BILANZBERICHT 2011 RELAZIONE DI BILANCIO - Raiffeisen

BILANZBERICHT
2011
RELAZIONE DI BILANCIO

Verwaltungsrat
Consiglio d'Amministrazione
Genossenschaftsorgane
Organi sociali
Aufsichtsrat
Collegio sindacale
Dr. Robert Zampieri
Josef Weger
Walter Anhof
Renzo Dallapiazza
Norbert Foppa
Josef Lona
Franziska Pedrotti
Georg Rizzolli
Paolo Tezzele
Klaus Weissenegger
Obmann - Presidente
Obmannstellvertreter - Vice Presidente
Dr. Claudio Pasetto
Dr. Roland Lahner
Dr. Andreas Messner
Geschäftsführung
Direzione
Franz Josef Mayrhofer
Dr. Andreas Schroffenegger
Präsident - Presidente
Direktor - Direttore
Vize Direktor - Vice Direttore

Tagesordnung
Ordine del giorno
der ordentlichen Vollversammlung der Raiffeisenkasse
Unterland Gen.
am Donnerstag, den 26. April 2012 um 23:00 Uhr in erster
Einberufung und
am Freitag, den 27.April 2012 um 18:00 Uhr in zweiter
Einberufung
in der Aula Magna von Auer
dell’assemblea ordinaria della Cassa Raiffeisen Bassa
Atesina Soc. Coop.
il giovedì 26 aprile 2012 alle ore 23:00 in prima
convocazione e
il venerdì 27 aprile alle ore 18:00 in seconda convocazione
nell’ Aula Magna di Ora
1. Genehmigung des Jahresabschlusses zum
31.12.2011 nach den Berichten des Verwaltungsrates,
des Aufsichtsrates, des Abschlussprüfers; Beschlussfassung
über die Verwendung des Reingewinnes;
2. Informationen an die Vollversammlung gemäß
Vorgaben der aufsichtsrechtlichen Bestimmungen;
3. Bestellung des Schlichtungskollegiums;
4. Genehmigung der Richtlinien für die Vergütungen an
die leitenden Organe sowie an die abhängigen und
freien Mitarbeiter der Raiffeisenkasse;
5. Allfälliges.
1. Approvazione del bilancio al 31/12/2011 dopo la lettura
della relazione del consiglio di amministrazione, della
relazione del collegio sindacale e della relazione del
revisore dei conti; Delibera sull’impiego dell’utile netto;
2. Informazione all’assemblea ai sensi delle istruzioni di
vigilanza;
3. Nomina del collegio dei probiviri;
4. Approvazione delle politiche di remunerazione dei
consiglieri di amministrazione, dei dipendenti e dei
collaboratori non legati alla Società da rapporti di
lavoro subordinato;
5. Varie.

Dr. Robert Zampieri
Obmann - Presidente
Geschätzte Mitglieder der Raiffeisenkasse Unterland,
wir haben das zweite Geschäftsjahr unserer neuen Raiffeisenkasse
Unterland abgeschlossen und möchten Ihnen die
im abgelaufenen Jahr erzielten Ergebnisse vorstellen. Bevor
wir Ihnen die Bilanz mit Erfolgsrechnung und Anhang präsentieren,
geben wir, wie gewohnt, einen Überblick über die
wirtschaftlichen und geldpolitischen Entwicklungen, die im
Berichtsjahr unsere Tätigkeit beeinflusst und das vorliegende
Bilanzergebnis mitgeprägt haben.
Die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben sich
2011 aufgrund der europäischen Finanz- und Schuldenkrise
erneut verschlechtert.
Die Hauptprobleme der europäischen und italienischen
Volkswirtschaft sind zu hohe Staatsverschuldungen, geringes
Wirtschaftswachstum und politische Unsicherheit.
Das Wirtschaftswachstum wird stark vom Konsumverhalten
der Bevölkerung bestimmt, welches wiederum stark vom
Vertrauen des Bürgers in eine sichere Zukunft abhängig ist,
sowie von der Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität unserer
Unternehmen. Es benötigt vor allem in Italien Reformen,
welche das Wirtschaftswachstum fördern, eine rigorosere
Haushaltspolitik ohne Neuverschuldung, sowie ein konsequenter
Abbau des bestehenden Schuldenstandes. Ohne
einen gezielten und gesteuerten Abbau der Schulden besteht
immer die Gefahr des politischen und wirtschaftlichen
Chaos und des damit einhergehenden sozialen Unfriedens.
Mehr Solidaritätsbewusstsein unter den Mitbürgern ist
ebenso gefragt. Das Wirtschaftswachstum muss durch
Senkung der Steuern, Entbürokratisierung und Erhöhung
der Produktivität u.a. viel stärker gefördert werden.
Wie kann sich in diesen unsicheren Zeiten die Raiffeisenkasse
Unterland behaupten?
Die Nachwehen der Fusion haben die Raiffeisenkasse
weiterhin sehr beschäftigt. Kontoumstellung im Vertrieb, die
Vereinheitlichung von Arbeitsabläufen und Prozessen (z. B.
einheitliche Verwaltung der Versicherungspolizzen, Projekte
„Einheitlicher Marktauftritt“ und „einheitliche Ablagen in den
Filialen“), um nur einige zu nennen.
Egregi soci della Cassa Raiffeisen Bassa Atesina,
abbiamo chiuso il secondo esercizio della nostra nuova Cassa
Raiffeisen Bassa Atesina ed ora Vi presentiamo i risultati
raggiunti nell’anno appena trascorso. Prima di arrivare ad
illustrare i dati del bilancio con il conto profitti e perdite e la
nota integrativa vogliamo offrirVi, come al solito, un quadro
generale degli sviluppi economici e di politica monetaria che
in quest’anno hanno influenzato le nostre attività ed hanno
contribuito a delineare il qui presente bilancio.
Nel 2011, a causa della crisi finanziaria e del debito che
ha colpito l’Europa, le condizioni economiche sono nuovamente
peggiorate.
I problemi principali dell’economia pubblica europea ed italiana
sono gli eccessivi indebitamenti pubblici, la scarsa crescita
economica e l’insicurezza politica. La crescita economica è
fortemente influenzata dai consumi della popolazione, i quali a
loro volta dipendono fortemente dalla fiducia dei cittadini in un
futuro sicuro, così come dalla competitività e dalla produttività
delle nostre imprese. Ciò richiede in Italia delle riforme che
favoriscano la crescita economica, un controllo rigoroso del
bilancio pubblico senza ricorrere ad un nuovo indebitamento
ed anche una conseguente riduzione del debito. Senza
una riduzione mirata e controllata del debito pubblico resta
sempre presente il rischio del caos politico ed economico
e dell’insoddisfazione sociale che ne scaturisce. È necessaria
anche una maggiore consapevolezza dell’importanza
della solidarietà tra concittadini. La crescita economica deve
essere fortemente favorita, tra le altre cose, dalla riduzione
delle imposte, dalla sburocratizzazione e dall’aumento della
produttività.
Come può quindi affermarsi la Cassa Raiffeisen Bassa
Atesina in questi tempi di insicurezza?
Le conseguenze della fusione hanno continuato ad impegnare
molto la Cassa Raiffeisen. Abbiamo avuto a che
fare, solo per citare alcuni esempi, con la conversione delle
diverse tipologie di conti nella filiali oltre all’unificazione
di procedure e processi (per esempio amministrazione
unitaria delle polizze assicurative, progetti “Presenza

Die Harmonisierung, sprich die reibungslose Zusammenarbeit,
lässt sich auch in den Köpfen der Mitarbeiter
zunehmend feststellen. Der 1.Geburtstag der Raiffeisenkasse
Unterland wurde gebührend gefeiert und den
Mitarbeitern für ihren außerordentlichen Einsatz gedankt.
Der neu eingeführte Beratungsservice „Privatebanking“
und die Firmenkundenbetreuung haben mittlerweile bei
unseren Mitgliedern und Kunden einen sehr guten Anklang
gefunden.
Gegen Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres fand auch
ein Wechsel in der Direktion statt. Mit Franz-Josef Mayrhofer
konnte für unsere Bank ein sehr erfahrener und kompetenter
Bank-Experte gewonnen werden. Der neue Direktor
wird mit Schwung und Entschlossenheit das Zusammenwachsen
der jungen Bank fördern und, so bin ich mir sicher,
einen erfolgreichen Weg einschlagen.
Die Bank setzt verstärkt Akzente in der Mitgliederbindung.
Eigene Obligationen, Veranstaltungen und Ausflüge wurden
organisiert und unterstreichen, wie wichtig die Mitglieder für
eine gesunde und erfolgsorientierte Genossenschaftsbank
sind. Diese Bemühungen werden im Jahr 2012 fortgesetzt
und nach Möglichkeit auch ausgebaut werden.
Auch wurde mit der sog. Hagelnetz-Aktion eine historische
und bedeutende Zielgruppe, unsere Landwirte, speziell
gefördert.
Die Bank ist auch heuer durch ihr Engagement in kulturellen
und sozialen Bereich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung
gerecht geworden, indem sie Vereine, Organisationen
und Verbände mit Beiträgen und Spenden in Höhe von €
219.000 unterstützt hat.
Der Geschäftsverlauf war 2011 von einem Rückgang bei
den Einlagen und einem Anstieg bei den Ausleihungen
gekennzeichnet. Das Thema Liquidität hat somit auch in
unserer Bank an Bedeutung gewonnen und wird die Bank
auch 2012 intensiv beschäftigen.
Wir haben nach wie vor mit einem hohen Bestand an notleidenden
und gefährdeten Kreditpositionen zu kämpfen. Trotz
allem ist es uns jedoch gelungen, auch 2011 ein positives,
wenn auch sehr bescheidenes, Ergebnis zu erzielen.
Wir können insgesamt gesehen, auf eines der wirtschaftlich
turbulentesten Jahre zurückblicken und sind uns bewusst,
dass auch 2012 viele Herausforderungen auf unsere Bank
warten werden.
Dennoch können wir der Zukunft mit Zuversicht entgegenblicken.
Das Geschäftsmodell der Genossenschaftsbanken
hat sich in ganz Europa aber vor allem in Südtirol besonders
bewährt. Durch unser lokales, traditionelles, bodenständiges,
nachhaltiges Bankenmodell werden wir aus der
Krise gestärkt hervorgehen können.
Ich bedanke mich im Namen des Verwaltungsrates und der
Mitarbeiter/Innen für das entgegengebrachte Vertrauen und
versprechen weiterhin, das Bestmögliche für unsere Bank
zu unternehmen: als lokal stark verwurzelte Bank in einem
kleinen, überschaubaren Wirtschaftskreislauf werden wir
den Mitgliedern und Kunden so nah wie möglich stehen.
Wir verpflichten uns, kompetent und zuverlässig unsere
Aufgaben wahrzunehmen.
unitaria sul mercato” e “sistema di archiviazione nelle filiali”).
L’armonizzazione, cioè la collaborazione senza attriti, si sta affermando
sempre di più tra i collaboratori. Il primo compleanno
della Cassa Raiffeisen Bassa Atesina è stato degnamente
festeggiato e tutti i collaboratori sono stati ringraziati per il loro
eccezionale impegno.
Nel frattempo il nuovo servizio di consulenza “Private
Banking“ e l’assistenza ai clienti aziendali hanno riscosso
tra i soci e i clienti un buon successo.
Verso la fine dell’esercizio appena trascorso ha avuto
luogo anche un cambio nella direzione. Con Franz-Josef
Mayrhofer la nostra banca ha guadagnato un direttore
bancario molto esperto e competente. Il nuovo direttore
favorirà con slancio e decisione la crescita comune della
giovane banca che, ne sono sicuro, imboccherà una via
ricca di successi.
La nostra Banca attribuisce una grande importanza al
legame con i soci. Obbligazioni proprie, manifestazioni e
gite sono state organizzate e sottolineano quanto siano
fondamentali i soci per una banca cooperativa sana e di
successo. Questi impegni verranno portati avanti nel 2012
e, se possibile, ulteriormente sviluppati.
Inoltre, grazie alla cosiddetta “Azione per le reti antigrandine”
è stata particolarmente favorita una storica e importante
categoria di clientela, quella dei nostri agricoltori.
Anche quest’anno la Banca ha dimostrato il proprio impegno
nei settori culturali e sociali, finanziando associazioni,
organizzazionie fondazioni con contributi e donazioni pari
a € 219.000.
L’andamento economico nel 2011 è stato caratterizzato da
una diminuzione dei depositi e da un aumento dei prestiti.
Perciò il tema della liquidità è diventato sempre più importante
nella nostra Banca e ci impegnerà intensivamente
anche nel 2012.
Dobbiamo confrontarci continuamente con un importo
elevato di posizioni in sofferenza e di posizioni creditizie
incagliate. Nonostante tutto siamo riusciti, anche nel 2011,
ad ottenere, anche se modesto, un risultato positivo.
In generale possiamo dire di esserci lasciati alle spalle uno
degli anni più turbolenti dal punto di vista economico e siamo
consapevoli che anche nel 2012 molte sfide attendono
la nostra Banca.
Tuttavia possiamo guardare con fiducia al futuro. Il modello
di attività delle banche di credito cooperativo si è
affermato in tutta Europa, ma soprattutto in Alto Adige.
Grazie al nostro modello di banca locale, tradizionale
e duraturo riusciremo a superare la crisi e ad uscirne
rafforzati.
Ringrazio a nome del Consiglio di amministrazione e dei
collaboratori e collaboratrici per la fiducia accordataci e
promettiamo di continuare ad impegnarci al meglio per la
nostra Banca: come banca locale, fortemente radicata in un
ristretto circuito economico, affiancheremo i soci e i clienti
nel modo migliore possibile. Ci impegniamo inoltre a rispettare
i nostri impegni con competenza ed affidabilità.

Franz Josef Mayrhofer
Direktor - Direttore
Werte Mitglieder,
als neuer Direktor der Raiffeisenkasse Unterland möchte
ich Sie vorweg alle sehr herzlich begrüßen und meiner
Freude Ausdruck verleihen, dass ich hier tätig sein darf.
Das Jahr 2011 war für die Raiffeisenkasse Unterland ein
besonderes Jahr, geprägt von zahlreichen Veränderungen
und ebenso vielen Herausforderungen.
Die Schuldenkrise hat Italien voll erfasst und mit ihm sein
Finanzsystem. Die daraus entstandene Liquiditätskrise hat
sich ganz unmittelbar auf unser Kerngeschäft ausgewirkt:
das Vertrauen den Banken untereinander ist geschwunden,
der internationale Geldkreislauf ist fast zum Erliegen
gekommen, und die Einlagen der Kunden sind urplötzlich
zum Objekt der Begierde für alle Banken geworden.
Auch unsere Raiffeisenkassen blieb von diesen Entwicklungen
nicht verschont. Während die Ausleihungen an
unsere Kunden auch 2011 wieder angestiegen sind, sind
unsere Kundeneinlagen erstmals seit Jahren gesunken.
Das Verhältnis zwischen Ausleihungen und Krediten hat
nahezu den Wert von 100% erreicht, dementsprechend ist
die Liquidität für die Vergabe von neuen Krediten knapper
geworden und spielt das Thema der Liquidität auch im
laufenden Jahr eine zentrale Rolle.
2011 hat es in unserer Bank auch sonst eine Reihe von
Neuerungen gegeben. So sind wir Anfang des Jahres mit
einer spezialisierten Struktur für die Betreuung von Privatund
Firmenkunden gestartet. In den Geschäftsstellen Auer,
Steinmannwald und Branzoll hat es einen Wechsel in der
Filialleitung gegeben.
All diese Maßnahmen werden in Zukunft Früchte tragen
und dazu beitragen, Ihnen – unseren Mitgliedern und
KundInnen - noch besser als bisher als kompetenter
und vertrauenswürdiger Partner zur Seite zu stehen und
Stimati soci,
in qualità di nuovo direttore della Cassa Raiffeisen della Bassa
Atesina vorrei anzitutto rivolgerVi un cordialissimo saluto ed
esprimere il mio piacere di poter lavorare con Voi.
Il 2011, per la nostra Cassa Raiffeisen è stato un anno
particolare, ricco di cambiamenti e pieno di sfide. La crisi
dei debiti sovrani ha colpito in pieno il nostro Paese e con
esso il suo sistema finanziario.
La successiva crisi di liquidità ha avuto effetti direttamente
sul nostro core business: le banche non si sono più
fidate fra di loro, il circuito internazionale di denaro si è
bruscamente quasi fermato, e le Banche hanno scoperto
i depositi della clientela quale interessante fonte di finanziamento.
Anche la nostra Cassa Raiffeisen è rimasta coinvolta da
questi sviluppi. Di fronte a volumi di crediti sempre in
incremento, la nostra Banca, dopo anni di crescita, ha
registrato un calo della raccolta. Il rapporto tra prestiti
e raccolta ha raggiunto la soglia del 100%, facendo sì,
che la liquidità per l’erogazione di nuovi finanziamenti si
è ridotta e che l’argomento della liquidità assumerà un
ruolo chiave anche per tutto il 2012.
Al di la di questo, nel 2011 sono stati realizzati anche cambiamenti
di tipo organizzativo. È stata avviata una struttura
di consulenza specializzata per la clientela privata e corporate
e le direzioni delle filiali di Ora, Pineta e Bronzolo sono
state affidate a nuovi Responsabili.
Tutti questi cambiamenti porteranno i loro frutti nel futuro e
ci aiuteranno ad affiancare i nostri soci e clienti con ancora
più competenza ed affidabilità, permettendo allo stesso
tempo di avvicinarci ancora di più al nostro obiettivo di
vicinanza e qualità nella relazione con la nostra clientela.

unserem eigenen Anspruch auf Nähe und Qualität in der
Kundenbeziehung noch besser gerecht zu werden.
Neben den personellen Änderungen hat es auch 2011
wieder eine Reihe von normativen Neuerungen gegeben,
die sich auf unsere Arbeit ausgewirkt haben. Ich erinnere
hier nur an die zweimalige Senkung der Schwelle für die
Verwendung von Bargeld und somit für die über Jahre bei
unseren Kunden sehr beliebten Überbringer-Sparbücher.
Was zur Folge hatte, dass die Banken innerhalb kürzester
Zeit die entsprechende Anpassung von Tausenden solcher
Sparbücher vornehmen mussten.
Alles in allem war 2011 ein sehr bewegtes Jahr, ich würde
sogar sagen, es war das turbulenteste Jahr in meiner
25-jährigen Berufserfahrung. Die Marke Raiffeisen hat sich
einmal mehr als Erfolgsmodell bewährt, weshalb wir trotz
der einen oder anderen Gewitterwolke mit Zuversicht und
gesundem Optimismus ins neue Jahr gestartet sind. Dass
das so ist, das verdanken wir Ihnen, liebe Mitglieder und
KundInnen, die Sie uns Tag für Tag Ihr Vertrauen schenken.
Dieses Vertrauen zu rechtfertigen und Sie darin zu
bestärken, darin liegt unser Auftrag.
Oltre alle novità a livello organizzativo e di organico, infine,
anche diverse modifiche del quadro normativo hanno
inciso sulla nostra attività. Ricordo, a titolo di esempio,
che nel 2011 il limite per l’utilizzo del contante e con
esso quello dei prodotti di deposito al portatore è stato
abbassato per ben due volte. Questo rendeva necessario
un duplice intervento delle banche su tutti questi
rapporti per portarli in regola.
Tutto sommato, il 2011 era un anno molto movimentato,
mi sentirei di dire che era l’anno più movimentato
dei miei 25 anni di esperienza professionale. Eppure
il marchio e il sistema Raiffeisen, ancora una volta,
si è dimostrato un modello di successo. Per questo
e nonostante qualche nuvola sul cielo dell’economia,
siamo partiti con ottimismo e fiduciosi nell’anno nuovo.
Perché siamo consapevoli di avere in Voi, stimati soci,
una base forte, che giorno per giorno ci da la propria
fiducia. Un regalo per il quale Vi siamo molto grati, che
sappiamo apprezzare e che vogliamo curare e giustificare
quotidianamente con il nostro lavoro ed il nostro
iimpegno.

31.1
BILANZ ZUM 31.12.2011 - BILANCIO AL 31.12.2011
Posten der Aktiva Voci dell'attivo 31.12.2011 31.12.2010
10 Kassabestand und liquide Mittel Cassa e disponibilità liquide 1.745.208 1.755.176
20 Zu Handelszwecken gehaltene Attività finanziarie detenute per
0 13.763
aktive Finanzinstrumente
la negoziazione
40 Zur Veräußerung verfügbare aktive
Finanzinstrumente
Attività finanziarie disponibili per
la vendita
41.396.785 52.636.951
60 Forderungen an Banken Crediti verso banche 27.342.318 37.694.101
70 Forderungen an Kunden Crediti verso clientela 234.805.090 231.431.721
100 Beteiligungen Partecipazioni 15.000 15.000
110 Sachanlagen Attività materiali 6.920.495 7.239.626
120 Immaterielle Vermögenswerte Attività immateriali 14.939 4.056
130 Steuerforderungen Attività fiscali 2.745.883 2.168.687
a) laufende a) correnti 38.267 127.413
b) vorausbezahlte b) anticipate 2.707.616 2.041.274
150 Sonstige Vermögenswerte Altre attività 1.316.914 1.240.470
Summe der Aktiva Totale dell'attivo 316.302.632 334.199.551
Posten der Passiva und des
Eigenkapitals
Voci del passivo e del
patrimonio netto
31.12.2011 31.12.2010
10 Verbindlichkeiten gegenüber Banken Debiti verso banche 1.254.407 9.798.829
20 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Debiti verso clientela 172.763.886 173.713.025
30 Im Umlauf befindliche Wertpapiere Titoli in circolazione 81.897.673 87.465.729
50 Zum fair value bewertete passive Passività finanziarie valutate al
0 566.147
Finanzinstrumente
fair value
80 Steuerverbindlichkeiten Passività fiscali 370.795 206.636
a) laufende a) correnti 165.246 0
b) aufgeschobene b) differite 205.549 206.636
100 Sonstige Verbindlichkeiten Altre passività 6.014.942 7.891.704
110 Personalabfertigungsfonds Trattamento di fine rapporto del
806.856 769.713
personale
120 Rückstellung für Risiken und Verpflichtungen
Fondi per rischi e oneri 136.640 203.238
b) Sonstige Rückstellungen b) altri fondi 136.640 203.238
130 Bewertungsrücklagen Riserve da valutazione (697.277) (25.601)
140 Rückzahlbare Aktien Azioni rimborsabili 7.926 7.544
160 Rücklagen Riserve 53.550.824 53.449.358
170 Emissionsaufpreis Sovrapprezzi di emissione 53.526 48.625
200 Gewinn (Verlust) des Geschäftsjahres
(+/-)
Utile (Perdita) d'esercizio (+/-) 142.434 104.604
Summe der Passiva und
Eigenkapitalposten
Totale del passivo e del
patrimonio netto
316.302.632 334.199.551

2.20
Gewinn und
Verlustrechnung
Conto economico
31.12.2011 31.12.2010
10 Zinserträge und ähnliche Erträge Interessi attivi e proventi assimilati 10.320.344 9.299.144
20 Zinsaufwendungen und ähnliche Interessi passivi e oneri assimilati (2.349.094) (1.864.101)
Aufwendungen
30 Zinsüberschuss Margine di interesse 7.971.250 7.435.043
40 Provisionserträge Commissioni attive 2.336.319 2.328.991
50 Provisionsaufwendungen Commissioni passive (201.625) (217.148)
60 Provisionsüberschuss Commissioni nette 2.134.694 2.111.843
70 Dividenden und ähnliche Erträge Dividendi e proventi simili 139.715 129.423
80 Nettoergebnis aus der Handelstätigkeit
Risultato netto dell'attività di
negoziazione
9.449 7.305
100 Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf
oder Rückkauf von:
Utili (perdite) da cessione o riacquisto
di:
(2.018) 222.496
a) Forderungen a) crediti 0 177.370
b) Zur Veräußerung verfügbare b) attività finanziarie disponibili
(479) 43.995
aktive Finanzinstrumente per la vendita
d) passiven Finanzinstrumenten d) passività finanziarie (1.539) 1.131
110 Nettoergebnis der zum fair value
bewerteten aktiven und passiven
Finanzinstrumenten
Risultato netto delle attività e
passività finanziarie
143 (153)
120 Bruttoertragsspanne Margine di intermediazione 10.253.233 9.905.957
130 Nettoergebnis aus Wertminderungen/Wiederaufwertungen
Rettifiche/riprese di valore nette (2.385.415) (2.108.662)
von:
per deterioramento
a) Forderungen a) crediti (2.385.415) (2.108.662)
140 Nettoergebnis der
Finanzgebarung
Risultato netto della
gestione finanziaria
7.867.818 7.797.295
150 Verwaltungsaufwendungen Spese mministrative: (7.381.682) (7.507.517)
a) Personalaufwand a) spese per il personale (4.584.412) (4.339.132)
b) Sonstige Verwaltungsaufwendungen
(2.797.270) (3.168.385)
170 Nettoergebnis aus Wertberichtigungen/Wiederaufwertungen
auf
Sachanlagen
Rettifiche/riprese di valore nette
su attività materiali
(637.646) (559.093)
180 Nettoergebnis aus Wertberichtigungen/Wiederaufwertungen
auf
immaterielle Vermögenswerte
190 Sonstige betriebliche Aufwendungen/Erträge
Rettifiche/riprese di valore nette
su attività immateriali
(9.347) (5.116)
Altri oneri/proventi di gestione 590.322 693.955
200 Betriebskosten Costi operativi (7.438.353) (7.377.771)
240 Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf
Utili (Perdite) da cessione di
113.869 (23.607)
von Anlagegütern
investimenti
250 Gewinn (Verlust) vor
Steuern aus der laufenden
Geschäftstätigkeit
260 Steuern auf das Betriebsergebnis
aus der laufenden Geschäftstätigkeit
270 Gewinn (Verlust) nach
Steuern aus der laufenden
Geschäftstätigkeit
290 Gewinn (Verlust) des Geschäftsjahres
Utile (Perdita) della operatività
corrente al lordo
delle imposte
Imposte sul reddito dell'esercizio
dell'operatività corrente
543.334 395.917
(400.900) (291.313)
Utile (Perdita) della operatività
corrente al netto
delle imposte
142.434 104.604
Utile (Perdita) d'esercizio 142.434 104.604

Raiffeisen intern
Notizie interne
Filialleiterwechsel in der Geschäftsstelle Auer
Herr Lorenz Amplatz tritt die Nachfolge von Hr. Oskar Mair an.
Nuovo direttore di filiale a Ora.
Lorenz Amplatz sussegue Oskar Mair.
Zu Jahresbeginn öffnete das neue FirmenkundenCenter in
Branzoll seine Tore. Kompetenz, Erfahrung und Verlässlichkeit
werden jetzt für die Kunden der Raiffeisenkasse Unterland
noch erlebbarer. Mit Herrn Hans Peter Pircher und
Herrn Oskar Mair stehen den Firmenkunden zwei fachkundige
und hoch qualifizierte Betreuer als Partner zur Seite.
Ad inizio anno il centro di Consulenza Corporate ha aperto
a Bronzolo i suoi battenti. Competenza, esperienza ed
affidabilità saranno ancora più a portata di mano dei nostri
clienti. Con Hans Peter Pircher ed Oskar Mair, i nostri clienti
avranno a loro fianco due partner competenti e qualificati.
Filialleiterwechsel in der Geschäftsstelle Steinmannwald
Marco Nicoletti folgt auf Helmuth Cazzanelli.
„Guter Service braucht Kundennähe. Diese Nähe wollen wir
auch in Zukunft bieten“, erläuterte der neue Geschäftsstellenleiter
Marco Nicoletti.
Nuovo direttore di filiale a Pineta di Laives.
Marco Nicoletti sussegue Helmuth Cazzanelli
“Una banca locale è vicina al cliente. Anche in futuro questo
sarà il nostro obiettivo” afferma il nuovo direttore di filiale
Marco Nicoletti.

Franz-Josef Mayrhofer steht ab dem 2. November der
Raiffeisenkasse Unterland als neuer Geschäftsführer
vor. Der gebürtige Brixner ist seit 25 Jahren im Bankgeschäft
tätig. Seine Laufbahn hat er 1986 in der Raiffeisenkasse
Eisacktal begonnen. 1997 wurde er Marktbereichsleiter
und Mitglied der Direktion. Im Jahr 2000
wechselte er zur Hypo Tirol Bank und übernahm dort
den Aufbau und die Geschäftsführung der italienischen
Niederlassung. Bis zuletzt war er Vorstandsvorsitzender
der Hypo Tirol Bank Italien AG mit Sitz in Bozen.
Dal 2 novembre Franz-Josef Mayrhofer è il nuovo direttore della Cassa Raiffeisen Bassa Atesina. Nato a Bressanone,
lavora in ambito bancario già da 25 anni. Nel 1986 inizia la sua carriera come collaboratore presso la Cassa Raiffeisen
Valle Isarco e nel 1997 diventa responsabile commerciale e componente del direttivo. Nell’anno 2000 si trasferisce alla
Hypo Tirol Bank con il compito di organizzare la filiale italiana della quale assume la direzione. Fino al termine del suo
incarico presso la Hypo Tirol Bank Italia Spa rimane Presidente del Consiglio di gestione della banca.
Im Rahmen der Weihnachtsfeier konnte die Raiffeisenkasse Unterland gleich 6 langjährige Mitarbeiter ehren. Oskar Mück
(Leiter der Geschäftsstelle St. Jakob) und Helmuth Cazzanelli (Privatkundenberater) sind seit 30 Jahren, Günther Vigl
(Vize-Leiter der Geschäftsstelle Steinmannwald) und Kurt Pfeifer (Vize-Leiter der Geschäftsstelle Industriezone Leifers)
seit 25 Jahren, Elke Zelger (Service-Bereich Geschäftsstelle Auer) und Hubert Dignös (Service-Bereich Geschäftsstelle St.
Jakob) seit 15 Jahren tatkräftig in der Raiffeisenkasse Unterland im Einsatz.
Nell’ambito dell’annuale festeggiamento prenatalizio si é potuto procedere alla premiazione di 6 dipendenti.
Oskar Mück (Responsabile di Filiale a San Giacomo) e Helmuth Cazzanelli (Consulenza Private Banking) sono a servizio
da 30 anni, Günther Vigl (Vice-Responsabile Filiale di Pineta) e Kurt Pfeifer (Vice-Responsabile Filiale Zona Industriale) da
25 anni, Elke Zelger (Servizio Clienti Filiale di Ora) e Hubert Dignös (Servizio Clienti Filiale di San Giacomo) da 15.

nca musicale Laives
Soziales Engagement
Impegno sociale
Gesellschaftliche Verantwortung und Nachhaltigkeit haben für die Raiffeisenkasse Unterland einen hohen Stellenwert.
In beiden Bereichen leisten wir über das Sponsoring und die finanzielle Unterstützung von Vereinen und Organisationen
einen wesentlichen Beitrag.
Wir verstehen unsere Sponsoringengagements als Partnerschaft, zu der beide Seiten einen Beitrag leisten und von der
beide Seiten profitieren.
In Form von jährlichen Beiträgen und gezielten Aktionen leisten wir einen aktiven Beitrag für die sportliche, kulturelle,
soziale und gesellschaftliche Vielfalt in unserem Einzugsgebiet.
Responsabilità sociale e sostenibilità assumono valori molto importanti per la Cassa Raiffeisen Bassa Atesina.
In entrambi gli ambiti diamo un contributo essenziale attraverso lo sponsoring e la concessione di contributi ad
associazioni e organizzazioni.
Intendiamo il nostro impegno attraverso lo sponsoring di utilità reciproca, attraverso cui entrambe le parti sostengono
un contributo e da cui entrambe le parti traggono un vantaggio.
Attraverso contributi annuali e azioni mirate diamo un contributo attivo alle varieta e pluralità sportive, culturali
e sociali del nostro territorio di competenza.
Zusammensetzung Beiträge und Sponsoring
Composizione contributi e sponsorizzazioni
Gesamt - Totale 219.000,00 €
Kultur
Cultura
20 % 24% 26% 22% 7%
20 % Kultur
Cultura
24% Soziales
Sociale
Sport 26% Wirtschaft
Economia
22% Sonstiges
Altro
7%
Soziales
Sociale
Sport
Wirtschaft
Economia
Sonstiges
Altro

Die Raiffeisenkasse Unterland fördert die Musikkapellen des Einzugsgebietes und damit authentische Kultur.
La Cassa Raiffeisen Bassa Atesina promuove le bande musicali del circondario diffondendo in questo modo cultura
autentica.
Musikkapelle Leifers
Banca musicale Laives
Musikkapelle Auer
Banda musicale Ora

Raiffeisengalerie in Branzoll - Schlüssel zur Kultur
Galleria Raiffeisen a Bronzolo - chiave della cultura
Die Raiffeisenkasse Unterland stellt einen Teil der Räumlichkeiten
des ehemaligen Gasthofs „Goldenes Kreuz“ der Bevölkerung von
Branzoll zur Verfügung. Obmann Robert Zampieri überreichte
Bürgermeister Benedetto Zito die Schlüssel zur neuen Raiffeisengalerie.
Darin sollen u. a. Illustrationen und Karikaturen ausgestellt
werden, die bekannte und unbekannte Illustratoren Branzoll überlassen
haben.
La Cassa Raiffeisen Bassa Atesina mette a disposizione della popolazione
di Bronzolo alcune sale dell’ex Hotel “Goldenes Kreuz”.
Il presidente Robert Zampieri ha consegnato al sindaco Benedetto
Zito la chiave della nuova Galleria Raiffeisen, al
cui interno dovrebbero anche essere esposti disegni e caricature,
donati a Bronzolo da illustratori più e meno famosi.
Restaurierung Glockenturm im Weiler Birti in Pfatten
Restauro del campanile della torre campanaria in località Birti di
Vadena
Nach 3 Jahren Bauzeit konnten die Sanierungsarbeiten am Romanischen
Kirchturm aus dem 13. Jahrhundert abgeschlossen
werden.
Am 26.Juli 2011 fanden die Feierlichkeiten statt, bei denen auch
das Buch „Die Kirche Heilige Maria Magdalena im Weiler Birti in
Pfatten“ vorgestellt wurde.
Dopo una durata di tre anni sono stati ultimati i lavori di restauro del
campanile in stile romanico del 13. secolo.
L'inaugurazione del campanile è stata effettuata in data 26 luglio
2011, dove è stato anche presentato il libro „La chiesa di Santa
Maria Maddalena in località Birti di Vadena“.
Initiative "Sommer in Steinmannwald"
Iniziativa "Estate a Pineta"
Dabei wurden zwei Wochen lang vom 16. bis 26.08.2011, 42 Kinder
den ganzen Tag über von freiwilligen Helfern betreut. Spielen,
Werken, Vorbereitung für die Schule und vor allem Unterhaltung
standen täglich auf der Tagesordnung.
Zum krönenden Abschluss wurden am letzten Tag alle Eltern in den
Garten des Kindergartens in Steinmannwald eingeladen.
Durante due settimane, dal 16. al 26.08.2011, dei volontari hanno
seguito 42 bambini nel corso dell'intera giornata. Giochi, attività,
preparativi per la scuola e soprattutto divertimento sono stati giornalmente
all'ordine del giorno.
A coronamento finale, sono stati invitati tutti i genitori l'ultimo giorno
nel giardino dell'asilo di Pineta.

Privatkundenbetreuer
Consulente alla clientela privata
HelmuthCazzanelli
Neues Betreuungskonzept
Nuovo approccio per la consulenza
personalizzata
Die Raiffeisenkasse Unterland Genossenschaft ist im Februar
2011 mit einem neuen Privatkundenkonzept gestartet.
Ein klares Betreuungs- und Anlagekonzept sind dabei die
Eckpfeiler einer intensiven und persönlichen Beratung und
Betreuung.
Der Hauptnutzen für den Kunden liegt in der intensiven,
dauerhaften und systematischen Betreuung. Strategisches
Vermögensmanagement ist wahrscheinlich die wichtigste
Aufgabe, die ein Investor lösen muss, bringt es der Nobelpreisträger
W. F. Sharpe auf den Punkt. Der Weg führt von
einer unbewussten zu einer bewussten Vermögensaufteilung.
Man kann ja auch kein Haus bauen ohne einen Plan. Die
Aufteilung des Finanzvermögens in drei Töpfe Liquidität,
reserviertes Vermögen und freies Vermögen, das dann strategisch
angelegt werden kann, schafft erste Klarheit und geht
in Richtung Finanzplanung. Mit absoluter Priorität gehört auch
die existentielle Risikoabsicherung, wie z.B. die Familienhaftpflicht,
mit in den Vermögensplan. Das Betreuungskonzept
beinhaltet nach einem intensiven Erstgespräch halbjährliche
Betreuungstermine.
Un anno fa, la Cassa Raiffeisen Bassa Atesina Soc. Coop. ha
adottato un nuovo approccio per la consulenza alla clientela
privata.
Le parti fondamentali della “Consulenza personalizzata per la
clientela privata” sono riportati di seguito.
Il maggiore beneficio per i clienti è legato all’intensità
e alla sistematicità dell’assistenza offerta. La gestione
patrimoniale strategica è il compito più importante che un
investitore deve assolvere, come ci spiega il premio Nobel
W.F. Sharpe, e per farlo è necessaria una ripartizione
consapevole del patrimonio. Pensiamo alla costruzione di
un edificio: è impossibile procedere senza un progetto. Allo
stesso modo, la suddivisione del patrimonio in liquidità, capitale
vincolato e capitale libero, che potrà essere investito
in maniera strategica, consente di creare chiarezza e di
muoversi verso la pianificazione finanziaria. Tra le priorità
rientra anche la tutela dai rischi esistenziali, ad esempio,
attraverso una polizza di responsabilità civile.
Wichtig ist dabei das jährliche Strategiegespräch. Hier greift
unser Anlagekonzept, das auf den vier Säulen Strategische
Vermögensaufteilung, Diversifikation, Wiederausrichtung und
Aufstellung eines Investmentplanes, also was z.B. mit den
neuen Ersparnissen gemacht wird, beruht. Jährliche Wiederherstellung
und Überprüfung der ursprünglich vereinbarten
Vermögensaufteilung ist ein wesentlicher Bestandteil der
strategischen Vermögensplanung.
Die Erfahrungen waren bisher durchwegs gut. Der Erfolg
einer gelungenen Betreuung hängt wesentlich von der Bereitschaft
des Kunden ab, eine vertrauensvolle Zusammenarbeit
zu suchen. Der Aufbau einer partnerschaftlichen Beziehung
und Zusammenarbeit steht für uns im Mittelpunkt. Die Offenlegung
des eigenen Vermögens, der Schulden, Einnahmen,
Absicherungen und Vorhaben sowie die Erhebung des
Risikoprofils sind eine heikle Angelegenheit. Sie sind aber der
Schlüssel für eine bedarfsgerechte Beratung. Nur wen man
gut kennt, kann man auch gut beraten.
Die Kunden legen Wert auf Sicherheit – ein ganz wesentlicher
Aspekt in der Vermögensanlage. Wir müssen aber erkennen,
dass es keine absolute Sicherheit gibt. Es gibt jedoch Grundsätze
in der Geldanlage, die ihre Gültigkeit nicht verloren
haben: das freie Vermögen langfristig auf viele Töpfe
verteilen, das eigene Vermögen ganzheitlich zu betrachten,
an einem Vermögensplan festhalten und Schwankungen
hinnehmen. Arbeiten, Sparen und sich auf das Leben
besinnen werden auch weiterhin Mehr-Wert schaffen.
Dopo un primo colloquio approfondito, sono previsti incontri
semestrali, di cui uno in cui si parla di strategia e in cui viene
messo in atto il nostro concetto d’investimento, basato su
quattro pilastri: ripartizione strategica del patrimonio, diversificazione,
nuovo orientamento ed elaborazione di un piano
d’investimento. La verifica annuale e il ripristino della ripartizione
patrimoniale stabilita in origine sono parte integrante della
pianificazione strategica.
Fino ad oggi le esperienze sono state largamente positive.
Il successo dell’assistenza dipende in larga misura dalla
disponibilità del cliente a una collaborazione basata sulla
fiducia. Per noi, la costruzione di una relazione di partnership
è sempre stata importantissima: una discussione aperta su
patrimonio personale, debiti, introiti, assicurazioni e progetti
di vita, nonché l’individuazione del profilo di rischio, sono fasi
molto delicate, ma rappresentano la chiave di una consulenza
in linea con le esigenze. Solo chi conosce bene i propri clienti
è in grado di fornire loro una consulenza su misura.
I clienti attribuiscono massima importanza alla sicurezza, un
aspetto essenziale nell’investimento finanziario. Nonostante
non esista una sicurezza assoluta, esistono alcuni principi
sempre validi: investire il capitale libero a lungo termine e in
maniera diversificata, considerare il proprio patrimonio intero
come un’unica entità, attenersi a un piano preciso e accettare
le oscillazioni del mercato. Attività lavorativa, risparmio e
riflessioni sugli aspetti essenziali della vita continueranno a
costituire un plusvalore.

Entwicklung der Ausleihungen
Sviluppo crediti verso clientela
2007 -2011
250000
200000
242.978
229.181
216.993
241.923
247.490
150000
-5,68%
-5,32%
+11,49%
+2,30%
100000
50000
0
2007
2008
2009
2010
2011
icklung der Ausleihungen in 1000 € 2011 2010 2009 2008
Zusammensetzung der Ausleihungen
69.600 78.959 83.052 102.154
Composizione dei crediti verso la clientela 31.12.2011
145.447 135.893 112.605 108.590
rschussungen Effekten und Handelsrechnungen 6.587 7.269 4.364 5.478
0 222 376 173
idende Forderungen an Kunden 22.432 15.229 12.236 9.271
3.425 4.352 4.361 3.515
247.490 241.923 216.993 229.181
28,12% 58,77% 9,06% 1,39%
28,12% 58,77% 2,66% 9,06% 1,39%
K/K Kredite Darlehen
Bevorschussungen Notleidende Andere Forderungen
Fidi in c/c
Mutui
Effekten u.Handelsrg.
Bevorschussungen
Forderungen Altri crediti
Notleidende
Anticipo effetti e fatt. Sofferenze
K/K Kredite
Fidi in c/c
Darlehen
Mutui
Effekten u.Handelsrg.
Anticipo effetti e fatt.
Forderungen
Sofferenze
Andere Forderungen
Altri crediti
Zusammensetzung der Ausleihungen nach Branchen
Composizione crediti verso clientela per settori 31.12.2011
23,80%
21,33%
19,79%
9,09%
Privatkunden
Clienti privati
Handel
Commercio
Bauwesen
Edilizia
Land und Forstwirtschaft
Agricoltura
9,05%
8,15%
4,68%
4,11%
23,80%
21,33%
19,79%
9,09%
23,80%
Privatkunden
Clienti privati
21,33%
Privatkunden
Clienti privati
Handel
Commercio
Bauwesen
Edilizia
Land und Forstwirtschaft
Agricoltura
Handel
19,79%
Commercio9,09%
Bauwesen
Edilizia
Land und Forstwirtschaft
Agricoltura
9,05%
8,15%
Verarbeitendes Gewerbe/Herstellung von Waren
Settore produttivo
Dienstleistungen 9,05%
Altri servizi
4,68% Gastgewerbe
Industria 8,15% alberghiera
4,11% Sonstige
Altri
Verarbeitendes Gewerbe/Herstellung von Waren
Settore produttivo
Dienstleistungen
Altri servizi
4,68% Gastgewerbe
Industria alberghiera
4,11% Sonstige
Altri
Werte in 1.000 €
Importi in 1.000 €

Entwicklung der direkten Einlagen
Sviluppo della raccolta diretta clientela
2007 -2011
300000
250000
255.322
271.875 272.215
261.179
254.662
200000
150000
+6,48%
+0,12%
-4,05%
-2,50%
100000
50000
2007
2008
2009
2010
2011
0
Entwicklung der Einlagen in 1000 € 2011 2010 2009
123.716 114.404 108.581 96.772
28.642 32.102 29.127 25.991
102 749 3.671
Zusammensetzung der direkten Einlagen 5.437 16.627 26.180 32.856
31.12.2011
Composizione della raccolta diretta 11.878 6.852 9.484
Bankobligationen Gegenpartei Kunden 81.796 86.717 92.323 100.298
Mittel aus dem Landesrotationsfond 3.011 0 0
Andere Kundenverbindlichkeiten 80 3.728 2.848
Zusammensetzung der Einlagen
254.662 261.179 272.215 271.875
48,58% 11,25% 2,13% 4,66% 32,12% 1,18%
0,07%
48,58% 11,25% 2,13% 4,66%
K/K Einlagen Spareinlagen Pensionsgeschäfte Festgeldanlage
32,12%
Bankobligationen Landesrotationsfond 1,18% Sonstige
K/K Einlagen Depositi c/c
Spareinlagen Depositi rispar-
Depositi vincolati Obbligazioni Fondo di rotazione Altri
Pensionsgeschäfte Festgeldanlage Bankobligationen Landesrotationsfond
Depositi c/c Depositi rispar-
Depositi vincolati Obbligazioni Fondo di rotazione
0,08%
Sonstige
Altri
Entwicklung der Einlagen in 1000 € 2011
K-K-Einlagen 123.716
Spareinlagen 28.642
Sparbriefe 102
Pensionsgeschäfte 5.437
Festgeldanlagen 11.878
Bankobligationen Gegenpartei Kunden 81.796
Mittel aus dem Landesrotationsfond 3.011
Andere Kundenverbindlichkeiten 80
Werte in 1.000 €
Importi in 1.000 €
Werte in 1.000 €
Importi in 1.000 €

Zusammensetzung der indirekten Einlagen
31.12.2011
Composizione raccolta indiretta
38,95% 5,11% 36,32% 14,23% 5,39%
38,95% 5,11% 36,32% 14,23% 5,39%
Versicherungen Aktien
Anleihen
Versicherungen Aktien
Anleihen
Investment. Investment. Fonds Fonds
Pensionsfond Pensionsfond
Assicurazioni Assicurazioni Azioni Azioni
Obbligazioni Fondi d‘investimento Fondi d‘investimento Fondo pensioniFondo pensioni
Entwicklung des aufsichtsrechtlichen Eigenkapitals
Evoluzione del Patrimonio di vigilanza
60000
51.679
52.944
53.962 54.228 54.351
50000
2007 - 2011
40000
30000
20000
+2,45% +1,92% +0,49% +0,23%
10000
Werte in 1.000 €
Importi in 1.000 €
0
2007 2008 2009 2010 2011

Entwicklung Mitgliederstand
2000
Evoluzione numero dei soci 2007 - 2011
1500
1.298
1.369
1.425
1.462
1.536
1000
+71 +56 +37 +74
+5,47% +4,09% +2,60% +5,06%
500
0
2007
2008
2009
2010
2011
2007 2008 2009 201 2011
Zusammensetzung der Mitglieder nach Berufsgruppen
Composizione soci per professione 340
31.12.2011
100
171
100
340
399
259
171
399
259
156
156
111
111
Handwerker
Artigiani
10,16% 16,86% 11,13% 6,51% 22,14% 25,89% 7,31%
Handwerker Landwirtschaft
Rentner
Handel
Private Arbeiter und
Andere
Artigiani
Agricoltori
Pensionati
Commercio Privati
Angstellte
Altri
Private
Dipendenti
10,16% 16,86% 11,13% 6,51% 22,14% 25,89% 7,31%
Landwirtschaft
Agricoltori
Rentner
Pensionati
Handel
Commercio
Privati
Arbeiter und
Angstellte
Dipendenti
Andere
Altri
Werte in 1.000 €
Importi in 1.000 €

Ich will eine Bank,
"
die sich in meinem
Werbemitteilung / Messaggio pubblicitario
Ort engagiert!"
Die Raiffeisenkassen fördern Projekte des Gemeinwohls und
unterstützen wichtige Einrichtungen und Initiativen vor Ort.
"Voglio una banca che
operi attivamente là
dove vivo!"
Le Casse Raiffeisen promuovono progetti d’interesse collettivo,
supportando importanti istituzioni e iniziative legate al territorio.
www.raiffeisen.it
www.raiffeisen.it/de/unterland
www.raiffeisen.it/it/bassa-atesina