Negri Bossi Spa.
b) Launch of tender offer for purchase
of 100% of Negri Bossi Spa and
removal from quotation on the Italian
Stock Exchange.
c) Takeover of a further 25% of SIMA
Spa to achieve a majority share.
d) Agreement for the purchase of
100% of shares in Sacmi Filling Spa,
Sacmi Labelling Spa, Sacmi Labelling
SCM Spa and Sacmi Pakim Srl, with
the creation, in Sacmi Imola, of a new
Business Beverage Division dedicated
to bottling plants.
e) Purchase of majority share in Matrix
14

487
505
510
533
541
140
143
91
94
97
85
84
58
60
60
Ebitda
04 05 06
07
08
04 05 06 07
08
Ebit
Patrimonio netto (in milioni di Euro)
Shareholders’ Equity (in millions of Euros)
Ebitda / Ebit (in milioni di Euro)
Ebitda / Ebit (in millions of Euros)
Labelling SCM Spa e Sacmi Pakim Srl,
con la creazione in Sacmi Imola di una
nuova Divisione di Business Beverage
dedicata agli impianti di imbottigliamento;
e) Acquisto di quote di maggioranza in
Matrix Spa e Nuova SMA Spa per il rafforzamento
della presenza del Gruppo
nel settore ceramico.
Tutte queste operazioni sono state concluse
in un’ottica di semplificazione
delle attività del Gruppo e della sua articolazione
societaria, attività che continuerà
nel 2009 con una maggior integrazione
delle attività di vendita tra la
rete del Gruppo Negri Bossi e la casa
madre.
In quest’ultimo anno non si sono lesinate
risorse per questo sforzo organizzativo
e per la progettazione e la realizzazione
di prodotti innovativi per tutti i
settori di Business, gli investimenti
necessari a supportare questa attività
mirata al rafforzamento del Gruppo
Spa and Nuova SMA Spa to reinforce
the Group’s presence in the ceramic
industry.
All these operations aimed to simplify
the Group’s activities and corporate
set-up; further operations will continue
in 2009 as Negri Bossi Group sales
operations become more integrated via
sales activities between Negri Bossi
Group network and the parent company,
which were already decided in
2008. In 2008 plentiful resources were
set aside for the execution of both
these organisational efforts and the
design/manufacture of new, innovative
products for all Business sectors; the
investments needed to support all
such Group-strengthening activities
totalled, over the year, approximately
64 million Euros, a 48% increase on
the preceding year.
Health-related initiatives continued,
with particular emphasis on the environment,
workplace safety and worker
15

69
64
3.463
3.526
3.751
3.474
3.658
59
47
43
04 05 06 07
08
04 05 06 07
08
Investimenti di Gruppo (in milioni di Euro)
Group Investments (in millions of Euros)
Numero dipendenti del gruppo a fine anno
Number of Group employees at year’s end
hanno raggiunto nell’anno il valore di 64
milioni di € in crescita del 48% rispetto
all’anno precedente. Sono proseguite le
iniziative a sfondo mutualistico, con
particolare attenzione all’ambiente, alla
sicurezza sul lavoro e alla salute dei
lavoratori. Sono state supportate iniziative
e progetti di solidarietà rivolte a
realtà esterne all’azienda. Viste le premesse
macroeconomiche, credo che il
2008 sia stato un anno molto positivo
per il Gruppo e vorrei ringraziare il
Consiglio di Amministrazione, il Collegio
Sindacale e tutti i dipendenti per l’impegno
profuso ed esortarli a non allentare
la tensione verso la ricerca di una maggior
coesione e sinergia organizzativa,
in modo da affrontare tutti uniti un 2009
che si presenta pieno di incertezze e
difficoltà.
health. Support was also provided to
charity projects external to the Group.
Given the macroeconomic situation, I
believe that 2008 was a very positive
year for the Group and I wish to thank
the Board of Directors, the Board of
Statutory Auditors and all our
employees for their outstanding
commitment.
I also encourage them to continue their
focus on research and strive to
enhance cohesion and organisational
synergy so that we may stand united in
the face of what will be a difficult,
uncertain 2009.
Domenico Olivieri
President, Sacmi Imola
Domenico Olivieri
Presidente Sacmi Imola
17

CERAMICS DIVISION
Il settore e
l’andamento della divisione
Industry overview
and division performance
CERAMICS & TILES
KeraTech
Il 2008 è apparso un anno particolarmente
difficoltoso e pieno di incertezze.
La crisi finanziaria innescata dai mutui
subprime americani ha infatti determinato
un rapido indebolimento dell’economia
mondiale. Si può certamente
affermare che nessun mercato è stato
risparmiato da questo fenomeno.
In questo scenario ovviamente anche la
divisione ceramica della Sacmi ha sofferto,
essendo strettamente legata al
settore dell’edilizia, uno dei primi indicatori
delle crisi economiche.
Il risultato di fine anno ha infatti riportato
una flessione del 10% sul budget, in
termini di volumi. Azioni interne, mirate
alla riduzione dei costi di struttura, ed
interventi sul mercato, sostenuti dallo
sviluppo di nuove tecnologie, hanno
permesso di mantenere la redditività
percentuale prevista.
Particolare enfasi è stata posta sui
risparmi energetici. L’industria ceramica
è infatti caratterizzata dall’utilizzo di
macchine particolarmente energivore.
Per questo motivo è stato creato un
gruppo di lavoro di tecnici specializzati
The year 2008 was characterised by
numerous difficulties and uncertainties.
The financial crisis triggered by
American sub-prime mortgages
caused a rapid weakening of the
global economy. In the following
months not a single market escaped
the effects of the ensuing recession.
Sacmi’s Ceramics Division has
suffered accordingly on account of its
close ties to the construction industry,
one of the first indicators of an economic
slump. In volume terms, the
end-of-year result showed a 10%
shortfall with respect to the budget
forecast. Nevertheless, internal
strategies designed to reduce
organisational costs, direct intervention
on the market and the development of
new technologies allowed conservation
of the anticipated percentage
profitability. Particular emphasis was
placed on energy saving: the ceramic
industry is, in fact, a particularly
energy-intensive one, hence the
establishment of a workgroup of
specialised technicians from Sacmi
19

819
695
707
1.949
1.952
2.007
06 07 08
Fatturato
Revenue
Addetti
Employees
Ricavi Divisione Ceramics (in milioni di Euro)
Revenue from the Ceramics Division (in millions of Euros)
di Sacmi Imola e delle consociate,
avente come scopo lo studio di soluzioni
impiantistiche mirate alla riduzione
dei consumi ed al rispetto dell’ambiente,
in tutti i comparti della ceramica.
Una adeguata campagna di marketing,
contraddistinta dall’acronimo H.E.R.O.
(High Efficiency Resourse Optimiser) ha
portato l’informazione in diversi paesi
del mondo, attraverso l’utilizzo della
stampa specializzata e di seminari ad
hoc. Altissimo l’interesse a livello mondiale.
L’evento più importante per la
Divisione Ceramica è stato sicuramente
il Tecnargilla 2008, che si conferma la
fiera più importante del settore. Come
sempre Sacmi ha presentato in questa
occasione molteplici novità, che hanno
rafforzato la sua posizione di indiscussa
leadership mondiale. Vediamo ora una
rapida carrellata sulle tecnologie e sui
progetti delle quattro unità di business
che fanno capo alla Divisione.
Imola and subsidiaries: their goal is to
provide plant engineering solutions
that will reduce consumption and
enhance environmental-friendliness in
all areas of ceramics. A carefully
structured marketing campaign,
denoted by the acronym H.E.R.O.
(High Efficiency Resource Optimiser)
has successfully divulged this
energy-saving message in numerous
countries via the specialised press and
finely-targeted seminars. Interest levels
around the globe proved to be very
high. The most important fair for the
Ceramics Division was undoubtedly
Tecnargilla 2008, which remains the
industry’s most important. As always,
Sacmi used the event to present a
wealth of new products and so
reinforce its undisputed world
leadership position. There follows a
brief overview of the technologies and
projects of the ceramic division’s four
business units.
20

PIASTRELLE
Il 2008 ha visto consolidare il successo
di “Continua”, acquistata dai più importanti
gruppi italiani, a conferma del fatto
che anche in momenti di crisi non bisogna
rinunciare ad investire in impianti
moderni, dalle caratteristiche distintive,
per essere pronti alla futura ripresa dei
mercati. “Continua” offre infatti la possibilità
di produrre sia lastre di grande
spessore, sia lastre sottili fino a 3 millimetri,
aspetto a cui molti produttori italiani
e spagnoli stanno dando molta
attenzione. Una delle maggiori novità
presentate da Sacmi riguarda sicuramente
la stampa digitale sia a umido
che a secco. Quest’ultima, in particolare,
è la prima realizzazione mai presentata
nel settore. Su entrambe le soluzioni
altissime sono le aspettative del mercato.
Altra importante innovazione è
stata l’ingresso nel mondo della macinazione
a secco, dove Sacmi propone
una linea con mulino continuo ed
impianto di separazione a vento per
impasti di gres porcellanato.
Non sono mancate le novità nell’area
della pressatura, con la nascita della
nuova PH6500 e la progettazione di due
macchine di alto tonnellaggio, la
PH10000 e la PH25000, che vedranno
la luce nel 2009.
TILES.
2008 saw the heightened
success of the “Continua” line, which
was purchased by the major Italian
groups, highlighting the fact that even
in times of crisis firms still need and
want to invest in modern plants with
distinctive characteristics that will
prepare them for a future market
recovery. “Continua”, in fact, allows
producers to make both
high-thickness slabs and slabs as thin
as 3 mm, a feature that is drawing the
attention of many Spanish and Italian
tile manufacturers. One of the most
innovative new systems presented by
Sacmi concerns digital printing, both
wet and dry. The latter, in fact, is the
first of its kind ever to be presented to
the industry. Market expectations for
both versions are running very high
indeed. Another important innovation
was the entry into the dry grinding
field, in which Sacmi proposes a line
with a continuous mill and wind-type
separation system for porcelain tile
bodies. There were also plenty of
advances in pressing with the introduction
of the new PH6500 and the
development of two high tonnage
machines, the PH10000 and the
PH25000, due to go into production in

Sempre al Tecnargilla sono stati presentati
altre due nuovi prodotti e cioè un
forno di bocca 3600 mm, il più largo al
mondo, ed un innovativo sistema di
confezionamento delle piastrelle, denominato
Sidepack, che consente un
notevole risparmio delle materie prime
per l’imballo ed il conseguente rispetto
per l’ambiente. Sacmi, nel corso del
2008, ha ricevuto anche un importante
riconoscimento per il design innovativo
che da sempre caratterizza i suoi prodotti.
Dopo il forno FMP del 1998 e la
pressa della Serie Imola, anche il nuovo
forno bicanale è stato selezionato per il
“Compasso d’Oro”: l’estetica si coniuga
con l’eccellenza e l’innovazione tecnologica.
SANITARI E STOVIGLIE
Anche questo settore ha risentito sensibilmente
della crisi economica mondiale.
I volumi di budget non sono stati raggiunti
a causa del rallentamento degli
investimenti da parte di quasi tutti i
maggiori gruppi industriali. Nonostante
questa flessione, si è consolidata ulteriormente
l’immagine di Sacmi come
più importante produttore di macchine
e tecnologie per sanitari al mondo. La
struttura di business si avvale infatti
della collaborazione di un pool di aziende
consociate italiane ed europee, che
forniscono la più ampia gamma di prodotti:
• La Riedhammer di Norimberga, brand
di altissimo livello per le macchine termiche
per la produzione non solo di
sanitari e stoviglie, ma anche di anodi di
carbone e ceramici tecnici.
• La Sama di Weissenstadt, leader nel settore
della stoviglieria, che ha sviluppato
una tecnologia che rende completamente
automatico il processo produttivo delle
tazze, con due diverse soluzioni, una che
prevede l’incollaggio del manico, colato in
pressione attraverso un sistema brevettato,
e l’altro che consiste nel colaggio a pressione
della tazza completa in un’unica soluzione,
con stampo in resina in quattro parti.
2009. Again at Tecnargilla, two other
new products were presented: a kiln
with a 3600 mm infeed, the world’s
widest, and an innovative tile packaging
system called Sidepack, which
provides considerable savings on packaging
materials and is more environment-friendly.
During 2008 Sacmi once
again received official recognition of
the innovative design that has always
characterised its products. After the
FMP kiln in 1998 and the Imola Series
press, last year saw the new twochannel
kiln selected for the
Compasso d’Oro award thanks to its
unique blend of excellence and
technological innovation.
SANITARYWARE AND TABLEWARE
This area has also been severely
affected by the world economic crisis.
Volumes fell short of anticipated
budget levels following an investment
slowdown by almost all the major
industrial groups. Despite this slump,
Sacmi succeeded in reinforcing its
image as a key, worldwide provider of
machines and technology to the
sanitaryware industry. The business is
structured, in fact, to make optimal use
of a pool of Italian and European subsidiaries,
which supply a comprehensive
product range:
• Nuremburg-based Riedhammer, a
high-calibre brand that supplies kilns
not only for the production of
sanitaryware and tableware, but also
carbon anodes and technical ceramic.
• Sama of Weissenstadt, a leading
provider to the tableware industry, has
developed cutting-edge, fully
automatic cup production technology,
available in two different versions: one
featuring stick-on handles, cast under
pressure via a patented system, and
the other consisting of one-step
pressure casting of the complete cup
using a four-part resin mould.
WHITEWARE
22

• La Gaiotto di Vaiano Cremasco, società
specializzata a livello internazionale
nell’offerta di soluzioni robotizzate, che
si conferma come maggior fornitore di
sistemi per smaltatura ceramica.
• La NIV di Verona, leader indiscusso
delle macchine di colaggio ad alta pressione,
che vanta quote di mercato prossime
all’80%.
• Sacmi Imola, capo gruppo che, oltre
alla produzione degli stampi, svolge un
ruolo di coordinamento delle consociate
e di primo attore nella vendita di
impianti completi.
Ricordiamo poi nel corso del 2008 alcuni
importanti eventi:
• L’avviamento dell’impianto di Hatria in
Italia, concentrato delle più moderne
tecnologie produttive;
• L’avviamento della prima fase dell’impianto
del gruppo Cersanit in Ucraina,
dove Sacmi ha fornito le macchine di
colaggio e i forni. Nella fase di raddoppio,
prevista per il 2009, verrà raggiunta
una produzione di un milione di pezzi;
• La ristrutturazione dell’impianto di
Volgograd, che ha visto Sacmi come
fornitore di impianto completo e di tecnologia.
• Gaiotto, based in Vaiano Cremasco,
specialises in the international
provision of robotized solutions and
remains the leading supplier of
ceramic glazing systems.
• NIV of Verona, the undisputed
leading supplier of high pressure
casting machines, enjoys market
shares of around 80%.
• Sacmi Imola, the parent company, in
addition to producing the moulds,
coordinates the various subsidiaries
and plays a pivotal role in the sale of
complete plants.
It should also be borne in mind that
several key events took place in 2008:
• The start-up of the Hatria plant in
Italy, featuring concentrated
employment of the most advanced
production technology;
• The start-up of Phase 1 of the
Cersanit Group plant in Ukraine, where
Sacmi has supplied casting machines
and kilns. In Phase 2, expected to go
ahead in 2009, output levels will
exceed one million pieces a year;
• Renovation of the Volgograd plant,
where Sacmi has supplied a complete
plant and the required technology.
23

Complessivamente nel 2008 sono stati
effettuati acquisti da parte dei primi 10
produttori mondiali, così come sono
stati seguiti da Sacmi anche produttori
di medie dimensioni orientati ad un
miglioramento della qualità, aumento
dell’efficienza e riduzione dei consumi.
Un altro importante appuntamento dell’anno
è stata l’inaugurazione del nuovo
laboratorio hi-tech per il colaggio in alta
pressione. Qui vengono gestiti i processi
produttivi degli articoli, a partire dal
disegno. Vengono oggi proposte soluzioni
tecniche che consentono lo sviluppo
di oggetti prima impensabili con la
tecnologia tradizionale. L’impianto pilota
è dotato, in questo senso, di una
serie di macchine di ultima generazione.
Il cuore del reparto è costituito dalle
macchine di colaggio in alta pressione.
Monostampo AVM dedicata ai vasi e
AOM per vasi di grandi dimensioni e
cassetta incorporata (one piece); ADM
monostampo per stampi in due parti
(lavabi, ecc.); ADS multistampo per
lavabi, cassette, colonne. Infine, una
pressa per stoviglieria. L’impianto si
completa con attrezzature per l’essicca-
Overall, in 2008 purchases were made
by the world’s top 10 international
producers and Sacmi has also been
following medium-size producers
intent on improving quality, increasing
efficiency and reducing consumption.
Another key event during the year was
the inauguration of the new high-tech
lab for high pressure casting. This pilot
plant manages production processes
starting right from the design stage.
Advanced technical solutions now
allow for the development of objects
that would have been unthinkable with
traditional technology. In this sense the
pilot plant features a series of
latest-generation machines: the heart
of the department consists of the
single-mould AVM high pressure
casting machines for WC bowls and
AOM machines for large WC bowls
with incorporated tanks (one-piece
items); single-mould ADM machines
for two-part moulds (washbasins etc.);
multi-mould ADS units for washbasins,
tanks and pedestals and, finally, a
tableware press. Drying and glazing
units complete the pre-firing process;
24

zione e la smaltatura, preliminare alla
fase di cottura, che avviene in un forno
intermittente modulare.
firing itself takes place in a modular
shuttle kiln.
LATERIZI E CERAMICI TECNICI
Questo business, relativamente giovane
nella storia di Sacmi, raggruppa tutte le
attività relative all’estruso in piano e al
laterizio. Grandi sono però le opportunità
di crescita e nel corso del 2008 sono
stati effettuati importanti passi.
Ricordiamo il successo dell’avviamento
dell’impianto di pareti ventilate, con
essiccamento e cottura su rulli, presso
Creaton in Germania, uno dei principali
produttori europei di tegole, e la finalizzazione
dei montaggi di Gral, modernissimo
impianto in Italia per la produzione
di laterizio estruso, con capacità di
1300 tonnellate/giorno.
Sono stati inoltre finalizzati importanti
contratti per la fornitura delle fornaci di
Macofil e Cemacon in Romania, rispettivamente
della capacità di 400 e 700
tonnellate/giorno di blocchi estrusi.
E’ stato siglato un importante accordo
di collaborazione con una società di
ingegneria e intermediazione commerciale
russa, la Inkeram, allo scopo di
HEAVY CLAY AND TECHNICAL CERAMIC
This business, a relatively young one for
Sacmi, brings together all the
activities regarding flat extrusion and
heavy clay. Despite difficulties, 2008
offered excellent development
opportunities and significant steps were
made in the coarse of the year.
Particularly noteworthy were the
successful start-up of the ventilated
facade plant, with roller drying and firing,
at Creaton in Germany, one of the main
European roof tile producers, and the
completion of assembly at Gral, an
ultra-modern extruded heavy clay
production plant in Italy with a 1300
tons/day output capacity.
Contracts were also finalised for the
supply of furnaces to Macofil and
Cemacon in Romania, with extruded
block output capacities of 400 and 700
tons/day respectively.
An important agreement was signed with
a Russian engineering and
marketing intermediary firm, Inkeram,

seguire capillarmente uno dei maggiori
mercati di sbocco del laterizio.
Al fine di rafforzare la struttura
dell’Heavy Clay, nel corso dell’anno
sono stati effettuati importanti cambiamenti
organizzativi, con investimenti in
risorse umane.
Un cenno particolare merita il settore
Team, Technology and Experience for
Advanced Materials – il brand, nato dall’alleanza
tra Sacmi Imola, Sama, Laeis,
Alpha Ceramics, Gaiotto, e la stessa
Riedhammer, specificamente dedicato
al mondo dei ceramici avanzati, inclusi i
ceramici tecnici.
Gli eventi che maggiormente hanno
caratterizzato il settore Team nel 2008
sono i seguenti:
• Avvio del progetto di ricerca con
l'Università di Padova sul foam glass.
Questo progetto ha lo scopo di portare
in Sacmi il Know-How relativo alla tecnologia
di foaming mediante l’utilizzo di
agenti schiumanti di natura inorganica e
di mettere così in condizione Sacmi di
potere offrire linee per la produzione di
manufatti in foam glass.
• Accordo con Glass Service per lo sviluppo
della tecnologia per la produzione
di vetro mosaico.
with the purpose of providing
comprehensive coverage of one of the
biggest brick markets. During the year
key organisational changes were made
to strengthen the Heavy Clay structure,
with significant investment in human
resources. Of particular importance
was Team (Technology and Experience
for Advanced Materials), the brand
created by the alliance of Sacmi Imola,
Sama, Laeis, Alpha Ceramics, Gaiotto
and Riedhammer, specifically
dedicated to the world of advanced
ceramics, technical ceramics included.
The main events for Team in 2008 were
the following:
• Start-up of the University of Padova
foam glass research project, which
aims to provide Sacmi with know-how
on the relevant technology via the use
of inorganic foaming agents and so
allow Sacmi to provide foam glass
production lines.
• An agreement with Glass Service for
development of mosaic glass
production technology.
This agreement will, in 2009, allow
Sacmi to offer its traditional tile
customers the first mosaic glass
production lines.

Tale accordo permetterà a Sacmi di
proporre ai clienti tradizionali delle piastrelle,
nel corso del 2009, le prime linee
di produzione di vetro mosaico.
• Collaborazione con il Gruppo
Colorobbia
Nel corso del 2008 si sono intensificati i
rapporti tecnico commerciali fra il gruppo
Colorobbia ed il Gruppo Sacmi. Si è
lavorato su diversi progetti di modernizzazione
degli impianti esistenti e su progetti
innovativi per la sinterizzazione
delle biglie di allumina.
• Progetto Keratech
Nel corso del 2008 si è finalizzata la
vendita di un nuovo forno intermittente
innovativo per la cottura di rulli ceramici
idonei per i forni a rulli extra larghi. Il
forno verrà montato ed avviato nel
corso del 2009. Benché la vendita sia
stata realizzata da Riedhammer, la
gestione del progetto vede coinvolti sia
Sacmi Imola che Sacmi Forni.
• Working partnership with Colorobbia
Group: throughout 2008
technical-sales teamwork between the
Colorobbia and Sacmi groups was
streamlined. Work progressed on
several projects to modernise existing
plants and innovative projects for the
sintering of alumina grinding media.
• Keratech project.
During 2008 a sales agreement was
drawn up for a new, innovative shuttle
kiln designed to fire the ceramic rollers
used in extra-wide kilns. The kiln will
be assembled and started up during
2009. While the sale was made by
Riedhammer, project management
involved both Sacmi Imola and Sacmi
Forni.
PRESSATURE SPECIALI
Per la Business Unit Pressature Speciali
il 2008 è stato un anno favorevole in termini
di sviluppi tecnici ma anche di
volumi (più di 7 milioni di Euro il fatturato
di Sacmi Imola), non privo però di
qualche segnale incerto su uno dei set-
SPECIAL PRESSINGS
For the Special Pressings Business
Unit, 2008 was a good year in terms of
both technical development and
volumes (Sacmi Imola sales totalled
over 7 million Euros). However, it was
not without signs of uncertainty in the
27

tori del business, quello del Cookware,
sul quale continua a perdurare una congiuntura
non positiva, per via di una
forte concorrenza da parte delle produzioni
low cost e del migliore posizionamento
sul mercato dei prodotti economici
imbutiti, in competizione con quelli
di alta gamma e professionali ottenuti
per coniatura a freddo con le nostre
macchine.
Ad Imola, importanti nuovi progetti
Sacmi sono stati realizzati:
- la pressa PHL 1500 per la formatura di
scambiatori bilamina brasati acciaiorame
ed il suo asservimento;
- la nuova pressa PHR 1008 per refrattario,
presentata al Tecnargilla con l'automazione
di Gaiotto;
- la prima automazione per PHP installata
presso Lumenflon.
Per i settori ormai "consolidati" del
refrattario, della formatura lamiere e
della coniatura, la crescita passa attraverso
la ricerca di nuovi mercati ma
soprattutto l'ampliamento dell'offerta,
con le automazioni che sempre più
spesso i Clienti esigono come parte del
pacchetto di vendita e che in alcuni casi
costituiscono vendita individuale.
Cookware business sector, which
continues to feel the affects of the
current economic situation on account
of strong competition from low-cost
producers and the improved market
position of the cheaper drawn products
that compete directly with the
high-grade/professional items obtained
by cold forging using our machines.
At Sacmi Imola major new projects
have been completed:
- the PHL 1500 press used to form
steel-copper bi-laminate exchangers
and their fittings;
- the new PHR 1008 refractory press,
presented at Tecnargilla with Gaiottomade
automation;
- the first automation solution for a
PHP installed at Lumenflon. For the
now ‘consolidated’ sectors of
refractory, sheet metal shaping and
forging, growth is being achieved via
penetration of new markets and, above
all, by ensuring the product range has
the automation that customers demand
more and more often as an integral
part of the sales package and, which,
in some cases, constitute separate,
individual sales agreements.
28

La novità di maggior rilievo del 2008 è
l'acquisizione in agosto di Matrix S.r.l.,
azienda di Anzola Emilia con esperienza
trentennale nella pressatura di polveri
ceramiche e metalliche. L'acquisizione,
che ha riscontrato un interesse notevole
sia nel mondo imprenditoriale locale
che tra i clienti attuali e potenziali di
Matrix, ha l'obiettivo di consentire al
Gruppo l'ingresso nel settore della formatura
di polveri metalliche per realizzare
particolari a geometria anche
molto complessa utilizzati in molti settori,
tra i quali in primo luogo spicca l'automotive.
Già da agosto lo staff tecnico
di Sacmi partecipa attivamente alla progettazione
delle nuove macchine MPH,
realizzate in sinergia con Matrix.
L'evoluzione delle nostre già solide
competenze nel campo della pressatura
oleodinamica è uno degli obiettivi dell'integrazione
con Matrix. Le presse
MPH sono decisamente sofisticate per
l'alto numero di movimenti simultanei
da azionare e controllare nella fase di
formatura e ci spingono ad uno sviluppo
importante della dotazione tecnologica
delle presse, sia in termini oleodinamici
che elettronici. In pratica, un
interessante driver per lo sviluppo tecnologico
nei settori in cui le nostre presse
già sono leader da tempo.
The most important event in 2008 was
the August takeover of Matrix S.r.l.
based in Anzola Emilia, this company
has thirty years of experience in the
pressing of ceramic and metallic powders.
The purpose of the takeover, which
aroused considerable interest within
both the local business world and
among Matrix’s existing/potential
customers, is to let the Group enter the
metallic powder forming market and
provide machines that can make the
items, including highly complex ones,
used in many industries, the most
important being the automotive sector.
Since August Sacmi’s technical staff
have been actively participating in the
design of the new MPH machines, built
jointly with Matrix. One of the prime
goals of the merger with Matrix is further
development of our already outstanding
hydraulic pressing skills. MPH presses
are decidedly sophisticated, with a high
number of movements being activated
and controlled simultaneously during the
forming stage, a factor that has ensured
significant development of on-press
technology in terms of both hydraulics
and electronics: in practice, a major
driver of technological development in
industries where our presses have
played a major role for some time.

BEVERAGE & PACKAGING
DIVISION
Il settore e
l’andamento della divisione
Da molti anni Sacmi ha investito con
successo nel settore del packaging per
le bevande, ampliando le competenze e
imponendosi con tecnologie avanzate,
frutto di un lavoro continuo di ricerca e
sviluppo. Alcune tra le aziende di riferimento
nell’imbottigliamento di acqua e
soft drink hanno macchinari firmati
Sacmi nei propri stabilimenti produttivi
in tutto il mondo, tanto che il gruppo ora
compete con i leader mondiali del business.
Tuttavia per continuare a penetrare
il mercato di riferimento e confermare
le tendenze di crescita, Sacmi ha
deciso di adottare un approccio diverso,
dando vita a Sacmi Beverage per
fornire impianti completi per l’imbottigliamento
delle bevande. I clienti di
questo settore, da tempo, sono alla
ricerca di partner che offrano “tecnologie
di sistema” e che facciano fronte
alle diverse richieste in modo rapido,
flessibile ed efficace. Sacmi Beverage
ha questo come mission e ha come
obiettivo concreto quello di progettare e
produrre prodotti di altissima efficienza,
ecologicamente sostenibili ed orientati
a ridurre il consumo di energia. Tutto
questo rimanendo fedeli all’etica del
gruppo Sacmi che da sempre ha saputo
instillare, nelle proprie risorse umane,
la consapevolezza del proprio valore e
l’orgoglio dell’appartenenza.
Industry overview
and division performance
Sacmi has invested successfully in the
beverage packaging industry for many
years now.
The Group has extended its skills and
won customers over with advanced
technology, the fruit of continuous
research and development. Several of
the world’s major water and soft drink
manufacturers use Sacmi-made
machines in their plants and the Group
now competes with the world’s leaders
in the business.
Nevertheless, to ensure continued
market penetration and ongoing
growth, Sacmi has decided to modify
its approach by founding Sacmi
Beverage, which supplies complete
drinks bottling plants.
For some time now customers in this
industry have been on the lookout for
partners who can provide a
comprehensive ‘system technology’
and meet their demands quickly,
flexibly and effectively.
Sacmi Beverage’s mission, then, is to
design and build ultra-high efficiency,
environmentally-friendly machines and
plants that will cut back on energy
consumption – while, of course,
remaining faithful to the philosophy
that Sacmi has always instilled in its
employees: an awareness of one’s
value and the pride of belonging.
31

298
221
175
720
797
830
06 07 08
Fatturato
Revenue
Addetti
Employees
Ricavi Divisione Beverage & Packaging (in milioni di Euro)
Revenue from the Beverage & Packaging Division (in millions of Euros)
Il 2008 è stato un anno molto positivo,
per le vendite di macchine e linee complete
per la produzione di chiusure per
bevande e, in modo particolare, per
quanto riguarda la tecnologia a compressione.
I volumi complessivi di questa Divisione
hanno raggiunto i 147,2 milioni con una
crescita di oltre il 28% rispetto all’anno
precedente.
La Cina continua ad essere di gran
lunga il principale mercato, seguito
dagli USA che aveva già raggiunto volumi
importanti prima che scoppiasse la
crisi finanziaria che non mancherà di
condizionare il 2009. È però importante
sottolineare come la vendita di queste
macchine abbia raggiunto decine di
paesi diversi.
The year 2008 was a very positive one
for the sale of beverage
closure-making machines and lines
and was especially so with regard to
compression technology.
Overall Division volumes reached 147.2
million, an increase of more 28% with
respect to the previous year. China
continues to be the biggest market by
far, followed by the USA, which had
expanded considerably prior to the
start of the financial crisis, which will
inevitably condition 2009.
However, it should be pointed out that
these machines are sold in dozens of
countries.
CLOSURES & CONTAINERS
32

La compressione continua, così, a consolidare
la sua posizione di tecnologia
leader in questo settore, ma questi risultati
si ottengono solo continuando ad
investire nello sviluppo del prodotto e
ad immettere sul mercato macchine e
linee sempre più performanti, sostenendole
con servizi post-vendita all’altezza
delle esigenze del mercato. In questo
senso si sono fatti grossi progressi sul
fronte delle tecniche di RCM (Reliability
Centred Maintenance) a supporto delle
attività di progettazione, assistenza tecnica,
ricambi e training.
Nel settore delle macchine per produrre
tappi in metallo, è stata completata la
costruzione di una nuova macchina per
stampare guarnizioni fino a 5000
pezzi/minuto con lo scopo di giungere
ad offrire linee complete con questa
medesima capacità produttiva, operazione
che potrebbe completarsi nel
corso del 2009 e mantenere la leadership
di cui, da anni, SACMI gode.
Compression, then, continues to
consolidate its position as the leading
technology in this industry, yet such
results are only obtained by continuing
to invest in product development and
introducing ever-higher performance
machines and lines, supported by
after-sales services capable of
satisfying market needs. In this sense
huge advances have been achieved
with regard to RCM (Reliability Centred
Maintenance) techniques, giving a
boost to design, technical assistance,
spare parts and training.
With regard to metal cap production, a
new machine has been developed to
mould gaskets at rates of up to 5000
pieces/minute, the ultimate aim being
to provide entire lines that offer this
outstanding output rate, a goal that
may well be achieved during 2009 and
so ensure continuation of the
leadership that SACMI has enjoyed for
a long time.

Nel 2008 è continuato lo sviluppo della
nuova CBF (Compression Blow
Forming), macchina in grado di realizzare
contenitori in plastica con un processo
di compressione e soffiaggio (o stirosoffiaggio
a seconda del materiale plastico
impiegato) rotativo continuo. Dopo
una prima fase di sviluppo basato sull’uso
del polistirene, si è avanzato nella
messa a punto del processo anche con
l’impiego di polietilene, materiale che, in
futuro, potrà offrire molte maggiori possibilità
di sbocco nel mercato.
In 2008 development of the new CBF
(Compression Blow Forming) machine
continued; this machine can make
plastic containers using a continuous
rotary compression-blowing process
(or stretch-blowing process, depending
on the type of plastic).
Following a development stage based
on the use of polystyrene, further
improvements to the process were
made using polyethylene, a material
that, in the future, will yield extensive
market opportunities.
Anche il settore delle macchine termoformatrici,
progettate nella sede di
Piacenza, sotto il marchio Benco Pack,
ha goduto di un buon risultato, sulla
scia di alcuni sviluppi interessanti realizzati
negli ultimi anni e grazie all’offerta di
linee “chiavi in mano” che oltre alla termoformatura,
al riempimento ed al sigillo
consentano etichettature accattivanti,
tappatura dei contenitori ed inscatolamento
dei contenitori realizzati. Si
ritiene di dover insistere sul fronte dell’innovazione
e dello sviluppo per guadagnare
quote in un mercato affollato
dove gli spazi si ottengono con competenze,
innovazione e qualità.
Thermo-forming machines, designed at
the Piacenza plant under the Benco
Pack brand, have also achieved good
results in the wake of interesting
developments made over the last few
years and the advent of a range of
‘turnkey’ lines that, in addition to
thermo-forming, filling and sealing also
allow stylish labelling, container closure
and cartoning of completed containers.
Given the highly competitive nature of
the market, innovation and
development remain an absolute must.
34

Il 2008 ha confermato le ottime performance
di Sacmi Filling che con un
aumento di molto superiore alle aspettative
di budget (+ 116% rispetto al fatturato
2007) ha consolidato il proprio
ruolo di fornitore di linee complete per
l’imbottigliamento. Il consegnato dell’anno
è stato particolarmente interessante
e significativo sia per l’importanza
degli impianti che per quella dei clienti.
Nell’anno sono state infatti spedite, tra
le altre, sei linee complete da 36.000
bottiglie/ora per acqua e bibite gassate
e due linee complete da 50.000 bottiglie/ora
per vetro. Si sono aggiunti nella
lista dei clienti “di prestigio” Coca Cola
con la fornitura di una riempitrice hot fill
e Danone con una linea completa per
grande formato. Prosegue inoltre il proficuo
rapporto con Nestlè primo gruppo
mondiale nell’acqua. Sacmi Filling ha
inoltre operato al di fuori del settore tipico
del beverage fornendo un prestigioso
impianto per l’imbottigliamento dell’olio
d’oliva ad uno dei più conosciuti
gruppi oleari italiani ed un impianto per
l’imbottigliamento dell’aceto in Francia.
Sacmi Filling e Sacmi Labelling hanno
costituito quindi delle solide basi su cui
sviluppare la nuova Divisione Beverage.
Sacmi Filling continued to perform
excellently in 2008. With the budget
increase exceeding all expectations (+
116% compared to sales in 2007) its
role as a provider of complete bottling
lines was secured and strengthened.
The lines installed in 2008 proved to be
particularly meaningful in terms of both
the nature of the plants and the nature
of the customers. For example, the
year’s deliveries included, among many
others, six complete 36,000
bottle-per-hour lines for mineral water
and fizzy soft drinks and two complete
50,000 bottle-per-hour lines for glass.
The list of ‘prestigious’ companies
grew to include Coca Cola, which was
supplied with a hot fill unit and
Danone, which ordered a complete
large container line. Profitable relations
with Nestlè, the world’s leading mineral
water group, also continued. Sacmi
Filling also extended its scope beyond
the usual beverage field to provide a
key olive oil bottling plant for one of
Italy’s major olive oil producers and a
vinegar bottling plant in France. Sacmi
Filling and Sacmi Labelling have therefore
laid solid foundations on which to
develop the new Beverage Division.
BEVERAGE
Sacmi Labelling nel corso del 2008 ha
confermato i risultati previsti, registrando
un aumento dei volumi pari al 15%.
Nel primo semestre dell’anno l’azienda
ha impegnato le proprie risorse, umane
ed economiche, soprattutto nel com-
Sacmi Labelling. With a volume
increase of 15%, the year 2008
confirmed the anticipated results.
During the first six-monthly period the
company focussed its human and
economic resources on completing
36

pletamento dell’unificazione di tutte le
attività operative presso lo stabilimento
di Mozzecane, operazione che ha portato
ad una riorganizzazione dei reparti
tecnici e produttivi con l’ introduzione di
nuove tecnologie di processo nella progettazione
e nello sviluppo dei prodotti.
La riorganizzazione interna ha permesso
di affrontare con grande efficacia la
crisi finanziaria mondiale che si è registrata
nel secondo semestre dello stesso
anno. Nonostante la riduzione negli
investimenti a livello internazionale e il
forte apprezzamento dell’euro nei confronti
delle altre valute, la riorganizzazione
interna, gli investimenti fatti in ricerca
e sviluppo e il consolidamento delle
strategie commerciali, hanno premiato
Sacmi Labelling con una crescita
costante e un andamento positivo.
Mentre i principali concorrenti hanno
praticato una politica di riduzioni dei
prezzi di vendita, Sacmi Labelling ha
unification of all operational activities at
the Mozzecane plant; this operation led
to a reorganisation of technical/
production departments and the
introduction of new process
technology in product design and
development. Internal reorganisation
also allowed the financial crisis, which
began in the second half of the year, to
be managed effectively.
Despite an international-level drop in
investment and a sharp rise in the
value of the Euro compared to other
currencies, internal reorganisation, R&D
investments and more incisive sales
strategies rewarded Sacmi Labelling
with steady growth. While the main
rivals have implemented a sales price
reduction policy, Sacmi Labelling has
reacted to the sudden market
fluctuations by proposing products of
outstanding quality and winning over
the industry’s big-name customers.
37

eagito molto bene ai cambiamenti
repentini del mercato, imponendosi con
prodotti di altissima qualità e annoverando
tra i clienti i nomi più prestigiosi
del business di riferimento. Durante il
2008 Sacmi Labelling ha completato la
gamma di macchine etichettatrici a
medio-bassa velocità, per penetrare
con maggiore efficacia i settori del vino,
dei liquori, degli oli alimentari e della
detergenza. Ha inoltre incrementato la
vendita di macchinari in quelli dei soft
drink, delle acque minerali e della birra,
con le nuovissime etichettatrici autoadesive
modulari ad alta velocità, dotate
di sistema di orientamento con telecamere
e con le nuove macchine RFST a
tecnologia laser. Queste nuove macchine
sono state installate, con grande
successo, presso gruppi prestigiosi.
Sacmi Labelling si conferma tra le
aziende di riferimento nel mercato mondiale
dell’etichettaggio.
During 2008 Sacmi Labelling completed
its range of medium-low speed
labelling machines so as to penetrate
the wine, spirits, food oil and detergent
markets more effectively.
Higher machine sales have also been
achieved in the soft drink, mineral
water and beer industries thanks to the
all-new high-speed modular
self-adhesive labellers featuring
orientation systems with cameras and
the new laser-technology RFST
machines.
These new machines have been
purchased and successfully installed
by major industrial groups.
Sacmi Labelling confirms its status as
a key player on the world labelling
market.
Secondo le previsioni elaborate nel
2007, la Sacmi Packaging S.p.A., che
raggruppa i marchi C&M Packaging e
Inpak Imola, ha incrementato il fatturato
rispetto agli anni precedenti. Questo
risultato positivo è stato conseguito sia
a livello di singole Divisioni che come
integrazione fra le due. Nel 2008 infatti
si sono raggiunti importanti risultati proprio
grazie all’integrazione impiantistica
nel confezionamento del cioccolato,
gettando le basi per un’aumentata
offerta impiantistica.
Allo stesso modo si è iniziato lo sviluppo
del fine linea per impianti Beverage
per incrementare la possibilità di offerta
di macchine e impianti di fine linea in
questo settore.
Tutto ciò non costituisce una variazione
del cammino di crescita in corso da
anni ma rappresenta un significativo
passo avanti nell’integrazione trasversale
dell’offerta di Gruppo.
As per forecasts made in 2007, Sacmi
Packaging S.p.A., which incorporates
the C&M Packaging and Imola brands,
succeeded in increasing sales with
respect to previous years. This
excellent result was achieved at both
individual brand level and in terms of
integration between the two. The year
2008, in fact, yielded good results
thanks to plant engineering integration
in chocolate packaging, thus paving
the way for an extension of the plant
engineering range.
At the same time end-of-line
development for beverage plants got
under way to enhance the range of
relative machines/plants for this
industry. This does not in any way
constitute a variation in the growth
trends of previous years but, rather,
represents a significant step forwards
in the horizontal integration of the
Group’s product range.
PACKAGING
38

FOOD PROCESSING
& INSPECTION SYSTEMS
DIVISION
Linee per la produzione di
cioccolato
Le linee per la produzione di macchine per
il cioccolato a marchio Carle e Montanari
hanno portato nel 2008 un risultato positivo
che rappresenta la conferma del raggiunto
miglioramento della posizione competitiva
dell’Azienda e al tempo stessa evidenzia un
miglioramento della marginalità dovuta ad
una riduzione dei costi di produzione,
anche se il 2008 ha risentito ancora dei
costi a finire dei cantieri superiori alle attese,
derivanti dagli anni precedenti. La crescita
dei volumi attuata nel 2007 sul 2006 è
stata confermata, nonostante un calo di
ordinativi nel secondo semestre dell’anno
dovuta alla situazione di crisi internazionale
evidenziatasi in particolare nell’ultimo trimestre.
Questo ha portato a un aumento delle
vendite per revamping di impianti esistenti,
probabilmente per la ridotta capacità di
investimento della clientela che ha preferito
questa soluzione all’installazione di impianti
nuovi. Per tutto l’anno è proseguita la attività
di riprogettazione e ammodernamento
delle linee di modellaggio, che si è completata
a fine 2008 con la presentazione alla
Fiera Prosweet di Colonia di una linea innovativa,
che ha riscosso grande interesse .
Anche per il settore del packaging l’anno
2008 è stato molto positivo, sia in termini di
volumi che di marginalità, soprattutto per
l’acquisizione di una grossa commessa con
il Gruppo canadese Cadbury, per un
impianto di modellaggio, alimentazione
all’incarto ed incarto, collaudato e accettato
dal Cliente a fine anno.
Chocolate production lines
In 2008 the chocolate-making machines
of the Carle & Montanari brand scored a
positive result, confirming improvements
in the company’s competitive position
while highlighting the enhanced margins
that stemmed from a reduction in
production costs; nevertheless, overall
performance in 2008 was still affected by
higher than expected building work
completion costs, a carry-over from
previous years. The year-on-year
volume growth experienced between
2006 and 2007 was confirmed, despite a
drop in orders during the second half of
the year: as might be imagined, the latter
was caused by the international
economic crisis and was especially
evident in the last quarter. This has led to
increased demand for the revamping of
existing plants, probably because
reduced investment capacity has led
customers to prefer this solution over the
installation of new plants. Re-design and
modernisation of modelling lines proceeded
throughout the year and culminated in
the presentation of an innovative new line
- which aroused considerable interest - at
the ProSweet Fair in Cologne at the end
of the year. 2008 was also a very positive
year for the packaging industry in terms
of both volumes and profitability, mainly
because of a very large order placed by
Cadbury in Canada, incorporating
modelling, feed-through and wrapping.
The order was tested and approved by
the customer at the end of the year.
41

98
476
47
46
06 07
102
103
08
Fatturato
Revenue
Addetti
Employees
Ricavi Divisione Food Processing & Inspection System (in milioni di Euro)
Revenue from the Food Processing & Inspection System Division (in millions of Euros)
Sistemi di ispezione
I Sistemi di Visione, pur subendo negli
ultimi mesi dell’anno il peggioramento
delle condizioni macroeconomiche,
hanno comunque mantenuto i volumi di
vendita in linea col 2007. La leggera
contrazione del fatturato originato dai
CVS per ispezione chiusure in plastica
e metallo è stato bilanciato da una crescita
delle nuove applicazioni per il
Beverage (preforme, bottiglie ed etichette).
In particolare l’innovativo sistema
LVS002 per orientamento bottiglie
ad alta velocità su etichettatrici autoadesive
Sacmi Labelling è stato installato
da primari clienti beverage in Europa,
Stati Uniti e Messico. Per il settore PET
è stata introdotta sul mercato la macchina
per ispezione preforme a campione
PVS-2, pensata per essere installata
in linea dopo la pressa o off-line per il
laboratorio qualità. Grazie a questa
importante novità è stata acquisita nel
Inspection systems
Vision Systems, while suffering in the
last few months of the year from the
effects of worsening macroeconomic
conditions, nevertheless succeeded in
maintaining sales volumes at 2007
levels. The slight fall-off in sales of CVS
plastic/metal closure inspection units
was offset by a rise in the sale of new
applications for the beverage industry
(pre-forms, bottles and labels). More
specifically, the innovative LVS002
system for high speed bottle
orientation on self-adhesive Sacmi
Labelling machines was installed by
several major beverage producers in
Europe, the USA and Mexico. For the
PET sector the PVS-2 preform sampling
inspection machine - designed to be
installed downstream from the press or
off-line in quality control labs - was
introduced into the market. It was
thanks to the PVS-2, in fact, that the
42

corso dell’anno una delle più grosse
commesse di sempre dei sistemi di
visione, presso un importante nuovo
cliente pakistano, consistente in due
macchine PVS-1 (ispezione preforme
ad alta velocità) e un PVS-2. La tecnologia
di visione CVS della SACMI è
stata inoltre, per la prima volta, applicata
all’ispezione a raggi X di prodotti alimentari
e, in collaborazione con una
società specializzata, è stata venduta a
diversi clienti italiani ed europei.
vision systems department received one
of its biggest orders ever from a new
Pakistani customer: the order
consisted of two PVS-1 machines (for
high speed pre-form inspection) and a
PVS-2. Sacmi’s CVS vision technology
has also been, for the very first time,
applied to the X-ray inspection of food
products and, in collaboration with a
specialised company, has been sold to
several Italian and European
customers.
Nei sistemi di Selezione NIR per il settore
dell’ortofrutta, la contrazione del
mercato si è tradotto in un arretramento
delle vendita di linee NIR BOX ma
non dello strumento da laboratorio NIR
CASE che ha avuto al contrario un
buon successo, con ottimi risultati
commerciali in Italia, Inghilterra, Nuova
Zelanda e Cile. Nel corso dell’anno è
stata inoltre sviluppata, in collaborazione
con un primario impiantista del settore,
la nuova macchina FAS004 per
frutti medio-piccoli (kiwi, pesche, arance).
Per quanto riguarda l’applicazione
della tecnologia NIR ad altri settori, si è
lavorato allo sviluppo della macchina
da laboratorio NIR LAB per l’analisi di
liquidi, polveri e grani, e sono state
avviate alcune collaborazioni in ambito
food & beverage per lo studio di vino,
olio e succhi.
A shrinkage of the market for the NIR
sorting systems that inspect fruit and
vegetables has resulted in a drop of
sales of NIR BOX lines but not the
portable NIR CASE units which have,
instead, performed well, generating
excellent sales levels in Italy, the UK,
New Zealand and Chile. During the year
development work was carried out
jointly with one of the industry’s leading
plant engineering firms on the new
FAS004 for small-medium size fruits
(kiwis, peaches, oranges). As far as the
application of NIR technology in other
industries is concerned, considerable
development work has been carried out
on the NIR LAB unit for the analysis of
liquids, powders and granulates and
several joint development projects in the
food and beverage area have been
launched to assess possibilities vis-à-vis
wine, oil and fruit juices.
Nei Sistemi Olfattivi sono proseguite le
ricerche, anche attraverso collaborazioni
con importanti atenei italiani, volte a
superare alcune criticità tecnologiche
evidenziatesi negli anni precedenti. Gli
sforzi si sono concentrati in particolare
sullo sviluppo dell’EOS Ambiente, la
versione di sistema olfattivo indirizzato
al monitoraggio delle emissioni odorogine
in esterno, di cui si prevede l’inizio
della commercializzazione nel corso del
2009.
Development work has also proceeded
in the Olfactory Systems sector, also via
teamwork with key Italian universities;
this aims to overcome some of the critical
technological difficulties encountered
in previous years.
Efforts have focussed on the development
of the EOS Ambiente, the olfactory
system version aimed at monitoring outdoor
odorous emissions: marketing is
expected to begin in 2009.
43

PLASTICS DIVISION
Il settore e
l’andamento della divisione
Il 2008 si è dimostrato un anno molto
difficile per la divisione Plastics.
Mentre il 2007 si è chiuso con un crescendo
di ordinativi, anche se in presenza
di un calo generalizzato della redditività,
già il primo trimestre del nuovo
anno evidenziava una tendenza alla
stasi del mercato ed un calo delle vendite
a marchio BM Biraghi, determinatosi
a seguito dell’accorpamento della
struttura tecnica e di vendita con quella
di Negri Bossi avvenuto nell’anno precedente.
Industry overview
and division performance
The year 2008 proved to be a very
difficult one for the Plastics division.
While 2007 closed with a growing
order book - despite a generalised
drop in profitability - the first quarter of
the new year immediately showed
signs of market stagnation and also
saw a drop in BM Biraghi sales in the
wake of the previous year’s merger of
its technical/sales departments with
those of Negri Bossi. Then, difficulties
in the automobile sector and
45

136
122
100
352
397
323
06 07
08
Fatturato
Revenue
Addetti
Employees
Ricavi Divisione Plastics (in milioni di Euro)
Revenue from the Plastics Division (in millions of Euros)
Le difficoltà poi del settore automobilistico
e della sub fornitura in generale
hanno contribuito a rendere critici
anche i risultati dei trimestri successivi.
Si è quindi provveduto ad avviare una
profonda fase di ristrutturazione che ha
comportato la chiusura dello stabilimento
di Monza della BM Biraghi e la
fuoriuscita per mobilità volontaria di 53
addetti.
Ciò nonostante non si sono arrestati i
progetti di ricerca e di rinnovamento
della gamma produttiva che hanno portato
alla realizzazione della nuova serie
di macchine ibride JANUS, che attinge
dall’esperienza maturata da Negri
Bossi nelle linee dell’oleodinamica e
del “full electric”, abbinando prestazioni
elevatissime con bassi consumi e facilità
di gestione e manutenzione.
outsourcing in general made the results
of the following three quarters critical
too. To deal with the situation a farreaching
reorganisation plan was
launched; this involved the closure of
BM Biraghi’s Monza plant and the
offering of voluntary redundancy
packages to 53 employees.
Nevertheless, the division has
succeeded in pressing ahead with
research and renovating the product
range; these efforts led to the creation
of the new JANUS series of hybrid
machines, which, by drawing on Negri
Bossi’s experience in oil-hydraulic and
full electric presses, have successfully
blended high performance, low
consumption, easy management and
low maintenance. The hybrid series
features electrical mould
46

La serie ibrida monta attuatori elettrici
per il movimento chiusura stampi e per
la rotazione della vite ed oleodinamici
per la fase di iniezione, consentendo
alla macchina la perfetta sovrapponibilità
dei movimenti ed una elevata flessibilità
operativa.
Questa nuova serie si è inserita a metà
strada fra la gamma completamente
idraulica Canbio e quella completamente
elettrica Canbel, ed è stata realizzata
utilizzando moduli delle due serie precedenti.
Si è così provveduto a rivedere tutta la
gamma delle macchine inserendo una
logica gestionale a moduli che permetterà
una maggior flessibilità produttiva.
Con la chiusura dello stabilimento della
BM Biraghi tutte le attività produttive
sono state trasferite nello stabilimento
di Cologno Monzese della Negri Bossi,
mantenendo attivo sul mercato sia il
marchio che la produzione della affermata
serie Sintesi.
clamping/screw rotation actuators and
oil-hydraulic actuators for the injection
stage, allowing perfect movement
overlap and outstanding flexibility.
This new series lies midway between
the completely hydraulic Canbio and
the fully electric Canbel ranges, and
has been built using modules from the
preceding series. There has thus been
a revision of the entire machine range
and the insertion of module-oriented
control logic, which allows greater
output flexibility.
With the closure of the BM Biraghi
plant all the output activities were
transferred to Negri Bossi’s Cologno
Monzese plant, maintaining both the
brand and output of the successful
Sintesi series.
All plans and projects nevertheless
highlight Negri Bossi’s desire to remain
the leading Italian designer and
marketer of plastic moulding machines
while staying on the cutting edge of

Tutte le azioni intraprese rimarcano
comunque la volontà di Negri Bossi di
restare leader italiano nella progettazione
e commercializzazione di macchine
per lo stampaggio di materie plastiche
rimanendo all’avanguardia in quello che
rimane il core business della sua attività:
la pressa ad iniezione.
Viene inoltre riconfermata la strategia di
diventare per il cliente un partner globale
in grado di assumersi la responsabilità
del risultato finale nello sviluppo di
sistemi complessi.
Nel 2008 sono state anche completate
e testate con successo tre delle 5 isole
produttive realizzate per il Gruppo Fiat,
complete di sistemi cambio stampo e
robot di prelievo e rifinitura dei pezzi,
forniti assieme alla consociata Gaiotto.
what remains its core business:
injection presses. There was also a
continuation of the strategy of
becoming, for our customers, a global
partner capable of taking on
responsibility for the final result in the
development of complex systems.
Three of the five integrated production
centres made for the FIAT Group -
complete with mould changeover
systems and piece pick-up/finishing
robots, supplied together with Group
subsidiary Gaiotto - were also
completed in 2008.
Despite reorganisation getting under
way, a very negative result was almost
inevitable in 2008, which closed
against the backdrop of a severe
global crisis, triggered by the
48

La fase di ristrutturazione avviata non
ha potuto per altro evitare un risultato
molto negativo nell’anno 2008, che oltre
tutto si è chiuso in una situazione generale
molto pesante di crisi globale, innescata
dai problemi finanziari di molte
banche internazionali di primissimo
piano.
Lo scenario non positivo preannunciatosi
ben prima della fine dell’anno ha
convinto la casa madre a lanciare ad
ottobre un’OPA totalitaria per l’uscita
dalla Borsa Italiana, che si concluderà
nel 2009, con l’intento di procedere
nella ristrutturazione delle attività,
accellerando una maggior integrazione
di questa divisione all’interno del
Gruppo Sacmi, come già avvenuto per
la consociata OIMA , che ha proseguito
la messa a punto delle linee per il PET e
per le macchine packaging pensate per
le alte velocità e precisione necessarie
in questo settore.
near-collapse of key international
banking institutions.
This marked slump, apparent well
before the end of the year, convinced
the parent company to launch, in
October, a tender offer to exit the
Italian stock exchange: this will be
concluded in 2009.
The aim is to proceed with
reorganisation of activities and
accelerate integration of this division
into the Sacmi Group, as has already
happened with OIMA, which
proceeded with further development of
the PET lines and packaging machines
that are specifically designed to
provide the high speed and precision
the industry demands.

SACMI SERVICE DIVISION
Il settore e
l’andamento della divisione
L’esercizio 2008 della divisione Service
nel suo complesso ha registrato una stabilizzazione
del perimetro di consolidamento
e dei relativi volumi (47 milioni di €).
La linea strategica rimane concentrata
sulla creazione di valore per il gruppo
attraverso lo sviluppo di servizi sula mercato
esterno.
Nel corso dell’esercizio è infatti cresciuta
la componente di fatturato extragruppo
che si attesta complessivamente intorno
al 40%. Tutto ciò costituisce da un lato la
miglior garanzia del livello di efficienza
dei servizi erogati all’interno del gruppo,
e dall’altro crea valore apportando una
contribuzione al consolidato di gruppo.
Entrando nel dettaglio delle società che
costituiscono la divisione Service,
Italiansped ha registrato nel 2008 una
contrazione del proprio fatturato, che si
attesta intorno ai 35 milioni di €, dovuta
al forte rallentamento economico della
seconda metà del 2008. Nonostante ciò
il risultato operativo della società non ha
Industry overview
and division performance
In the financial year 2008 the Service
division achieved an overall stabilisation
of the scope of consolidation and
its relative volumes (47 million Euros).
The strategic focus remains the
creation of value for the Group via the
development of services on the
external market.
During the year the extra-Group sales
component grew steadily and now
stands at around 40%. This signifies,
on the one hand, an enhanced level of
efficiency for services supplied within
the Group and, on the other, creates
value by making a significant
contribution to the Group’s balance
sheet.
A closer look at the individual companies
making up the Service
division shows that, in 2008,
Italiansped experienced a drop in
sales, which now stand at 35 million
Euros; this was largely due to the
considerable economic slowdown that
51

57
48
47
233
162
186
06 07
08
Fatturato
Revenue
Addetti
Employees
Ricavi Divisione Sacmi Service (in milioni di Euro)
Revenue from the Sacmi Service Division (in millions of Euros)
subito contrazioni a dimostrazione di
come la strategia di recupero di efficienze
e di riduzione costi stia dando i risultati
attesi. Infine l’andamento della propria
controllata spagnola (L.I.V.) ha visto
una crescita di volumi significativi, nonostante
la pesante situazione del mercato
spagnolo, che si attestano sui 4,0 milioni
di € circa.
occurred in the second half of 2008.
Nevertheless, the company’s result
before taxes showed no variation,
demonstrating that efficiency
enhancement and cost reduction
strategies are generating the desired
results. Finally, its Spanish subsidiary
(L.I.V.) achieved a significant increase
in volumes - despite the slump in the
Spanish market – to around 4.0 million
Euros.
Continuando con la descrizione delle
singole società va posta in luce la crescita
del fatturato di Protesa, 12% rispetto
al 2007, pari a 4,5 milioni di € e che ha
iniziato con forte decisione lo sviluppo
del mercato extragruppo. Dando infatti
continuità alla linea strategica tracciata
negli scorsi esercizi, ed avendo oramai
Continuing with our assessment of the
individual companies, it should be
pointed out that Protesa achieved
higher sales - up 12% compared to
2007 and now standing at to 4.5 million
Euros - and also began a determined
launch of the extra-Group development
market. By continuing the
52

stabilizzato il proprio piano prodotti,
Protesa ha iniziato, con successo, ad
offrire i propri prodotti sul mercato. La
quota di fatturato extragruppo ha superato
la soglia del 30%. In tale ambito la
strategia di crescita porterà nei prossimi
esercizi ad una maggiore concentrazione
di attività nei propri prodotti core che
sono oggi, oltre al controllo qualità,
anche la progettazione ed la relativa integrazione
con le macchine utensili.
strategies laid down in previous years
and now having stabilised its product
plan, Protesa has successfully begun
to offer its products to the market.
Sales accounted for by extra-Group
activities breached the 30% mark. In
the coming years this growth strategy
will focus more on its core products;
these are, in addition to quality control,
design and relative integration with
machine tools.
Infine un commento ai risultati di
Sinergia che ha realizzato la crescita di
fatturato di circa l’8% attraverso lo sviluppo
della propria divisione di business
Finally, a comment on the performance
of Sinergia, which saw sales grow by
approximately 8% via the development
of its business process management

management. E’ stata creata una divisione
di progettazione di processi organizzativi
funzionale sia allo sviluppo di progetti
di centralizzazione delle amministrazioni
delle società italiane del gruppo,
che creazione di competenze di
eccellenza nell’ambito della riorganizzazione
dei processi. Nell’attuale scenario
competitivo le aziende rivolgono sempre
di più l’attenzione ai propri costi e di conseguenza
ai propri processi organizzativi.
La riduzione costi costituisce infatti una
leva fondamentale per rendere maggiormente
performanti e flessibili le aziende
che in questo momento, data la situazione
di mercato, non possono utilizzare lo
sviluppo dei volumi.
division. A functional-organisational
processes planning division was set up
both to develop centralised
administration projects for the Group’s
Italian companies and to create
expertise in the process reorganisation
field.
In today’s markets companies are
focussing ever-greater attention on
their costs and, consequently, their
organisational processes. Cost
reduction is, in fact, a fundamental
lever for enhancing corporate flexibility
and performance – a factor that is
especially important in the current
market situation, which denies the
opportunity for volume increases.
Il numero degli addetti che costituiscono
il reale “fattore produttivo” della divisione
Service sono passati dai 165 del 2007
agli attuali 186 in conseguenza alla crescita
di fatturato sia di Protesa che di
Sinergia.
As a result of both Protesa and
Sinergia’s sales growth, the number of
employees constituting the Service
division’s real “output factor” increased
from 165 in 2007 to the current 186.
54

GERMANY
Sacmi Deutschland GmbH
Sama Maschinenbau GmbH
Riedhammer GmbH
Alpha Ceramics Gmbh
Sacmi West Europe
Beverage Technology
LUXEMBOURG
Laeis Gmbh
FRANCE
Negri Bossi France S.a.s.
Sacmi West Europe
Beverage Technology
UNITED KINGDOM
Negri Bossi Ltd
POLAND
Sacmi Polska Sp. z o.o.
RUSSIA
Sacmi Mosca Ltd
Italiansped Ltd
Sacmi Imola Moscow
Representative Office
Sacmi Beverage Moscow Office
CHINA
Laeis China Beijing Office Lcb
Laeis (Dalian) Trading Co. Ltd
Sacmi Hong Kong Ltd
Sacmi Machinery
(Foshan Nanhai) Co. Ltd
Sacmi Hong Kong
Foshan Commercial Office
Foshan Sacmi Machinery Co. Ltd
Sacmi (Changshu)
Machinery Equipment Co. Ltd
Sacmi (Shanghai)
Machinery Equipment Co. Ltd
Sacmi Machinery
(Foshan Nanhai) Co. Ltd
Zibo Branch
IRAN
Sacmi Iran Sazeh Ceramic
& Material Iranian Co.
JAPAN
Riedhammer
Japan Co Ltd
INDIA
Sacmi Impianti India
PORTUGAL
Sacmi Portugal
TURKEY
Sacmi Istanbul
Sanayi Ve Tic. Ltd Sti.
Sacmi Engineering
(India) Pvt Ltd
VIETNAM
Sacmi Vietnam
SPAIN
ITALY
Sacmi Iberica S.A.
Negri Bossi S.A.
Logistica Integral
Valenciana S.L.
Sacmi Imola S.C.
H.P.S. S.p.A.
Sacmi Forni S.p.A.
Sacmi Molds & Dies S.p.A.
Keratech S.p.A.
Sima S.r.l.
UNITED ARAB EMIRATES
Sacmi Middle East
KOREA
Sacmi Korea
Sacmi Pyong Yang
Liason Office
Niv Verona S.p.A.
Gaiotto Automation S.p.A.
Matrix S.r.l.
Sacmi Filling S.p.A.
Sacmi Labelling S.p.A.
SINGAPORE
Sacmi Pakim S.r.l.
Sacmi Singapore PTE Ltd
Sacmi Labelling SCM S.p.A.
Sacmi Packaging S.p.A.
Negri Bossi S.p.A.
INDONESIA
Oima S.p.A.
Sacmi Indonesia
Carle & Montanari S.p.A.
PT. Molds & Dies Indonesia
Sacmi Packaging S.p.A.
PT. Indosped Maju Sejahtera
S.in.e.r.g.i.a. S.p.A.
Iprel Progetti S.r.l.
Italiansped S.p.A.
Protesa S.p.A.
Sacmi Impianti S.p.A.
56

CANADA
Negri Bossi Inc.
UNITED STATES
Sacmi USA Ltd
Sacmi Molds & Dies USA Ltd
Negri Bossi USA Inc.
Carle & Montanari USA Inc.
Hayes Machine Company Inc.
MEXICO
Sacmi De Mexico S.A. De C.V.
Negri Bossi Mexico Office
Moldes Ceramicos S.A.
Sacmi De Mexico S.A. De C.V.
Division Logistica
BRAZIL
Sacmi Do Brasil
Indústria e Comércio Ltda
Negri Bossi Brasil Office
ARGENTINA
Sacmi Impianti S.A. Argentina
57

SACMI IMOLA S.C.
Via Selice Provinciale, 17/A
40026 IMOLA BO
Italy
Tel. +39 0542 607 111
Fax +39 0542 642 354
sacmi@sacmi.it
www.sacmi.com
H.P.S S.p.a.
(HOLDING)
Via Selice Provinciale, 17/a
40026 Imola BO
Italy
Tel. +39 0542 642 607/645 196
Fax +39 0542 640 743
CERAMICS
SACMI FORNI S.p.a.
Via Dell’Artigianato,10
42013 SALVATERRA DI CASALGRANDE RE
Italy
Tel. +39 0522 997 011
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