ANNUAL REPORT 2010 - Sacmi

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Da 9 a 3.795 addetti.
Il cammino di un Gruppo
che ha fatto storia.
Con 4.500 lire di capitale sociale ed
uno staff di 9 persone, tra meccanici
e fabbri, nel 1919 la “Società Anonima
Cooperativa Meccanici Imola”
ha intrapreso il cammino che,
attraverso una forte spinta di
internazionalizzazione dei mercati e
un costante processo di differenziazione
produttiva, lʼavrebbe portata tra i leader
mondiali dellʼimpiantistica industriale.
La grande determinazione dei suoi soci
ha permesso alla Sacmi di superare
i difficili anni trenta, tra dittatura e
sfavorevoli congiunture economiche,
portando a compimento il primo
macchinario per la pulitura delle arance.
Dopo la Seconda Guerra Mondiale
Sacmi ha contribuito alla rinascita del
Paese sviluppando le prime tecnologie
per le aziende ceramiche del distretto
di Sassuolo e della Romagna e
costruendo macchine per la produzione
di tappi a corona in metallo:
unʼanticipazione di quella che sarebbe
poi stata la strategia multi-business del
Gruppo.
Una forte politica di espansione oltre
i confini nazionali ha caratterizzato
gli anni cinquanta, attraverso lʼexport
e lʼacquisizione di società e rami
dʼazienda e la nascita di società
controllate.
La Cooperativa assume così
From 9 to 3,795 employees.
The story of a Group
that has made history
With corporate capital of just 4,500
Italian Lire and a nine-strong staff
of mechanics and blacksmiths, in 1919
the Società Anonima Cooperativa
Meccanici Imola began a long journey
that would, on the wave of growing
market internationalisation and
a constant product differentiation
process, make it one of the worldʼs
leading plant engineering firms.
Unremitting determination on the part
of its members allowed Sacmi to get
through the difficult 1930s, marred
by dictatorship and difficult economic
circumstances, to successfully complete
their first machine, designed to clean
oranges.
After the second world war Sacmi
contributed to the countryʼs
reconstruction by developing the first
technologies for the ceramic-making
companies of the Sassuolo industrial
district and the wider region of Romagna
and by building machines for the
production of metal crown caps -
a forerunner of what would later become
the Groupʼs multi-business strategy.
The 1950s were characterised by
a strong international expansion policy,
implemented via exports, the acquisition
of companies and business units and
the founding of subsidiaries.
Thus the Cooperative began to take on