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annual report - Sacmi

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do macchine per la produzione di tappi<br />

a corona in metallo: un’anticipazione di<br />

quella che sarebbe poi stata la strategia<br />

multi-business del Gruppo.<br />

Una forte politica di espansione oltre i<br />

confini nazionali ha caratterizzato gli<br />

anni cinquanta, attraverso l’export e l’acquisizione<br />

di società e rami d’azienda e<br />

la nascita di società controllate.<br />

La Cooperativa assume così le dimensioni<br />

di un grande Gruppo multinazionale<br />

che sul finire degli anni ‘80 riveste una<br />

posizione di rilievo oltre che nell’impiantistica<br />

anche nei settori beverage & packaging,<br />

food processing e plastics, portando<br />

il totale dei dipendenti dai 9 delle<br />

origini ad oltre 3.474, con un patrimonio<br />

netto del Gruppo di 533 milioni di euro.<br />

Dal core business<br />

al multi-business.<br />

Investimenti nella ricerca ai massimi livelli,<br />

risolutezza nel promuovere innovazione<br />

tecnologica, grande attenzione alla<br />

qualità dei servizi e dei prodotti offerti,<br />

risposte efficaci alle esigenze reali dei<br />

mercati mondiali, estrema flessibilità nel<br />

mettere a frutto sinergie tecnologiche e<br />

integrazioni operative nei settori più differenti:<br />

queste, in sintesi, le carte vincenti<br />

che hanno permesso al Gruppo<br />

<strong>Sacmi</strong> di entrare nel Gotha internazionale<br />

dell’impiantistica industriale, nei<br />

settori chiave dell’economia.<br />

Alla progettazione e produzione di macchinari<br />

e impianti per l’industria cerami-<br />

companies of the Sassuolo industrial<br />

district and the wider region of Romagna<br />

and by building machines for the<br />

production of metal crown caps -<br />

a forerunner of what would later become<br />

the Group’s multi-business strategy.<br />

The 1950s were characterised by a<br />

strong international expansion policy,<br />

implemented via exports, takeovers,<br />

the establishment of additional branches<br />

and the founding of subsidiaries.<br />

Thus the Cooperative began to take on<br />

the shape of a large multinational Group.<br />

By the end of the 1980s it had become<br />

a key player not only in plant engineering<br />

but also in the beverage & packaging,<br />

food processing and plastics industries;<br />

today the original 9 employees now<br />

number 3,474 and the total net worth of<br />

the Group stands at 533 million Euros.<br />

From core business<br />

to multi-business.<br />

Maximised investment in research,<br />

unwavering promotion of technological<br />

innovation, conscientious attention to<br />

product and service quality, effective<br />

responses to the real needs of world<br />

markets, extreme flexibility in taking<br />

advantage of technological synergies<br />

and carrying out operative integration<br />

in widely differing industries: these,<br />

in short, are the winning strategies that<br />

have allowed the <strong>Sacmi</strong> Group to<br />

become a major international plant<br />

engineer in key sectors of the economy.<br />

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