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PLASTICS DIVISION<br />
Il settore e<br />
l’andamento della divisione<br />
Nel corso del 2007 si è definitivamente<br />
consolidato il piano di riposizionamento<br />
elaborato dal Gruppo, piano che prevedeva<br />
la trasformazione del Gruppo<br />
Negri Bossi da semplice produttore di<br />
macchine standard per impieghi generici<br />
a fornitore di sistemi complessi studiati<br />
sulle esigenze dei clienti e finalizzati<br />
ad uno specifico obiettivo. Le aziende<br />
del Gruppo, infatti, a fronte di un mercato<br />
che cresceva, rispetto all’anno precedente,<br />
di meno del 3%, hanno fatto<br />
Industry overview<br />
and division performance<br />
In 2007 the effects of the modernization<br />
plan drawn up by the Group - a plan<br />
designed to transform the Negri Bossi<br />
Group from a simple producer<br />
of standard machines for general use<br />
to a provider of complex systems that<br />
meet the specific needs of individual<br />
customers - became significantly more<br />
marked.<br />
Group companies, in fact, faced with<br />
a market that grew less than 3%<br />
compared to last year, nevertheless<br />
Andamento del Mkt e quote<br />
del Gruppo Negri Bossi su anno mobile<br />
Mkt performance<br />
and Negri Bossi Group<br />
shares on year in course<br />
Miliardi di Euro / Bilions of Euros<br />
1,71<br />
1,61<br />
1,51<br />
1,41<br />
1,31<br />
1,21<br />
1,11<br />
1,01<br />
0,91<br />
0,81<br />
0,71<br />
2005 to 03/06 to 06/06 to 09/06 to 12/06 to 03/07 to 06/07 to 09/07 to 12/07<br />
7,00%<br />
6,50%<br />
6,00%<br />
5,50%<br />
5.00%<br />
4,50%<br />
4,00%<br />
3.50%<br />
3,00%<br />
2,50%<br />
Quote di Mkt / Mkt Share<br />
Tot. Mkt anno mobile / Tot. Mkt year in course<br />
45