You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012<br />
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012 > RESPONSABILITÀ SOCIALE<br />
RESPONSABILITÀ SOCIALE<br />
L’obiettivo di una rapida ed efficace<br />
integrazione tra le distinte realtà di<br />
<strong>Prysmian</strong> e Draka ha reso necessario<br />
<strong>il</strong> ridisegno della strategia aziendale<br />
sulle Risorse Umane, quale condizione<br />
indispensab<strong>il</strong>e al miglioramento delle<br />
performance aziendali.<br />
Il Gruppo <strong>Prysmian</strong>, all’interno della dimensione sociale del<br />
proprio business, considera <strong>il</strong> proprio impegno e responsab<strong>il</strong>ità<br />
sia nei confronti delle persone che lavorano all’interno<br />
dell’Organizzazione, sia di quelle che costituiscono la<br />
comunità locale nei territori in cui <strong>il</strong> Gruppo opera. Pertanto,<br />
coerentemente con i propri valori, è costantemente impegnato<br />
nel ricercare la piena soddisfazione personale e professionale<br />
delle risorse umane e la comunicazione e coinvolgimento<br />
con le popolazioni locali al fine di generare valore per queste<br />
importanti categorie di stakeholder.<br />
A seguito dell’acquisizione del gruppo Draka è iniziato un<br />
processo di ristrutturazione organizzativa del nuovo Gruppo<br />
che ha interessato particolarmente i Paesi nei quali sono<br />
presenti sia <strong>Prysmian</strong> sia Draka.<br />
L’obiettivo di una rapida ed efficace integrazione tra le distinte<br />
realtà di <strong>Prysmian</strong> e Draka ha reso necessario <strong>il</strong> ridisegno della<br />
strategia aziendale sulle Risorse Umane, quale condizione<br />
indispensab<strong>il</strong>e al miglioramento delle performance aziendali.<br />
La nuova strategia HR, lanciata sul finire del 2011, si articola su<br />
quattro processi fondamentali:<br />
Leadership Alignment, con l’obiettivo di allineare<br />
organizzazione e management a un modello comune<br />
durante <strong>il</strong> processo di integrazione;<br />
People Development, per reclutare, sv<strong>il</strong>uppare e<br />
valorizzare persone, con l’obiettivo di accrescerne talento,<br />
competenze e motivazioni necessarie allo sv<strong>il</strong>uppo<br />
dell’azienda;<br />
Organizational Development, per adeguare costantemente<br />
l’organizzazione alle esigenze di business;<br />
Social and Internal Relations, mirate alla gestione<br />
delle relazioni industriali e delle relazioni interne<br />
(comunicazione) in linea con i valori e le politiche del<br />
Gruppo.<br />
72 | PRYSMIAN GROUP | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012