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Lʼanno <strong>2010</strong> per il Gruppo SACMI<br />
ha ripresentato tutti gli effetti della<br />
gravissima recessione, iniziata nel 2008<br />
e che si è protrae ancora oggi per molte<br />
aziende italiane ed europee.<br />
Tuttavia le azioni di ristrutturazione<br />
intraprese gli anni scorsi e continuate<br />
nel <strong>2010</strong> hanno garantito gli auspicati<br />
effetti positivi.<br />
Sono da evidenziare in particolare:<br />
• La ristrutturazione di SACMI Istanbul,<br />
con la chiusura della società di Bursa.<br />
• La ristrutturazione di SACMI FORNI,<br />
con cessione di SACMI AUTOMATION<br />
a NUOVA FIMA e sua prossima fusione<br />
con SIMA.<br />
• La creazione del polo Logistico<br />
a Salvaterra, gestito da Italiansped,<br />
società a cui è stato assegnato<br />
anche il compito di coordinamento<br />
della Logistica del Gruppo.<br />
• La ristrutturazione di SACMI<br />
PACKAGING con una nuova<br />
organizzazione, lʼintegrazione<br />
di SACMI PAKIM e la focalizzazione<br />
della società sul fine linea Beverage<br />
e Food.<br />
• Una nuova organizzazione in SACMI<br />
VERONA in particolare con una<br />
rinnovata Direzione Generale<br />
e Commerciale.<br />
• Una riorganizzazione in SACMI<br />
FILLING, con una nuova Direzione<br />
Generale e Operativa.<br />
• Lʼintegrazione di NEGRI BOSSI USA<br />
e HAYES in SACMI USA,<br />
In <strong>2010</strong> the SACMI Group was again<br />
forced to deal with the effects of<br />
the deep recession that began in 2008<br />
and still affects many Italian<br />
and European businesses.<br />
Nevertheless, the restructuring plan<br />
implemented in recent years and<br />
its continuance in <strong>2010</strong> has provided<br />
the hoped-for positive outcomes.<br />
Some of the most significant points were:<br />
• Restructuring of SACMI Istanbul,<br />
with closure of the company Bursa.<br />
• The restructuring of SACMI FORNI,<br />
with SACMI AUTOMATION ceded<br />
to Nuova Fima and SACMI Forni<br />
to merge with SIMA in the near future.<br />
• The creation of a Logistics centre<br />
at Salvaterra, managed by Italiansped,<br />
the company that has also been<br />
assigned the task of coordinating<br />
Group Logistics.<br />
• The restructuring of SACMI<br />
PACKAGING, involving new<br />
organisation, integration of SACMI<br />
PAKIM and a sharper focus<br />
on end-of-line systems for Beverage<br />
and Food.<br />
• A new organisational set-up for SACMI<br />
VERONA, the key aspect of which was<br />
renewal of General and Sales<br />
Management.<br />
• Reorganisation of SACMI FILLING,<br />
with new General and Executive<br />
Management.<br />
• The assimilation of NEGRI BOSSI USA<br />
and HAYES into SACMI USA,