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PARLIAMONE
CATENE
Corofar, cooperativa
forlivese, celebra
i tre decenni di vita.
Dall’idea iniziale
di alcuni amici
all’espansione
anche oltre
i confini regionali.
Aggregarsi,
un richiamo
sempre attuale
DI GIUSEPPE TANDOI
Fare rete, unirsi in network,
aggregarsi. Le parole d’ordine
sono sempre quelle e, a
ben vedere, non sono cambiate, da
trent’anni a questa parte. I trent’anni
che ha compiuto a fine 2011 Corofar,
cooperativa forlivese. Certo le sollecitazioni
che giungono dall’esterno sono
diverse e ben più ponderose, ma
l’esigenza di unire le forze rimane
sempre quella.
Il convegno si tiene nei giorni immediatamente
precedenti la manovra Monti
che, come regalo di Natale, stava per
portare la liberalizzazione della fascia
C. Pericolo scampato, ma a quanto pare
ancora per poco. In ogni caso, e
maggior ragione quando si apre un
nuovo fronte concorrenziale, la necessità
di collaborare si rivela sempre più
stringente. E poi bisogna buttare un
occhio anche oltre confine.
L’invito giunge da Ismaele Passoni -
editore di Punto Effe e moderatore dei
lavori - che in apertura ricorda come
anche in Francia sia di grande attualità
il dibattito sulle nuove forme di remunerazione
e sul possibile ingresso dei
capitali in farmacia. Sprovincializzarsi
non fa mai male.
È l’attuale presidente Pier Luigi Zuccari
a rievocare le origini di Corofar. Un’idea
venuta, nel settembre del ’91, a un
I suoi primi
gruppo di amici che frequentemente si
confrontavano sul futuro della professione.
Diedero vita, inizialmente, a un
gruppo di acquisto, poi a una vera e
propria cooperativa. Dodici i soci
fondatori, guidati da Vitaliano Chelli,
presidente fino al 1992. Un primo
magazzino di 400 mq. e un numero
esiguo di soci; poi una costante crescita
fino ai giorni nostri, grazie a una piattaforma
logistica tecnologicamente
avanzata di 9.500 mq. «Oggi sono 333
le farmacie servite», sintetizza Zuccari,
«tra socie e clienti, distribuite nelle
province di Forlì-Cesena, Rimini,
Ravenna, Bologna, Modena e Arezzo.
Le referenze superano le trentamila,
127 i dipendenti della cooperativa».
Da tempo Corofar fa parte di Federfarmaco,
che, come ricordato dal presidente
Guido Nocerino, si propone
come un’aggregazione più ampia in
grado di offrire alle consociate ulteriori
strumenti “di lotta”, dai prodotti a marchio
ai supporti informatici alla Carta
Profar. Sulla reciprocità tra farmacia e
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CATENE
trent’anni
cooperativa insiste Paolo Tagliavini,
presidente di Federfarma Servizi; due
elementi che si sostengono a vicenda
e servono a consolidare il sistema.
«Ora però è giunto il momento della
proposta», aggiunge Tagliavini, «e
Federfarma Servizi è pronta a dare il
suo contributo».
magna, il quale rivendica alla professione
un’autonomia che, nel caso delle
parafarmacie, è gravemente compromessa,
se i farmacisti che vi lavorano
sono «succubi» di interessi superiori.
Non parliamo poi dell’eventualità di
consentire la titolarità anche ai non farmacisti:
«Non possiamo consegnare la
salute alle multinazionali». Dal Re gioca
in casa, per così dire, e non può non
ricordare come il rapporto con la parte
DIETRO L’ANGOLO
Liberalizzare? «Facile, veloce, demagogico».
Parola di Domenico Dal Re, pubblica sia non di rado conflittuale, Nuove forme di remunerazione? La
presidente di Federfarma Emilia-Ro- soprattutto se alcune Asl non rispet-
proposta di Brunello è articolata, non >
tano, come succede in Emilia Romagna,
gli accordi relativi al giusto
equilibrio tra Distribuzione diretta e per
conto. «In ogni caso», e Dal Re si
allinea sulle posizioni di Tagliavini,
«non dobbiamo fermarci alle proteste
ma passare alle proposte. In questo
senso è fondamentale approdare a
una riforma della remunerazione che
la renda meno vincolata al prezzo, anche
per favorire l’offerta dei famosi
nuovi servizi. O si fanno insieme o non
si fanno. A tal fine le cooperative costituiscono
un’arma molto efficace».
Raccoglie il testimone Giancarlo Esperti,
direttore generale di Federfarma
Servizi, che definisce la Legge
405/2001 «una iattura, di cui oggi
paghiamo tutte le conseguenze».
Facendo cenno alle multinazionali, Esperti
ricorda che «tre di esse hanno in
mano il 50 per cento del mercato europeo
della distribuzione intermedia.
La loro è una crescita costante. Quanto
all’Italia, le società di farmacisti attualmente
riescono a coprire il 30 per cento
del mercato nazionale».
Ma davvero c’è il rischio che il capitale
entri nelle farmacie private? «Magari
qualche titolare è anche d’accordo,
soprattutto se non ha figli farmacisti»,
stuzzica la platea Giampietro Brunello,
presidente di Sose, società di studi
di settore, «ma sarebbe in ogni caso
un errore, perché si farebbe prevalere
la logica del profitto rispetto a quella
della professionalità». Non solo, prevede
Brunello, ma subito dopo quello
sulla proprietà cadrebbe anche il baluardo
della pianta organica. In un
mercato già alquanto confuso, con
una Dpc a macchia di leopardo e una
“diretta” che oltre a marginalizzare la
farmacia comporta risparmi tutti da
verificare e difficoltà logistiche non da
poco per i pazienti. «Dal 2007 al
2011», sintetizza Brunello, «il valore
medio della fustella è calato del 5 per
cento, mentre oggi l’utile netto medio
della farmacia si aggira sui 97.000
euro. In alcune Regioni, vedi la Campania,
l’equilibrio finanziario delle farmacie
è molto precario, causa i mancati
pagamenti da parte delle Asl».
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CATENE
In alto, da sinistra: Giampietro Brunello, amministratore delegato
di Sose, e Ismaele Passoni, editore di Punto Effe.
Al centro: Alfredo Orlandi, presidente del Sunifar.
In basso, da sinistra: Pier Luigi Zuccari, presidente
di Corofar, e Paolo Tagliavini, presidente di Federfarma Servizi
si limita all’ipotesi - che pare riscuota
un certo consenso - di un binomio
quota fissa-quota variabile, magari
sull’esempio tedesco. Brunello ritiene
che, in via preliminare, il Ssn debba
stabilire, per il farmaco in questione,
un prezzo ex factory e uno per la
vendita al pubblico. In base a questi
due prezzi di riferimento andrebbero
riorganizzati tutti i criteri di remunerazione
delle componenti della filiera:
produttori, grossisti, farmacie. Ma al
di là delle soluzioni ipotizzate, ribadisce
Brunello, «il fine ultimo dell’operazione
deve essere quello di convogliare
in farmacia tutti i farmaci in
commercio, compresi quelli biotec e
ad alto costo».
UN PO’ DI AUTOCRITICA
«La nostra categoria è un po’ particolare,
fa fatica a capire il valore dello stare
insieme. Una condizione necessaria
anche per far comprendere all’esterno
i tanti oneri di una professione
che pochi conoscono davvero; quelli
relativi all’articolo 50, per esempio.
Per non parlare delle cifre irrisorie
con le quali siamo ricompensati per i
turni notturni, oltre ai molti “extra”
che forniamo gratuitamente». Si accalora
Alfredo Orlandi, presidente del
Un libro
per ricordare
La nostra storia in pillole si intitola
il volume che ripercorre
i trent’anni di Corofar, pubblicato
grazie al contributo di Teva.
Un omaggio che la cooperativa ha voluto fare
a se stessa e ai propri soci per ricordare
le trasformazioni del Gruppo in questi
ultimi decenni, oltre che le vicende
che ne hanno caratterizzato l’evoluzione:
i presidenti che si sono succeduti, il numero
crescente di adesioni… Il tutto corredato
da fotografie che fissano alcuni momenti
salienti di questo trentennio, compreso
l’episodio di cronaca nera che nel 1999
ha visto alcuni malviventi assaltare
il magazzino Corofar e tenere in ostaggio
venti dipendenti, prima dell’intervento
risolutore delle forze dell’ordine.
Altro fatto di rilievo, l’incendio del magazzino
Saf a Jesi, nel 2006. In quell’occasione
le altre cooperative del consorzio
Farmacentro, Corofar compresa, hanno fatto
fronte con tempestività all’emergenza,
rifornendo tutte le farmacie rimaste
“scoperte”. In appendice, gli elenchi
con i nomi di presidenti e consiglieri vecchi
e nuovi e con quelli, uno per uno, degli attuali
dipendenti della cooperativa. In tutto, 127.
Sunifar, quando sottolinea la complessità
di una professione che invece
appare spesso sui media in una versione
edulcorata. L’occupazione? Non
è vero che ci sono farmacisti a spasso,
anzi Trentino e Valle d’Aosta li cercano
nelle Regioni limitrofe perché non
ne trovano più “in casa”. Certo poi rimangono
le ferite aperte della Convenzione
ormai scaduta da un decennio
e la necessità di modificare la remunerazione,
di cui pure si parla da
tempo. «Le riforme vanno fatte collaborando
tutti insieme».
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