02.06.2014 Views

Scarica il Bilancio - Prysmian

Scarica il Bilancio - Prysmian

Scarica il Bilancio - Prysmian

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012<br />

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012 > RESPONSABILITÀ SOCIALE<br />

RESPONSABILITÀ SOCIALE<br />

L’obiettivo di una rapida ed efficace<br />

integrazione tra le distinte realtà di<br />

<strong>Prysmian</strong> e Draka ha reso necessario<br />

<strong>il</strong> ridisegno della strategia aziendale<br />

sulle Risorse Umane, quale condizione<br />

indispensab<strong>il</strong>e al miglioramento delle<br />

performance aziendali.<br />

Il Gruppo <strong>Prysmian</strong>, all’interno della dimensione sociale del<br />

proprio business, considera <strong>il</strong> proprio impegno e responsab<strong>il</strong>ità<br />

sia nei confronti delle persone che lavorano all’interno<br />

dell’Organizzazione, sia di quelle che costituiscono la<br />

comunità locale nei territori in cui <strong>il</strong> Gruppo opera. Pertanto,<br />

coerentemente con i propri valori, è costantemente impegnato<br />

nel ricercare la piena soddisfazione personale e professionale<br />

delle risorse umane e la comunicazione e coinvolgimento<br />

con le popolazioni locali al fine di generare valore per queste<br />

importanti categorie di stakeholder.<br />

A seguito dell’acquisizione del gruppo Draka è iniziato un<br />

processo di ristrutturazione organizzativa del nuovo Gruppo<br />

che ha interessato particolarmente i Paesi nei quali sono<br />

presenti sia <strong>Prysmian</strong> sia Draka.<br />

L’obiettivo di una rapida ed efficace integrazione tra le distinte<br />

realtà di <strong>Prysmian</strong> e Draka ha reso necessario <strong>il</strong> ridisegno della<br />

strategia aziendale sulle Risorse Umane, quale condizione<br />

indispensab<strong>il</strong>e al miglioramento delle performance aziendali.<br />

La nuova strategia HR, lanciata sul finire del 2011, si articola su<br />

quattro processi fondamentali:<br />

Leadership Alignment, con l’obiettivo di allineare<br />

organizzazione e management a un modello comune<br />

durante <strong>il</strong> processo di integrazione;<br />

People Development, per reclutare, sv<strong>il</strong>uppare e<br />

valorizzare persone, con l’obiettivo di accrescerne talento,<br />

competenze e motivazioni necessarie allo sv<strong>il</strong>uppo<br />

dell’azienda;<br />

Organizational Development, per adeguare costantemente<br />

l’organizzazione alle esigenze di business;<br />

Social and Internal Relations, mirate alla gestione<br />

delle relazioni industriali e delle relazioni interne<br />

(comunicazione) in linea con i valori e le politiche del<br />

Gruppo.<br />

72 | PRYSMIAN GROUP | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!