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BILANCIO 

DI SOSTENIBILITÀ 

2012 

LINKING 

THE FUTURE

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012 

PRYSMIAN GROUP 

1

INDICE BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012 

INDICE 

LETTERA AGLI STAKEHOLDER 4 

APPROCCIO ALLA SOSTENIBILITÀ 7 

NOTA METODOLOGICA 10 

PRYSMIAN GROUP 14 

PRESENZA NEL MONDO 18 

VISION, MISSION, VALUES 20 

AVVENIMENTI DELL’ANNO 22 

PRINCIPALI NUMERI DELL'ANNO 25 

PREMI E RICONOSCIMENTI 26 

ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA 28 

RESPONSABILITÀ ECONOMICA 

E FINANZIARIA 32 

VALORI E CODICE ETICO 32 

CORPORATE GOVERNANCE 35 

INVESTOR RELATIONS 47 

VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO 

AGLI STAKEHOLDER 48 

RESPONSABILITÀ SOCIALE 72 

ORGANICO E STRUTTURA 

ORGANIZZATIVA 74 

INVESTIRE SULLE PERSONE 76 

RELAZIONI INDUSTRIALI 80 

COMUNICAZIONE INTERNA E ATTIVITÀ 

DI COINVOLGIMENTO 81 

SALUTE E SICUREZZA 82 

L’IMPEGNO PER LA COLLETTIVITÀ 84 

RESPONSABILITÀ AMBIENTALE 88 

ENERGIA 102 

RIFIUTI 107 

ACQUA 117 

SOSTANZE LESIVE PER LO 

STRATO D’OZONO 122 

BIODIVERSITÀ 124 

ALLEGATI 125 

RELAZIONE DI REVISIONE 126 

TABELLA DEGLI INDICATORI GRI 129 

RESPONSABILITÀ DI PRODOTTO 52 

CUSTOMER CENTRICITY 54 

RICERCA, SVILUPPO E INNOVAZIONE 56 

OPERATIONS 65 

APPROVVIGIONAMENTI E LOGISTICA 66 

2 | PRYSMIAN GROUP | BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012

INDICE MILESTONES 2012 

PRIMO ENVIRONMENTAL 

SUSTAINABILITY AWARD 

PRYSMIAN GROUP TRA I 

FONDATORI DI NORSTEC 

TECNOLOGIE SOSTENIBILI 

NELLE ENERGIE RINNOVABILI 

PAG. 27 

PAG. 29 

PAG. 53 

NUOVE SFIDE NELLA 

DISTRIBUZIONE DI ENERGIA 

STABILIMENTI A ZERO 

INCIDENTI "LOST-TIME" 

IN ETIOPIA AL FIANCO DI 

SAVE THE CHILDREN 

PAG. 63 

PAG. 83 

PAG. 85 

3


LETTERA AGLI STAKEHOLDER 

Prysmian Group ha ottenuto un risultato 

importante e un sostanziale passo avanti 

attraverso il raggiungimento del livello 

C+ di applicazione di questo Bilancio di 

Sostenibilità rispetto alle Linee Guida del 

Global Reporting Initiative. 

La pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità 2012 conferma 

l’ambizione del Gruppo Prysmian verso una rendicontazione 

trasparente e allineata alle aspettative degli stakeholder, 

sempre più coinvolti nel processo di sviluppo strategico 

di responsabilità sociale. In quest’ambito, rispetto 

alla rendicontazione del 2011, il Gruppo ha ottenuto 

un risultato importante e un sostanziale passo avanti 

attraverso il raggiungimento del livello C+ di applicazione 

di questo Bilancio di Sostenibilità rispetto alle Linee 

Guida del Global Reporting Initiative (GRI, versione GRI/ 

G3.1). Il numero di indicatori riportati è stato ampliato e 

l’approccio alla rendicontazione migliorato mediante la 

diffusione di una cultura della sostenibilità maggiormente 

radicata all’interno dell’organizzazione e flussi formativi e 

informativi che coinvolgono tutti i livelli della struttura. Al 

fine di migliorare l’efficacia del processo di rendicontazione 

e garantire a tutti gli stakeholder l’affidabilità delle 

informazioni contenute in questo Bilancio, è stato inoltre 

affidato a Deloitte l’incarico di verificare tali informazioni 

e di rilasciare la “Relazione sulla revisione limitata del 

Bilancio di Sostenibilità”. 

La sostenibilità per Prysmian è un elemento pervasivo di 

tutti gli aspetti che caratterizzano il Gruppo, dalla propria 

identità in termini di vision, mission e values, alla gestione 

dei processi che sottendono i concetti di responsabilità 

economica, sociale e ambientale come declinati in questo 

documento. 

Il 2012 è stato un anno caratterizzato da numerosi 

avvenimenti e dal raggiungimento di positive performance 

per Prysmian che ne dimostrano l’impegno costante 

profuso rispetto ai temi di sostenibilità. Dal punto di vista 


della responsabilità economico-finanziaria, la creazione 

di valore per gli azionisti e investitori, come per gli altri 

stakeholder, è uno degli obiettivi prioritari di Prysmian 

che si colloca in un quadro di correttezza, chiarezza e 

trasparenza, in particolare nella comunicazione di strategie, 

obiettivi e risultati aziendali. In questo senso, nel corso 

del 2012 le relazioni con il mercato finanziario sono state 

particolarmente intense, con oltre 400 incontri one-to-one 

o di gruppo realizzati presso le sedi della Società, road show 

nelle principali piazze finanziarie in Europa, Nord America 

e Asia, oltre che diverse partecipazioni a conferenze 

organizzate dai principali broker internazionali. Obiettivo 

del Gruppo è di perseguire un corretto bilanciamento tra una 

strategia di investimenti e creazione di profitto nel breve 

periodo e una strategia di creazione del valore nel mediolungo 

periodo, facendo leva su in sistema di governance 

trasparente che si ispira alle raccomandazioni e alle norme 

indicate nel “Codice di Autodisciplina della Borsa Italiana 

delle Società Quotate - Ed. 2011”. 

Guardando alla responsabilità di prodotto, ricerca, 

sviluppo, innovazione e rispetto dell’ambiente sono i driver 

che anche quest’anno hanno permesso di avere i vantaggi 

competitivi necessari per rispondere alle aspettative 

del mercato, sempre più sensibile alle tematiche etiche 

e di sostenibilità. Sia nel settore cavi energia sia nel 

settore telecom, nel corso del 2012 Prysmian ha portato 

avanti numerosi progetti innovativi, finalizzati a fornire 

all’utilizzatore finale prodotti e soluzioni efficienti, 

funzionali e a basso impatto ambientale. Ad esempio, 

studi di impatto ambientale svolti sul cavo P-Laser secondo 

l'approccio LCA (Life Cycle Assessment), prevalentemente 

focalizzati sui suoi materiali di composizione e sul suo 

destino a fine vita - hanno evidenziato una riduzione 

stimata della CO2 equivalente (-30%), del consumo di 

risorse fossili (-40%) e di acqua (-70 / 80%), rispetto 

all’ipotesi in cui si producano cavi tradizionali destinati al 

medesimo uso. A livello di politiche di approvvigionamento 

e logistica, il Gruppo ha perseguito la ricerca di soluzioni 

sempre più efficienti anche dal punto di vista ambientale. 

Ne sono un esempio i progetti promossi sul riutilizzo 

delle bobine in legno e sulla gestione della logistica, 

proseguendo il cammino avviato negli anni scorsi di 

massima focalizzazione sul servizio al cliente, con 

l’obiettivo finale di migliorare la flessibilità, l’affidabilità e 

la velocità verso il mercato. 

Con riferimento alla responsabilità sociale, Prysmian 

pone attenzione al proprio impegno sia nei confronti delle 

persone che lavorano all’interno dell’organizzazione, sia di 

quelle che costituiscono la comunità locale nei territori in 

cui il Gruppo opera. Pertanto, coerentemente con i propri 

valori, Prysmian è costantemente impegnata nel ricercare 

la piena soddisfazione personale e professionale delle 

risorse umane e la comunicazione e coinvolgimento con 

le popolazioni locali al fine di generare valore per queste 

importanti categorie di stakeholder. Questo impegno è 

testimoniato da un programma interno strutturato per 

gestire un organico composto da quasi 20 mila persone 

a livello globale. Il Gruppo ha infatti sviluppato nel 

2012 un programma di sviluppo del personale basato 

su quattro principali iniziative: Graduate Program, un 

programma internazionale di recruitment e inserimento di 

neolaureati particolarmente meritevoli, Prysmian Group 

Academy, scuola di formazione e training manageriale 

e professionale in partnership con SDA Bocconi, Talent 

and Succession Management per migliorare la gestione 

delle persone chiave, e Performance Management, un 

programma per introdurre gradualmente la valutazione 

della performance. Con riferimento all’attenzione ai bisogni 

delle comunità locali all’interno delle quali il Gruppo è 

presente, tra le diverse iniziative promosse nel corso 

dell’anno ricordiamo l’accordo di collaborazione con “Save 

the Children” per un progetto finalizzato a contribuire alla 

riduzione della mortalità materna, neonatale e infantile in 

Etiopia, e il sostegno ad associazioni e fondazioni no-profit 

anche attraverso la donazione di cavi.


Anche la responsabilità ambientale del Gruppo è 

testimoniata da iniziative concrete intraprese nel 

2012. Fra queste si ricordano le attività di definizione, 

aggiornamento, divulgazione e verifica di linee guida 

Health, Safety & Environment (HSE) atte a garantire regole 

comuni a livello di Gruppo per la gestione delle tematiche 

inerenti. In un anno in cui l’82% delle unità operative 

del Gruppo risulta certificato ISO 14001, e il 42% OHSAS 

18001, è stato aggiornato il sistema informativo che 

consente, a livello di singolo stabilimento, di raccogliere 

e rendicontare i dati e le informazioni in ambito HSE. Le 

performance ambientali realizzate da Prysmian durante 

l’anno riguardano circa 6 milioni di GJ di energia consumata 

da parte dei sistemi produttivi, 87.000 tonnellate di rifiuti 

prodotti e quasi 9 milioni di m 3 di acqua consumata. 

Questi numeri, tipici di un grande gruppo industriale, 

mostrano il risultato delle numerose iniziative volte a 

ridurre gli impatti sull’ambiente dei processi produttivi, 

evidenziando, in termini di performance per unità di 

prodotto, generali miglioramenti rispetto alle analoghe 

prestazioni del 2011. All’inizio del 2012, inoltre, sono stati 

definiti obiettivi di miglioramento HSE per il periodo 

2012-2014, divulgandoli internamente e coinvolgendo le 

funzioni HSE dei Paesi e delle Business Unit. Tali obiettivi 

riguardano iniziative di efficienza energetica e di utilizzo 

delle risorse, come la partecipazione al Carbon Disclosure 

Project, e attività in ambito di dichiarazioni ambientali di 

prodotto, studi di Life Cycle Assessment e il progressivo 

ampliamento del numero di stabilimenti certificati ai sensi 

degli standard ISO 14001 e OHSAS 18001. 

Va infine sottolineato che il Bilancio di Sostenibilità è 

un documento che vive anche grazie al contributo degli 

stakeholder, che sono indissolubilmente legati al Gruppo 

e assieme ad esso proiettano le proprie aspettative sui 

concetti di sostenibilità e responsabilità. La trasparenza 

delle informazioni è un valore garantito a tutti gli 

stakeholder, così come la capacità di ascolto e di crescita 

comune. 

Valerio Battista, Chief Executive Officer 


APPROCCIO ALLA SOSTENIBILITÀ 

Il 2012 ha visto l’avvio di diversi progetti 

che rappresentano tappe significative del 

percorso di sostenibilità del Gruppo e il 

raggiungimento di importanti risultati, a 

testimonianza di un lavoro costante svolto 

negli anni. 

Prysmian Group è leader nel settore dei cavi e dei sistemi 

per energia e telecomunicazioni, ed è proprio attraverso 

questo ruolo di leadership che si sono rafforzate l’esigenza 

e la volontà di assicurare nel tempo un servizio efficiente, 

tecnologicamente avanzato e rispettoso di rigorosi standard. 

La responsabilità di essere leader guida infatti l’approccio del 

Gruppo nell’affrontare le tematiche relative alla sostenibilità, 

tra le quali assume particolare rilievo l’innovazione 

tecnologica e sostenibile delle soluzioni offerte ai propri 

clienti, la responsabilità ambientale dei propri processi 

produttivi, la tutela dell’ambiente, la gestione delle relazioni 

con le comunità locali nelle quali opera, l’attenzione alla 

sicurezza sul lavoro e allo sviluppo delle proprie persone. 

La strategia di crescita a medio lungo termine adottata dal 

Gruppo è fondata innanzitutto sui principi condivisi della 

Mission e Vision aziendale. Nella propria Vision, Prysmian 

afferma di credere “nell’efficienza, efficacia e sostenibilità 

dell’offerta di energia e di informazione come motore 

principale per lo sviluppo delle comunità”. Il Gruppo, nel 

rispetto della propria mission, si impegna quindi a sviluppare 

e applicare soluzioni tecnologiche all’avanguardia per 

offrire ai propri “clienti a livello mondiale cavi e sistemi 

per il trasporto di energia e per le telecomunicazioni” che 

rappresentino soluzioni efficaci, efficienti e sostenibili. 

Le tecnologie e i processi applicati devono permettere 

di sviluppare prodotti e soluzioni in grado di anticipare 

e soddisfare sempre i bisogni dei propri clienti. Per tale 

ragione, il Gruppo si impegna costantemente a migliorare 

le proprie competenze negli ambiti della Research and 

Innovation, Customer Centricity, Employee Development ed 

Environmental Sustainability. 

Research and Innovation 

Ricerca, sviluppo, innovazione e rispetto dell’ambiente sono i driver che anche quest’anno hanno permesso 

al business di avere i vantaggi competitivi necessari per rispondere alle aspettative del mercato, sempre più 

sensibile alle tematiche etiche e di sostenibilità. Sono molti i progetti avviati dal Gruppo sul piano della Ricerca e 

Innovazione che hanno consentito di ottenere importanti risultanti sul piano della tutela ambientale soprattutto 

in termini di riduzione dei consumi e di emissioni di gas a effetto serra, come ad esempio l’approccio LCA (Life 

Cycle Analisys) sul P-Laser nel mercato olandese e la nuova famiglia dei cavi telecom LT 2.0 BB-XS lanciata nel 

mercato statunitense. 

Customer Centricity 

La “customer centricity”, intesa come capacità di anticipare e soddisfare con attenzione le esigenze del 

cliente, caratterizza le attività di Prysmian Group e si esprime in una presenza costante dalla progettazione 

alla consegna del prodotto attraverso prestazioni in linea con le aspettative e monitorate secondo parametri 

definiti e concordati. 

Employee Development 

Il rispetto e la valorizzazione delle persone costituiscono per il Gruppo Prysmian il principio fondamentale a cui si 

ispirano le politiche di gestione del personale: accrescere le competenze professionali, favorire il coinvolgimento e 

la partecipazione attiva nel rispetto dei diritti fondamentali della persona sono considerati presupposti essenziali 

per la crescita e lo sviluppo della Società. 

Il Gruppo si impegna attivamente per sviluppare i talenti, utilizzare e accrescere al meglio le competenze espresse 

e potenziali di tutte le persone che compongono la forza lavoro attraverso l’utilizzo di diversi strumenti come 

la gestione proattiva della mobilità interna, l’erogazione continua di 

Environmental Sustainability 

Il Gruppo Prysmian considera la tutela dell’ambiente e del territorio in cui opera la principale ricchezza da 

rispettare e proteggere per il futuro. Il Gruppo persegue infatti una politica di responsabilità ambientale, diffusa 

a livello globale, che consenta una significativa riduzione delle emissioni di gas serra in atmosfera, attraverso il 

miglioramento dei livelli di efficienza energetica e l’utilizzo di fonti rinnovabili. 

7



Il 2012 ha visto l’avvio di diversi progetti che rappresentano 

tappe significative del percorso di sostenibilità del Gruppo e 

il raggiungimento di importanti risultati, a testimonianza di 

un lavoro costante svolto negli anni. Coerentemente con la 

propria strategia di crescita, che punta a coniugare obiettivi 

di breve e di medio-lungo termine attraverso un sistema 

di governance e un modello di business che sorreggano il 

raggiungimento dei risultati economico-finanziari prefissati, 

Prysmian continuerà a percorrere la strada della sostenibilità 

consapevole che potrà rafforzare ulteriormente la propria 

leadership. 

Gli stakeholder di riferimento 

Al fine di intraprendere un percorso di responsabilità sociale è 

fondamentale definire chiaramente il contesto in cui il Gruppo 

Prysmian si trova a operare per riuscire così a individuare tutti 

i soggetti, interni ed esterni, che sono portatori di interessi o 

aspettative di varia natura (sociale, economica, professionale, 

umana) nei confronti del Gruppo. 

Con il termine stakeholder ci si riferisce a qualsiasi individuo o 

gruppo che può influenzare o essere influenzato dalle azioni 

dell’impresa e che il Gruppo Prysmian deve essere in grado 

di identificare comprendendone i bisogni e le aspettative. Il 

Gruppo ha così definito un processo di mappatura dei portatori 

di interesse per analizzare la loro composizione, le modalità di 

coinvolgimento, gli argomenti di riferimento e gli obiettivi che 

intende raggiungere per ciascuno di essi. 

A questi soggetti si indirizza in modo particolare il Bilancio 

di Sostenibilità, documento che testimonia la volontà del 

Gruppo Prysmian di percorrere un cammino di trasparenza nei 

confronti dei propri stakeholder e che offre loro la possibilità 

di valutare quanto l’attività del Gruppo sia corrispondente alle 

loro richieste, ai loro interessi e quanto le azioni siano coerenti 

con le premesse generali rappresentate dalla Mission. 

Dipendenti 

Azionisti e Investitori 

Clienti 

Comunità locale 

Fornitori 

Università e Ricerca 

Amministrazioni 

pubbliche 

NGO 

Banche e Istituti 

di Credito 

Ambiente 

L’Azienda investe sulla costruzione di un rapporto di reciproca 

fiducia con i propri interlocutori - gli stakeholder - tentando 

di ascoltare i loro interessi e le aspettative e analizzando 

quanto queste ultime siano coerenti con gli obiettivi fissati. 

Il fine è infatti quello di arrivare all’adozione di una strategia 

di sviluppo e di coinvolgimento coerente e trasparente che 

possa generare valore per tutte le categorie di stakeholder 

interessati e che possa portare benefici al Gruppo. Partendo 

dalla consapevolezza della complessità e dell’importanza del 

proprio ruolo, il Gruppo Prysmian ritiene che il presidio di una 

costante creazione di valore per i diversi gruppi di stakeholder, 

sia nel momento attuale sia negli anni a venire, sia possibile 

grazie allo sviluppo di una strategia di sostenibilità. 

9


NOTA METODOLOGICA 

Il presente documento ha lo scopo di comunicare in modo 

accurato e trasparente le attività e le prestazioni del Gruppo 

Prysmian (di seguito “Prysmian” o anche il “Gruppo”) in 

ambito economico, sociale e ambientale per l’anno 2012, 

sulla base delle politiche e degli obiettivi di sostenibilità 

definiti e secondo un approccio di costante dialogo con gli 

stakeholder del Gruppo. 

Il Bilancio di Sostenibilità è stato redatto in conformità 

alle linee guida “Sustainability Reporting Guidelines G3.1”, 

definite nel 2011 dal GRI - Global Reporting Initiative - 

conseguendo il livello C+ di applicazione. 

Il processo di redazione ha coinvolto numerose funzioni 

aziendali per permettere una precisa identificazione delle 

informazioni e degli aspetti significativi da rendicontare ed il 

miglioramento dei processi informativi interni e di controllo 

dei dati a livello globale. 

La selezione degli indicatori del GRI da inserire nel Bilancio 

è stata eseguita in base a un’attenta valutazione circa 

l’attinenza di ciascuno con le attività di Prysmian e la loro 

significatività (materialità) nei confronti degli stakeholder. 

I dati e le informazioni contenute nel Bilancio di Sostenibilità 

si riferiscono, salvo diverse indicazioni, alle società facenti 

parte del Gruppo Prysmian al 31 dicembre 2012 e alle attività 

da esse sviluppate nel corso del 2012. I dati relativi agli 

esercizi precedenti sono riportati solo a fini comparativi, con 

lo scopo di fornire una rappresentazione dell’andamento 

nel tempo delle performance del Gruppo. I dati del 2011 

raffigurano per la prima volta la situazione di Gruppo definita 

a seguito della fusione tra Prysmian e Draka. 

Inoltre, all’interno del documento è opportunamente 

segnalato quando il dato aggregato è generato anche da 

stime. 

Al fine di migliorare l’efficacia del processo di 

rendicontazione e garantire a tutti gli stakeholder 

l’affidabilità delle informazioni contenute nel Bilancio 

è stato affidato a Deloitte l’incarico di verificare le 

informazioni riportate; tale attività si è conclusa con il 

rilascio della “Relazione sulla revisione limitata del Bilancio 

di Sostenibilità” in accordo con il principio di revisione 

ISAE3000. 

Il Bilancio è pubblicato in italiano e inglese sul sito internet 

di Prysmian Group, www.prysmiangroup.com, dove sono 

disponibili anche le precedenti edizioni del documento. 

Il Bilancio di Sostenibilità è stato predisposto facendo 

riferimento alle informazioni di corporate governance, 

sociali e ai dati economico-finanziari consolidati del Gruppo 

Prysmian al 31 dicembre 2012. In particolare, si segnala 

che i dati relativi l’organico totale fanno riferimento alle 

società facenti parte del perimetro di consolidamento 

e, per le società non possedute al 100%, si considerano 

in ogni caso gli headcount totali (non proporzionali alla 

quota di partecipazione). Inoltre, per le società di cui non 

è posseduta la quota maggioritaria (incluse alcune Joint 

Venture) sono comunque considerati gli organici totali, 

ad eccezione di YOFC Shanghai Co Ltd, YOFC Wuhan Co 

Ltd, Ravin, Power Plus Fujairah. I dati e le informazioni 

ambientali fanno riferimento, per gli aspetti considerati 

materiali, agli stabilimenti del Gruppo, inclusi quelli facenti 

capo ad alcune Joint Venture attive al 31 dicembre 2012. 

Si rimanda al Capitolo “Responsabilità Ambientale” per 

ulteriori approfondimenti su criteri, eccezioni, perimetro e 

metodologie di calcolo. 

Rispetto al Bilancio di Sostenibilità del 2011 si segnalano le 

seguenti variazioni: 

 

virtù delle operazioni di acquisizione e vendita di alcune 

società e/o impianti, come ad esempio la chiusura di 

sei stabilimenti del Gruppo (Derby in Gran Bretagna, 

Fercable in Spagna, Hickory negli USA, Eschweiler 

in Germania, Livorno Ferraris in Italia e Singapore) 

avvenuta nel 2012; la rappresentazione dei dati al 31 

dicembre 2012 riportati nel presente documento tiene 

conto di tale situazione, salvo quanto diversamente 

indicato; 

 

tematiche maggiormente rilevanti per gli stakeholder; 

 

dalle linee guida GRI, raggiungendo il livello di 

applicazione C+ e sottoponendo il documento a revisione 

da parte di un ente terzo indipendente. 

I CONTENUTI DEL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 

Gli argomenti sono trattati in diverse sezioni principali a 

seguito di una parte iniziale dedicata al profilo del Gruppo. 

Ciascuna delle aree di sostenibilità è organizzata in capitoli 

che illustrano sia informazioni puntali richieste dal GRI sia 

le iniziative e gli approcci che Prysmian ritiene importante 

approfondire. 

Nella sezione dedicata alle informazioni economiche e 

finanziarie si presentano la struttura di governance di 

Prysmian e gli strumenti in cui essa è declinata, a partire 

dai valori contenuti nel codice etico, nonché le performance 

economiche e le attività di comunicazione con azionisti e 

investitori. 

Segue la sezione dedicata ai cavi, il cuore del business, 

raccontati attraverso la descrizione dei processi, 

dall’approvvigionamento alla ricerca e sviluppo, fino alla 


logistica; è in queste pagine che si tracciano i caratteri 

distintivi del prodotto: l’innovazione tecnologica e sostenibile 

delle soluzioni offerte al mercato. 

Il capitolo successivo è dedicato alle risorse umane e 

alle tematiche relative allo sviluppo delle competenze, i 

programmi formativi, la comunicazione interna e, in generale, 

l’impegno di Prysmian nel valorizzare le persone, stakeholder 

ritenuto fondamantale. Inoltre, sono anche descritte le 

attività svolte dal Gruppo in merito alle tematiche di salute 

e sicurezza sul lavoro e le iniziative a favore delle comunità 

locali volte alla tutela e al rispetto del diritto di tutti gli 

interlocutori con i quali Prysmian intrattiene relazioni, a 

dimostrazione dell’impegno sociale del Gruppo. 

La sezione relativa all’ambiente è incentrata sulla politica e 

strategia HSE nonché sulle prestazioni ambientali del Gruppo 

attraverso l’analisi degli aspetti significativi quali l’utilizzo di 

risorse naturali, il consumo di energia e le relative emissioni 

in atmosfera di gas a effetto serra e la produzione di rifiuti. 

CONTATTI 

Per commenti, richieste, pareri e spunti di miglioramento 

sull’operato di Prysmian e sulle informazioni contenute 

all’interno del Bilancio di Sostenibilità, potete contattare: 

CORPORATE AND BUSINESS COMMUNICATIONS 

 

 

HEALTH SAFETY AND ENVIRONMENT 

 

 

Affinché questo Documento possa essere facilmente 

reperibile, è disponibile una versione interattiva dello stesso, 

scaricabile dal website ufficiale del Gruppo: 

www.prysmiangroup.com. 

11




13


BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012 > PRYSMIAN GROUP 


Prysmian Group è leader mondiale nel settore dei cavi e 

sistemi per energia e telecomunicazioni. Con oltre 130 

anni di esperienza, un fatturato di circa 8 miliardi di Euro 

nel 2012, circa 20.000 dipendenti in 50 Paesi e 91 impianti 

produttivi, il Gruppo vanta una solida presenza nei mercati 

tecnologicamente avanzati e offre la più ampia gamma di 

prodotti, servizi, tecnologie e know-how grazie a 17 centri di 

Ricerca e Sviluppo in Europa, Stati Uniti e Sud America, con 

oltre 500 professionisti R&D qualificati. 

La struttura organizzativa di Prysmian Group nasce nel 2011 

a seguito dell’acquisizione di Draka da parte di Prysmian, 

entrambe leader di mercato per innovazione e know-how 

tecnologico nell’industria dei cavi. La combinazione dei punti 

di forza delle due società, grazie all’aumento del potenziale 

d’investimento e all’estensione della copertura geografica, 

consentono al Gruppo di essere leader di mercato con la più 

ampia gamma di prodotti, servizi e conoscenze tecnologiche 

attualmente disponibili. 

Quotata alla Borsa Italiana nell’indice FTSE MIB, Prysmian 

è una public company caratterizzata da una gestione 

trasparente e orientata al mantenimento della fiducia dei 

propri investitori nel lungo periodo. 

Prysmian Group è attivo nello sviluppo, progettazione, 

produzione, fornitura e installazione di un’ampia gamma di 

cavi per le più varie applicazioni nei settori dell’Energia e delle 

Telecomunicazioni. 

Nel settore Energia il Gruppo opera nel business dei cavi e 

sistemi terrestri e sottomarini per la trasmissione di energia, 

cavi speciali per applicazioni in diversi comparti industriali e 

cavi di media e bassa tensione nell’ambito delle costruzioni e 

delle infrastrutture. 

Nel settore Telecom il Gruppo produce cavi e accessori per 

la trasmissione di voce, video e dati grazie a una gamma 

completa di fibre ottiche, cavi ottici e in rame e sistemi di 

connettività. 

14 14 | PRYSMIAN | GROUP GROUP | BILANCIO | DI SOSTENIBILITÀ DI 2012 

2012

Il settore Energia è suddiviso nelle seguenti aree di business: 

 

Utilities - Prysmian progetta, produce e installa cavi e 

sistemi di alta e altissima tensione per la trasmissione 

di energia sotterranea e sottomarina direttamente 

dalle centrali elettriche o parchi eolici offshore alle 

reti di distribuzione primaria. Fra le soluzioni offerte 

vi sono i più avanzati sistemi “chiavi in mano” in cavo 

sottomarino che includono installazioni fino a 2.000 metri 

di profondità, realizzate grazie alla nave posacavi Giulio 

Verne, tra le più grandi e tecnologicamente avanzate 

esistenti al mondo. Inoltre, attraverso Global Marine 

Energy e la nave posacavi Cable Enterprise, il Gruppo offre 

servizi a elevato valore aggiunto per la realizzazione di 

collegamenti energia sottomarini che vanno dal project 

management all’installazione, giunzione e protezione dei 

cavi in particolare in parchi eolici offshore, per i quali il 

Prysmian Group dispone di tecnologie che comprendono 

cavi per il funzionamento delle turbine eoliche, cavi per il 

collegamento tra le diverse turbine e per il collegamento 

alla terra ferma. Nell’ambito della distribuzione di energia 

il Gruppo produce cavi e sistemi di media tensione per 

il collegamento di strutture industriali e residenziali 

alle reti di distribuzione primaria e di bassa tensione 

per la distribuzione di energia e il cablaggio degli edifici. 

La gamma di prodotti si completa con accessori e 

componenti di rete per il collegamento dei cavi e degli altri 

elementi di rete. 

Industrial - Le soluzioni integrate di cablaggio proposte 

dal Gruppo costituiscono la risposta più completa e 

tecnologicamente avanzata alle esigenze di un’ampia 

varietà di settori industriali. 

· Renewable - Attivo nei mercati dell’energia eolica 

e solare, Prysmian Group realizza collegamenti per 

parchi eolici con tecnologie che comprendono cavi 

per il funzionamento delle turbine eoliche e cavi per 

il collegamento tra le diverse turbine. 

· Oil & Gas e SURF - Per il mercato petrolchimico 

Prysmian Group offre soluzioni sia nell’ambito 

delle attività di esplorazione e produzione offshore 

e onshore, sia in quello della raffinazione di 

idrocarburi. La gamma comprende cavi di bassa e 

media tensione, cavi di potenza, di strumentazione 

e controllo; cavi speciali DHT (Downhole Technology) 

che includono cavi per il controllo degli impianti di 

estrazione, cavi di potenza e per il passaggio dei 

fluidi idraulici; cavi umbilical multifunzionali per 

il trasporto di energia, telecomunicazioni, fluidi 

e prodotti chimici, che assieme a tubi e condotte 

flessibili ad alta tecnologia per l’estrazione 

petrolifera offshore consentono al Gruppo di offrire 

una gamma completa di prodotti e servizi cosiddetti 

SURF (Subsea Umbilical, Riser and Flowline) agli 

operatori del settore. 

· Automotive - Per l’industria automobilistica e dei 

trasporti il Gruppo realizza cavi standardizzati e 

specializzati e collabora con i maggiori produttori 

internazionali del settore. 

· Elevator - Prysmian Group produce una vasta 

gamma di prodotti per il mercato degli ascensori, 

come cavi flessibili connettorizzati e cavi per vani 

da corsa, rispondendo alla domanda globale di cavi 

e componenti specifici dalle elevate prestazioni, 

resistenti e con alti livelli di sicurezza. 

· Specialties and OEM - Sistemi in cavo per diverse 

applicazioni industriali specifiche quali treni, 

aerei, navi, sistemi portuali, gru, miniere, industria 

nucleare, difesa e settore elettromedicale. 

Trade & Installers - Cavi e sistemi destinati al mercato dei 

distributori e installatori per il cablaggio di edifici e per la 

distribuzione di energia elettrica in strutture commerciali 

e residenziali. Cavi resistenti al fuoco e a ridotta 

emissione di gas e fumi tossici arricchiscono una gamma 

di prodotti fra le più vaste e complete al mondo. 

Altri - Prodotti, semilavorati e materie prime parte del 

processo produttivo, occasionalmente realizzati dalle 

unità del Gruppo Prysmian. 

15


Il settore Telecom comprende la realizzazione di sistemi 

in cavo e prodotti di connettività utilizzati per le reti di 

telecomunicazione. Il portafoglio prodotti include fibre ottiche, 

cavi ottici, componenti e accessori per la connettività, cavi 

OPGW (Optical Ground Wire) e cavi in rame. 

Con centri di eccellenza a Battipaglia (Italia), Eindhoven 

(Paesi Bassi) e Douvrin (Francia) e cinque siti di produzione 

nel mondo, Prysmian Group è leader nella produzione della 

componente fondamentale per tutti i tipi di cavi ottici: la 

fibra ottica. Un’ampia gamma di fibre ottiche è progettata e 

realizzata per rispondere al più vasto spettro di applicazioni 

richieste dai clienti, come fibre single-mode, multimode e 

specialty. Il Gruppo può inoltre disporre di tutte le tecnologie 

oggi esistenti per la produzione di fibra ottica, ottenendo in 

questo modo soluzioni ottimizzate per le diverse applicazioni. 

Le fibre ottiche sono impiegate nella produzione di un’ampia 

gamma di cavi ottici, standard o specificamente progettati 

per ambienti che presentano condizioni sfidanti e di difficile 

accesso, dai condotti sotterranei alle linee elettriche aeree, 

dalle gallerie stradali e ferroviarie alle reti del gas e fognarie. 

Prysmian Group fornisce inoltre soluzioni destinate alla 

connettività passiva, che garantiscono un'efficiente gestione 

delle fibre ottiche nella rete. La crescente domanda di 

una maggiore larghezza di banda ha fatto in modo che la 

fibra ottica arrivasse più vicino al cliente finale. Il Gruppo è 

estremamente attivo in questo settore di mercato in rapida 

crescita, denominato FTTx, con un approccio al sistema 

basato sulla combinazione di tecnologie esistenti e soluzioni 

innovative che consentono di portare le fibre in edifici a 

sviluppo verticale e ad alta densità abitativa. Molti dei cavi 

usati nei sistemi FTTx utilizzano la fibra ottica Prysmian 

insensibile alla piegatura BendBrightxs, che è stata sviluppata 

specificamente per questa applicazione. 

Prysmian Group produce anche un’ampia gamma di cavi in 

rame per soluzioni di cablaggio interrate, aeree e di edifici sia 

residenziali che commerciali. Il portafoglio prodotti comprende 

cavi con diverse capacità, tra cui i cavi xDSL per la banda larga 

e quelli progettati con caratteristiche di alta trasmissione, 

basse interferenze e compatibilità elettromagnetica. 

Sistemi in cavo per esigenze di comunicazione in 

infrastrutture, industria e trasporti vengono infine 

realizzati dal Gruppo per le più varie applicazioni: cavi per 

studi di registrazione radiotelevisivi e cinematografici, 

cavi per ambienti ferroviari come quelli interrati per le 

telecomunicazioni su lunga distanza, cavi di segnalazione 

luminosa e per i dispositivi di deviazione dei treni, nonché 

cavi antenna per la telefonia mobile e cavi per reti di 

comunicazione. 




PRESENZA NEL MONDO 

SCHUYLKILL HAVEN 

LEXINGTON 

CLAREMONT 

PRESCOTT 

NORTH DIGHTON 

BRIDGEWATER 

ROCKY MOUNT 

ABBEVILLE 

DURANGO 

SOROCABA 

VILA VELHA 

SANTO ANDRE’ 

SOROCABA 

IOINVILLE 

QUILMES 

LA ROSA 

STABILIMENTI 

50 PAESI 

91 STABILIMENTI 

17 CENTRI R&D 

20.000 DIPENDENTI 

EMEA 

Costa D’Avorio 

Abidjan 

Danimarca 

Brondby 

Estonia 

Keila 

Finlandia 

Pikkala 

Oulu 

Francia 

Amfreville 

Angy 

Charvieu 

Chavanoz 

Gron 

Neuf Pré 

Paron 

Xoulces 

Dovrin 

Calais 

Aubevoye 

Sainte Genevieve 

Germania 

Neustadt 

Schwerin 

Nurnberg 

Wuppertal 

Berlin 

Italia 

Arco Felice 

Ascoli Piceno 

Battipaglia 

Giovinazzo 

Livorno 

Merlino 

Pignataro Maggiore 

Quattordio 

Norvegia 

Drammen 

Olanda 

Eindhoven 

Delft 

Amsterdam 

Emmen 

Delfzijl 

Nieuw Bergen 

Repubblica Ceca 

Velke Mezirici 

Romania 

Slatina 


OULU 

DRAMMEN 

PIKKALA 

KEILA 

ST. PETERSBURG 

RYBINSK 

NASSIO 

WREXHAM 

ABERDARE 

BISHOPSTOKE 

WASHINGTON 

CALAIS 

AMFREVILLE 

AUBEVOYE 

SAINTE GENEVIEVE 

GRON 

NIEUW 

BERGEN 

AMSTERDAM 

DELFT 

CHAVANOZ 

CHARVIEU 

DELFZIJL 

BRONDBY 

CHAVANOZ 

SCHWERIN 

CHARVIEU 

MERLINO 

QUATTORDIO 

SANTANDER 

EMMEN BERLIN 

SANTA PERPETUA 

LIVORNO 

EINDHOVEN 

WUPPERTAL 

VILANOVA Y LA GELTRU 

PIGNATARO 

VILANOVA NEUSTADT Y LA GELTRUVELKE MEZIRICI 

DOUVRIN 

PRESOV 

ANGY NEUF PRE NURNBERG 

BALASSAGYARMAT 

XOULCES 

PARON 

KISTELEK 

MERLINO 

QUATTORDIO 

ASCOLI 

GIOVINAZZO 

ARCO F. 

BATTIPAGLIA 

SLATINA 

SL 

SANTANDER 

SANTA PERPETUA 



LIVORNO 

PIGNATARO 

ASCOLI 

GIOVINAZZO 

ARCO F. 

BATTIPAGLIA 

MUDANYA 

GROMBALIA 

FUJAIRAH 

PUNE 

CHIPLUN 

BAOYING 

HAIXUN 

WUHAN WUXI 

WUHAN 

RAYONG 

TIANJIN 

MALEKA 

ZHONGYAO 

SUZHOU 

SHANGHAI 

CEBU 

Energia (61) 

Telecom (19) 

Energia / Attività Telecom (11) 

Energy (61) 

Telecom (19) 

Combined Energy and Telecom (11) 

KUALA LUMPUR 

SICABLE 

JAKARTA 

LIVERPOOL 

DEE WHY 

AUCKLAND 

Russia 

Rybinsk 

St. Petersburg 

Slovacchia 

Presov 

Spagna 

Vilanova y la 

Geltru (2) 

Santander 

Barcelona 

Svezia 

Nassjo 

Tunisia 

Grombalia 

Turchia 

Mudanya 

U.A.E. 

Fujairah 

UK 

Aberdare 

Bishopstoke 

Wrexham 

Washington 

Ungheria 

Balassagyarmat 

Kistelek 

APAC 

Australia 

Dee Why 

Liverpool 

Cina 

Baoying 

Tianjin 

Wuxi 

Wuhan (2) 

Haixun 

Shanghai 

Suzhou 

Zhongyao 

Filippine 

Cebu 

India 

Pune 

Chiplun 

Indonesia 

Cikampek 

Malesia 

Kuala Lumpur 

Melaka 

Nuova Zelanda 

Auckland 

Tailandia 

Rayong 

NORD AMERICA 

Canada 

Prescott 

Messico 

Durango 

USA 

Abbeville 

Lexington 

North Dighton 

Bridgewater 

Rocky Mount 

Claremont 

Schuylkill Haven 

SUD AMERICA 

Argentina 

La Rosa 

Quilmes 

Brasile 

Joinville 

Sorocaba (2) 

St. Andrè 

Vila Velha 

19 19


VISION, MISSION, VALUES 

VISION 

Crediamo nell'efficienza, 

efficacia e sostenibilità 

dell'offerta di energia e 

di informazione come 

motore principale 

per lo sviluppo 

delle comunità. 

Energia e informazione promuovono lo 

sviluppo delle comunità. Per questo è 

importante che siano sempre disponibili 

e vengano offerte in modo efficiente, 

efficace e sostenibile. Qualunque sia il 

business dei nostri clienti, ovunque essi 

si trovino, quanto duro sia l'ambiente 

in cui operino. Noi ci impegnamo a 

mantenerli connessi. Ogni giorno, 

abbiamo l'opportunità di mettere in 

pratica la nostra vision, attraverso 

quello che facciamo. Non importa 

quanto grandi, o piccole siano le 

attività che quotidianamente portiamo 

avanti, esse crescono nel tempo e 

contribuiscono a darci la forza per 

realizzare la nostra mission. 

MISSION 

Offriamo ai nostri 

clienti e livello mondiale 

cavi e sistemi per il 

trasporto di energia e 

per le telecomunicazioni, 

applicando soluzioni 

tecnologiche 

d'avanguardia. 

Offriamo cavi e sistemi per il trasporto 

di energia e per le telecomunicazioni. 

Una forte reputaione nella ricerca di 

performance ed innovazione ci permette 

di offrire ai nostri clienti opportunità 

di crescita sostenibile e redditizia. Non 

vogliamo solo essere dei bravi fornotori. 

Ci teniamo ad essere degli eccellenti 

partner. Ed è per questo che i valori 

sono fondamentali per noi. Le cose che 

facciamo e l'approccio che adottiamo 

nel realizzarsi ci danno l'opportunità di 

dimostrare quanto teniamo al nostro 

lavoro. 


VALUES 

Eccellenza. 

Integrità. 

Comprensione. 

Eccellenza. Fare bene non è mai 

abbastanza. 

Mettiamo insieme rigore ed 

imprenditorialità per offrire soluzioni 

innovative e complete per ogni tipo di 

business. 

Integrità. Quando si tratta di etica, 

nessuna sfida è troppo grande, o troppo 

piccola, se l'obiettivo è fare le cose al 

meglio. 

Comprensione. Abbiamo un grande 

ripetto per le diverse opinioni ed idee 

e un vivo interesse per le esigenze dei 

nostri clienti. 

21


AVVENIMENTI DELL’ANNO 

LA STORIA - Un viaggio iniziato due secoli fa. 

Con oltre 130 anni di esperienza combinata, Prysmian 

e Draka vantano una lunga storia in cui la quale la 

soddisfazione delle esigenze dei propri clienti ha sempre 

rappresentato il primo obiettivo. 

La storia del nostro business è alla base dell’industria 

stessa dei cavi, caratterizzata da tappe importanti che 

hanno consolidato nel tempo la nostra reputazione di 

pioniere nel settore. 

All’inizio del XX secolo, il predecessore di Prysmian si 

afferma a livello internazionale grazie al coinvolgimento 

in progetti di rilievo come la posa di 5.150 km di 

cavo telegrafico sottomarino attraverso l’Atlantico 

per collegare l’Italia e il continente americano, il 

collegamento trans-oceanico tra il Nord Africa e il Brasile 

e l’installazione della linea telefonica sottomarina tra 

il Brasile stesso e l’Italia. Nello stesso periodo, nel 1910 

viene fondata la società che, successivamente, darà luce 

a Draka. 

L’ampliamento della gamma di prodotti e l’apertura di 

nuovi impianti in mercati strategici come la Spagna, il 

Regno Unito, il Nord America, l’Argentina e il Brasile 

si traducono in una crescita organica di entrambe le 

società tra il 1900 e il 1950. Nel 1970 viene scritta un’altra 

importante tappa della storia di Draka con l’acquisizione 

della società da parte di Philips N.V. all’interno della 

divisione Wire & Cable. 

Con Draka tornata nuovamente indipendente, gli Anni 

‘90 vedono le due società impegnate in campagne 

di acquisizione, seguite da un forte processo di 

ristrutturazione, volte a espandere le proprie attività 

industriali e commerciali. Prysmian diventa una società 

quotata nell’indice FTSE MIB della Borsa di Milano nel 

2007 e, tre anni dopo, una vera public company. Gli 

asset e il know how maturati in oltre un secolo di storia 

consentono di intraprendere un percorso di crescita in 

mercati e business ad alto valore aggiunto. 

Nel 2011 nasce il Gruppo Prysmian dall’unione di 

Prysmian e Draka: la combinazione delle due società 

leader di mercato dà vita al leader mondiale del settore 

dei cavi, Prysmian Group. 

La storia dell’anno è ricca di eventi significativi che hanno 

rivestito un’importanza strategia per lo sviluppo futuro 

del business, sia sotto il profilo commerciale sia sotto 

quello della struttura organizzativa. Di grande valore 

l’acquisizione di commesse rilevanti e di realtà industriali 

che rafforzano la leadership del Gruppo. Di seguito le 

tappe più significative. 

Febbraio: il Gruppo Prysmian acquisisce la commessa 

per la realizzazione del Western HVDC Link, il progetto di 

maggior valore mai assegnato nel settore cavi. Il nuovo 

collegamento elettrico sottomarino, che unirà Scozia e 

Inghilterra, rappresenta una sfida tecnologica per tensione 

(600 kV) e capacità (2.200 MW) previste. 

Febbraio: i cavi Draka Elevator sono scelti per la 

realizzazione degli ascensori del nuovo World Trade Center 

di New York City. Prysmian Group fornirà una vasta gamma 

di cavi e accessori per l’installazione di oltre 100 ascensori. 

Febbraio: viene completata la procedura di squeezeout, 

prevista dal Codice Civile olandese, relativamente 

all’acquisto delle azioni ordinarie di Draka Holding N.V. Il 

Gruppo Prysmian detiene attualmente l’intero capitale 

sociale di Draka Holding N.V. 


Marzo: Prysmian Group ottiene una commessa per fornire 

203 km di cavi ad alta tensione a 220 kV AC e relativi 

componenti di rete destinati al rafforzamento delle reti 

elettriche di Tripoli e Bengasi. 

Aprile: Il Gruppo finalizza l’acquisizione del 50% delle 

azioni di Telcon Fios e Cabos para Telecomunicações 

S.A. e del 30% delle azioni di Draktel Optical Fibre 

S.A., diventando così azionista unico delle due società 

brasiliane di cavi e fibra ottica per le telecomunicazioni. 

Maggio: nuova commessa per il collegamento elettrico 

sottomarino tra l’isola di Phu Quoc, nel Vietnam 

meridionale, e la rete energetica nazionale. Il collegamento 

di Phu Quoc comprende circa 58 km di cavo sottomarino 

alta tensione e il progetto include l’installazione e la 

successiva protezione dei cavi sottomarini. 

Maggio: Draka Comteq Finland OY acquisisce l’intera 

partecipazione detenuta da terzi (25%) nella società 

russa Neva Cables Ltd. Quest’ultima risulta ora essere 

posseduta totalmente dal Gruppo. 

Luglio: Prysmian ottiene un contratto per la fornitura 

di cavi ad alta tecnologia per il nuovo Macau Taipa Ferry 

Terminal (P.R.China), la nuova infrastruttura che faciliterà 

i collegamenti marittimi dell’area del Guangdong nel sud 

della Cina attraverso i porti di Macao, Hong Kong e Zuhai. 

23


Agosto: il Gruppo acquisisce una commessa nel settore 

Telecom per una nuova importante rete a banda larga 

in Argentina. Il progetto riguarda in particolare la 

realizzazione di un network FTTH che collegherà 4.000 

edifici nell’area di Buenos Aires. I prodotti comprendono 

cavi ottici, nonché un’ampia gamma di componenti per la 

connettività al fine di fornire la rete passiva. 

Settembre: nuovo progetto per un’interconnessione 

in cavo sottomarino ad alta tensione fra Europa e Asia 

attraverso lo stretto dei Dardanelli in Turchia. Una volta 

completato sarà il primo collegamento in cavo sottomarino 

ad alta tensione mai realizzato nel Paese. 

sottomarini, GME annovera tra i propri asset strategici 

una nuova nave posacavi e offre servizi a elevato valore 

aggiunto per la realizzazione di collegamenti energia 

sottomarini, in particolare per parchi eolici offshore. 

Ottobre: acquisizione di una commessa nell’ambito 

del progetto “MON.ITA.”, nuovo collegamento elettrico 

sottomarino fra Montenegro e Italia. Il progetto prevede 

la fornitura e la posa in opera di uno dei due poli del 

collegamento (circa 415 km di tracciato marino fino a 

1.200 m di profondità), costituito da un sistema in cavo 

ad altissima tensione in corrente continua (500 kV) con 

potenza di 1.000 MW. 

Settembre: Prysmian Group acquisisce il 100% del capitale 

di Global Marine Systems Energy Ltd. (in seguito GME) da 

Global Marine Systems Ltd. (in seguito GMSL). Azienda 

inglese attiva nell’installazione di cavi e sistemi energia 


PRINCIPALI NUMERI DELL’ANNO 

7.848 milioni di euro 

Ricavi del Gruppo Prysmian. 

152 milioni di euro 

Investimenti. 

19.896 

Dipendenti del Gruppo. 

82% 

Percentuale delle unità produttive certificate 

ISO 14001. 

6.187.808 GJ 

Consumi di energia. 

8.954.606 m³ 

Consumi di acqua. 

0,79 euro 

Utile per azione. 

5.644 

Brevetti. 

91 

Stabilimenti. 

42% 

Percentuale delle unità produttive certificate 

OHSAS 18001. 

87.293 tonnellate 

Rifiuti prodotti. 

25% 

Percentuale di bobine di legno riutilizzate. 

25


PREMI E RICONOSCIMENTI 

Durante il corso dell’anno il Gruppo Prysmian ha ricevuto 

la certificazione “Top Employers Italia” per la gestione 

delle risorse umane. La certificazione è stata assegnata 

da parte dell’istituto CRF, Organizzazione internazionale 

indipendente, che ha certificato 38 aziende italiane in 

diversi campi quali consulenza, food & beverage, settore 

bancario e alberghiero. Questo riconoscimento permette 

alle aziende italiane vincitrici di potersi paragonare con 

le best practice a livello mondiale e sottolinea i meriti del 

Gruppo nella gestione dei propri dipendenti. Il premio, 

che deriva da un’efficiente gestione delle risorse umane 

e dalla volontà di Prysmian di creare un ambiente interno 

dinamico tale da garantire diverse possibilità di mobilità 

internazionale, permette al Gruppo di implementare 

efficaci strategie volte al reperimento dei migliori candidati 

presenti sul mercato. 

Prysmian Group è stato inoltre nominato vincitore, per il 

terzo anno consecutivo, del premio “Top 10 competitive 

enterprises” a livello globale nel settore delle fibre ottiche 

e dei cavi durante il “2012 China Optical Communications 

& Development and Competitiveness Forum” tenutosi a 

Pechino nel mese di novembre. Il premio viene assegnato 

annualmente dall’“Asia-Pacific Optical Communications 

Committee” e dal “Network Telecom Information Research 

Institute” sulla base dei dati finanziari riportati nei bilanci 

di esercizio delle imprese quotate. 

è assegnato annualmente alle imprese che si distinguono 

per elevate performance conseguite in ambito economico, 

sociale, tecnologico e ambientale. Prysmian Group nel caso 

specifico, ha ricevuto il premio per l’innovazione relativa 

al cavo “intelligente” IQ Protolon che, grazie ai sensori 

elettronici installati al suo interno, è in grado di rilevare 

tensione, torsione, flessione e temperatura. Inoltre, in 

modalità on-line, questi cavi possono essere installati 

fino alla profondità di un metro sotto terra. Si tratta di un 

riconoscimento importante che, ancora una volta, sottolinea 

il continuo lavoro in Ricerca e Sviluppo del Gruppo per creare 

prodotti innovativi e sostenibili in linea con le richieste del 

mercato. 

Prysmian Group è stato infine insignito di tre importanti 

premi da “Kone Elevator” e “Schindler Elevator”, due tra le 

maggiori imprese nel settore degli ascensori a livello globale. 

“Kone Elevator”, nel suo annuale meeting dedicato ai 

fornitori, ha assegnato a Prysmian il premio Bronze Status 

per il mercato EMEA e il premio Gold Status per il mercato 

USA. Il terzo premio è stato assegnato da Schindler Elevator 

US durante la conferenza "Outstanding Supplier” nella 

categoria progetti complessi per il lavoro svolto dal Gruppo 

per le nuove World Trade Towers a New York. 

La stessa Schindler Elevator US ha assegnato al Gruppo il 

primo Environmental Sustainability Award, di cui parliamo a 

lato. 

A luglio, in Germania, il Gruppo ha ricevuto il premio 

“Industry Award 2012” (Industriepreis 2012). Il premio 


PRIMO ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY AWARD 

Prysmian Group, attraverso il brand Draka Elevator, ha ricevuto il 

premio di “Miglior Fornitore 2012” da parte di Schindler Elevator 

Corporation, il secondo maggior produttore di ascensori al mondo. 

Il premio è stato consegnato durante l’annuale “Supplier Day” 

presso l’headquarter di Schindler in Nord America, a Morristown, 

New Jersey. Il Gruppo è l’unico fornitore di Schindler ad aver 

raggiunto questo riconoscimento per tre anni consecutivi. 

Oltre a un’attestazione di eccellenza nella qualità e nel servizio, 

Schindler ha incluso un riconoscimento legato alla sostenibilità 

ambientale con il primo “Environmental Sustainability Award” 

annuale, dedicato ai partner che hanno direttamente contribuito 

alla politica ambientale di Schindler. 

Ciò che ha contribuito al raggiungimento di questo obiettivo è 

stata la partecipazione al programma E3 2012 (Economy- 

Energy-Environment), in collaborazione con l’università del 

Nord Carolina. Le iniziative di miglioramento dell’efficienza 

energetica e della sostenibilità legate al programma E3 

hanno consentito al Gruppo Prysmian di ridurre gli impatti 

ambientali, guadagnando un vantaggio competitivo grazie 

alla misurazione della carbon footprint, la riduzione del 

deposito in discarica e un programma completo di gestione 

dei rifiuti. Prysmian Group promuove inoltre partnership 

sostenibili con altri fornitori attraverso lo sviluppo di prodotti 

environmentally friendly e pacchetti speciali per l'effi cienza 

energetica (I2 LED lighting) per l'ammodernamento o per 

nuove cabine di ascensori. 

MILESTONE 

27 27


ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA 

La leadership detenuta nel settore dei cavi è confermata anche 

dalla adesione del Gruppo nelle Associazioni di categoria più 

importanti e strategiche a livello mondiale. Partecipare ai tavoli 

tecnici di lavoro consente di essere protagonisti nella definizione 

delle linee guida e nel dibattito con i Partner ed i Competitor. 

Europacable 

Associazione fondata nel 1991, i suoi membri rappresentano circa 

l’85% del mercato europeo dei cavi. All’associazione aderiscono i 

maggiori player mondiali operanti nel settore, oltre alle 200 piccole 

medie imprese ad alta specializzazione. 

Friends of the Supergrid (FOSG) 

Associazione volta a promuovere lo sviluppo di una rete elettrica 

offshore Paneuropea su larga scala per lo sfruttamento di energia 

generata da fonti rinnovabili. FOSG riunisce al suo interno sia 

imprese specializzate nella tecnologia propria dei sistemi di 

trasmissione di energia elettrica sia le aziende che sviluppano, 

installano, possiedono e gestiscono le infrastrutture. 

Norstec 

Associazione che raggruppa le principali realtà del settore 

energetico a livello mondiale con l’obiettivo di supportare la 

produzione di energia rinnovabile da parchi eolici offshore nel Mare 

del Nord. Per approfondimenti si veda il box a lato. 

Medgrid 

Progetto avviato nel 2009 con l’obiettivo di studiare la fattibilità di un 

collegamento elettrico, attraversando il Mediterraneo, tra l’Europa e i 

parchi solari ed eolici del Nord Africa. Al progetto partecipano 20 tra le 

più importanti realtà del settore energetico europeo. 

FTTH Council 

Organizzazione No Profit fondata con l’intento di accelerare la 

diffusione della tecnologia Fibre To The Home (FTTH). I membri 

dell’Organizzazione comprendono produttori, system designers, 

società di consulenza, organizzazioni accademiche. La principale 

prerogativa del FTTH Council è quella di sfruttare la sua influenza 

con gli enti regolatori e con altri organismi come l'Unione Europea, 

per realizzare un contesto normativo favorevole alla diffusione di 

questa tecnologia. Prysmian Group è un membro attivo dell’FTTH 

Council in Europa, Nord America, Medioriente, Nord Africa, America 

Latina e Asia-Pacifico. 

Inoltre, attraverso i propri rappresentanti HSE, nel corso del 

2012 Prysmian ha partecipato ai lavori dell’ente normatore 

internazionale IEC (International Electrotechnical Commission) e 

alle attività di importanti tavoli di confronto, sia a livello nazionale 

sia europeo, quali il Gruppo di Lavoro Ambiente della AICE 

(Associazione Italiana Cavi e Conduttori Elettrici, facente parte 

di Confindustria), l’ECOE - Comitato Ambiente di Europacable, le 

Task Force “REACH”, “Environmental Product”, “Energy Efficiency” 

di Orgalime (Associazione Europea Produttori di Apparecchiature 

Elettriche, Elettrotecniche, Meccaniche e Metallurgiche). 

Le relative attività vengono svolte con il fondamentale contributo 

di Prysmian Group e sono finalizzate all’approfondimento e 

divulgazione interna di requisiti normativi e allo sviluppo di 

iniziative. Di seguito si elencano le principali: 

 

(nel caso del gruppo di lavoro AICE) che possono avere ricadute 

sulle industrie del settore rappresentato (come le direttive 

europee sulla restrinzione di alcune sostanze pericolose 

(ROHS-Restrictions on Hazardous Substances), sui rifiuti, 

sugli incidenti rilevanti,sulle sostanze organiche volatili (VOC), 

sulla gestione integrata dell’inquinamento (IPPC - Integrated 

Pollution Prevention and Control) e sull’efficienza energetica; 

 

requisiti ambientali; 

 

prodotto; 

 

REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and 

Restriction of Chemicals); 

 

richiede. 

Attraverso i vari gruppi di lavoro, le associazioni di categoria 

sviluppano e divulgano gli strumenti per la gestione degli 

adempimenti legislativi e per lo sviluppo di iniziative specifiche 

per i settori di appatenenza, come nel caso della dichiarazione 

ambientale di prodotto specifica per i cavi. 


PRYSMIAN GROUP TRA I FONDATORI DI NORSTEC 

Prysmian è fra i fondatori di Norstec, associazione che 

raggruppa le principali realtà del settore energetico a livello 

mondiale con l’obiettivo di supportare la produzione di 

energia rinnovabile da parchi eolici offshore nel Mare del Nord. 

Norstec, sostenuta dal Primo Ministro britannico David 

Cameron, raggruppa oltre quaranta enti operanti nel settore 

delle infrastrutture e delle tecnologie per la trasmissione 

di energia, tra cui aziende leader a livello mondiale (come 

Alstom, Areva, E.On, National Grid, Siemens, Vattenfall 

e Vestas), sviluppatori, ricercatori e organismi di settore, 

si propone di promuovere le politiche mirate alla crescita 

dell'industria eolica offshore nei Mari del Nord, sfruttando 

le risorse disponibili e trasformandole in opportunità 

economiche e di sviluppo. I membri dell’associazione 

collaboreranno e condivideranno informazioni al fine 

di garantire il pieno conseguimento dei benefici offerti 

dall’enorme potenziale rappresentato dall’energia pulita 

in quell’area. 

Con l’adesione a Norstec il Gruppo, già leader mondiale 

nei collegamenti energia di parchi eolici offshore, 

rafforza il proprio impegno a supporto di reti più 

efficienti ed ecosostenibili in tutto il mondo, nonché la 

propria leadership nella realizzazione dei collegamenti 

per la trasmissione e distribuzione di energia. 

29 29 

MILESTONE



RESPONSABILITÀ ECONOMICA 

E FINANZIARIA 

31


BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012 > RESPONSABILITÀ ECONOMICA E FINANZIARIA 

RESPONSABILITÀ ECONOMICA E 

FINANZIARIA 

VALORI E CODICE ETICO 

Il Codice Etico vive e si evolve con lo 

sviluppo del business nel contesto 

competitivo ed è sempre pronto ad 

accogliere le richieste di legalità e 

correttezza che possono provenire da 

qualsiasi gruppo di stakeholder. 

La strategia di sostenibilità adottata dal Gruppo Prysmian 

è fondata sull’insieme dei valori che contraddistinguono 

i comportamenti delle persone all’interno e all’esterno 

dell’organizzazione. Il Codice Etico è lo strumento che, in 

coerenza con la visione e missione del Gruppo, stabilisce i 

principi cui tutti devono attenersi. 

Anche la Commissione Europea si è pronunciata 

sull’importanza del codice etico definendolo “uno 

strumento innovativo e importante per promuovere i diritti 

fondamentali dell’uomo, del lavoro e del territorio e una 

buona politica contro la corruzione.” 

Per Prysmian Group il Codice Etico è, quindi, la “Carta 

Costituzionale” dell’impresa, ossia la carta dei diritti e dei 

doveri morali che definisce la responsabilità etico-sociale 

di ogni partecipante all’organizzazione aziendale. Dato che 

si pone come una reale guida pratica dell’agire quotidiano, 

assume un ruolo strategico per l’impresa. Il Codice Etico 

diventa uno strumento per prevenire comportamenti 

irresponsabili o illeciti da parte di chi opera in nome e per 

conto dell’azienda. 

Il Codice Etico vive e si evolve con lo sviluppo del business 

nel contesto competitivo ed è sempre pronto ad accogliere 

le richieste di legalità e correttezza che possono provenire 

da qualsiasi gruppo di stakeholder. 

Tre sono i valori fondamentali che contraddistinguono 

l’attività di Prysmian: Eccellenza, Integrità e Comprensione. 


Eccellenza: fare bene non è mai abbastanza. Mettiamo 

insieme rigore e imprenditorialità per offrire soluzioni 

innovative e complete per ogni tipo di business. 

Integrità: quando si tratta di etica, nessuna sfida è troppo 

grande o troppo piccola, se l’obiettivo è fare le cose al meglio. 

Comprensione: Abbiamo un grande rispetto per le diverse 

opinioni e idee e un vivo interesse per le esigenze dei nostri 

clienti. 

Tre sono anche i pilastri su cui poggia la struttura del codice 

etico: 

- Etica nelle attività di business: il raggiungimento del 

profitto non contempla modalità e atteggiamenti 

scorretti, bensì è raggiungibile solo attraverso il 

rispetto delle normative, della concorrenza e mediante 

azioni leali e trasparenti che possano rispondere e 

anticipare le esigenze del mercato, generando valore 

da distribuire non solo agli azionisti; 

- Etica nelle relazioni interne: il Gruppo è consapevole 

che non può pensare al futuro senza considerare 

il legame con i propri dipendenti che si rafforza 

rispettandone i diritti, le aspettative, le esigenze e 

favorendone il miglioramento della condizione di vita 

e di sviluppo professionale. L’individuo è al centro di 

qualsiasi attività perché motore del futuro; 

- Etica ambientale e sociale: Prysmian Group, nel 

mondo, opera nel rispetto dell’ambiente e delle 

comunità sociali nel contesto iun cui opera, in 

quanto crede fortemente nel principio dello sviluppo 

sostenibile al fine di rispettare i diritti delle 

generazioni future. Nel contempo, favorisce l’uso 

responsabile delle risorse e promuove progetti locali 

volti a migliorare il benessere nelle aree in cui è 

presente. 

Tutte le società del Gruppo Prysmian si impegnano a 

rispettare rigorosamente il Codice Etico, la normativa 

applicabile, la disciplina e le procedure adottate di volta in 

volta dal Gruppo Prysmian per dare completa attuazione al 

Codice Etico. 

Il Codice Etico è consultabile in versione completa sul sito 

del Gruppo Prysmian www.prysmiangroup.com. 

33



CORPORATE GOVERNANCE 

La struttura di Corporate Governance adottata dalla Società 

si ispira alle raccomandazioni e alle norme indicate nel 

“Codice di Autodisciplina della Borsa Italiana delle Società 

Quotate - Ed. 2011”, al quale la Società ha aderito, redatto dal 

Comitato per la Corporate Governance di Borsa Italiana S.p.A. 

Le regole di Corporate Governance sono diretta emanazione 

di principi e procedure che la Società ha adottato e si 

impegna a rispettare al fine di garantire che ogni operazione 

sia compiuta efficacemente e con trasparenza. 

La struttura di Corporate Governance si fonda sul ruolo 

centrale del Consiglio di Amministrazione nel fornire 

l’orientamento strategico, la trasparenza delle decisioni 

gestionali aziendali, inclusi i processi decisionali interni 

nonché verso l’esterno. 

Prysmian S.p.A. svolge nei confronti delle società italiane del 

Gruppo direttamente e indirettamente controllate, attività 

di direzione e coordinamento ai sensi dell’articolo 2497 del 

Codice Civile. 

Il Consiglio di Amministrazione della Società, compiute le 

opportune verifiche, ha preso atto che la Società non è a 

sua volta sottoposta alla direzione e coordinamento di altre 

società in quanto risultano insussistenti i seguenti indici di 

probabile soggezione all’altrui direzione e coordinamento: 

la predisposizione di piani industriali, strategici, finanziari 

e di budget di Gruppo, nonché l’emanazione di direttive 

attinenti la politica finanziaria e creditizia, l’accentramento 

di funzioni quali la tesoreria, l’amministrazione, la finanza 

e il controllo, la determinazione di strategie di crescita di 

Gruppo, posizionamento strategico e di mercato e delle 

singole società, specie nel caso in cui le linee di politica siano 

idonee ad influenzare e determinarne la concreta attuazione 

da parte del management della Società. 

Gli scopi principali della struttura di Corporate Governance 

sono di: 

- garantire agli azionisti di Prysmian S.p.A. un appropriato 

livello di supervisione sulle più importanti decisioni 

strategiche del Gruppo; 

- organizzare una struttura decisionale su più livelli, che 

permetta un corretto coinvolgimento degli azionisti e 

del Consiglio di Amministrazione sulle più importanti 

decisioni strategiche del Gruppo, delegandone la 

gestione quotidiana ai dirigenti; 

- richiedere al management la stretta osservanza delle 

procedure di governance e determinare le opportune 

conseguenze nel caso di mancato rispetto delle stesse. 

Il modello di amministrazione e controllo adottato è 

quello tradizionale, con la presenza dell’Assemblea degli 

Azionisti, del Consiglio di Amministrazione e del Collegio 

Sindacale. Il sistema di Corporate Governance si basa sul 

ruolo fondamentale del Consiglio di Amministrazione 

(quale massimo organo deputato alla gestione della Società 

nell'interesse dei soci), sulla trasparenza dei processi di 

formazione delle decisioni aziendali, sull’efficacia del sistema 

di controllo interno, su una scrupolosa disciplina dei potenziali 

conflitti di interesse e su validi principi di comportamento per 

l'effettuazione di operazioni con parti correlate. 

Questo sistema è stato posto in essere da Prysmian con la 

predisposizione e l’adozione di codici, principi, regole e procedure 

che disciplinano e regolano lo svolgimento delle attività di tutte le 

strutture organizzative e operative della Società. 

Il Consiglio di Amministrazione è investito dei più ampi poteri 

di ordinaria e straordinaria amministrazione, ad eccezione di 

quelli che la legge riserva in esclusiva all’Assemblea dei soci. 

Il Collegio Sindacale è chiamato a vigilare sull’osservanza 

della legge e dell’atto costitutivo, nonché sul rispetto dei 

principi di corretta amministrazione nello svolgimento delle 

attività sociali e a controllare altresì l’adeguatezza della 

struttura organizzativa, del sistema di controllo interno e del 

sistema amministrativo-contabile della Società. 

L’attività di revisione contabile è affidata ad una società 

specializzata iscritta all’albo Consob, appositamente 

nominata dall’Assemblea degli Azionisti. 

Per una più completa informativa (i) sul sistema di Corporate 

Governance di Prysmian S.p.A. e (ii) sull’assetto proprietario, 

come richiesto all’art.123-bis del Decreto legislativo 24 

febbraio 1998, n. 58 (TUF), si rinvia alla “Relazione sul 

Governo Societario e gli Assetti Proprietari”, consultabile 

nel sito web della Società www.prysmiangroup.com, nella 

sezione investor relations/corporate governance, predisposta 

ai sensi dell’art. 123-bis del D.Lgs. 58/1998 (“T.U.F.”). 

IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE 

Ai sensi dell’art. 14 dello Statuto, la Società è amministrata 

da un Consiglio di Amministrazione composto da non meno 

di sette a non più di tredici membri, scelti anche tra non soci. 

Gli Amministratori sono rieleggibili. 

Per quanto riguarda la nomina degli Amministratori, la 

Società ha adottato, in conformità alle previsioni introdotte 

nel D.Lgs 58/98, il meccanismo del voto di lista, al fine 

35


di consentire, ove possibile, la candidatura e l’elezione di 

Amministratori da parte delle minoranze. La nomina del 

Consiglio di Amministrazione avviene sulla base di liste 

presentate dal Consiglio di Amministrazione uscente nonché 

dai soci che, individualmente o congiuntamente ad altri soci, 

siano complessivamente titolari di azioni rappresentanti 

almeno il 2% del capitale sociale avente diritto di voto 

nell’Assemblea ordinaria ovvero la minore percentuale 

stabilita da norme di legge o regolamentari. In conformità 

a quanto disposto dalla Consob in data 30 gennaio 2013 

con Delibera n. 18.452, per il 2013, la quota minima di 

partecipazione al capitale richiesta per la presentazione di 

liste di candidati è pari all’1%. 

La Società è attualmente amministrata da un Consiglio di 

Amministrazione composto da undici Amministratori, che 

resteranno in carica sino alla data dell’Assemblea che sarà 

convocata per l’approvazione del Bilancio relativo all’esercizio 

che si chiuderà al 31 dicembre 2014. 

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE 

Carica 

Componenti 

In carica 

dal 

In carica 

fino al 

Lista 

(M/m) 

Esec. 

Non 

Esec. 

Indip. da 

Codice 

Indip. da 

TUF 

Presidente Massimo Tononi 01/01/2012 31/12/2012 M - X - X 

A.D. e D.G. Valerio Battista 01/01/2012 31/12/2012 M X - - - 

Amm.re Maria Elena Cappello 18/04/2012 31/12/2012 M - X X X 

Amm.re Cesare d’Amico 18/04/2012 31/12/2012 m - X X X 

Amm.re Claudio De Conto 01/01/2012 31/12/2012 M - X X X 

Amm.re Giulio Del Ninno 01/01/2012 31/12/2012 M - X X X 

Amm.re Frank Franciscus Dorjee 01/01/2012 31/12/2012 M X - - - 

Amm.re Pier Francesco Facchini 01/01/2012 31/12/2012 M X - - - 

Amm.re Friedrich Wilhelm Froehlich 01/01/2012 31/12/2012 M - X X X 

Amm.re Fabio Ignazio Romeo 01/01/2012 31/12/2012 M X - - - 

Amm.re Giovanni Tamburi 18/04/2012 31/12/2012 m - X X X 


IL COLLEGIO SINDACALE 

Il Collegio Sindacale è chiamato a vigilare sull’osservanza 

della legge e dell’atto costitutivo, nonché sul rispetto dei 

principi di corretta amministrazione nello svolgimento delle 

attività sociali e a controllare altresì l’adeguatezza della 

struttura organizzativa, del sistema di controllo interno 

e del sistema amministrativo-contabile della Società. A 

seguito dell’entrata in vigore del Decreto Legislativo n. 

39/2010 il Collegio Sindacale è stato identificato con il 

“comitato per il controllo interno e la revisione contabile” 

cui il citato decreto attribuisce funzioni di vigilanza sul 

processo di informativa finanziaria, sull’efficacia dei sistemi 

di controllo interno, di revisione interna e di gestione del 

rischio, sulla revisione legale dei conti annuali e dei conti 

consolidati e sull’indipendenza del revisore legale. 

37


AZIONARIATO 

Al 31 dicembre 2012, il flottante della Società era pari al 100% 

delle azioni in circolazione e gli azionisti con quote rilevanti 

(superiori al 2%) rappresentavano complessivamente circa il 23% 

del capitale: non risultavano quindi azionisti di maggioranza o di 

riferimento. Prysmian rappresenta oggi uno dei pochi casi italiani 

di società industriali con presenza globale che ha raggiunto nel 

corso degli ultimi anni lo status di Public Company. 

Il Capitale Sociale di Prysmian S.p.A. al 31 dicembre 2012 

ammonta a Euro 21.450.878,10 rappresentato da 214.508.781 

azioni ordinarie del valore nominale di 0,1 Euro cadauna. Di 

seguito la struttura dell’azionariato a tale data. 

AZIONARIATO PER TIPOLOGIA E AZIONISTI RILEVANTI 

Clubtre S.r.l. 6,2% 

Azioni proprie 1,4% 

Retail 9,4% 

Altri* 10% 

Norges Bank 3,3% 

FMR LLC 3,2% 

JP Morgan Chase & Co. Corp. 2,2% 

Franklin Templeton Institutional Llc. 2.2% 

State Street Global Adv LTD 2,1% 

Schroder Investment Management LTD 2,0% 

Oppenhimer Founds Inc. 2,0% 

investitori istituzionali 79,2% 

Fonte: Thomson Reuters 

Fonte: Consob 

* Include principalmente azioni detenute da investitori non istituzionali 

e terzi depositari di azioni a fini di trading 


INVESTITORI ISTITUZIONALI PER AREA GEOGRAFICA 

Hong Kong 2% 

Resto d’Europa 7% 

Resto del Mondo 2% 

Olanda 3% 

US 26% 

Germania 4% 

Irlanda 4% 

Norvegia 5% 

Francia 8% 

UK 25% 

Italia 14% 


INVESTITORI ISTITUZIONALI PER STILE DI INVESTIMENTO 

Altri 12% 

Hedge Found 2% 

Index 11% 

Growth 34% 

Value 20% 


L’azionariato per area geografica conferma un 

peso predominante degli investitori americani 

e inglesi, che a fine 2012 rappresentavano oltre 

il 50% del capitale detenuto da investitori 

istituzionali; seguono poi gli investitori 

istituzionali italiani con il 14% e quelli francesi 

con l’8%. Rispetto all’anno precedente si 

segnala, infine, un incremento del peso degli 

investitori asiatici e in particolare di Hong Kong. 

Complessivamente circa il 75% del capitale 

GARP 21% 

detenuto da investitori istituzionali è 

rappresentato da fondi di investimento con 

strategie Value o Growth, quindi focalizzati 

su un orizzonte temporale di medio e lungo 

periodo. In sensibile aumento infine la 

componente di azionisti che seguono un 

approccio di investimento Index ovvero basato 

sui principali indici azionari di riferimento; tale 

incremento è coerente, infatti, con l’aumentato 

peso del titolo Prysmian all’interno di tali indici. 

39


MODELLO ORGANIZZATIVO 

EX D.LGS 231/2001 

La Società ha adottato il proprio modello organizzativo (il 

“Modello”), in conformità alle previsioni del D.Lgs 231/2001, 

con delibera del Consiglio del 24 gennaio 2006. Tale modello è 

periodicamente aggiornato a seguito dell'introduzione di nuovi 

reati e degli esiti delle attività interne di verifica sulla corretta 

implementazione dello stesso. 

L’attività di rivisitazione del Modello ha tenuto conto 

dell’estensione della responsabilità amministrativa delle 

società alla commissione di nuove figure di reato, nonché 

delle modifiche alla struttura organizzativa della Società 

intervenute dopo l’adozione del vigente modello organizzativo. 

È stato quindi elaborato un Modello per la Società che 

rispetti appieno le linee direttive emergenti dal lavoro di 

analisi e mappatura dei processi aziendali a rischio di reato 

e sia coerente con le peculiari caratteristiche della Società 

stessa risultando, perciò, idoneo a coprire tutte le esigenze di 

efficacia richieste dalla legge. 

Il Modello adottato dalla Società si compone dei seguenti 

documenti: 

(a) Codice Etico. Vi sono rappresentati i principi generali di 

natura comportamentale, rilevanti anche ai fini del D.Lgs. 

231/2001 (trasparenza, correttezza e lealtà), cui si ispira lo 

svolgimento e la conduzione degli affari, indicando altresì 

gli obiettivi e i valori informatori dell’attività d’impresa; 

(b) linee di condotta. Indicano regole specifiche per i rapporti 

con i rappresentanti della Pubblica Amministrazione e 

sono finalizzate a rispondere alle specifiche prescrizioni 

del D.Lgs. 231/2001 con riguardo alle esigenze di 

prevenzione di possibili situazioni di rischio. Si 

sostanziano in comportamenti attivi di “Fare” e in 

comportamenti passivi di “Non Fare”, traducendo in 

chiave operativa quanto espresso nel codice etico; 

(c) regole di governance. Si tratta di un documento avente 

natura descrittiva, strutturato come segue: 

 

e dell’organizzazione di Prysmian, finalizzata a 

contestualizzare il Modello sulla specifica realtà 

aziendale; 

 

generale sui contenuti del Decreto e sulle finalità del 

Modello; 

Sezione Seconda: fornisce un dettaglio delle specifiche regole 

di governance del Modello; 

Il documento contiene, in aggiunta, l’elenco e la descrizione 

dei reati, l’organigramma, le clausole contrattuali e 

l’elenco protocolli. In esso sono descritti l’iter seguito 


per l’aggiornamento del Modello, il capitolo dedicato 

all’Organismo di Vigilanza (compiti assegnati, previsione 

delle cause di ineleggibilità, revoca, decadenza e sospensione 

dei componenti dell’OdV, previsione di un budget di spesa 

per il compimento delle attività), le modalità di diffusione 

del Modello e di formazione dei destinatari, le modalità di 

adozione e aggiornamento continuo del Modello. 

(d) Protocolli di decisione e controllo. Hanno la finalità, per 

tutti gli ambiti di rischio rilevanti mappati, di disciplinare: 

- ruoli e responsabilità dei soggetti coinvolti; 

- modalità decisionali/autorizzative; 

- modalità di gestione e controllo delle attività a 

rischio. 

Al fine di garantire un miglior presidio delle attività di 

controllo interno ed in ottemperanza alle raccomandazione 

del Codice di Autodisciplina di Borsa Italiana, il Consiglio 

di Amministrazione ha individuato l’Amministratore 

Delegato - Valerio Battista - quale amministratore incaricato 

del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, 

incaricandolo, tra l’altro, della gestione del sistema di 

controllo interno con il compito di verificarne costantemente 

l’adeguatezza complessiva, l’efficacia e l’efficienza. Il Consiglio 

di Amministrazione ha inoltre nominato il responsabile 

della funzione di Internal Audit attribuendogli il compito 

di verificare che il sistema di controllo interno sia sempre 

adeguato, pienamente operativo e funzionante. 

Nel corso del 2012, la direzione Internal Audit, in collaborazione 

con la funzione HSE centrale e i responsabili HSE locali, ha 

effettuato un’analisi finalizzata all’aggiornamento del Modello 

di Organizzazione ex D. Lgs. 231/2001 di tutte le società 

italiane del Gruppo. 

Tale analisi si è focalizzata sui rischi ambientali connessi 

ai reati introdotti nel corpus normativo del Decreto 231/01, 

al fine di verificare l’applicabilità e le eventuali modalità di 

commissione di tali reati, presso i siti produttivi delle società 

italiane del Gruppo. 

Le interviste e i sopralluoghi svolti nei siti selezionati, hanno 

fornito gli elementi necessari per la valutazione dell’efficienza 

e adeguatezza delle attività a rischio di reato, in termini 

di procedure e protocolli operativi, adeguata definizione di 

compiti, esistenza di un sistema di controllo e tracciabilità 

delle informazioni. Sono stati individuati alcuni suggerimenti 

operativi per una maggior tracciabilità delle informazioni 

ambientali, che i siti coinvolti hanno fin da subito messo in 

pratica e che saranno estesi a tutte le unità operative italiane e 

41


del Gruppo, attraverso l’adeguamento dei Sistemi di Gestione 

Ambientale. 

A conclusione del lavoro svolto, è stato redatto per ciascuna 

delle società oggetto di studio, il protocollo per la gestione 

ambientale che definisce le attività di controllo e i principi di 

comportamento in relazione alla potenziale commissione dei 

reati ambientali. 

FATTORI DI RISCHIO 

Nel normale svolgimento delle proprie attività di impresa, 

il Gruppo Prysmian è esposto a diversi fattori di rischio, 

finanziari e non, che, qualora si manifestassero, potrebbero 

avere un impatto anche significativo sulla propria situazione 

economica, patrimoniale e finanziaria. Il Gruppo da sempre 

opera per massimizzare il valore per i propri azionisti ponendo 

in essere tutte le misure necessarie a prevenire o mitigare 

i rischi insiti nell’attività del Gruppo e, per questo motivo, 

adotta procedure specifiche per la gestione dei fattori di rischio 

che possono influenzare i risultati dell’azienda. 

Nel corso del 2012, alla luce della crescente complessità 

delle proprie attività, della costante evoluzione dello 

scenario legislativo e regolatorio e, infine, della persistente 

instabilità economica e dei mercati finanziari, il Consiglio di 

Amministrazione ha deciso di incrementare ulteriormente 

l’attenzione posta dal Gruppo nella gestione dei rischi. In 

conformità al “Codice di Autodisciplina delle Società Quotate 

di Borsa Italiana - Ed. 2011” (Codice di Autodisciplina) e alle 

best practice internazionali, il Gruppo Prysmian ha avviato 

la predisposizione di un sistema dinamico di gestione 

dei rischi aziendali (Enterprise Risk Management, ERM) 

volto a identificare, misurare, analizzare e valutare le 

situazioni di rischio o gli eventi che potrebbero impattare sul 

raggiungimento degli obiettivi strategici e sulle priorità del 

Gruppo. Il sistema, gestito in modo strutturato e sistematico, 

supporterà il Consiglio di Amministrazione e il management 

nel valutare consapevolmente il più efficace approccio da 

seguire al fine di mitigare l’impatto di tali rischi e consentire 

quindi il raggiungimento degli obiettivi strategici. 

Il sistema di ERM diventerà parte integrante del sistema di 

controllo interno e gestione dei rischi, aspetti fondamentali 

per assicurare l’efficacia della struttura di Corporate 

Governance del Gruppo. Questo modello di organizzazione, 

gestione e controllo è specificamente finalizzato a prevenire 

la commissione dei reati previsti dal D.Lgs. 231/01 nonché 

a supportare direttamente l’effettiva applicazione di 

specifiche procedure di gestione dei rischi. La Società aggiorna 

costantemente il proprio Modello Organizzativo alla luce 

dei cambiamenti normativi, degli orientamenti dottrinali, 

giurisprudenziali e delle linee guida di Confindustria. 

Il Gruppo Prysmian adotta e continuerà ad adottare un 

approccio globale ai fattori di rischio a cui è esposto, siano 

essi rischi di natura esterna (rischi di mercato e di contesto) o 

interna (rischi strategici, operativi, finanziari e legali). 

I rischi connessi all’evoluzione del quadro normativo, 

con particolare riferimento ai rischi ambientali derivanti 

dall’emanazione di ulteriori disposizioni normative 

applicabili al Gruppo o ai suoi prodotti e i rischi connessi alla 

responsabilità da prodotto, vengono gestiti preventivamente 

attraverso un costante miglioramento di prodotti e impianti ed 

una attenta gestione dei processi produttivi, oltre che tramite 

la stipula di polizze assicurative in linea con la prassi del 

settore. In particolare, per quanto riguarda i rischi ambientali, 


per averne una migliore conoscenza e un efficace controllo, il 

Gruppo Prysmian ha definito un sistema centralizzato volto a: 

 

alle attività in corso; 

 

tutte le condizioni operative, incluse le emergenze; 

 

investimenti più rilevanti; 

 

settore di business, gli obiettivi di miglioramento e/o 

piani di riduzione del rischio; 

 

e completa, compresa la verifica di eventuali aspetti o 

passività collegati all’HSE; 

 

potenziali in occasione di processi di acquisizione o di 

disinvestimento (due diligence). 

Tali attività sono coordinate centralmente dalla funzione 

Health, Safety and Environment (HSE) e sviluppate attraverso 

un sistema di gestione dei dati e dei procedimenti specifici, 

con il supporto di funzioni tecniche dedicate. 

Nel corso del 2012, in seguito all’acquisizione di Draka, le 

attività di integrazione tra le funzioni HSE delle due società 

sono entrate nel vivo, con l’aggiornamento delle procedure 

di Gruppo relative ai sistemi per la gestione dell’ambiente e 

della salute e sicurezza sui luoghi di lavoro e l’adeguamento 

del sistema informativo a supporto della raccolta e 

rendicontazione dei dati e delle informazioni in ambito HSE. 

Sulla base dei risultati economici e della generazione di 

cassa conseguiti nel corso degli ultimi anni, oltre che delle 

disponibilità finanziarie risultanti al 31 dicembre 2012, la 

Società ritiene che, esclusi eventi straordinari, non sussistano 

rilevanti incertezze tali da far sorgere dubbi significativi circa 

la capacità dell’impresa di proseguire la propria attività in 

continuità aziendale. 

Per un’analisi più dettagliata dei rischi si rimanda a quanto 

riportato nella Relazione sulla Gestione contenuta nel Bilancio 

Consolidato al 31 dicembre 2012. 

RISCHI ESTERNI 

MERCATO 

-Evoluzione dei mercati di riferimento 

-Scenario competitivo 

CONTESTO 

-Oscillazione tassi di cambio 

-Oscillazione tassi di interesse 

-Oscillazione prezzi materie prime 

-Evoluzione quadro normativo 

-Situazione paesi emergenti 

RISCHI INTERNI 

STRATEGICI 

OPERATIVI 

FINANZIARI 

LEGALI 

43


INTERNAL AUDIT E CONTROLLO INTERNO 

La Direzione Internal Audit redige un piano annuale di 

audit basato su una valutazione dei rischi. Al fine di 

garantire che il piano di audit sia adeguato ai rischi cui il 

Gruppo è esposto, ogni anno i fattori di rischio vengono 

analizzati e rivisti. 

Nella conduzione dell’attività di internal audit, è garantito 

allo staff della funzione preposta libero accesso a dati, 

documentazione, informazioni e personale rilevanti ai fini 

dell’attività stessa. 

Il Responsabile Internal Audit partecipa alle riunioni del 

Comitato Controllo e Rischi, relazionando sui risultati 

dell’attività con riferimento ai problemi rilevati ed 

alle azioni di miglioramento concordate, presentando 

l’avanzamento del piano di audit, eventuali proposte 

di modifica al piano di audit originario ed il grado 

di implementazione delle azioni di miglioramento 

precedentemente concordate. 

Prysmian Group adotta un corpo di procedure 

amministrative e contabili al fine di assicurare un sistema 

di controllo interno affidabile relativamente all’informativa 

finanziaria. Al fine di garantire un flusso efficace di 

informazioni dalle Affiliate, la Società utilizza “policy”, 

procedure e istruzioni operative. 

Queste comprendono il Manuale Contabile di Gruppo 

(regole per l’utilizzo e l’applicazione dei principi contabili), 

il Manuale dei Processi Amministrativi, le procedure per la 

creazione e diffusione dell’informativa finanziaria e altre 

procedure per la preparazione del Bilancio Consolidato e 

dell’informativa finanziaria periodica (ivi compresi il piano 

dei conti, la procedura di consolidamento e la procedura 

per le operazioni tra parti correlate). Le Funzioni Centrali 

di Prysmian Group sono responsabili della diffusione della 

documentazione alle Affiliate. Tutte le “policy”, procedure 

e norme contabili sono accessibili da tutte le Affiliate 

attraverso il sito intranet di Gruppo. Anche le Affiliate 

emanano “policy”, norme e procedure locali in coerenza con 

le linee guida stabilite dalla Società. 

La Società ha adottato un sistema di valutazione 

coordinato centralmente e un processo di attestazione al 

fine di garantire l’adeguatezza e l’efficacia del sistema 

di controllo interno, che include controlli sul processo di 

reporting finanziario e al fine di rispondere ai requisiti della 

Legge 262/05 (Legge sul Risparmio). 

Il sistema è stato sviluppato utilizzando il “COSO 

framework” sia per l’identificazione dei principali rischi 

sia per l’individuazione dei principali controlli da adottare 

al fine di mitigare i rischi identificati, assicurandosi 

così che il sistema di controllo interno operi in maniera 

efficace. Un’attività di “scoping” è stata operata al fine di 

identificare i processi e i sottoprocessi critici del Gruppo 

Prysmian e le rilevanti funzioni da includere nel processo. 

Questa attività è stata eseguita nel 2011 in conseguenza 

dell’acquisizione del gruppo Draka. 

Per ciascuna società opertativa e per ciascun processo del 

Gruppo, la Direzione Internal Audit implementa il sistema 

in oggetto e testa, in maniera indipendente, l’operatività 

dei controlli chiave in precedenza identificati. 

Le aree di miglioramento individuate nel corso delle 

verifiche condotte sono illustrate all’Alta Direzione della 

Società ed al Comitato Controllo e Rischio. Di concerto con 

ciascuna affiliata è inoltre definito e concordato un piano 

d’azione volto a rafforzare il sistema di controllo in essere 

o a correggere specifiche carenze dello stesso. 

L’implementazione delle azioni concordate è 

costantemente monitorata dalla Direzione Internal Audit, 

la quale ne riferisce all’Alta Direzione ed al Comitato 

Controllo e Rischio. 

L’Amministratore Delegato e il Direttore Amministrazione 

Finanza e Controllo di ciascuna Affiliata operativa del 

Gruppo, così come i Responsabili delle principali Direzioni 

e Funzioni Centrali, sono responsabili del mantenimento 

di un adeguato sistema di controllo interno che include 

la verifica periodica del funzionamento, secondo criteri di 

efficacia ed efficienza, dei controlli chiave che sono stati 

identificati e testati dalla Direzione Internal Audit durante 

l’implementazione del sistema di valutazione coordinato 

centralmente. In qualità di responsabili, viene loro richiesto 

di sottoscrivere semestralmente un’attestazione con la 

quale confermano la corretta operatività del sistema di 

controllo interno. L’attestazione, una volta sottoscritta, 

è indirizzata al Direttore Finanza Amministrazione 

Controllo e IT (CFO) del Gruppo Prysmian, ai Dirigenti 

preposti alla redazione dei libri contabili societari e al 

Responsabile della Direzione Internal Audit. A supporto 

dell’attestazione rilasciata, i Responsabili devono altresì 

confermare di aver condotto specifici test volti a verificare 

l’operatività dei controlli chiave e di aver conservato tutta 


la documentazione a supporto delle conclusioni raggiunte; 

la documentazione deve essere conservata per poter essere 

oggetto di una futura revisione indipendente. 

Al fine di assicurare tale obiettivo la Società richiede a 

ciascuna affiliata di inviare un “Questionario di Controllo 

Interno” (ICQ) dettagliato. Tali ICQ documentano i 

controlli chiave per ciascun processo di business ritenuto 

critico e forniscono una descrizione di come il controllo 

operi all’interno dell’unità operativa descrivendo inoltre 

quale tipo di test è stato eseguito nel corso del periodo 

di informativa al fine di confermare l’adeguatezza del 

controllo. Gli ICQ sono aggiornati ogni sei mesi e sono 

compilati dall’”owner” del processo di business. 

Al fine di confermare la coerenza di quanto dichiarato, la 

Direzione Internal Audit rivede centralmente gli ICQ inviati 

e seleziona alcune Affiliate o processi di business per 

audit di follow-up analitici. I risultati di tali verifiche sono 

oggetto di una relazione, in coerenza con il processo di 

reporting di tutti gli altri interventi di internal audit. 

Nel corso del 2012 il sistema è stato pienamente utilizzato 

nell’analisi di tutti i processi di business e finanziari 

critici delle 10 più importanti consociate acquisite con 

l’integrazione del gruppo Draka. Altre 6 società incluse 

nel perimetro della nuova acquisizione sono state 

parzialmente sottoposte all’analisi dei processi interni. 

La Società ritiene che il numero di processi analizzati e di 

affiliate valutate attraverso questo sistema di valutazione 

è sufficiente per soddisfare i controlli richiesti dalla Legge 

262/05. 

45



INVESTOR RELATIONS 

Nel corso del 2012, le relazioni con il 

mercato finanziario sono state 

particolarmente intense, con oltre 400 

incontri one-to-one o di gruppo realizzati 

presso le sedi della Società, road show 

nelle principali piazze finanziarie in 

Europa, Nord America e Asia 

La creazione di valore per gli azionisti, come per gli altri 

stakeholder, è uno degli obiettivi prioritari di Prysmian 

che si colloca in un quadro di correttezza, chiarezza 

e trasparenza, in particolare nella comunicazione di 

strategie, obiettivi e risultati aziendali. 

I comportamenti e le procedure aziendali sono volti a dare 

credibilità ai flussi di comunicazione dall’azienda verso il 

mercato accrescendo la fiducia che il mercato stesso ha 

nella Società, promuovendo un approccio di investimento 

di lungo periodo sul titolo evitando asimmetrie informative 

e assicurando efficacia al principio secondo cui ogni 

investitore e potenziale investitore ha il diritto di ricevere 

le medesime informazioni per assumere ponderate scelte 

di investimento. 

La funzione Investor Relations ha il compito di gestire 

le relazioni con gli investitori istituzionali e gli analisti 

finanziari, attraverso una comunicazione trasparente e 

tempestiva. In particolare, in occasione della pubblicazione 

dei dati trimestrali la Società organizza apposite 

conference call con investitori istituzionali e analisti 

finanziari, invitando a prendervi parte anche la stampa 

specializzata. Inoltre, la Società informa tempestivamente 

gli azionisti e i potenziali azionisti di ogni azione o 

decisione che possa avere effetti rilevanti nei riguardi del 

loro investimento. 

Nel corso del 2012, le relazioni con il mercato finanziario 

sono state particolarmente intense, con oltre 400 incontri 

one-to-one o di gruppo realizzati presso le sedi della 

Società, road show nelle principali piazze finanziarie 

in Europa, Nord America e Asia, oltre che diverse 

partecipazioni a conferenze organizzate dai principali 

broker internazionali. Il Gruppo, inoltre, nel corso dell’anno 

ha organizzato, con investitori istituzionali ed analisti 

finanziari, diverse visite presso i propri stabilimenti 

produttivi in Europa, Stati Uniti ed Asia, al fine di fornire 

una sempre più approfondita conoscenza dei propri 

prodotti e dei propri processi produttivi. 

Il coverage sul titolo Prysmian si è mantenuto molto 

elevato e diversificato geograficamente nonostante, nel 

corso dell’anno, si sia verificato un importante processo 

di consolidamento nel settore della ricerca azionaria 

a livello italiano e mondiale. Seguono regolarmente il 

titolo Prysmian 25 uffici studi indipendenti (28 a fine 

2011): Banca Akros, Banca Aletti, Banca IMI, Banca 

Profilo, Barclays Capital, Berenberg, BofA Merrill Lynch, 

Centrobanca, Cheuvreux, Citi, Deutsche Bank, Equita, 

Espirito Santo, Exane BNP Paribas, Fidentiis, Goldman 

Sachs, Hammer Partners, HSBC, Intermonte, JP Morgan, 

Kepler, Mediobanca, Morgan Stanley, Natixis, UBS. 

La funzione Investor Relations ha mantenuto costanti 

rapporti con gli investitori istituzionali anche attraverso 

il nuovo web site ufficiale www.prysmiangroup.com, 

completamente rinnovato nella grafica e nei contenuti, 

dove sono disponibili le registrazioni audio/video di 

conference call e presentazioni alla comunità finanziaria, la 

documentazione societaria, i comunicati stampa e tutte le 

informazioni riguardanti il Gruppo, in italiano e in inglese. 

Nella sezione Investor Relations sono disponibili inoltre il 

calendario finanziario, i documenti assembleari, il codice 

etico e i contatti degli analisti che seguono il titolo oltre 

che sezioni specifiche dedicate a Corporate Governance, 

Fattori di Rischio e titolo azionario. 

Negli ultimi anni gli investitori socialmente responsabili 

(SRI, Social Responsible Investors), caratterizzati da 

strategie d’investimento che includono sia considerazioni 

di ordine finanziario sia di tipo sociale e ambientale, 

hanno mostrato sempre maggiore interesse attorno alle 

tematiche di sostenibilità sviluppate dal Gruppo Prysmian. 

A dimostrazione di ciò, la funzione Investor Relations, 

lungo tutto l’arco del 2012, ha svolto incontri e avuto 

contatti con investitori istituzionali e fondi etici, per la 

richiesta di informazioni circa l’approccio del Gruppo ai 

temi della sostenibilità e le sue principali performance 

ambientali e sociali, oltre che economiche. Prysmian, 

inoltre, ha risposto a questionari inviati da società 

specializzate con l’obiettivo di far meglio comprendere la 

propria strategia in ambito sociale e ambientale. 

47

BILANCIO DI SOSTENIBILITà 2012 > RESPONSABILITÀ ECONOMICA E FINANZIARIA 

VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO AGLI STAKEHOLDER 

Il valore economico generato da Prysmian 

nel 2012, al netto dei costi riclassificati, 

ammonta a 1.616 milioni euro, pari al 

20% circa dei ricavi consolidati. 

la creazione e distribuzione del valore economico 

forniscono un’indicazione di base su come il Gruppo 

Prysmian genera ricchezza per gli stakeholder. 

il valore economico rappresenta la ricchezza prodotta 

dal Gruppo che, sotto diverse forme, è distribuita agli 

stakeholder con la seguente modalità: remunerazione 

delle risorse umane (remunerazione diretta costituita da 

salari, stipendi e tFR e remunerazione indiretta costituita 

dagli oneri sociali), remunerazione dei finanziatori 

(interessi passivi), remunerazione degli azionisti (dividendi 

distribuiti) e gli interessi di terzi, remunerazione della 

Pubblica amministrazione (totalità delle imposte pagate), 

liberalità esterne e donazioni alla comunità. il valore 

trattenuto dal Gruppo è rappresentato dagli utili portati 

a riserva. il prospetto di determinazione e di riparto del 

valore economico generato da Prysmian è stato realizzato 

sulla base delle voci dello schema di conto economico 

utilizzato nel Bilancio consolidato al 31 dicembre 2012. 

il valore economico generato da Prysmian nel 2012, al netto 

dei costi riclassificati, ammonta a 1.616 milioni euro, pari al 

20% circa dei ricavi consolidati. la maggior parte di questo 

valore è rappresentato dalla remunerazione delle risorse 

umane (64%), seguita dalla remunerazione degli azionisti 

e degli interessi di terzi (6%), dei finanziatori (9%) e della 

Pubblica amministrazione (5%). 

RiPaRtiZione del ValoRe econoMico 2012 

(in milioni di euro) 

Dipendenti 

92 

73 

143 

267 

40 mila euro 

alla comunità* 

Finanziatori 

Azionisti e interessi di terzi 

Pubblica 

Amministrazione 

Valore economico 

trattenuto dal Gruppo 

1.041 

*tale valore considera le sole voci relative a liberalità e donazioni a 

carattere sociale di Prysmian S.p.a. 

48 | prySmIAN grOup | BILANCIO DI SOSTENIBILITà 2012



RESPONSABILITÀ 

DI PRODOTTO 

51


BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012 > RESPONSABILITÀ DI PRODOTTO 

RESPONSABILITÀ DI PRODOTTO 

Il Gruppo Prysmian è attivo nello sviluppo, progettazione, 

produzione, fornitura e installazione di cavi e sistemi 

terrestri e sottomarini di alta e altissima tensione per la 

trasmissione di energia, cavi industriali per applicazioni 

in diversi settori (dall'Oil, Gas & Petrochemical ai 

trasporti, fino all'industria mineraria degli impianti per 

energie rinnovabili), cavi ottici per la trasmissione di 

voce, video e dati. 

Qualità e innovazione caratterizzano l'approccio di 

Prysmian sia nei settori dove il livello di tecnologia 

utilizzata, la capacità di innovare costantemente, 

l'impegno nell'offerta di servizi ad alto valore aggiunto 

rappresentano elementi di differenziazione e di 

posizionamento competitivo, sia nei settori dove i 

prodotti sono più standardizzati, come i cavi di media e 

bassa tensione. 


TECNOLOGIE SOSTENIBILI NELLE ENERGIE 

RINNOVABILI 

Prysmian Group, nel corso del 2012, è stato notevolmente 

impegnato nel settore delle energie rinnovabili, supportando la 

costruzione di importanti parchi eolici e solari in tutto il mondo. 

Nell’ambito dello sviluppo dell’energia eolica in Argentina, il 

Gruppo ha fornito cavi energia e telecomunicazioni per il parco 

eolico Loma Blanca, il più importante attualmente in costruzione 

nell’America del Sud. Loma Blanca si inserisce nel programma 

nazionale che l’Argentina ha lanciato per promuovere l’utilizzo 

di energia da fonti rinnovabili, con l’obiettivo di raggiungere 

nei prossimi dieci anni l’8% di energia pulita nel consumo di 

elettricità locale. Grazie a cavi energia di media tensione e a cavi 

telecom OPGW, una volta completato il parco eolico genererà 200 

MW di potenza. 

Nel settore dell’energia solare, fra altri progetti, il Gruppo ha 

fornito cavi di media tensione P-Sun e Airbag per il parco solare 

di Sant’Alberto vicino a Ravenna, in Italia. Le caratteristiche 

rivoluzionarie dei cavi Airbag MV offrono numerosi vantaggi 

sia in termini di consegna sia di installazione: sono posati 

direttamente nel terreno a una profondità di 90 cm invece di 

110 cm (aumentandone la velocità di installazione da 250m/h 

a 600m/h) e utilizzano tecnologie a basso impatto ambientale 

come la trivellazione orizzontale. 

MILESTONE 

53 53


CUSTOMER CENTRICITY 

Il Gruppo opera seguendo un approccio basato sulla customer 

centricity, intesa come capacità di anticipare e soddisfare le 

esigenze del cliente con la massima attenzione possibile. Tale 

approccio si traduce in un’analisi costante delle esigenze del 

cliente lungo tutto il ciclo di vita del prodotto, dalla progettazione 

alla consegna, attraverso prestazioni in linea con le aspettative 

dei clienti e monitorate secondo parametri definiti e concordati. 

Il Gruppo Prysmian è in grado di sviluppare sia soluzioni che 

rispondono a specifici standard, sia soluzioni disegnate sulla 

base di richieste personalizzate. Questa flessibilità è raggiunta 

grazie a un’organizzazione veloce e lineare che caratterizza 

l’intera supply chain, capace di accelerare i processi decisionali e 

il time to market, adattandosi alle esigenze delle varie industrie 

e con continui investimenti in innovazione. Il Gruppo sposta 

sempre in avanti i propri obiettivi, mirando a essere un punto di 

riferimento in termini di qualità di servizio, velocità e flessibilità. 

Il Gruppo Prysmian sta realizzando in tutto il mondo alcuni dei 

principali progetti di interconnessione energetica sottomarina 

per conto di utilities e gestori di rete elettrica come ad esempio il 

SAPEI e il recente MON.ITA in Italia. Nel Regno Unito è in corso la 

realizzazione del progetto record Westernlink che vanta una serie 

di primati industriali in termini di tensione raggiunta (600 kV), 

classe più elevata per un cavo isolato mai messa in esercizio al 

mondo (2.200 MW) e distanza (oltre 400 km). 

Negli Stati Uniti i progetti Trans Bay, Neptune e Hudson stanno 

illuminando ampie aree tra San Francisco e New York City con 

energia proveniente da fonti differenti, incluse fonti rinnovabili e 

di gas naturale. 

Il Gruppo è inoltre leader mondiale nei collegamenti sottomarini 

per parchi eolici offshore. Oltre ai principali progetti realizzati nel 

corso degli ultimi anni in tutta Europa, in particolare nel Regno 

Unito, Prysmian ha fornito soluzioni in cavo per il parco SylWin1 

in Germania. Quest’ultimo rappresenta una pietra miliare del 

settore, raggiungendo 864 MW di potenza e la tensione di 320 kV 

in corrente continua. 

A livello di infrastrutture sotterranee terrestri, il Gruppo 

Prysmian ha contribuito alla realizzazione delle reti elettriche di 

alcune fra le più grandi metropoli al mondo, da New York a Buenos 

Aires, da Londra a San Pietroburgo, da Singapore a Hong Kong. 

Il Gruppo supporta l’industria petrolchimica offrendo agli 

operatori del settore la gamma completa di prodotti e servizi 

SURF, dai cavi ombelicali per piattaforme offshore ai tubi 

flessibili ad alta tecnologia per l’estrazione di petrolio, fino alla 

tecnologia DHT acquisita dall’unione con Draka. Una recente 

commessa ottenuta dalla compagnia brasiliana Petrobras 

sulla base di tutte queste tecnologie ha sancito uno dei primi 

importanti vantaggi derivanti dalla creazione del nuovo Gruppo. 

Nel mercato delle energie rinnovabili le tecnologie di Prysmian 

supportano la realizzazione di alcuni fra i più importanti parchi 

solari ed eolici del mondo, come l’impianto fotovoltaico di 

Ohotnikovo in Ucraina e i principali parchi eolici del sud Italia. 

I cavi Fire Resistant del Gruppo sono nel cuore delle costruzioni 

più spettacolari e all’avanguardia, come lo stadio di tennis di 

Wimbledon e il nuovo grattacielo Shard di Londra, il più alto 

dell’Europa occidentale, o Masdar City negli Emirati Arabi, la 

prima città al mondo a emissioni zero. Cablando il Burj Khalifa 

a Dubai - la struttura più alta del mondo con i suoi 828 metri - 

Prysmian ha garantito la sicurezza in ciascuno dei suoi 162 piani 

con cavi per ascensori e cavi resistenti al fuoco le cui lunghezze 

superano di 1.300 volte l'altezza della torre. A Singapore 

le soluzioni in cavo Prysmian Group hanno contribuito alla 

realizzazione del Marina Bay Sands, il più costoso e lussuoso 

casinò resort mai costruito; tale opera rappresenta uno dei più 

complessi e impegnativi progetti edilizi realizzati nel mondo. 

Nell’industria Elevator, i cavi per ascensori del Gruppo sono 

presenti in alcuni degli edifici più prestigiosi del mondo come il 

nuovo World Trade Center in via di completamento a New York. 

Nel settore dei trasporti, Prysmian ha realizzato i cablaggi di 

alcuni degli aerei passeggeri e delle navi più grandi al mondo, 

come la flotta GENESIS della Royal Caribbean, dei treni più 

veloci come quelli progettati da Alstom e Siemens e delle 

metropolitane più innovative come quella di Istanbul. Tre milioni 

di passeggeri della metropolitana di Londra, inoltre, si spostano 

ogni giorno attraverso 275 stazioni lungo 400 km, grazie ai cavi 

Fire Resistant Prysmian e Draka. 

Attraverso la misurazione dello spessore del ghiaccio presente 

sulla terra e sull’acqua, i satelliti attrezzati con i cavi Prysmian 

sono in grado di visualizzare costantemente il pianeta fornendo 

immagini dettagliate di luoghi specifici e delle tendenze dei 

cambiamenti climatici. Il Gruppo è orgoglioso di essere coinvolto 

in importanti progetti spaziali come partner dell'Agenzia 

Spaziale Europea. 

Con un’ampia gamma di soluzioni in fibra per voce, video e dati, 

continui investimenti in R&D e oltre 30 stabilimenti dedicati, 

Prysmian è il primo produttore al mondo di cavi Telecom, con 

cui contribuisce allo sviluppo delle infrastrutture di molti dei 

principali operatori del settore e che consentono al Gruppo 

di supportare il flusso di informazioni e comunicazioni fra le 

comunità in tutto il mondo. Cavi ribbon a elevato numero di 

fibre stanno aiutando il governo australiano a realizzare il suo 

obiettivo di creare una rete Fibre-to-the-Premises che collegherà 

il 93% degli edifici residenziali e commerciali del Paese. Questo 

progetto conferma il ruolo fondamentale di Prysmian nella 

più grande sfida infrastrutturale mai affrontata nella storia 

dell'Australia. 

La qualità delle sue fibre ottiche permette inoltre al Gruppo di 

affrontare le sfide più delicate e avveniristiche. I cavi Draka in 

fibra ottica sono stati scelti per la costruzione del Large Hadron 

Collider (LHC), il più grande acceleratore di particelle del CERN di 

Ginevra. I 1.500 km di cavi installati nel tunnel, che convogliano 

ai supercomputer l'enorme quantità di dati generati dagli 

esperimenti, hanno permesso a Prysmain Group di ricevere un 

Golden Hadron, riconoscimento che premia i fornitori che non 

solo soddisfano le necessità e i requisiti del CERN, ma vanno 

oltre i propri obblighi contrattuali. 


Customer Satisfaction 

I risultati delle indagini sulla soddisfazione 

del cliente forniscono la base per le azioni 

correttive che vengono lanciate in ogni Paese 

e che coinvolgono tutte le funzioni aziendali 

sotto la supervisione del Top Management. 

Nell’ambito della soddisfazione del cliente, il Gruppo Prysmian 

si pone l’obiettivo di essere ”preferred partner”. Per raggiungerlo, 

oltre al regolare monitoraggio dei principali indicatori di servizio 

quali affidabilità e velocità, fin dal 2003 il Gruppo si avvale 

di indagini specifiche sulla soddisfazione dei propri clienti. 

Queste indagini vengono condotte ogni due anni e coinvolgono 

contemporaneamente oltre 2.500 clienti su oltre 20 Paesi del 

mondo. 

Le indagini sulla soddisfazione del cliente vengono eseguite da 

una primaria società del settore attraverso un unico questionario 

telefonico sottoposto ai responsabili del cliente che tengono i 

rapporti commerciali con Prysmian (buyers, tecnici e logistici). Le 

domande hanno lo scopo di misurare il livello di soddisfazione 

del cliente rispetto alle diverse componenti del servizio fornito 

(commerciale & marketing, assistenza tecnica e supporto 

alla vendita, gestione delle richieste, evasione degli ordini e 

fatturazione, gamma e qualità dei prodotti). 

Queste indagini rappresentano uno strumento chiave per 

migliorare la conoscenza del servizio percepito dai clienti, sia 

in termini assoluti sia rispetto agli altri concorrenti presenti 

sul mercato e permettono di raccogliere maggiori informazioni 

sui principali requisiti dei clienti in termini di servizio. Le 

indagini hanno permesso la determinazione delle variazioni 

della percezione del servizio offerto da Prysmian negli anni; 

l’identificazione delle motivazioni legate all’eventuale 

insoddisfazione; la rilevazione dell’importanza di ciascuna 

dimensione che compone il servizio rapportata alla soddisfazione 

complessiva; l’analisi della soddisfazione del servizio in relazione 

alle caratteristiche dei clienti; il confronto delle performance di 

Prysmian rispetto ai competitor; l’identificazione delle priorità 

di intervento per il miglioramento del servizio e la verifica 

dell’efficacia delle azioni migliorative messe in atto. 

I risultati delle indagini eseguite forniscono la base per le azioni 

correttive che vengono lanciate in ogni Paese e che coinvolgono 

tutte le funzioni aziendali sotto la supervisione del Top 

Management. Le indagini condotte presso i clienti consentono, 

inoltre, la conferma delle misurazioni interne che vengono 

regolarmente eseguite. 

In generale i risultati delle indagini condotte hanno permesso 

al Gruppo di perfezionare nel tempo i propri prodotti e servizi, 

focalizzando meglio l’attenzione sulle priorità espresse dal cliente. 

55


RICERCA, SVILUPPO E INNOVAZIONE 

Prysmian da anni realizza il proprio 

impegno nel rispettare l’ambiente 

attraverso progetti specifici, alcuni già 

avviati e altri in fase di realizzazione 

nei 17 Centri di Ricerca, spesso in 

collaborazione con Università e Centri di 

Ricerca Nazionali e Internazionali. 

Il Gruppo Prysmian attribuisce da sempre alla Ricerca 

e Sviluppo (R&D) un ruolo di rilevanza strategica per 

mantenere la propria leadership di mercato, con l’intento 

di fornire ai propri clienti soluzioni tecnologicamente 

innovative a costi sempre più competitivi. L’acquisizione 

di Draka ha permesso di incrementare ulteriormente il 

know-how del Gruppo e di ampliare le competenze in 

specifici campi applicativi ad alto valore aggiunto quali 

le fibre ottiche, i cavi multimedia (per comunicazione 

voce, dati e video) & specials, i sistemi per ascensori, i 

cavi per applicazioni aeronautiche e i cavi per il settore 

petrolifero offshore. A seguito dell’integrazione delle 

attività di Ricerca e Sviluppo di Draka, il Gruppo dispone, 

oltre alla R&D centrale con Headquarter a Milano, di altri 

16 Centri di Eccellenza dove la funzione R&D sviluppa 

prodotti specifici in funzione del know-how locale. 

Inoltre, Prysmian può contare su consolidati rapporti 

di collaborazione con importanti centri universitari e 

di ricerca, tra cui il Politecnico di Milano, l’università di 

Pavia, il Centro Nazionale Ricerche e la Fondazione Bruno 

Kessler di Trento, in Italia, le Università Delft in Olanda, 

di Catalunya in Spagna, l’USP Politecnica e il Centro 

Nazionale delle Nanotecnologiein Brasile; in Nord America 

Prysmian è membro onorario del NEETRAC (National 

Electric Energy Testing Research and Applications Center) 

dell’Isituto tecnologico della Georgia. 

Per Prysmian la sostenibilità ambientale è il motore 

fondamentale per tutti i principali progetti di sviluppo 

e ottimizzazione di prodotto, è fondamentale per il 

raggiungimento della sostenibilità economica nonché 

impegno imprescindibile di tutte le aziende leader per 

il benessere e la qualità della vita per l’attuale società e 

le future generazioni. Come evidenziato in tutti i Report 

di Ambiente o Sostenibilità, resi pubblici dal 2009 in 

avanti, Prysmian da anni realizza il proprio impegno nel 

rispettare l’ambiente attraverso progetti specifici, alcuni 

già avviati e altri in fase di realizzazione nei 17 Centri di 

Ricerca, spesso in collaborazione con Università e Centri 

di Ricerca Nazionali e Internazionali. La collaborazione 

con le Università è di importanza strategica per Prysmian 

per un costante aggiornamento su tutte le problematiche 

sociali e l’utilizzazione delle tecnologie più avanzate a 


disposizione della comunità scientifica. 

Importante per il Gruppo è anche la considerazione dei 

bisogni e delle richieste dei diversi stakeholder come 

uno dei maggiori criteri di selezione nella definizione dei 

progetti R&D. Tra i maggiori stakeholder interni particolare 

rilevanza ha l’interazione con le vendite, la produzione, gli 

acquisti e la logistica, mentre tra quelli esterni i fornitori 

di materie prime, i clienti (e in particolare le utilities), i 

distributori e gli enti di certificazione. In entrambi i casi, 

la comunicazione è sempre bilaterale, guidata da incontri 

che iniziano con la discussione del piano di lavoro per 

l’anno e continuano con cadenza periodica per monitorare 

lo stato di avanzamento secondo una procedura interna in 

cui responsabilità e scadenze sono sempre chiaramente 

definite e verificate. Gli interessi cambiano a seconda 

del tipo di stakeholder: le vendite sono interessate agli 

sviluppi dei nuovi prodotti e alla percentuale di vendite 

legate agli stessi, la produzione all’ottimizzazione del 

processo e al trasferimento di best practice da uno 

stabilimento a un altro, gli acquisti alla selezione e alla 

qualifica di materiali alternativi, più economici e più 

ecosostenibili e i clienti a prodotti innovativi e soluzioni 

sempre più competitive. La gamma di tecnologie in 

uso è vasta ed esaustiva per la produzione di mescole e 

cavi e per il loro successivo testing: Prysmian annovera 

tecnologie per la selezione di materie prime, compounding, 

filmature e stampaggio di polimeri termoplastici e 

reticolabili, loro estrusione su linee orizzontali, catenarie 

e verticali, tecnologie per realizzazioni di conduttori, 

schermi e protezioni metalliche e non, estruse, saldate o 

incollate. 

Prysmian Group produce una vastissima gamma di cavi 

energia e telecom secondo specifiche nazionali, europee 

e internazionali partecipando attivamente ai gruppi 

di standardizzazione, consapevole dell’importanza di 

questa attività che permette di integrare aspetti di 

impatto ambientale e sociale anche nei documenti di 

standardizzazione di prodotto e armonizzando gli approcci 

tra Paesi operanti nello stesso settore. 

La maggior parte delle azioni messe in pratica nei progetti 

per la sostenibilità ambientale riguardano: 

 

fluidi, elettricità e acqua utilizzata nei processi 

produttivi; 

 

a migliorare la loro posizione sociale per l’impegno 

ambientale; 

57


 

 

 

rinnovabile; 

 

impiegati e stakeholder per una comprensione 

maggiore di tutto quello che riguarda ambiente, 

sicurezza e aspetti sociali nel mondo dei produttori di 

cavi e del loro mercato. 

I principali progetti avviati - Settore Telecom 

Nel 2012, nel settore delle fibre ottiche e dei cavi ottici, il 

Gruppo Prysmian ha rafforzato la propria posizione con il 

lancio delle fibre resistenti alla piegatura (BendBrightXS), 

e in collaborazione con alcuni clienti ha sviluppato diverse 

soluzioni per l’installazione di fibre nelle case e per reti 

mobili (4G e reti LTE). 

Queste soluzioni innovative hanno un aspetto comune, 

ovvero permettono di ottenere un miglior total cost 

of ownership delle diverse reti attraverso la riduzione 

dei costi di realizzazione e di mantenimento delle reti 

medesime. Queste soluzioni generalmente consistono in 

cavi più compatti destinati a condotti di rete già utilizzati 

dagli operatori Telecom e in più semplici ed economiche 

installazioni tecniche. Ulteriore scopo è quello di combinare 

trasmissione di dati ed energia in uno stesso cavo. 

Come ulteriore conseguenza di questi nuovi tipi di design, 

queste soluzioni innovative hanno un minor impatto 

ambientale rispetto alle soluzioni precedenti. 

Per citare alcune di queste soluzioni possiamo indicare 

la famiglia di cavi LT 2.0 BB-XS lanciata sul mercato USA 

come il prodotto su larga scala di prossima generazione. 

La combinazione delle esclusive tecnologie disponibili 

per il Gruppo Prysmian permette di creare tubi transitori 

risultanti in cavi di minor diametro (-19%) e minor peso 

(-40%), in piena conformità con tutti gli standard del 

settore e caratterizzati da un minor impatto sull’ambiente. 

Durante l’anno è stata introdotta in Olanda la nuova 

tecnologia “RetractaNet”, la cui efficienza ha consentito 

una riduzione del 25% dei costi di connessione. I campi di 

applicazione sono vari (installazioni interrate, in condotti, 

linee aeree), sempre con utilizzo della fibra BendBrightXS. 

Numerosi nuovi design di “mini cavi” sono stati realizzati 

per mercati specifici, in particolare in Germania, Italia 

e Regno Unito. Il continuo processo di miglioramento 

per questo genere di cavi consiste nella riduzione delle 

dimensioni e del peso, nell’uso di materiali alogeni per 

applicazioni interne ed esterne, nella scelta di materiali eco 

sostenibili nelle fasi di produzione, in minori lavori civili 

richiesti per l’espansione delle reti e nelle minori esigenze 

di trasporto. 

Un’altra svolta è stata riscontrata nel campo delle reti 

mobili, in cui il Gruppo Prysmian sta sviluppando per 

il mercato americano una serie di cavi ibridi (energia e 

comunicazione) per la crescente applicazione di fibra 

per antenne. Tutte queste soluzioni incorporano la fibra 

BendBrightXS e lo sviluppo di questa tipologia di cavi aiuta 

considerevolmente la riduzione dell’impatto ambientale 

comparata con le tradizionali pratiche di installazione dei 

cavi per antenne. Uno sforzo notevole ha riguardato anche 

l’offerta di accessori di connettività richiesti per queste 

soluzioni. 

Nell’ambiente Datacom, l’innovativa fibra “MaxCapBB” 

multiuso e resistente alle curvature sostituisce ora i 

tradizionali standard delle fibre multiuso per le reti aree 

locali e applicazioni di Datacenter. Una nuova famiglia 

denominata OM4+ è stata introdotta compensando la 

dispersione cromatica e permettendo lunghezze maggiori 

del 50% e una velocità di trasmissione di 10Gbit/s. Questo 

nuovo tipo di fibra è ora disponibile nell’offerta di prodotto 

e ha confermato la propria leadership nei cavi di categoria 

con il lancio di un nuovo cavo chiamato “Cat 6a UTP”, 

idealmente proposto per l’applicazione in reti d’impresa. 

Le novità riguardano la riduzione della grandezza del 

cavo e l’incremento della sua flessibilità meccanica, così 

come la riduzione del consumo di energia per le aziende o 

Datacenter che usano questi cavi nelle loro reti. 

Tra le partnership con imprese e università, Prysmian 

partecipa pure allo sviluppo della prossima generazione 

della Rete casa. 

Ulteriori studi sono stati rivolti a famiglie di fibre ottiche 

e cavi ottici per applicazioni speciali come l’esposizione ad 

alte temperature e altre condizioni ambientali estreme. 

Queste fibre speciali sono utilizzate nei settori dell’Oil & 

Gas e Nuclear, principalmente per rilevazioni e tecniche di 

percezione al fine di avere un uso delle risorse migliore e più 

razionale e per migliorare la sicurezza e l’affidabilità delle 

operazioni. 


I principali progetti avviati - Settore Energy 

LCA SUI CAVI P-LASER IN OLANDA 

Nel 2012 il Gruppo Prysmian ha riconfermato l’attenzione 

allo sviluppo di cavi a isolamento termoplastico riciclabile 

con tecnologia P-Laser rinforzandone l’importanza 

mediante l’applicazione di LCA (Life Cycle Assessment) 

nello stabilimento di Delft (Olanda). In Olanda, molti 

operatori nel settore della costruzione e delle installazioni 

elettriche dichiarano il più alto livello di emissioni di 

CO2 secondo il ‘CO2 -performance ladder’, strumento 

sviluppato originalmente da ProRail e poi utilizzato 

in maniera estensiva per tutti i processi di acquisto e 

selezione fornitori. Lo strumento incoraggia le aziende 

ad essere consapevoli della quantità di CO2 emesse dai 

loro processi produttivi e conseguentemente a cercare 

continuamente nuove metodologie per risparmiare 

energia, usare materiali in maniera più efficiente e 

ricorrere a fonti di energia rinnovabile. Tutto questo 

facilita le aziende a condividere la loro conoscenza e 

a ricorrere a istituti di ricerca, NGO ed enti governativi 

per la messa a punto di metodologie nuove per la 

riduzione delle emissioni. Molti clienti nel settore della 

costruzione e dell’installazione in Olanda dichiarano un 

livello 4 o 5 (il più alto) per le emissioni di CO2 nel CO2- 

performance ladder. I fornitori di cavi per aziende che 

dichiarano un livello così alto di CO2, devono validare e 

rendere pubblici i valori delle emissioni dei loro processi 

produttivi. In virtù di tutto questo, Prysmian Olanda, per 

tutti gli stabilimenti, ha pubblicato i propri valori nella 

banca dati nazionale. Inoltre l'impatto ambientale del 

cavo P-Laser è stato valutato con lo strumento dell’ LCA 

(Life Cycle Assessment - Valutazione del Ciclo di Vita), 

su base ISO 14040 e per mezzo delle metodologie di 

impatto ambientale “Econdicator 95” ed “Ecoindicator 

99”. I risultati, relativi alla produzione di detto cavo e dei 

suoi materiali costitutivi, tenuto conto del suo destino a 

59


fine vita, mostrano, rispetto al cavo tradizionale in XLPE, 

una riduzione stimata della CO2 equivalente (-30%), del 

consumo di risorse fossili (-40%) e di acqua (-70/80%) 

rispetto all’ipotesi in cui si producano cavi tradizionali 

destinati al medesimo uso. 

L'LCA è una metodologia di valutazione dei carichi 

energetici ed ambientali relativi a processi e prodotti, 

volta ad identificare i consumi di energia e materiali, 

nonché i rilasci ambientali di emissioni, reflui e rifiuti. 

La valutazione include l’intero ciclo di vita del processo/ 

attività/prodotto, comprendendo l’estrazione e il 

trattamento delle materie prime, la fabbricazione, il 

trasporto, la distribuzione, l’uso, il riuso, il riciclo e lo 

smaltimento finale. 

EPHESTUS 

Il Gruppo Prysmian ha partecipato come partner nel 

Consorzio del progetto europeo EPHESTUS per lo sviluppo 

e la messa in opera di un’unita solare termoionica e 

termoelettrica per la produzione combinata di calore e 

elettricità lavorando a temperature molto più alte dei 

sistemi attualmente in opera (800-1000°C). In particolare, 

il modulo di conversione si basa su trasformatori diretti 

di energia termoionica e energia termoelettrica combinati 

termicamente in serie in modo da aumentare l’efficienza; 

il sistema di recupero termico è stato realizzato per 

recuperare tutte le perdite di calore e riutilizzarle per il 

teleriscaldamento di quartieri o di singoli edifici, in processi 

produttivi o altro ancora. È questo recupero del calore che 

permette un risparmio significativo sui combustibili fossili e 

quindi un notevole risparmio economico. 

Prysmian ha fornito un cavo ibrido per il trasporto 

combinato di elettricità e fluidi capaci di lavorare ad alta 

temperatura. L’utilizzo di un cavo singolo ibrido ha portato 

ad un sistema più compatto, più leggero e più efficiente. 

CAVI INTELLIGENTI E SMART GRID 

Il Gruppo ha da anni dimostrato pieno interesse e impegno 

per la realizzazione di Reti Intelligenti che vanno al di là 

del concetto tradizionale di cavo e della sua installazione 

e funzionamento ma cerca di soddisfare le richieste delle 

nuove reti in termini di energia Rinnovabile, efficienza e 

riduzione dell’impatto ambientale. 

Nell’ambito di questi sviluppi si segnalano le seguenti 

iniziative: 

1. grazie al progetto “Riduzione delle perdite di corrente 

nei cavi” sono state definite le nuove regole per il 


dimensionamento dei cavi sottomarini tripolari AC, 

che permettono di ridurre le perdite di corrente di 

un valore di circa il 25% rispetto allo stato dell’arte; 

questo significa che per un cavo di 1.200mm 2 di 

sezione nominale si arriva ad una riduzione delle 

emissioni di CO2 nell’atmosfera di circa 3.000t/km di 

cavo in 20 anni; 

2. con il progetto finanziato dal FP7 EM-Safety, si 

stanno definendo i disegni di cavi e il layout degli 

stessi all’interno dei veicoli, in particolare per i 

collegamenti tra batteria e motore, in modo tale da 

ridurre drasticamente per conducente e passeggeri 

l’esposizione al campo magnetico generato dalla 

corrente; 

3. la nuova tecnologia per la misura di scariche parziali 

PRYCAM facilita enormemente le misure di scariche 

parziali su reti in pieno funzionamento identificando 

il punto dove questi fenomeni vengono prodotti e 

permettendo così di evitare i guasti per perforazione 

dell’isolamento e ridurre le perdite di energia generate 

delle scariche parziali; 

4. con il progetto Ocean Lider vengono realizzati cavi offshore 

ad alta sollecitazione dinamica che collegano 

sistemi di conversione di energia generata dall’acqua, 

dal vento e dalle onde marine, rendendone possibile 

l’installazione in pieno mare, laddove prima non 

esistevano soluzioni; 

5. nell’ambito dello sviluppo di ‘Cavi Intelligenti’ 

Prysmian ha introdotto sul mercato una nuova 

tipologia di cavi a media tensione utilizzati nei 

mercati miniera e gru per container denominati 

IQ-Protolon che rappresenta l’integrazione di un 

cavo smart con una suite hardware e software 

che completa un sistema SCADA avanzato 

immediatamente fruibile dal Cliente. 

La novità dell’IQ-Protolon rispetto ai cavi tradizionali 

è rappresentata dall’integrazione di sensori (sia 

distribuiti che puntuali) nei cavi energia che 

permettono il monitoraggio delle condizioni del cavo 

stesso ed un notevole incremento dell’affidabilità 

d’utilizzo degli stessi. I dati acquisiti dai differenti 

sensori sono elaborati e gestiti in tempo reale da un 

sistema sviluppato ad hoc che consente di tenere 

sotto controllo le deformazioni meccaniche e la 

61


temperatura, tutto quello che possa danneggiare i cavi 

permettendo inoltre di evidenziare malfunzionamenti 

delle macchine collegate al cavo “intelligente”. 

I dati raccolti dai sensori, interpretati e tradotti 

in tempo reale in indicazioni d’immediata 

interpretazione per gli utilizzatori, consentono 

l’identificazione automatica di condizioni di 

malfunzionamento nella fase iniziale consentendo 

sia l’eliminazione di condizioni d’uso fuori specifica, 

sia l’utilizzo di manutenzione preventiva e mirata ai 

singoli problemi. 

Storicamente Prysmian ha sempre cercato di offrire ai 

propri clienti soluzioni innovative e che fornissero un 

vantaggio competitivo. In quest’ottica si posizionano 

anche gli strumenti DTS ed il sistema RTTR. 

Uno strumento DTS (Distributed Temperature 

Sensing) è in grado di effettuare la rilevazione della 

temperatura utilizzando, come sensore, delle fibre 

posate in prossimità dei cavi HV. La misura fornisce 

una descrizione completa della temperatura lungo 

tutto lo sviluppo dei cavi monitorati, è infatti 

possibile utilizzare più fibre connesse al medesimo 

strumento. 

Il sistema RTTR (Real Time Thermal Rating) è una 

delle soluzioni di Asset Management avanzato 

proposto da Prysmian; tale sistema elabora i dati 

rilevati dal DTS e verifica lo stato e le condizioni 

d'utilizzo dei cavi HV ed EHV monitorati sulla base 

delle temperature attuali e pregresse. 

Per tutti i collegamenti di trasmissione di potenza 

sui quali è installato il sistema RTTR vengono infatti 

calcolati, in tempo reale, le massime temperature 

dei cavi e degli accessori (giunti, terminali ecc..), la 

potenza trasmissibile in condizioni di sicurezza sia in 

continua sia per transitori di qualsiasi durata. 

Le possibilità di monitoraggio in tempo reale e di 

previsione del comportamento termico, sia presente 

sia futuro, rendono pertanto possibile l'utilizzo di 

procedure di sicurezza che informano, mediante 

allarmi automatici e preventivi, di possibili fenomeni 

di surriscaldamento e di instabilità con run-out 

termico. 

Diverse Utilities che attualmente fanno uso dei 

sistemi RTTR di fornitura Prysmian hanno valutato 

che, mediante tali sistemi, sia possibile incrementare 

i carichi trasmessi, in piena sicurezza, su cavi 

undergroud fino al 9%. Se invece si considerano 

i sovraccarichi di esercizio di medio termine tale 

incremento cresce fino al 12-15%. 


NUOVE SFIDE NELLA DISTRIBUZIONE DI ENERGIA 

Durante l’anno Prysmian Group ha consolidato il proprio impegno 

a sostegno dello sviluppo delle reti intelligenti del futuro 

aderendo all’Energy Lab Foundation's Smart Grids laboratory, 

organizzazione che promuove la ricerca e l'innovazione in tutte 

le aree del settore energetico e opera attraverso sei laboratori 

concentrandosi su temi quali energie rinnovabili, smart grid, 

efficienza energetica e accesso all'energia nei Paesi in via di 

sviluppo. 

L'obiettivo di questa partnership è di intensificare ulteriormente 

il già forte impegno del Gruppo per lo sviluppo di soluzioni 

intelligenti che riguardano cavi, componenti di rete e servizi a 

valore aggiunto. 

Il Gruppo, partner attivo delle Utilities per i maggiori 

progetti di produzione e distribuzione di energia al mondo, 

ha sviluppato una gamma completa di cavi e soluzioni 

all’avanguardia con l’obiettivo di rendere le smart grid 

più affidabili ed efficienti, garantendo il loro corretto 

funzionamento in tutte le circostanze, e di prevenire 

eventuali black-out, guasti e danni ai componenti di 

rete. Con l’introduzione di prodotti e soluzioni hightech 

per Utilities nelle aree della prevenzione dei rischi, 

manutenzione “smart”, gestione del carico elettrico e 

impatto ambientale, Prysmian compie un ulteriore passo 

importante verso il futuro del settore energetico. 

MILESTONE 

63 63


Diritti Intellettuali 

Nel corso del 2012 sono state depositate 

30 nuove domande di brevetto, di cui 15 

relative al settore Energia e 15 a quello 

Telecom. 

La protezione del proprio portafoglio brevetti e marchi 

rappresenta un elemento fondamentale per il business 

del Gruppo, anche in relazione alla propria strategia 

di crescita in segmenti di mercato caratterizzati da un 

contenuto tecnologico elevato. In particolare, l’intensa 

attività di ricerca e sviluppo dei diversi centri del Gruppo, 

sia in area Energia, sia in area Telecom, ha consentito nel 

corso dell’anno di continuare ad accrescere il patrimonio 

di brevetti del Gruppo, specialmente nei segmenti ad alta 

tecnologia e a maggior valore aggiunto, a supporto degli 

importanti investimenti sostenuti dalla Società in tali aree 

negli ultimi anni e a tutela dei relativi business, attuali e 

futuri. 

Al 31 dicembre 2012 il Gruppo Prysmian risulta titolare 

di 5.644 tra brevetti concessi e domande di brevetto 

pendenti nel mondo, che si riferiscono a 914 invenzioni 

(di cui 258 nel settore Energia e 656 in quello Telecom). 

Nel corso del 2012 sono state depositate 30 nuove 

domande di brevetto, di cui 15 relative al settore Energia 

e 15 a quello Telecom. Nel corso dell’anno sono stati 

concessi, dopo esame, 194 brevetti, di cui 36 dall’Ufficio 

Europeo dei Brevetti (EPO) e 49 negli Stati Uniti. I 

prodotti più significativi, tipicamente contraddistinti da 

particolari caratteristiche o dal processo produttivo, sono 

protetti da marchi che ne consentono l’identificazione e 

ne garantiscono l’unicità. A fine 2012, il Gruppo Prysmian 

è titolare di oltre 3.000 marchi nei Paesi in cui opera, a 

copertura delle proprie società, attività, prodotti e linee di 

prodotto. 


OPERATIONS 

Nel 2012 il valore degli investimenti 

lordi è risultato pari a Euro 152 milioni, 

l’incidenza degli investimenti per interventi 

di incremento della capacità produttiva è 

stata pari al 58% del totale, principalmente 

nei business Utilities e Industrial e nel 

segmento Cavi Ottici. 

La fase produttiva del Gruppo Prysmian è caratterizzata 

da un modello fortemente decentralizzato e si svolge 

presso i 91 stabilimenti distribuiti in 33 Paesi. L’ampia 

distribuzione geografica degli stabilimenti rappresenta un 

fattore strategico affinché il Gruppo possa reagire in tempi 

relativamente brevi alle diverse richieste del mercato. Anche 

nel corso dell’esercizio 2012 il Gruppo Prysmian ha proseguito 

nell’attuazione della propria strategia industriale basata su: 

(i) focalizzazione su prodotti a maggior valore aggiunto 

e contemporaneo mantenimento di una presenza 

geografica significativamente diversificata per 

minimizzare i costi di distribuzione; 

(ii) concentrazione della produzione dei prodotti a maggior 

contenuto tecnologico in un numero limitato di 

stabilimenti al fine di far leva sulle economie di scala, 

aumentare l’efficienza produttiva e ridurre il capitale 

investito netto. 

L’acquisizione nel 2011 di Draka ha consentito a Prysmian 

di raggiungere una riconosciuta leadership mondiale e di 

ampliare ulteriormente la diversificazione del portafoglio 

prodotti/clienti, principalmente nei segmenti Telecom, 

Industrial e T&I e conseguentemente anche della capacità 

e dei siti produttivi del Gruppo. Nel corso dell’anno è 

continuato il processo di integrazione delle attività industriali 

di Draka iniziato nel 2011, con la progressiva estensione dei 

modelli organizzativi e dei sistemi di controllo del Gruppo 

Prysmian agli impianti produttivi acquisiti; contestualmente 

si è proseguito nell’attivazione di importanti investimenti 

strategici nell’ambito dei cavi sottomarini, dei cavi di alta 

tensione, dei cavi ottici e delle fibre. 

Nel corso dell’anno si è registrata inoltre la definitiva 

chiusura degli stabilimenti di Derby in Gran Bretagna, 

di Hickory in USA, di Eschweiler in Germania, di Livorno 

Ferraris in Italia, di Sant Vicenç dels Horts in Spagna e di 

Singapore, con conseguente trasferimento dei macchinari 

in altre fabbriche del Gruppo. Tale attività di concentrazione 

dei siti produttivi è stata effettuata al fine di ottimizzare 

la struttura dei costi all’interno dei singoli Paesi e 

razionalizzare le attività produttive in linea con il piano di 

sinergie comunicato alla comunità finanziaria nel corso del 

2011. 

Nel 2012 il valore degli investimenti lordi è risultato pari 

a Euro 152 milioni, in lieve riduzione rispetto all'esercizio 

precedente (Euro 159 milioni), come conseguenza di 

un’ottimizzazione nell’impiego dei capitali dopo la fase di 

transizione che ha seguito la fusione con Draka. 

L’incidenza degli investimenti per interventi di incremento 

della capacità produttiva è stata pari al 58% del totale. 

L’incremento della capacità produttiva è avvenuto 

principalmente nei business Utilities e Industrial e nel 

segmento Cavi Ottici. In particolare, nel corso dell’anno 

presso lo stabilimento di Arco Felice (Napoli) è stato 

avviato l’investimento per l’aumento di capacità necessario 

alla realizzazione del collegamento Western Link HVDC 

garantendo quindi una maggiore flessibilità a sostegno 

dell’incremento del portafoglio ordini. Altri investimenti 

rilevanti hanno riguardato gli stabilimenti di Sorocaba 

(Brasile), Durango (Messico) e Liverpool (Australia), per 

fronteggiare la crescita della domanda locale rispettivamente 

nei segmenti distribuzione di energia, automotive e mining. 

Contemporaneamente sono proseguiti gli investimenti per 

la produzione di cavi di alta tensione a Rybinsk (Russia), 

cavi sottomarini in corrente continua a Pikkala (Finlandia) 

e cavi terrestri di alta tensione in corrente continua a Gron 

(Francia). 

Nel business Telecom, per soddisfare la crescente domanda 

sul mercato sudamericano dei cavi ottici, sono continuati 

i progetti di incremento della capacità produttiva negli 

stabilimenti di Sorocaba (Brasile) per le fibre e i cavi ottici. 

Anche in Australia, a fronte di un massiccio programma 

di sviluppo della banda larga in tutto il Paese, sono stati 

realizzati ulteriori investimenti per la realizzazione in loco 

di cavi con tecnologia di tipo “ribbon”. Infine nelle fabbriche 

europee di fibre ottiche a Battipaglia (Italia) e Douvrin 

(Francia) sono proseguiti gli investimenti finalizzati alla 

riduzione del costo di fabbricazione delle fibre stesse. 

La quota rappresentata dagli interventi strutturali di 

mantenimento o volti alla sicurezza dei lavoratori è stata pari 

a circa il 14% del totale. 

Importanti investimenti, pari a circa il 12% del totale, sono 

inoltre stati dedicati alla ricerca e sviluppo e al continuo 

miglioramento dei sistemi informativi. In particolare anche in 

questo esercizio sono proseguiti gli investimenti finalizzati 

all’implementazione del progetto “SAP Consolidation”, volto 

ad armonizzare il sistema informativo di tutte le unità del 

Gruppo nei prossimi anni; nel 2012 il nuovo sistema ERP è 

stato esteso a Estonia, Finlandia, Germania e Slovacchia. 

Infine, il 16% degli investimenti è stato dedicato alla 

realizzazione di efficienze per la riduzione di costi fissi e 

variabili, relativi in particolare all’utilizzo di materiali e al 

design del prodotto. 

65



APPROVVIGIONAMENTI E LOGISTICA 

Nel 2012 Prysmian ha implementato un 

nuovo sistema di recupero delle bobine 

denominato Where is my Drum, che 

permette di ottimizzare il consumo e i 

costi logistici delle bobine con un minore 

impatto sull’ambiente lungo l’intera 

catena di fornitura. 

Il Gruppo Prysmian lavora con oltre 4.000 fornitori di 

materiali diretti a livello worldwide. Le principali materie 

prime utilizzate dal Gruppo nei processi produttivi sono 

rame, alluminio e vari derivati del petrolio, come PVC e 

polietilene e, per alcuni prodotti, piombo e altri metalli. 

All’interno del parco fornitori le tipologie più significative 

in termini di impatto sull’ambiente, sulla comunità locale e 

sulla sicurezza del prodotto sono: 

- i fornitori legati a prodotti derivati dalla catena del 

petrolio; 

- i fornitori legati ad attività minerarie e di estrazione, 

utilizzo e trasformazione delle risorse naturali; 

- i fornitori altamente energivori. 

Sotto il profilo degli approvvigionamenti, il Gruppo si 

impegna ad applicare le regole del proprio Codice Etico 

nella selezione dei fornitori, tentando, ove possibile, di 

controllare la provenienza dei materiali e le modalità di 

lavorazione degli stessi. Ciascun fornitore, nel momento 

dell’iscrizione nell’Albo Fornitori, deve sottoscrivere 

per accettazione il codice etico di Gruppo nella piena 

consapevolezza degli obblighi e dei diritti da questo 

derivanti. 

Per quanto riguarda il packaging dei prodotti, particolare 

rilevanza rivestono le bobine che avvolgono i cavi e ne 

consentono il trasporto. Sono utilizzate bobine in plastica/ 

plywood sui diametri più piccoli, in legno fino a 3 metri e, 

per diametri superiori, in acciaio. In linea generale la scelta 

del materiale della bobina è effettuata in base a dimensioni 

e lunghezza del cavo, criteri di ottimizzazione dei flussi 

logistici nell’ottica dell’abbattimento del carbon footprint, 

specifiche richieste dal cliente degli aspetti normativi del 

Paese di destinazione. 

Il Gruppo Prysmian è fortemente impegnato nella ricerca 

del massimo riutilizzo delle bobine e nella riduzione 

dell’impatto ambientale delle stesse, ad esempio 

approvvigionandosi di legno proveniente da foreste 

ripiantate o implementando soluzioni di dogatura che 

richiedono un minore utilizzo di materiale nobile pur 

continuando a utilizzare materiali riciclabili. 


MATERIALI PER IMBALLAGGIO - BOBINE 

90% 

20% 

88% 

23% 

86% 

25% 

Altro materiale 

In legno 

riutilizzate 

In legno 

10% 

12% 

14% 

2010 

2011 

2012 

Con riferimento al packaging dei prodotti, Prysmian 

interviene nei processi di imballaggio e di stoccaggio 

promuovendo l’impiego di materiali rispettosi dell’ambiente 

e il loro successivo riciclo. In particolare, anche nel 2012 

è proseguito l’utilizzo, per i clienti del settore Electrical 

Utilities, di un sistema di riciclo delle bobine di legno, con la 

duplice finalità di ridurre l’impatto ambientale e di limitare 

i costi relativi allo smaltimento. 

Le bobine di legno sono raccolte, ripristinate e quindi 

avviate al riutilizzo; il programma è svolto in collaborazione 

con i fornitori del Gruppo di bobine in legno e con i principali 

clienti del settore. 

Il Gruppo traduce concretamente la sua attenzione 

al rispetto dell'ambiente e ai temi della sostenibilità 

in svariati ambiti, promuovendo, ad esempio, l'uso di 

materiali ecologici e il riciclo dei prodotti di imballaggio e 

raccogliendo e riutilizzando bobine e pallet al termine del 

loro ciclo di vita. 

In particolare nel 2012 Prysmian ha implementato un nuovo 

sistema di recupero delle bobine denominato Where is 

my Drum, che permette di ottimizzare il consumo e i costi 

logistici delle bobine con un minore impatto sull’ambiente 

lungo l’intera catena di fornitura. Questo strumento 

permette il recupero e il riutilizzo della bobina nel processo 

produttivo e la creazione di un magazzino online di bobine; 

gli utilizzatori possono controllarne la disponibilità e, 

attraverso richieste specifiche, conoscerne le caratteristiche 

e la localizzazione, organizzando così il trasporto in maniera 

efficiente. 

Per quanto riguarda i trasporti, oltre alla preferenza 

accordata ai fornitori locali, l’impegno di Prysmian è rivolto 

all’ottimizzazione dei trasporti merci per via aerea e via 

mare e alla selezione di compagnie di trasporto su strada 

impegnate nell’attuazione di comportamenti e azioni 

nell’ottica della sostenibilità. 

Negli ultimi anni si è rafforzato l’impegno del Gruppo 

rivolto a minimizzare le esternalità negative del trasporto 

sull’ambiente. 

67


VIE DI TRASPORTO 

2% 

5% 

2% 

8% 

2% 

12% 

93% 

90% 

86% 

Aereo 

Mare 

Gomma 

2010 2011 2012 

La funzione Logistica gestisce tutti i flussi intercompany 

del Gruppo, sia a livello di budget, sia di operatività 

quotidiana, al fine di soddisfare la domanda in tutti i 

mercati che non hanno una fonte produttiva locale. Questa 

funzione gestisce inoltre le allocazioni produttive di breve 

e medio termine e la pianificazione mediante il processo 

di SOP (Sales & Operations Planning), che copre tutta 

la supply chain, dalla previsione della domanda (Sales) 

agli approvvigionamenti di materie prime e semilavorati 

(Procurement). 

Nel 2012 il Gruppo ha proseguito il cammino avviato negli 

anni scorsi di massima focalizzazione sul servizio al 

cliente, con l’obiettivo finale di migliorare la flessibilità, 

l’affidabilità e la velocità verso il mercato. 

Il concetto di “Factory Reliability”, introdotto dal 2010, ha 

permesso di migliorare l’affidabilità della pianificazione e 

l’esecuzione dell’output produttivo, sia in termini di mix 

sia di volumi in orizzonti temporali sempre più ridotti, 

oltre a un più rigoroso controllo della scorta in tutte le 

sue componenti: materie prime, semilavorati e prodotti 

finiti. Con l’acquisizione di Draka nel 2011 si sono avviate, 

inoltre, azioni di sinergia tra le reti distributive di Draka e 

Prysmian, inclusi magazzini e centri di distribuzione. 





SOCIALE 

71


BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012 > RESPONSABILITÀ SOCIALE 

RESPONSABILITÀ SOCIALE 

L’obiettivo di una rapida ed efficace 

integrazione tra le distinte realtà di 

Prysmian e Draka ha reso necessario 

il ridisegno della strategia aziendale 

sulle Risorse Umane, quale condizione 

indispensabile al miglioramento delle 

performance aziendali. 

Il Gruppo Prysmian, all’interno della dimensione sociale del 

proprio business, considera il proprio impegno e responsabilità 

sia nei confronti delle persone che lavorano all’interno 

dell’Organizzazione, sia di quelle che costituiscono la 

comunità locale nei territori in cui il Gruppo opera. Pertanto, 

coerentemente con i propri valori, è costantemente impegnato 

nel ricercare la piena soddisfazione personale e professionale 

delle risorse umane e la comunicazione e coinvolgimento 

con le popolazioni locali al fine di generare valore per queste 

importanti categorie di stakeholder. 

A seguito dell’acquisizione del gruppo Draka è iniziato un 

processo di ristrutturazione organizzativa del nuovo Gruppo 

che ha interessato particolarmente i Paesi nei quali sono 

presenti sia Prysmian sia Draka. 

L’obiettivo di una rapida ed efficace integrazione tra le distinte 

realtà di Prysmian e Draka ha reso necessario il ridisegno della 

strategia aziendale sulle Risorse Umane, quale condizione 

indispensabile al miglioramento delle performance aziendali. 

La nuova strategia HR, lanciata sul finire del 2011, si articola su 

quattro processi fondamentali: 

Leadership Alignment, con l’obiettivo di allineare 

organizzazione e management a un modello comune 

durante il processo di integrazione; 

People Development, per reclutare, sviluppare e 

valorizzare persone, con l’obiettivo di accrescerne talento, 

competenze e motivazioni necessarie allo sviluppo 

dell’azienda; 

Organizational Development, per adeguare costantemente 

l’organizzazione alle esigenze di business; 

Social and Internal Relations, mirate alla gestione 

delle relazioni industriali e delle relazioni interne 

(comunicazione) in linea con i valori e le politiche del 

Gruppo. 


HUMAN RESOURCES 

People 

Development 

Leadership 

Alignment 

Social and 

internal relation 

Organizational 

Development 

I processi fondamentali HR si fondano su una piena 

espressione del sistema di valori del Gruppo che deve 

orientare azioni e comportamenti di management e 

dipendenti nei confronti di clienti, partner, fornitori, 

azionisti, comunità. 

73


ORGANICO E STRUTTURA ORGANIZZATIVA 

L’organico complessivo del Gruppo Prysmian al 31 dicembre 

2012 è pari a 19.896 unità, di cui 5.150 tra dirigenti e 

impiegati e 14.746 operai. 

Nel corso del 2012 è proseguito il piano di ottimizzazione 

delle risorse a seguito dell’integrazione successiva 

all’acquisizione del Gruppo Draka e parallelamente si è 

assistito all’inserimento di un primo gruppo di “Graduate” 

(30 risorse), l’insourcing di 13 risorse di Information 

Technology e l’acquisizione in dicembre della società 

inglese Global Marine Systems Energy Ltd, attiva nel 

campo delle installazioni di cavi e sistemi sottomarini. 

A seguito dell’integrazione successiva all’acquisizione 

del Gruppo Draka, nel 2012 è proseguito il piano di 

ottimizzazione delle risorse trattato nel successivo 

capitolo “Relazioni Industriali”. 

L'ORGANICO 

25.000 

20.000 

21.547* 

15.704 

20.427 

15.021 

19.896# 

14.746 

15.000 

10.000 

12.352 

9.205 

Operai 

5.000 

5.843 

5.406 

5.150 

Dirigenti/impiegati 

3.147 

0 

2010 2011 2011 Rest 2012 

(*) Dicembre 2011 inclusa Acquisizione di Draka. 

(#) Dicembre 2012 inclusa Acquisizione di GME. 

Restatement 2011 e 2012: 

1) Nota metodologica - Considerato al 100% l’organico di: 

 

 

2) YOFC (Cina): secondo la logica di cui al punto 1, non piu’ inclusa nei dati di Headcount. 


Durante l’anno il turnover totale del Gruppo relativo a 

dimissioni volontarie è stato pari al 5% dell’organico di 

riferimento, in flessione rispetto al 5,8% del 2011. 

TURNOVER 

6,0% 

5,0% 

4,0% 

3,0% 

2,0% 

2011 

2012 

1,0% 

0,0% 

Tasso di turnover volontario 

Nel corso del 2012 è continuata l’implementazione, 

introdotta nel luglio 2011, del modello organizzativo 

a matrice in quei Paesi nei quali si aveva ancora una 

duplicità di strutture e processi legati alle preesistenti 

unità Draka e Prysmian. Le analisi e le conseguenti azioni 

sono state finalizzate all’omogeneizzazione dei processi, 

all’efficientamento delle strutture e all’effettivo sviluppo 

delle potenziali sinergie derivanti dall’integrazione, portando 

a un concreto miglioramento della capacità di controllo 

manageriale. 

A seguito di un assessment, che ha coinvolto circa 200 

manager, sullo stato di implementazione ed efficacia della 

nuova struttura, nel 2012 sono stati inoltre lanciati 8 gruppi 

di lavoro costituiti dai 70 senior manager per definire le 

immediate iniziative di miglioramento sui principali processi 

aziendali e per facilitare una piena consapevolezza del nuovo 

perimetro del Gruppo e delle dinamiche organizzative. 

Nel corso del 2013, continueranno i progetti di diffusione 

della nuova struttura organizzativa già lanciati nel 2012 

(ad esempio il progetto Climbing the Matrix), sia come 

strumento per la creazione di pratiche distintive di successo, 

sia come occasione di interazione tra persone di diverse 

realtà aziendali nel mondo. Queste iniziative saranno 

ulteriormente supportate da attività di training specifico sui 

sistemi implementati nella struttura a matrice che il Gruppo 

ha adottato. Sempre nel 2013, sarà lanciato un sistema 

globale di definizione dei ruoli organizzativi, ovvero un job 

catalogue, che permetterà di gettare le basi per la creazione 

di sistemi integrati e globali per la gestione delle carriere e 

sistemi di ricompensa. 

75


INVESTIRE SULLE PERSONE 

Prysmian Group ha sviluppato nel 2012 un programma 

di sviluppo del personale basato su quattro principali 

iniziative: Graduate Program, Prysmian Group Academy, 

Talent and Succession Management e Performance 

Management. 

Graduate Program, lanciato nel 2012, è un programma 

internazionale di recruitment e inserimento di neolaureati 

nato con l’obiettivo di contribuire a costruire il management 

e i professionals del futuro, attraverso l’inserimento, in 

funzioni aziendali e aree geografiche diverse, di giovani 

laureati con profili ad alto potenziale. Il programma 

prevede una prima fase di inserimento e formazione presso 

l’Headquarter del Gruppo, seguita da una fase di 12 mesi 

di job rotation nel Paese di provenienza del neolaureato 

e ulteriori 24 mesi presso una sede all’estero. Al termine 

del triennio, la persona potrà essere assegnata a un ruolo 

di junior management in Italia o all’estero, in base alle 

esigenze aziendali del periodo e tenendo in considerazione 

le valutazioni della performance, le attitudini personali e i 

risultati conseguiti. Di grande importanza, all’interno del 

programma, la figura del mentor, un senior manager che 

ha un ruolo di riferimento per il giovane candidato e che ne 

segue l’intero percorso formativo. 

Prysmian Group Academy è un’iniziativa, lanciata 

anch’essa nel corso del 2012, nata allo scopo di creare, 

all’interno del Gruppo, una scuola internazionale di 

formazione e training manageriale e professionale, 

articolata in due principali aree di intervento: una School 

of Management che ha come obiettivo il rafforzamento 

della leadership e delle capacità manageriali, creata in 

partnership con SDA Bocconi, e una Professional School 

con l’obiettivo di sviluppare e consolidare il know-how e le 

competenze tecniche, garantendone la trasmissione dalle 

persone più senior ed esperte ai più giovani. Prysmian 

Group Academy ha coinvolto nel 2012 circa duecento 

dipendenti, con la previsione di coinvolgimento per il 2013 di 

altre 500 persone circa (indicativamente il 10% dell’organico 

relativo a dirigenti e impiegati). 

La School of Management prevede differenti programmi 

di formazione manageriale, sviluppati in collaborazione 

con SDA Bocconi, che permettono di avvicinarsi al 

conseguimento di un MBA e sono declinati in base alle 

differenti tipologie di destinatari: 

Post Graduate Program: un programma di formazione 

appositamente studiato per neo-laureati appena 

entrati nel Gruppo Prysmian che permette di acquisire 

le nozioni fondamentali di business, prodotti, processi, 

clienti, associando questo investimento a un periodo di 

lavoro all’estero di almeno 2 anni; 

International Leadership Program: un programma 

completo e intensivo dedicato a risorse di talento con 

5-7 anni di esperienza, avviate a ricoprire nel Gruppo 

Prysmian ruoli di leadership a livello internazionale. 


Advanced Leadership Program: un percorso ad-hoc per 

middle e senior manager al fine di valutare e sviluppare 

capacità e competenze manageriali e favorire un rapido 

avanzamento di carriera all'interno dell'azienda. 

La Professional School nasce con l’obiettivo di sostenere 

lo sviluppo e la diffusione di conoscenze e competenze 

tecniche sulle quali il Gruppo ha costruito la propria 

leadership di mercato, concentrandosi su tre aree: 

 

condotta da esperti interni al Gruppo, finalizzato 

allo sviluppo di competenze tecniche nell’area 

dell’innovazione e dello sviluppo di prodotto; 

 

risorse provenienti dai settori industriali che ambiscono 

ad assumere ruoli manageriali, approfondendo le 

competenze in materia di produzione e logistica; 

 

si propongono di sviluppare le conoscenze nell’ambito 

del Business Controlling, Finance e Sales; 

 

sviluppare le competenze tecnico-commerciali nei 

diversi segmenti di business. 

Talent and Succession Management è un processo 

finalizzato a migliorare la gestione delle persone chiave 

(“Key People”), con l’obiettivo specifico di identificare, 

sviluppare e trattenere i talenti per sostenere la crescita 

del business a lungo termine e sviluppare e proteggere 

i “Critical Know-How”, ossia i detentori di conoscenze e 

competenze essenziali per il continuo miglioramento della 

qualità dei prodotti, l’ampliamento dei mercati, la gestione 

dei clienti e l’acquisizione di nuovi business. In particolare, 

sono state messe a punto azioni e processi quali: 

 

potenzialità del Management; 

Succession management, con l’obiettivo di 

fornire un quadro di misure speciali atte a garantire una 

successione coerente nella leadership della Società; 

Talent Scouting interno, mirato a 

valorizzare giovani talenti. 

Performance Management, un programma per introdurre 

gradualmente la valutazione della performance. 

Durante l’anno è stato avviato il progetto pilota per 

l’implementazione di un nuovo sistema di valutazione delle 

performance, denominato Prysmian People Performance 

(P3), che troverà piena applicazione nel corso del 2013. 

Il nuovo processo, supportato da un unico sistema 

online, ha lo scopo di introdurre una cultura di Gruppo 

77



basata sull’importanza del feedback costruttivo, della 

comunicazione capo-collaboratore, dello sviluppo delle 

persone e del riconoscimento delle persone più meritevoli 

basato su dati oggettivi. Inoltre, il P3 potrà essere un 

importante strumento di motivazione per l’individuo, 

ottenuta tramite il processo di valutazione-miglioramento 

della performance. Nel 2012 è stato lanciato P3 su un 

campione rappresentativo di 300 dipendenti distribuiti in 

cinque Paesi, due Business Unit e nella struttura centrale di 

Corporate. Nel 2013 ne è prevista l’estensione a tutti i Paesi 

con una fascia selezionata di destinatari pari a circa 1.300 

dipendenti. 

Mobilità internazionale 

Il programma di mobilità internazionale del Gruppo 

ha coinvolto a oggi circa 100 risorse e ha fornito loro 

un’opportunità di sviluppo professionale in un contesto 

internazionale. Il programma è aperto sia a professional sia 

a giovani talenti ed è fondato su un processo strutturato 

ed efficace che permette di individuare esigenze di 

“know how” manageriale o altamente specializzato a cui 

il Gruppo risponde con il trasferimento internazionale 

di risorse. Prysmian ritiene, inoltre, che sviluppare le 

persone attraverso esperienze internazionali permetta di 

raggiungere prestazioni e risultati migliori. 

Per poter selezionare al meglio i candidati che 

parteciperanno al programma, il Gruppo utilizza diversi 

metodi quali la mappatura dei talenti e dei critical knowhow 

e le tavole di successione. Le analisi dei profili 

permettono di trovare le risorse con le caratteristiche 

idonee a ricoprire la posizione aperta. Il Gruppo sta anche 

introducendo un sistema di valutazione della performance 

volto a monitorare costantemente le prestazioni delle 

risorse in distacco internazionale. 

La figura dell’espatriato è quella di un professionista 

che deve sapersi integrare con i colleghi, trasferendo loro 

esperienza, competenze, conoscenze e leadership che 

possano essere la chiave di volta per superare le difficoltà 

organizzative legate a criticità di business, nuovi progetti, 

nuove esigenze produttive o integrazioni con nuove realtà 

industriali. 

Per meglio supportare le persone distaccate in un Paese 

estero, il Gruppo Prysmian, in un’ottica di Global Mobility 

integrata, ha introdotto recentemente un programma di 

orientamento culturale. Il programma prevede di affidare 

all’HR Manager locale la formazione del dipendente 

trasferito sui temi della multiculturalità per prepararlo 


ad affrontare il nuovo scenario con una maggiore 

“consapevolezza culturale”. Questo tipo di formazione, 

inserita in un contesto formativo strutturato e gestito 

centralmente, ha l’obiettivo di portare le persone distaccate 

a gestire le situazioni di multiculturalità. 

Per il 2013 e gli anni successivi è prevista una continua 

espansione dell’offerta di opportunità e la costante 

attenzione ai servizi di supporto per il personale espatriato. 

Politiche di remunerazione 

Nel corso del 2012 il Gruppo ha continuato a sviluppare 

politiche di remunerazione mirate agli obiettivi di business, 

coerenti con le aspettative degli investitori e con logiche 

di performance basate su orizzonti temporali sufficienti 

a garantire la sostenibilità e la creazione di valore nel 

lungo periodo. A tal fine si segnala l’avvenuta piena 

implementazione del Piano triennale di incentivazione a 

lungo termine, lanciato nel settembre 2011, che ha trovato 

ottima rispondenza tra i destinatari con un elevato grado di 

retention. 

Tali politiche retributive sono volte ad attrarre e trattenere 

persone di talento dotate delle capacità necessarie per il 

raggiungimento degli obiettivi, motivare il management 

a perseguire sempre migliori prestazioni, allineare le 

dinamiche retributive alle responsabilità anche attraverso 

un corretto mix tra retribuzione fissa e retribuzione 

variabile di breve e di lungo termine. 

Sistema HR Evolution 

Per il 2013 si prevede la completa implementazione del 

nuovo database HR per condividere informazioni sulla 

gestione dell’organico e del costo del lavoro necessari per 

migliorare il processo decisionale del Gruppo. Sarà quindi 

possibile censire tutta la popolazione aziendale secondo 

diverse scomposizioni e categorie. Inoltre, si potranno 

gestire sia dati di consuntivo sia di pianificazione, come 

pure il calcolo automatico di KPI economici e benchmark 

interfunzionali tra Paesi. Sia a livello locale sia centrale si 

avranno a disposizione report gestionali e sarà completato il 

training agli staff locali HR sull’utilizzo e sulle potenzialità 

del nuovo sistema. 

Nella Sezione Allegati, è possibile trovare un dettaglio dei 

principali indicatori raccolti per l’anno 2012 relativi alla 

composizione dell’organico che considerano i Paesi censiti 

all’interno del database per i quali è stato quindi possibile 

effettuare una precisa estrapolazione dei dati. 

79


RELAZIONI INDUSTRIALI 

Il Gruppo mantiene relazioni improntate al reciproco 

riconoscimento, al dialogo e al confronto costruttivo con 

le organizzazioni sindacali e con le rappresentanze dei 

lavoratori, secondo il presupposto che il sistema delle 

relazioni sindacali debba, pur nel rispetto dei ruoli, essere 

costruito su una forte assunzione di responsabilità e 

reciproca dialettica costruttiva, salvaguardando i comuni 

interessi. 

Tutte le organizzazioni sindacali operano liberamente, 

senza restrizioni, e il Gruppo mette a loro disposizione 

adeguati strumenti operativi per lo svolgimento dell’attività 

sindacale. 

Nel corso dell’anno è stata avviata la fase di 

ristrutturazione industriale, a seguito dell’acquisizione 

di Draka, con la chiusura di sei stabilimenti nel mondo e 

la concentrazione e riduzione di uffici e di altri siti in vari 

Paesi. Tali operazioni sono state condotte nel rispetto 

delle legislazioni locali e in accordo con le parti sociali 

interessate, ricorrendo all’utilizzo di strumenti mirati alla 

ricollocazione del personale in esubero. Ad esempio, nel 

caso della chiusura dello stabilimento di Livorno Ferraris 

(Italia), il Gruppo, con il consenso delle amministrazioni 

locali e delle organizzazioni sindacali, ha attuato politiche 

attive di ricollocazione del personale coinvolto, favorendone 

la parziale riassunzione sia presso altre fabbriche del 

Gruppo sia presso altre imprese. 

Si segnala inoltre il raggiungimento dell’accordo con i due 

distinti comitati aziendali europei di Prysmian e di Draka 

(organismi sovranazionali di rappresentanza dei lavoratori 

previsti dalla legislazione comunitaria) per l’unificazione in 

un unico comitato europeo di Gruppo, anche alla luce della 

recentissima legge italiana di recepimento della Direttiva 

Europea 38/2009 in materia di Comitati aziendali. 


COMUNICAZIONE INTERNA E ATTIVITÀ DI COINVOLGIMENTO 

La comunicazione interna è uno strumento molto 

importante, non solo per incentivare il senso di 

appartenenza da parte del personale ma anche per 

sottolineare e condividere con l’organico stesso i traguardi 

raggiunti e i successi conquistati. La comunicazione è 

fondamentale per creare un ambiente di lavoro propositivo 

e motivato alla realizzazione degli obiettivi comuni; è uno 

strumento che permette di avvicinare tutti i dipendenti 

alle linee strategiche d’impresa e renderli partecipi anche 

di ciò che accade nel resto del Gruppo. Attraverso sistemi 

di comunicazione adeguati è possibile creare rapporti 

trasparenti e caratterizzati da fiducia reciproca. 

La comunicazione interna svolge un ruolo fondamentale nel 

supportare e favorire l’integrazione all’interno di Prysmian, 

creando condivisione sui valori, informando sulle strategie 

e politiche aziendali nonché sugli eventi più significativi. Gli 

strumenti di maggior rilievo, messi in campo per garantire 

la comunicazione in 50 Paesi diversi, sono: 

 

strumenti informativi elettronici finalizzati a creare 

una comunità globale che contribuisca a creare 

un’identità comune all’interno del Gruppo; 

 

feedback; 

 

2012 sia per veste grafica sia per contenuti. Oltre ad 

essere uno dei principali strumenti per una migliore 

integrazione delle risorse, è un canale privilegiato per 

mettere in collegamento tutte le sedi Prysmian nel 

mondo. Connected è tradotto in più di 20 lingue diverse 

ed è distribuito capillarmente in tutte le sedi, in modo 

da raggiungere la più ampia popolazione aziendale 

possibile. La sua finalità è tenere costantemente 

informati i dipendenti Prysmian Group sulle attività 

produttive, le innovazioni e le aree di business, oltre 

che presentare la passione e le competenze dei loro 

colleghi coinvolti in progetti speciali. 

L’attenzione alle persone è testimoniata anche 

dall’impegno del Gruppo nell’investire nello sviluppo 

della relazione dipendente-azienda attraverso numerose 

iniziative di coinvolgimento e stringendo accordi con 

partner esterni per la fornitura convenzionata di prodottiservizi 

agevolati per i dipendenti, quali, ad esempio, 

ingressi e prodotti a prezzi scontati presso teatri, palestre, 

gruppi editoriali ed esercizi commerciali. 

Le iniziative di coinvolgimento, al fine di migliorare la 

copertura e la capacità di rispondere alle diverse sensibilità 

culturali presenti nel Gruppo, sono promosse dalle 

direzioni risorse umane sia a livello di headquarters, sia 

a livello locale. In questo ambito, ad esempio, nel 2012 la 

filiale brasiliana ha organizzato per ogni unità produttiva 

delle “giornate aperte” con i dipendenti e le famiglie 

(chiamate “Minha familia na Prysmian”) per trascorrere 

tutti assieme una giornata di attività ricreative e culturali 

facendo conoscere l’azienda alle rispettive famiglie. Altro 

esempio è rappresentato dalla possibilità offerta a tutti 

i dipendenti della sede di Milano di accedere a strutture 

mediche specializzate per svolgere visite specialistiche e 

il finanziamento, in Italia, di borse di studio per i figli dei 

dipendenti a supporto degli studi superiori e universitari. 

81


SALUTE E SICUREZZA 

Il Gruppo Prysmian è da sempre impegnato affinché la 

tutela dell’integrità, della salute e del benessere dei propri 

lavoratori siano perseguiti nei luoghi di lavoro in tutti 

i Paesi e le business unit del Gruppo. Sulla base di tale 

principio espresso anche nella politica di salute, sicurezza 

e ambiente, la funzione Health, Safe & Environment (HSE) 

della capogruppo, organizza le proprie attività e fornisce 

gli indirizzi operativi richiedendo a tutte le Direzioni - sia 

a livello di corporate sia a livello di affiliata - un impegno 

costante per la prevenzione degli infortuni e delle malattie 

professionali. Gran parte delle attività di prevenzione 

degli infortuni vengono svolte attraverso l’applicazione 

degli strumenti (quali, ad esempio, procedure, istruzioni, 

note o altre forme di supporto) che HSE, a livello centrale, 

fornisce per la gestione della sicurezza, finalizzati sia 

alla prevenzione degli incidenti sia al miglioramento 

delle condizioni di lavoro e la prevenzione delle malattie 

professionali. Anche gli audit interni sono finalizzati a 

evidenziare elementi di rischio su cui agire per prevenire 

gli incidenti e tutelare la salute. Nel 2012 l’alta direzione 

di Prysmian ha definito un obiettivo di miglioramento 

applicabile a tutte le realtà operative del Gruppo. Tale 

obiettivo, che punta a ridurre la frequenza degli infortuni 

che comportano perdita di lavoro, è quantificato per 

mezzo dell’indicatore di performance OHSA “LTA” (Lost 

Time Accident), stabilito pari a 3,1. HSE ha effettuato il 

monitoraggio mensile delle prestazioni, comunicando i 

risultati ai vari livelli organizzativi. 

Inoltre, ha dedicato particolare attenzione ai casi di 

infortuni gravi, sui quali è stata effettuata un’indagine di 

dettaglio con la redazione e diffusione a tutto il Gruppo 

delle relative “HSE Safety lessons learned”, al fine di 

prevenire il ripetersi di situazioni simili in futuro. A fronte 

dell’obiettivo sopra definito, pari a 3,1 dell’indice OHSA 

LTA, alla fine del 2012 la prestazione del Gruppo è risultata 

pari a 3,6. Lo stesso obiettivo (OHSA LTA 3,1) verrà quindi 

mantenuto anche per il 2013. Inoltre, le prestazioni saranno 

tenute sotto controllo anche in termini di gravità degli 

infortuni, ovvero in funzione dei giorni di assenza dal 

lavoro. 

L’analisi delle cause degli infortuni e dei quasi-infortuni, 

condotta inizialmente a livello locale e successivamente 

a livello centrale sulla base dei dati raccolti da tutte le 

unità operative, ha mostrato che la maggior parte degli 

infortuni con allontanamento dal lavoro sono costituiti 

da tagli o lesioni alle dita, legati rispettivamente alla 

movimentazione delle bobine e alle operazioni di taglio e 

stripping dei cavi durante il set-up delle macchine. Sulla 

base di quanto emerso nel corso del 2012, la funzione 

HSE della capogruppo continuerà e intensificherà nel 

2013 le attività di monitoraggio, analisi e comunicazione, 

promuovendo a tutti i livelli dell’organizzazione lo scambio 

di conoscenze ed esperienze in materia di sicurezza del 

lavoro nell'ambito del Gruppo. 

Infine proseguirà lo sforzo di attuazione e miglioramento 

dei sistemi di gestione della salute e sicurezza con 

l’obiettivo di estenderne ulteriormente le certificazioni ai 

sensi dello standard OHSAS 18001, che, alla fine del 2012, 

coprivano il 42% delle unità produttive del Gruppo. 

Indice OSHA LTA: (Numero totale di infortuni con perdita di lavoro 

* 200.000)/Ore lavorate 


STABILIMENTI A ZERO INCIDENTI "LOST-TIME" 

Nel 2012 due stabilimenti del Gruppo Prysmian hanno 

notevolmente migliorato le performance in termini di sicurezza 

festeggiando un anno senza incidenti “lost-time”, ossia infortuni 

che causano la perdita di ore di lavoro per i dipendenti. 

Nello stabilimento italiano di Livorno Mare il tasso di incidenti 

lost-time è sceso a zero dai 12 verificatisi nel 2007. Le motivazioni 

di questo traguardo vanno ricercate non solo nell'automazione 

dei macchinari, nella sostituzione delle vecchie attrezzature e 

nell'installazione di porte di sicurezza sui carrelli elevatori, ma 

anche e soprattutto nell’esame, da parte del management team, 

delle prestazioni di sicurezza e nell’impegno per migliorare la 

cultura della sicurezza. Degne di nota sono inoltre le sessioni 

di training svolte al fine di aumentare la consapevolezza sui 

pericoli e i rischi sul posto di lavoro. 

Anche lo stabilimento di produzione di Auckland (Nuova 

Zelanda) ha festeggiato nel 2012 dodici mesi senza incidenti 

lost-time. All'inizio dell’anno, inoltre, con il sostegno del 

dipartimento regionale HSE per l'Australia e la Nuova 

Zelanda, il sito di Auckland ha completato l'implementazione 

del sistema di gestione HSE secondo i requisiti del Gruppo 

Prysmian, ed è stato certificato da SGS in conformità ad AS/ 

NZS ISO 14001, AS/NZS 4801 e OHSAS 18001. 

MILESTONE 

83 83


L’IMPEGNO PER LA COLLETTIVITÀ 

Le relazioni con le comunità locali rappresentano il punto di 

partenza per la creazione di valore attorno all’impresa. Queste 

sono fautrici di numerosi vantaggi competitivi, che motivano il 

Gruppo a coltivare costantemente la partecipazione e il proprio 

ruolo attivo in tali relazioni e a partecipare attivamente a 

progetti e iniziative di pubblico interesse. 

Nel corso del 2012 il Gruppo Prysmian ha perseguito il suo 

impegno di impresa socialmente responsabile sostenendo 

lo sviluppo economico, sociale e culturale delle aree in cui è 

presente attraverso iniziative dedicate. 

In Italia, ad esempio, per far fronte al terribile terremoto che 

ha colpito l’Emilia nel maggio 2012, il Gruppo ha promosso 

un’attività di raccolta fondi svolta in collaborazione con 

Confindustria e Cgil - Cisl - Uil. Le risorse raccolte sono state 

destinate per interventi a sostegno della ricostruzione dello 

storico e fiorente sistema produttivo emiliano messo a dura 

prova dal sisma. 

Tra le attività svolte in Italia in campo sociale, vi è la donazione 

di una fornitura di cavi di bassa tensione per il completamento 

dell’impianto elettrico del Centro per lo Studio delle Malattie 

Ereditarie Rare sovvenzionato dalla Onlus Gregorio Mendel di 

Milano. L’installazione dei cavi è stata effettuata presso la sede 

dell’Ospedale Niguarda di Milano. 

Il Gruppo ha continuato, anche nel corso del 2012, a sostenere 

l’attività di Comunità Nuova di Don Rigoldi (associazione 

no-profit che opera nel campo del disagio e della promozione 

delle risorse dei più giovani) attraverso donazioni a supporto 

di progetti volti al recupero e al sostegno di giovani 

tossicodipendenti, minori e stranieri e l’attività dell’associazione 

AVSI ad Haiti successiva al terremoto del gennaio 2010. 

Inoltre, da dicembre 2012, il Gruppo ha supportato il Centro 

Neuropsichiatrico Infantile “Villa Santa Maria”, una complessa 

struttura sanitaria lombarda dedita alla cura e alla riabilitazione 

di bambini e ragazzi affetti da autismo infantile, da 

pluriminorazioni e da ritardo cognitivo di diverso grado. 

Durante l’anno il Gruppo ha inoltre stretto un accordo di 

collaborazione con “Save the Children” per un progetto 

finalizzato a contribuire alla riduzione della mortalità materna, 

neonatale e infantile in Etiopia. Se ne vedano i dettagli 

nell’approfondimento a lato. 

Prysmian è promotrice di Uman Foundation, l’Associazione che 

nasce allo scopo di promuovere in Italia una filantropia moderna 

e strutturata con l’intento di sviluppare anche nel nostro Paese 

una cultura del “giving”, promotrice d’innovazione, equità 

sociale e sviluppo. Uman Foundation nasce per promuovere una 

finanza socialmente responsabile, per connettere la filantropia 

italiana con le grandi fondazioni internazionali e per contribuire 

allo sviluppo sociale. Tra le attività previste è stato costituito 

un fondo di investimento a impatto sociale nell'ambito della 

rete GIIN (Global Impact Investment Network) lanciata dalla 

Rockfeller Foundation che ha già avviato circa 150 fondi in tutto 

il mondo. Il fondo è gestito secondo criteri di redditività ed è 

basato sull'investimento in imprese remunerative e ad alto 

impatto sociale, nei Paesi in via di sviluppo e in Italia. 

Il Gruppo promuove iniziative e attività di responsabilità 

sociale anche negli altri Paesi in cui opera. In Spagna il Gruppo 

Prysmian ha offerto contributi e donazioni di cavi e altri 

accessori alla “Fundación de los Ferrocarriles Españoles” per il 

restauro di alcuni vagoni d'epoca e treni storici, così come per il 

miglioramento delle strutture pubbliche del Vilanova Railway 

Museum. Inoltre il Gruppo fornisce al Ministero dell’Educazione 

e della Scienza Spagnolo cataloghi e documentazione tecnica 

per la preparazione di corsi di formazione indirizzati a giovani 

ingegneri e studenti. 

In Russia, l’azienda offre lavoro ad alcuni detenuti con la 

possibilità di ottenere il posto di lavoro una volta scontata 

la pena. Inoltre, nel corso del 2012 sono state avviate 

collaborazioni con alcuni centri linguistici al fine di incentivare la 

popolazione locale nell’apprendimento di una lingua straniera. 

Il Gruppo dimostra così il proprio impegno nel supporto 

all’educazione e all’istruzione dei giovani, anche attraverso il 

Progetto "Grant", grazie al quale i figli dei dipendenti possono 

ottenere borse di studio e premi monetari a supporto della loro 

carriera scolastica. Nel corso dell’anno accademico 2011/2012 

sono state assegnate borse di studio a 29 studenti per un 

importo che va dai 5 a 40 mila Rubli, a seconda dei risultati 

scolastici ottenuti. 

In Olanda, Finlandia e Turchia il Gruppo ha effettuato donazioni, 

sia monetarie sia di beni, a favore di organizzazioni operanti nel 

campo dell’istruzione e della ricerca. In particolare, in Olanda 

i dipendenti versano una piccola quota del proprio stipendio 

mensile a sostegno di attività filantropiche e di solidarietà. 

In Brasile sono state svolte numerose iniziative a favore della 

comunità locale di Vila Velha dove il Gruppo è presente con uno 

stabilimento produttivo. Tali iniziative sono volte al supporto 

e alla realizzazione di corsi e lezioni relative alla prevenzione 

sanitaria e all’uso del computer a favore delle comunità più 

bisognose, oltre a donazioni di cibo e abiti ai bambini di tali 

comunità. 


IN ETIOPIA AL FIANCO DI SAVE THE CHILDREN 

Nel 2012 Prysmian Group ha avviato un progetto a sostegno di 

Save the Children, la più grande organizzazione internazionale 

indipendente per la tutela dei bambini di tutto il mondo, volto 

a migliorare l'aspettativa di vita infantile in Etiopia. Questa 

iniziativa, parte di un più ampio progetto di tre anni, coinvolge 

l'area SNNPR (Southern Nations, Nationalities and People’s 

Region), una delle più critiche al mondo in termini di mortalità 

infantile. 

L'obiettivo di Save the Children è di contribuire a una riduzione 

della mortalità materna e infantile in una zona dove il 

sistema sanitario risente di gravi mancanze di personale e 

attrezzature essenziali, con un conseguente accesso alle cure 

estremamente limitato. Save the Children si propone 

di riaprire dieci strutture mediche e costruirne cinque 

nuove, implementando protocolli di emergenza, fornendo 

assistenza logistica, farmaci e attrezzature. 

Tre delle nuove strutture sanitarie saranno realizzate 

grazie al Gruppo Prysmian, che ha contribuito al 

progetto sia attraverso una propria donazione diretta, 

sia coinvolgendo il management di tutti i Paesi con una 

forte campagna di comunicazione interna per raccogliere 

ulteriori fondi attraverso le donazioni dei dipendenti. La 

raccolta si concluderà nei primi mesi del 2013. 

MILESTONE 

85 85




AMBIENTALE 

87


BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012 > RESPONSABILITÀ AMBIENTALE 

RESPONSABILITÀ AMBIENTALE 

STRATEGIA E POLITICA HSE 

Anche nel 2012 sono stati avviati progetti 

e iniziative importanti, pilotati dalla 

funzione Health, Safety and Environment 

(HSE) e con la partecipazione di Ricerca 

e Sviluppo, Approvvigionamenti, Human 

Resources, Produzione e Logistica. 

Nel corso del 2012, l’alta direzione del Gruppo Prysmian ha 

rinnovato ed intensificato l’impegno già preso in passato 

nei confronti dell’ambiente e della salute e sicurezza, 

con la consapevolezza che la corretta gestione di questi 

aspetti non si limita a migliorare la performance del 

Gruppo, ma costituisce un valore aggiunto per tutte le parti 

interessate, sia in termini di successo del business, sia 

in termini di responsabilità verso i propri dipendenti e le 

comunità locali. 

Oltre all’impegno già consolidato verso la salvaguardia 

dell’ambiente, la conservazione delle risorse naturali e la 

tutela dei propri lavoratori, il Gruppo ha colto una nuova 

sfida verso la creazione di prodotti sempre più sicuri e 

con una ridotta impronta ambientale. Il primo sforzo è 

rivolto ad integrare gradualmente i criteri di performance 

ambientali e di salute e sicurezza con i requisiti specifici 

del settore e con quelli di qualità, ottimizzazione dei 

materiali e costi, che riguardano tutte le fasi del ciclo di 

vita, dalla progettazione, al marketing, fino all’utilizzo 

finale dei prodotti. 

Il processo avviato è impegnativo in quanto richiede non 

soltanto competenze specifiche in tema di ambiente e 

salute e sicurezza, ma, più in generale, responsibilità e 

collaborazione fra le varie funzioni dell’organizzazione. 

Anche nel 2012 sono stati avviati progetti ed iniziative 

importanti, pilotati dalla funzione Health, Safety and 

Environment (HSE) e con la partecipazione di Ricerca 

e Sviluppo, Approvvigionamenti, Human Resources, 


Produzione e Logistica, che sono una prima concreta 

dimostrazione dell’impegno del Gruppo nel trovare soluzioni 

innovative per soddisfare contemporaneamente le esigenze 

del business e le performance ambientali e sociali. 

Per continuare il cammino intrapreso è stato necessario, 

innanzitutto, estendere, all’interno del Gruppo, la 

consapevolezza e la conoscenza sugli aspetti HSE e sul 

loro crescente contributo nella performance dei processi e 

dei prodotti in modo da permettere, a tutte le funzioni, di 

integrarli come elementi strategici di gestione. 

Esternamente, gli stessi elementi saranno utilizzati dai 

nostri stakeholder per valutare Prysmian Group sotto il 

profilo della sostenibilità. 

Al fine di riportare in modo trasparente i risultati ottenuti, 

la funzione HSE ha raccolto ed elaborato le informazioni e 

i dati rappresentativi delle attività di Prysmian Group, che 

sono presentati in questo documento mediante indicatori 

che rendono conto della materialità di ogni aspetto 

OBIETTIVI DI CARATTERE AMBIENTALE, DI SALUTE E SICUREZZA E SOCIALI INTEGRATI 

NEL MODELLO ORGANIZZATIVO DI PRYSMIAN 

Value Vision Mission Code of Ethics 

R&D - Sales - Marketing Procurement Manufacturing Logistics 

Encouraging eco-innovation 

Improving resource efficency 

Ensuring safety 

Caring for people 

Stakeholders value 

89


STRUTTURA E ATTIVITÀ DELLA FUNZIONE HSE 

Chief Operating Officer 

HSE Country and 

Business Unit 

HSE Manager 

HSE Technical Improvement 

Technical standards 

and evaluation 

Environment 

Data Reporting and Audit 

Health & Safety 

Industrial Hygiene 

HSE Mangement 

System 

Data management 

and analysis 

Mechanical safety 

Industrial Hygienists 

coordination 

Due diligence 

HSE Audit 

Safety standards and 

improvement 

Chemical exposure and 

Standards 

Env. standards and 

improvement 

Reach, Rohs, LCA and 

SDS coordinator 

HSE product related 

aspects 



La politica e il miglioramento continuo del sistema di 

gestione ambiente salute e sicurezza a livello di Gruppo, 

sono parte integrante dei valori di Prysmian. 

In questo contesto, la funzione HSE del Corporate coordina 

e controlla tutti i sistemi, le attività e i programmi volti a 

garantire la sicurezza, la salute e il benessere dei dipendenti 

nonchè il rispetto dell’ambiente; fornisce il supporto all’alta 

Direzione nell’analisi e valutazione del Sistema di Gestione 

HSE e nella definizione degli obiettivi HSE di miglioramento 

a livello di Gruppo e supporta le organizzazioni locali 

nell’attuazione dei relativi programmi di miglioramento e 

di investimento, tenendo conto delle specificità di ciascun 

settore produttivo e delle diverse realtà geografiche. 

In aggiunta, HSE coordina le attività di audit sui sistemi 

di gestione HSE a livello di Gruppo, gestisce il sistema di 

raccolta, aggregazione e rendicontazione dei dati HSE e 

fornisce supporto nell’erogazione del training HSE e nella 

predisposizione degli strumenti e della documentazione 

da utilizare a livello locale, compresi quelli per gli auditor 

interni del Gruppo. 

Nello svolgimento dei propri compiti istituzionali, HSE 

collabora con le altre funzioni del Corporate e con le 

funzioni HSE periferiche nella gestione della comunicazione 

con gli stakeholder esterni sulle tematiche ambientali e di 

salute e sicurezza. 

Nell’ambito delle acquisizioni o dismissioni delle attività 

produttive, HSE coordina le attività di due diligence con 

riferimento agli aspetti HSE per individuare eventuali gap, 

sia organizzativi che tecnici, rispetto agli standard Prysmian 

e valutare le passività ambientali ed il loro effetto sui valori 

di asset. 

Nel 2012, si segnalano le seguenti attività ed iniziative 

completate o avviate dalla funzione HSE della capogruppo: 

 

 

 

 

documentazione HSE di Gruppo, compresi una serie di 

standard tecnici interni, in fase di recepimento da parte 

di tutte le unità operative del Gruppo, con verifica della 

loro applicazione durante gli audit condotti da HSE o da 

certificatori esterni; 

 

della raccolta e rendicontazione dei dati e delle 

informazioni in ambito HSE, che ha consentito il 

monitoraggio degli aspetti HSE significativi a livello di 

Gruppo e la loro rendicontazione in questo documento; 

 


documento sottoscritto dal CEO e dal CFO di Prysmian 

contenente un sintetico compendio delle principali 

regole operative volto a ribadire uno dei principi 

fondamentali della politica del Gruppo, ossia la tutela 

della salute e sicurezza sul lavoro e dell’ambiente; 

 

corretta applicazione delle procedure in essere nelle 

unità operative recentemente inseritesi nel Gruppo ed 

il coordinamento e conduzione di più di 100 audit di 

sorveglianza dei sistemi di gestione già in essere da 

parte della funzione HSE e degli auditor qualificati del 

Gruppo; 

 

di paese o regione, su temi specifici, sia direttamente 

in occasione delle visite programmate, sia attraverso 

lo strumento del “Webex”, che permette di abbinare 

teleconferenze con la condivisione multimediale di 

documenti in via telematica; 

 

processo di acquisizione della società GME e il supporto 

al management nel processo decisionale. 

OBIETTIVI HSE 

L’Alta Direzione di Prysmian conduce periodicamnte 

il riesame del Sistema di Gestione HSE analizzando e 

valutando i risultati raggiunti, i cambiamenti e le esigenze 

del Gruppo, al fine di definire i futuri indirizzi per il 

miglioramento della gestione delle tematiche relative ad 

ambiente, salute e sicurezza. 

All’inizio del 2012, il comitato ESC (Environment and 

Safety Committee), che rappresenta l’Alta Direzione di 

Prysmian, ha definito obiettivi di miglioramento HSE 

per il periodo 2012-2014, divulgandoli internamente e 

coinvolgendo le funzioni HSE dei paesi e delle Business 

Units. 

Si sintetizzano di seguito le attività ed i risultati ottenuti 

nel corso del 2012. 

93


EFFICIENZA ENERGETICA 

Al fine di venire incontro alle sempre maggiori richieste - 

da parte di clienti, autorità, investitori e società di rating 

- relative alla rendicontazione delle emissioni di gas ad 

effetto serra (GHG - Green House Gases), è stato definito 

un obiettivo che prevede l’avvio di un progetto, gestito 

a livello centrale, per il computo delle emissioni di CO2 

equivalente a livello di Gruppo, l’individuazione delle aree 

di miglioramento e la futura partecipazione al Carbon 

Disclosure Project (CDP), iniziativa internazionale che ha lo 

scopo di contribuire al perseguimento degli obiettivi fissati 

dal Protocollo di Kyoto in merito alla riduzione dei gas a 

effetto serra a livello mondiale. 

In aggiunta ai dati sui consumi già raccolti attraverso il 

sistema informativo HSEDM, è stato avviato un processo 

di raccolta di informazioni per tracciare sia le emissioni 

“dirette” (ossia quelle derivanti dai processi produttivi), 

sia quelle “indirette” (derivanti dall’energia acquistata); 

tale processo ha consentito quest’anno di intraprendere la 

rendicontazione delle emissioni di gas ad effetto serra per 

la quotaparte riconducibile all’utilizzo di energia elettrica 

e altre fonti energetiche (vedi tabella sottostante), che 

permetterà a Prysmian di partecipare, per l’anno 2013, al 

Carbon Disclosure Project (CDP). 

Ambito 

Emissioni di CO2-eq (t) 

Scopo 1 - Emissioni dirette derivanti dalla combustione di carburanti 89.657 

Scopo 2 - Emissioni indirette derivanti dall’energia 454.845 

Total 544.502 

La quantità di emissioni di CO2 equivalente si riferisce al 

perimetro di rendicontazione specificato nel capitolo di 

presentazione dei dati. 

Con la partecipazione al Carbon Disclosure Project (CDP), il 

Gruppo individuerà le aree di miglioramento dell’efficienza 

energetica e di riduzione delle emissioni di gas serra, allo scopo 

di definire gli indirizzi e condividere le best practice a livello di 

Gruppo. 

Si riportano di seguito alcune iniziative di efficientamento 

energetico già sviluppate all’interno del Gruppo Prysmian. 

 

 

 

 

del 2012 la certificazione ISO 50001 e registrato una 

riduzione del consumo di elettricità pari al 7% rispetto al 

2011. 

 

dal consumo di energia in un database nazionale. Cinque 

siti olandesi hanno acquistato elettricità verde nel 2012. 

 

rinnovabili è stato pari a circa il 5% del consumo totale di 

energia elettrica in tutto il Gruppo. 


La gestione dell’energia come strumento di 

miglioramento della performance 

L’impegno del Gruppo per conseguire una migliore 

prestazione energetica si è concretizzato in Germania 

attraverso la definizione di un sistema di gestione 

dell’energia e la sua graduale attuazione, con l’obiettivo 

finale di ottenere la certificazione ai sensi della norma ISO 

50001 in tutte le sedi operative della Società. Alla fine del 

2012, quattro stabilimenti tedeschi (Wuppertal, Berlino, 

Neustadt, Schwerin) hanno ottenuto la certificazione 

ISO50001. 

Sulla base delle esperienze condotte in un sito pilota 

(Wuppertal), nel 2012 sono stati avviati alcuni progetti 

sul tema dell’efficienza energetica e della riduzione 

delle emissioni equivalenti di CO2, condotti da gruppi di 

lavoro multidisciplinari. Interessante il progetto in corso a 

Schwerin, per la graduale introduzione del biogas fornito da 

un’azienda agricola nelle vicinanze, come combustibile per 

il sitema di riscaldamento. 

In Olanda è stato attuato, a partire dal 2010, un sistema 

di gestione incentrato sulla definizione di obiettivi di 

riduzione delle emissioni di gas serra e sulla pubblicazione 

dei risultati ottenuti. 

Alla fine del 2012 il sistema era attivo in tre delle unità 

produttive olandesi che, grazie alla sistematizzazione 

introdotta, stabiliscono e rivedono periodicamente 

gli obiettivi di miglioramento, espressi in termini di 

ottimizzazione della performance energetica e riduzione 

delle emissioni indirette di CO2, anche mediante 

l’acquisizione di elettricità da fonti rinnovabili. 

Dichiarazioni ambientali di prodotto e Life Cycle 

Assessment 

L’obiettivo prevede la creazione di un gruppo di lavoro a 

livello di corporate per considerare le crescenti richieste 

relative ai prodotti e alla loro performance ambientale, in 

maniera coordinata a livello di Gruppo. 

Come primo passo, sono stati condotti alcuni studi LCA 

(Life Cycle Assessment) con la collaborazione di varie 

funzioni, su prodotti specifici (P-laser; cavi Bendbright 

XS), mostrando risultati interessanti sulla riciclabilità e sui 

fattori d’impatto ambientale lungo il ciclo di vita dei cavi. 

HSE proseguirà anche in futuro con la realizzazione di 

ulteriori studi LCA, sia in funzione delle esigenze dei clienti 

che come supporto al benchmarking ambientale di prodotti 

tra loro alternativi, affinando sempre più le metodologie 

per la valutazione di impatto ambientale delle varie fasi del 

ciclo di vita. 

Certificazioni dei sistemi di gestione, ai sensi degli 

standard ISO14001 e OHSAS18001 

È prevista l’estensione delle certificazioni in maniera 

graduale. La definizione degli obiettivi sarà fatta in accordo 

con i CEO di ciascun area, in modo da stabilire programmi di 

attuazione sostenibili e verificabili. 

Nel 2012, con l’aggiunta dello stabilimento di Auckland, 

in Nuova Zelanda, il numero di unità operative del Gruppo 

certificati ha raggiunto rispettivamente l’82% ai sensi 

dello standard ISO 14001 (per la gestione del sistema 

ambientale) e il 42% ai sensi dello standard OHSAS 18001 

(per la gestione della sicurezza). 

Per le Unità Operative con obiettivo di certificazione 

nel 2013, la funzione HSE ha già condotto diversi audit 

preliminari ed attività di supporto. 

95



Riduzione degli infortuni 

L’obiettivo di miglioramento definito per tutte le realtà 

operative del Gruppo e la prestazione del Gruppo alla 

fine del 2012 sono riportati nel capitolo dedicato alla 

Responsabilità Sociale. 

Efficienza nella gestione dei materiali 

La gestione delle materie prime è un aspetto ritenuto 

significativo dal Gruppo, legato sia all’elevato utilizzo di 

materiali pregiati come il rame e l’alluminio - essenziali 

nella maggior parte dei processi produttivi, sia alla 

creazione di scarti. 

L’indicatore di performance selezionato da Prysmian 

per tenere sotto controllo tale aspetto, è l’efficienza di 

utilizzo dei materiali, espresso in quantità di materiali 

effettivamente consumati rispetto alla quantità standard 

prevista. 

La funzione Operations definisce l’obiettivo di efficienza 

mensile per ciascuna unità operativa in termini di 

tonnellate di materiali risparmiati per ciascun mese, 

tenendo conto di una serie di fattori e della performance 

dell’anno precedente. Con frequenza mensile e con 

l’utilizzo di un database dedicato (ODM), Operations 

verifica la performance confrontando il valore effettivo di 

efficienza con l’obiettivo mensile fissato e con la media 

annuale dell’anno precedente. 

Nel 2012, si è registrato un miglioramento nell’efficienza di 

utilizzo dei materiali, pari allo 0,35% nel Settore Energia e, 

nel Settore Telecom, pari allo 0,23% riferito al consumo di 

fibre ottiche e allo 0,35% per gli altri materiali. In termini 

assoluti, ciò si è tradotto a livello di Gruppo, in 4.500 

tonnellate di materiali risparmiati, rispetto al 2011. 

Per il 2013, è stato assegnato un obiettivo di efficienza 

dello 0,39% per il settore Energia, e dello 0,45% per le 

fibre ottiche e dello 0,67% per gli altri materiali nel settore 

Telecom. 

Competenza, formazione e consapevolezza sui temi 

HSE 

i lavoratori. 

Nel 2012, il compendio “Le regole d’oro sulla sicurezza” 

è stato tradotto in tutte le lingue ufficiali del Gruppo e 

distribuito a tutti i dipendenti, per sensibilizzarli in merito 

alla gestione operativa dei rischi HSE, creando allo stesso 

tempo un linguaggio comune e condiviso. 

La funzione HSE ha inoltre predisposto e messo a 

disposizione in rete una serie di strumenti operativi 

(toolboxes), utilizzabili dalle organizzazioni locali come 

strumenti di formazione e informazione su alcuni temi HSE 

specifici. 

La formazione dei responsabili HSE di stabilimento e 

di paese o regione è stata erogata sia direttamente, sia 

attraverso la Webex School, che prevede la programmazione 

di teleconferenze su temi specifici HSE di interesse comune. 

Nel 2012, complessivamente, sono state organizzate 24 

sessioni Webex, con più di 300 partecipanti e circa 565 ore 

di formazione dedicate, per la divulgazione di principi e 

procedure operative applicabili a livello di Gruppo (analisi 

degli infortuni e modalità di rendicontazione, “Golden 

Safety Rules”, procedure operative per la gestione delle 

sostanze pericolose), l’approfondimento di temi di rilievo 

quali il regolamento REACH e le relative fasi di attuazione, 

o la condivisione di best practice selezionate come il “knife 

free project” lanciato dai colleghi Nordamericani. 

Un incontro dedicato è stato organizzato presso i laboratori 

R&D di Milano, con la partecipazione di 45 colleghi da 

tutto il monto, fra Chief Engineers, tecnici supervisori e 

responsabili HSE delle Unità dove si svolgono le prove 

elettriche in media o alta tensione. 

Sulla base dell’esperienza maturata e delle analisi 

condotte, che hanno mostrato chiaramente l’importanza 

del fattore comportamentale come causa di incidenti, la 

funzione HSE della capogruppo intensificherà la formazione 

dedicata ai temi HSE coinvolgendo tutti i livelli con ruoli 

e responsabilità definiti in ambito HSE, a partire dai 

responsabili di Unità Operativa, ai responsabili HSE, ai 

dirigenti per la sicurezza, ai preposti, al fine di potenziare 

la leadership di tali funzioni, promuovere la cultura della 

sicurezza e incidere sul comportamento di tutti i lavoratori. 

Prysmian diffonde l’informazione ed eroga la formazione 

sul tema ambientale e sulla salute e sicurezza negli 

ambienti di lavoro al fine di aumentare la consapevolezza, 

la conoscenza e la competenza nella gestione degli aspetti 

HSE a tutti i livelli dell’organizzazione, dai responsabili HSE 

a livello di paese o regione, alle funzioni aziendali coinvolte 

nella gestione operativa degli aspetti HSE ed estesa a tutti 

97


CRITERI DI SELEZIONE DEGLI ASPETTI 

SIGNIFICATIVI (MATERIALI) 

Prysmian Group effettua l’identificazione, la valutazione 

e il controllo degli aspetti ambientali dei propri processi e 

prodotti allo scopo di minimizzare gli impatti sull’ambiente 

e ottimizzare i consumi di materie prime e di energia, 

consapevole che una gestione ambientale ottimale 

consente al tempo stesso di ridurre i costi e di creare valore 

aggiunto per tutte le parti interessate interne ed esterne al 

Gruppo. 

In tale ottica, la funzione HSE ha selezionato fra gli aspetti 

comuni a tutte le attività produttive, quelli significativi 

non soltanto in termini ambientali, ma anche in termini di 

responsabilità verso i propri dipendenti e le comunità locali 

e come fattore di competitività e valore per il Gruppo. Tali 

aspetti sono considerati rappresentativi e significativi delle 

attività di Prysmian Group e il presente Bilancio riporta gli 

indicatori che rendono conto di tale materialità: 

 

 

 

le fonti energetiche utilizzate da Prysmian per la 

gestione delle proprie attività produttive e dei servizi; 

 

all’elevato fabbisogno di acqua per il raffreddamento 

nei vari cicli produttivi di Prysmian; 

 

 

 

 

 

potenziali impatti sulle varie matrici ambientali, ma 

hanno anche una notevole importanza come termine 

di valutazione dell’efficienza dei processi; 

 

quantità esigue, sono presenti in quasi tutte le unità 

produttive di Prysmian e controllate attentamente, per 

prevenire le perdite e ridurre il loro potenziale impatto 

atmosferico; 

 

cui significatività è legata all’utilizzo delle fonti 

energetiche, oltre che, in misura molto limitata, 

all’utilizzo di gas a effetto serra in alcune fasi del 

processo produttivo. 

 

significatività è legata sia all’elevato utilizzo di 

materiali pregiati come il rame e l’alluminio, essenziali 

nella maggior parte dei processi produttivi del Gruppo, 

sia alla creazione di scarti. 

Sulla base delle valutazioni fatte e dell’esperienza di 

Prysmian, HSE ha assegnato una significatività ridotta ai 

seguenti aspetti, che non sono pertanto rendicontati: 


affreddamento soltanto nei casi in cui non sia 

presente un sistema a ciclo chiuso e che comunque 

non necessitano di trattamenti spinti; 

 

che hanno una significatività ridotta per la gran parte 

delle tipologie produttive del Gruppo. 

procedure di raccolta dati delle due società, che è stata 

completata nel corso del 2012. 

Coerentemente a ciò, i dati ambientali 2012 sono stati 

raccolti secondo i medesimi criteri presso tutti gli 

stabilimenti di Prysmian Group. 

Ai fini della corretta lettura ed interpretazione dei dati, è 

opportuno riportare alcune precisazioni metodologiche: 

PRESENTAZIONE DEI DATI RELATIVI ALL’AMBIENTE 

Nei prossimi paragrafi vengono presentati i dati ambientali 

relativi alle unità operative, sia a livello di Gruppo, sia per 

categorie di prodotto. 

Fanno eccezione il dato sulle materie prime, che si 

riporta in termini di efficienza di utilizzo dei materiali e 

le emissioni di gas a effetto serra, che sono rendicontate 

solo per la quotaparte riconducibile all’utilizzo di fonti 

energetiche, a livello di Gruppo. 

Per la prima volta dalla fusione tra Prysmian e Draka, i 

dati provenienti dagli stabilimenti delle due società madri 

vengono riportati unitamente. Ciò è stato reso possibile 

dalla completa integrazione degli strumenti e delle 

 

 

 

raccolti con i medesimi criteri, l’analisi dei trend è 

limitata ai soli due anni precedenti (2012 e 2011) per 

l’insieme del Gruppo. 

 

peculiarità ben precise, legate ai materiali utilizzati 

e ai prodotti specifici, i parametri ambientali di 

riferimento sono stati aggregati nelle principali 

categorie produttive: cavi energia, accessori, cavi 

telecom e fibra ottica, senza peraltro scendere nel 

merito delle ulteriori suddivisioni previste all’interno di 

ciascuna categoria (aree di business). 

99


 

 

di Ricerca e Sviluppo e gli uffici, per il loro ridotto 

impatto ambientale e alcuni siti produttivi non ancora 

del tutto allineati alle modalità di raccolta dati: 

Haixun,Wuhan, Zhongyao (Cina); Pune, Chiplun (India); 

Grombalia (Tunisia); Brøndby (1) . 

specifici, consentirà in futuro di raccogliere e riportare, 

con modalità dedicate, gli indicatori rappresentativi 

delle attività considerate. 

 

 

alle attività di installazione dei cavi terrestri e 

sottomarini, caratterizzate da aspetti ambientali e 

modalità di gestione molto diverse da quelli delle 

unità operative. Per tali tipi di attività, non si riportano 

ancora i dati ambientali, in quanto è tuttora in corso 

un lavoro di impostazione che, sulla base dei progetti 

(1) 

L’incidenza dei dati ambientali dei siti produttivi non compresi 

nella presente analisi, sul totale dei dati ambientali dichiarati, si 

ritiene essere poco significativa, in considerazione dell’incidenza 

del numero dei siti sul totale dei siti produttivi (circa 7%) e della 

produzione limitata dei siti stessi. 


La tabella che segue mostra un quadro complessivo dei 

dati riportati per ciascuna categoria di prodotto. 

Parametri prsentati nel rapporto e unità di misura 

Settore Energia 

Settore Telecom 

Area d'impatto Parametro Cavi energia Accessori (8) Cavi Telecom Fibra Ottica 

Energia (1) 

Consumi (totale) 

Consumi/unità prodotta 

GJ 

GJ GJ 

GJ/t prodotto (5) GJ/km prodotto (7) 

GJ 

GJ/km fibra (6) 

Rifiuti pericolosi (1)(2)(3) 

Quantità smaltita (totale) 

Quantità smaltita/unità prodotta 

kg 

kg kg 

kg/t prodotto (5) kg/km prodotto (7) 

GJ 

kg/km fibra (6) 

Rifiuti non pericolosi (1)(2) 

Quantità smaltita (totale) 

Quantità smaltita/unità prodotta 

kg 

kg kg 

kg/t prodotto (5) kg/km prodotto (7) 

GJ 

kg/km fibra (6) 

Acqua (1)(3) 

Consumi (totale) 

Consumi/unità prodotta 

m 3 

m 3 m 3 

m 3 

m 3 /t prodotto (5) m 3 /km prodotto (7) m 3 /km fibra (6) 

Sostanze lesive 

dello strato di ozono 

Quantità presenti in 

impianti produttivi 

kg (4) kg (4) 

1) Il valore della categoria Cavi Energia include i dati di entrambe 

le unità operative Telecom ed Energia degli stabilimenti di 

Jakarta, e delle tre unità operative Telecom, Energia, Accessori 

dello stabilimento di Oulu, poiché in tali stabilimenti manca una 

contabilità separata per le singole unità (i valori sono attribuiti allo 

stabilimento nel suo complesso). La quantità di prodotto rispetto 

alla quale tali dati sono stati normalizzati include altresì i cavi 

telecom prodotti dalle suddette unità operative, espressi in peso 

(anziché in km come nella categoria “cavi telecom”. 

(2) Rifiuti pericolosi e non pericolosi: il valore della categoria Cavi Energia 

include i dati di entrambe le unità operative Telecom ed Energia dello 

stabilimento di Bishopstoke, poiché in tale stabilimento manca una 

contabilità separata per le singole unità (i valori sono attribuiti allo 

stabilimento nel suo complesso). 

(3) Consumi di acqua e rifiuti pericolosi: il valore della categoria Cavi 

Energia include i dati di entrambe le unità operative Accessori ed 

Energia dello stabilimento di Gron, poiché in tale stabilimento 

manca una contabilità separata per le singole unità (i valori sono 

attribuiti allo stabilimento nel suo complesso). 

(4) Il dato risulta essere rilevante per l’intero settore. Infatti la quantità 

di sostanze lesive allo strato d’ozono non riguarda la produzione 

ed è quindi riportata come quantità totale per ognuno dei settori 

“Energia” e “Telecom”. 

(5) Il volume prodotto della categoria produttiva “cavi energia”, rispetto 

al quale sono normalizzati i parametri ambientali, è espresso in 

tonnellate ed è dato dalla somma del peso dei cavi prodotti negli 

anni di riferimento (2011 e 2012) e delle relative mescole prodotte da 

Prysmian, mentre sono escluse le mescole acquistate sul mercato 

e semplicemente assemblate sul prodotto. Infatti, pur essendo le 

mescole già incluse nel peso del cavo su cui sono estruse, la quota 

parte di esse prodotte da Prysmian (e non acquistate sul mercato) 

rappresenta un contributo al totale del valore riportato dei vari 

parametri ambientali presi in considerazione (consumi di energia e di 

acqua, quantità di rifiuti smaltiti). 

(6) Il prodotto espresso in km, rispetto al quale sono normalizzati i 

parametri ambientali, è rappresentato da fibra ottica finita e non 

include la parte di semilavorato che esce come tale dagli stabilimenti 

“fibra ottica” presi in considerazione in questo report. 

(7) La produzione della categoria “cavi telecom” è espressa in km ed è 

ottenuta sommando la produzione di cavi in fibra ottica, quantificati 

in km fibra, con la produzione di cavi in rame, quantificata in 

km coppia. La scelta di utilizzare i km anziché le tonnellate per 

quantificare il totale dei cavi telecom prodotti, si motiva col fatto 

che l’unità di misura espressa in lunghezza riflette l’andamento 

della produzione (e le rispettive conseguenze sui parametri 

ambientali) in modo più significativo rispetto all’unità di misura 

della produzione espressa in peso. Una variazione di mix produttivo 

che consista nell’aumento della percentuale di cavi in fibra ottica 

e nella parallela riduzione della quota di cavi in rame, risulterebbe 

infatti, ad esempio, in una riduzione complessiva del prodotto 

espresso in peso, anche se le corrispondenti quantità in lunghezza 

del medesimo segnassero un aumento. Implicitamente, pertanto, 

si assume che la produzione di cavi telecom aumenta se aumenta 

la sua quantità espressa in unità di lunghezza (km), o diminuisce 

se diminuisce la medesima quantità in lunghezza; non aumenta 

(diminuisce) se ne aumenta (diminuisce) la quantità espressa in 

peso. 

(8) Negli Accessori si riportano solo i valori assoluti, poiché unità 

omogenee di prodotto non sono disponibili per questa categoria. 

101


ENERGIA 

Il seguente grafico presenta la totalità dell’energia 

consumata nei due anni di osservazione di questo Report, 

suddivisa per fonte nella tabella sottostante. 

PRYSMIAN GROUP Energia Consumata (GJ) 

7.000.000 

6.000.000 

6.185.185 

6.187.808 

FONTE 

Consumo [GJ] 

2012 

Elettricità (acquistata dalla rete) 4.333.246 

5.000.000 

Olio combustibile 46.500 

Benzina 6.686 

4.000.000 

Gasolio 85.988 

3.000.000 

GPL 95.733 

Gas naturale 1.328.538 

2.000.000 

1.000.000 

Vapore (acquistato, non prodotto internamente) 38.442 

Elettricità fornita al 100% tramite contratto 

a certificato verde 

192.985 

Calore acquistato da reti di distribuzione 59.430 

0 

Elettricità da fonti rinnovabili 259 

2011 

2012 

Totale 6.187.808 

I consumi di energia, raccolti in differenti unità di misura, 

sono poi stati tutti valorizzati ed aggregati in GJ, secondo i 

coefficienti qui sotto descritti. 

Fonte di energia Valore Unità Fonte 

Elettricità 3,6 MJ/kWh Idemat 2001 

Gas Naturale 34,3 MJ/m 3 Idemat 2001 

Gasolio 45,2 MJ/kg Idemat 2001 

GPL 46 MJ/kg Idemat 2001 

Olio Combustibile 41 MJ/kg Idemat 2001 

Vapore 2.600 MJ/t Idemat 2001 

Di seguito si presentano i grafici ed i rispettivi risultati 

riferiti alle singole categorie di prodotto. 


GRAFICI PER CATEGORIA DI PRODOTTO 

CAVI ENERGIA Energia Consumata (GJ) 

4.500.000 

4.000.000 

3.500.000 

3.000.000 

4.165.860 

4.165.564 

FONTE 

Consumo [GJ] 

2012 

Elettricità (acquistata dalla rete) 2.821.940 


Benzina 6.115 

2.500.000 

2.000.000 

1.500.000 

Gasolio 76.972 

GPL 86.474 

Gas naturale 952.391 


1.000.000 

500.000 



94.927 

Calore acquistato da reti di distribuzione 59.430 

0 

2011 

2012 

Elettricità da fonti rinnovabili 259 

Totale 4.165.564 

ACCESSORI Energia Consumata (GJ) 

60.000 

52.478 

47.264 

FONTE 

Consumo [GJ] 

2012 

50.000 

Elettricità (acquistata dalla rete) 28.569 

Olio combustibile 

40.000 

Benzina 

30.000 

Gasolio 

GPL 1.658 

20.000 


Vapore (acquistato, non prodotto internamente) 

10.000 



Calore acquistato da reti di distribuzione 

0 

2011 

2012 

Elettricità da fonti rinnovabili 

Totale 47.264 

103



CAVI TELECOM Energia Consumata (GJ) 

800.000 779.386 

700.000 

600.000 

500.000 

400.000 

300.000 

200.000 

100.000 

0 

2011 

765.470 

2012 

FONTE 

Consumo [GJ] 

2012 



Benzina 522 

Gasolio 7.199 

GPL 7.469 


Vapore (acquistato, non prodotto internamente) 



20.017 



Totale 765.470 

FIBRA OTTICA Energia Consumata (GJ) 

1.400.000 

1.200.000 

1.187.461 

1.209.510 

FONTE 

Consumo [GJ] 

2012 


1.000.000 

Olio combustibile 

Benzina 50 

800.000 

Gasolio 1.818 

600.000 

GPL 133 


400.000 

200.000 




78.041 


0 

2011 

2012 


Totale 1.209.510 



CAVI ENERGIA 

Energia Consumata per tonnellata di prodotto (GJ/t) 

CAVI TELECOM 

Energia Consumata per chilometro di prodotto (GJ/km) 

3,500 3,23 

3,09 

0,030 

0,0253 

0,0250 

3,00 

0,025 

2,500 

0,020 

2,00 

1,500 

0,015 

1,00 

0,010 

,500 

0,005 

,00 

2011 

2012 

0,000 

2011 

2012 

FIBRA OTTICA 

Energia Consumata per chilometro di prodotto (GJ/km) 

0,025 0,0246 

0,0237 

0,020 

0,015 

0,010 

0,005 

0,000 

2011 

2012 

105


COMMENTI 

CAVI ENERGIA 

A fronte di una maggiore efficienza energetica, evidenziata 

dai minori consumi specifici di energia, rapportati all’unità 

di prodotto, che si sono ridotti del 4,3%, si riscontra una 

sostanziale stabilità nei consumi totali. Ciò è dovuto 

al fatto che una quota parte di energia non segue 

l’andamento della produzione ma resta fissa. 

A tale risultato ha - tra l’altro - contribuito uno degli 

stabilimenti italiani, che ha effettuato degli interventi per 

estendere ad alcune linee il meccanismo di recupero della 

condensa, riducendo così la necessità di riscaldare l’acqua 

di processo. 

CAVI TELECOM 

A fronte di una riduzione dei consumi totali pari a circa il 

2%, altrettanto si nota una diminuzione dell’1% nel valore 

normalizzato all’unità di prodotto, che passa da 0,0253 a 

0,0250 GJ / km. 

FIBRA OTTICA 

I consumi per unità di prodotto (km fibra) si sono ridotti di 

circa il 3%, contemporaneamente ad un leggero aumento 

delle quantità totali consumate di energia. Ciò è dovuto a 

dinamiche produttive. 

ACCESSORI 

Si rileva una riduzione di circa il 10% dei consumi, 

attribuibili sia a dinamiche produttive che, banalmente, alla 

ridotta necessità di riscaldare i locali grazie a un più mite 

inverno nel 2012. 


RIFIUTI 

I principali rifiuti generati dalle attività di produzione 

sono stati suddivisi in famiglie specificate, attribuendo a 

ciascuna di esse la pericolosità (rifiuti pericolosi e rifiuti 

non-pericolosi) sulla base della classificazione europea 

in materia, indipendentemente dal Paese di origine e 

smaltimento del rifiuto. Fanno eccezione tutte le tipologie 

di rifiuti che non ricadono nelle famiglie espressamente 

indicate nelle schede di raccolta dati e che vengono perciò 

contabilizzate nelle due categorie residuali “altri pericolosi” 

e “altri non pericolosi”, come ad esempio le sostanze 

chimiche di laboratorio. In questi casi, l’attribuzione all’una 

o all’altra categoria risente dell’approccio normativo locale. 

Il seguente grafico riporta la quantità totale di rifiuti 

smaltiti dalle unità operative del gruppo, suddivisi tra 

pericolosi e non, secondo i criteri sopra riportati. 

PRYSMIAN GROUP Rifiuti smaltiti (kg) 

100.000.000 

90.000.000 

80.000.000 

70.000.000 

60.000.000 

50.000.000 

40.000.000 

30.000.000 

20.000.000 

9.429.285 

83.172.327 

9.231.206 

78.062.361 

10.000.000 

0 

2011 

2012 

Rifiuti pericolosi smaltiti 

Rifiuti non pericolosi smaltiti 


riferiti ai rifiuti pericolosi e ai non pericolosi. 

107


RIFIUTI PERICOLOSI 

Il seguente grafico mostra il quantitativo totale di rifiuti 

pericolosi smaltiti nei due anni di osservazione di questo 

Report, mentre la tabella riporta la suddivisione per voce. 

PRYSMIAN GROUP Rifiuti pericolosi smaltiti (kg) 

10.000.000 9.429.284 

8.000.000 

6.000.000 

4.000.000 

2.000.000 

0 

2011 

9.231.206 

2012 

Quantità smaltita (kg) 

TIPO DI RIFIUTO PERICOLOSO 

2011 2012 

Ingredienti di mescole pericolose 161.698 127.798 

Amianto 27.920 47.475 

Fanghi di rame e alluminio 244.975 220.624 

Attrezzature contenenti PCB 4.230 2.330 

Solventi 560.707 378.413 

Cere e grassi esausti 119.004 91.396 

Oli esausti 345.755 376.653 

Emulsioni esauste 2.675.313 2.638.480 

Inchiostri esausti 456.995 6.687 

Segatura di legno contaminata 13.704 25.211 

Fanghi o rifiuti solidi con solventi 9.173 12.760 

Alri pericolosi 4.809.811 5.303.378 

Totale 9.429.284 9.231.206 




CAVI ENERGIA Rifiuti pericolosi smaltiti (kg) 

5.000.000 4.888.143 

4.000.000 

3.000.000 

2.000.000 

1.000.000 

0 

2011 

4.863.318 

2012 



2011 2012 

Ingredienti di mescole pericolose 159.261 127.798 

Amianto 27.920 47.413 


Attrezzature contenenti PCB 4.230 2.330 

Solventi 444.940 311.324 


Oli esausti 308.531 324.136 

Emulsioni esauste 2.475.656 2,424,434 



Fanghi o rifiuti solidi con solventi 


Totale 4.888.143 4.863.318 



ACCESSORI Rifiuti pericolosi smaltiti (kg) 

40.000 39.527 

35.000 

30.000 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

2011 

36.082 

2012 



2011 2012 

Ingredienti di mescole pericolose 

Amianto 

Fanghi di rame e alluminio 

Attrezzature contenenti PCB 

Solventi 2.576 2.790 

Cere e grassi esausti 

Oli esausti 14.705 8.170 

Emulsioni esauste 

Inchiostri esausti 

Segatura di legno contaminata 


Alri pericolosi 22.246 25.122 

Totale 39.527 36.082 

CAVI TELECOM Rifiuti pericolosi smaltiti (kg) 

1.200.000 1.099.911 

1.000.000 

800.000 

600.000 

400.000 

200.000 

0 

2011 

661.665 

2012 



2011 2012 

Ingredienti di mescole pericolose 2.437 

Amianto 72 



Solventi 60.465 19.652 


Oli esausti 35.817 41.957 

Emulsioni esauste 199.657 214.046 




Alri pericolosi 283.689 304.900 

Totale 1.099.911 661.665 

109



FIBRA OTTICA Rifiuti pericolosi smaltiti (kg) 

4.000.000 3.401.704 

3.500.000 

3.000.000 

2.500.000 

2.000.000 

1.500.000 

1.000.000 

500.000 

0 

2011 

3.670.141 

2012 



2011 2012 

Ingredienti di mescole pericolose 

Amianto 

Fanghi di rame e alluminio 


Solventi 52.726 44.648 

Cere e grassi esausti 

Oli esausti 1.407 2.390 

Emulsioni esauste 

Inchiostri esausti 

Segatura di legno contaminata 

Fanghi o rifiuti solidi con solventi 9.173 12.760 


Totale 3.401.704 3.670.141 

CAVI ENERGIA 

Rifiuti pericolosi smaltiti per tonnellata di prodotto (kg/t) 

CAVI TELECOM 

Rifiuti pericolosi smaltiti per chilometro di prodotto (kg/km) 

4,00 3,78 

3,60 

0,040 0,038 

0,021 

3,500 

0,035 

3,00 

0,030 

2,500 

0,025 

2,00 

0,020 

1,500 

0,015 

1,00 

0,010 

,500 

0,005 

,00 

2011 

2012 

0,000 

2011 

2012 



FIBRA OTTICA 

Rifiuti pericolosi smaltiti per chilometro di prodotto (kg/km) 

0,080 0,070 

0,072 

0,070 

0,060 

0,050 

0,040 

0,030 

0,020 

0,010 

0,000 

2011 

2012 

COMMENTI 

CAVI ENERGIA 

Si nota un decremento nelle quantità di rifiuti pericolosi 

smaltiti per tonnellata di prodotto, pari a quasi il - 5%, che 

si accompagna ad una lievissima riduzione della quantità 

assoluta. 

Come di consueto, le operazioni di pulizia delle macchine, 

che originano emulsioni e fanghi esausti, vengono 

effettuate in diversi casi ad intervalli superiori all’anno, 

pertanto questo provoca una certa discontinuità nel flusso 

dei rifiuti smaltiti. Inoltre in taluni casi, la tipologia di 

prodotto incide anche sulla quantità e sulla natura dei 

rifiuti. 

Alcuni stabilimenti hanno contribuito alla riduzione delle 

quantità relative attraverso azioni di miglioramento, 

precisamente: 

 

 

 

pulitura dei solventi, che, allungandone la vita utile,ne 

permette un minor tasso di sostituzione, e quindi 

di smaltimento. Inoltre, attraverso un percorso di 

miglioramento gestionale, si sono ottimizzate le 

operazioni di marchiatura. 

 

un sistema per la verifica delle condizioni di 

invecchiamento dell’olio, con il fine ultimo di ridurne la 

frequenza delle sostituzioni. 

ACCESSORI 

Si nota una riduzione di circa l’8% dei rifiuti pericolosi 

smaltiti, soprattutto grazie alla soluzione di un problema 

di perdite che era avvenuto nell’anno 2011 presso un sito 

francese. 

CAVI TELECOM 

 

 

di lavorazione è stato ridotto grazie alla messa in 

funzione di una centrifuga che, separando le polveri 

accumulate nell’olio di processo, ne allunga la vita; 

inoltre è stata migliorata la tenuta dei macchinari 

in cui circola olio, riducendone sia il consumo che i 

quantitativi da smaltire. 

Si nota una netta riduzione nelle quantità smaltite, che 

sfiora quasi il 40%, sia in termini di quantità assolute che 

relativamente al km di prodotto. 

Tuttavia, tale variazione è in parte dovuta ai tempi di messa 

111


a regime degli strumenti di raccolta dati, avviata nel 2011, a 

seguito della fusione con Draka e che ha reso necessaria la 

revisione dei dati di alcuni degli stabilimenti entrati da poco 

nel perimetro di rendicontazione. In aggiunta a ciò, il valore 

del quantitativo di rifiuti pericolosi comunicato da uno degli 

stabilimenti australiani subisce un fortissimo decremento, 

relativamente al quale sono in corso verifiche di affidabilità. 

Da notare l’azione di miglioramento messa in campo presso 

uno degli stabilimenti brasliani, in cui è stato dimuito il 

quantitativo di solventi usato per scopi di pulizia. 

Inoltre, come già detto per i cavi energia, le operazioni di 

pulizia delle macchine, che originano emulsioni e fanghi 

esausti, vengono effettuate in diversi casi ad intervalli 

superiori all’anno, pertanto questo provoca una certa 

discontinuità nel flusso dei rifiuti smaltiti. 

FIBRA OTTICA 

I quantitativi assoluti di rifiuti pericolosi smaltiti subiscono 

un aumento di circa l’8%, mentre l’aumento del valore per 

unità di prodotto è più ridotto - circa il 2,5%. Ciò è spiegato 

dalla maggior produzione di fibre colorate (che generano 

un maggior quantitativo di solventi esausti) e dallo 

smaltimento di batterie. 

Si segnala che presso lo stabilimento USA è stato 

implementato un sistema di riciclo dei solventi, che ha 

ridotto notevolmente le quantità di solvente esausto 

avviato a smaltimento. 

RIFIUTI NON PERICOLOSI 

Il seguente grafico mostra il quantitativo totale di rifiuti non 

pericolosi smaltiti nei due anni di osservazione di questo 

Report, mentre la tabella riporta la suddivisione per voce. 

PRYSMIAN GROUP Rifiuti non pericolosi smaltiti (kg) 

90.000.000 83.172.327 

78.062.361 

80.0000.00 

70.000.000 

60.000.000 

50.000.000 

40.000.000 

30.000.000 

20.000.000 

10.000.000 

0 

2011 

2012 


TIPO DI RIFIUTO NON PERICOLOSO 

2011 2012 

Scarti di mescola 15.071.873 15.075.798 

Imballaggi non pericolosi 16.491.044 15.756.990 

Ingredienti non pericolosi per mescole 1.192.219 2.591.243 

Fanghi da trattamento emissioni 338.450 395.810 

Fanghi da depurazione acque civili 1.175.688 1.224.450 

Fanghi da depurazione acque industriali 451.160 149.290 

Rifiuti urbani 15.120.141 14.733.195 

Legno 157.790 153.945 

Rifiuti alcalini 0 0 

Alri non pericolosi 33.173.963 27.981.641 

Totale 83.172.327 78.062.361 





CAVI ENERGIA Rifiuti non pericolosi smaltiti (kg) 

70.000.000 66.364.783 

61.566.379 

60.000.000 

50.000.000 



2011 2012 

40.000.000 

30.000.000 

20.000.000 

10.000.000 

0 

2011 

2012 



Ingredienti non pericolosi per mescole 1.192.219 2.591.243 

Fanghi da trattamento emissioni 

Fanghi da depurazione acque civili 1.169.863 1.220.948 



Legno 157.790 153.945 

Rifiuti alcalini 


Totale 66.364.783 61.566.379 

ACCESSORI Rifiuti non pericolosi smaltiti (kg) 

600.000 552.948 

498.598 

500.000 

400.000 

300.000 

200.000 

100.000 

0 

2011 

2012 



2011 2012 

Scarti di mescola 

Imballaggi non pericolosi 217.506 178.200 

Ingredienti non pericolosi per mescole 


Fanghi da depurazione acque civili 

Fanghi da depurazione acque industriali 

Rifiuti urbani 128.921 215.478 

Legno 


Alri non pericolosi 206.521 104.920 

Totale 552.948 498.598 

113



CAVI TELECOM Rifiuti non pericolosi smaltiti (kg) 

14.000.000 11.718.378 

13.482.243 

12.000.000 

10.000.000 



2011 2012 

8.000.000 

6.000.000 

4.000.000 

2.000.000 

0 

2011 

2012 





Fanghi da depurazione acque civili 5.825 3.502 



Legno 



Totale 11.718.378 13.482.243 

FIBRA OTTICA Rifiuti non pericolosi smaltiti (kg) 

5.000.000 4.536.218 

2.515.140 

4.000.000 



2011 2012 

3.000.000 

2.000.000 

1.000.000 

0 

2011 

2012 

Scarti di mescola 

Imballaggi non pericolosi 545.084 543.210 


Fanghi da trattamento emissioni 338.450 395.810 

Fanghi da depurazione acque civili 

Fanghi da depurazione acque industriali 

Rifiuti urbani 2.659.255 583.088 

Legno 


Alri non pericolosi 993.429 993.032 

Totale 4.536.218 2.515.140 



CAVI ENERGIA 

Rifiuti non pericolosi smaltiti per tonnellata di prodotto (kg/t) 

CAVI TELECOM 

Rifiuti non pericolosi smaltiti per chilometro di prodotto (kg/km) 

60,00 51,4 

45,6 

0,500 0,38 

0,44 

50,00 

0,400 

40,00 

0,300 

30,00 

20,00 

0,200 

10,00 

0,100 

,00 

2011 

2012 

0,000 

2011 

2012 

FIBRA OTTICA Rifiuti non pericolosi smaltiti per chilometro di prodotto (kg/km) 

0,100 0,09 

0,05 

0,800 

0,600 

0,400 

0,200 

0,000 

2011 

2012 

115


COMMENTI 

CAVI ENERGIA 

Si rileva una riduzione del quantitivo di rifiuti non pericolosi 

smaltiti, sia in termini assoluti (- 7%) che in rapporto alla 

quantità prodotta (- 11%). 

In alcuni casi, un temporaneo accumulo (ad esempio di 

imballi non pericolosi) della durata di qualche mese a 

cavallo tra un anno e l’altro, determina degli alti e bassi nei 

valori riportati da alcuni stabilimenti. 

Tuttavia sono presenti iniziative volte a ridurre il quantitativo 

di rifiuti, ad esempio lo stabilimento delle Filippine ha 

comunicato di aver migliorato il riciclo dei “pallets” di legno, 

mentre lo stabilimento indonesiano ha riportato l’incremento 

della quantità di scarto reimmesso nel ciclo di produzione (e 

non più scartato come rifiuto). In altri casi, si sono migliorate 

le conoscenze e le esperienze di operatori e supervisori di 

processo, con l’obiettivo di ridurre gli scarti. 

Anche nel caso dei rifiuti non pericolosi, alcuni valori 

2011 comunicati l’anno prima, sono stati rivisti grazie 

alla piena implementazione degli strumenti di raccolta e 

comunicazione dati. 

ha contribuito alla riduzione totale aumentando il tasso 

di riciclo degli imballi e riducendo la quantità di scarti 

produttivi. 

CAVI TELECOM 

Si registra un aumento sia in termini assoluti che relativi, 

pari in entrambi i casi a circa il 15%. 

Secondo quanto comunicato, gran parte di queste variazioni 

sono dovute a smaltimenti eccezionali di materiale 

accumulato nel tempo (ad esempio cavi o materiali obsoleti 

non più utilizzabili) e, parzialmente, all’utilizzo e successivo 

smaltimento di tipologie di imballo differenti da quelle 

utilizzate l’anno precedente. 

FIBRA OTTICA 

I risultati esposti nei grafici segnalano una notevole 

riduzione delle quantità di rifiuti non pericolosi smaltiti. 

Ciò in parte risulta da una più precisa contabilizzazione dei 

rifiuti urbani, messa in atto da quest’anno presso alcuni 

degli stabilimenti da poco nel perimetro di rendicontazione. 

Inoltre anche nel caso della fibra ottica, il risultato risente 

di smaltimenti discontinui di materiale non più in uso. 

ACCESSORI 

I rifiuti degli stabilimenti “accessori” hanno riscontrato una 

riduzione di circa il 10%. 

Da soittolineare il caso di uno stabilimento francese, che 


ACQUA 

Il seguente grafico mostra il quantitativo totale di acqua 

consumata nei due anni di osservazione di questo Report, 

suddivisa per fonte nel grafico a torta. 

PRYSMIAN GROUP Consumi di acqua (m 3 ) PRYSMIAN GROUP Consumi di acqua per fonte (m 3 ) 

10.000.000 9.894.569 8.954.606 

8.000.000 

1.881.447 

6.000.000 

4.000.000 

1.269.051 

5.804.108 

2.000.000 

0 

2011 

2012 

Acqua da pozzi 

Acqua da altre fonti 

Acqua da acquedotto 

pubblico 




CAVI ENERGIA Consumi di acqua (m 3 ) CAVI ENERGIA Consumi di acqua per fonte (m 3 ) 

8.000.000 7.868.494 7.080.156 

7.000.000 

6.000.000 

5.000.000 

4.000.000 

3.000.000 

2.000.000 

1.000.000 

1.069.889 

1.453.093 

4.557.165 

0 

2011 

2012 




pubblico 

117



ACCESSORI Consumi di acqua (m 3 ) ACCESSORI Consumi di acqua per fonte (m 3 ) 

250.000 175.968 202.067 

200.000 

3.612 

150.000 

100.000 

198.455 

50.000 

0 

2011 

2012 




pubblico 



CAVI TELECOM Consumi di acqua (m 3 ) CAVI TELECOM Consumi di acqua per fonte (m 3 ) 

900.000 817.255 622.970 

800.000 

700.000 

698 

600.000 

500.000 

188.137 

400.000 

300.000 

434.135 

200.000 

100.000 

0 

2011 

2012 




pubblico 

FIBRA OTTICA Consumi di acqua (m 3 ) FIBRA OTTICA Consumi di acqua per fonte (m 3 ) 

1.200.000 1.032.812 1.049.413 

1.000.000 

800.000 

236.605 

600.000 

400.000 

812.808 

200.000 

0 

2011 

2012 




pubblico 

119



CAVI ENERGIA 

Consumi di acqua per tonnellata di prodotto (m 3 /t) 

CAVI TELECOM 

Consumi di acqua per km di prodotto (m 3 /km) 

7,00 6,09 

5,25 

0,030 0,026 

0,020 

6,00 

0,025 

5,00 

0,020 

4,00 

3,00 

0,015 

2,00 

0,010 

1,00 

0,005 

,00 

2011 

2012 

0,000 

2011 

2012 

FIBRA OTTICA 

Consumi di acqua per chilometro di prodotto (m 3 /km) 

0,025 0,0213 

0,0205 

0,020 

0,015 

0,010 

0,005 

0,000 

2011 

2012 


COMMENTI 

CAVI ENERGIA 

Si registra una riduzione dei consumi di acqua per 

tonnellata di prodotto pari al 14% e dei consumi totali pari 

al 10%. 

Oltre a banali riparazioni di tubi, a questo risultato hanno 

contribuito alcune iniziative, precisamente: 

 

 

 

 

il circuito di ricircolo delle acque, focalizzato in 

particolare sull’allargamento del diametro delle 

tubazioni per incrementare il volume delle acque che 

possono essere ricircolate a scopi di processo. 

 

pompa che permette il ricircolo delle acque tra una 

linea e l’altra, riducendone i consumi ( in precedenza 

ogni linea aveva somministrazioni di acqua separate ed 

indipendenti). 

 

uno stabilimento ha scomputato la quota parte non 

attribuibile al sito Prysmian (poiché il contatore è in 

comune con altre utenze). 

ACCESSORI 

Si registra un aumento dei consumi totali di acqua pari a al 15%. 

CAVI TELECOM 

Si registra una riduzione dei consumi di acqua per km di 

prodotto pari a circa il 23% ed in egual percentuale dei 

consumi totali. 

Oltre a varie operazioni di manutenzione effettuate alle 

tubazioni, la riduzione è anche dovuta alla chiusura di 

uno stabilimento italiano, che in passato contribuiva 

notevolmente ai consumi totali. 

FIBRA OTTICA 

Si registra una riduzione dei consumi di acqua per km di 

prodotto pari al 3,5% mentre i consumi totali aumentano in 

modo marginale del 1,5%. 

121


SOSTANZE LESIVE PER LO STRATO D’OZONO (*) 


Quantità di sostanze lesive per lo strato d’ozono (kg) 

18.000 15.856 

17.686 

16.000 

14.000 

12.000 

10.000 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

0 

2011 

2012 


Unità Operative Energia 


Unità Operative Telecom 


8.000 6.184 

7.106 

12.000 9.672 

10.580 

7.000 

6.000 

5.000 

10.000 

8.000 

4.000 

6.000 

3.000 

2.000 

1.000 

4.000 

2.000 

0 

2011 

2012 

0 

2011 

2012 

(*) 

Nei valori totali riportati la maggioranza delle sostanze 

lesive per lo strato di ozono è rappresentata da HCFC, 

soprattutto Freon (anche noto come R-22), meno lesivo 

delle altre famiglie di gas refrigeranti già bandite dalla 

legge, quali CFC e Halon. 


COMMENTI 

I grafici mostrano le quantità di sostanze lesive per lo 

strato d’ozono presenti negli stabilimenti. Si sottolinea 

che tali valori non rappresentano i ricambi ed i rabbocchi 

avvenuti nell’anno di osservazione, bensì le quantità 

totali presenti nelle apparecchiature di raffreddamento, 

costituite per lo più da gas refrigeranti utilizzati per scopi 

industriali o civili. La tenuta di tali apparecchiature viene 

controllata secondo precisi programmi di manutenzione 

preventiva, allo scopo di minimizzare eventuali fuoriuscite. 

Da notare inoltre che - per quanto riguarda il settore 

Telecom, la maggior parte (circa il 70%) dei gas lesivi 

per l’ozono sono concentrati in 2 stabilimenti, in cui 

è altrettanto in vigore il programma di manutenzione 

preventiva di cui sopra. 

I valori del 2012 risentono della messa a regime degli 

strumenti di raccolta dati all’interno del Gruppo, a valle 

della fusione tra Prysmian e Draka avvenuta nel 2011. 

Infatti il totale del 2011 ancora non comprendeva il 

contributo di alcuni stabilimenti che invece quest’anno 

rientrano a pieno titolo nel perimetro di consolidamento di 

questi dati. 

123


BIODIVERSITÀ 

Nessuno degli stabilimenti produttivi del Gruppo è sito in 

habitat protetti o ad elevato indice di biodiversità. 

Il Gruppo collabora con i propri Clienti laddove le 

installazioni di cavi siano svolte in ambienti sensibili od in 

prossimità degli stessi. Prysmian segue le direttive fornite 

dai Committenti nel rispetto delle legislazioni vigenti. 


ALLEGATI 

Di seguito sono rappresentati in forma sintetica alcuni dati 

che caratterizzano l’organico del Gruppo Prysmian al 31 

dicembre 2012. 

Anno 2012 

N. persone/Qualifica Contratto a Tempo Indeterminato Contratto a Tempo Determinato Interinali 

Uomini Donne Totale Uomini Donne Totale Uomini Donne Totale 

Dirigenti 202 12 214 - - 

- 

- 

- 

- 

Impiegati 2.517 1.084 3.601 31 18 49 24 15 39 

Operai 8.799 931 9.730 361 11 372 303 11 314 

Totale 11.518 2.027 13.545 392 29 421 327 26 353 

Totale popolazione (*) 13.966 353 TOT 14.319 

(*) A causa di una graduale implementazione del nuovo sistema di 

reporting HR Evolution in tutti i paesi del mondo a partire da metà 

2012, i dati disponibili al 31.12.2012 e sopra rappresentati coprono 

circa il 70% del totale dei dipendenti del Gruppo Prysmian. 

97% 

Dipendenti con contratto a 

tempo indeterminato. 

15% 

Le donne all'interno del 

Gruppo. 

29% 

Le donne con contratto 

a tempo indeterminato 

occupate in ruoli di staff 

(dirigenti e impiegate) 

2012 

Età 

N. persone/Qualifica 30 30-50 50 

Uomini Donne Totale Uomini Donne Totale Uomini Donne Totale 

Dirigenti 2 - 2 126 10 136 74 2 76 

Impiegati 211 148 359 1.610 727 2.337 726 228 654 

Operai 1.224 102 1.326 5.992 666 6.658 1.944 174 2.118 

Totale 1.437 250 1.667 7.726 1.403 9.131 2.744 404 3.148 

Totale popolazione (**) TOT 13.966 

(**) Con l'esclusione del personale interinale (353 persone) che, al 31 

dicembre 2012, era rappresentato per il 69% da giovani al di sotto 

dei 30 anni. 

41 anni 

L'età media dei 

dipendenti del Gruppo. 

41% 

Le donne con un’età 

inferiore ai 30 anni 

impiegate in ruoli di staff 

(dirigenti e impiegate). 

23% 

I dipendenti con un’età 

superiore ai 50 anni. 

125

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012 > RELAZIONE DI REVISIONE 

RELAZIONE DI REVISIONE 


127



TABELLA DEGLI INDICATORI GRI 

Di seguito è presentata la tabella degli indicatori GRI-G3.1 

(Global Reporting Initiative), riportando per ogni indicatore 

la descrizione sintetica del contenuto, eventuali commenti 

ed il livello di copertura, simboleggiato come segue: 

se è totale 

se è parziale 

se l’indicatore non è stato coperto 

n.a. se l’indicatore non è applicabile per la Società 

Indicatore 

GRI 

Descrizione 

Livello di 

copertura 

Commenti / Rif. Pag. 

Profilo 

1. Strategia e analisi 

1.1 Dichiarazione della più alta autorità del processo decisionale 

 

4 

2. Profilo dell’organizzazione 

2.1 Nome dell’organizzazione 

 

10 

2.2 Principali marchi, prodotti e/o servizi 

 

15, 16 

2.3 Struttura operativa dell’organizzazione 

 

14 

2.4 Luogo in cui ha sede il quartier generale dell’organizzazione 

 

136 

2.5 Numero dei Paesi nei quali opera l’organizzazione 

 

18, 19 

2.6 Assetto proprietario e forma legale 

 

35, 36, 37 

2.7 Mercati serviti 

 

15, 16, 54 

2.8 Dimensione dell’organizzazione 

 

14, 18, 19 

2.9 

Cambiamenti significativi nelle dimensioni, nella struttura o nell’ 

assetto proprietario avvenuti nel periodo di rendicontazione 

10 

2.10 Riconoscimenti/premi ricevuti nel periodo di rendicontazione 

 

26, 27 

3. Parametri del report 

Profilo del report 

3.1 Periodo di rendicontazione delle informazioni fornite 

 

10 

3.2 Data di pubblicazione del report più recente 

 

Questo documento costituisce la seconda edizione 

che segue il primo Bilancio di Sostenibilità del Gruppo 

riferito all’anno 2011 e pubblicato nel Giugno 2012. 

3.3 Periodicità di rendicontazione (annuale, biennale, ecc.) 

 

10 

3.4 Contatti utili per richiedere informazioni sul report e i suoi contenuti 

 

11 

129

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2012 > TABELLA DEGLI INDICATORI GRI 

Indicatore GRI Descrizione Livello di copertura Commenti / Rif. Pag. 


Obiettivi e perimetro del report 

3.5 Processo per la definizione dei contenuti del report 

 

10 

3.6 Perimetro del report 

 

10 

3.7 

3.8 

3.10 

3.11 

Dichiarazione di qualunque limitazione specifica dell’ambito o del 

perimetro del Report 

10 

Informazioni relative a joint venture, controllate, impianti in leasing, 

etc. 

10 

Spiegazione degli effetti di qualunque modifica di informazioni 

inserite nei report precedenti 

10 

Cambiamenti significativi di ambito, perimetro o metodi di misurazione, 

rispetto al report del precedente periodo di rendicontazione 

10 

GRI content index 

3.12 Tabella esplicativa dei contenuti del report 

 

129 - 134 

4. Governance, impegni, coinvolgimento degli stakeholder 

Governance 

4.1 

4.2 

4.3 

4.4 

Struttura di governo dell’organizzazione, inclusi i comitati che 

rispondono direttamente al più alto organo di governo 

35, 36, 37 

Indicare se il Presidente del più alto organo di governo ricopre anche 

un ruolo esecutivo 

36 

Indicare il numero ed il genere dei componenti del più alto organo di 

governo che sono indipendenti e/o non esecutivi 

36 

Meccanismi a disposizione degli azionisti e dei dipendenti per fornire 

raccomandazioni o direttive al più alto organo di governo 

47 

Coinvolgimento degli stakeholder 

4.14 Elenco di gruppi di stakeholder 

 

9 

4.15 Principi per identificare e selezionare i principali stakeholder 

 

9 

INDICATORI DI PERFORMANCE ECONOMICA 

Performance economica 

EC1 Core Valore economico direttamente generato e distribuito 

 

48 

EC2 Core 

EC3 Core 

Implicazioni finanziarie e altri rischi e opportunità per le attività 

dell'organizzazione dovuti ai cambiamenti climatici 

Copertura degli obblighi assunti in sede di definizione del piano 

pensionistico 

43 

 

Nel rispetto delle legislazioni locali e delle 

forme contrattuali pattuite con le rappresentanza 

sindacali locali 

EC4 Core Finanziamenti significativi ricevuti dalla Pubblica Amministrazione 

Presenza sul mercato 

EC6 Core 

EC7 

Core 

Politiche, pratiche e percentuale di spesa concentrata su fornitori 

locali 

Procedura di assunzione di persone residenti dove si svolge 

prevalentemente l'attività e percentuale dei senior manager assunti 

nella comunità locale 

 

 




Impatti economici indiretti 

EC8 Core 

EC9 Add 

Sviluppo e impatto di investimenti in infrastrutture e servizi forniti 

principalmente per "pubblica utilità” 

Analisi e descrizione dei principali impatti economici indiretti considerando 

le esternalità generate 

65 

65 

INDICATORI DI PERFORMANCE ECONOMICA 

Materie prime 

EN1 Core Materie prime utilizzate per peso o volume 97 

Energia 

EN3 Core Consumo diretto di energia suddiviso per fonte energetica primaria 

 

102 

EN4 Core 

EN5 Core 

EN6 Add 

EN7 Add 

Consumo indiretto di energia suddiviso per fonte energetica 

primaria 

102 

Risparmio energetico dovuto alla conservazione e ai miglioramenti 

in termini di efficienza 

Iniziative per fornire prodotti e servizi a efficienza energetica o 

basati su energia rinnovabile e conseguenti riduzioni del fabbisogno 

energetico come risultato di queste iniziative 

Iniziative volte alla riduzione del consumo dell'energia indiretta 

e riduzioni ottenute. 

94 

131 

58 - 61, 94 

Acqua 

EN8 Core Prelievo totale di acqua per fonte 

 

117 

EN9 Add Fonti idriche significativamente interessate dal prelievo di acqua 

 

117 

EN10 Add Percentuale e volume totale dell’acqua riciclata e riutilizzata 

Biodiversità 

EN11 Core 

EN12 Core 

EN14 Add 

Localizzazione e dimensione dei terreni posseduti, affittati, o gestiti 

in aree protette 

124 

Descrizione dei maggiori impatti di attività, prodotti e servizi sulla 

biodiversità 

Strategie, azioni attuate, piani futuri per gestire gli impatti sulla 

biodiversità 

124 

n.a. 

Emissioni, scarichi e rifiuti 

EN16 Core Emissioni totali dirette e indirette di gas a effetto serra per peso 94 

EN17 Core Altre emissioni indirette di gas a effetto serra significative per peso 

EN18 Add 

Iniziative per ridurre l'emissione di gas a effetto serra e risultati 

raggiunti 

94 

EN19 Core Emissioni di sostanze nocive per l'ozono per peso 

 

122 

EN20 Core NOx,SOx e altre emissioni significative nell'aria per tipologia e peso 

EN21 Core Acqua totale scaricata per quantità e destinazione 

EN22 Core Peso totale dei rifiuti per tipologia e per metodi di smaltimento 

 

107 

131




EN23 Core Numero totale e volume di sversamenti significativi 

EN24 Add 

Peso dei rifiuti classificati come pericolosi che sono trasportati, importati, 

esportati o trattati e loro percentuale trasportata all’estero 

 

Prodotti e servizi 

EN26 

EN27 

Core 

Core 

Iniziative per mitigare gli impatti ambientali dei prodotti e servizi e 

grado di mitigazione dell'impatto 

58 - 62 

Percentuale dei prodotti venduti e relativo materiale di imballaggio 

riciclato o riutilizzato per categoria 

67 

Conformità 

EN28 

Core 

Valore monetario delle multe significative e numero delle sanzioni 

non monetarie per mancato rispetto di regolamenti e leggi in 

materia ambientale 

 

EN29 

Add 

Impatti ambientali significativi del trasporto di prodotti e beni/ 

materiali utilizzati per l'attività dell'organizzazione e per gli 

spostamenti del personale. 

68 

EN30 Add 

Spese e investimenti per la protezione dell’ambiente, suddivise per 

tipologia. 

 

INDICATORI DI PERFORMANCE SOCIALE 

INDICATORI DI PERFORMANCE SULLE PRATICHE DI LAVORO E SULLE CONDIZIONI DI LAVORO ADEGUATE 

Occupazione 

LA1 

Core 

Numero totale dei dipendenti, suddiviso per tipologie, tipo di 

contratto, distribuzione territoriale e scomposto per genere 

75, 125 

LA2 

Core 

Numero totale e tasso di nuovi assunti e di turnover del personale, 

suddiviso per età, genere e area geografica 

75 

LA15 

Core 

Tasso di ritorno al lavoro e tasso di retention dopo il congedo parentale, 

suddivisi per genere 

 

Relazioni industriali 

LA4 

Core 

Percentuale dei dipendenti coperti da accordi collettivi di 

contrattazione 

Superiore all’82% 

LA5 Core Periodo minimo di preavviso per modifiche operative 

 

Salute e sicurezza sul lavoro 

Nel rispetto delle legislazioni locali e delle forme 

contrattuali pattuite con le rappresentanza 


LA6 Add 

Percentuale dei lavoratori rappresentati nel Comitato per la salute 

e la sicurezza 

 

Nel rispetto delle legislazioni locali e delle forme 

contrattuali pattuite con le rappresentanza 


LA7 

Core 

Tasso di infortuni sul lavoro, di malattia, di giornate di lavoro perse, 

assenteismo e numero totale di decessi, divisi per area geografica 

e genere 

82 

LA8 

Core 

Programmi di educazione, formazione, consulenza, prevenzione e 

controllo dei rischi attivati a supporto dei lavoratori, delle rispettive 

famiglie o della comunità, relativamente a disturbi o malattie gravi 

 

LA9 Add Accordi formali con i sindacati relativi alla salute e alla sicurezza 80, 82 



Formazione e istruzione 


LA10 Core 

Ore medie di formazione annue per dipendente, suddiviso per 

categoria di lavoratori e genere 

 

Nel 2012 sono state registrate mediamente 19 ore di formazione 

erogata per le funzioni si staff per un totale di quasi 

100.000 ore di formazione totali. L'investimentp in formazione 

a livello globale è stato, nel 2012, pari a 3,7 milioni di Euro 

LA11 Add Programmi per la gestione delle competenze 

 

76, 77, 78 

LA12 Add 

Percentuale di dipendenti che ricevono regolarmente valutazioni 

delle performance, suddivisi per genere 

77, 78 

Diversità e pari opportunità 

LA13 

Core 

Composizione degli organi di governo dell'impresa e ripartizione 

dei dipendenti per categoria in base a sesso, età, appartenenza a 

categorie protette e altri indicatori di diversità 

36 

LA14 

Core 

Rapporto dello stipendio base degli uomini rispetto a quello delle 

donne a parità di categoria, suddiviso per le sedi operative più 

significative 

 

INDICATORI DI PERFORMANCE SUI DIRITTI UMANI 

Pratiche di investimento e approvvigionamento 

HR1 

Core 

Percentuale e numero totale di accordi significativi di investimento 

e contratti che includono clausole sui diritti umani o che sono 

sottoposti a una relativa valutazione 

 

HR2 

Core 

Percentuale dei principali fornitori, appaltatori e altri partner 

commerciali che sono sottoposti a verifica in materie di diritti umani 

e relative azioni intraprese 

66 

HR3 

Core 

Ore totali di formazione dei dipendenti su politiche e procedure 

riguardanti tutti gli aspetti dei diritti umani rilevanti per l’attività 

dell’organizzazione e percentuale dei lavoratori formati 

 

Non discriminazione 

HR4 Core 

Numero totale di episodi legati a pratiche discriminatorie e azioni 

intraprese 

 

Libertà di associazione e contrattazione collettiva 

HR5 

Core 

Identificazione delle attività e dei fornitori rilevanti in cui la libertà 

di associazione e contrattazione collettiva può essere esposta a 

rischi significativi e azioni intraprese in difesa di tali diritti 

66 

Lavoro minorile 

HR6 

Core 

Identificazione delle operazioni e dei fornitori rilevanti con elevato 

rischio di ricorso al lavoro minorile e delle misure adottate per contribuire 

alla sua eliminazione 

66 

Lavoro forzato 

HR7 

Core 

Identificazione delle operazioni e dei fornitori rilevanti con alto 

rischio di ricorso al lavoro forzato o obbligato e misure intraprese per 

contribuire alla loro abolizione 

66 

Valutazioni 

HR10 Core 

Percentuale e numero totale di attività che sono state soggette a 

review in materia di diritti umani e/o valutazione degli impatti 

 

Azioni correttive 

HR11 Core 

Numero di reclami registrati relativi al rispetto dei diritti umani, 

gestiti e risolti attraverso meccanismi formali di gestione dei reclami 

 

133




INDICATORI DI PERFORMANCE SULLA SOCIETÀ 

Collettività 

SO1 

Core 

Percentuale di attività che hanno implementato politiche di 

engagement con le comunità locali, analisi di valutazione degli 

impatti e programmi di sviluppo 

84 

SO9 Core 

SO10 Core 

Corruzione 

SO2 Core 

SO3 Core 

Attività con significativi impatti negativi reali o potenziali sulle 

comunità locali 

Misure di prevenzione e mitigazione implementate per attività con 

significativi impatti negativi reali o potenziali sulle comunità locali 

Percentuale e numero di divisioni interne monitorate per rischi 

legati alla corruzione 

Percentuale dei lavoratori che hanno ricevuto formazione sulle 

politiche e procedure anti-corruzione dell'organizzazione 

 

 

33, 40, 41 

33, 40, 41 

SO4 Core Azioni intraprese in risposta a episodi di corruzione 33, 40, 41 

Contributi politici (approccio nei confronti di politica/istituzioni) 

SO5 Core 

Posizioni sulla politica pubblica, partecipazione allo sviluppo di 

politiche pubbliche e pressioni esercitate 

 

SO6 Add 

Numero totale di azioni legali riferite a concorrenza sleale, antitrust 

e pratiche monopolistiche e relative sentenze 

 

Al 31 dicembre 2012 sono in essere n°6 procedimenti 

legali, nessuno dei quali giunto a sentenza. Si rimanda 

alla Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2012, pag. 228 

Comportamenti Anti-Collusivi 

SO7 Add 

Numero totale di azioni legali riferite a concorrenza sleale, 

anti-trust e pratiche monopolistiche e relative sentenze. 

28, 29 

Conformità (compliance) 

SO8 Core 

Valore monetario delle sanzioni significative e numero totale di 

sanzioni non monetarie per non conformità a leggi o regolamenti 

 

INDICATORI DI PERFORMANCE SULLA RESPONSABILITÀ DI PRODOTTO 

Salute e sicurezza dei consumatori 

PR1 

Core 

Fasi del ciclo di vita dei prodotti/servizi per i quali gli impatti sulla salute 

e sicurezza sono valutati per promuoverne il miglioramento e percentuale 

delle principali categorie di prodotti/servizi soggetti a tali procedure 

59, 60 

Etichettatura di prodotti e servizi (labeling) 

PR3 

Core 

Tipologia di informazioni relative ai prodotti e servizi richiesti dalle 

procedure e percentuale di prodotti e servizi significativi soggetti a 

tali requisiti informativi 

 

PR5 Add 

Pratiche relative alla customer satisfaction, inclusi i risultati delle 

indagini volte alla sua misurazione. 

55 

Marketing communication 

PR6 

Core 

Programmi di conformità a leggi, standard e codici volontari relativi 

all'attività di marketing incluse la pubblicità, la promozione e la 

sponsorizzazione 

 

Conformità 

PR9 Core 

Valore monetario delle principali sanzioni per non conformità a leggi 

o regolamenti riguardanti la fornitura e l'utilizzo di prodotti o servizi 

 


135


PRYSMIAN S.P.A. 

Viale Sarca 222 

20126 Milano 

Italia 

tel. +39 02 64491 

www.prysmiangroup.com 


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