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do macchine per la produzione di tappi<br />
a corona in metallo: un’anticipazione di<br />
quella che sarebbe poi stata la strategia<br />
multi-business del Gruppo.<br />
Una forte politica di espansione oltre i<br />
confini nazionali ha caratterizzato gli<br />
anni cinquanta, attraverso l’export e l’acquisizione<br />
di società e rami d’azienda e<br />
la nascita di società controllate.<br />
La Cooperativa assume così le dimensioni<br />
di un grande Gruppo multinazionale<br />
che sul finire degli anni ‘80 riveste una<br />
posizione di rilievo oltre che nell’impiantistica<br />
anche nei settori beverage & packaging,<br />
food processing e plastics, portando<br />
il totale dei dipendenti dai 9 delle<br />
origini ad oltre 3.474, con un patrimonio<br />
netto del Gruppo di 533 milioni di euro.<br />
Dal core business<br />
al multi-business.<br />
Investimenti nella ricerca ai massimi livelli,<br />
risolutezza nel promuovere innovazione<br />
tecnologica, grande attenzione alla<br />
qualità dei servizi e dei prodotti offerti,<br />
risposte efficaci alle esigenze reali dei<br />
mercati mondiali, estrema flessibilità nel<br />
mettere a frutto sinergie tecnologiche e<br />
integrazioni operative nei settori più differenti:<br />
queste, in sintesi, le carte vincenti<br />
che hanno permesso al Gruppo<br />
<strong>Sacmi</strong> di entrare nel Gotha internazionale<br />
dell’impiantistica industriale, nei<br />
settori chiave dell’economia.<br />
Alla progettazione e produzione di macchinari<br />
e impianti per l’industria cerami-<br />
companies of the Sassuolo industrial<br />
district and the wider region of Romagna<br />
and by building machines for the<br />
production of metal crown caps -<br />
a forerunner of what would later become<br />
the Group’s multi-business strategy.<br />
The 1950s were characterised by a<br />
strong international expansion policy,<br />
implemented via exports, takeovers,<br />
the establishment of additional branches<br />
and the founding of subsidiaries.<br />
Thus the Cooperative began to take on<br />
the shape of a large multinational Group.<br />
By the end of the 1980s it had become<br />
a key player not only in plant engineering<br />
but also in the beverage & packaging,<br />
food processing and plastics industries;<br />
today the original 9 employees now<br />
number 3,474 and the total net worth of<br />
the Group stands at 533 million Euros.<br />
From core business<br />
to multi-business.<br />
Maximised investment in research,<br />
unwavering promotion of technological<br />
innovation, conscientious attention to<br />
product and service quality, effective<br />
responses to the real needs of world<br />
markets, extreme flexibility in taking<br />
advantage of technological synergies<br />
and carrying out operative integration<br />
in widely differing industries: these,<br />
in short, are the winning strategies that<br />
have allowed the <strong>Sacmi</strong> Group to<br />
become a major international plant<br />
engineer in key sectors of the economy.<br />
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