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PDO E PEG 2012 - Provincia di Oristano

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PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE<br />

PIANO DELLE PERFORMANCE<br />

ANNO <strong>2012</strong>


Premessa<br />

La Giunta approva, sulla base del bilancio <strong>di</strong> previsione deliberato dal Consiglio, il Piano esecutivo<br />

<strong>di</strong> gestione (<strong>PEG</strong>) comprensivo del piano delle performance, determinando gli obiettivi <strong>di</strong> gestione ed<br />

affidando gli stessi, unitamente alle risorse necessarie, ai responsabili dei servizi (art. 169 D. Lgs. 18 agosto<br />

2000, n. 267).<br />

Il Direttore generale, o il Segretario Generale ove assente il Direttore, ha il compito <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre<br />

annualmente il piano delle performance, il piano dettagliato degli obiettivi e la proposta <strong>di</strong> <strong>PEG</strong> da<br />

presentare alla Giunta (art. 108, comma 1, del D. Lgs. 267/2000).<br />

La provincia <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong> in data 13.01.2011 con deliberazione n°5, ha approvato il nuovo<br />

regolamento degli uffici e dei servizi adeguandolo alla nuova normativa. In tale strumento si è scelto <strong>di</strong><br />

dotare l'Ente dell'Organismo In<strong>di</strong>pendente <strong>di</strong> Valutazione già operativo.<br />

Con deliberazione della Giunta <strong>Provincia</strong>le n°114 del 05.07.2011, rettificata ed integrata con la<br />

deliberazione n°98 del 28.06.<strong>2012</strong>, si è proceduto ad approvare i nuovi sistemi <strong>di</strong> valutazione per la<br />

performance della Dirigenza, delle Posizioni Organizzative – Alte Professionalità, del Personale <strong>di</strong>pendente<br />

e il sistema della graduazione delle posizioni.<br />

I nuovi sistemi prevedono una particolare attenzione al processo <strong>di</strong> valutazione <strong>di</strong> tutto il personale<br />

dell'Ente scandendo in modo puntuale, oltre che le modalità, anche le tempistiche in cui devono essere<br />

effettuate le valutazioni in tutta la struttura.<br />

Nell'anno <strong>2012</strong> la assoluta e patologica esiguità delle risorse e il nuovo scenario normativo hanno<br />

con<strong>di</strong>zionato in modo determinante , l'azione programmatica dell'Ente e il conseguente contenuto del<br />

Piano Esecutivo <strong>di</strong> Gestione.<br />

Per quanto riguarda le risorse finanziarie, nel corrente anno, si è registrato un nuovo drammatico<br />

taglio, da quantificare in oltre il 50% in meno dei trasferimenti statali rispetto al 2010.<br />

Nell'ultima manovra estiva (Spen<strong>di</strong>ng Review) Gli Enti Locali hanno subito un ulteriore taglio<br />

complessivo pari a €.500.000.000,00.<br />

Tale situazione ha comportato una drastica decurtazione anche nel finanziamento dei servizi da<br />

erogare alla popolazione, garantendo esclusivamente, nelle forme minime, le spese obbligatorie.<br />

La Legge Regionale n°11 del <strong>2012</strong>, inoltre, facendo riferimento ai Referendum Regionali del<br />

maggio <strong>2012</strong>, ha infatti decretato la cessazione dell'esistenza delle Provincie Sarde, assegnando agli<br />

organi delle stesse una gestione provvisoria per un periodo temporale il cui termine è previsto per il<br />

28.02.2013.<br />

Ai fini della definitiva cessazione e <strong>di</strong>smissione <strong>di</strong> tutte le funzioni, prevista appunto per il<br />

28.02.2013, gli Enti dovranno procedere ad una ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, alla<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni e <strong>di</strong> tutto il personale.<br />

Pertanto le operazioni richieste ex lege, nello specifico la ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci<br />

esistenti e la ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni dalla <strong>Provincia</strong>, costituiranno gli obiettivi <strong>di</strong> performance<br />

organizzativa che la struttura dovrà perseguire nell'anno <strong>2012</strong>. Mentre la ricognizione <strong>di</strong> tutto il Personale<br />

dell'Ente sarà oggetto <strong>di</strong> apposito obiettivo da affidare al settore Gestione delle Risorse Umane,<br />

ricostituito, anche a tal fine, con la deliberazione della Giunta <strong>Provincia</strong>le n°128/<strong>2012</strong>.<br />

Inoltre, per quanto riguarda gli altri obiettivi <strong>di</strong> performance, a causa dell'impossibilità <strong>di</strong> procedere<br />

a una programmazione complessiva che superi il termine del 28.02.2013, ci si dovrà limitare ad assegnare<br />

obiettivi <strong>di</strong> mero mantenimento.


Alla luce <strong>di</strong> quanto sopra il piano esecutivo <strong>di</strong> gestione per l'anno <strong>2012</strong> consiste in una mera<br />

gestione or<strong>di</strong>naria dei servizi, senza procedere ad attivare alcun nuovo servizio, e riservando le maggiori<br />

attenzioni a tutti gli atti legati alla ricognizione dei rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere all'inventario dei beni e<br />

alla cura e aggiornamento dei fascicoli del personale.<br />

Nella prima parte, del presente piano, vengono ricordate le linee <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo della Giunta sui<br />

comportamenti che si ritengono fondamentali ai fini della valutazione dei Dirigenti.<br />

Nella seconda parte, invece, viene riportato il piano dettagliato degli obiettivi, comprensivo del piano della<br />

performance, i comportamenti organizzativi oggetto <strong>di</strong> valutazione <strong>di</strong> ciascun Dirigente, assegnati ai<br />

singoli settori e ai rispettivi Dirigenti con il Piano Esecutivo <strong>di</strong> Gestione – Anno <strong>2012</strong> e le risorse umane e<br />

finanziarie <strong>di</strong> cui si <strong>di</strong>spone per il raggiungimento degli obiettivi stessi.<br />

PARTE I<br />

Obiettivi <strong>di</strong> carattere generale e<br />

comportamenti <strong>di</strong>rezionali<br />

Obiettivi <strong>di</strong> carattere generale<br />

La Dirigenza è chiamata a svolgere un compito ancora più attento e mirato al contenimento delle spese<br />

assicurando, al contempo, la qualità dei servizi con sempre meno personale assegnato.<br />

Anche nell'anno <strong>2012</strong> i criteri ispirativi dell'organizzazione sono improntati alla :<br />

1. miglioramento della collaborazione intersettoriale, miglioramento della circolazione delle<br />

informazioni interne, flessibilità nei rapporti intersettoriali e ottica <strong>di</strong> servizio da parte <strong>di</strong> settori <strong>di</strong> staff<br />

per l’accelerazione nel raggiungimento degli obiettivi dell’Ente;<br />

2. tempestività, flessibilità ed efficienza nell’assunzione delle responsabilità connesse alle funzioni e<br />

competenze attribuite alla <strong>Provincia</strong> con la L.R. n. 9/2006;<br />

3. tempestività, flessibilità ed efficienza nell’assicurare le innovazioni organizzative accompagnate da<br />

piani <strong>di</strong> contenimento delle spese correnti;<br />

4. tempestività ed efficienza nell’accompagnare le eventuali mo<strong>di</strong>fiche logistiche, anche temporanee,<br />

richieste dalla riorganizzazione logistica;<br />

5. flessibilità e tempestività nel definire, monitorare ed aggiornare la programmazione e l’eventuale<br />

riprogrammazione dell’attività per garantire il rispetto del Patto <strong>di</strong> Stabilità;<br />

6. monitoraggio continuo degli obiettivi attraverso la comunicazione tempestiva alla Giunta e<br />

all'Organismo <strong>di</strong> Valutazione.


Comportamenti <strong>di</strong>rezionali: linee <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo<br />

L’aspetto prioritario che verrà considerato nei comportamenti manageriali, anche per l’anno <strong>2012</strong>,<br />

sarà la collaborazione intersettoriale finalizzata all’accelerazione dei proce<strong>di</strong>menti interni, il miglioramento<br />

dell’efficienza, dell'economicità con particolare attenzione alla messa in campo, da parte dei singoli<br />

Dirigenti, <strong>di</strong> azioni concrete finalizzate al contenimento delle spese.<br />

L’adozione <strong>di</strong> un modello <strong>di</strong> gestione fondato sulla gestione per obiettivi presuppone l’integrazione<br />

strategica tra i settori, lo stile <strong>di</strong>rigenziale sarà quin<strong>di</strong> improntato a sod<strong>di</strong>sfare tale esigenza prioritaria ed<br />

adottare azioni specifiche per un suo miglioramento.<br />

Ogni settore provvederà a relazionare sugli accorgimenti adottati e le attività svolte per migliorare<br />

le modalità <strong>di</strong> informazione, collaborazione, assistenza tecnica ed integrazione complessiva del proprio<br />

settore con gli altri, ai fini del miglioramento complessivo del sistema unitario <strong>di</strong> gestione dell’Ente.<br />

L'Organismo In<strong>di</strong>pendente <strong>di</strong> Valutazione è invitato, nella valutazione delle prestazioni Dirigenziali,<br />

a dare particolare risalto a quanto richiesto in questa parte del Piano Esecutivo <strong>di</strong> Gestione.<br />

I Comportamenti manageriali richiesti che dovranno essere concretizzati nella programmazione e<br />

realizzazione <strong>di</strong> specifiche attività o accorgimenti gestionali e richiamati nella relazione <strong>di</strong> fine anno da<br />

presentare all'Organismo <strong>di</strong> Valutazione sono:<br />

1. Creare le sinergie intersettoriali per migliorare l’efficienza e la velocità complessiva<br />

dell’Ente nel perseguire gli obiettivi.<br />

2. Razionalizzare procedure e meto<strong>di</strong> per implementare un processo <strong>di</strong> miglioramento<br />

continuo dell’efficienza ed economicità del proprio settore.<br />

3. Facilitare la <strong>di</strong>ffusione interna ed esterna delle informazioni riguardanti il proprio<br />

settore.<br />

4. Curare i rapporti con il citta<strong>di</strong>no e l’immagine dell’Ente.<br />

5. Realizzare azioni tese ad accertare la sod<strong>di</strong>sfazione del proprio cliente (interno o<br />

esterno).<br />

6. Assicurare, con riferimento agli obiettivi del proprio settore, un normale processo <strong>di</strong><br />

programmazione, organizzazione, gestione e valutazione del personale assegnato.<br />

7. Assicurare il necessario coinvolgimento sugli obiettivi del settore trasferendo la modalità <strong>di</strong><br />

gestione per obiettivi al personale assegnato.<br />

8. Assicurare la interscambiabilità dei ruoli del personale assegnato e la programmazione<br />

delle assegnazioni <strong>di</strong> attività e delle ferie al fine <strong>di</strong> assicurare un presi<strong>di</strong>o stabile, senza<br />

soluzione <strong>di</strong> continuità <strong>di</strong> tutti i proce<strong>di</strong>menti amministrativi dell’ente, anche in caso <strong>di</strong><br />

assenza per ferie o malattia.<br />

9. Assicurare la programmazione ed il monitoraggio finanziario ai fini del rispetto del Patto <strong>di</strong><br />

Stabilità.<br />

10. Accuratezza e completezza nel raggiungimento degli obiettivi con particolare riguardo a<br />

quelli <strong>di</strong> performance organizzativa.<br />

11. Pre<strong>di</strong>sposizione e attuazione <strong>di</strong> piani operativi mirati all'abbattimento <strong>di</strong> pratiche<br />

arretrate e abbattimento dei tempi per l'evasione delle medesime pratiche.


Si deve evidenziare che nel corrente anno, dopo l'approvazione del presente Piano Esecutivo <strong>di</strong><br />

Gestione, il Segretario Generale dovrà intraprendere, in ossequio alle sue competenze <strong>di</strong><br />

sovraintendenza, una attività <strong>di</strong> controllo sui tempi <strong>di</strong> evasione delle pratiche <strong>di</strong> competenza<br />

degli uffici dei vari settori e provvedere a relazionare alla Giunta <strong>Provincia</strong>le e all'Organismo<br />

In<strong>di</strong>pendente <strong>di</strong> Valutazione sull'attività svolta. Tali esiti costituiranno elementi essenziali per la<br />

valutazione delle prestazioni dei Dirigenti da parte dell'O.I.V..<br />

INDIRIZZI GENERALI DI GESTIONE PER L’ANNO <strong>2012</strong><br />

A - Migliore utilizzo delle risorse finanziarie<br />

I Dirigenti, nell'ambito dell'attività <strong>di</strong> gestione dei fon<strong>di</strong> loro assegnati, dovranno rivolgere<br />

attenzione prioritaria al rispetto della programmazione definita ai fini del rispetto del patto <strong>di</strong> stabilità,<br />

facendo specifico riferimento al settore Programmazione Finanziaria e Bilancio, incaricato del monitoraggio<br />

unitario e delle azioni correttive.<br />

Dovranno inoltre rivolgere particolare attenzione alla rapida conclusione degli iter <strong>di</strong> entrata e<br />

spesa, evitando accuratamente <strong>di</strong> ritardare ingiustificatamente i pagamenti dovuti e operando per ridurre a<br />

quanto strettamente in<strong>di</strong>spensabile la formazione e la conservazione <strong>di</strong> residui e re<strong>di</strong>gendo a tal fine una<br />

nota <strong>di</strong> sintesi sulla situazione complessiva del settore in sede <strong>di</strong> accertamento dei residui, nella quale<br />

verranno in<strong>di</strong>cate le principali criticità e le attività da intraprendere.<br />

B - Pianificazione operativa<br />

Per ciascun obiettivo gestionale deve essere pre<strong>di</strong>sposta e mantenuta una adeguata pianificazione<br />

operativa, da rendere, <strong>di</strong>sponibile all’occorrenza agli organi interessati competenti al controllo, rendendo<br />

la pianificazione operativa elemento fondamentale della propria gestione e della gestione delle attività<br />

svolte dai propri servizi.<br />

C - Attività <strong>di</strong> Programmazione.<br />

Un primo obiettivo che si prefigge La Giunta <strong>Provincia</strong>le riguarda l'approvazione del ren<strong>di</strong>conto del<br />

<strong>2012</strong> entro il 15.02.2013.<br />

Affinché questo obiettivo possa essere perseguito si rende necessario che Il Dirigente del servizio<br />

finanziario debba, e dovrà appunto, presentare la proposta <strong>di</strong> deliberazione riguardante la bozza <strong>di</strong><br />

ren<strong>di</strong>conto entro il 25.01.2013. A tal fine tutti i Dirigenti, entro il 15 gennaio 2013, dovranno certificare<br />

l'esistenza ed il mantenimento dei residui attivi e passivi relativi all'anno <strong>2012</strong> e anni precedenti.<br />

La certificazione dovrà essere accompagnata da un allegato che in<strong>di</strong>chi espressamente tutti gli elementi<br />

essenziali in<strong>di</strong>spensabili per mantenere i residui o eliminarli.


Ai sensi con le modalità previste dall'articolo 11 del D.lg. N°150/2009, Il Dirigente del settore Affari<br />

Generali, tramite il proprio ufficio trasparenza, dovrà re<strong>di</strong>gere e presentare la proposta <strong>di</strong> adeguamento<br />

del programma triennale della trasparenza e dell'integrità, entro e non oltre il 30.12.<strong>2012</strong> con la relativa<br />

proposta <strong>di</strong> deliberazione da presentare alla Giunta <strong>Provincia</strong>le.<br />

Nel programma dovranno essere evidenziati tutti i dati e le informazioni da pubblicare nel sito istituzionale<br />

della <strong>Provincia</strong>, a cura del medesimo ufficio. Il programma, inoltre, dovrà contenere tutte le informazioni<br />

in<strong>di</strong>cate dal citato articolo 11 del Decreto “Brunetta”.<br />

Entro il 15 del mese <strong>di</strong> Gennaio 2013, inoltre, tutti i <strong>di</strong>rigenti dovranno presentare la relazione sulla<br />

performance relativa all'anno precedente, ai sensi e con le modalità previste nel D.lg. N°150/2009.<br />

Per quanto riguarda in particolare il Dirigente del settore Finanziario, dovrà procedere a curare e<br />

certificare la apposita ren<strong>di</strong>contazione delle somme spese finanziate con il Fondo Unico Regionale,<br />

unitamente alla proposta <strong>di</strong> deliberazione da presentare alla Giunta <strong>Provincia</strong>le per l'approvazione della<br />

relazione al Ren<strong>di</strong>conto <strong>2012</strong>.<br />

Il Dirigente del settore Programmazione finanziaria e bilancio dovrà, inoltre, con rilevanza prioritaria dovrà<br />

procedere a dare vita al proce<strong>di</strong>mento finalizzato alla cessione dei cre<strong>di</strong>ti vantati dalle imprese contraenti<br />

con gli Istituti <strong>di</strong> Cre<strong>di</strong>to interessati, in modo da accompagnare e ridurre gli effetti del contenimento delle<br />

spese previsto nel piano dei pagamenti approvato dalla Giunta <strong>Provincia</strong>le con delibera n°95 del<br />

25.06.<strong>2012</strong>, il quale dovrà essere aggiornato entro il 15 novembre. Il proce<strong>di</strong>mento riguardante<br />

l'approvazione e la pubblicazione dello schema <strong>di</strong> convenzione da stipularsi con gli Istituti <strong>di</strong> Cre<strong>di</strong>to dovrà<br />

essere concluso entro il mese <strong>di</strong> novembre.<br />

Tutti i suddetti piani, relazioni, programmi e/o proposte dovranno essere presentate dai Dirigenti, nelle<br />

tempistiche sopra descritte, al Presidente della Giunta, all'Assessore al bilancio e al Segretario Generale.<br />

Tutte le sopra evidenziate scadenze sono perentorie. Il mancato rispetto o il ritardo nelle tempistiche, avrà<br />

<strong>di</strong>retta incidenza sulla valutazione dei Dirigenti nella parte riguardante i comportamenti organizzativi.


PARTE II<br />

Schede <strong>di</strong> <strong>PEG</strong> e Piano obiettivi e<br />

delle performance per settore<br />

Risorse finanziarie attribuite ai settori (ve<strong>di</strong> Allegato)<br />

Comportamenti organizzativi<br />

Dotazione Organica <strong>di</strong> settore


SETTORE<br />

AFFARI GENERALI<br />

DIRIGENTE: DOTT. ALBERTO CHERCHI


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AFFARI GENERALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 1.1<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE AFFARI GENER-I<br />

DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />

Elenco Rapporti<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />

scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />

in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />

scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />

semplicità della classificazione;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />

giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />

giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MIGLIORINI OSCAR P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MURA FRANCESCO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PETRETTO ALESSIO P.O. 0 %<br />

Direzione delle Attività CHERCHI ALBERTO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività COMUNIAN PAOLO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività DURAS MARIA ANGELINA P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MELETTE RAFFAELE P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Rapporti<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AFFARI GENERALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 1.2<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE AFFARI GENER-I<br />

DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />

Elenco Beni<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />

separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />

-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />

obbligazione (scadenza);<br />

-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />

pertinenza dell’Ente.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />

nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

% 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MIGLIORINI OSCAR P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MURA FRANCESCO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PETRETTO ALESSIO P.O. 0 %<br />

Direzione delle Attività CHERCHI ALBERTO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività COMUNIAN PAOLO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività DURAS MARIA ANGELINA P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MELETTE RAFFAELE P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Beni<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AFFARI GENERALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 1.3<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

APPALTI - CONTRATTI<br />

DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />

Ambito Tematico: Appalti contratti<br />

Attività:<br />

Procedure per gli appalti e i contratti<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro l' Ente<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione ban<strong>di</strong> gg 14 15<br />

Prodotto finito<br />

esperimento gare % 100<br />

Prodotto finito<br />

pre<strong>di</strong>sposizione contratti % 100<br />

Prodotto finito<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

- Garantire la corretezza e celerità della procedura centralizzata per gli appalti e i ocntratti.<br />

- Garantire la pre<strong>di</strong>spozione dei ban<strong>di</strong> <strong>di</strong> gara e l'esperimento delle procedure <strong>di</strong> gara nell'ambito dei lavori pubblici e<br />

gare per l'affidamento degli incarichi <strong>di</strong> progettazione e <strong>di</strong>rezione lavori.<br />

- Pre<strong>di</strong>sporre tutti gli att ipropedeutici alla stipula dei contratti dell'Ente.<br />

- Garantire l'attività <strong>di</strong> supporto agli altri settori nelle gare curate <strong>di</strong>rettamente dgli stessi.<br />

- Garantire la corretta gestione del prepertorio dei contratti.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione ban<strong>di</strong><br />

Pubblicazioni<br />

Esperimento gare<br />

Verifiche<br />

Stipula<br />

CHERCHI ALBERTO Dir. %<br />

MURA FRANCESCO P.O. %<br />

MURA FRANCESCO P.O. %<br />

MARIANI SILVANA Dip. %<br />

DI GIORGIO ANNA ROSA Dip. %<br />

PIRAS MARIA GERMANA Dip. %<br />

DI GIORGIO ANNA ROSA Dip. %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione ban<strong>di</strong><br />

esperimento gare<br />

pre<strong>di</strong>sposizione contratti<br />

gg<br />

%<br />

%<br />

15<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AFFARI GENERALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 1.4<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROVVEDITORATO<br />

DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />

Ambito Tematico: Aquisizione e gestione <strong>di</strong> servizi e forniture<br />

Attività:<br />

Procedure <strong>di</strong> gara e gestione dei servizi<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro ENTE<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione ban<strong>di</strong> gg 13 15<br />

Prodotto finito<br />

Esperimento gare % 100<br />

Prodotto finito<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione contratti % 100<br />

Prodotto finito<br />

Consegna materiali gg 1 1<br />

Buoni consegna<br />

Carico e scarico materiali gg 2 3<br />

Prodotto finito<br />

Riparazione mezzi gg 3 5<br />

Prodotto finito<br />

Gestione dei servizi % 100<br />

Prodotto finito<br />

Gestione del centralino telefonico % 100<br />

Prodotto finito<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

- Garantire la corretta e celere pre<strong>di</strong>sposizone delle procedure <strong>di</strong> gara per l'appalto dei servizi e delle forniture.<br />

- Supporto per il corretto esperimento delle gare curate <strong>di</strong>rettamente dagli altri settori dell'Ente.<br />

- Espletamento procedure gara d'appalto <strong>di</strong> forniture e servizi.<br />

- Assicura la correttezza delle procedure <strong>di</strong> carico e scarico materiali <strong>di</strong> consumo nella gestione del magazzino.<br />

- Garantisce l'efficente manutenzione dell'autoparco dell'Ente.<br />

- Garantisce la gestione dei servizi dell'Ente.<br />

- Garantisce la gestione del centralino dell'Ente<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione ban<strong>di</strong><br />

Pubblicazioni<br />

Esperimento gare<br />

Verifiche<br />

Stipula<br />

Gestioen dei servizi<br />

Gestione dell'autoparco<br />

Gestione del centralino<br />

CHERCHI ALBERTO Dir. %<br />

PETRETTO ALESSIO P.O. %<br />

PETRETTO ALESSIO P.O. %<br />

CASU CARLO GIULIO Dip. %<br />

ATZORI ROSA Dip. %<br />

ATZORI ROSA Dip. %<br />

PETRETTO ALESSIO P.O. %<br />

CASU CARLO GIULIO Dip. %<br />

MAMELI PINELLO MASSIMO Dip. %<br />

MOCCI STEFANIA Dip. %<br />

Gestioen officna ORRU' DOMENICO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione ban<strong>di</strong><br />

Esperimento gare<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione contratti<br />

Consegna materiali<br />

Carico e scarico materiali<br />

Riparazione mezzi<br />

Gestione dei servizi<br />

Gestione del centralino telefonico<br />

gg<br />

%<br />

%<br />

gg<br />

gg<br />

gg<br />

%<br />

%<br />

15<br />

100<br />

100<br />

1<br />

3<br />

5<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Buoni consegna<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AFFARI GENERALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 1.5<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SISTEMI INFORMATIVI<br />

DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />

Ambito Tematico: Servizi informativi<br />

Attività:<br />

Gestione dei servizi informativi dellEnte<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Ente<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

BACKUP - Gestione del Backup dei file con<strong>di</strong>visi sul FileServ num 5 5<br />

Prodotto finito<br />

Migrazione procedure da piattaforma ArionLine ad ADS. % 100<br />

Avvio programmi<br />

CED - Assicurare il supporto tecnico informatico agli operato num 2 2<br />

Prodotto finito<br />

Gestione della telefonia sia fissa che mobile. % 100<br />

Prodotto finito<br />

Gestione dei fotocopiatori e delle stampanti. % 100<br />

Prodotto finito<br />

Gestione e tutoring degli acquisti in Consip (Convenzioni e M gg 2 2<br />

Prodotto finito<br />

Gestione amministrativa dei servizi e degli acquisti. gg 5 10<br />

Prodotto finito<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

- BACKUP - Gestione del backup dei file con<strong>di</strong>visi sul FileServe.<br />

- Migrazione procedure da piattaforma ArionLine ad ADS.<br />

- CED - Assicurare il supporto tecnico informatico agli operatori dei vari Settori.<br />

- Gestione della telefonia sia fissa che mobile.<br />

- Gestione dei fotocopiatori e delle stampanti.<br />

- Gestione e tutoring degli acquisti in Consip (Convenzioni e MEPA).<br />

- Gestione amministrativa dei servizi e degli acquisti.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

0 0<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività CHERCHI ALBERTO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività COMUNIAN PAOLO P.O. 0 %<br />

Gestione dei sistemi informativi COMUNIAN PAOLO P.O. 0 %<br />

Gestione amministrativa dei servizi e degli acquisti. IBBA GESUINA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

BACKUP - Gestione del Backup dei file con<strong>di</strong>visi sul FileServ<br />

Migrazione procedure da piattaforma ArionLine ad ADS.<br />

CED - Assicurare il supporto tecnico informatico agli operato<br />

Gestione della telefonia sia fissa che mobile.<br />

Gestione dei fotocopiatori e delle stampanti.<br />

Gestione e tutoring degli acquisti in Consip (Convenzioni e M<br />

Gestione amministrativa dei servizi e degli acquisti.<br />

num<br />

%<br />

num<br />

%<br />

%<br />

gg<br />

gg<br />

5<br />

100<br />

2<br />

100<br />

100<br />

2<br />

10<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Prodotto finito<br />

Avvio programmi<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AFFARI GENERALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 1.6<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO<br />

DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />

Ambito Tematico: RELAZIONI CON L'UTENZA - ASSISTENZA AGLI ORGANI<br />

Attività:<br />

Gestione del protocollo, dell'archivio dell'URP e dell'uffcicio della giunta<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Ente<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Protocollazione posta gg 1 1<br />

Prodotto finito<br />

Spe<strong>di</strong>zione Corrispondenza gg 1 1<br />

Prodotto finito<br />

Archiviazione pratiche gg 2 2<br />

Prodotto finito<br />

Consultazione gg 1 1<br />

Prodotto finito<br />

Apertura sportello URP al pubblico % 100<br />

Prodotto finito<br />

Istruttoria procedura richieste accesso gg 3 3<br />

Prodotto finito<br />

Accesso agli atti gg 27 30<br />

Prodotto finito<br />

Gestione amminsitrativa rimborsi e missioni ai componenti d gg 8 10<br />

Prodotto finito<br />

Gestione delle procedure per le delibere % 100<br />

Prodotto finito<br />

Assistenza uffici utilizzo PRONET gg 1 1<br />

Prodotto finito<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

- Protocollazione posta<br />

- Spe<strong>di</strong>zione Corrispondenza<br />

- Archiviazione pratiche<br />

- Consultazione<br />

- Apertura sportello URP al pubblico<br />

- Istruttoria procedura richieste accesso<br />

- Accesso agli atti<br />

- Gestione amminsitrativa rimborsi e missioni ai componenti della giunta.<br />

- Gestione delle procedure per le delibere<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività<br />

Spe<strong>di</strong>zione Corrispondenza<br />

Archiviazione pratiche<br />

Consultazione<br />

Apertura sportello URP al pubblico<br />

Istruttoria procedura richieste accesso<br />

Accesso agli atti<br />

Gestione amminsitrativa rimborsi e missioni ai componenti della g<br />

Gestione delle procedure per le delibere<br />

Protocollazione posta<br />

CHERCHI ALBERTO Dir. %<br />

MELETTE RAFFAELE P.O. %<br />

DESSI' FRANCA Dip. %<br />

PIRAS ANNA MARIA Dip. %<br />

CUBEDDU GIOVANNA ANGELA Dip. %<br />

MELETTE RAFFAELE P.O. %<br />

MELETTE RAFFAELE P.O. %<br />

MELETTE RAFFAELE P.O. %<br />

FRANCESCHI ANNARELLA Dip. %<br />

CATZEDDU GIANNELLA Dip. %<br />

PABA MARISA Dip. %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Protocollazione posta<br />

Spe<strong>di</strong>zione Corrispondenza<br />

Archiviazione pratiche<br />

Consultazione<br />

gg<br />

gg<br />

gg<br />

gg<br />

1<br />

1<br />

2<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito


Apertura sportello URP al pubblico<br />

Istruttoria procedura richieste accesso<br />

Accesso agli atti<br />

Gestione amminsitrativa rimborsi e missioni ai componenti d<br />

Gestione delle procedure per le delibere<br />

Assistenza uffici utilizzo PRONET<br />

%<br />

gg<br />

gg<br />

gg<br />

%<br />

gg<br />

100<br />

3<br />

30<br />

10<br />

100<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AFFARI GENERALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 1.7<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

STAMPA, COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE<br />

DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />

Ambito Tematico: COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE<br />

Attività:<br />

UFFCIO STAMPA E COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Ente<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Comunicati stampa num 150 150<br />

Conferenza stampa num 50 50<br />

Tempo me<strong>di</strong>o <strong>di</strong> aggiornamento dei contenuti del sito istituzi gg 7 3<br />

Tempo me<strong>di</strong>o <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sposizione pratiche amministrative gg 3 3<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

- Assicura la redazione la rassegna stampa quoti<strong>di</strong>ana.<br />

- Garantisce la produzione e la <strong>di</strong>ffusione <strong>di</strong> contenuti informativi <strong>di</strong> tipo multime<strong>di</strong>ali.<br />

- Garantisce la redazione e la <strong>di</strong>ffusione alle redazioni giornalistiche dei comunicati stampa e l'organizzazione delle<br />

conferenze stampa su specifiche attività dell'Ente.<br />

- Assicura la rete <strong>di</strong> comunicazione interna, per la con<strong>di</strong>visione delle informazioni tra i <strong>di</strong>versi uffici, mirata sopratutto<br />

ad una efficace comunicazione esterna<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività CHERCHI ALBERTO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle attività MIGLIORINI OSCAR P.O. 0 %<br />

Assicura la redazione la rassegna stampa quoti<strong>di</strong>ana. MIGLIORINI OSCAR P.O. 0 %<br />

Garantisce la produzione e la <strong>di</strong>ffusione <strong>di</strong> contenuti informativi <strong>di</strong> MIGLIORINI OSCAR P.O. 0 %<br />

Garantisce la redazione e la <strong>di</strong>ffusione alle redazioni giornalistich MIGLIORINI OSCAR P.O. 0 %<br />

Assicura la rete <strong>di</strong> comunicazione interna PISU GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Comunicati stampa<br />

Conferenza stampa<br />

Tempo me<strong>di</strong>o <strong>di</strong> aggiornamento dei contenuti del sito istituzi<br />

Tempo me<strong>di</strong>o <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sposizione pratiche amministrative<br />

num<br />

num<br />

gg<br />

gg<br />

150<br />

50<br />

3<br />

3<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AFFARI GENERALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 1.8<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

STAFF PRESIDENZA<br />

DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />

Ambito Tematico: ASSISTENZA AGLI ORGANI<br />

Attività:<br />

ASSISTENZA E GESTIONE AMMINISTRATIVA ALLE ATTIVITA' DELLA PRESIDENZA<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Risposte fornite agli utenti a vario titolo % 100<br />

Prodotto finito<br />

Cerimonie organizzate % 100<br />

Prodotto finito<br />

Attività <strong>di</strong> promozione dell'immagine della provincia % 100<br />

Prodotto finito<br />

Concessione strutture <strong>di</strong> prorpietà dell'Ente % 100<br />

Prodotto finito<br />

Patrocini % 100<br />

Prodotto finito<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

- Garantire l'aggiornamento al banca dei dati dei rappresentanti della <strong>Provincia</strong> ( amministratori, soggetti esterni o<br />

<strong>di</strong>pendenti dell'Ente) nominati, designati o delegati in Enti ed Organismi vari.<br />

- Garantire il razionale utilizzo delle autovetture in dotazione al Servizio per ottenere un significativo risparmio <strong>di</strong><br />

spesa.<br />

- Garantire l'assistenza amministrativo-gestionale all'Uffcio <strong>di</strong> presidenza e al Segretario generale per assicurarne<br />

l'ottimale funzionamento.<br />

- Assicurare l'organizzazione della rappresentanza dell'Ente nelle manifestazioni <strong>di</strong> carattere celebrativo <strong>di</strong> livello<br />

provinciale.<br />

- Garantire la cura e mauntenzioni dell'autovetture <strong>di</strong> rappresentanza.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività CHERCHI ALBERTO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle attività DURAS MARIA ANGELINA P.O. 0 %<br />

Garantire l'aggiornamento al banca dei dati dei rappresentanti de PLANA FIORELLA Dip. 0 %<br />

Garantire il razionale utilizzo delle autovetture in dotazione al Serv GARAU ANTONIO Dip. 0 %<br />

Garantire l'assistenza amministrativo-gestionale all'Uffcio <strong>di</strong> presi DURAS MARIA ANGELINA P.O. 0 %<br />

Assicurare l'organizzazione della rappresentanza dell'Ente CRABA GABRIELE Dip. 0 %<br />

Garantire la cura e mauntenzioni dell'autovetture <strong>di</strong> rappresentanz FODDIS RENZO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Risposte fornite agli utenti a vario titolo<br />

Cerimonie organizzate<br />

Attività <strong>di</strong> promozione dell'immagine della provincia<br />

Concessione strutture <strong>di</strong> prorpietà dell'Ente<br />

Patrocini<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito


COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />

(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />

(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />

comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />

capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />

ren<strong>di</strong>contazione;<br />

partecipazione alla vita organizzativa;<br />

integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />

capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />

capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />

qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />

qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />

collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />

(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />

iniziativa e propositività;<br />

capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />

autonomia;<br />

capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />

capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />

introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />

(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />

rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti


presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />

rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />

capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />

l’andamento;<br />

gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />

lavoro dei propri collaboratori;<br />

capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />

capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />

(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />

capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />

personale;<br />

capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />

delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />

prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />

attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />

efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />

controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />

capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />

<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />

(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />

opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />

capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />

orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />

fenomeni interessanti la comunità;<br />

livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />

sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />

(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />

( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />

amministratori;


Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />

superamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />

Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />

Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />

esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />

in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />

su altre aree.<br />

(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />

Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />

Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />

Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />

Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />

Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />

(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />

Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />

(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />

Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />

interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />

Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />

Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.


DOTAZIONE ORGANICA<br />

SETTORE: AFFARI GENERALI<br />

COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />

1 ATZORI<br />

ROSA<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

2 COMUNIAN<br />

PAOLO<br />

D Istr,Direttivo Informatico<br />

3 DI GIORGIO<br />

ANNA ROSA<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

4 DURAS<br />

MARIANGELINA<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

5 FRANCESCHI<br />

ANNARELLA<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

6 MELETTE<br />

RAFFAELE<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

7 MIGLIORINI<br />

OSCAR MARIO<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

8 MURA<br />

FRANCESCO<br />

D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />

9 PETRETTO<br />

ALESSIO<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

1 CARIA<br />

ANNA LUCIA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

2 CASU<br />

CARLO GIULIO<br />

C Istr.Amm.vo<br />

3 CATZEDDU<br />

GIANNELLA MARIA C Istr.Amm.vo<br />

4 IBBA<br />

GESUINA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

5 MAMELI<br />

PINELLO MASSIMO C Istr.Tecnico<br />

6 MARIANI<br />

SILVANA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

7 PIRAS<br />

MARIA GERMANA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

8 PISU<br />

GIUSEPPE<br />

C Istr.Amm.vo<br />

9 USAI<br />

SALVATORE<br />

C Istr.Amm.vo<br />

1 CAU<br />

EMANUELE<br />

B Esec.tecnico<br />

2 CRABA<br />

GABRIELE<br />

B Esec.tecnico<br />

3 CUBEDDU<br />

GIOVANNA ANGELA B Collaboratore<br />

4 DESSI<br />

FRANCA<br />

B Collaboratore<br />

5 FODDIS<br />

RENZO<br />

B Esec.tecnico<br />

6 GARAU<br />

ANTONIO<br />

B Esec.tecnico<br />

7 MASALA GIOVANNI G.<br />

B Esec.tecnico<br />

8 MOCCI<br />

STEFANIA<br />

B Esec.tecnico-Centralinista<br />

9 ORRU'<br />

DOMENICO<br />

B Esec.tecnico<br />

10 PABA<br />

MARISA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

11 PAU<br />

PLACIDO<br />

B Esec. Amm.vo<br />

12 PIRAS<br />

ANNA MARIA SALVATO B Esec. Amm.vo<br />

13 PISANU<br />

GIOSUE'<br />

B Coll.Tecnico<br />

14 PLANA<br />

FIORELLA<br />

B Esec.tecnico<br />

TOTALE PERSONALE SETTORE AFFARI GENERALI: N° 32


SETTORE<br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

DIRIGENTE: DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.1<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />

Elenco Rapporti<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />

scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />

in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />

scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />

semplicità della classificazione;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />

giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />

giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività BARDI ANTONIO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Rapporti<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.2<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />

Elenco Beni<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />

separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />

-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />

obbligazione (scadenza);<br />

-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />

pertinenza dell’Ente.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />

nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

% 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività BARDI ANTONIO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Beni<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.3<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />

Attività:<br />

Strumenti per la Promozione Turistica<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Turisti, Tour Operator<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Aggiornamento della Guida all'Ospitalità % 0 100<br />

Prodotto finito<br />

Realizzazione <strong>di</strong> applicazioni per mobile % 0 100<br />

Prodotto finito<br />

Realizzazione <strong>di</strong> DVD promozionale % 0 100<br />

Prodotto finito<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

1) Aggiornamento e potenziamento degli strumenti <strong>di</strong> informazione, comunicazione, promozione dell’offerta turistica;<br />

2) Acquisto <strong>di</strong> prodotti documentali cartacei e/o multime<strong>di</strong>ale (libri, DVD), ed altri materiali per la promozione della<br />

provincia, della sua identità, tra<strong>di</strong>zioni, cultura, storia, e delle <strong>di</strong>verse parti del territorio;<br />

3) Noleggio e/o acquisto <strong>di</strong> spazi pubblicitari e <strong>di</strong> comunicazione;<br />

4) Realizzazione <strong>di</strong> materiali e supporti promozionali;<br />

5) Pre<strong>di</strong>sposizione ed aggiornamento delle piattaforme informatiche per la promozione della destinazione "<strong>Oristano</strong>" e<br />

dei relativi servizi;<br />

6) In<strong>di</strong>viduazione e realizzazione <strong>di</strong> nuove forme <strong>di</strong> comunicazione multime<strong>di</strong>ale (video, web, mobile) per la<br />

promozione territoriale;<br />

7) Innovazione degli strumenti <strong>di</strong> promozione attraverso l'utilizzo delle nuove tecnologie;<br />

8) Aggiornamento del calendario degli eventi e delle manifestazioni delle provincia <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>;<br />

9) Aggiornamento della banca dati gooristano dei numeri ed informazioni utili per il turista.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />

Aggiornamento dei servizi e delle tariffe delle strutture ricettive COCCO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

Aggiornamento dei servizi e delle tariffe delle strutture ricettive PIRAS DANIELA Dip. 0 %<br />

Aggiornamento banca dati Gooristano, calendario eventi e prodot BUSIA FABRIZIA Dip. 0 %<br />

Aggiornamento banca dati Gooristano, calendario eventi e prodot SERRA MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Aggiornamento della Guida all'Ospitalità<br />

Realizzazione <strong>di</strong> applicazioni per mobile<br />

Realizzazione <strong>di</strong> DVD promozionale<br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.3<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />

Attività:<br />

Strumenti per la Promozione Turistica<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Turisti, Tour Operator<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Aggiornamento della Guida all'Ospitalità % 0 100<br />

Prodotto finito<br />

Realizzazione <strong>di</strong> applicazioni per mobile % 0 100<br />

Prodotto finito<br />

Realizzazione <strong>di</strong> DVD promozionale % 0 100<br />

Prodotto finito<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

1) Aggiornamento e potenziamento degli strumenti <strong>di</strong> informazione, comunicazione, promozione dell’offerta turistica;<br />

2) Acquisto <strong>di</strong> prodotti documentali cartacei e/o multime<strong>di</strong>ale (libri, DVD), ed altri materiali per la promozione della<br />

provincia, della sua identità, tra<strong>di</strong>zioni, cultura, storia, e delle <strong>di</strong>verse parti del territorio;<br />

3) Noleggio e/o acquisto <strong>di</strong> spazi pubblicitari e <strong>di</strong> comunicazione;<br />

4) Realizzazione <strong>di</strong> materiali e supporti promozionali;<br />

5) Pre<strong>di</strong>sposizione ed aggiornamento delle piattaforme informatiche per la promozione della destinazione "<strong>Oristano</strong>" e<br />

dei relativi servizi;<br />

6) In<strong>di</strong>viduazione e realizzazione <strong>di</strong> nuove forme <strong>di</strong> comunicazione multime<strong>di</strong>ale (video, web, mobile) per la<br />

promozione territoriale;<br />

7) Innovazione degli strumenti <strong>di</strong> promozione attraverso l'utilizzo delle nuove tecnologie;<br />

8) Aggiornamento del calendario degli eventi e delle manifestazioni delle provincia <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>;<br />

9) Aggiornamento della banca dati gooristano dei numeri ed informazioni utili per il turista.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />

Aggiornamento dei servizi e delle tariffe delle strutture ricettive COCCO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

Aggiornamento dei servizi e delle tariffe delle strutture ricettive PIRAS DANIELA Dip. 0 %<br />

Aggiornamento banca dati Gooristano, calendario eventi e prodot BUSIA FABRIZIA Dip. 0 %<br />

Aggiornamento banca dati Gooristano, calendario eventi e prodot SERRA MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Aggiornamento della Guida all'Ospitalità<br />

Realizzazione <strong>di</strong> applicazioni per mobile<br />

Realizzazione <strong>di</strong> DVD promozionale<br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito<br />

Prodotto finito


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.4<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />

Attività:<br />

Attività <strong>di</strong> Promozione Turistica<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Turisti, Tour Operator<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Contatti commerciali num 0 115<br />

Fogli contatto fiere<br />

Partecipazione a fiere num 0 3<br />

Impegni e Liquidazioni<br />

Incontri con operatori turistici num 0 5<br />

Foglio Presenze<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

1) Partecipare alle principali fiere turistiche nazionali ed internazionali;<br />

2) Organizzare e/o partecipare a fiere-mostre-eventi finalizzate alla promozione del prodotto "<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>"<br />

sia in Italia che all’Estero;<br />

3) Organizzazione e realizzazione <strong>di</strong> educational tour e workshop;<br />

4) Definire e promuovere prodotti turistici legati all’identità, alla cultura, alle tra<strong>di</strong>zioni, all’ambiente, allo sport;<br />

5) Migliorare il coor<strong>di</strong>namento tra la <strong>Provincia</strong> e gli operatori turistici locali e l’efficacia delle azioni sia del pubblico sia<br />

del privato.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />

Partecipazione a fiere, workshop ed educational COCCO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

Partecipazione a fiere, workshop ed educational SERRA MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Contatti commerciali<br />

Partecipazione a fiere<br />

Incontri con operatori turistici<br />

num<br />

num<br />

num<br />

115<br />

3<br />

5<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Fogli contatto fiere<br />

Impegni e Liquidazioni<br />

Foglio Presenze


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.5<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />

Attività:<br />

Sostegno alle principali manifestazioni a valenza turistica<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Istruttoria pratiche per l'erogazione dei contributi alle ProLoc gg 0 15<br />

Impegni e Liquidazioni<br />

Informatizzazione del sistema <strong>di</strong> pubblicazione degli Eventi % 0 100<br />

Pubblicazione WEB<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

1) Trasferimento <strong>di</strong> capitali o acquisto <strong>di</strong> servizi per la compartecipazione, il supporto o organizzazione <strong>di</strong><br />

manifestazioni ed eventi turistici;<br />

2) Sostegno <strong>di</strong>retto o in<strong>di</strong>retto alle principali manifestazioni a valenza turistica che si svolgono nei territori della<br />

<strong>Provincia</strong> organizzate da Enti Locali, Istituzioni, Associazioni, Pro Loco, Comitati;<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche contributi e prestazioni <strong>di</strong> servizi PIRAS DANIELA Dip. 0 %<br />

Pubblicazione calendario Eventi e Manifestazioni BUSIA FABRIZIA Dip. 0 %<br />

Pubblicazione calendario Eventi e Manifestazioni SERRA MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Istruttoria pratiche per l'erogazione dei contributi alle ProLoc<br />

Informatizzazione del sistema <strong>di</strong> pubblicazione degli Eventi<br />

gg<br />

%<br />

15<br />

100<br />

0<br />

0<br />

Impegni e Liquidazioni<br />

Pubblicazione WEB


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.6<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />

Attività:<br />

Informazione Turistica<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Turisti, Tour Operator<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Incremento orario settimanale <strong>di</strong> apertura punto informazione ore 26 32<br />

Orario al pubblico<br />

Tempi <strong>di</strong> evasione delle richieste <strong>di</strong> materiale promozionale gg 0 10<br />

Software gestione richieste<br />

Informatizzazione della gestione dei prodotti promozionali % 0 100<br />

Software gestione richieste<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

1) Migliorare l'accoglienza e l'ospitalità territoriale attraverso un approfon<strong>di</strong>to ed ampio servizio informativo <strong>di</strong> rilievo<br />

turistico, rivolto agli ospiti temporanei;<br />

2) Massimizzare le potenzialità dell'offerta turistica locale attraverso una corretta informazione turistica, rivolta a far<br />

emergere i prodotti <strong>di</strong> rilievo turistico <strong>di</strong>fussi su tutto il territorio provinciale;<br />

3) Migliorare l'offerta informativa rivolta ai citta<strong>di</strong>ni sulle opportunità turistiche e sugli eventi;<br />

4) Supportare gli operatori economici nella promozione e comercializzazione dei propri prodotti turistici attraverso la<br />

<strong>di</strong>stribuzione <strong>di</strong> idoneo materiale;<br />

5) Migliorare il servizio <strong>di</strong> Informazione ed Accoglienza Turistica <strong>di</strong> Piazza Eleonora ad <strong>Oristano</strong> attraverso nuovi<br />

allestimenti e dotazioni informatiche, e l'estensione dell'orario <strong>di</strong> apertura al pubblico;<br />

6) Somministrazione <strong>di</strong> questionari ai turisti per in<strong>di</strong>viduare le loro esigenze e migliorare i prodotti promozionali;<br />

7) Indagine e promozione dei punti <strong>di</strong> informazione esistenti sul territorio;<br />

8) Definire modelli <strong>di</strong> comunicazione istituzionale appropriati e coerenti con il territorio e realizzare e <strong>di</strong>ffondere<br />

prodotti <strong>di</strong> contenuto informativo e promozionale.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />

Attività <strong>di</strong> sportello e gestione richieste materiali promozionali BUSIA FABRIZIA Dip. 0 %<br />

Attività <strong>di</strong> sportello e gestione richieste materiali promozionali SERRA MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />

Gestione magazzino, confezionamento e consegna rmateriale pro OPPO GABRIELLA Dip. 0 %<br />

Confezionamento e consegna rmateriale promozionale DEIANA GIOVANNA DAMIANA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Incremento orario settimanale <strong>di</strong> apertura punto informazione<br />

Tempi <strong>di</strong> evasione delle richieste <strong>di</strong> materiale promozionale<br />

Informatizzazione della gestione dei prodotti promozionali<br />

ore<br />

gg<br />

%<br />

32<br />

10<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Orario al pubblico<br />

Software gestione richieste<br />

Software gestione richieste


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.7<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />

Attività:<br />

Attuazione del progetto transfrontaliero Italia-Francia Marittimo denominato MARTE+<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Turisti, Tour Operator<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Avvio delle attività previste dall'Azione <strong>di</strong> Sistema AA % 0 100<br />

Ren<strong>di</strong>contazione<br />

Coinvolgimento <strong>di</strong> Operatori Turistici del Sistema Turistico L % 0 100<br />

Verbali attività<br />

Realizzazione <strong>di</strong> un prodotto multime<strong>di</strong>ale <strong>di</strong> promozione del % 0 100<br />

Prodotto<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Realizzazione delle attività previste dall'Azione <strong>di</strong> Sistema del progetto MARTE+, progetto che tende a favorire lo<br />

sviluppo congiunto dell’innovazione e dell’impren<strong>di</strong>torialità, la competitività delle aree rurali e del turismo, per<br />

accrescere la competitività dell’area <strong>di</strong> cooperazione all’interno <strong>di</strong> un più ampio spazio me<strong>di</strong>terraneo ed europeo.<br />

Mira allo sviluppo delle attività legate principalmente all’economica rurale, includendo le attività produttive agricole e la<br />

pesca e i servizi ad essi collegati: turismo e innovazione.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Avvio delle attività previste dall'Azione <strong>di</strong> Sistema AA<br />

Coinvolgimento <strong>di</strong> Operatori Turistici del Sistema Turistico L<br />

Realizzazione <strong>di</strong> un prodotto multime<strong>di</strong>ale <strong>di</strong> promozione del<br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Ren<strong>di</strong>contazione<br />

Verbali attività<br />

Prodotto


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.8<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />

Attività:<br />

Prosecuzione delle attività collegate al Sistema Turistico Locale "Eleonora d'Arborea"<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Turisti, Tour Operator<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Incontri con gli operatori dei Club <strong>di</strong> Prodotto num 0 2<br />

Fogli Presenze<br />

Supporto ad eventi qualificanti previsti del progetto premialità num 0 1<br />

Impegni <strong>di</strong> Spesa<br />

Realizzazione <strong>di</strong> prodotti promozionali e/o pubblicazioni sui C num 0 4<br />

Prodotti<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

1) Coinvolgimento degli operatori aderenti ai Club <strong>di</strong> Prodotto del STL nelle attività <strong>di</strong> Promozione Turistica condotta<br />

dalla <strong>Provincia</strong>;<br />

2) In<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> nuovi potenziali mercati per l'in<strong>di</strong>rizzamento dell'offerta turistica strutturata (Internazionalizzazione);<br />

3) Supporto all'organizzazione <strong>di</strong> eventi qualificanti del territorio, eventi previsti nel progetto "Premialità STL";<br />

4) Attività <strong>di</strong> facilitazione per l'aggregazione degli operatori dei Club <strong>di</strong> Prodotto.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Incontri con gli operatori dei Club <strong>di</strong> Prodotto<br />

Supporto ad eventi qualificanti previsti del progetto premialità<br />

Realizzazione <strong>di</strong> prodotti promozionali e/o pubblicazioni sui C<br />

num<br />

num<br />

num<br />

2<br />

1<br />

4<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Fogli Presenze<br />

Impegni <strong>di</strong> Spesa<br />

Prodotti


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.9<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />

Attività:<br />

Implementazione del nuovo sistema <strong>di</strong> rilevazione dei movimenti turistici<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Incontri con gli operatori della ricettività num 0 1<br />

Fogli Presenze<br />

Comunicazioni istituzionali <strong>di</strong> informazione e sensibilizzazion num 0 1<br />

Comunicati<br />

Avvio delle attività <strong>di</strong> adeguamento banca dati e validazione % 0 100<br />

Sistema SIRED<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

A decorrere dal <strong>2012</strong> sono in vigore nuove <strong>di</strong>sposizioni in materia <strong>di</strong> comunicazione obbligatoria dei dati sul<br />

movimento turistico registrato nelle strutture ricettive, sia con riferimento alle comunicazioni dovute all'autorità <strong>di</strong><br />

pubblica sicurezza che riguardo alle comunicazioni dovute ai fini statistici.<br />

Per adempiere alle nuove <strong>di</strong>sposizioni, evitando ulteriori aggravi burocratico-procedurali alle imprese, la Regione<br />

Sardegna, in collaborazione con le Province, ha attivato un nuovo sistema <strong>di</strong> raccolta dei dati fondato sulla<br />

comunicazione via web.<br />

Al fine <strong>di</strong> <strong>di</strong>ffondere quanto più possibile l'utilizzo del nuovo sistema <strong>di</strong> comunicazione, <strong>di</strong>venta fondamentale la<br />

partecipazione delle strutture ricettive al progetto, pertanto, dovranno essere svolte dalla <strong>Provincia</strong> le seguenti attività:<br />

1) Incontri a livello territoriale per illustrare le nuove procedure;<br />

2) Adeguamento delle banche dati della Regione con quelle della <strong>Provincia</strong>;<br />

3) Gestione degli accre<strong>di</strong>tamenti <strong>di</strong> accesso al sistema per le strutture ricettive;<br />

4) Attività <strong>di</strong> affiancamento ed assistenza telefonica alle strutture ricettive nella fase <strong>di</strong> start-up;<br />

5) Controllo e validazione dei dati inseriti dalle strutture ricettive;<br />

6) Gestione delle informazioni e news sul portale istituzionale dell'Ente e su altri mezzi <strong>di</strong> comunicazione (Stampa,<br />

Ra<strong>di</strong>o e TV).<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />

Adeguamento banche dati, assistenza operatori, verifica e validaz COCCO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

Gestione credenziali del sistema, assistenza operatori, gestione d PIRAS DANIELA Dip. 0 %<br />

Gestione credenziali del sistema, assistenza operatori, gestione d SERRA MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />

Gestione credenziali del sistema, assistenza operatori, gestione d PIRAS DANIELA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Incontri con gli operatori della ricettività<br />

Comunicazioni istituzionali <strong>di</strong> informazione e sensibilizzazion<br />

Avvio delle attività <strong>di</strong> adeguamento banca dati e validazione<br />

num<br />

num<br />

%<br />

1<br />

1<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Fogli Presenze<br />

Comunicati<br />

Sistema SIRED


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.10<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />

Attività:<br />

Qualita’ del turismo, delle strutture e legalita’ della attivita’<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Tempi <strong>di</strong> istruttoria delle pratiche <strong>di</strong> classificazione gg 27 26<br />

Istruttorie<br />

Tempi <strong>di</strong> istruttoria delle pratiche <strong>di</strong> Professioni Turistiche gg 25 24<br />

Istruttorie<br />

Emissione dei tesserini <strong>di</strong> riconoscimento Professioni Turisti % 0 100<br />

Tessere<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

1) Espletamento delle attività ex EPT legate alla classificazione e alla vigilanza sulle strutture ricettive: Espressione<br />

del parere obbligatorio sulla classificazione delle aziende ricettive e rinnovo quinquennale della classifica. A tutte le<br />

aziende ricettive in<strong>di</strong>viduate dalle Leggi Regionali N. 22/1984 e N. 27/1998 deve essere attribuito un livello <strong>di</strong><br />

classificazione da parte dei Comuni territorialmente competenti, previa acquisizione del parere obbligatorio emesso<br />

dall'Assessorato al Turismo della <strong>Provincia</strong>, come previsto dalla L.R. n. 35/1986. Il parere viene espresso a seguito<br />

della verifica della correttezza e completezza della documentazione fornita dagli esercenti, nonché <strong>di</strong> apposito<br />

sopralluogo.<br />

2) Istruzione delle pratiche relative alle Agenzie <strong>di</strong> Viaggio (apertura, cessazione, trasferimenti <strong>di</strong> sede, variazioni <strong>di</strong><br />

titolarità, etc.). La L.R. 9/2006 trasferisce questa funzione amministrativa dalla Regione Sarda all'Assessorato al<br />

Turismo della <strong>Provincia</strong>. L’ufficio provvede all’esame della documentazione, a svolgere gli opportuni sopralluoghi, ad<br />

adottare i conseguenti atti amministrativi e trasmetterli all’Assessorato al Turismo della Regione per l’adozione dei<br />

provve<strong>di</strong>menti <strong>di</strong> competenza.<br />

3) Consulenza ad organismi pubblici e privati ed a singoli utenti sulle norme <strong>di</strong> legge che sovrintendono la materia<br />

delle attività ricettive.<br />

4) Segreteria del Registro delle professioni Turistiche. I Registri degli Esercenti le Professioni Turistiche <strong>di</strong><br />

Accompagnamento e dei Direttori Tecnici delle Agenzie <strong>di</strong> Viaggio e Turismo, in<strong>di</strong>viduati e <strong>di</strong>sciplinati dalla L.R. n. 20<br />

del 18/12/2006, sono tenuti dalla Regione Sardegna alla quale vengono comunicati i dati dalle Province.Presso il<br />

Servizio Turismo della <strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong> è istituita la Segreteria dei Registri che ha i seguenti compiti: Ricezione<br />

delle domande <strong>di</strong> iscrizione e <strong>di</strong> rinnovo e pre<strong>di</strong>sposizione della relativa istruttori, Verifica del possesso dei titoli<br />

previsti dalla legge e della relativa documentazione, Fornire informazioni agli interessati ed eventualmente richiedere<br />

integrazioni della documentazione, Istruttoria delle domande e trasmissione dell’esito all'interessato e alla Regione<br />

per i successivi adempimenti, Emissione dlle tessere <strong>di</strong> riconoscimento.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />

Pratiche <strong>di</strong> classificazione strutture ricettive ed Agenzie <strong>di</strong> Viaggio COCCO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

Pratiche <strong>di</strong> iscrizione e rinnovo Professioni Turistiche PIRAS DANIELA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Tempi <strong>di</strong> istruttoria delle pratiche <strong>di</strong> classificazione<br />

Tempi <strong>di</strong> istruttoria delle pratiche <strong>di</strong> Professioni Turistiche<br />

Emissione dei tesserini <strong>di</strong> riconoscimento Professioni Turisti<br />

gg<br />

gg<br />

%<br />

26<br />

24<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Istruttorie<br />

Istruttorie<br />

Tessere


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.11<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SPORT E SPETTACOLO, POLITICHE GIOVANILI, PUBBLICA ISTRUZIONE E CULTURA<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: CULTURA, EDUCAZIONE, SPORT E GIOVANI<br />

Attività:<br />

Attività <strong>di</strong> promozione e sviluppo nel campo dell’Istruzione<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Istituti scolstici<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pratiche istruite scuole private dell'infanzia % 0 100<br />

Pratiche<br />

Liquidazione pratiche Studenti <strong>di</strong>versamente abili gg 20 15<br />

Pratiche Liquidazioni<br />

Pagamento utenze elettriche, telefoniche e idriche entro 15 g gg 20 15<br />

Pratiche Liquidazioni<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

1) Gestire, secondo logiche <strong>di</strong> efficacia ed efficienza, delle <strong>di</strong>verse attribuzioni in materia <strong>di</strong> “istruzione”, assicurando<br />

la promozione e la gestione delle iniziative realizzate nell’ambito degli autonomi programmi dell’ente o in funzione <strong>di</strong><br />

competenze delegate;<br />

2) Organizzare servizi <strong>di</strong> supporto per gli studenti <strong>di</strong>versamente abili attraverso assegnazione <strong>di</strong> risorse ai comuni e/o<br />

<strong>di</strong>rettamente alle famiglie;<br />

3) Gestione e razionalizzazione spese <strong>di</strong> gestione collegate agli istituti scolastici;<br />

4) Promuovere attività <strong>di</strong> Orientamento;<br />

5) Supporto alla redazione del Piano <strong>Provincia</strong>le <strong>di</strong> riorganizzazione rete scolastica;<br />

6) Gestione interventi per il <strong>di</strong>ritto allo stu<strong>di</strong>o ex LR n.31/1984 relativamente alle scuole private dell'infanzia A.S.<br />

2011/<strong>2012</strong>.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche contributi scuole dell'infanzia pri SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche contributi scuole dell'infanzia pri NORFO MONICA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche supporto studenti <strong>di</strong>versamente URRACI MANUELA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche supporto studenti <strong>di</strong>versamente SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche supporto studenti <strong>di</strong>versamente NORFO MONICA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche spese <strong>di</strong> gestione istituti scolasti SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche spese <strong>di</strong> gestione istituti scolasti NORFO MONICA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche spese <strong>di</strong> gestione istituti scolasti URRACI MANUELA Dip. 0 %<br />

Supporto alla realizzazione del Piano <strong>di</strong> riorganizzazione rete scol URRACI MANUELA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pratiche istruite scuole private dell'infanzia<br />

Liquidazione pratiche Studenti <strong>di</strong>versamente abili<br />

Pagamento utenze elettriche, telefoniche e idriche entro 15 g<br />

%<br />

gg<br />

gg<br />

100<br />

15<br />

15<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Pratiche<br />

Pratiche Liquidazioni<br />

Pratiche Liquidazioni


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.12<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SPORT E SPETTACOLO, POLITICHE GIOVANILI, PUBBLICA ISTRUZIONE E CULTURA<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: CULTURA, EDUCAZIONE, SPORT E GIOVANI<br />

Attività:<br />

Attività <strong>di</strong> promozione e sviluppo nel campo della Cultura<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Associazionismo<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Istruttoria pratiche collegate alle funzioni trasferite dalla RAS % 0 100<br />

anno precedente<br />

Informatizzazione modulistica inerente adempimenti in ambit % 0 100<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione gg 30 25<br />

anno precedente<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

1) gestire, secondo logiche <strong>di</strong> efficacia ed efficienza, le <strong>di</strong>verse attribuzioni in materia <strong>di</strong> “Cultura”, assicurando la<br />

promozione e la gestione delle iniziative realizzate nell’ambito degli autonomi programmi dell’ente;<br />

2) gestire gli interventi legati alle competenze statali e regionali trasferite in materia <strong>di</strong> cultura e beni culturali;<br />

3) Attuazione Progetto Phoinix;<br />

4) Continuazione attività collegate al Sistema Museale Arborense ed al Museo Giu<strong>di</strong>cale<br />

5) Collaborazione al Progetto inerente il Sistema Archivistico <strong>Provincia</strong>le<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />

Attività <strong>di</strong> RUP per attuazione progetto Phoinix TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />

Attività <strong>di</strong> supporto amministrativo al RUP per attuazione progetto ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti iniziative legate alle com URRACI MANUELA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti iniziative legate alle com SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti iniziative legate alle com NORFO MONICA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche attinenti la cultura SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche attinenti la cultura URRACI MANUELA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche attinenti la cultura NORFO MONICA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Istruttoria pratiche collegate alle funzioni trasferite dalla RAS<br />

Informatizzazione modulistica inerente adempimenti in ambit<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione<br />

%<br />

%<br />

gg<br />

100<br />

100<br />

25<br />

0<br />

0<br />

0<br />

anno precedente<br />

anno precedente


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.13<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SPORT E SPETTACOLO, POLITICHE GIOVANILI, PUBBLICA ISTRUZIONE E CULTURA<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: CULTURA, EDUCAZIONE, SPORT E GIOVANI<br />

Attività:<br />

Prosecuzione attività Ufficio Lingua Sarda<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Dipendenti pubblici<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

organizzazione incontro formativo % 0 100<br />

Report incontro<br />

realizzazione progetto ex L.482 annualità 2008 % 0 100<br />

Report Finale Progetto<br />

Ren<strong>di</strong>contazione progetto % 0 100<br />

Ren<strong>di</strong>contazione<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

1) Consolidare l’identità della <strong>Provincia</strong> valorizzando le peculiarità storiche e culturali promuovendo la conoscenza e<br />

l’uso della lingua sarda;<br />

2) Organizzazione <strong>di</strong> corsi <strong>di</strong> formazione <strong>di</strong> lingua sarda per i <strong>di</strong>pendenti delle amministrazioni pubbliche, anche in<br />

modalità e-learning;<br />

3) Divulgazione corsi lingua sarda e-learning ad altri utenti (studenti etc.)<br />

4) Collaborazione con altri Enti territoriali, ASL, Camera <strong>di</strong> Commercio, Comuni per la promozione dell’uso della<br />

lingua sarda<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />

Supporto alla organizzazione incontri <strong>di</strong> formazione URRACI MANUELA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti attuazione progetto ann SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti attuazione progetto ann NORFO MONICA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

organizzazione incontro formativo<br />

realizzazione progetto ex L.482 annualità 2008<br />

Ren<strong>di</strong>contazione progetto<br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Report incontro<br />

Report Finale Progetto<br />

Ren<strong>di</strong>contazione


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.14<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SPORT E SPETTACOLO, POLITICHE GIOVANILI, PUBBLICA ISTRUZIONE E CULTURA<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: CULTURA, EDUCAZIONE, SPORT E GIOVANI<br />

Attività:<br />

Promozione e sostegno della cultura e della pratica sportiva<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro associazionismo sportivo e<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

erogazione <strong>di</strong> benefici concessi a sost. Att. sportive a seguit % 0 100<br />

Liquidazioni<br />

piano <strong>di</strong> assegnazionie delle palestre % 0 100<br />

Piano<br />

Informatizzazione modulistica inerente adempimenti in ambit % 0 100<br />

Modulistica sito<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

1) Gestione, secondo logiche <strong>di</strong> efficacia ed efficienza, delle <strong>di</strong>verse attribuzioni in materia <strong>di</strong> “sport”, assicurando la<br />

promozione e la gestione delle iniziative realizzate nell’ambito degli autonomi programmi dell’ente e la gestione degli<br />

interventi legati alle competenze statali e regionali trasferite in materia <strong>di</strong> sport;<br />

2) Gestione assegnazione palestre scolastiche in conformità al Regolamento <strong>Provincia</strong>le<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti funzioni delegate NORFO MONICA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti funzioni delegate SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti iniziative programmate d NORFO MONICA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti iniziative programmate d SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />

Istruttoria domande assegnazioni palestre scolastiche NORFO MONICA Dip. 0 %<br />

Istruttoria domande assegnazioni palestre scolastiche SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti funzioni delegate URRACI MANUELA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

erogazione <strong>di</strong> benefici concessi a sost. Att. sportive a seguit<br />

piano <strong>di</strong> assegnazionie delle palestre<br />

Informatizzazione modulistica inerente adempimenti in ambit<br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Liquidazioni<br />

Piano<br />

Modulistica sito


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.15<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

SPORT E SPETTACOLO, POLITICHE GIOVANILI, PUBBLICA ISTRUZIONE E CULTURA<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: CULTURA, EDUCAZIONE, SPORT E GIOVANI<br />

Attività:<br />

promozione <strong>di</strong> manifestazioni e attività <strong>di</strong> spettacolo<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

erogazione <strong>di</strong> benefici a sostegno <strong>di</strong> attività <strong>di</strong> spettacolo % 0 100<br />

Liquidazioni<br />

Informatizzazione modulistica % 0 100<br />

Modulistica<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

1) gestione, secondo logiche <strong>di</strong> efficacia ed efficienza, delle <strong>di</strong>verse attribuzioni im materia <strong>di</strong> “spettacolo”,<br />

assicurando la promozione e la gestione delle iniziative realizzate nell’ambito degli autonomi programmi dell’ente e<br />

degli interventi legati alle competenze statali e regionali trasferite in materia <strong>di</strong> spettacolo;<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti funzioni delegate NORFO MONICA Dip. 0 %<br />

Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti funzioni delegate SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

erogazione <strong>di</strong> benefici a sostegno <strong>di</strong> attività <strong>di</strong> spettacolo<br />

Informatizzazione modulistica<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

Liquidazioni<br />

Modulistica


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 2.16<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AVVOCATURA DELL'ENTE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: AVVOCATURA<br />

Attività:<br />

Patrocinio legale e <strong>di</strong>fesa in giu<strong>di</strong>zio della <strong>Provincia</strong><br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Ente e Personale <strong>Provincia</strong><br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Cause patrocinate num 20 20<br />

Delibere<br />

Consulenza legale interna num 10 10<br />

Protocollo<br />

Data-Base/Foglio Elettronico % 0 100<br />

Data-Base/Foglio Elettronico<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

1) Mantenere inalterati i livelli <strong>di</strong> assistenza legale con un unico legale (risparmio);<br />

2) Effettuare la ricognizione del contenzioso in corso e creare apposito data-base/foglio elettronico.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direnzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />

Attività Legale BARDI ANTONIO P.O. 0 %<br />

Assistenza Amministrativa FRASCHETTI GIUSEPPINA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Cause patrocinate<br />

Consulenza legale interna<br />

Data-Base/Foglio Elettronico<br />

num<br />

num<br />

%<br />

20<br />

10<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Delibere<br />

Protocollo<br />

Data-Base/Foglio Elettronico


COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />

(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />

(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />

comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />

capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />

ren<strong>di</strong>contazione;<br />

partecipazione alla vita organizzativa;<br />

integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />

capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />

capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />

qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />

qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />

collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />

(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />

iniziativa e propositività;<br />

capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />

autonomia;<br />

capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />

capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />

introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />

(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />

rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti


presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />

rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />

capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />

l’andamento;<br />

gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />

lavoro dei propri collaboratori;<br />

capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />

capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />

(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />

capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />

personale;<br />

capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />

delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />

prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />

attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />

efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />

controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />

capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />

<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />

(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />

opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />

capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />

orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />

fenomeni interessanti la comunità;<br />

livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />

sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />

(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />

( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />

amministratori;


Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />

superamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />

Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />

Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />

esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />

in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />

su altre aree.<br />

(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />

Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />

Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />

Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />

Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />

Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />

(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />

Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />

(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />

Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />

interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />

Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />

Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.


DOTAZIONE ORGANICA<br />

SETTORE: PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />

COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />

1 BARDI<br />

ANTONIO<br />

D Avvocato<br />

2 IRDE<br />

GIUSEPPINA<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

3 NORFO<br />

MONICA<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

4 TORCHIA<br />

PIER MARCELLO<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

5 URRACCI<br />

MANUELA<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

6 ZAGO<br />

GIORGIO<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

1 BUSIA<br />

RINA FABRIZIA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

2 COCCO<br />

GIUSEPPE<br />

C Istr.Tecnico<br />

3 FRASCHETTI<br />

GIUSEPPINA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

4 PIRAS<br />

DANIELA<br />

C Istr.Tecnico<br />

5 SALARIS<br />

ELISABETTA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

6 SERRA<br />

MARIA CRISTINA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

1 OPPO<br />

GABRIELLA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

1 DEIANA<br />

GIOVANNA DAMIANA A Operatore tecnico<br />

TOTALE PERSONALE SETTORE PROMOZIONE DEL TERRITORIO: N° 14


SETTORE<br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

DIRIGENTE: DOTT.SSA DORA SORU


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.1<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />

Elenco Rapporti<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />

scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />

in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />

scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />

semplicità della classificazione;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />

giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />

giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività SORU DORA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ALBANO CRISTINA P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Rapporti<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.2<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />

Elenco Beni<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />

separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />

-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />

obbligazione (scadenza);<br />

-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />

pertinenza dell’Ente.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />

nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

% 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività SORU DORA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ALBANO CRISTINA P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Beni<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.3<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Trasporti<br />

Attività:<br />

Rilascio licenze il trasporto <strong>di</strong> merci in conto proprio<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

licenze rilasciate num 90 120<br />

ufficio trsporti<br />

tempi consegna gg 20 15<br />

"<br />

assistenza documentazione ore 1 2<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Scopo del servizio: rilascio <strong>di</strong> licenze per il trasporto merci in conto proprio.<br />

Ruolo dell’ente: L’articolo 105 del Decreto Legislativo n. 112 del 31/03/1998 ha attribuito alle Province funzioni in<br />

materia <strong>di</strong> trasporti, precedentemente affidati all’UMC, ed in particolare - ai sensi del comma 3 lettera f - anche la<br />

funzione relativa al rilascio <strong>di</strong> licenze per autotrasporto <strong>di</strong> merci in conto proprio. La L.R. n. 9 del 12/06/2006<br />

all’articolo 68 ha integralmente fatto proprio il suddetto articolo 105.<br />

Attività: l'Ufficio provvede al rilascio <strong>di</strong> licenze per il trasporto merci in conto proprio, che rappresenta il trasporto<br />

eseguito da persone fisiche ovvero giuri<strong>di</strong>che, enti privati o pubblici, per esigenze proprie. Si tratta <strong>di</strong> nuove<br />

competenze che questo Ente svolge dal 2009 che richiedono un ottimo livello <strong>di</strong> conoscenze plurispecialistiche e<br />

l’in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> procedure snelle e veloci per favorire l’attività delle imprese <strong>di</strong> autotrasporto.<br />

L'Ufficio, ove necessario, per l'esame delle istanze <strong>di</strong> licenza presentate, si relaziona con la Commissione consultiva<br />

competente, costituita da rappresentanti dell’UMC, della Camera <strong>di</strong> Commercio, dell’Agenzia delle Entrate e delle<br />

associazioni <strong>di</strong> categorie rappresentative del Settore. Il parere della Commissione è facoltativo, con maggiori<br />

responsabilità dell’Ufficio, che quasi sempre adotta le decisioni senza sentire la Commissione, con una drastica<br />

riduzione dei tempi <strong>di</strong> risposta agli utenti.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Rilascio licenze Autotrasporto conto proprio MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />

istruttoria possesso requisiti FLORE GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

licenze rilasciate<br />

tempi consegna<br />

assistenza documentazione<br />

num<br />

gg<br />

ore<br />

120<br />

15<br />

2<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

ufficio trsporti<br />

"


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.4<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Trasporti<br />

Attività:<br />

Verifiche requisiti iscrizione Albo Autotrasportatori<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

verifiche requisiti iscrizione Albo Autotrasportat num 90 120<br />

ufficio trasporti<br />

tempi istruttoria gg 15 10<br />

tempi consegna 20 15<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Nell'ambito della tenuta dell'albo Autotrasportatori, proseguiranno le verifiche sulla sussistenza dei requisiti <strong>di</strong><br />

iscrizione all'Albo.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

attestazione verifica sussistenza requisiti MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />

Istruttoria <strong>di</strong> verifica sussistenza requisiti FLORE GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

verifiche requisiti iscrizione Albo Autotrasportat<br />

tempi istruttoria<br />

tempi consegna<br />

num<br />

gg<br />

120<br />

10<br />

15<br />

0<br />

0<br />

0<br />

ufficio trasporti


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.5<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Trasporti<br />

Attività:<br />

Rilascio attestati in esenzione da esami<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

attestati rilasciati num 0 80<br />

ufficio trasporti<br />

verifica istruttoria gg 15 10<br />

consegna attestati gg 20 15<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Scopo del servizio: rilascio <strong>di</strong> licenze per il trasporto merci in conto proprio.<br />

Ruolo dell’ente: L’articolo 105 del Decreto Legislativo n. 112 del 31/03/1998 ha attribuito alle Province funzioni in<br />

materia <strong>di</strong> trasporti, precedentemente affidati all’UMC, ed in particolare - ai sensi del comma 3 lettera f - anche la<br />

funzione relativa al rilascio <strong>di</strong> licenze per autotrasporto <strong>di</strong> merci in conto proprio. La L.R. n. 9 del 12/06/2006<br />

all’articolo 68 ha integralmente fatto proprio il suddetto articolo 105.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Rilascio attestazioni MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />

Istruttoria propedeutica attestazioni rilasciate FLORE GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

attestati rilasciati<br />

verifica istruttoria<br />

consegna attestati<br />

num<br />

gg<br />

gg<br />

80<br />

10<br />

15<br />

0<br />

0<br />

0<br />

ufficio trasporti


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.6<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Gestione Faunistica<br />

Attività:<br />

Realizzazione Piano contenimento Cornacchie e nutrie<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Realizzazione Piano controllo cornacchie e nutrie num 0 1<br />

ufficio gestione faunistica<br />

Formazione Coa<strong>di</strong>utori per gli abbattimeni controll num 0 50<br />

Uff. Gestione faunistica<br />

consegna gabbie num 0 60<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Scopo del'ufficio :<br />

- Promuovere la tutela delle aree naturali e valorizzare le <strong>di</strong>versità ambientali come motore <strong>di</strong> sviluppo del territorio.<br />

- Assicurare il funzionamento del Servizio, garantendo la gestione dei compiti attribuiti con la Legge regionale n.<br />

23/98.<br />

- Gestire gli interventi <strong>di</strong> salvaguar<strong>di</strong>a e valorizzazione del patrimonio faunistico, la conservazione delle specie in<br />

pericolo;<br />

- Disciplinare il prelievo venatorio nel rispetto dell'equilibrio ambientale, in base alla Legge regionale 23/98.<br />

- Assicurare il funzionamento del Comitato <strong>Provincia</strong>le faunistico e la Commissione Abilitazione Venatoria.<br />

- Pre<strong>di</strong>sporre lo stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> nuovi istituti <strong>di</strong> protezione faunistica, del Piano Faunistico <strong>Provincia</strong>le e Calendario<br />

venatorio annuale.<br />

- Svolgere attività <strong>di</strong> monitoraggio sulla consistenza della fauna selvatica, e iniziative <strong>di</strong> tutela in materia faunistica/<br />

venatoria.<br />

- Effettuare gli accertamenti dei danni provocati dalla fauna selvatica alle produzioni agricole e zootecniche e ai<br />

compen<strong>di</strong> ittici e provvedere alla liquidazione degli indennizzi dovuti, e pre<strong>di</strong>sporre piani <strong>di</strong> controllo, gestione e<br />

contenimento <strong>di</strong> fauna selvatica nonché prevedere azioni <strong>di</strong> Prevenzione dei Danni da Fauna Selvatica.<br />

- Rilasciare Autorizzazioni Aziende Faunistico-venatorie e Autorizzazioni delle gare cinofile;<br />

- Rinnovare i tesserini <strong>di</strong> Guar<strong>di</strong>e venatorie volontarie; Rilasciare i Certificati <strong>di</strong> Abilitazione Venatoria.<br />

Pre<strong>di</strong>sporre i Regolamenti <strong>di</strong> attuazione delle procedure <strong>di</strong> accertamento, valutazione ed indennizzo dei danni<br />

prodotti dalla fauna selvatica all'agricoltura, alle produzioni zootecniche e allevamenti e, dalla Fauna Ittiofaga alle<br />

produzioni ittiche.<br />

Si deve dare attuazione al Piano <strong>di</strong> contenimento delle cornacchie e nutrie, secondo quanto pre<strong>di</strong>sposto dalla regione<br />

sardegna,<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Organizzazione Corso Formativo Coa<strong>di</strong>utori CHERCHI GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

Collaborazione organizzazione Corso CASULA SILVANO Dip. 0 %<br />

Collaborazione MANNONI ANTONIO Dip. 0 %<br />

Collaborazione PORRU ANNIBALE Dip. 0 %<br />

Collaborazione MURA SEBASTIANO Dip. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento Piano MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Realizzazione Piano controllo cornacchie e nutrie<br />

Formazione Coa<strong>di</strong>utori per gli abbattimeni controll<br />

consegna gabbie<br />

num<br />

num<br />

num<br />

1<br />

50<br />

60<br />

0<br />

0<br />

0<br />

ufficio gestione faunistica<br />

Uff. Gestione faunistica


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.7<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Gestione faunistica<br />

Attività:<br />

Avvio Procedure appalto realizzazione opere <strong>di</strong> prevenzione danni da fauna selvatica alle<br />

produzioni ittiche<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

verifiche sul campo num 0 10<br />

uffici Gestione fauna<br />

Realizzazione <strong>di</strong>sciplinare tecnico lavori num 0 1<br />

"<br />

Avvio procedure appalto num 0 1<br />

"<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Si devono avviare le procedura <strong>di</strong> affido <strong>di</strong> lavori <strong>di</strong> realizzazione delle opere e sistemi <strong>di</strong> prevenzione dei danni da<br />

fauna selvatica nei compen<strong>di</strong> ittici della provincia <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>, sulla base dello "Stu<strong>di</strong>o sui meto<strong>di</strong> e sistemi <strong>di</strong><br />

prevenzione dei danni causati da uccelli ittiofagi alle produzioni ittiche", ritenuti più idonei alle <strong>di</strong>verse situazioni<br />

presenti nei compen<strong>di</strong> ittici della provincia <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>, realizzato dalla R.T.I. ALEA, in collaborazione con il<br />

Dipartimento <strong>di</strong> Biologia animale ed Ecologia dell'Università <strong>di</strong> Cagliari e Sassari. L'obiettivo potrà essere avviato<br />

solo a seguito delle risultanze dello Stu<strong>di</strong>o economico <strong>di</strong> cui alla scheda 6.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Stesura Diciplinare tecnico e Appalto e realizzazione lav MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />

Stesura <strong>di</strong>sciplinare tecnico e appalto e realizzazione la CHERCHI GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

" " " BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />

MANNAI NANDO Dip. 0 %<br />

MURA SEBASTIANO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

verifiche sul campo<br />

Realizzazione <strong>di</strong>sciplinare tecnico lavori<br />

Avvio procedure appalto<br />

num<br />

num<br />

num<br />

10<br />

1<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

uffici Gestione fauna<br />

"<br />

"


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.8<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Gestione faunistica<br />

Attività:<br />

Affido stu<strong>di</strong>o su impatto economico degli Uccelli ittiofagi sulle attività <strong>di</strong> pesca nei<br />

compen<strong>di</strong> ittici della <strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> oristano<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Redazione <strong>di</strong>ciplinare economico num 0 1<br />

Ufficio<br />

Redazione <strong>di</strong>sciplinare scientifico num 0 1<br />

Affido stu<strong>di</strong>o num 0 1<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Si deve pre<strong>di</strong>sposrre uno stu<strong>di</strong>o finalizzato a comprendere la produttività degi compen<strong>di</strong> ittici affidati in concessione<br />

alle Cooperative <strong>di</strong> pesca, al fine <strong>di</strong> quantificare il danno arrecato alle attività <strong>di</strong> pesca, e delineare meglio gli<br />

indennizzi.<br />

Lo stu<strong>di</strong>o dovrà essere partire dai risultati del precedente Stu<strong>di</strong>o e dovrà contenere gli elementi ritenuti necessari<br />

nelle relazione sull' "Impatto economico della presenza degli Uccelli ittiofagi sulle attività <strong>di</strong> pesca nei compen<strong>di</strong> ittici<br />

provinciali".<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Affido Stu<strong>di</strong>o MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />

Disciplinare tecnico CHERCHI GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

Didciplinare tecnico BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />

Supporto amministrativo MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Redazione <strong>di</strong>ciplinare economico<br />

Redazione <strong>di</strong>sciplinare scientifico<br />

Affido stu<strong>di</strong>o<br />

num<br />

num<br />

num<br />

1<br />

1<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Ufficio


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.9<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Gestione faunistica<br />

Attività:<br />

Avvio delle attività <strong>di</strong> monitoraggio della fauna selvatica<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

<strong>di</strong>ciplinari tecnici cormorani num 1 1<br />

<strong>di</strong>sciplinare tecnico uccelli Int comun. num 1 1<br />

monitoraggio avviato 1 1<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Censimento e monitoraggi fauna selvatica)<br />

Il Servizio in ragione delle competenze assegnate, effettua annualmente un’analisi sulla consistenza delle<br />

popolazioni <strong>di</strong> cormorani presenti nelle zone umide dell’Oristanese, con l’obbiettivo <strong>di</strong> conoscere, stu<strong>di</strong>are e<br />

programmare interventi finalizzati alla conservazione delle specie e consentire un utilizzo programmato e sostenibile<br />

della risorsa faunistica anche ai fini economici e per la prevenzione dei danni alle colture e ai compen<strong>di</strong> ittici; Si<br />

effettuano pertanto le osservazioni costanti, nel rispetto delle metodologie e tecniche imposte per i censimenti<br />

internazionali degli acquatici ( IWC - International Waterfowl Census ) che vengono coor<strong>di</strong>nati a livello nazionale<br />

dall’INFS ( Istituto Nazionale della Fauna Selvatica ); La raccolta dei dati viene elaborata e trasmessa ai portatori <strong>di</strong><br />

interesse. Si deve inoltre riprendere il monitoraggio delle specie <strong>di</strong> interesse comunitario, già avviato anni fà, al fine <strong>di</strong><br />

poter avere un quadro più chiaro e puntuale, anche al fine della pre<strong>di</strong>sposizione del Calendario Venatorio<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione atti e affido appalto MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong>sciplinare tecnico CHERCHI GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong>sciplinare tecnico MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong>sciplinare tecnico BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong>sciplinare tecnico MURA SEBASTIANO Dip. 0 %<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong>sciplinare tecnico MANNAI NANDO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

<strong>di</strong>ciplinari tecnici cormorani<br />

<strong>di</strong>sciplinare tecnico uccelli Int comun.<br />

monitoraggio avviato<br />

num<br />

num<br />

1<br />

1<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.10<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Agricoltura<br />

Attività:<br />

Organizzazione Concorso Nazionale Oli extravergini Oliva "Montiferru"<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

partecipazione riunioni preliminari num 2 3<br />

Ufficio Agricoltura<br />

Evento organizzato num 1 1<br />

"<br />

produttori aderenti num 50 80<br />

"<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

-Organizzazione e partecipazione a manifestazioni fieristiche ed eventi per la valorizzazioni delle produzioni locali<br />

della filiera agro-alimentare con il coinvolgimento dei produttori <strong>Provincia</strong>li per promuovere e valorizzare i propri<br />

prodotti, offrire nuovi sbocchi <strong>di</strong> mercato, e acquisire nuove conoscenze per migliorare qualitativamente le produzioni -<br />

Partecipazione in collaborazione con enti e associazioni a <strong>di</strong> valorizzazione delle produzioni:<br />

Organizzazione Premio Nazionale l'olio Extravergine d'Oliva “Montiferru”-<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Compartecipazione organizzazione evento BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />

Compartecipazione organizzazione evento MANNAI NANDO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

partecipazione riunioni preliminari<br />

Evento organizzato<br />

produttori aderenti<br />

num<br />

num<br />

num<br />

3<br />

1<br />

80<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Ufficio Agricoltura<br />

"<br />

"


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.11<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Agricoltura Gestione faunistica<br />

Attività:<br />

Accertamenti danni da fauna selvatica<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

sopralluoghi sul campo num 80 100<br />

accertamento requisiti num 100 120<br />

Indennizzi erogati/aventi <strong>di</strong>ritto % 100 100<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Garantire accertamento, valutazione e liquidazione a indennizzo dei danni causati dalla fauna selvatica all'agricoltura,<br />

alle opere approntate sui terreni coltivati e alle produzioni zootecniche e, dagli uccelli ittiofagi alle produzioni ittiche<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Redazione atti <strong>di</strong> liquidazione MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />

Sopralluogo, accertamento danno e stima indennizzo CHERCHI GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

Sopralluogo, accertamento danno e stima indennizzo BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />

" MANNAI NANDO Dip. 0 %<br />

" MURA SEBASTIANO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

sopralluoghi sul campo<br />

accertamento requisiti<br />

Indennizzi erogati/aventi <strong>di</strong>ritto<br />

num<br />

num<br />

%<br />

100<br />

120<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.12<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Agricoltura<br />

Attività:<br />

Rilascio attestati autorizzazioni rilasciate per l'acquisto <strong>di</strong> prodotti fitosanitari tossici e<br />

nocivi<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

organizzazione corsi propedeutici num 8 10<br />

uffici Agricoltura<br />

organizzazione esami num 8 10<br />

"<br />

tempo <strong>di</strong> rilascio tesserini ver<strong>di</strong> gg 15 10<br />

"<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Garantisce l'organizzazione degli interventi e iniziative promozionali <strong>di</strong>verse a sostegno dell'agricoltura; assicura la<br />

realizzazione dei programmi <strong>di</strong> sperimentazione in agricoltura e la promozione delle produzioni agroalimentari,<br />

garantendo il miglioramento delle produzioni e la ricerca <strong>di</strong> nuovi mercati; garantisce le procedure per l'organizzazione<br />

<strong>di</strong> iniziative promozionali a sostegno della commercializzazione delle produzioni locali, <strong>di</strong> convegni e seminari<br />

finalizzati allo stu<strong>di</strong>o, conoscenza e <strong>di</strong>vulgazione in campo agricolo.<br />

Rilascio autorizzazioni per l'acquisto <strong>di</strong> prodotti fitosanitari tossici o nocivi<br />

Rilascio certificati sulla Piccola proprietà Conta<strong>di</strong>na;<br />

Rilascio <strong>di</strong> attestati per il riconoscimento <strong>di</strong> Impren<strong>di</strong>tore Agricolo Professionale;<br />

Rilascio parere per riconoscimento dei <strong>di</strong>stillatori e assimilati;<br />

Rilascio autorizzazioni per l'espianto <strong>di</strong> piante <strong>di</strong> olivo:<br />

Espressione parere in merito sussistenza requisiti per il rilascio, da parte della prefettura, la trasformazione e<br />

ven<strong>di</strong>ta dei mangimi;<br />

Interventi per l'educazione alimentare;<br />

Rilascio autorizzazione alla pesca nelle acque interne categoria <strong>di</strong> tipo “B”<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

organizzazione corsi sostenimento esami e rilascio attes MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />

organizzazione corsi BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />

organizzazione corsi SANNA PIERANGELA Dip. 0 %<br />

organizzazione corsi MANNAI NANDO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

organizzazione corsi propedeutici<br />

organizzazione esami<br />

tempo <strong>di</strong> rilascio tesserini ver<strong>di</strong><br />

num<br />

num<br />

gg<br />

10<br />

10<br />

10<br />

0<br />

0<br />

0<br />

uffici Agricoltura<br />

"<br />

"


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.13<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Agricoltura<br />

Attività:<br />

Rilascio attestazione qualifica IAP<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

accertamento requisiti % 100 100<br />

qualifiche rilasciate num 90 100<br />

tempi rilascio gg 20 15<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

il riconoscimento <strong>di</strong> impren<strong>di</strong>tore agricolo professionale (IAP)<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

pre<strong>di</strong>sposizione attestati MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />

Verifiche requisiti e proposta atti BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />

verifiche requisiti e proposta atti MANNAI NANDO Dip. 0 %<br />

verifiche requisiti e proposta atti SANNA PIERANGELA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

accertamento requisiti<br />

qualifiche rilasciate<br />

tempi rilascio<br />

%<br />

num<br />

gg<br />

100<br />

100<br />

15<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.14<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Agricoltura<br />

Attività:<br />

Avvio produzione sperimentale Olio extravergine <strong>di</strong> oliva e Scuola Elaiotecnia<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

avvio Attività Scuola Olearia num 0 1<br />

ufficio Agricoltura<br />

analisi prodotto num 0 1<br />

presentazione olio ottenuto num 0 1<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Si vuole avviare l'attività della Scuola <strong>di</strong> Elaiotecnia presso l'istituto "Don deodato meloni" con la produzione<br />

sperimentale <strong>di</strong> Olio extravergine <strong>di</strong> oliva ad alto contenuto <strong>di</strong> antiossidanti, attraverso l'utilizzo del frantio sperimentale<br />

<strong>di</strong> proprietà della provncia,, ceduto in comodato gratuito alla Scuola. E' prevista la realizzazione <strong>di</strong> tutti gli allacci, idrici,<br />

fognari, elettrici, dell'impianto <strong>di</strong> smaltimento delle acque <strong>di</strong> vegetazione, e delle celle frigo.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Avvio attività <strong>di</strong> produzione Frantoio sperimentale MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />

Avvio " BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />

" MANNAI NANDO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

avvio Attività Scuola Olearia<br />

analisi prodotto<br />

presentazione olio ottenuto<br />

num<br />

num<br />

num<br />

1<br />

1<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

ufficio Agricoltura


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.15<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Agricoltura e Commercio<br />

Attività:<br />

Organizzazione e partecipazione alle principali rassegne nazionali dell'Agroalimentare<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

contatti produttori num 0 5<br />

uffici Agricoltura Commercio<br />

schede prodotto num 0 5<br />

evento organizzato num 0 1<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Organizzazione e partecipazione all rassegna Agroalimentare Salone del Gusto" che si terrà a Torino nel prossimo<br />

mese <strong>di</strong> ottobre, finalizzata alla conoscenza e <strong>di</strong>vulgazione dei prodotti agroalimentari <strong>di</strong> nichhia, biologici e <strong>di</strong> qualità<br />

della provincia <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>. Alla rassegna verrà presentata la produzione <strong>di</strong> oli extravergini <strong>di</strong> qualità prodotti nel<br />

frantoio sperimentale della <strong>Provincia</strong> e della Scuola Agraria, in collaborazione con LAORE ed ANAPOO.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

organizzazione rassegna MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />

organizzazione evento MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />

organizzazione evento BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

contatti produttori<br />

schede prodotto<br />

evento organizzato<br />

num<br />

num<br />

num<br />

5<br />

5<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

uffici Agricoltura Commercio


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.16<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO STAFF, SVILUPPO SOSTENIBILE, INDUSTRIA, COMMERCIO, ARTIGIANATO<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Sviluppo Sostenibile<br />

Attività:<br />

Prosecuzione Progetto "Italia Francia Marittimo Corem"<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Avvio azioni 3° annaualità % 100 100<br />

Ufficio Svil Sostenibile<br />

presentazione schede progetto ORME num 0 1<br />

Ren<strong>di</strong>contazione somme spese num 1 1<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Prosecuzione progetto Corem, ren<strong>di</strong>contazione, e presentazione progetto ORME su risorse aggiuntive<br />

Organizzazione CDP Forndongianus<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Avvio e aggiu<strong>di</strong>cazione procedure e realizzazione azioni MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />

Presentazione progetto ORME MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />

ren<strong>di</strong>contazione progetto COREM MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Avvio azioni 3° annaualità<br />

presentazione schede progetto ORME<br />

Ren<strong>di</strong>contazione somme spese<br />

%<br />

num<br />

num<br />

100<br />

1<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Ufficio Svil Sostenibile


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.17<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO STAFF, SVILUPPO SOSTENIBILE, INDUSTRIA, COMMERCIO, ARTIGIANATO<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Sviluppo Sostenibile - Controllo <strong>di</strong> gestione<br />

Attività:<br />

Prosecuzione Attività Ecosportello<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Contatti attivati num 0 50<br />

Indagine <strong>di</strong> mercato min 0 1<br />

report acquisti Ente num 0 1<br />

Piano d'azione biennio 2013-2014 num 0 1<br />

0<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Gestione attività Ecosportello e ren<strong>di</strong>contazione attività<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Attivazione azioni <strong>di</strong>vulgazione tematiche GPP e ren<strong>di</strong>co MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />

Realizzzazione report Acquisti Ente MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />

redazione Piano d'azione 2013-2014 MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />

Collaborazione LASIU GIOVANNI Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Contatti attivati<br />

Indagine <strong>di</strong> mercato<br />

report acquisti Ente<br />

Piano d'azione biennio 2013-2014<br />

num<br />

min<br />

num<br />

num<br />

50<br />

1<br />

1<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.18<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO STAFF, SVILUPPO SOSTENIBILE, INDUSTRIA, COMMERCIO, ARTIGIANATO<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Sviluppo Sostenibile<br />

Attività:<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

<strong>di</strong>sciplinate tecnico num 0 1<br />

ufficio Svil sostenibile<br />

Progetto avviato num 0 1<br />

Azioni realizzzate % 0 100<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Avvio Progetto Andalas<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Avvio procedure evidenza pubblica e affido prestazioni MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />

avvio azione progetto MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />

Verifiche progetto IRDE GIUSEPPINA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

<strong>di</strong>sciplinate tecnico<br />

Progetto avviato<br />

Azioni realizzzate<br />

num<br />

num<br />

%<br />

1<br />

1<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

ufficio Svil sostenibile


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.19<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO STAFF, SVILUPPO SOSTENIBILE, INDUSTRIA, COMMERCIO, ARTIGIANATO<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Sviluppo Sostenibile<br />

Attività:<br />

Affido al Comune <strong>di</strong> Arborea delle azioni comprese nel Piano <strong>di</strong> valorizzazione Oasi S'ena<br />

arrubia<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Protocollointesa Comune - <strong>Provincia</strong> capanni avvist num 0 1<br />

ufficio Sviluppo Sostemnibile<br />

protocollo intesa Come -<strong>Provincia</strong> materiale promo num 0 1<br />

Atti <strong>di</strong> trasferimento num 0 1<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

pre<strong>di</strong>sposizione atti per il trasferimento, al comune <strong>di</strong> Arborea, delle somme per la realizzazione, nell'ambito del<br />

Progetto sperimentale dell'oasi <strong>di</strong> S'Ena Arrubia <strong>di</strong> due capanni <strong>di</strong> Avvistamento , e per la realizzazione <strong>di</strong><br />

cartellonistica e materiale <strong>di</strong>vulgativo sulle aree protette e sulla conservazione dell'ambiente<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione atti MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Protocollointesa Comune - <strong>Provincia</strong> capanni avvist<br />

protocollo intesa Come -<strong>Provincia</strong> materiale promo<br />

Atti <strong>di</strong> trasferimento<br />

num<br />

num<br />

num<br />

1<br />

1<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

ufficio Sviluppo Sostemnibile


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 3.20<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

CONTROLLO DI GESTIONE<br />

DOTT.SSA DORA SORU<br />

Ambito Tematico: Controllo <strong>di</strong> gestione<br />

Attività:<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione del Referto <strong>di</strong> Controllo <strong>di</strong> gestione<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione Referto num 1 1<br />

uffici<br />

Acquisizione dati contabili num 0 1<br />

uffici<br />

Report finale num 0 1<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Assicura le attività <strong>di</strong> monitoraggio e controllo della gestione per centri <strong>di</strong> costo, verifica lo stato <strong>di</strong> attuazione degli<br />

obiettivi e la funzionalità delle risorse assegnate.<br />

Cura la stesura del referto <strong>di</strong> controllo, <strong>di</strong> gestione, ai sensi dell'art. 198 e 198/bis del D.Lgv. 267/2000<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Ascuisizione dati contabili ALBANO CRISTINA P.O. 0 %<br />

pre<strong>di</strong>sposizione referto ALBANO CRISTINA P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione Referto<br />

Acquisizione dati contabili<br />

Report finale<br />

num<br />

num<br />

num<br />

1<br />

1<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

uffici<br />

uffici


COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />

(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />

(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />

comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />

capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />

ren<strong>di</strong>contazione;<br />

partecipazione alla vita organizzativa;<br />

integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />

capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />

capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />

qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />

qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />

collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />

(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />

iniziativa e propositività;<br />

capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />

autonomia;<br />

capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />

capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />

introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />

(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />

rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti


presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />

rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />

capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />

l’andamento;<br />

gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />

lavoro dei propri collaboratori;<br />

capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />

capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />

(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />

capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />

personale;<br />

capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />

delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />

prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />

attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />

efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />

controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />

capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />

<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />

(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />

opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />

capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />

orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />

fenomeni interessanti la comunità;<br />

livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />

sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />

(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />

( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />

amministratori;


Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />

superamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />

Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />

Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />

esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />

in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />

su altre aree.<br />

(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />

Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />

Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />

Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />

Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />

Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />

(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />

Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />

(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />

Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />

interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />

Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />

Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.


DOTAZIONE ORGANICA<br />

SETTORE: ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />

COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />

1 ALBANO<br />

CRISTINA<br />

D Funz Econ.Finanziario<br />

2 BARRACU<br />

GIOVANNI ANTONIO D Funzionario Tecnico<br />

3 CHERCHI<br />

GIUSEPPE<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

4 MELIS<br />

MARIA LUISA<br />

D Istr,Dir.Contabile<br />

5 MURA<br />

SEBASTIANO<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

6 MURTAS<br />

MARIO<br />

D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />

1 FLORE<br />

GIOVANNI ANTONIO C Istr.Contabile<br />

2 MANNAI<br />

NANDO<br />

C Istr.Tecnico<br />

3 MANNONI<br />

ANTONIO<br />

C Istr.Amm.vo<br />

4 SANNA<br />

PIERANGELA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

1 CASULA<br />

SILVANO<br />

B Coll.Tecnico<br />

2 LASIU<br />

GIOVANNI<br />

B Esec.tecnico<br />

3 PORRU<br />

ANNIBALE<br />

B Esec. Amm.vo<br />

TOTALE PERSONALE SETTORE ATTIVITA' PRODUTTIVE: N° 1 3


SETTORE<br />

EDILIZIA<br />

DIRIGENTE: ING. ENZO SANNA


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

EDILIZIA<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 4.1<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE EDILIZIA<br />

ING. ENZO SANNA<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />

Elenco Rapporti<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />

scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />

in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />

scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />

semplicità della classificazione;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />

giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />

giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività SANNA ENZO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività LILLIU DORIANA P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Rapporti<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

EDILIZIA<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 4.2<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE EDILIZIA<br />

ING. ENZO SANNA<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />

Elenco Beni<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />

separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />

-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />

obbligazione (scadenza);<br />

-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />

pertinenza dell’Ente.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />

nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

% 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività SANNA ENZO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività LILLIU DORIANA P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Beni<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

EDILIZIA<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 4.3<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGETTAZIONI E MANUTENZIONI, EDILIZIA ED IMPIANTI<br />

ING. ENZO SANNA<br />

Ambito Tematico: Attività <strong>di</strong> Coor<strong>di</strong>namento ed Amministrativa<br />

Attività:<br />

Coor<strong>di</strong>nare le attività e Supportare il Settore E<strong>di</strong>lizia nel funzionamento e nella redazione e g<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Settore E<strong>di</strong>lizia<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

a.1 Redazione/ gestione <strong>di</strong> atti, doc. amm. e cont. num 430 400<br />

elenco determine<br />

b.1 Protoc. Temp. e gestione accurata <strong>di</strong> documenti % 100 100 Giu<strong>di</strong>zio <strong>di</strong> Dirigente e Dipendenti del Settore<br />

c.1 Or<strong>di</strong>nare l'archivio dei documenti tecnici % 0 100<br />

Giu<strong>di</strong>zio dei Dirigente<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

ATTIVITA' DI COORDINAMENTO ED AMMINISTRATIVA<br />

a) Redazione tempestiva <strong>di</strong> atti e documenti amministrativi e contabili<br />

b) Protocollazione tempestiva e conservazione accurata <strong>di</strong> documenti ed atti amministrativi e contabili<br />

c) Or<strong>di</strong>nare l'archivio dei documenti tecnici<br />

d) Svolgere attività <strong>di</strong>rigenziale<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

a.1 Redazione/ gestione <strong>di</strong> atti, doc. amm. e cont. CONI MARIA LAURA Dip. 0 %<br />

b.1 Protoc. Temp. e gestione accurata <strong>di</strong> documenti ANDRIA ETTORE Dip. 0 %<br />

c.1 Or<strong>di</strong>nare l'archivio dei documenti tecnici ANDRIA ETTORE Dip. 0 %<br />

d.1 Coor<strong>di</strong>namento generale dell'obiettivo SANNA ENZO Dir. 0 %<br />

d.2 svolgere attività <strong>di</strong>rigenziale generale SANNA ENZO Dir. 0 %<br />

d.3 Coor<strong>di</strong>nare le attività del Servizio LILLIU DORIANA P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

a.1 Redazione/ gestione <strong>di</strong> atti, doc. amm. e cont.<br />

b.1 Protoc. Temp. e gestione accurata <strong>di</strong> documenti<br />

c.1 Or<strong>di</strong>nare l'archivio dei documenti tecnici<br />

num<br />

%<br />

%<br />

400<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

elenco determine<br />

Giu<strong>di</strong>zio <strong>di</strong> Dirigente e Dipendenti del Settore<br />

Giu<strong>di</strong>zio dei Dirigente


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

EDILIZIA<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 4.4<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGETTAZIONI E MANUTENZIONI, EDILIZIA ED IMPIANTI<br />

ING. ENZO SANNA<br />

Ambito Tematico: Migliorare l'articolazione territoriale delle infrastrutture per l'erogazione dei servizi<br />

Attività:<br />

Realizzare nuovi e<strong>di</strong>fici/ pertinenze ed alienare beni non strumentali alle attività della Provinc<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro <strong>Provincia</strong><br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

cessione dei complessi sportivi num 0 3<br />

Atti amministrativi<br />

pre<strong>di</strong>sposizione documentazione per ven<strong>di</strong>ta immobili num 0 2<br />

Atti Amministrativi<br />

Avvio affido realizzazione ex Provve<strong>di</strong>torato % 0 100<br />

documenti amministrativi<br />

Avvio lavori realizzazione capannone Ales % 0 100<br />

documenti amministrativi<br />

Attività <strong>di</strong> DL o <strong>di</strong> RUP espletate num 2 2<br />

Atti o Documenti Amministrativi<br />

Tempo me<strong>di</strong>o pre<strong>di</strong>sposizione stato <strong>di</strong> avanzamento gg 15 15<br />

Atti o Documenti Amministrativi<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

REALIZZAZIONE DI NUOVI EDIFICI ED ALIENAZIONI<br />

Col piano delle alienazioni <strong>2012</strong> si è stabilito <strong>di</strong> alienare alcuni e<strong>di</strong>fici non più strumentali alle attività della <strong>Provincia</strong>.<br />

Di questi alcuni, tre complressi sportivi ultracomunali, sono da alienare a favore dei Comuni <strong>di</strong> Bosa, Ghilarza e<br />

Mogoro ed altri (tre case cantoniere) con procedure <strong>di</strong> evidenza pubblica.<br />

Precedentemente è stato invece deciso <strong>di</strong> alienare l'e<strong>di</strong>ficio noto come "Ospedaletto <strong>di</strong> Seneghe" -un ex<br />

convalescenziario acquisito in quanto già appartenente alla <strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> Cagliari- e la casermetta <strong>di</strong> Lochele -<br />

trasferita dall'Arma dei Carabinieri in quanto non più necessaria a presi<strong>di</strong>o <strong>di</strong> un'area <strong>di</strong> transito <strong>di</strong> abigeatari-.<br />

Sono in corso <strong>di</strong> realizzazione alcuni interventi rivolti alla costruzione <strong>di</strong> nuovi e<strong>di</strong>fici -la sede in Ales delle attività<br />

manutentive operative del Servizio Manutenzioni Stradali- o <strong>di</strong> completamento <strong>di</strong> altri -la nuova sede dell'ex<br />

Provve<strong>di</strong>torato agli Stu<strong>di</strong>, poi sede dell'Università <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>, ed ora sede per uffici provinciali.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Raccolta dei documenti e atti per la ven<strong>di</strong>ta <strong>di</strong><br />

Ospedaletto <strong>di</strong> Seneghe e Casermetta <strong>di</strong> Lochele<br />

Attività <strong>di</strong> RUP per lavori <strong>di</strong> completamento ex<br />

Provve<strong>di</strong>torato<br />

PLANA GRAZIANO Dip. 0 %<br />

TODDE CARLO ANGELO Dip. 0 %<br />

Attività <strong>di</strong> RUP e <strong>di</strong>rezione dei lavori Capannone Ales TODDE CARLO ANGELO Dip. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento generale dell'obiettivo SANNA ENZO Dir. 0 %<br />

Raccolta dei documenti e atti per la cessione dei<br />

complessi sportivi<br />

DEIDDA MASSIMO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

cessione dei complessi sportivi<br />

pre<strong>di</strong>sposizione documentazione per ven<strong>di</strong>ta immobili<br />

Avvio affido realizzazione ex Provve<strong>di</strong>torato<br />

Avvio lavori realizzazione capannone Ales<br />

Attività <strong>di</strong> DL o <strong>di</strong> RUP espletate<br />

Tempo me<strong>di</strong>o pre<strong>di</strong>sposizione stato <strong>di</strong> avanzamento<br />

num<br />

num<br />

%<br />

%<br />

num<br />

gg<br />

3<br />

2<br />

100<br />

100<br />

2<br />

15<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Atti amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

documenti amministrativi<br />

documenti amministrativi<br />

Atti o Documenti Amministrativi<br />

Atti o Documenti Amministrativi


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

EDILIZIA<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 4.5<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGETTAZIONI E MANUTENZIONI, EDILIZIA ED IMPIANTI<br />

ING. ENZO SANNA<br />

Ambito Tematico: Manutenzione Or<strong>di</strong>naria<br />

Attività:<br />

Garantire l'efficienza degli e<strong>di</strong>fici scolastici e provinciali, dei loro impianti e delle pertinenze<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro <strong>Provincia</strong><br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Realizzazione e Adozione del Sist.Inf. Manutenzion % 0 100<br />

Reportistica<br />

Rinnovo del contratto con la SPO % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

Affido/ proroga manut.: Estintori e antinc., Ascen num 2 2<br />

Atti Amministrativi<br />

Affido/ proroga manut.: Antintrusione, Cancelli num 2 2<br />

Atti Amministrativi<br />

Affido/ pror. Manut.: Cabine elettriche, Con<strong>di</strong>zion num 2 2<br />

Atti Amministrativi<br />

Affido/ proroga forn.:Comb. Riscald, mater. Term. num 2 2<br />

Atti Amministrativi<br />

Supervisione e monitoraggio interventi manutenz. num 2 2<br />

Rapportini<br />

Realizzazione interventi manutenzione or<strong>di</strong>naria num 1400 1000<br />

Rapportini<br />

Realizzare interventi in reperibilità num 2 2<br />

Rapportini<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

MANTENERE EFFICIENTI I BENI - MANUTENZIONE ORDINARIA<br />

L'insieme degli e<strong>di</strong>fici scolastici e provinciali ha necessità <strong>di</strong> continui interventi che ne garantiscano la funzionalità e<br />

per questo la <strong>Provincia</strong> ha costituito la SPO società in house provi<strong>di</strong>ng, che appunto svolge attività per la <strong>Provincia</strong> nel<br />

campo delle manutenzioni or<strong>di</strong>narie nel campo: dell'e<strong>di</strong>lizia, degli infissi interni ed esterni, degli impianti elettrici, degli<br />

impianti idrici e fognari, delle opere in ferro, degli impianti <strong>di</strong> telefonia e telecomunicazioni, dei trasloci e della<br />

manutenzione del verde.<br />

Oltre agli interventi affidati alla SPO il Settore E<strong>di</strong>lizia cura con proprio personale gli interventi agli impianti <strong>di</strong><br />

con<strong>di</strong>zionamento ed altri -quali quelli relativi a: impianti ascensori, impianti antintrusione, cabile elettriche, impianti<br />

antincen<strong>di</strong>o, depurazione e autospurgo;- li affida all'esterno.<br />

E' inoltre <strong>di</strong> competenza del Settore E<strong>di</strong>lizia anche l'acquisizione dei combustibili per il riscaldamento degli e<strong>di</strong>fici<br />

scolastici e provinciali.<br />

L'obiettivo <strong>di</strong> performance è il mantenimento della funzionalità degli e<strong>di</strong>fici, dei loro impianti e delle pertinenze<br />

fornendo servizi <strong>di</strong> manutenzione or<strong>di</strong>naria e <strong>di</strong> monitorarli al fine <strong>di</strong> migliorarne l'efficienza.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Realizzazione interna interventi <strong>di</strong> manutenzione MELI NATALINO Dip. 0 %<br />

Realizzazione interna interventi <strong>di</strong> manutenzione SECCI ANTONELLO Dip. 0 %<br />

Realizzazione interna interventi <strong>di</strong> manutenzione SERRA ALEFRANCO Dip. 0 %<br />

Realizzazione e Adozione del Sist.Inf. Manutenzioni CORRIAS PIER PAOLA Dip. 0 %<br />

or<strong>di</strong>narie<br />

Realizzazione e Adozione del Sist.Inf. Manutenzioni PLANA GRAZIANO Dip. 0 %<br />

or<strong>di</strong>narie<br />

Supervisione e monitoraggio interventi manutenzione CORRIAS PIER PAOLA Dip. 0 %<br />

SPO<br />

Supervisione e monitoraggio interventi manutenzione PLANA GRAZIANO Dip. 0 %<br />

interna<br />

Rinnovo/ Proroga Contratto con la SPO CORRIAS PIER PAOLA Dip. 0 %<br />

Rinnovo/ Proroga Contratto con la SPO LILLIU DORIANA P.O. 0 %


Affido/ proroga manut.: Estintori e antinc., Ascen DEIDDA MASSIMO Dip. 0 %<br />

Affido/ proroga manut.: Antintrusione, Cancelli CILLOCO SILVIO Dip. 0 %<br />

Affido/ pror. Manut.: Cabine elettriche, Con<strong>di</strong>zion CILLOCO SILVIO Dip. 0 %<br />

Affido/ proroga forn.:Comb. Riscald, mater. Term. CILLOCO SILVIO Dip. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento generale dell'obiettivo SANNA ENZO Dir. 0 %<br />

Affido/ pror. Manut.: Cabine elettriche, Con<strong>di</strong>zion PLANA GRAZIANO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Realizzazione e Adozione del Sist.Inf. Manutenzion<br />

%<br />

100<br />

0<br />

Reportistica<br />

Rinnovo del contratto con la SPO<br />

%<br />

100<br />

0<br />

Atti Amministrativi<br />

Affido/ proroga manut.: Estintori e antinc., Ascen<br />

num<br />

2<br />

0<br />

Atti Amministrativi<br />

Affido/ proroga manut.: Antintrusione, Cancelli<br />

num<br />

2<br />

0<br />

Atti Amministrativi<br />

Affido/ pror. Manut.: Cabine elettriche, Con<strong>di</strong>zion<br />

num<br />

2<br />

0<br />

Atti Amministrativi<br />

Affido/ proroga forn.:Comb. Riscald, mater. Term.<br />

num<br />

2<br />

0<br />

Atti Amministrativi<br />

Supervisione e monitoraggio interventi manutenz.<br />

num<br />

2<br />

0<br />

Rapportini<br />

Realizzazione interventi manutenzione or<strong>di</strong>naria<br />

num<br />

1000<br />

0<br />

Rapportini<br />

Realizzare interventi in reperibilità<br />

num<br />

2<br />

0<br />

Rapportini


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

EDILIZIA<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 4.6<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGETTAZIONI E MANUTENZIONI, EDILIZIA ED IMPIANTI<br />

ING. ENZO SANNA<br />

Ambito Tematico: Manutenzione Straor<strong>di</strong>naria<br />

Attività:<br />

Realizzare interventi <strong>di</strong> manutenzione straor<strong>di</strong>naria e <strong>di</strong> completamento<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro <strong>Provincia</strong><br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

1 BOSA Agrario- Compl. Lavori ristrutturazione % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

2 BOSA Classico- Compl. Lavori ristrutturazione % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

3 BOSA Scuole- appr. Prog. Prel. Adeg. Impianti % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

4 BOSA- avvio affido adeguamento ex IPACLE % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

5 GHILARZA IPSIA- avvio lavori complet. Esterne % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

6 GHILARZA Scient- avvio affido risanam. Au<strong>di</strong>tor % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

7 MONTRESTA Agrario- avvio lavori ristrutturazione % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

8 ORISTANO IPSS- compl. Lavori sistem. Esterne % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

9 ORISTANO IPSS- compl. Lavori sistem. Cornic I° % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

10 ORISTANO IPSS- avvio affido sistem. Cornic. II° % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

11 ORISTANO IPSS- proget. e realizz. Imp. Antint % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

12 ORISTANO d'Arcais- avvio lavori completamento % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

13 ORISTANO ITC2- avvio lavori adeg. Au<strong>di</strong>torium % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

14 ORISTANO ITC2- avvio affido riqualific. POR % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

15 ORISTANO Alber- complet. Analisi offerte ristr. % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

16 ORISTANO Ist. Soc. Pedag- avvio lav. Au<strong>di</strong>torium % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

17 ORISTANO Ist. Stat. Arte- consegna palestra % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

18 ORISTANO Ist. Stat. Arte- compl Rifaci. Copert. % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

19 ORISTANO Scient.- compl. Ristr. Palestre spogl. % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

20 ORISTANO Scient.- avvio affido riqualific. POR % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

21 ORISTANO Classico- avvio affido riqualific. POR % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

22 ORISTANO Agrario- consegna palestra % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

23 ORISTANO Agrario- compl. Lav. Officina % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

24 ORISTANO Agrario- avvio affido riqualific. POR % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

25 ORISTANO Agrario- avvio affido facc convitto % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

26 ORISTANO Agrario- allaccio rete fotovoltaico % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

27 ORISTANO Agrario- pros. Lav. 8 aule % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

28 ORISTANO ITIS- avvio affido riqualific. POR % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

29 TERRALBA- avvio affido riqualific. POR % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

30 TERRALBA- approv. Prog. Completamento % 0 100<br />

Atti Amministrativi<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

MIGLIORARE L' EFFICIEZA DEI BENI - MANUTENZIONE STRORDINARIA<br />

Gli e<strong>di</strong>fici scolastici e provinciali e i loro impianti devono essere mo<strong>di</strong>ficati per adeguarli alle nuove esigenze <strong>di</strong> utilizzo<br />

o per realizzare nuovi impianti o per adeguare gli stessi a nuove normative.<br />

In un ambito <strong>di</strong> drastica riduzione dei finanziamenti da destinare a nuovi interventi (nuovi e<strong>di</strong>fici o manutenzione<br />

straor<strong>di</strong>naria) che non fatto nel bilancio provinciale non rendono <strong>di</strong>sponibili nuove risorse per investimenti, ci si<br />

de<strong>di</strong>cherà al completamento <strong>di</strong> interventi già avviati e ad affidare interventi finanziati negli anni passati.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso


Attività <strong>di</strong> RUP per gli interventi 1..8, 12..16, 18..21,<br />

23..26, 28..30<br />

Attività <strong>di</strong> progettazione e/o <strong>di</strong>rezione lavori per<br />

interventi 5,6,14,20,21,23,24,25,28,29,30<br />

Attività <strong>di</strong> progettazione e/o <strong>di</strong>rezione lavori per<br />

interventi 6,14,19,20,21,22,23,24,25,28,29,30<br />

Attività <strong>di</strong> progettazione e/o <strong>di</strong>rezione lavori per<br />

interventi 5,6,9,10,13,14,19..24,25,28,29,30<br />

Attivita <strong>di</strong> RUP, progettazione e/o <strong>di</strong>rezione lavori per<br />

interventi 16,17,<br />

Attivita <strong>di</strong> progettazione e/o <strong>di</strong>rezione lavori per<br />

interventi 16,27<br />

LILLIU DORIANA P.O. 0 %<br />

PLANA GRAZIANO Dip. 0 %<br />

CORRIAS PIER PAOLA Dip. 0 %<br />

DEIDDA MASSIMO Dip. 0 %<br />

TODDE CARLO ANGELO Dip. 0 %<br />

ATZENI FAUSTO Dip. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento generale dell'obiettivo SANNA ENZO Dir. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

1 BOSA Agrario- Compl. Lavori ristrutturazione<br />

2 BOSA Classico- Compl. Lavori ristrutturazione<br />

3 BOSA Scuole- appr. Prog. Prel. Adeg. Impianti<br />

4 BOSA- avvio affido adeguamento ex IPACLE<br />

5 GHILARZA IPSIA- avvio lavori complet. Esterne<br />

6 GHILARZA Scient- avvio affido risanam. Au<strong>di</strong>tor<br />

7 MONTRESTA Agrario- avvio lavori ristrutturazione<br />

8 ORISTANO IPSS- compl. Lavori sistem. Esterne<br />

9 ORISTANO IPSS- compl. Lavori sistem. Cornic I°<br />

10 ORISTANO IPSS- avvio affido sistem. Cornic. II°<br />

11 ORISTANO IPSS- proget. e realizz. Imp. Antint<br />

12 ORISTANO d'Arcais- avvio lavori completamento<br />

13 ORISTANO ITC2- avvio lavori adeg. Au<strong>di</strong>torium<br />

14 ORISTANO ITC2- avvio affido riqualific. POR<br />

15 ORISTANO Alber- complet. Analisi offerte ristr.<br />

16 ORISTANO Ist. Soc. Pedag- avvio lav. Au<strong>di</strong>torium<br />

17 ORISTANO Ist. Stat. Arte- consegna palestra<br />

18 ORISTANO Ist. Stat. Arte- compl Rifaci. Copert.<br />

19 ORISTANO Scient.- compl. Ristr. Palestre spogl.<br />

20 ORISTANO Scient.- avvio affido riqualific. POR<br />

21 ORISTANO Classico- avvio affido riqualific. POR<br />

22 ORISTANO Agrario- consegna palestra<br />

23 ORISTANO Agrario- compl. Lav. Officina<br />

24 ORISTANO Agrario- avvio affido riqualific. POR<br />

25 ORISTANO Agrario- avvio affido facc convitto<br />

26 ORISTANO Agrario- allaccio rete fotovoltaico<br />

27 ORISTANO Agrario- pros. Lav. 8 aule<br />

28 ORISTANO ITIS- avvio affido riqualific. POR<br />

29 TERRALBA- avvio affido riqualific. POR<br />

30 TERRALBA- approv. Prog. Completamento<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

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%<br />

%<br />

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%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

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100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi<br />

Atti Amministrativi


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

EDILIZIA<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 4.7<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGETTAZIONI E MANUTENZIONI, EDILIZIA ED IMPIANTI<br />

ING. ENZO SANNA<br />

Ambito Tematico: Sicurezza sul Lavoro<br />

Attività:<br />

Svolgere le funzioni <strong>di</strong> Datore <strong>di</strong> Lavoro<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro <strong>Provincia</strong><br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Numero <strong>di</strong> <strong>di</strong>pendenti e collaboratori nell'Ente num 312 310<br />

Documenti o Atti Amministrativi<br />

Numero <strong>di</strong> visite preassunzione e perio<strong>di</strong>che num 270 275<br />

Certificazioni del Me<strong>di</strong>co Competente<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

SVOLGERE LE FUNZIONI DI DATORE DI LAVORO<br />

Garantire le con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> sicurezza in ambito lavorativo<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Supportare il Datore <strong>di</strong> lavoro nelle attività ATZENI FAUSTO Dip. 0 %<br />

Supportare il Datore <strong>di</strong> lavoro nelle attività CONI MARIA LAURA Dip. 0 %<br />

Svolgere le funzioni <strong>di</strong> Datore <strong>di</strong> Lavoro SANNA ENZO Dir. 0 %<br />

Supportare il Datore <strong>di</strong> lavoro nelle attività CILLOCO SILVIO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Numero <strong>di</strong> <strong>di</strong>pendenti e collaboratori nell'Ente<br />

Numero <strong>di</strong> visite preassunzione e perio<strong>di</strong>che<br />

num<br />

num<br />

310<br />

275<br />

0<br />

0<br />

Documenti o Atti Amministrativi<br />

Certificazioni del Me<strong>di</strong>co Competente


COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />

(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />

(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />

comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />

capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />

ren<strong>di</strong>contazione;<br />

partecipazione alla vita organizzativa;<br />

integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />

capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />

capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />

qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />

qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />

collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />

(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />

iniziativa e propositività;<br />

capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />

autonomia;<br />

capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />

capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />

introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />

(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />

rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti


presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />

rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />

capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />

l’andamento;<br />

gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />

lavoro dei propri collaboratori;<br />

capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />

capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />

(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />

capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />

personale;<br />

capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />

delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />

prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />

attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />

efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />

controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />

capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />

<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />

(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />

opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />

capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />

orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />

fenomeni interessanti la comunità;<br />

livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />

sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />

(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />

( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />

amministratori;


Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />

superamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />

Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />

Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />

esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />

in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />

su altre aree.<br />

(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />

Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />

Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />

Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />

Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />

Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />

(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />

Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />

(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />

Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />

interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />

Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />

Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.


DOTAZIONE ORGANICA<br />

SETTORE: EDILIZIA<br />

COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />

1 ATZENI<br />

FAUSTO<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

2 DEIDDA<br />

MASSIMO<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

3 LILLIU<br />

DORIANA<br />

D Funzionario Tecnico<br />

4 PLANA<br />

GRAZIANO<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

5 TODDE<br />

CARLO ANGELO<br />

D Funzionario Tecnico<br />

1 CILLOCO<br />

SILVIO<br />

C Istr.Tecnico<br />

2 CONI<br />

MARIA LAURA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

3 CORRIAS<br />

PIER PAOLA<br />

C Istr.Tecnico<br />

1 ANDRIA<br />

ETTORE<br />

B Esec. Amm.vo<br />

2 MELI<br />

NATALINO<br />

B Coll.Tecnico<br />

3 SECCI<br />

ANTONELLO<br />

B Esec.tecnico<br />

4 SERRA<br />

ALEFRANCO<br />

B Coll.Tecnico<br />

TOTALE PERSONALE SETTORE EDILIZIA: N° 12


SETTORE<br />

PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO<br />

DIRIGENTE: DOTT. ANTONIO MASSIDDA


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 5.1<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO<br />

DOTT. ANTONIO MASSIDDA<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />

Elenco Rapporti<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />

scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />

in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />

scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />

semplicità della classificazione;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />

giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />

giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività MASSIDDA ANTONIO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività LOI GRAZIA P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PULISCI PIER PAOLO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Rapporti<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 5.2<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO<br />

DOTT. ANTONIO MASSIDDA<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />

Elenco Beni<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />

separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />

-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />

obbligazione (scadenza);<br />

-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />

pertinenza dell’Ente.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />

nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

% 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività MASSIDDA ANTONIO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività LOI GRAZIA P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PULISCI PIER PAOLO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Beni<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


Scheda N°: 5.3<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO E GESTIONE RISORSE UMANE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

GESTIONE ENTRATE E SPESE<br />

DOTT. ANTONIO MASSIDDA<br />

Ambito Tematico: Gestione Entrate e Spese<br />

Attività:<br />

Verifiche necessarie per una corretta definizione delle previsioni <strong>di</strong> bilancio relative alle entr<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

reversali <strong>di</strong> incasso da emettere num 5000 5000<br />

Programma Contabilità<br />

Accertamenti giuri<strong>di</strong>ci da registrare num 130 140<br />

"<br />

Accertamenti su tributi num 1000 1100<br />

"<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Garantire celerità nell'accertamento e riscossione <strong>di</strong> tutte le entrate in collaborazione con tutti i settori dell'ente.<br />

Aumentare nei limiti del possibile, vista l'esiguità del personale assegnato al servizio e degli strumenti a <strong>di</strong>sposizione,<br />

l'attività <strong>di</strong> verifica e controllo del gettito tributario.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Attuazione verifiche proce<strong>di</strong>menti relativi alle entrate<br />

istruttoria accertamenti<br />

LOI GRAZIA P.O.<br />

%<br />

FRAU GIANFRANCO Dip.<br />

%<br />

" LOCHE GIUSEPPINA Dip.<br />

%<br />

URAS MARIELLA Dip.<br />

%<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

reversali <strong>di</strong> incasso da emettere<br />

Accertamenti giuri<strong>di</strong>ci da registrare<br />

Accertamenti su tributi<br />

num<br />

num<br />

num<br />

5000<br />

140<br />

1100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Programma Contabilità<br />

"<br />

"


Scheda N°: 5.4<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO E GESTIONE RISORSE UMANE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

GESTIONE ENTRATE E SPESE<br />

DOTT. ANTONIO MASSIDDA<br />

Ambito Tematico: controlli sulle spese<br />

Attività:<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro attivita interna<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

numero impegni num 4300 4300<br />

programma <strong>di</strong> contabilita<br />

numero mandati <strong>di</strong> pagamento da emettere num 10778 10000<br />

programma <strong>di</strong> contabilità<br />

comunicazioni rinvio pratiche num 190 150<br />

protocollo<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Tenuta or<strong>di</strong>nata della registrazione e rilevazione dei processi <strong>di</strong> erogazione delle spese assicurare i controlli <strong>di</strong> legge.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

responsabile istruttoria impegni e accertamenti<br />

istruttoria impegni e accertamenti<br />

istruttoria impegni e accertamenti<br />

istruttoria impegni e accertamenti<br />

istruttoria impegni e accertamenti<br />

LOI GRAZIA P.O.<br />

%<br />

LODDO FILIPPO Dip.<br />

%<br />

ANGIUS ILARIA Dip.<br />

%<br />

RASCHIOTTI SANTINA Dip.<br />

%<br />

VIRDIS MARIANGELA Dip.<br />

%<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

numero impegni<br />

numero mandati <strong>di</strong> pagamento da emettere<br />

comunicazioni rinvio pratiche<br />

num<br />

num<br />

num<br />

4300<br />

10000<br />

150<br />

0<br />

0<br />

0<br />

programma <strong>di</strong> contabilita<br />

programma <strong>di</strong> contabilità<br />

protocollo


Scheda N°: 5.5<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO E GESTIONE RISORSE UMANE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

BILANCIO, PATRIMONIO ED ECONOMATO, SEGRETERIA E STATISTICA<br />

DOTT. ANTONIO MASSIDDA<br />

Ambito Tematico: gestione economale acquisti e aggiornamento inventari<br />

Attività:<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

aggiornamento inventario beni nuovi acquisti num 400 300<br />

programma inventario<br />

agg. Dell'inventario trasferimenti num 600 500<br />

programma inventario<br />

Defiizione pratiche e invio etichette num 400 300<br />

"<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

gestione del servizio e aggiornamento dell'inventario.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

aggiornamento dell'inventario<br />

aggiornamento dell'inventario<br />

PORRU SIMONETTA Dip.<br />

%<br />

PULISCI PIER PAOLO P.O.<br />

%<br />

assistenza MARONGIU GIANCARLO Dip. 0 %<br />

Assistenza FIGUS LUCIANA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

aggiornamento inventario beni nuovi acquisti<br />

agg. Dell'inventario trasferimenti<br />

Defiizione pratiche e invio etichette<br />

num<br />

num<br />

num<br />

300<br />

500<br />

300<br />

0<br />

0<br />

0<br />

programma inventario<br />

programma inventario<br />

"


Scheda N°: 5.6<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO E GESTIONE RISORSE UMANE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

BILANCIO, PATRIMONIO ED ECONOMATO, SEGRETERIA E STATISTICA<br />

DOTT. ANTONIO MASSIDDA<br />

Ambito Tematico: bilancio- equilibri <strong>di</strong> bilancio-patto <strong>di</strong> stabilità<br />

Attività:<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro utenza interna<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

pre<strong>di</strong>sporre il bilancio entro i tempi <strong>di</strong> legge gg 20 18<br />

protocollo<br />

controllo degli equilibri <strong>di</strong> bilancio gg 100 100<br />

programa <strong>di</strong> contabilità<br />

controllo rispetto patto <strong>di</strong> stabilita adempimenti num 3 3<br />

sito web ministero<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Garantire la pre<strong>di</strong>sposizione del progetto <strong>di</strong> bilancio nei tempi previsti dal<br />

Regolamento <strong>di</strong> contabilità e delle relative variazioni monitorare gli equilibri <strong>di</strong> bilancio.<br />

Garantire le attività inerenti il Patto <strong>di</strong> stabilità interno<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione del progetto preliminare <strong>di</strong> bilancio e de PORRU SIMONETTA Dip. 0 %<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione del progetto preliminare <strong>di</strong> bilancio e de PULISCI PIER PAOLO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

pre<strong>di</strong>sporre il bilancio entro i tempi <strong>di</strong> legge<br />

controllo degli equilibri <strong>di</strong> bilancio<br />

controllo rispetto patto <strong>di</strong> stabilita adempimenti<br />

gg<br />

gg<br />

num<br />

18<br />

100<br />

3<br />

0<br />

0<br />

0<br />

protocollo<br />

programa <strong>di</strong> contabilità<br />

sito web ministero


Scheda N°: 5.7<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO E GESTIONE RISORSE UMANE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

BILANCIO, PATRIMONIO ED ECONOMATO, SEGRETERIA E STATISTICA<br />

DOTT. ANTONIO MASSIDDA<br />

Ambito Tematico: Ufficio del Consiglio<br />

Attività:<br />

Assistenza agli organi consiliari<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Attività interna<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Assistenza sedute commissioni num 0 0<br />

uffici consiliari<br />

Assistenza riunioni <strong>di</strong> consiglio num 0 0<br />

"<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione atti finanziamenti gruppi consilia num 0 0<br />

"<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge, e assicurare l'assistenza agli organi consiliari<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Assistenza agli organi consiliari AGUS GIOVANNA Dip. 0 %<br />

Assistenza agli organi consiliari BELLU SALVATORE Dip. 0 %<br />

Assistenza agli organi consiliari CAU ELIO Dip. 0 %<br />

Assistenza agli organi consiliari TIDDIA SANDRA Dip. 0 %<br />

Assistenza agli organi consiliari PUGGIONI FAUSTO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Assistenza sedute commissioni<br />

Assistenza riunioni <strong>di</strong> consiglio<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione atti finanziamenti gruppi consilia<br />

num<br />

num<br />

num<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

uffici consiliari<br />

"<br />

"


COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />

(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />

(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />

comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />

capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />

ren<strong>di</strong>contazione;<br />

partecipazione alla vita organizzativa;<br />

integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />

capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />

capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />

qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />

qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />

collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />

(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />

iniziativa e propositività;<br />

capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />

autonomia;<br />

capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />

capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />

introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />

(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />

rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti


presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />

rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />

capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />

l’andamento;<br />

gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />

lavoro dei propri collaboratori;<br />

capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />

capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />

(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />

capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />

personale;<br />

capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />

delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />

prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />

attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />

efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />

controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />

capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />

<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />

(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />

opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />

capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />

orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />

fenomeni interessanti la comunità;<br />

livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />

sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />

(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />

( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />

amministratori;


Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />

superamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />

Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />

Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />

esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />

in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />

su altre aree.<br />

(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />

Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />

Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />

Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />

Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />

Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />

(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />

Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />

(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />

Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />

interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />

Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />

Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.


DOTAZIONE ORGANICA<br />

SETTORE: PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA<br />

COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />

1 AGUS<br />

GIOVANNA<br />

D Funz Econ.Finanziario<br />

2 FRAU<br />

GIAN FRANCO<br />

D Istr,Dir.Contabile<br />

3 LOCHE<br />

MARIA GIUSEPPA<br />

D Istr,Dir.Contabile<br />

4 LODDO<br />

FILIPPO<br />

D Istr,Dir.Contabile<br />

5 LOI<br />

GRAZIA<br />

D Istr,Dir.Contabile<br />

6 PORRU<br />

SIMONETTA<br />

D Istr,Dir.Contabile<br />

7 PULISCI<br />

PIER PAOLO<br />

D Istr,Dir.Contabile<br />

8 VIRDIS<br />

MARIANGELA<br />

D Istr,Dir.Contabile<br />

1 ANGIUS<br />

ILARIA MARIA CLEOFE C Istr.Contabile<br />

2 BELLU<br />

SALVATORE<br />

C Istr.Contabile<br />

3 CAU<br />

ELIO<br />

C Istr.Tecnico<br />

4 RASCHIOTTI<br />

SANTINA<br />

C Istr.Contabile<br />

5 TIDDIA<br />

SANDRA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

6 URAS<br />

MARIELLA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

1 FIGUS<br />

LUCIANA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

2 MARONGIU<br />

GIANCARLO<br />

B Esec. Amm.vo<br />

3 PUGGIONI<br />

FAUSTO<br />

B Esec.tecnico<br />

TOTALE PERSONALE SETTORE PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA: N° 17


SETTORE<br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

DIRIGENTE: DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI


Scheda N°: 6.1<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE LAVORO, FORMAZIONE PROFESSION-E, POLITICHE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />

Elenco Rapporti<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />

scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />

in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />

scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />

semplicità della classificazione;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />

giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />

giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività IACUZZI ANNALISA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività FLORIS STEFANO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Rapporti<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


Scheda N°: 6.2<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE LAVORO, FORMAZIONE PROFESSION-E, POLITICHE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />

Elenco Beni<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />

separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />

-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />

obbligazione (scadenza);<br />

-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />

pertinenza dell’Ente.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />

nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

% 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività IACUZZI ANNALISA Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività FLORIS STEFANO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Beni<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


Scheda N°: 6.3<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Politiche per il reimpiego<br />

Attività:<br />

Attività: Incentivi al reimpiego dei lavoratori ex art. 29 L.R. 20/2005 e Welfare to Work<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Controllo ren<strong>di</strong>contazioni num 0 12<br />

interna rilevabile da atti<br />

Visite <strong>di</strong> verifica presso i centri <strong>di</strong> formazione num 0 10<br />

interna rilevabile da atti<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione nuovo bando num 0 1<br />

Verifica atti interni<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Attivare percorsi <strong>di</strong> primo inserimento lavorativo e/o <strong>di</strong> reinserimento <strong>di</strong> soggetti esclusi. Offrire ai lavoratori coinvolti,<br />

un sostegno al red<strong>di</strong>to e la possibilità <strong>di</strong> entrare in contatto con aziende per essere inseriti nei propri organici a seguito<br />

<strong>di</strong> una preparazione professionale.Nel corso dell’anno verrà verificato il regolare svolgimento delle attività e<br />

controllate la ren<strong>di</strong>contazione dei progetti già finanziati relativi alle precedenti annualità. Il valore delle ren<strong>di</strong>contazioni<br />

verificate sarà inferiore a quello dell’anno precedente in quanto i progetti sono in via <strong>di</strong> conclusione. Sarà invece<br />

pre<strong>di</strong>sposto il nuovo bando per l’attribuzione delle nuove risorse che seguirà gli in<strong>di</strong>rizzi in<strong>di</strong>cati dalla Giunta<br />

Regionale nella propria delibera n 22 /6 del 22/5/<strong>2012</strong><br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione nuovo bando e supervisione ren<strong>di</strong>conta<br />

Ren<strong>di</strong>contazioni , effettuazione visite verifica e collabora<br />

Collaborazione stesura nuovo bando e istruttoria nuovo<br />

FLORIS STEFANO P.O.<br />

%<br />

CAU ANNA LISA Dip.<br />

%<br />

VACCA ROSETTA Dip.<br />

%<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Controllo ren<strong>di</strong>contazioni<br />

Visite <strong>di</strong> verifica presso i centri <strong>di</strong> formazione<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione nuovo bando<br />

num<br />

num<br />

num<br />

12<br />

10<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

interna rilevabile da atti<br />

interna rilevabile da atti<br />

Verifica atti interni


Scheda N°: 6.4<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Politiche per il reimpiego<br />

Attività:<br />

Welfare to work<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione atto <strong>di</strong> liquidazione gg 0 20<br />

atti ufficio<br />

Ren<strong>di</strong>contazione num 0 58<br />

atti ufficio<br />

Monitoraggi RAS num 0 3<br />

atti ufficio<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Il progetto ha avuto inizio nel mese <strong>di</strong> maggio 2011 con impiego <strong>di</strong> fon<strong>di</strong> della Regione e del Ministero del Lavoro con<br />

la pre<strong>di</strong>sposizione dei ban<strong>di</strong> e l’assegnazione <strong>di</strong> bonus alle imprese, per l'assunzione <strong>di</strong> lavoratori in possesso <strong>di</strong><br />

determinati requisiti e <strong>di</strong> altri bonus per la creazione <strong>di</strong> imprese. Nel corrente anno resta principalmente da liquidare, i<br />

contributi assegnati previa verifica delle ren<strong>di</strong>contazioni, controllo della documentazione presentata e del rispetto delle<br />

regole <strong>di</strong> concessione. Verranno inoltre liquidate anche le doti formative per le aziende che hanno fruito <strong>di</strong> questo<br />

ulteriore beneficio.<br />

Si procederà inoltre ad effettuare perio<strong>di</strong>che ren<strong>di</strong>contazione dei bonus assegnati alla Regione.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Supervisione - Ren<strong>di</strong>contazione - Monitoraggio<br />

Liquidazione contributi - Ren<strong>di</strong>contazione - Monitoraggio<br />

Coimunicazioni e rapporti con la Regione<br />

FLORIS STEFANO P.O.<br />

%<br />

PIRAS GIOVANNI Dip.<br />

%<br />

CAU ANNA LISA Dip.<br />

%<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione atto <strong>di</strong> liquidazione<br />

Ren<strong>di</strong>contazione<br />

Monitoraggi RAS<br />

gg<br />

num<br />

num<br />

20<br />

58<br />

3<br />

0<br />

0<br />

0<br />

atti ufficio<br />

atti ufficio<br />

atti ufficio


Scheda N°: 6.5<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Gestione attività amministrativa e finanziaria delle attività connesse alla gestione dei fon<strong>di</strong><br />

Regionali per i servizi per l’impiego.<br />

Attività:<br />

Gestione delle risorse poste a <strong>di</strong>sposizione della Regione Sardegna, per consentire l'erogazi<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Enti Pubblici<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Ren<strong>di</strong>contazioni num 0 4<br />

interna verifica atti<br />

Approvviggionam anche tramite mercato elettronico num 0 8<br />

interna verifica atti<br />

Liquidazione prestazioni collaboratori gg 0 7<br />

interna verifica atti<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Verrà elaborato il quadro economico che consentirà la prosecuzione dei servizi per il lavoro con le risorse regionali<br />

concesse per l’implementazione ed il potenziamento dei servizi per il lavoro.<br />

Il servizio cura inoltre l'utilizzo delle risorse concesse a suo tempo dal Ministero del Lavoro per il potenziamento dei<br />

servgizi per l'impiego.<br />

Il servizio curerà la gestione amministrativa e contabile del personale con rapporto <strong>di</strong> lavoro flessibile selezionato per i<br />

servizi per il lavoro (42 lavoratori), in particola la stipula dei contratti relativi al personale a progetto e i rinnovi degli<br />

stessi, la liquidazione delle competenze e delle trasferte. Si occupa inoltre <strong>di</strong> gestire tutte le utenze (acqua, energia<br />

elettrica, telefonia, imposte e tasse) dei servizi per il lavoro e gli approvvigionamenti attraverso l’effettuazione <strong>di</strong><br />

trattative e gare d’appalto ovvero l’impiego dello strumento del mercato elettronico e delle convenzioni Consip.<br />

Cura infine i rapporti con l’Assessorato regionale al Lavoro da cui provengono le risorse ed effettua il costante<br />

monitoraggio degli stessi flussi finanziari con ren<strong>di</strong>contazioni perio<strong>di</strong>che.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Supervisione - Controllo - Ren<strong>di</strong>contazione<br />

Ren<strong>di</strong>contazione - Monitoraggio<br />

Approvvigionamenti<br />

Approvvigionamenti - gestione Risorse Umane<br />

FLORIS STEFANO P.O.<br />

%<br />

PIRAS GIOVANNI Dip.<br />

%<br />

VACCA ROSETTA Dip.<br />

%<br />

CAU ANNA LISA Dip.<br />

%<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Ren<strong>di</strong>contazioni<br />

Approvviggionam anche tramite mercato elettronico<br />

Liquidazione prestazioni collaboratori<br />

num<br />

num<br />

gg<br />

4<br />

8<br />

7<br />

0<br />

0<br />

0<br />

interna verifica atti<br />

interna verifica atti<br />

interna verifica atti


Scheda N°: 6.6<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Progetti comunitairi<br />

Attività:<br />

FSE 2007/2013 Implementazione Servizi per il lavoro<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Ren<strong>di</strong>contazioni e monitoraggi num 0 1<br />

atti ufficio<br />

Piano attività per <strong>di</strong>soccupati in accordo CESIL num 0 1<br />

atti ufficio<br />

Avvio ban<strong>di</strong> selezione collaboratori progetto num 0 1<br />

sito web provincia<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Si procederà a dare avvio al Progetto POR FSE 2007/2013 per l'implementazione dei servizi per il lavoro a valere sui<br />

fon<strong>di</strong> FSE sull’asse II - Occupabilità, obiettivo specifico d) e sull’asse III – Inclusione Sociale, obiettivo specifico g).<br />

mirante al miglioramento e l’omogeneizzazione dei servizi su tutto il territorio regionale secondo le linee guida<br />

regionali.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Piano attività per <strong>di</strong>soccupati in accordo CESIL<br />

Ren<strong>di</strong>contazione - Monitoraggio<br />

FLORIS STEFANO P.O.<br />

%<br />

PIRAS GIOVANNI Dip.<br />

%<br />

Piano attività per <strong>di</strong>soccupati in accordo CESIL VACCA ROSETTA Dip. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento attività - Selezione Risorse Umane FLORIS STEFANO P.O. 0 %<br />

Avvio ban<strong>di</strong> selezione collaboratori progetto VACCA ROSETTA Dip. 0 %<br />

Avvio ban<strong>di</strong> selezione collaboratori progetto CAU ANNA LISA Dip. 0 %<br />

Piano attività per <strong>di</strong>soccupati in accordo CESIL CAU ANNA LISA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Ren<strong>di</strong>contazioni e monitoraggi<br />

Piano attività per <strong>di</strong>soccupati in accordo CESIL<br />

Avvio ban<strong>di</strong> selezione collaboratori progetto<br />

num<br />

num<br />

num<br />

1<br />

1<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

atti ufficio<br />

atti ufficio<br />

sito web provincia


Scheda N°: 6.7<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Indagini sul mercato del lavoro<br />

Attività:<br />

Monitoraggio dei servizi per il lavoro e indagini <strong>di</strong> customer satisfaction e OML<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione questionari num 0 3<br />

interna verifica atti<br />

Elaborazione risultati num 0 3<br />

interna verifica atti<br />

Report OML num 0 3<br />

attti ufficio<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Si proseguiranno gli interventi tesi a misurare il grado <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfacimento dell’utenza dei servizi per il lavoro e si<br />

verificheranno scostamenti rispetto alle indagini degli anni precedenti. Verranno somministrati on line dei questionari<br />

<strong>di</strong> customer satisfaction per verificare la capacità dei servizi per il lavoro <strong>di</strong> rispondere alle esigenze dei citta<strong>di</strong>ni e<br />

delle aziende.<br />

Verrà svolta una valutazione dei servizi resi al fine <strong>di</strong> ad<strong>di</strong>venire ad un miglioramento degli stessi sulla base degli<br />

elementi conoscitivi acquisiti dalle indagini.<br />

Sarà inoltre messa a regime l' attività dell’OML al fine <strong>di</strong> avere un quadro aggiornato e completo della situazione e dei<br />

trend del mercato del lavoro locale impiegando varie fonti e realizzando indagini mirate.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Supervisione elaborazione questionari e risultati<br />

Supervisione elaborazione questionari e <strong>di</strong>stribuzione ne<br />

Supervisione elaborazione questionari e <strong>di</strong>stribuzione SI<br />

FLORIS STEFANO P.O.<br />

%<br />

NONNIS EGINIO P.O.<br />

%<br />

PIRAS MARINA P.O.<br />

%<br />

Report OML FLORIS STEFANO P.O. 0 %<br />

Esame Report OML VACCA ROSETTA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione questionari<br />

Elaborazione risultati<br />

Report OML<br />

num<br />

num<br />

num<br />

3<br />

3<br />

3<br />

0<br />

0<br />

0<br />

interna verifica atti<br />

interna verifica atti<br />

attti ufficio


Scheda N°: 6.8<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Formazione Professionale<br />

Attività: Attuazione piano formativo 2009/2010<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro enti pubblici<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Approvazione graduatorie num 0 14<br />

interna da atti d'ufficio<br />

Affidamento corsi num 0 12<br />

interna da atti d'ufficio<br />

Gestione procedua <strong>di</strong> gara per affidamento num 0 1<br />

sito web provincia<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Si procederà alla approvazione delle graduatorie del piano annuale della formazione professionale annualità 2009-<br />

2010 e si procederà all'affidamento dei corsi alle Agenzie Formative in<strong>di</strong>viduate come beneficiarie.<br />

Si procederà alla verifica ed al controllo delle attività svolte dalle agenzie.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Supervisione Gestione Monitoraggio Contenziosi<br />

Gestione - Ren<strong>di</strong>contazione - Monitoraggio<br />

Ren<strong>di</strong>contazione e Monitoraggio<br />

FLORIS STEFANO P.O.<br />

%<br />

CAU ANNA LISA Dip.<br />

%<br />

VACCA ROSETTA Dip.<br />

%<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Approvazione graduatorie<br />

Affidamento corsi<br />

Gestione procedua <strong>di</strong> gara per affidamento<br />

num<br />

num<br />

num<br />

14<br />

12<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

interna da atti d'ufficio<br />

interna da atti d'ufficio<br />

sito web provincia


Scheda N°: 6.9<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Formazione Professionale<br />

Attività: Attuazione piano formativo 2011/<strong>2012</strong><br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Enti Pubblici<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Adozione Piano annuale formazione prof.le num 0 1<br />

atti <strong>di</strong> ufficio<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione Bando num 0 2<br />

atti <strong>di</strong> ufficio<br />

Pubblicazione Avviso 2011/<strong>2012</strong> gg 0 2<br />

atti d'ufficio<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Si procederà alla:<br />

approvazione del Piano della formazione professionale annualità 2011/<strong>2012</strong> secondo le linee guida elaborate dalla<br />

Regione Sardegna.<br />

pubblicazione dell'avviso per l'in<strong>di</strong>viduazione delle Agenzie Formative che potranno beneficiare dei finanziamenti per<br />

l'annualità 2011/<strong>2012</strong>.<br />

esame e selezione delle proposte formative presentate dalle Ahìgenzie formative concorrenti<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Istruttoria gestione Avviso<br />

Istruttoria gestione Avviso<br />

Supervisione - controllo - Elaborazione Piano 2011/<strong>2012</strong><br />

CAU ANNA LISA Dip.<br />

%<br />

VACCA ROSETTA Dip.<br />

%<br />

FLORIS STEFANO P.O.<br />

%<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Adozione Piano annuale formazione prof.le<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione Bando<br />

Pubblicazione Avviso 2011/<strong>2012</strong><br />

num<br />

num<br />

gg<br />

1<br />

2<br />

2<br />

0<br />

0<br />

0<br />

atti <strong>di</strong> ufficio<br />

atti <strong>di</strong> ufficio<br />

atti d'ufficio


Scheda N°: 6.10<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Promozione dell’autoimpiego<br />

Attività:<br />

Promozione dell’autoimpiego<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Enti Pubblici e citta<strong>di</strong>ni<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

newsletter num 0 10<br />

sito web provincia<br />

giorni lavorativi massimi attesa per colloquio gg 0 5<br />

atti interni<br />

seminari informativi num 0 5<br />

sito web provincia<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Il Servizio fornirà alle persone che desiderano realizzare un progetto d’impresa colloqui in<strong>di</strong>viduali <strong>di</strong> informazione ed<br />

orientamento all’impren<strong>di</strong>torialità, supporto nella realizzazione <strong>di</strong> un piano d’impresa, animazione economica<br />

attraverso seminari informativi, formazione ed orientamento.<br />

Il servizio inoltre procederà ad inviare perio<strong>di</strong>camente newsletter informative sulle principali novità nel settore della<br />

creazione d’impresa.<br />

L’attività verrà resa in collaborazione con i CSL presso i quali vengono effettuati i servizi <strong>di</strong> prima informazione per gli<br />

utenti che vi si recano.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Supervisione e controllo attività <strong>di</strong> promozione dell'autoi<br />

FLORIS STEFANO P.O.<br />

%<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

newsletter<br />

giorni lavorativi massimi attesa per colloquio<br />

seminari informativi<br />

num<br />

gg<br />

num<br />

10<br />

5<br />

5<br />

0<br />

0<br />

0<br />

sito web provincia<br />

atti interni<br />

sito web provincia


Scheda N°: 6.11<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

C.S.L. E COORDINAMENTO TERRITORIALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Coor<strong>di</strong>namento dei CSL<br />

Attività:<br />

Coor<strong>di</strong>namento dei CSL al fine <strong>di</strong> garantire tempi e modalità omogenei nell'erogazione dei se<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro utenti in genere beneficiari<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Riunioni <strong>di</strong> coor<strong>di</strong>namento num 0 10<br />

convocazioni<br />

Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro num 0 50<br />

sito web<br />

Verbali pre<strong>di</strong>sposti num 0 10<br />

atti<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Coor<strong>di</strong>nare i CSL al fine <strong>di</strong> garantire tempi e modalità omogenei nell’erogazione dei servizi e nell’espletamento delle<br />

procedure a livello provinciale anche nel rispetto degli impegni assunti nella carta dei servizi;<br />

Implementazione dei servizi erogati e adeguamento delle procedure; coor<strong>di</strong>namento iniziative e progetti speciali volti<br />

alla tutela ed alla promozione dell'occupazione e interventi <strong>di</strong> orientamento sul territorio provinciale (progetto scuola);<br />

aggiornamento del sito istituzionale per quanto concerne la parte <strong>di</strong> competenza del servizio e <strong>di</strong>vulgazione delle<br />

informazioni anche via mail; partecipazione ad incontri e tavoli a livello provinciale e regionale tesi alla realizzazione<br />

delle iniziative in materia <strong>di</strong> lavoro; Garantire omogeneità <strong>di</strong> interpretazione normativa; eliminare le <strong>di</strong>fferenze<br />

procedurali tra i CSL al fine <strong>di</strong> offrire servizi per l’impiego standard in tutto il territorio della <strong>Provincia</strong>. Migliorare la<br />

fruibilità dei servizi assicurando all'utenza certezza <strong>di</strong> tempi e procedure.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

0<br />

0 0<br />

riunione coor<strong>di</strong>namento COSSU COSTANTINO Dip. 0 %<br />

riunione coor<strong>di</strong>namento DEIDDA CRISTINA Dip. 0 %<br />

riunione coor<strong>di</strong>namento FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />

riunione coor<strong>di</strong>namento MELI MAURO Dip. 0 %<br />

riunione coor<strong>di</strong>namento PUSCEDDU PIERO Dip. 0 %<br />

riunione coor<strong>di</strong>namento TOLA SALVATORE Dip. 0 %<br />

riunione coor<strong>di</strong>namento ZARU ANTONIO Dip. 0 %<br />

Verbali pre<strong>di</strong>sposti NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />

Verbali pre<strong>di</strong>sposti ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

Verbali pre<strong>di</strong>sposti BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />

Verbali pre<strong>di</strong>sposti FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />

Verbali pre<strong>di</strong>sposti CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />

Verbali pre<strong>di</strong>sposti MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />

Verbali pre<strong>di</strong>sposti CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />

Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />

Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />

Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />

riunione coor<strong>di</strong>namento<br />

riunione coor<strong>di</strong>namento<br />

riunione coor<strong>di</strong>namento<br />

NONNIS EGINIO P.O.<br />

%<br />

ATZORI AUSILIA Dip.<br />

%<br />

BIANCU ZAIRA Dip.<br />

%


iunione coor<strong>di</strong>namento<br />

riunione coor<strong>di</strong>namento<br />

riunione coor<strong>di</strong>namento<br />

riunione coor<strong>di</strong>namento<br />

CASULE PIERINA Dip.<br />

%<br />

FLORIS ANTONIA Dip.<br />

%<br />

MASSA ANTONELLO Dip.<br />

%<br />

CHERCHI COSIMO Dip.<br />

%<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Riunioni <strong>di</strong> coor<strong>di</strong>namento<br />

num<br />

10<br />

0<br />

convocazioni<br />

Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro<br />

num<br />

50<br />

0<br />

sito web<br />

Verbali pre<strong>di</strong>sposti<br />

num<br />

10<br />

0<br />

atti<br />

0<br />

0<br />

0


Scheda N°: 6.12<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

C.S.L. E COORDINAMENTO TERRITORIALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Accoglienza prima informazione e Orientamento<br />

Attività:<br />

Accogliere i citta<strong>di</strong>ni, erogare primo colloquio informativo per rilevarne le esigenze; iscrizion<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori num 0 6000<br />

Sil Sardegna<br />

Prime iscrrizioni elenco anagrafico num 0 1400<br />

Schede rilevazione utenza<br />

Colloqui d'orientamento num 0 2400<br />

Schede rilevazione utenza<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Accogliere i citta<strong>di</strong>ni ed erogare un primo colloquio informativo per rilevarne le esigenze; fornire una puntuale<br />

informazione sui servizi erogati e provvedere ad in<strong>di</strong>rizzare gli utenti ai servizi specialistici anche previo<br />

appuntamento; illustrare termini e vincoli derivanti dall’iscrizione negli elenchi anagrafici e stipulare con gli utenti un<br />

patto <strong>di</strong> servizio nel quale vengono formalizzati gli obblighi reciproci tra CSL e Lavoratore; tale attività è rivolta anche<br />

ai lavoratori inseriti da lungo periodo negli elenchi anagrafici ed è tesa a raggiungere la copertura dell’intera utenza;<br />

acquisire la <strong>di</strong>chiarazione <strong>di</strong> imme<strong>di</strong>ata <strong>di</strong>sponibilità (DID) e provvedere all’inserimento negli elenchi anagrafici dei<br />

lavoratori che si iscrivono per la prima volta; rilasciare la scheda anagrafico - professionale che contiene i dati<br />

anagrafici, formativi e professionali del citta<strong>di</strong>no; fornire informazioni in merito alle proposte lavorative e formative<br />

<strong>di</strong>sponibili; accompagnare gli utenti nella fruizione del materiale informativo e nell’accesso alle postazioni internet a<br />

<strong>di</strong>sposizione presso i Centri; erogare attività <strong>di</strong> accompagnamento ai lavoratori aventi <strong>di</strong>ritto a beneficiare degli<br />

ammortizzatori in deroga (colloquio informativo sulla nuova con<strong>di</strong>zione, benefici e vincoli, presa in carico del<br />

lavoratore e caricamento dati sul Sil, stipula del Patto <strong>di</strong> Servizio e rinvio ai servizi specialistici per l’attivazione delle<br />

politiche attive); Il servizio viene erogato anche con l'impiego <strong>di</strong> operatori a tempo determinato non rientranti nel<br />

sistema <strong>di</strong> valutazione delle performances.<br />

Svolgere i Colloqui d’orientamento <strong>di</strong> cui al D. Lgs. 181/2000, rivolti principalmente ai giovani alla prima iscrizione e<br />

alle donne in reinserimento, finalizzati all’analisi del bisogno e all’in<strong>di</strong>viduazione delle <strong>di</strong>sponibilità dell’utente, con<br />

l’obiettivo <strong>di</strong> concordare il percorso più idoneo a favorire l’inserimento/reinserimento nel mercato del lavoro; attivare<br />

percorsi in<strong>di</strong>viduali <strong>di</strong> orientamento, attraverso un insieme <strong>di</strong> colloqui <strong>di</strong> orientamento specialistico in cui si rilevano,<br />

interessi aspirazioni, obiettivi professionali, si analizzano risorse, vincoli personali e professionali e si forniscono<br />

strumenti, quali curriculum vitae, lettere <strong>di</strong> presentazione, rispondenti alle specifiche esigenze emerse; Obiettivo è <strong>di</strong><br />

garantire l'emergenza, tenuto conto della progressiva riduzione degli operatori specialistici del servizio e del personale<br />

<strong>di</strong> ruolo addetto (per pensionamento), e dal fatto che detto personale deve anche svolgere le attività relative al<br />

reimpiego dei lavoratori percettori <strong>di</strong> ammortizzatori sociali in deroga. Parte dell'attività dei colloqui 181 e l'attività <strong>di</strong><br />

orientamento specialistico viene svolto con l'impiego <strong>di</strong> operatori a tempo determinato e <strong>di</strong> collaboratori esperti non<br />

rientranti nel sistema <strong>di</strong> valutazione delle performances.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori<br />

ATZA FRANCESCO Dip.<br />

%<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori CASULA MARIA GIOVANNA Dip. 0 %<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori SANNA PIETRO FRANCO Dip. 0 %<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori FLORE BONARIA Dip. 0 %<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori PIRAS MARIANGELA Dip. 0 %<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori MACCIONI EFISIO Dip. 0 %<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori NALETTO FRANCA Dip. 0 %<br />

Prime iscrrizioni elenco anagrafico ATZA FRANCESCO Dip. 0 %<br />

Prime iscrrizioni elenco anagrafico USAI MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />

Prime iscrrizioni elenco anagrafico ATZEI WILMA Dip. 0 %


Prime iscrrizioni elenco anagrafico COSSU COSTANTINO Dip. 0 %<br />

Prime iscrrizioni elenco anagrafico CASULA MARIA GIOVANNA Dip. 0 %<br />

Prime iscrrizioni elenco anagrafico SANNA PIETRO FRANCO Dip. 0 %<br />

Prime iscrrizioni elenco anagrafico FLORE BONARIA Dip. 0 %<br />

Prime iscrrizioni elenco anagrafico PIRAS MARIANGELA Dip. 0 %<br />

Prime iscrrizioni elenco anagrafico MACCIONI EFISIO Dip. 0 %<br />

Prime iscrrizioni elenco anagrafico NALETTO FRANCA Dip. 0 %<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori ATZEI WILMA Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 ARA GIOVANNA MARIA Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 ATZENI MARIA FORTUNATA Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 CASULA MARIA GIOVANNA Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 COSSU COSTANTINO Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 PIRAS MARIANGELA Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 PORCU ANTONELLO Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 PUSCEDDU PIERO Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 RUOCCO ANNUNZIATA Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />

Colloqui 181 NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />

Colloquio d'orientamento ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

Colloquio d'orientamento BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />

Colloquio d'orientamento CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />

Colloquio d'orientamento CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Colloquio d'orientamento FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />

Colloquio d'orientamento MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />

Colloquio d'orientamento NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori<br />

USAI MARIA CRISTINA Dip.<br />

%<br />

COSSU COSTANTINO Dip.<br />

%<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori<br />

num<br />

6000<br />

0<br />

Sil Sardegna<br />

Prime iscrrizioni elenco anagrafico<br />

num<br />

1400<br />

0<br />

Schede rilevazione utenza<br />

Colloqui d'orientamento<br />

num<br />

2400<br />

0<br />

Schede rilevazione utenza


Scheda N°: 6.13<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

C.S.L. E COORDINAMENTO TERRITORIALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Servizio amministrativo per gli iscritti negli elenchi anagrafici dei CSL<br />

Attività:<br />

Tenuta e aggiornamento degli elenchi anagrafici<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Enti Pubblici<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Aggiornamenti storia lavorativa num 0 2000<br />

SIL Sardegna<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria gg 0 12<br />

pubblicazione gradautoria<br />

Tempi me<strong>di</strong> <strong>di</strong> iscrizione liste <strong>di</strong> mobilità 236 gg 0 12<br />

pubblicazione determinazioni<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Mantenere lo standard per le attività or<strong>di</strong>narie, provvedendo alla tenuta e aggiornamento degli elenchi anagrafici<br />

(reiscrizione lavoratori, regolarizzazione posizioni lavoratori, aggiornamento storia lavorativa), trasferimenti <strong>di</strong><br />

iscrizione; rilascio certificazioni attestanti lo stato <strong>di</strong> iscrizione negli elenchi anagrafici, lo stato <strong>di</strong> <strong>di</strong>soccupazione e<br />

attestazione precedenti lavorativi; verifica atti per autorità giu<strong>di</strong>ziaria, forze dell’or<strong>di</strong>ne e servizi ispettivi; verifica<br />

autocertificazioni presso altri enti, gestione procedura e tenuta delle liste <strong>di</strong> mobilità L. 236/93 (raccolta richiesta,<br />

verifica requisiti, informativa e comunicazioni circa benefici e oneri connessi all’iscrizione nelle liste, rilascio<br />

certificazioni; avviamenti a selezione nelle amministrazioni pubbliche per i profili professionali per i quali è richiesta la<br />

sola licenza della scuola dell’obbligo (raccolta richieste delle P.A., pre<strong>di</strong>sposizione e stipula eventuale convenzione,<br />

pre<strong>di</strong>sposizione e pubblicazione avviso pubblico; raccolta adesioni, compilazione e pubblicazione graduatorie,<br />

istruttoria eventuali ricorsi). Garantire tempi rapi<strong>di</strong> nell’attuazione delle varie procedure e in particolare per le iscrizioni<br />

nelle liste <strong>di</strong> mobilità e la compilazione delle graduatorie <strong>di</strong> avviamento a selezione.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n.<br />

ARA GIOVANNA MARIA Dip.<br />

%<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. ARDU ANTONIO Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. ATZEI SILVANA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. ATZEI WILMA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. CASULA MARIA GIOVANNA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. CAU ADRIANO Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. CONI ANNA RITA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. COSSU COSTANTINO Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. CRIVELLI SANDRA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. CROBU GIUSEPPA ANGELA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. DEIDDA CRISTINA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. DETTORI BATTISTINO Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. FIRINU ANNA MARIA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. FLORE BONARIA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. FRONGIA LILIANA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. LOI GIUSEPPINA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. MACCIONI EFISIO Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. MURRANCA ENRICO Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. NALETTO FRANCA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. PILLONI MARILENA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. PIRAS MARIANGELA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. PIREDDA FRANCESCA Dip. 0 %


Aggiornamenti storia lavorativa n. PULIGA VIRGINIA RITA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. PUSCEDDU PIERO Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. SANNA PIETRO FRANCO Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. SECHI RITA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. SERUSI GILBERTO Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. SORIGA GIOVANNI Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. TROGU LUCIA Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. ZARU ANTONIO Dip. 0 %<br />

Aggiornamenti storia lavorativa n. ZOCCHEDDU ONORINA DOMENICA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria ARA GIOVANNA MARIA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria ARDU ANTONIO Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria ATZEI WILMA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CASULA MARIA GIOVANNA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CAU ADRIANO Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CONI ANNA RITA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria COSSU COSTANTINO Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CRIVELLI SANDRA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CROBU GIUSEPPA ANGELA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria DEIDDA CRISTINA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria DETTORI BATTISTINO Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria FIRINU ANNA MARIA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria FLORE BONARIA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria FRONGIA LILIANA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria LOI GIUSEPPINA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria MACCIONI EFISIO Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria MURRANCA ENRICO Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria NALETTO FRANCA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria PILLONI MARILENA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria PIRAS MARIANGELA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria PIREDDA FRANCESCA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria PULIGA VIRGINIA RITA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria PUSCEDDU PIERO Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria SANNA PIETRO FRANCO Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria SECHI RITA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria SERUSI GILBERTO Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria SORIGA GIOVANNI Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria TROGU LUCIA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria ZARU ANTONIO Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria ZOCCHEDDU ONORINA DOMENICA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria ATZEI SILVANA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Aggiornamenti storia lavorativa<br />

num<br />

2000<br />

0<br />

SIL Sardegna<br />

Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria<br />

gg<br />

12<br />

0<br />

pubblicazione gradautoria<br />

Tempi me<strong>di</strong> <strong>di</strong> iscrizione liste <strong>di</strong> mobilità 236<br />

gg<br />

12<br />

0<br />

pubblicazione determinazioni


Scheda N°: 6.14<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

C.S.L. E COORDINAMENTO TERRITORIALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Incontro domanda/offerta<br />

Attività:<br />

Supporto ai lavoratori nella ricerca <strong>di</strong> opportunità lavorative e alle aziende per la ricerca <strong>di</strong> p<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Accor<strong>di</strong> con le aziende num 0 150<br />

patti e convenzioni<br />

Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento num 0 100<br />

atti<br />

Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta num 0 2000<br />

SIL<br />

Newsletter aziende num 0 8<br />

sito web<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Fornire ai citta<strong>di</strong>ni supporto personalizzato nella ricerca <strong>di</strong> opportunità lavorative e ai datori <strong>di</strong> lavoro, anche attraverso<br />

figure delegate, assistenza nella ricerca dei profili professionali richiesti e consulenza in merito a tipologie contrattuali<br />

e agevolazioni. Tale obiettivo viene perseguito dal servizio attraverso l’erogazione <strong>di</strong> informazioni sulla normativa in<br />

materia, sulle opportunità <strong>di</strong> lavoro, le tipologie contrattuali, le agevolazioni per le assunzioni e iniziative e progetti <strong>di</strong><br />

politiche attive del lavoro; il supporto all’impresa nella ricerca <strong>di</strong> personale attraverso la preselezione e supporto alla<br />

selezione su richiesta dell’azienda; attivazione <strong>di</strong> tirocini formativi,<strong>di</strong> orientamento e <strong>di</strong> inserimento/reinserimento<br />

(assistenza nella definizione e redazione dei progetti, stipula della convenzione, azioni <strong>di</strong> tutoraggio attraverso visite<br />

perio<strong>di</strong>che e colloqui in<strong>di</strong>viduali, rilascio attestato al tirocinante); pre<strong>di</strong>sposizione e inoltro <strong>di</strong> una newsletter perio<strong>di</strong>ca<br />

rivolta alle aziende; svolgimento <strong>di</strong> attività <strong>di</strong> animazione territoriale in relazione a temi e progetti inerenti il lavoro e lo<br />

sviluppo. Il servizio viene erogato con l'impiego <strong>di</strong> collaboratori esperti non rientranti nel sistema <strong>di</strong> valutazione delle<br />

performances.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Accor<strong>di</strong> con Aziende<br />

CHERCHI COSIMO Dip.<br />

%<br />

Accor<strong>di</strong> con Aziende DEIDDA CRISTINA Dip. 0 %<br />

Accor<strong>di</strong> con Aziende DETTORI BATTISTINO Dip. 0 %<br />

Accor<strong>di</strong> con Aziende LOI GIUSEPPINA Dip. 0 %<br />

Accor<strong>di</strong> con Aziende MELI MAURO Dip. 0 %<br />

Accor<strong>di</strong> con Aziende PINNA EFISIA Dip. 0 %<br />

Accor<strong>di</strong> con Aziende SECHI RITA Dip. 0 %<br />

Accor<strong>di</strong> con Aziende TOLA SALVATORE Dip. 0 %<br />

Accor<strong>di</strong> con Aziende NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />

Accor<strong>di</strong> con Aziende ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

Accor<strong>di</strong> con Aziende BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />

Accor<strong>di</strong> con Aziende CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />

Accor<strong>di</strong> con Aziende FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />

Accor<strong>di</strong> con Aziende MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />

Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento CAU ADRIANO Dip. 0 %<br />

Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento DEIDDA CRISTINA Dip. 0 %<br />

Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento DETTORI BATTISTINO Dip. 0 %<br />

Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento LOI GIUSEPPINA Dip. 0 %<br />

Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento MELI MAURO Dip. 0 %<br />

Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento PINNA EFISIA Dip. 0 %<br />

Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento SECHI RITA Dip. 0 %


Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento TOLA SALVATORE Dip. 0 %<br />

Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta CAU ADRIANO Dip. 0 %<br />

Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta DEIDDA CRISTINA Dip. 0 %<br />

Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta DETTORI BATTISTINO Dip. 0 %<br />

Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta LOI GIUSEPPINA Dip. 0 %<br />

Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta MELI MAURO Dip. 0 %<br />

Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta PINNA EFISIA Dip. 0 %<br />

Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta SECHI RITA Dip. 0 %<br />

Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta TOLA SALVATORE Dip. 0 %<br />

Newsletter aziende NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />

Newsletter aziende ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

Newsletter aziende BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />

Newsletter aziende CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />

Newsletter aziende CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Newsletter aziende FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />

Newsletter aziende MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Accor<strong>di</strong> con le aziende<br />

num<br />

150<br />

0<br />

patti e convenzioni<br />

Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento<br />

num<br />

100<br />

0<br />

atti<br />

Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta<br />

num<br />

2000<br />

0<br />

SIL<br />

Newsletter aziende<br />

num<br />

8<br />

0<br />

sito web


Scheda N°: 6.15<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

C.S.L. E COORDINAMENTO TERRITORIALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Orientamento e consulenza<br />

Attività:<br />

Presa in carico e orientamento dei lavoratori aventi <strong>di</strong>ritto a beneficiare degli ammortizzatori<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Presa in carico lavoratori num 0 500<br />

Sil sardegna<br />

Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale num 0 500<br />

Sil sardegna<br />

Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione num 0 350<br />

Sil sardegna<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Dare attuazione al programma <strong>di</strong> interventi per il sostegno dei lavoratori colpiti dalla crisi in attuazione dell’accordo<br />

Stato - Regioni attraverso l'erogazione <strong>di</strong> attività <strong>di</strong> accompagnamento e <strong>di</strong> orientamento ai lavoratori aventi <strong>di</strong>ritto a<br />

beneficiare degli ammortizzatori in deroga (Cigs e Mobilità), provvedendo al raccordo operativo con l’azione formativa<br />

delle Agenzie accre<strong>di</strong>tate e l’erogazione del trattamento sostitutivo del red<strong>di</strong>to da parte dell’Inps. In particolare, presa<br />

in carico dei lavoratori interessati e stipula patto <strong>di</strong> servizio, definizione del Piano <strong>di</strong> Azione In<strong>di</strong>viduale (PAI),<br />

avviamento ai percorsi <strong>di</strong> politica attiva del lavoro, monitoraggio e controllo dell’effettiva realizzazione del PAI da parte<br />

dei destinatari, comunicazioni con l’Assessorato Regionale del Lavoro e l’Inps. Compilazione scheda <strong>di</strong> competenze<br />

per i lavoratori percettori <strong>di</strong> ammortizzatori in deroga per il reinserimento occupazionale presso le pubbliche<br />

amministrazioni. Parte dell'attività <strong>di</strong> presa in carico e l'attuazione del PAI viene svolto con l'impiego <strong>di</strong> operatori a<br />

tempo determinato e <strong>di</strong> collaboratori esperti non rientranti nel sistema <strong>di</strong> valutazione delle performances.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Presa in carico lavoratori ATZA FRANCESCO Dip. 0 %<br />

Presa in carico lavoratori ATZEI WILMA Dip. 0 %<br />

Presa in carico lavoratori CASULA MARIA GIOVANNA Dip. 0 %<br />

Presa in carico lavoratori COSSU COSTANTINO Dip. 0 %<br />

Presa in carico lavoratori MACCIONI EFISIO Dip. 0 %<br />

Presa in carico lavoratori USAI MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />

Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />

Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />

Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />

Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />

Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />

Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />

Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />

Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione CASULA MARIA GIOVANNA Dip. 0 %<br />

Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />

Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento


Presa in carico lavoratori<br />

Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale<br />

Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione<br />

num<br />

num<br />

num<br />

500<br />

500<br />

350<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Sil sardegna<br />

Sil sardegna<br />

Sil sardegna


Scheda N°: 6.16<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

C.S.L. E COORDINAMENTO TERRITORIALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Orientamento e consulenza<br />

Attività:<br />

Progettazione ed erogazione <strong>di</strong> interventi <strong>di</strong> orientamento al lavoro rivolti agli studenti dell’ul<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Classi coinvolte num 0 30<br />

Schede incontri<br />

Studenti coinvolti num 0 450<br />

Schede incontri<br />

Istituti coinvolti num 0 10<br />

Atti<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Fornire supporto ai giovani nel momento <strong>di</strong> transizione dal mondo della scuola al mercato del lavoro attraverso la<br />

progettazione ed erogazione <strong>di</strong> interventi <strong>di</strong> orientamento al lavoro rivolti agli studenti dell’ultimo anno degli Istituti<br />

superiori. I percorsi sono finalizzati ad affrontare il problema delle scelte post-<strong>di</strong>ploma, trasmettere alcuni elementi<br />

fondamentali <strong>di</strong> conoscenza del mercato del lavoro, sostenere gli studenti nell’esplorazione del mondo del lavoro,<br />

stimolandoli ad essere più informati ed aggiornati sulla realtà circostante, sugli sbocchi lavorativi e le professioni più<br />

richieste, presentare il nuovo assetto e i servizi erogati dai CSL. Il servizio viene erogato con l'impiego <strong>di</strong> operatori a<br />

tempo determinato e <strong>di</strong> collaboratori esperti non rientranti nel sistema <strong>di</strong> valutazione delle performances. Partecipano<br />

ai <strong>di</strong>versi percorsi tutti i servizi specialistici dei CSL.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Classi coinvolte NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />

Classi coinvolte ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

Classi coinvolte BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />

Classi coinvolte CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />

Classi coinvolte CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Classi coinvolte FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />

Classi coinvolte MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />

Studenti coinvolti NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />

Studenti coinvolti ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

Studenti coinvolti BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />

Studenti coinvolti CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />

Studenti coinvolti CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Studenti coinvolti FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />

Studenti coinvolti MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />

Istituti coinvolti NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />

Istituti coinvolti ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

Istituti coinvolti ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

Istituti coinvolti CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />

Istituti coinvolti CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />

Istituti coinvolti FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />

Istituti coinvolti MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento


Classi coinvolte<br />

Studenti coinvolti<br />

Istituti coinvolti<br />

num<br />

num<br />

num<br />

30<br />

450<br />

10<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Schede incontri<br />

Schede incontri<br />

Atti


Scheda N°: 6.17<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Poitiche per favorire l'inserimento nel mercato del lavoro dei soggetti svantaggiati con<br />

particolare riferimento ai beneficiari della L.68/99<br />

Attività:<br />

Esercizio funzioni previste dalla L.68/99 e dalla L.R. 20/2005. Iniziative <strong>di</strong> Comunicazione e inf<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Enti pubblici<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Iscrizioni, variazioni, avvisi, convenzioni ecc. num 0 2000 interna rilevabile da atti e sistemi informativi<br />

Tempi me<strong>di</strong> rilascio certificazioni gg 0 3<br />

interna rilevabile da atti<br />

Riunioni comitato tecnico num 0 12<br />

nterna rilevabile da atti<br />

Invii sms num 0 180 interna rilevabile da software un uso all'ufficio<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Applicare la L.68/99 realizzando le attività derivanti da obblighi <strong>di</strong> legge quali:<br />

- Iscrizioni, tenuta e aggiornamento degli elenchi e formazione delle graduatorie dei <strong>di</strong>sabili e altri soggetti<br />

appartenenti alle categorie protette attraverso l’utilizzo dei sistemi informativi in dotazione;<br />

- avviamenti numerici me<strong>di</strong>ante avvisi pubblici;<br />

-consulenza per la stipula <strong>di</strong> convenzioni finalizzate all’inserimento dei <strong>di</strong>sabili nel mondo del lavoro;<br />

- stipula convenzioni <strong>di</strong> inserimento lavorativo, rilascio certificazioni agli iscritti,, autorizzazioni ad aziende ,<br />

sospensioni dell’obbligo, compensazioni territoriali, verifica autocertificazioni per partecipazioni ad appalti pubblici o<br />

rapporti convenzionali o <strong>di</strong> concessione con pubbliche amministrazioni, esoneri parziali):<br />

- attività <strong>di</strong> preselezione <strong>di</strong> lavoratori beneficiari della L.68/99 per le aziende obbligate e non obbligate;<br />

- attività segretariale e <strong>di</strong> supporto alla commissione provinciale per l’inserimento mirato e partecipazione e supporto<br />

tecnico al comitato tecnico;<br />

- promozione tirocini e tutoraggio.<br />

Erogazione servizio <strong>di</strong> messaggistica via SMS in fvaore degli utenti iscritti per la segnalazione mirata <strong>di</strong> offerte <strong>di</strong><br />

lavoro e <strong>di</strong> formazione.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Elaborazione graduatorie annuali <strong>di</strong>sabili e categorie pro<br />

Elaborazione graduatorie annuali <strong>di</strong>sabili e categorie pro<br />

Elaborazione graduatorie annuali <strong>di</strong>sabili e categorie pro<br />

Stipula <strong>di</strong> convenzioni <strong>di</strong> inserimento lavorativo e tirocini<br />

Stipula <strong>di</strong> convenzioni <strong>di</strong> inserimento lavorativo e tirocini<br />

Stipula <strong>di</strong> convenzioni <strong>di</strong> inserimento lavorativo e tirocini<br />

Avvisi pubblici e preselezioni per aziende private<br />

Avvisi pubblici e preselezioni per aziende private<br />

Avvisi pubblici e preselezioni per aziende private<br />

PIRAS MARINA P.O.<br />

%<br />

MARISE LUCIA Dip.<br />

%<br />

MANGRONI ANNA MARIA Dip.<br />

%<br />

MANGRONI ANNA MARIA Dip.<br />

%<br />

MARISE LUCIA Dip.<br />

%<br />

PIRAS MARINA P.O.<br />

%<br />

MANGRONI ANNA MARIA Dip.<br />

%<br />

MARISE LUCIA Dip.<br />

%<br />

PIRAS MARINA P.O.<br />

%<br />

Supporto al Comitato tecnico e Commisssione inserime MANGRONI ANNA MARIA Dip. 0 %<br />

Supporto al Comitato tecnico e Commisssione inserime MARISE LUCIA Dip. 0 %<br />

Segreteria e supporto al Comitato tecnico e Commisssio PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Rilascio autorizzazioni, certificazioni e verifiche autocerti MANGRONI ANNA MARIA Dip. 0 %<br />

Rilascio autorizzazioni, certificazioni e verifiche autocerti MARISE LUCIA Dip. 0 %<br />

Rilascio autorizzazioni, certificazioni e verifiche autocerti PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Concessione sospensione obblighi occupazionali, comp MANGRONI ANNA MARIA Dip. 0 %<br />

Concessione sospensione obblighi occupazionali, comp MARISE LUCIA Dip. 0 %<br />

Concessione sospensione obblighi occupazionali, comp PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Segnalazione offerte lavorative e formative per servizio s MANGRONI ANNA MARIA Dip. 0 %


Segnalazione offerte lavorative e formative per servizio s MARISE LUCIA Dip. 0 %<br />

Segreteria Comitato tecnico e Commisisone inserimento ORRU' ANNA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Iscrizioni, variazioni, avvisi, convenzioni ecc.<br />

num<br />

2000<br />

0<br />

interna rilevabile da atti e sistemi informativi<br />

Tempi me<strong>di</strong> rilascio certificazioni<br />

gg<br />

3<br />

0<br />

interna rilevabile da atti<br />

Riunioni comitato tecnico<br />

num<br />

12<br />

0<br />

nterna rilevabile da atti<br />

Invii sms<br />

num<br />

180<br />

0<br />

interna rilevabile da software un uso all'ufficio


Scheda N°: 6.18<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Poitiche per favorire l'inserimento nel mercato del lavoro dei soggetti svantaggiati con<br />

particolare riferimento ai beneficiari della L.68/99<br />

Attività:<br />

Realizzazione <strong>di</strong> progetti <strong>di</strong> politiche attive del lavoro in favore <strong>di</strong> beneficiari della L.68/99<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Enti pubblici Cooperative <strong>di</strong><br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Borse lavoro/tirocini attivati Ottiche <strong>di</strong> integraz num 0 15<br />

atti d'ufficio<br />

Contatti, verifiche e monotoraggio ECDL 2 num 0 50<br />

atti d'ufficio corrispondenza via mail<br />

Accordo operativo con i partner del progetto PADD num 0 1<br />

atti d'ufficio<br />

Convenzioni con cooperative <strong>di</strong> tipo B x Extramens num 0 5<br />

atti d'ufficio<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

- Monitoraggio e valutazione progetto E.C.D.L.! 2 Esperti al computer, <strong>di</strong>sabili al Lavoro finanziato con fon<strong>di</strong><br />

provinciali. Si tratta della riproposizione con mo<strong>di</strong>fiche <strong>di</strong> analogo progetto già realizzato negli anni precedenti<br />

articolato in due fasi, una formativa finalizzata al conseguimento della patente europea <strong>di</strong> informatica e una <strong>di</strong><br />

inserimento lavorativo me<strong>di</strong>ante borsa lavoro per la <strong>di</strong>gitalizzazione ottica dei documenti dell'Amministrazione<br />

provinciale <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>. La realizzazione risulta affidata a cooperativa <strong>di</strong> tipo B.<br />

- Attivazione <strong>di</strong> 15 borse lavoro me<strong>di</strong>ante tirocini per la <strong>di</strong>gitalizzazione ottica degli archivi dei CSL della <strong>Provincia</strong><br />

nell'ambito delle attività <strong>di</strong> partecipazione in qualità <strong>di</strong> partner al progetto Ottiche <strong>di</strong> integrazione insieme al CNOS-<br />

FAP ente <strong>di</strong> formazione accre<strong>di</strong>tato in qualità <strong>di</strong> soggetto capofila, la cooperativa sociale <strong>di</strong> tipo B Digitabile, la<br />

Cooperativa sociale <strong>di</strong> tipo A Stu<strong>di</strong>o e Progetto 2, la cooperativa sociale <strong>di</strong> tipo A Camillo De Lellis. Il progetto,<br />

finanziato a valere sul POR SARDEGNA 2007/2013 Asse III Inclusione sociale Asse V Trasnazionalità e<br />

cooperazione Programma Ad Altiora Linea 1: Persone svantaggiate Area 1.a.2, prevedeva una fase <strong>di</strong> bilancio <strong>di</strong><br />

competenze, una <strong>di</strong> formazione e una <strong>di</strong> inserimento lavorativo con borsa lavoro.<br />

- Attivazione progetto PADD - Pubblica Amministarzione <strong>di</strong>gitalizzata dai <strong>di</strong>sabili cofinanziato dal Ministero dell'Interno<br />

con la risertva del fondo UNRRA. Il progetto prevede il coinvogimento <strong>di</strong> 5 Comuni e della Cooperativa <strong>di</strong> tipo B<br />

Digitabile in qualità <strong>di</strong> partner e prevede la <strong>di</strong>gitalizzazione dei documenti della <strong>Provincia</strong> e dei comuni <strong>di</strong> residenza da<br />

parte dei beneficiari del progetto ECDL 1;<br />

- Attivazione progetto Extramens approvato nel 2011 per l'inserimento con borsa lavoro <strong>di</strong> <strong>di</strong>sabili psichici in<br />

cooperative <strong>di</strong> tipo B.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Monitoraggio e valutazione progetto "ECDL 2"<br />

Monitoraggio e valutazione progetto "ECDL 2"<br />

Monitoraggio e valutazione progetto "ECDL 2"<br />

Attivazione borse lavoro me<strong>di</strong>ante tirocini progetto "Ottic<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

MANGRONI ANNA MARIA Dip.<br />

%<br />

MARISE LUCIA Dip.<br />

%<br />

PIRAS MARINA P.O.<br />

%<br />

MANGRONI ANNA MARIA Dip.<br />

%<br />

Protocollo con ASL e convenzione con cooperative <strong>di</strong> tip PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Attivazione progetto "PADD" in accordo con i partner PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Attivazione borse lavoro me<strong>di</strong>ante tirocini progetto "Ottic MARISE LUCIA Dip. 0 %<br />

Attivazione borse lavoro me<strong>di</strong>ante tirocini progetto "Ottic PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Liquidazioni perio<strong>di</strong>che borse lavoro progetto "Ottiche <strong>di</strong> DI GAETANO ANNA Dip. 0 %<br />

Liquidazioni perio<strong>di</strong>che borse lavoro progetto "Ottiche <strong>di</strong> PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Liquidazioni perio<strong>di</strong>che borse lavoro progetto "Ottiche <strong>di</strong> SIDERI IMMACOLATA Dip. 0 %<br />

Monitoraggio perio<strong>di</strong>co progetto "Ottiche <strong>di</strong> integrazione" PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Monitoraggio perio<strong>di</strong>co progetto "Ottiche <strong>di</strong> integrazione" SIDERI IMMACOLATA Dip. 0 %


Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Borse lavoro/tirocini attivati Ottiche <strong>di</strong> integraz<br />

Contatti, verifiche e monotoraggio ECDL 2<br />

Accordo operativo con i partner del progetto PADD<br />

Convenzioni con cooperative <strong>di</strong> tipo B x Extramens<br />

num<br />

num<br />

num<br />

num<br />

15<br />

50<br />

1<br />

5<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

atti d'ufficio<br />

atti d'ufficio corrispondenza via mail<br />

atti d'ufficio<br />

atti d'ufficio


Scheda N°: 6.19<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Politiche per favorire l'occupabilità e la conciliazione fra tempi <strong>di</strong> vita e <strong>di</strong> lavoro.<br />

Attività:<br />

Realizzazione del Progetto "Conciliando" per erogazione Voucher - POR FSE 2007-2013- Ass<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Iniziative <strong>di</strong> pubblicità e promozione del progetto num 0 6<br />

atti interni<br />

Numero dei contatti num 0 250<br />

data base interno, mail de<strong>di</strong>cata<br />

Beneficiari dei voucher num 0 70<br />

atti interni<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Nell'ambito del progetto "Conciliando" avviato nell'anno 2011:<br />

- promozione e informazione sulla misura<br />

- concessione ed erogazione voucher per l'acquisto <strong>di</strong> servizi <strong>di</strong> cura per un importo massimo <strong>di</strong> € 500,00 per un<br />

periodo massimo <strong>di</strong> 10 mesi finalizzati alla conciliazione fra tempi <strong>di</strong> vita e tempi <strong>di</strong> lavoro. I beneficiari sono persone<br />

con rapporti <strong>di</strong> lavoro atipici (precari) o <strong>di</strong>soccupati/inoccupati fruitori <strong>di</strong> corsi <strong>di</strong> formazione e/o borsa lavoro che<br />

abbiano impegni <strong>di</strong> cura nei confrionti <strong>di</strong> minori <strong>di</strong> 15 anni, anziani non autosufficienti, <strong>di</strong>sabili in con<strong>di</strong>zione <strong>di</strong> gravità;<br />

- monitoraggio e ren<strong>di</strong>contazione.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Avviso e istruttoria per concessione voucher<br />

Realizzazione attività <strong>di</strong> informazione e promozione pro<br />

Realizzazione attività <strong>di</strong> informazione e promozione pro<br />

Realizzazione attività <strong>di</strong> informazione e promozione pro<br />

Realizzazione attività <strong>di</strong> informazione e promozione pro<br />

Realizzazione attività <strong>di</strong> informazione e promozione pro<br />

0<br />

MACCIONI ASSUNTA Dip.<br />

%<br />

SIDERI IMMACOLATA Dip.<br />

%<br />

PIRAS MARINA P.O.<br />

%<br />

ORRU' ANNA Dip.<br />

%<br />

MASALA ENRICO Dip.<br />

%<br />

MACCIONI ASSUNTA Dip.<br />

%<br />

Avviso e istruttoria per concessione voucher PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Avviso e istruttoria per concessione voucher SIDERI IMMACOLATA Dip. 0 %<br />

Assegnazione e liquidazione voucher MACCIONI ASSUNTA Dip. 0 %<br />

Assegnazione e liquidazione voucher PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Assegnazione e liquidazione voucher SIDERI IMMACOLATA Dip. 0 %<br />

Monitoraggio e ren<strong>di</strong>contazione progetto "Conciliiando" MACCIONI ASSUNTA Dip. 0 %<br />

Monitoraggio e ren<strong>di</strong>contazione progetto "Conciliiando" PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Monitoraggio e ren<strong>di</strong>contazione progetto "Conciliiando" SIDERI IMMACOLATA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Iniziative <strong>di</strong> pubblicità e promozione del progetto<br />

Numero dei contatti<br />

Beneficiari dei voucher<br />

num<br />

num<br />

num<br />

6<br />

250<br />

70<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

atti interni<br />

data base interno, mail de<strong>di</strong>cata<br />

atti interni


Scheda N°: 6.20<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Politiche <strong>di</strong> pari opportunità<br />

Attività:<br />

Supporto amministrativo all'ufficio <strong>di</strong> consigliera <strong>di</strong> parità<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

monitoraggio sulla spen<strong>di</strong>ta delle risorse num 0 2<br />

atti interni<br />

rinnovo elenco avvocati contro <strong>di</strong>scriminazione num 0 1<br />

atti interni<br />

segreteria consigliera ore settimanali ore 0 5<br />

atti interni<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Supportare l'ufficio della consigliera <strong>di</strong> parità provinciale per l'esercizio delle funzioni istituzionali , assicurare la<br />

segreteria amministrativa, il monitoraggio finanziario e la verifica della capacità <strong>di</strong> spesa da inviare in Regione.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Supporto amnministrativo<br />

Supporto amnministrativo<br />

Supporto amnministrativo<br />

SIDERI IMMACOLATA Dip.<br />

%<br />

PIRAS MARINA P.O.<br />

%<br />

DI GAETANO ANNA Dip.<br />

%<br />

Monitoraggio capacità <strong>di</strong> spesa PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Segreteria per consigliera TROGU LUCIA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

monitoraggio sulla spen<strong>di</strong>ta delle risorse<br />

rinnovo elenco avvocati contro <strong>di</strong>scriminazione<br />

segreteria consigliera ore settimanali<br />

num<br />

num<br />

ore<br />

2<br />

1<br />

5<br />

0<br />

0<br />

0<br />

atti interni<br />

atti interni<br />

atti interni


Scheda N°: 6.21<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Politiche sociali. Partecipazione alla realizzazione del sistema integrato dei servizi alla<br />

persona.<br />

Attività:<br />

Svolgimento dei compiti attribuiti alla <strong>Provincia</strong> dalla L.R. 23/2005 e dalle Linee guida per la p<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Comuni, ASL e privato soci<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

in<strong>di</strong>catori elaborati x schede rilevazione servizi num 0 470<br />

atti d'ufficio, data base web<br />

profili d'ambito elaborati num 0 3<br />

atti d'ufficio<br />

conferenze e incontri promossi num 0 6<br />

atti d'ufficio, registri presenze<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Realizzare le funzioni poste in capo alle Province dalla legge 23/2005 fra cui:<br />

- tenuta e aggiornamento del registro provinciale delle Strutture sociali già istituito e dei registri provinciali dei soggetti<br />

privati e sociali solidali autorizzati dalla Regione all’esercizio delle attività;<br />

- monitoraggio sullo stato <strong>di</strong> attuazione del PLUS;<br />

- partecipazione a tavoli tecnici, promozione incontri interistituzionali, tavoli tematici ecc;<br />

- raccolta dati, attivazione Osservatorio provinciale delle politiche sociali attarverso la raccolta dati via web sul<br />

sistema dei servizi e interventi erogati dagli 88 Comuni del territorio anche ai fini della redazione dei profili d'ambito<br />

<strong>di</strong>strettuali<br />

Inoltre garantire la partecipazione degli operatori sociali alle attività degli organismi tecnici per la programmazione e<br />

l’attuazione del PLUS (uffici <strong>di</strong> piano) nei tre <strong>di</strong>stretti socio-sanitari <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>, Ghilarza-Bosa, Ales-Terralba;<br />

Realizzare i nuovi compiti previsti nelle linee guida per la programmazione PLUS <strong>2012</strong>/2014 approvate dalla Giunta<br />

Regionale con delibearzione 40/32 del 6 ottobre 2011 con particolate riferimento alla pre<strong>di</strong>sposizione del profilo<br />

d'ambito per i <strong>di</strong>stretti <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>, Ales-Terralba, Ghilarza-Bosa<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Aggiornamento registri volontariato e associazioni <strong>di</strong> pro MASALA ENRICO Dip. 0 %<br />

Aggiornamento registro provinciale strutture sociali autor<br />

Aggiornamento registro provinciale strutture sociali autor<br />

PIRAS MARINA P.O.<br />

%<br />

MACCIONI ASSUNTA Dip.<br />

%<br />

Aggiornamento registri volontariato e associazioni <strong>di</strong> pro PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Monitoraggio PLUS MASALA ENRICO Dip. 0 %<br />

Monitoraggio PLUS ORRU' ANNA Dip. 0 %<br />

Monitoraggio PLUS MACCIONI ASSUNTA Dip. 0 %<br />

Elaborare schede x rilevare servizi, interventi comunali, r MASALA ENRICO Dip. 0 %<br />

Elaborare schede x rilevare servizi, interventi comunali, r PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Elaborare schede x rilevare servizi, interventi comunali, r MACCIONI ASSUNTA Dip. 0 %<br />

Elaborare schede x rilevare servizi, interventi comunali, r ORRU' ANNA Dip. 0 %<br />

Partecipazione a incontri/tavoli tecnici, promozione incon MACCIONI ASSUNTA Dip. 0 %<br />

Partecipazione a incontri/tavoli tecnici, promozione incon MASALA ENRICO Dip. 0 %<br />

Partecipazione a incontri/tavoli tecnici, promozione incon ORRU' ANNA Dip. 0 %<br />

Partecipazione a incontri/tavoli tecnici, promozione incon PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Supporto amministrativo per promozione incontri interisti DI GAETANO ANNA Dip. 0 %<br />

Supporto amministrativo per promozione incontri interisti PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Supporto amministrativo per promozione incontri interisti SIDERI IMMACOLATA Dip. 0 %<br />

Partecipazione a uffici <strong>di</strong> PLUS MASALA ENRICO Dip. 0 %


Partecipazione a uffici <strong>di</strong> PLUS ORRU' ANNA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

in<strong>di</strong>catori elaborati x schede rilevazione servizi<br />

profili d'ambito elaborati<br />

conferenze e incontri promossi<br />

num<br />

num<br />

num<br />

470<br />

3<br />

6<br />

0<br />

0<br />

0<br />

atti d'ufficio, data base web<br />

atti d'ufficio<br />

atti d'ufficio, registri presenze


Scheda N°: 6.22<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

INSERIMENTO MIRATO, POLITICHE SOCIALI E POLITICHE IMMIGRAZIONE<br />

DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Politiche <strong>di</strong> integrazione socio lavorativa degli immigrati extracomunitari<br />

Attività:<br />

Accoglienza e me<strong>di</strong>azione culturale c/o il Centre provinciale e i CSL della <strong>Provincia</strong>, me<strong>di</strong>azio<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro scuole, enti pubblici, Quest<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

contatti/accessi a servizio d me<strong>di</strong>azione culturale num 0 600<br />

interna da data base de<strong>di</strong>cato<br />

utenti del servizio <strong>di</strong> me<strong>di</strong>azione nelle scuole num 0 30<br />

interna da atti d'ufficio<br />

ore <strong>di</strong> sportello de<strong>di</strong>cate agli studenti num 0 80<br />

interna da atti d'ufficio<br />

atti <strong>di</strong> spesa num 0 30<br />

interna da atti d'ufficio<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Realizzare le seguenti attività:<br />

- redazione, attuazione e monitoraggio del piano provinciale annuale <strong>di</strong> intervento sulla base degli in<strong>di</strong>rizzi regionali;<br />

- accoglienza e informazione;<br />

- consulenza e assistenza ad immigrati e non su normativa, permessi <strong>di</strong> soggiorno, inserimento lavorativo,<br />

inserimento scolastico ricongiungimenti familiari, sistemazione abitativa ecc.<br />

- concessione contributi a Comuni per interventi straor<strong>di</strong>nari <strong>di</strong> solidarietà sociale<br />

- interventi <strong>di</strong> me<strong>di</strong>azione linguistico/culturale nelle scuole del territorio provinciale;<br />

- attività <strong>di</strong> sportello de<strong>di</strong>cato a studenti e extracomunitari nella sede della <strong>Provincia</strong>;<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Monitoraggio spen<strong>di</strong>ta risorse e attività amministrativa<br />

Fornire consulenza e assistenza agli immigrati<br />

Elaborazione e attuazione piano provinciale <strong>di</strong> intervento<br />

Elaborazione e attuazione piano provinciale <strong>di</strong> intervento<br />

TATTI LISETTA Dip.<br />

%<br />

TATTI LISETTA Dip.<br />

%<br />

PIRAS MARINA P.O.<br />

%<br />

TATTI LISETTA Dip.<br />

%<br />

Monitoraggio spen<strong>di</strong>ta risorse e attività amministrativa DI GAETANO ANNA Dip. 0 %<br />

Monitoraggio spen<strong>di</strong>ta risorse e attività amministrativa PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

Monitoraggio spen<strong>di</strong>ta risorse e attività amministrativa SIDERI IMMACOLATA Dip. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento e supervisione attività <strong>di</strong> me<strong>di</strong>azione cul TATTI LISETTA Dip. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento e supervisione attività <strong>di</strong> me<strong>di</strong>azione cul PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

contatti/accessi a servizio d me<strong>di</strong>azione culturale<br />

utenti del servizio <strong>di</strong> me<strong>di</strong>azione nelle scuole<br />

ore <strong>di</strong> sportello de<strong>di</strong>cate agli studenti<br />

atti <strong>di</strong> spesa<br />

num<br />

num<br />

num<br />

num<br />

600<br />

30<br />

80<br />

30<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

interna da data base de<strong>di</strong>cato<br />

interna da atti d'ufficio<br />

interna da atti d'ufficio<br />

interna da atti d'ufficio


COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />

(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />

(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />

comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />

capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />

ren<strong>di</strong>contazione;<br />

partecipazione alla vita organizzativa;<br />

integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />

capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />

capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />

qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />

qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />

collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />

(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />

iniziativa e propositività;<br />

capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />

autonomia;<br />

capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />

capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />

introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />

(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />

rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti


presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />

rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />

capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />

l’andamento;<br />

gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />

lavoro dei propri collaboratori;<br />

capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />

capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />

(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />

capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />

personale;<br />

capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />

delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />

prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />

attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />

efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />

controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />

capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />

<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />

(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />

opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />

capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />

orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />

fenomeni interessanti la comunità;<br />

livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />

sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />

(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />

( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />

amministratori;


Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />

superamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />

Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />

Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />

esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />

in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />

su altre aree.<br />

(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />

Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />

Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />

Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />

Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />

Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />

(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />

Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />

(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />

Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />

interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />

Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />

Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.


DOTAZIONE ORGANICA<br />

SETTORE: LAVORO, FORMAZIONE<br />

COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />

1 ATZORI<br />

AUSILIA<br />

D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />

2 BIANCU<br />

ZAIRA<br />

D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />

3 CHERCHI<br />

COSIMO<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

4 FLORIS<br />

ANTONIA<br />

D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />

5 FLORIS<br />

STEFANO<br />

D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />

6 MACCIONI<br />

ASSUNTA<br />

D Istr.Dir.Socio Culturale<br />

7 MASALA<br />

ENRICO<br />

D Istr.Dir.Socio Culturale<br />

8 MASSA<br />

ANTONELLO<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

9 NONNIS<br />

EGINIO<br />

D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />

10 ORRU'<br />

ANNA<br />

D Istr.Dir.Socio Culturale<br />

11 PIRAS<br />

GIOVANNI<br />

D Istr,Dir.Contabile<br />

12 PIRAS<br />

MARINA<br />

D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />

13 TATTI<br />

LISETTA<br />

D Istr.Dir.Socio Culturale<br />

14 VACCA<br />

ROSETTA<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

1 ARDU<br />

ANTONIO<br />

C Istr.Amm.vo<br />

2 ATZA<br />

FRANCESCO<br />

C Istr.Amm.vo<br />

3 ATZEI<br />

SILVANA<br />

C Istr.Contabile<br />

4 CASULA<br />

MARIA GIOVANNA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

5 CAU<br />

ANNA LISA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

6 COSSU<br />

COSTANTINO<br />

C Istr.Amm.vo<br />

7 DEIDDA<br />

CRISTINA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

8 DETTORI<br />

BATTISTINO<br />

C Istr.Amm.vo<br />

9 DI GAETANO<br />

ANNA MARIA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

10 FRONGIA<br />

LILIANA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

11 MACCIONI<br />

EFISIO<br />

C Istr.Amm.vo<br />

12 MANGRONI<br />

ANNA MARIA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

13 MARISE<br />

LUCIA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

14 MELI<br />

MAURO<br />

C Istr.Amm.vo<br />

15 PILI<br />

ILARIO<br />

C Istr.Contabile<br />

16 PINNA<br />

EFISIA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

17 PIREDDA<br />

FRANCESCA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

18 PORCU<br />

ANTONELLO<br />

C Istr.Amm.vo<br />

19 PUSCEDDU<br />

PIERO<br />

C Istr.Amm.vo<br />

20 SECHI<br />

RITA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

21 SERUSI<br />

GILBERTO<br />

C Istr.Amm.vo<br />

22 SIDERI<br />

MARIA IMMACOLATA C Istr.Amm.vo<br />

23 TOLA<br />

SALVATORE<br />

C Istr.Amm.vo<br />

24 USAI<br />

MARIA CRISTINA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

25 ZARU<br />

ANTONIO<br />

C Istr.Amm.vo<br />

26 ZOCCHEDDU<br />

ONORINA DOMENICA C Istr.Amm.vo<br />

1 ARA<br />

GIOVANNA MARIA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

2 ATZEI<br />

WILMA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

3 ATZENI<br />

MARIA FORTUNATA B Esec. Amm.vo<br />

4 CAU<br />

ADRIANO<br />

B Esec. Amm.vo<br />

5 CONI<br />

ANNA RITA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

6 CRIVELLI<br />

SANDRA<br />

B Esec. Amm.vo


DOTAZIONE ORGANICA<br />

SETTORE: LAVORO, FORMAZIONE<br />

COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />

7 CROBU<br />

GIUSEPPA ANGELA B Esec. Amm.vo<br />

8 FIRINU<br />

ANNA MARIA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

9 FLORE<br />

BONARIA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

10 LOI<br />

GIUSEPPINA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

11 MURRANCA<br />

ENRICO<br />

B Esec. Amm.vo<br />

12 NALETTO<br />

FRANCA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

13 PILLONI<br />

MARILENA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

14 PIRAS<br />

MARIANGELA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

15 PULIGA<br />

VIRGINIA RITA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

16 SANNA<br />

PIETRO FRANCO<br />

B Esec. Amm.vo<br />

17 SORIGA<br />

GIOVANNI<br />

B Esec. Amm.vo<br />

18 TROGU<br />

LUCIA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

TOTALE PERSONALE SETTORE LAVORO, FORMAZIONE: N° 58


SETTORE<br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E<br />

PROGRAMMAZIONE<br />

DIRIGENTE: ARCH. UGO BOCA


Scheda N°: 7.1<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE PIANIFICAZIONE TERRITORI-E, POLITICHE COMUNI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />

Elenco Rapporti<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />

scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />

in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />

scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />

semplicità della classificazione;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />

giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />

giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività OPPO GIUSEPPE LUIGI ING P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Rapporti<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


Scheda N°: 7.2<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE PIANIFICAZIONE TERRITORI-E, POLITICHE COMUNI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />

Elenco Beni<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />

separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />

-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />

obbligazione (scadenza);<br />

-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />

pertinenza dell’Ente.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />

nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

% 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività OPPO GIUSEPPE LUIGI ING P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Beni<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


Scheda N°: 7.3<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Customer satisfation<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Utenza interna/esterna<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Utenza interna % 0 100<br />

Questionari<br />

Utenza esterna % 0 100<br />

Questionari<br />

Utenza per Procedure del Settore in Atto % 0 100<br />

Richiesta login<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO:<br />

OBIETTIVO DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA - Rendere l'Amministrazione più capace <strong>di</strong> rispondere ai bisogni<br />

collettivi.<br />

STRATEGIA: Rafforzamento della gestione per obiettivi, <strong>di</strong>gitalizzazione e trasparenza.<br />

OUTCOME: Modernizzazione e miglioramento dell'organizzazione e sviluppo delle relazioni con i citta<strong>di</strong>ni/utenti.<br />

DESCRIZIONE: Rilevazione del grado <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfacimento dell'utenza interna e/o esterna.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione questionari e rilevazione SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione questionari e rilevazione OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Utenza interna<br />

Utenza esterna<br />

Utenza per Procedure del Settore in Atto<br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Questionari<br />

Questionari<br />

Richiesta login


Scheda N°: 7.4<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Divulgazione perio<strong>di</strong>ca dell'attività dell'Ente.<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rilevamento Dati per Rapporti Perio<strong>di</strong>ci num 0 8<br />

Settore<br />

Redazione rapporto annuale <strong>di</strong> mandato % 0 100<br />

Protocollo/Presidenza<br />

Redazione dell'aggiornamento semestrale num 0 2<br />

Protocollo/Presidenza<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO:<br />

Coinvolgere la comunità nella definizione del progetto <strong>di</strong> sviluppo del territorio.<br />

STRATEGIA: Rafforzamento della gestione per obiettivi, <strong>di</strong>gitalizzazione e trasparenza.<br />

OUTCOME: Modernizzazione e miglioramento dell'organizzazione e sviluppo delle relazioni con i citta<strong>di</strong>ni utenti.<br />

DESCRIZIONE: Pre<strong>di</strong>sporre una metodologia <strong>di</strong> comunicazione perio<strong>di</strong>ca dell'attività svolta dall'Ente attraverso la<br />

<strong>di</strong>vulgazione <strong>di</strong> dati informativi e degli output <strong>di</strong> rilevanza territoriale, economica e sociale. Divulgare a do<strong>di</strong>ci mesi<br />

dall'inizio del mandato, con aggiornamenti semestrali, le attività svolte ed i risultati raggiunti dalla struttura della<br />

<strong>Provincia</strong>.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione del''attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

CABOI VALENTINA Dip. 0 %<br />

ENNA GIOVANNI PAOLO Dip. 0 %<br />

OBINU MANUELA Dip. 0 %<br />

SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rilevamento Dati per Rapporti Perio<strong>di</strong>ci<br />

Redazione rapporto annuale <strong>di</strong> mandato<br />

Redazione dell'aggiornamento semestrale<br />

num<br />

%<br />

num<br />

8<br />

100<br />

2<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Settore<br />

Protocollo/Presidenza<br />

Protocollo/Presidenza


Scheda N°: 7.5<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Verifica amministrativa del complesso Horse Country<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Ispezioni, sopralluoghi e verifiche num 0 1<br />

Settore<br />

Iniziative amministrative a garanzia num 0 3<br />

Settore<br />

Verifiche sul mantenimento e funzionalità degli impianti num 0 3<br />

Settore<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione relazioni, stime e/o perizie num 0 2<br />

Settore<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO:<br />

Rendere l'Amministrazione più capace <strong>di</strong> rispondere ai bisogni collettivi e <strong>di</strong> gestire e valorizzare i patrimoni del<br />

territorio.<br />

STRATEGIA: Migliorare l'utilizzo sociale ed istituzionale del patrimonio immobiliare della <strong>Provincia</strong>, in particolare<br />

quando funzionale all'erogazione <strong>di</strong> servizi, valorizzandolo attraverso opere <strong>di</strong> recupero, ristrutturazione e<br />

manutenzione e preservandolo me<strong>di</strong>ante adeguata vigilanza; definire il corretto ed efficiente utilizzo degli e<strong>di</strong>fici<br />

dell'Ente in base a programmi e nel rispetto della pianificazione istituzionale; garantire la programmazione, la<br />

progettazione e la realizzazione delle nuove opere e<strong>di</strong>lizie previste nel piano investimenti al fine <strong>di</strong> assicurare le se<strong>di</strong><br />

per l'erogazione dei servizi a citta<strong>di</strong>ni ed alle imprese; garantire l'erogazione e la continuità dei servizi alla collettività.<br />

OUTCOME: Migliorare il grado <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione dei citta<strong>di</strong>ni con riferimento ai servizi erogati dalla <strong>Provincia</strong>,<br />

<strong>di</strong>rettamente o per mil tramite <strong>di</strong> propri concessionari, anche attraverso un'efficiente gestione del personale.<br />

DESCRIZIONE: Verificare lo stato <strong>di</strong> svolgimento dei patti contrattuali in atto e valutare lo stato <strong>di</strong> manutenzione delle<br />

strutture, delle infrastrutture e delle dotazioni degli impianti Horse Country <strong>di</strong> proprietà della provincia ed affidati in<br />

concessione alla società "Horse Country srl.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

Ispezioni, sopralluoghi e e verifiche sistemica BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Ispezioni, sopralluoghi e e verifiche sistemica OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

Ispezioni, sopralluoghi e e verifiche sistemica ENNA GIOVANNI PAOLO Dip. 0 %<br />

Iniziative amministrative a garanzia BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione relazioni, stime e/o perizie OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Ispezioni, sopralluoghi e verifiche<br />

Iniziative amministrative a garanzia<br />

Verifiche sul mantenimento e funzionalità degli impianti<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione relazioni, stime e/o perizie<br />

num<br />

num<br />

num<br />

num<br />

1<br />

3<br />

3<br />

2<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Settore<br />

Settore<br />

Settore<br />

Settore


Scheda N°: 7.6<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Implementazione professionalità per obiettivi specifici del settore<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Acquisizione mirata <strong>di</strong> nuove professionalità num 0 1<br />

Settore<br />

Acquisizione Tirocinanti num 0 8<br />

Settore<br />

Protocolli e convenzioni num 0 10<br />

Settore<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO:<br />

Ottimizzare le politiche <strong>di</strong> gestione e <strong>di</strong> incentivazione del personale per incrementare l'efficienza e l'efficacia<br />

complessiva della struttura amministrativa.<br />

STRATEGIA:<br />

OUTCOME: Migliorare il grado <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione dei citta<strong>di</strong>ni con riferimento ai servizi erogati dalla <strong>Provincia</strong> attraverso<br />

un'efficiente gestione del personale.<br />

DESCRIZIONE: Portare a conclusione l'arretrato del settore nel campo della pianificazione e del coor<strong>di</strong>namento con<br />

l'attività della regione nei vari ambiti (PTCp, attuazione del PPR, programmazione comunitaria, cartografia, etc.).<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />

BOCA UGO Dir. 0 %<br />

SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Acquisizione mirata <strong>di</strong> nuove professionalità<br />

Acquisizione Tirocinanti<br />

Protocolli e convenzioni<br />

num<br />

num<br />

num<br />

1<br />

8<br />

10<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Settore<br />

Settore<br />

Settore


Scheda N°: 7.7<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Progetto per la realizzazione <strong>di</strong> una passerella in legno sullo stagno <strong>di</strong> s'Ena Arrubia.<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Stipula contratto d'appalto % 0 100<br />

Settore AA.GG.<br />

Consegna dei lavori % 0 100<br />

Settore<br />

Inizio dei lavori % 0 100<br />

Settore<br />

Esecuzione dei lavori % 0 50<br />

Settore<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO: Promuovere la tutela delle aree naturali e valorizzare le <strong>di</strong>versità ambientali come motore<br />

<strong>di</strong> sviluppo del territorio.<br />

STRATEGIA:Incentivare l'uso sostenibile del patrimonio ambientale e naturale.<br />

OUTCOME:<br />

DESCRIZIONE: Avvio della procedura <strong>di</strong> affidamento e realizzazione dei lavori della passerella in legno per la pista<br />

ciclabile posta attorno all’area SIC ITB 030016, presso la peschiera <strong>di</strong> S’Ena Arrubia. Materiale realizzazione delle<br />

opere.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

Responsabile Unico del Proce<strong>di</strong>mento BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Collaboratore RUP OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

Collaboratore RUP ENNA GIOVANNI PAOLO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Stipula contratto d'appalto<br />

Consegna dei lavori<br />

Inizio dei lavori<br />

Esecuzione dei lavori<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

50<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Settore AA.GG.<br />

Settore<br />

Settore<br />

Settore


Scheda N°: 7.8<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Asse Integrato a sud-est per <strong>Oristano</strong><br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione della Scheda PISU % 0 100<br />

Settore<br />

Coor<strong>di</strong>namento con il Piano TPL % 0 100<br />

Settore<br />

Stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> pre-fattibilità % 0 100<br />

Settore<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO: Migliorare l'accessibilità, l'integrazione e l'intermodalità delle infrastrutture a servizio dei<br />

sistemi produttivi e dell'attività del territorio.<br />

STRATEGIA: Ridurre gli impatti, razionalizzare l'uso ed i tempi <strong>di</strong> percorrenza dei <strong>di</strong>versi vettori, decongestionare la<br />

città, migliorare gli accessi e favorire l'intermodalità.<br />

OUTCOME:<br />

DESCRIZIONE: Ipotesi <strong>di</strong> Stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> Fattibilità nell'ambito dei PISU del Piano Strategico dell'Area Vasta <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>:<br />

Progettazione <strong>di</strong> un sistema integrato <strong>di</strong> infrastrutture a sud-est <strong>di</strong> raccordo tra terminals, città e territorio.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

BOCA UGO Dir. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione della Scheda PISU<br />

Coor<strong>di</strong>namento con il Piano TPL<br />

Stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> pre-fattibilità<br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Settore<br />

Settore<br />

Settore


Scheda N°: 7.9<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Partecipazione a programmi e ban<strong>di</strong> <strong>di</strong> finanziamento comunitari, nazionali e regionali e loro<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Avvio e gestione dello Sportello Europa num 0 1<br />

Settore<br />

Proposte o adesioni progettuali formalizzate num 0 7<br />

Settore<br />

Gestione <strong>di</strong> progetti avviati e/o finanziati num 0 2<br />

Settore<br />

Popolazione continua pagine attività <strong>di</strong> sportello % 0 100<br />

Settore<br />

Contributi specialistici num 0 10<br />

Settore<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO: Rendere l'Amministrazione più capace <strong>di</strong> rispondere ai bisogni collettivi e <strong>di</strong> gestire e<br />

valorizzare i patrimoni del territorio.<br />

STRATEGIA: Migliorare l'utilizzo sociale ed istituzionale del patrimonio immobiliare della <strong>Provincia</strong> valorizzandolo<br />

attraverso opere <strong>di</strong> recupero, ristrutturazione e manutenzione; definire il corretto ed efficiente utilizzo degli e<strong>di</strong>fici<br />

dell'Ente in base a programmi e nel rispetto della pianificazione istituzionale; garantire la progarammazione, la<br />

progettazione e la realizzazione delle nuove opere e<strong>di</strong>lizie previste nel piano investimenti al fine <strong>di</strong> assicurare le se<strong>di</strong><br />

per l'erogazione dei servizi a citta<strong>di</strong>ni ed alle imprese.<br />

OUTCOME: Migliorare il grado <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione dei citta<strong>di</strong>ni con riferimento ai servizi erogati dalla <strong>Provincia</strong> attraverso<br />

un'efficiente gestione del personale.<br />

DESCRIZIONE: Partecipazione a programmi comunitari e ban<strong>di</strong> <strong>di</strong> finanziamento comunitari nazionali e regionali per<br />

la realizzazione <strong>di</strong> progetti o iniziative per lo sviluppo del territorio, con particolare attenzione ai ban<strong>di</strong> comunitari che<br />

intervengono su temi <strong>di</strong> maggiore interesse provinciale, quali per es. occupazione, cultura ,ambiente, sviluppo<br />

sostenibile e gestione del territorio, istruzione, formazione, attività economiche, reti e infrastrutture per il trasporto e la<br />

mobilità.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

Contributi specialistici BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Proposte o adesioni progettuali formalizzate OBINU MANUELA Dip. 0 %<br />

Gestione <strong>di</strong> progetti avviati e/o finanziati SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Avvio e gestione dello Sportello Europa<br />

Proposte o adesioni progettuali formalizzate<br />

Gestione <strong>di</strong> progetti avviati e/o finanziati<br />

Popolazione continua pagine attività <strong>di</strong> sportello<br />

Contributi specialistici<br />

num<br />

num<br />

num<br />

%<br />

num<br />

1<br />

7<br />

2<br />

100<br />

10<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Settore<br />

Settore<br />

Settore<br />

Settore<br />

Settore


Scheda N°: 7.10<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Gestione degli strumenti della programmazione negoziata e <strong>di</strong> area vasta<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Adempimenti amministrativi nuovi e/o pregressi % 0 100<br />

Settore<br />

Pratiche elaborate/rielaborate (pregresso) num 0 50<br />

Settore<br />

N° Pratiche/pratiche evase % 0 100<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO: Migliorare la capacità della <strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> accompagnare i processi <strong>di</strong> sviuluppo e<br />

aumentare l'attrattività del territorio per le nuove imprese.<br />

STRATEGIA: Migliorare l'utilizzo sociale ed istituzionale del patrimonio immobiliare della <strong>Provincia</strong> valorizzandolo<br />

attraverso opere <strong>di</strong> recupero, ristrutturazione e manutenzione; definire il corretto ed efficiente utilizzo degli e<strong>di</strong>fici<br />

dell'Ente in base a programmi e nel rispetto della pianificazione istituzionale; garantire la progarammazione, la<br />

progettazione e la realizzazione delle nuove opere e<strong>di</strong>lizie previste nel piano investimenti al fine <strong>di</strong> assicurare le se<strong>di</strong><br />

per l'erogazione dei servizi a citta<strong>di</strong>ni ed alle imprese.<br />

OUTCOME:<br />

DESCRIZIONE: Assistenza tecnico-amministrativa ai beneficiari dei finanziamenti del Patto Territoriale per<br />

l'Agricoltura e la Pesca "Tharros 2000" e monitoraggio dei livelli occupazionali raggiunti dai beneficiari a regime.<br />

Erogazione delle ultime quote del cofinanziamento provinciale relative alla realizzazione <strong>di</strong> opere Pubbliche <strong>di</strong><br />

interesse sovracomunale e progetti integrati d'Area. Attività <strong>di</strong> monitoraggio della gestione delle strutture del Centro<br />

Ippico, affidata in concessione nel 2007 alla soc. Horse Country srl.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Adempimenti amministrativi nuovi e/o pregressi<br />

Pratiche elaborate/rielaborate (pregresso)<br />

N° Pratiche/pratiche evase<br />

%<br />

num<br />

%<br />

100<br />

50<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Settore<br />

Settore


Scheda N°: 7.11<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Progetti <strong>di</strong> Filiera e Sviluppo Locale<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> schede progetto num 0 6<br />

Settore<br />

Costituzione <strong>di</strong> gruppi <strong>di</strong> lavoro num 0 2<br />

Settore<br />

Promozione e partecipazione a pocedure attive num 0 5<br />

Settore<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> atti amministrativi num 0 4<br />

Settore<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO: [3.3] Rendere la <strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong> una meta turistica nel rispetto delle risorse naturali<br />

presenti.<br />

STRATEGIA: Promuovere e supportare lo sviluppo sostenibile del territorio provinciale in una logica <strong>di</strong> riequilibrio<br />

interno-costa, aree deboli-aree avvantaggiate.<br />

OUTCOME:<br />

DESCRIZIONE: Formazione <strong>di</strong> un progetto <strong>di</strong> sviluppo per il territorio oristanese a valere sugli strumenti finanziari<br />

regionali de<strong>di</strong>cati ai territori svantaggiati e alle aree <strong>di</strong> crisi, attraverso cui implementare un processo <strong>di</strong> sviluppo<br />

basato sulle vocazioni territoriali: turismo <strong>di</strong>ffuso ed economia <strong>di</strong> prossimità.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

Attività Amministrativa e contributi specialistici BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Attività <strong>di</strong> proposta e progettazione OBINU MANUELA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> schede progetto<br />

Costituzione <strong>di</strong> gruppi <strong>di</strong> lavoro<br />

Promozione e partecipazione a pocedure attive<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> atti amministrativi<br />

num<br />

num<br />

num<br />

num<br />

6<br />

2<br />

5<br />

4<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Settore<br />

Settore<br />

Settore<br />

Settore


Scheda N°: 7.12<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività: Recupero pregresso e ren<strong>di</strong>contazione definitiva pratiche investimenti leggi regionali 6 e 14<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Pescatori<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Verifica delle procedure sospese (pregresso) % 0 100<br />

Settore<br />

Contabilizzazione delle ren<strong>di</strong>contazioni % 0 100<br />

Settore<br />

Conseguenti atti amministrativi num 0 20<br />

Settore<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO: : Migliorare la capacità della <strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> accompagnare i processi <strong>di</strong> sviuluppo e<br />

aumentare l'attrattività del territorio.<br />

STRATEGIA: Migliorare l'utilizzo sociale ed istituzionale del patrimonio immobiliare della <strong>Provincia</strong> valorizzandolo<br />

attraverso opere <strong>di</strong> recupero, ristrutturazione e manutenzione; definire il corretto ed efficiente utilizzo degli e<strong>di</strong>fici<br />

dell'Ente in base a programmi e nel rispetto della pianificazione istituzionale; garantire la progarammazione, la<br />

progettazione e la realizzazione delle nuove opere e<strong>di</strong>lizie previste nel piano investimenti al fine <strong>di</strong> assicurare le se<strong>di</strong><br />

per l'erogazione dei servizi a citta<strong>di</strong>ni ed alle imprese.<br />

OUTCOME:<br />

DESCRIZIONE: Verifica e definizione <strong>di</strong> procedure <strong>di</strong> investimenti <strong>di</strong> Comuni ed Enti in attuazione della legge<br />

regionale n. 6/1996 e n. 14/1996. Verifica e ren<strong>di</strong>contazione delle poste contabili. Chiusura delle procedura e recupero<br />

dei residui.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Verifica delle procedure sospese (pregresso)<br />

Contabilizzazione delle ren<strong>di</strong>contazioni<br />

Conseguenti atti amministrativi<br />

%<br />

%<br />

num<br />

100<br />

100<br />

20<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Settore<br />

Settore<br />

Settore


Scheda N°: 7.13<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Prosecuzione della progettazione del Centro Intermodale Passeggeri e Stazione <strong>di</strong> Interscam<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Accordo <strong>di</strong> programma per <strong>di</strong>sponibilità aree % 0 100<br />

Settore<br />

Adeguamento progetto preliminare % 0 100<br />

Settore<br />

Richiesta <strong>di</strong> finanziamento alla RAS % 0 100<br />

Settore<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO: Migliorare l'accessibilità, l'integrazione e l'intermodalità delle infrastrutture a servizio dei<br />

sistemi produttivi e dell'attività del territorio.<br />

STRATEGIA:<br />

OUTCOME:<br />

DESCRIZIONE:Avanzamento delle fasi progettuali del Centro Intermodale Passeggeri. L'opera da realizzare in<br />

prossimità della stazione ferroviaria <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>, rientra tra gli interventi previsti negli accor<strong>di</strong> con la R.A.S, il Comune<br />

<strong>di</strong> <strong>Oristano</strong> e la Rete Ferroviaria Italiana ed è finanziata con fon<strong>di</strong> del programma operativo FESR 2007-2013 della<br />

Regione Sardegna.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

Responsabile Unico del Proce<strong>di</strong>mento OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

Collaboratore RUP ENNA GIOVANNI PAOLO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Accordo <strong>di</strong> programma per <strong>di</strong>sponibilità aree<br />

Adeguamento progetto preliminare<br />

Richiesta <strong>di</strong> finanziamento alla RAS<br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Settore<br />

Settore<br />

Settore


Scheda N°: 7.14<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Adozione del Piano Territoriale <strong>di</strong> Coor<strong>di</strong>namento coerente con il PPR.<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Avvio procedura <strong>di</strong> VAS % 0 100<br />

Albo pretorio/protocollo<br />

Elaborazione documento <strong>di</strong> scoping % 0 100<br />

Albo pretorio/protocollo<br />

Revisione definitiva del PTC_PUP % 0 100<br />

Albo pretorio/protocollo<br />

Redazione Rapporto Ambientale % 0 100<br />

Albo pretorio/protocollo<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO: [1.1] Coinvolgere la comunità nella definizione del progetto <strong>di</strong> sviluppo del territorio.<br />

STRATEGIA: dotare il territorio <strong>di</strong> uno strumento <strong>di</strong> governo efficace, organico e coerente con<strong>di</strong>viso ndalla comunità<br />

provinciale.<br />

OUTCOME:<br />

DESCRIZIONE: Completamento ed adozione del Piano Territoriale <strong>di</strong> Coor<strong>di</strong>namento in coerenza con il PPR ed in<br />

adempimento <strong>di</strong> precise competenze istituzionali in materia <strong>di</strong> pianificazione territoriale e provinciale (D.Lgs.<br />

267/2000, L.R.45/1989).<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

Attività <strong>di</strong> pianificazione OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

Attività <strong>di</strong> pianificazione ENNA GIOVANNI PAOLO Dip. 0 %<br />

Attività <strong>di</strong> pianificazione CABOI VALENTINA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Avvio procedura <strong>di</strong> VAS<br />

Elaborazione documento <strong>di</strong> scoping<br />

Revisione definitiva del PTC_PUP<br />

Redazione Rapporto Ambientale<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Albo pretorio/protocollo<br />

Albo pretorio/protocollo<br />

Albo pretorio/protocollo<br />

Albo pretorio/protocollo


Scheda N°: 7.15<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Approvazione Piano T.P.L.<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Avvio procedura <strong>di</strong> VAS % 0 100<br />

Approvazine definitiva del Consiglio <strong>Provincia</strong>le % 0 100<br />

Presentazione del TPL agli Enti del territorio num 0 3<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO: Migliorare l'accessibilità, l'integrazione e l'intermodalità delle infrastrutture a servizio dei<br />

sistemi produttivi e dell'attività del territorio.<br />

STRATEGIA: Assicurare il <strong>di</strong>ritto alla mobilità, razionalizzare e ottimizzare il sistema del trasporto pubblico <strong>di</strong> livello<br />

provinciale per favorire la crescita economica, la coesione sociale e la sostenibilità dello sviluppo del territorio<br />

provinciale.<br />

OUTCOME:<br />

DESCRIZIONE: Effettuazione della procedura <strong>di</strong> VAS e approvazione del Piano <strong>Provincia</strong>le del Trasporto Pubblico<br />

Locale.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

Procedure <strong>di</strong> approvazione BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Attivita amministrativa OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Avvio procedura <strong>di</strong> VAS<br />

Approvazine definitiva del Consiglio <strong>Provincia</strong>le<br />

Presentazione del TPL agli Enti del territorio<br />

%<br />

%<br />

num<br />

100<br />

100<br />

3<br />

0<br />

0<br />

0


Scheda N°: 7.16<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Gestione dei proce<strong>di</strong>menti amministrativi.<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Adempimenti amministrativi % 0 100<br />

Pratiche Patto Stabilità % 0 100<br />

Adempimenti contabili % 0 100<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO: [1.5] Ottimizzare le politiche <strong>di</strong> gestione e <strong>di</strong> incentivazione del personale per<br />

incrementare l'efficienza e l'efficacia complessiva della struttura amministrativa.<br />

STRATEGIA:<br />

OUTCOME: Migliorare il grado <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione dei citta<strong>di</strong>ni con riferimento ai servizi erogati dalla <strong>Provincia</strong> attraverso<br />

un'efficiente gestione del personale.<br />

DESCRIZIONE: Elaborazione e pre<strong>di</strong>sposizione dei documenti amministrativi generali del settore, <strong>di</strong> programmazione<br />

e ren<strong>di</strong>contazione delle attività svolte. Supportare le attività <strong>di</strong> carattere generale e straor<strong>di</strong>nario del Settore quali la<br />

Pianificazione Territoriale, la Programmazione delle azioni mirate allo sviluppo del territorio, la <strong>di</strong>ffusione delle<br />

Politiche Comunitarie ed i Piani e Programmi attuativi correlati. Promozione e partecipazione ad attività formative da<br />

parte del personale del settore.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

BOCA UGO Dir. 0 %<br />

SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Adempimenti amministrativi<br />

Pratiche Patto Stabilità<br />

Adempimenti contabili<br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0


Scheda N°: 7.17<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Costruzione <strong>di</strong> un efficiente sistema informativo <strong>di</strong> supporto all'attività <strong>di</strong> pianificazione.<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Amministazioni pubbliche<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Tavole tematiche num 0 5<br />

Sito web <strong>Provincia</strong><br />

Aggiormamenti num 0 20<br />

Settore<br />

Divulgazione informatizzata permanente % 0 100<br />

Sito web <strong>Provincia</strong><br />

Coor<strong>di</strong>namento con SITdella Ras (Urb.ica e Amb.nte num 0 2<br />

Settore<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO:Rendere l'Amministrazione più capace <strong>di</strong> rispondere ai bisogni collettivi e <strong>di</strong> gestire e<br />

valorizzare i patrimoni del territorio.<br />

STRATEGIA: Rafforzamento della gestione per obiettivi, implementare la <strong>di</strong>gitalizzazione e <strong>di</strong>ffondere la conoscenza<br />

della informazione geografica territoriale.<br />

OUTCOME:<br />

DESCRIZIONE: Costruire una fonte documentale ed informativa affidabile, aggiornata e con<strong>di</strong>visa sia a supporto<br />

dell'attività del settore, sia per l'Ente e sia per gli Enti territoriali della provincia.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

Responsabile della gestione del SIT ENNA GIOVANNI PAOLO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Tavole tematiche<br />

Aggiormamenti<br />

Divulgazione informatizzata permanente<br />

Coor<strong>di</strong>namento con SITdella Ras (Urb.ica e Amb.nte<br />

num<br />

num<br />

%<br />

num<br />

5<br />

20<br />

100<br />

2<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Sito web <strong>Provincia</strong><br />

Settore<br />

Sito web <strong>Provincia</strong><br />

Settore


Scheda N°: 7.18<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Piano <strong>di</strong> gestione SIC e ZPS S'ena arrubia.<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Enti coinvolti<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Programmazione finanziamento regionale % 0 100<br />

Settore<br />

Avvio redazione del Piano <strong>di</strong> gestione % 0 100<br />

Settore<br />

Avvio delle procedure <strong>di</strong> VAS/VINCA % 0 100<br />

Settore<br />

Rapporti con gli Enti coinvolti % 0 100<br />

Settore<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO: [1.1] Coinvolgere la comunità nella definizione del progetto <strong>di</strong> sviluppo del territorio.<br />

STRATEGIA:<br />

OUTCOME:<br />

DESCRIZIONE: Partecipazione a programmi comunitari e ban<strong>di</strong> <strong>di</strong> finanziamento comunitari nazionali e regionali per<br />

la realizzazione <strong>di</strong> progetti o iniziative per lo sviluppo del territorio, con particolare attenzione ai ban<strong>di</strong> comunitari che<br />

intervengono su temi <strong>di</strong> maggiore interesse provinciale, quali per es. occupazione, cultura ,ambiente, sviluppo<br />

sostenibile e gestione del territorio, istruzione, formazione, attività economiche, reti e infrastrutture per il trasporto e la<br />

mobilità.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />

OBINU MANUELA Dip. 0 %<br />

CABOI VALENTINA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Programmazione finanziamento regionale<br />

Avvio redazione del Piano <strong>di</strong> gestione<br />

Avvio delle procedure <strong>di</strong> VAS/VINCA<br />

Rapporti con gli Enti coinvolti<br />

%<br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Settore<br />

Settore<br />

Settore<br />

Settore


Scheda N°: 7.19<br />

<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />

ARCH. UGO BOCA<br />

Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />

Attività:<br />

Gestione delle società partecipate.<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Relazione sulla verifica norme mantenimento partecipazioni % 0 100<br />

Settore<br />

Relazione sulla verifica norme rispetto patto stabilità e spese % 0 100<br />

Settore<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

OBIETTIVO STRATEGICO: Rendere l'Amministrazione più capace <strong>di</strong> rispondere ai bisogni collettivi e <strong>di</strong> gestire e<br />

valorizzare i patrimoni del territorio.<br />

STRATEGIA: Migliorare l'utilizzo sociale ed istituzionale del patrimonio immobiliare della <strong>Provincia</strong> valorizzandolo<br />

attraverso opere <strong>di</strong> recupero, ristrutturazione e manutenzione; definire il corretto ed efficiente utilizzo degli e<strong>di</strong>fici<br />

dell'Ente in base a programmi e nel rispetto della pianificazione istituzionale; garantire la progarammazione, la<br />

progettazione e la realizzazione delle nuove opere e<strong>di</strong>lizie previste nel piano investimenti al fine <strong>di</strong> assicurare le se<strong>di</strong><br />

per l'erogazione dei servizi a citta<strong>di</strong>ni ed alle imprese; garantire l'erogazione dei servizi.<br />

OUTCOME: Migliorare il grado <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione dei citta<strong>di</strong>ni con riferimento ai servizi erogati dalla <strong>Provincia</strong> attraverso<br />

un'efficiente gestione del personale<br />

DESCRIZIONE: L'attività prevista si sostanzia nella strutturazione <strong>di</strong> una banca dati <strong>di</strong> pronta consultazione in grado<br />

<strong>di</strong> facilitare i numerosi adempimenti inerenti le partecipazioni in società <strong>di</strong> capitali dell'Ente permettendo, in una<br />

<strong>di</strong>namica <strong>di</strong> estrema funzionalità con gli obiettivi <strong>di</strong> "performance", il miglioramento della stessa atteso per l'annualità<br />

in corso nonchè, prospetticamente, il mantenimento del livello <strong>di</strong> "performance" raggiunto.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Atti amministrativi conseguenti BOCA UGO Dir. 0 %<br />

Atti amministratiivi conseguenti SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Relazione sulla verifica norme mantenimento partecipazioni<br />

Relazione sulla verifica norme rispetto patto stabilità e spese<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

Settore<br />

Settore


COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />

(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />

(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />

comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />

capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />

ren<strong>di</strong>contazione;<br />

partecipazione alla vita organizzativa;<br />

integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />

capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />

capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />

qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />

qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />

collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />

(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />

iniziativa e propositività;<br />

capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />

autonomia;<br />

capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />

capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />

introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />

(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />

rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti


presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />

rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />

capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />

l’andamento;<br />

gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />

lavoro dei propri collaboratori;<br />

capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />

capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />

(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />

capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />

personale;<br />

capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />

delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />

prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />

attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />

efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />

controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />

capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />

<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />

(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />

opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />

capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />

orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />

fenomeni interessanti la comunità;<br />

livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />

sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />

(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />

( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />

amministratori;


Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />

superamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />

Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />

Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />

esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />

in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />

su altre aree.<br />

(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />

Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />

Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />

Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />

Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />

Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />

(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />

Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />

(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />

Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />

interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />

Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />

Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.


DOTAZIONE ORGANICA<br />

SETTORE: PIANIFICAZIONE TERRITORIALE<br />

COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />

1 CABOI<br />

VALENTINA<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

2 ENNA<br />

GIOVANNI PAOLO<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

3 OBINU<br />

MANUELA<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

4 OPPO<br />

GIUSEPPE LUIGI IGNAZI D Funzionario Tecnico<br />

TOTALE PERSONALE SETTORE PIANIFICAZIONE TERRITORIALE: N° 4


SETTORE<br />

VIABILITA'<br />

DIRIGENTE: ING. PIERO TEODOSIO DAU


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.1<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE VIABILITA'<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />

Elenco Rapporti<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />

scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />

in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />

scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />

semplicità della classificazione;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />

giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />

giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MANAI MARCO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PIRAS PEPPINO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Rapporti<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.2<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE VIABILITA'<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />

Elenco Beni<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />

separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />

-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />

obbligazione (scadenza);<br />

-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />

pertinenza dell’Ente.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />

nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

% 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MANAI MARCO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PIRAS PEPPINO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Beni<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.3<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AFFARI AMMINISTRATIVI, SEGRETERIA DI SETTORE<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: attività amministrative e <strong>di</strong> supporto al settore<br />

Attività:<br />

Re<strong>di</strong>gere atti amministrativi e contabili, curare la <strong>di</strong>stribuzione, e l'inoltro della corrisponden<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

tempo me<strong>di</strong>o rilascio autorizzazioni mezzi agricoli gg 4 4<br />

tempo me<strong>di</strong>o rilascio nulla osta gg 2 2<br />

tempi verifica e pagamenti bollette gg 10 10<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

mantenere il livello raggiunto nella qualità e celerità nel dare risposte all'utenza e nella pre<strong>di</strong>sposizione degli atti<br />

amministrativo-contabili <strong>di</strong> competenza del servizio<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

tempo me<strong>di</strong>o rilascio autorizzazioni mezzi agricoli<br />

tempo me<strong>di</strong>o rilascio nulla osta<br />

tempi verifica e pagamenti bollette<br />

gg<br />

gg<br />

gg<br />

4<br />

2<br />

10<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.4<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGETTAZIONE E COSTRUZIONI STRADALI<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: Progettazione e realizzazione <strong>di</strong> opere pubbliche<br />

Attività:<br />

Progettare, <strong>di</strong>rigere e realizzare nuova viabilità o miglioramenti <strong>di</strong> opere viarie esistenti<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

numero <strong>di</strong> progetti approvati dalla giunta num 2 2<br />

tratti stradali aperti al transito num 2 2<br />

numero <strong>di</strong> consegne lavori num 2 2<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Portare a compimento le opere pubbliche viarie <strong>di</strong> competenza dell'Ente effettuando la progettazione con personale<br />

interno o tramite affidamento a professionisti esterni. Realizzare le opere viarie nel rispetto della programmazione<br />

dell'Ente, compatibilmente con le risorse messe a <strong>di</strong>sposizione<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

<strong>di</strong>rezione delle attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

coor<strong>di</strong>namento MANAI MARCO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

numero <strong>di</strong> progetti approvati dalla giunta<br />

tratti stradali aperti al transito<br />

numero <strong>di</strong> consegne lavori<br />

num<br />

num<br />

num<br />

2<br />

2<br />

2<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.5<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

MANUTENZIONI STRADALI<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: attività <strong>di</strong> vigilanza, controllo e manutenzione della rete viaria provinciale<br />

Attività:<br />

Attività <strong>di</strong> pulizia e vigilanza, controllo e manutenzione della rete stradale provinciale<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

numero <strong>di</strong> lavori o servizi avviati num 10 10<br />

autorizzazioni o nulla osta rilasciati num 200 200<br />

tempo me<strong>di</strong>o rilascio autorizzazioni gg 20 20<br />

circoli nei quali è completato lo sfalcio num 8 8<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

effettuare il controllo e la vigilanza della rete stradale provinciale al fine <strong>di</strong> verificarne lo stato e la percorribilità.<br />

Garantire l'effettuazione degli interventi manutentivi e <strong>di</strong> sfalcio, compatibilmente con le risorse messe a <strong>di</strong>sposizione.<br />

Istruire le richieste e rilasciare le autorizzazioni per l'uso e/o per i lavori che comportano manomissioni della sede<br />

stradale o delle pertinenze stradali<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

<strong>di</strong>rezione attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

coor<strong>di</strong>namento attività PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

numero <strong>di</strong> lavori o servizi avviati<br />

autorizzazioni o nulla osta rilasciati<br />

tempo me<strong>di</strong>o rilascio autorizzazioni<br />

circoli nei quali è completato lo sfalcio<br />

num<br />

num<br />

gg<br />

num<br />

10<br />

200<br />

20<br />

8<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.6<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

GESTIONI IMMOBILIARI E DEL PATRIMONIO STRADALE<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: Espropri e alienazioni immobiliari<br />

Attività:<br />

Espletamento delle procedure espropriative<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Istruttoria procedura espropriativa gg 60 50<br />

prodotto finito<br />

Emissione decreto <strong>di</strong> esproprio gg 60 40<br />

prodotto finito<br />

Contratti <strong>di</strong> cessione volontaria gg 60 50<br />

prodotto finito<br />

Eventuali procedure <strong>di</strong> revisione catastale gg 30 27<br />

prodotto finito<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

- Garantire espletamento delle procedure tecnico-amministrative connesse all'emanazione dei provev<strong>di</strong>menti<br />

<strong>di</strong>sciplinati sia dalla L.865/1971 che dal DPR 327/2001, <strong>di</strong> competenza dell'autorità espropriante.<br />

- Acquisire il passaggio del <strong>di</strong>ritto <strong>di</strong>proprietà degli immobili occupati per ragioni <strong>di</strong> pubblica utilità.<br />

- Garantire le eventuali procedura <strong>di</strong> revisione catastale.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle attività CAMPUS GIORGIO P.O. 0 %<br />

Istruttoria procedura espropriativa CAMPUS GIORGIO P.O. 0 %<br />

Emissione decreto <strong>di</strong> esproprio CAMPUS GIORGIO P.O. 0 %<br />

Eventuali contratti <strong>di</strong> cessione volontaria CAMPUS GIORGIO P.O. 0 %<br />

Eventuali procedure <strong>di</strong> revisione catastale CAMPUS GIORGIO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Istruttoria procedura espropriativa<br />

Emissione decreto <strong>di</strong> esproprio<br />

Contratti <strong>di</strong> cessione volontaria<br />

Eventuali procedure <strong>di</strong> revisione catastale<br />

gg<br />

gg<br />

gg<br />

gg<br />

50<br />

40<br />

50<br />

27<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

prodotto finito<br />

prodotto finito<br />

prodotto finito<br />

prodotto finito


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.7<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AFFARI AMMINISTRATIVI, SEGRETERIA DI SETTORE<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: amministrativo contabile<br />

Attività:<br />

attività <strong>di</strong> supporto amministrativo contabile e <strong>di</strong> segreteria alle attività del settore<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

redazione <strong>di</strong> determinazioni num 380 380<br />

redazione <strong>di</strong> delibere num 10 10<br />

redazione <strong>di</strong>chiarazioni del terzo ex art.547 cpc num 4 4<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

attività amministrativo contabile a supporto del settore<br />

attività <strong>di</strong> segreteria a supporto del settore<br />

supporto giuri<strong>di</strong>co nella redazione <strong>di</strong> atti amministrativi con particolare riferimento alle procedure d'appalto<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

<strong>di</strong>rezione attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

coor<strong>di</strong>namento attività , supporto giuri<strong>di</strong>co PIRAS PEPPINO P.O. 0 %<br />

redazione atti amministrativi UCCHEDDU ROBERTA Dip. 0 %<br />

attività <strong>di</strong> segreteria ZUCCA ROBERTO Dip. 0 %<br />

redazione atti PILI SALVATORE Dip. 0 %<br />

redazione atti, attività <strong>di</strong> segreteria PILLONI ALESSANDRA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

redazione <strong>di</strong> determinazioni<br />

redazione <strong>di</strong> delibere<br />

redazione <strong>di</strong>chiarazioni del terzo ex art.547 cpc<br />

num<br />

num<br />

num<br />

380<br />

10<br />

4<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.8<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AFFARI AMMINISTRATIVI, SEGRETERIA DI SETTORE<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: attività amministrative<br />

Attività:<br />

rilascio autorizzazioni e nulla osta per transito mezzi agricoli e trasporti eccezzionali<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

numero autorizzazioni rilasciate num 100 100<br />

tempo massimo <strong>di</strong> rilascio delle autorizzazioni gg 5 5<br />

tempo massimo <strong>di</strong> rilascio dei nulla osta gg 4 4<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Istruttoria delle domande per il rilascio <strong>di</strong> autorizzazioni e nulla osta per il transito <strong>di</strong> mezzi agricoli e dei trasporti<br />

eccezionali, con verifica delle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> sicurezza e del rispetto delle con<strong>di</strong>zioni imposte dalle norme<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

<strong>di</strong>rezione attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

coor<strong>di</strong>namento attività , supporto giuri<strong>di</strong>co PIRAS PEPPINO P.O. 0 %<br />

redazione atti, attività <strong>di</strong> segreteria ZUCCA ROBERTO Dip. 0 %<br />

attività <strong>di</strong> segreteria PILLONI ALESSANDRA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

numero autorizzazioni rilasciate<br />

tempo massimo <strong>di</strong> rilascio delle autorizzazioni<br />

tempo massimo <strong>di</strong> rilascio dei nulla osta<br />

num<br />

gg<br />

gg<br />

100<br />

5<br />

4<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.9<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGETTAZIONE E COSTRUZIONI STRADALI<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: realizzazione opere pubbliche viarie<br />

Attività:<br />

progettazione e realizzazione <strong>di</strong> opere pubbliche viarie, attività <strong>di</strong> contabilità e DLL<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

nuova viabilità aperta al traffico num 3 3<br />

atti istruiti (SAL, parcelle, richieste Imprese) num 30 30<br />

progetti/ fasi progettuali approvati num 3 3<br />

atti <strong>di</strong> collaudo/certificati r.e. Approvati num 2 2<br />

verifica congruità delle offerte (Offerte da valutare/offerte veri % 0 100<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

appalto e realizzazione collegamento SS 131 - Rime<strong>di</strong>o<br />

progettazione per la realizzazione del collegamento "Tangenziale Sud <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong> - Piattaforma logistica"<br />

Progetto per la realizzazione della circonvallazione <strong>di</strong> Bonarcado<br />

Verifica congruità delle offerte nell'appalto dei lavori <strong>di</strong> realizzazione della circonvallazione Nord-Ovest <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

realizzazione segnaletica circonvallazione <strong>di</strong> S.Vero Milis<br />

completamento atti tecnico-amministrativo e contabili ed apetura della strada <strong>di</strong> collegamento Ardauli-Sorra<strong>di</strong>le (2o<br />

lotto - 2o stralcio)<br />

Collaudo finale lavori <strong>di</strong> esecuzione trattamenti protettivi ponte Ardauli-Sorra<strong>di</strong>le<br />

Completamento lavori ed apertura al traffico circonvallazione Gonnostramatza-Gonnosco<strong>di</strong>na<br />

Completamento lavori ed apertura al traffico circonvallazione <strong>di</strong> S. Vero Milis<br />

approvazione collaudo finale strada Siamanna - S'Accu de Is Crebus<br />

Attività istruttoria per la liquidazione <strong>di</strong> parcelle e SAL, richieste <strong>di</strong> maggiori oneri o variazione lavori da parte <strong>di</strong><br />

Imprese ed attività tecnico amministrativa inerente la realizzazione <strong>di</strong> opere viarie anche con l'utilizzo <strong>di</strong> professionisti<br />

o esterni e/o tirocinanti<br />

Completamento lavori ed apertura al traffico circonvallazione <strong>di</strong> Mogoro -Masullas<br />

Riavvio procedura per la realizzazione del collegamento fra la SP54 e circonvallazioni Est-Ovest <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

<strong>di</strong>rigenza DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

coor<strong>di</strong>namento attività, attività tecnico-amministrativa MANAI MARCO P.O. 0 %<br />

attività tecnico - amministrativa CASTANGIA PASQUALE Dip. 0 %<br />

attività tecnico - amministrativa ORRU' GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

nuova viabilità aperta al traffico<br />

atti istruiti (SAL, parcelle, richieste Imprese)<br />

progetti/ fasi progettuali approvati<br />

atti <strong>di</strong> collaudo/certificati r.e. Approvati<br />

verifica congruità delle offerte (Offerte da valutare/offerte veri<br />

num<br />

num<br />

num<br />

num<br />

%<br />

3<br />

30<br />

3<br />

2<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.10<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

MANUTENZIONI STRADALI<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: manutenzione stradale<br />

Attività:<br />

interventi <strong>di</strong> manutenzione straor<strong>di</strong>naria e adeguamento rete stradale:<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

lavori conclusi num 2 2<br />

lavori avviati num 2 2<br />

numero procedure affidamento concluse num 2 2<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

attività <strong>di</strong> RUP lavori <strong>di</strong> consolidamento aree soggette a frana SP40 Asuni Nureci<br />

attività <strong>di</strong> RUP progettazione ed esecuzione lavori <strong>di</strong> trasformazione a rotatoria dello svincolo SP49-SP69<br />

attività <strong>di</strong> RUP progettazione ed esecuzione lavori adeguamento svincolo SP33-SP96<br />

attività <strong>di</strong> RUP adeguamento dei ponti lungo la SP9<br />

attività <strong>di</strong> RUP progettazione messa in sicurezza strada bivio Mogoro-SP131 (SP44)<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

<strong>di</strong>rigenza DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

espletamento attività tecnico-amministrativa PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

lavori conclusi<br />

lavori avviati<br />

numero procedure affidamento concluse<br />

num<br />

num<br />

num<br />

2<br />

2<br />

2<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.11<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

MANUTENZIONI STRADALI<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: controllo e vigilanza sulla viabilità provinciale<br />

Attività:<br />

rilascio autorizzazioni e nulla osta per manomissioni e interventi sulle opere viarie<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

autorizzazioni e/o concessioni e/o nulla osta num 300 300<br />

tempo me<strong>di</strong>o rilascio gg 20 20<br />

numero sopralluoghi effettuati num 300 300<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Istruire le pratiche e le domande e verificare la situazione in loco<br />

rilasciare autorizzazioni, concessioni, nulla osta per la manomissione o uso eccezionale della sede stradale e relative<br />

pertinenze, avendone verificato le con<strong>di</strong>zioni per il rilascio<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

<strong>di</strong>rigenza DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

coor<strong>di</strong>namento attività, attività tecnico-amministrativa PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />

attività tecnico amministrativa MELES GIAN PIETRO Dip. 0 %<br />

attività tecnico amministrativa MURA BASILIO Dip. 0 %<br />

attività tecnico amministrativa CAREDDU PIERGIORGIO Dip. 0 %<br />

attività tecnico amministrativa SERRA ALESSANDRO Dip. 0 %<br />

sopralluoghi e controlli ATZORI ADELFIO Dip. 0 %<br />

sopralluoghi e controlli CADONI GIAMPAOLO Dip. 0 %<br />

sopralluoghi e controlli CORRIAS GIOVANNI Dip. 0 %<br />

sopralluoghi e controlli MACCIONI GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

sopralluoghi e controlli MACIS ALBERTO Dip. 0 %<br />

sopralluoghi e controlli MELIS GIANFRANCO Dip. 0 %<br />

sopralluoghi e controlli TROGU MONDO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

autorizzazioni e/o concessioni e/o nulla osta<br />

tempo me<strong>di</strong>o rilascio<br />

numero sopralluoghi effettuati<br />

num<br />

gg<br />

num<br />

300<br />

20<br />

300<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.12<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

MANUTENZIONI STRADALI<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: manutenzione stradale e pertinenze<br />

Attività:<br />

manutenzione or<strong>di</strong>naria e straor<strong>di</strong>naria della viabilità con personale interno ed esterno<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

numero servizi avviati num 8 8<br />

chilometri sfalciati con personale interno num 214 214<br />

numero lavori /servizi controllati e completati num 8 8<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

redazione ed approvazione perizie per la sfalciatura delle strade provinciali ( 8 circoli )<br />

pre<strong>di</strong>sposizione determine a contrattare e appalto per l'affidamento del servizio <strong>di</strong> sfalciatura nelle strade provinciali (<br />

8 circoli )<br />

attività <strong>di</strong> <strong>di</strong>rezione, contabilità e controllo del servizio <strong>di</strong> sfalciatura nelle strade provinciali ( 8 circoli )<br />

attività <strong>di</strong> vigilanza e controllo sulle strade provinciali nei circoli dotati <strong>di</strong> caposquadra<br />

manutenzione or<strong>di</strong>naria sulle strade provinciali (compatibilmente con le risorse ed il personale esecutivo e <strong>di</strong> controllo<br />

assegnati)<br />

approviggionamento <strong>di</strong> materiali, presi<strong>di</strong>, attrezzatura e mezzi per la manutenzione stradale<br />

affidamento, nel rispetto delle procedure previste dalle norme, <strong>di</strong> attività, lavori e servizi <strong>di</strong> manutenzione delle strade<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

<strong>di</strong>rezione attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

coor<strong>di</strong>namento attività, attività tecnico-amministrativa PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />

attività tecnica MELES GIAN PIETRO Dip. 0 %<br />

attività tecnica CAREDDU PIERGIORGIO Dip. 0 %<br />

attività tecnica MURA BASILIO Dip. 0 %<br />

attività tecnica SERRA ALESSANDRO Dip. 0 %<br />

attività manuale e controllo ATZORI ADELFIO Dip. 0 %<br />

attività manuale e controllo CADONI GIAMPAOLO Dip. 0 %<br />

attività manuale e controllo CORRIAS GIOVANNI Dip. 0 %<br />

attività manuale e controllo MACCIONI GIOVANNI Dip. 0 %<br />

attività manuale e controllo MACIS ALBERTO Dip. 0 %<br />

attività manuale e controllo MELIS GIANFRANCO Dip. 0 %<br />

attività manuale e controllo TROGU MONDO Dip. 0 %<br />

attività manuale AGUS GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

attività manuale ARGIOLAS MARIA TERESA Dip. 0 %<br />

attività manuale ATZORI LUCIANO Dip. 0 %<br />

attività manuale CADAU RAFFAELE Dip. 0 %<br />

attività manuale CARTA FRANCESCO Dip. 0 %<br />

attività manuale CASTA IGNAZIO Dip. 0 %<br />

attività manuale CATTEDDU GIAN PAOLO Dip. 0 %<br />

attività manuale PIBI FABRIZIO Dip. 0 %<br />

attività manuale CONTINI GIOVANNI GIUSEPP Dip. 0 %<br />

attività manuale CORDA VITTORIO Dip. 0 %<br />

attività manuale CORRIAS NARCISO Dip. 0 %<br />

attività manuale COSSU NICOLO' Dip. 0 %


attività manuale DEIANA MARIO Dip. 0 %<br />

attività manuale DEIDDA PAOLO Dip. 0 %<br />

attività manuale DEIDDA ROBERTO Dip. 0 %<br />

attività manuale DEMELAS SEBASTIANO Dip. 0 %<br />

attività manuale DERIU FRANCO MARIANO Dip. 0 %<br />

attività manuale FANARI GIOVANNI Dip. 0 %<br />

attività manuale FRONGIA GIUSEPPE SEBASTI Dip. 0 %<br />

attività manuale MACCIONI GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

attività manuale MADEDDU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />

attività manuale MANCA ANTONIO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

attività manuale MANCONI PAOLO Dip. 0 %<br />

attività manuale MANIAS PIERPAOLO Dip. 0 %<br />

attività manuale MANNU FRANCESCO Dip. 0 %<br />

attività manuale MANUNTA GIANUARIO Dip. 0 %<br />

attività manuale MARROCU FRANCESCO Dip. 0 %<br />

attività manuale MASONES SERGIO Dip. 0 %<br />

attività manuale MEDDE ANTONIO Dip. 0 %<br />

attività manuale MELIS RAFFAELE Dip. 0 %<br />

attività manuale MELONI PIETRO Dip. 0 %<br />

attività manuale MULAS GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

attività manuale MURTAS GIORGIO Dip. 0 %<br />

attività manuale MURTAS SALVATORE Dip. 0 %<br />

attività manuale MURU EDERGISA M. SOFIA Dip. 0 %<br />

attività manuale PALMAS ROBERTO Dip. 0 %<br />

attività manuale PIGA COSIMO GIOVANNI Dip. 0 %<br />

attività manuale PIRAS ANTONIO Dip. 0 %<br />

attività manuale PITZALIS SALVO Dip. 0 %<br />

attività manuale PODDA ANTONIO Dip. 0 %<br />

attività manuale PULIGA GIUSEPPE AGOSTIN Dip. 0 %<br />

attività manuale SARDU EVARISTO Dip. 0 %<br />

attività manuale SCANU SALVATORE Dip. 0 %<br />

attività manuale SCARPA MARIO Dip. 0 %<br />

attività manuale SICCU FRANCESCO Dip. 0 %<br />

attività manuale SICCU LUCIANO Dip. 0 %<br />

attività manuale TATTI ANTONIO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

numero servizi avviati<br />

num<br />

8<br />

0<br />

chilometri sfalciati con personale interno<br />

num<br />

214<br />

0<br />

numero lavori /servizi controllati e completati<br />

num<br />

8<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.13<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

MANUTENZIONI STRADALI<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: manutenzioni stradali<br />

Attività:<br />

servizio <strong>di</strong> pronto intervento nelle strade provinciali<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

numero interventi eseguiti num 30 30<br />

tempo me<strong>di</strong>o intervento non superiore a min 60 60<br />

programmii <strong>di</strong> reperibilità pre<strong>di</strong>sposti num 3 3<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

attività <strong>di</strong> pronto intervento in caso <strong>di</strong> eventi imprevisti limitanti la sicurezza nella circolazione stradale o che<br />

impe<strong>di</strong>scono l'utilizzo della strada<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

<strong>di</strong>rezione attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

coor<strong>di</strong>namento attività, attività tecnico-amministrativa PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />

attività tecnica CAREDDU PIERGIORGIO Dip. 0 %<br />

attività tecnica MURA BASILIO Dip. 0 %<br />

attività tecnica MELES GIAN PIETRO Dip. 0 %<br />

attività tecnica PIBI FABRIZIO Dip. 0 %<br />

attività tecnica SERRA ALESSANDRO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento AGUS GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento ARGIOLAS MARIA TERESA Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento ATZORI LUCIANO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento CADAU RAFFAELE Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento ATZORI ADELFIO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento CADONI GIAMPAOLO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento CARIA GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento CATTEDDU GIAN PAOLO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento COCCO ELENA Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento CONTINI GIOVANNI GIUSEPP Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento CORDA VITTORIO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento CORRIAS GIOVANNI Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento CORRIAS NARCISO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento COSSU NICOLO' Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento DEIANA MARIO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento DEIDDA PAOLO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento DEIDDA ROBERTO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento DEMELAS SEBASTIANO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento DERIU FRANCO MARIANO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento DERIU MARINO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento FANARI GIOVANNI Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento FRONGIA GIUSEPPE SEBASTI Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MACCIONI GIOVANNI Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento TROGU MONDO Dip. 0 %


esecuzione intervento MACIS ALBERTO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MADEDDU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MANCA ANTONIO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MANCONI PAOLO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MANIAS PIERPAOLO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MANNU FRANCESCO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MANUNTA GIANUARIO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MARROCU FRANCESCO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MASONES SALVATORE Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MASONES SERGIO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MEDDE ANTONIO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MELIS GIANFRANCO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MELIS RAFFAELE Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MELONI PIETRO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MURTAS SALVATORE Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento MURU EDERGISA M. SOFIA Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento PALMAS ROBERTO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento PIGA COSIMO GIOVANNI Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento PILI SALVATORE Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento PIRAS ANTONIO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento PITZALIS SALVO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento PODDA ANTONIO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento PULIGA GIUSEPPE AGOSTIN Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento SARDU EVARISTO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento SCANU SALVATORE Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento SCARPA MARIO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento SICCU FRANCESCO Dip. 0 %<br />

esecuzione intervento SICCU LUCIANO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

numero interventi eseguiti<br />

num<br />

30<br />

0<br />

tempo me<strong>di</strong>o intervento non superiore a<br />

min<br />

60<br />

0<br />

programmii <strong>di</strong> reperibilità pre<strong>di</strong>sposti<br />

num<br />

3<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.14<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGETTAZIONE E COSTRUZIONI STRADALI<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: progettazione e realizzazione <strong>di</strong> opere viarie<br />

Attività:<br />

attività <strong>di</strong> RUP<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

verifica congruità delle offerte num 2 2<br />

numero lavori avviati num 2 2<br />

stu<strong>di</strong> <strong>di</strong> fattibilità completati num 5 5<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

RUP della progettazione dei lavori <strong>di</strong> realizzazione della Circonvallazione Nord- Ovest <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

RUP dei lavori <strong>di</strong> realizzazione del Collegamento <strong>Oristano</strong> (viale Repubblica)- argine destro del Tirso (Brabau)<br />

RUP dei lavori <strong>di</strong> realizzazione della Strada Ardauli- Sorra<strong>di</strong>le 2° lotto- 2° stralcio<br />

RUP per stu<strong>di</strong>o e progettazione preliminare per il miglioramento della viabilità nella <strong>di</strong>rettrice Allai- Samugheo-<br />

Mandrolisai- Ogliastra- Tortolì<br />

RUP dei lavori <strong>di</strong> collegamento tra la SP54 e le circonvallazioni Est ed Ovest <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

RUP per la progettazione della Piastra Logistica Eurome<strong>di</strong>terranea della Sardegna<br />

RUP per stu<strong>di</strong>o e progettazione preliminare miglioramento viabilità SS292, tratti <strong>Oristano</strong>- Riola- Torre del Pozzo-<br />

Bisa- Suni<br />

RUP per stu<strong>di</strong>o e progettazione preliminare miglioramento viabilità <strong>di</strong>rettrice <strong>Oristano</strong>- Cabras- San Giovanni <strong>di</strong> Sinis<br />

RUP per in<strong>di</strong>viduazione criticità relative ad intersezioni a raso, della segnaletica e delle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> sicurezza nelle<br />

tratte <strong>di</strong> <strong>di</strong>versa competenza gestionale, ad eccezione della rete <strong>di</strong> interessa nazionale, ricadenti nella provincia<br />

RUP per Stu<strong>di</strong>o e progettazione preliminare <strong>di</strong> interventi <strong>di</strong> completamento della viabilità provinciale del Barigadu<br />

RUP per stu<strong>di</strong>o e progettazione preliminare dell'adeguamento della SP35 nel tratto tra Escovedu- Limite provincia <strong>di</strong><br />

Cagliari<br />

RUP dei lavori <strong>di</strong> realizzazione della Circonvallazione <strong>di</strong> San Vero Milis<br />

RUP dei lavori <strong>di</strong> <strong>di</strong> adeguamento della SS292 nel tratto tra la SS131 e il ponte del Rime<strong>di</strong>o<br />

RUP dei lavori <strong>di</strong> realizzazione della Circonvallazione <strong>di</strong> Cuglieri in variante alla SS292<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

espletamento incarico DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

verifica congruità delle offerte<br />

numero lavori avviati<br />

stu<strong>di</strong> <strong>di</strong> fattibilità completati<br />

num<br />

num<br />

num<br />

2<br />

2<br />

5<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.15<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGETTAZIONE E COSTRUZIONI STRADALI<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: progettazione e realizzazione <strong>di</strong> opere viarie<br />

Attività:<br />

attività <strong>di</strong> RUP<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

lavori appaltati num 1 1<br />

lavori avviati num 1 1<br />

conferenze <strong>di</strong> servizi indette num 1 1<br />

lavori ultimati num 2 2<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Attività <strong>di</strong> RUP progettazione della circonvallazione <strong>di</strong> Riola e Nurachi<br />

Attività <strong>di</strong> RUP progettazione della nuova SP 33 tra monte Pod<strong>di</strong>gas e la SP96<br />

Attività <strong>di</strong> RUP progettazione della circonvallazione <strong>di</strong> Arborea<br />

Attività <strong>di</strong> RUP progettazione e realizzazione dei lavori <strong>di</strong> collegamento Gonnostramatza-Collinas-Sardara-SS131 (1o<br />

stralcio)<br />

Attività <strong>di</strong> RUP messa in sicurezza e riqualificazione delle SSPP 98,68 e 84<br />

Attività <strong>di</strong> RUP realizzazione della circonvallazione <strong>di</strong> Gonnostramatza-Gonnosco<strong>di</strong>na<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

<strong>di</strong>rigente DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

espletamento incarico MANAI MARCO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

lavori appaltati<br />

lavori avviati<br />

conferenze <strong>di</strong> servizi indette<br />

lavori ultimati<br />

num<br />

num<br />

num<br />

num<br />

1<br />

1<br />

1<br />

2<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.16<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROGETTAZIONE E COSTRUZIONI STRADALI<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: realizzazione <strong>di</strong> opere viarie<br />

Attività:<br />

supporto tecnico ed amministrativo nelle cause giu<strong>di</strong>ziarie o nelle controversie che interessa<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

relazioni fornite con documentazione num 3 3<br />

organizzazione e/o partecip. incontri e riunioni num 10 10<br />

sopralluoghi e/o verifiche tecniche num 5 5<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

fornire supporto tecnico me<strong>di</strong>ante relazioni e/o documentazione ai Legali, sia interni che esterni, che <strong>di</strong>fendono in<br />

giu<strong>di</strong>zio gli interessi della <strong>Provincia</strong><br />

partecipare ad incontri con i legali e fornire il necessario supporto tecnico amministrativo<br />

organizzare e partecipare ad incontri e riunioni con le <strong>di</strong>tte appaltatrici al fine <strong>di</strong> <strong>di</strong>rimere le controversie in sede<br />

extragiu<strong>di</strong>ziale<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

<strong>di</strong>rigente DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

espletamento attività MANAI MARCO P.O. 0 %<br />

supporto tecnico CASTANGIA PASQUALE Dip. 0 %<br />

supporto tecnico ORRU' GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

relazioni fornite con documentazione<br />

organizzazione e/o partecip. incontri e riunioni<br />

sopralluoghi e/o verifiche tecniche<br />

num<br />

num<br />

num<br />

3<br />

10<br />

5<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

VIABILITA'<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 8.17<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

MANUTENZIONI STRADALI<br />

ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />

Ambito Tematico: manutenzione e miglioramento della viabilità<br />

Attività:<br />

<strong>di</strong>rezione, controllo e contabilità <strong>di</strong> lavori, redazione <strong>di</strong> progetti<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

numero lavori avviati num 3 3<br />

numero lavori completati num 1 1<br />

Stati avanzamento lavori redatti num 3 3<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

<strong>di</strong>rezione e contabilità lavori <strong>di</strong> adeguamento e messa in sicurezza della SP96<br />

lavori <strong>di</strong> adeguamento dei ponti sulla SP9<br />

<strong>di</strong>rezione e controllo dei lavori <strong>di</strong> manutenzione nelle strade appaltati a <strong>di</strong>tte esterne<br />

redazione progetti <strong>di</strong> manutenzione straor<strong>di</strong>naria e <strong>di</strong> segnaletica<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

<strong>di</strong>rezione attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />

coor<strong>di</strong>namento attività PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />

attività tecnica CAREDDU PIERGIORGIO Dip. 0 %<br />

attività tecnica MURA BASILIO Dip. 0 %<br />

attività tecnica SERRA ALESSANDRO Dip. 0 %<br />

attività tecnica MELES GIAN PIETRO Dip. 0 %<br />

attività tecnica<br />

PIBI FABRIZIO Dip.<br />

%<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

numero lavori avviati<br />

numero lavori completati<br />

Stati avanzamento lavori redatti<br />

num<br />

num<br />

num<br />

3<br />

1<br />

3<br />

0<br />

0<br />

0


COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />

(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />

(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />

comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />

capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />

ren<strong>di</strong>contazione;<br />

partecipazione alla vita organizzativa;<br />

integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />

capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />

capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />

qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />

qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />

collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />

(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />

iniziativa e propositività;<br />

capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />

autonomia;<br />

capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />

capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />

introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />

(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />

rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti


presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />

rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />

capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />

l’andamento;<br />

gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />

lavoro dei propri collaboratori;<br />

capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />

capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />

(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />

capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />

personale;<br />

capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />

delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />

prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />

attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />

efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />

controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />

capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />

<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />

(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />

opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />

capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />

orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />

fenomeni interessanti la comunità;<br />

livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />

sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />

(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />

( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />

amministratori;


Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />

superamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />

Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />

Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />

esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />

in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />

su altre aree.<br />

(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />

Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />

Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />

Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />

Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />

Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />

(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />

Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />

(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />

Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />

interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />

Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />

Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.


DOTAZIONE ORGANICA<br />

SETTORE: VIABILITA'<br />

COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />

1 CAMPUS<br />

GIORGIO<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

2 CAREDDU<br />

PIERGIORGIO<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

3 CASTANGIA<br />

PASQUALE<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

4 MANAI<br />

MARCO ANTONIO<br />

D Funzionario Tecnico<br />

5 MELES<br />

GIAN PIETRO<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

6 MURA<br />

BASILIO<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

7 ORRU'<br />

GIUSEPPE<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

8 PIBI<br />

FABRIZIO<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

9 PIRAS<br />

GIORGIO<br />

D Funzionario Tecnico<br />

10 PIRAS<br />

PEPPINO<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

11 SERRA<br />

ALESSANDRO<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

12 UCCHEDDU<br />

ROBERTA<br />

D Istr,Dir.Contabile<br />

1 ATZORI<br />

ADELFIO<br />

C Istr.Tecnico<br />

2 CADONI<br />

GIAMPAOLO<br />

C Istr.Tecnico<br />

3 CARIA<br />

GIUSEPPE<br />

C Istr.Tecnico<br />

4 CORRIAS<br />

GIOVANNI<br />

C Istr.Tecnico<br />

5 MACCIONI<br />

GIUSEPPE<br />

C Istr.Tecnico<br />

6 MACIS<br />

ALBERTO<br />

C Istr.Tecnico<br />

7 MELIS<br />

GIANFRANCO<br />

C Istr.Tecnico<br />

8 TROGU<br />

MONDO<br />

C Istr.Tecnico<br />

9 ZUCCA<br />

ROBERTO<br />

C Istr.Amm.vo<br />

1 AGUS<br />

GIUSEPPE<br />

B Coll.Tecnico<br />

2 ARGIOLAS<br />

MARIA TERESA<br />

B Esec.tecnico<br />

3 ATZORI<br />

LUCIANO<br />

B Esec.tecnico<br />

4 CADAU<br />

RAFFAELE<br />

B Esec.tecnico<br />

5 CARTA<br />

FRANCESCO<br />

B Esec.tecnico<br />

6 CASTA<br />

IGNAZIO<br />

B Esec.tecnico<br />

7 CATTEDDU<br />

GIAN PAOLO<br />

B Esec.tecnico<br />

8 COCCO<br />

ELENA<br />

B Esec.tecnico<br />

9 CONTINI<br />

GIOVANNI GIUSEPPE B Esec.tecnico<br />

10 CORDA<br />

VITTORIO<br />

B Esec.tecnico<br />

11 CORRIAS<br />

NARCISO<br />

B Esec.tecnico<br />

12 COSSU<br />

NICOLO'<br />

B Esec.tecnico<br />

13 DEIANA<br />

MARIO<br />

B Esec.tecnico<br />

14 DEIDDA<br />

PAOLO<br />

B Esec.tecnico<br />

15 DEIDDA<br />

ROBERTO<br />

B Coll.Tecnico<br />

16 DEMELAS<br />

SEBASTIANO<br />

B Esec.tecnico<br />

17 DERIU<br />

FRANCO MARIANO B Esec.tecnico<br />

18 DERIU<br />

MARINO<br />

B Esec.tecnico<br />

19 DESSI'<br />

GIANFRANCO<br />

B Coll.Tecnico<br />

20 FANARI<br />

GIOVANNI<br />

B Esec.tecnico<br />

21 FRONGIA<br />

GIUSEPPE SEBASTIAN B Esec.tecnico<br />

22 MACCIONI<br />

GIOVANNI<br />

B Esec.tecnico<br />

23 MADEDDU<br />

GIOVANNI ANTONIO B Coll.Tecnico<br />

24 MANCA<br />

ANTONIO GIUSEPPE B Esec.tecnico<br />

25 MANCONI<br />

PAOLO<br />

B Coll.Tecnico


DOTAZIONE ORGANICA<br />

SETTORE: VIABILITA'<br />

COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />

26 MANIAS<br />

PIERPAOLO<br />

B Esec.tecnico<br />

27 MANNU<br />

FRANCESCO<br />

B Esec.tecnico<br />

28 MANUNTA<br />

GIANUARIO<br />

B Esec.tecnico<br />

29 MARROCU<br />

FRANCESCO<br />

B Coll.Tecnico<br />

30 MASONES<br />

SALVATORE<br />

B Coll.Tecnico<br />

31 MASONES<br />

SERGIO<br />

B Coll.Tecnico<br />

32 MEDDE<br />

ANTONIO<br />

B Coll.Tecnico<br />

33 MELIS<br />

RAFFAELE<br />

B Coll.Tecnico<br />

34 MELONI<br />

PIETRO<br />

B Esec.tecnico<br />

35 MULAS<br />

GIUSEPPE<br />

B Esec.tecnico<br />

36 MURTAS<br />

GIORGIO<br />

B Esec.tecnico<br />

37 MURTAS<br />

SALVATORE<br />

B Esec.tecnico<br />

38 MURU<br />

EDERGISA M. SOFIA B Esec.tecnico<br />

39 PALMAS<br />

ROBERTO<br />

B Esec.tecnico<br />

40 PIGA<br />

COSIMO GIOVANNI B Esec.tecnico<br />

41 PILI<br />

SALVATORE<br />

B Esec.tecnico<br />

42 PILLONI<br />

ALESSANDRA<br />

B Esec.tecnico<br />

43 PIRAS<br />

ANTONIO<br />

B Esec.tecnico<br />

44 PITZALIS<br />

SALVO<br />

B Coll.Tecnico<br />

45 PODDA<br />

ANTONIO<br />

B Esec.tecnico<br />

46 SARDU<br />

EVARISTO<br />

B Esec.tecnico<br />

47 SCANU<br />

SALVATORE<br />

B Esec.tecnico<br />

48 SCARPA<br />

MARIO<br />

B Coll.Tecnico<br />

49 SICCU<br />

FRANCESCO<br />

B Esec.tecnico<br />

50 SICCU<br />

LUCIANO<br />

B Esec.tecnico<br />

51 TATTI<br />

ANTONIO<br />

B Esec.tecnico<br />

TOTALE PERSONALE SETTORE VIABILITA': N° 72


SETTORE<br />

AMBIENTE E SUOLO<br />

DIRIGENTE: ING. LUCIANO CASU


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AMBIENTE E SUOLO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 9.1<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE AMBIENTE E SUOLO<br />

ING. LUCIANO CASU<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />

Elenco Rapporti<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />

scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />

in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />

scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />

semplicità della classificazione;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />

giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />

giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività CASU LUCIANO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MURTAS PIER GIORGIO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività OBINU MARIELLA P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PORCU GIANFRANCO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Rapporti<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AMBIENTE E SUOLO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 9.2<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE AMBIENTE E SUOLO<br />

ING. LUCIANO CASU<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />

Elenco Beni<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />

separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />

-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />

obbligazione (scadenza);<br />

-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />

pertinenza dell’Ente.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />

nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

% 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività CASU LUCIANO Dir. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MURTAS PIER GIORGIO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività OBINU MARIELLA P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PORCU GIANFRANCO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Beni<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AMBIENTE E SUOLO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 9.3<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

ACQUE, IGIENE E PROFILASSI E VALORIZZAZIONI AMBIENTALI<br />

ING. LUCIANO CASU<br />

Ambito Tematico: Servizi sanitari, <strong>di</strong> igiene e profilassi pubblica, attribuiti dalla legislazione statale e regionale<br />

Attività:<br />

Azioni <strong>di</strong> controllo e lotta contro gli insetti nocivi e i parassiti dell’uomo, degli animali e delle<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Frequenza monitoraggio focolai gg 15 15<br />

Tempo <strong>di</strong> intervento dalla richiesta gg 5 3<br />

Aree trattate % 100 100<br />

Interventi in aree a specifico rischio WSN num 50 50<br />

Appalto ed assunzione personale num 0 1<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

La <strong>Provincia</strong>, ai sensi della l.r.n.21/99, assolve al servizio <strong>di</strong> lotta agli insetti nocivi e parassiti dell'uomo, degli animali e<br />

delle piante, nelle strutture pubbliche e sulla base <strong>di</strong> appositi programmi annuali e attraverso le proprie squadre <strong>di</strong><br />

operatori. La lotta alle zanzare viene condotta per tutto l’arco dell’anno, cercando <strong>di</strong> contenere l'infestazione con una<br />

preventiva attività antilarvale, e con <strong>di</strong>versi interventi antialate soprattutto nel periodo estivo. Le altre profilassi<br />

riguardano, interventi contro le zecche, le pulci e le blatte i ratti, le vespe, le termiti e ogni altro insetto nocivo.<br />

In particolare nel corso del presente anno l'attività viene intensificata per effetto dell'emergenza determinata dalla<br />

presenza del virus della WND per cui si deve provvedere all'assunzione dei ulteriore personale in ausilio a quello <strong>di</strong><br />

ruolo gli interventi <strong>di</strong> <strong>di</strong>sinfestazione debbono essere intensificati nelle aree a specificio rischio.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Coor<strong>di</strong>namento Servizio OBINU MARIELLA P.O. 0 %<br />

Procedure <strong>di</strong> assunzione personale MURTAS PIER GIORGIO P.O. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento squadre <strong>di</strong>sinfestatori, controlli analitici IRRANCA MADDALENA Dip. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento squadra <strong>di</strong>sinfestatori, monitoraggio foc ARE MARIA PIA Dip. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento squadra <strong>di</strong>sinfestatori, monitoraggio foc FAIS SERGIO Dip. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento squadra <strong>di</strong>sinfestatori, monitoraggio foc COCCO CANCEDDA GIANNI Dip. 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento squadra <strong>di</strong>sinfestatori, monitoraggio foc MUSU MAURO Dip. 0 %<br />

Controllo mezzi e magazzini, controllo approvvigioname NONNIS GABRIELLO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Frequenza monitoraggio focolai<br />

Tempo <strong>di</strong> intervento dalla richiesta<br />

Aree trattate<br />

Interventi in aree a specifico rischio WSN<br />

Appalto ed assunzione personale<br />

gg<br />

gg<br />

%<br />

num<br />

num<br />

15<br />

3<br />

100<br />

50<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AMBIENTE E SUOLO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 9.4<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

ACQUE, IGIENE E PROFILASSI E VALORIZZAZIONI AMBIENTALI<br />

ING. LUCIANO CASU<br />

Ambito Tematico: Gestione integrato del ciclo delle acque<br />

Attività:<br />

Gestione delle procedure autorizzative in materia <strong>di</strong> utilizzo, attingimento e scarico delle acq<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Progettazioni avviate num 2 4<br />

Percentuale aziende controllate nella ZVN % 35 40<br />

Percentuale domande evase % 100 100<br />

Tempo istruttoria pratiche scarichi gg 20 20<br />

Percentuale pratiche V.I. evase % 100 100<br />

Tempo istruttoria pratiche emungimento acque gg 25 25<br />

Percentuale pratiche emungimento evase % 100 100<br />

Numero sopralluoghi e controlli scarichi num 0 24<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

La <strong>Provincia</strong><br />

- compie attività <strong>di</strong> stu<strong>di</strong>o, presentazione <strong>di</strong> proposte e attuazione <strong>di</strong> interventi in delega dalla Ras in merito al<br />

monitoraggio e al risanamento ambientale delle zone umide;<br />

- è' lente delegato dalla Regione per l'adozione e la gestione del Piano <strong>di</strong> monitoraggio e controllo nell'ambito del<br />

Programma d’Azione per la Zona Vulnerabile da Nitrati <strong>di</strong> Origine Agricola <strong>di</strong> Arborea adottato dalla RAS ha adottato,<br />

in applicazione della Direttiva 676/91/CEE;<br />

- ai sensi del D.lgs 152/06, della deliberazione G.R. n.69/25 del 2008 e del Regolamento provinciale, svolge l'attività <strong>di</strong><br />

autorizzazione, <strong>di</strong> controllo e sanzionatoria in relazione agli scarichi e agli impianti <strong>di</strong> depurazione pubblici e privati.;<br />

provvede al monitoraggio quali-quantitativo delle acque, degli scarichi e l'aggiornamento del sistema informativo sulle<br />

acque, dei depuratori ed al al programma <strong>di</strong> controllo e monitoraggio della conformità e degli autocontrolli degli<br />

impianti <strong>di</strong> depurazione <strong>di</strong> acque reflue urbane e industriali, alla gestione e alla ricognizione delle strutture fognariodepurative;<br />

- in base alla l.r. 9/06, svolge le funzioni e compiti relativi alla gestione del vincolo idrogeologico <strong>di</strong> cui al regio decreto<br />

n. 3267 del 1923, relativo alla protezione del <strong>di</strong>ssesto idrogeologico, soprattutto nei territori montani;<br />

- in base alla l.r. 9/06 provvede all': istruttoria e rilascio <strong>di</strong> autorizzazioni alla ricerca e all’emungimento <strong>di</strong> acque<br />

sotterranee o superficiali per uso domestico o produttivo.<br />

Tali funzioni vengono esercitate me<strong>di</strong>ante:<br />

- Gestione della attuazione <strong>di</strong> piani e progetti <strong>di</strong> risanamento ambientale dei compen<strong>di</strong> lagunari e stagnali della<br />

<strong>Provincia</strong>;<br />

- Attuazione del Piano Nitrati per la zona vulnerabile <strong>di</strong> Arborea;<br />

- Gestione delle procedure <strong>di</strong> autorizzazione e controllo degli scarichi pubblici e privati e controllo del funzionamento<br />

dei depuratori e del Catasto scarichi;<br />

- Rilascio <strong>di</strong> pareri, autorizzazione e imposizione atti <strong>di</strong> vincolo idrogeologico;<br />

- Gestione delle procedure <strong>di</strong> autorizzazione e controllo sulle acque sotterranee.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Coor<strong>di</strong>namento servizio, verifica attività collaboratori est OBINU MARIELLA P.O. 0 %<br />

Istruttoria scarichi e controlli CARTA FRANCA Dip. 0 %<br />

Istruttoria pratiche scarichi e controlli MURTAS ROSELENA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post


Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Progettazioni avviate<br />

Percentuale aziende controllate nella ZVN<br />

Percentuale domande evase<br />

Tempo istruttoria pratiche scarichi<br />

Percentuale pratiche V.I. evase<br />

Tempo istruttoria pratiche emungimento acque<br />

Percentuale pratiche emungimento evase<br />

Numero sopralluoghi e controlli scarichi<br />

num<br />

%<br />

%<br />

gg<br />

%<br />

gg<br />

%<br />

num<br />

4<br />

40<br />

100<br />

20<br />

100<br />

25<br />

100<br />

24<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AMBIENTE E SUOLO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 9.5<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

ACQUE, IGIENE E PROFILASSI E VALORIZZAZIONI AMBIENTALI<br />

ING. LUCIANO CASU<br />

Ambito Tematico: Difesa del suolo, tutela e valorizzazione dell'ambiente e prevenzione delle calamità<br />

Attività:<br />

Gestione delle funzioni tecnico-amministrative inerenti la VAS, la VIA e l’AIA<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Percentuale pareri motivati VAS rilasciati % 60 75<br />

Tempo per la conclusione del processo gg 240 230<br />

ercentuale istanze A.I.A. istruite % 75 75<br />

Tempo istruttoria A.I.A. gg 180 150<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

La <strong>Provincia</strong>:<br />

- ai sensi del D.Lgs. 4/2008, è l'autorità competente al rilascio del parere motivato nella procedura della Valutazione<br />

Ambientale Strategica (V.A.S.) - per quanto riguarda i piani o programmi <strong>di</strong> livello comunale, sub-provinciale e<br />

provinciale - che costituisce presupposto per il proseguimento del proce<strong>di</strong>mento <strong>di</strong> approvazione del piano o<br />

programma;<br />

nei proce<strong>di</strong>menti <strong>di</strong> V.I.A. è l'autorità campetente a forrmulare le osservazioni e pareri, partecipando alla Conferenza<br />

dei servizi indetta dalla RAS;<br />

- è l'autorità competente al rilascio dell'autorizzazione Integrata Ambientale (a.I.A.), provve<strong>di</strong>mento che autorizza<br />

l'esercizio <strong>di</strong> un impianto, rientrante fra quelli in<strong>di</strong>cati nel co<strong>di</strong>ce dell'ambiente, sostituendo le singole autorizzazioni <strong>di</strong><br />

settoree cura il controllo del rispetto delle sulle prescrizioni riportate nelle autorizzazioni. Il proce<strong>di</strong>mento mira ad<br />

assicurare che l'impianto sia conforme ai requisiti ambientali utilizzando le migliori soluzioni, in base alle migliori<br />

tecniche <strong>di</strong>sponibili, idonee al perseguimento degli obiettivi <strong>di</strong> tutela e salvaguar<strong>di</strong>a dell'ambiente<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Coor<strong>di</strong>namento Servizio e verifica attività collaboratori e OBINU MARIELLA P.O. 0 %<br />

Istruttoria pratiche e rilascio pareri motivati OBINU PIERANGELA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Percentuale pareri motivati VAS rilasciati<br />

Tempo per la conclusione del processo<br />

ercentuale istanze A.I.A. istruite<br />

Tempo istruttoria A.I.A.<br />

%<br />

gg<br />

%<br />

gg<br />

75<br />

230<br />

75<br />

150<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AMBIENTE E SUOLO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 9.6<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROTEZIONE CIVILE, DIFESA DEL SUOLO, RIFIUTI<br />

ING. LUCIANO CASU<br />

Ambito Tematico: Azioni e interventi nel campo della protezione civile<br />

Attività:<br />

Piano estivo <strong>di</strong> salvamento a mare, gestione del programma provinciale <strong>di</strong> bonifica dell'amia<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Associazioni volontariato coinvolte num 3 3<br />

Giorni attività <strong>di</strong> salvamento num 0 35<br />

Spiagge con servizio <strong>di</strong>sabili num 0 1<br />

Ban<strong>di</strong> publici num 1 1<br />

Pratiche contributi amianto num 300 350<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

La <strong>Provincia</strong>:<br />

- in base alla l. 225/92 e alla l.r 3/89 e a seguito del trasferimento <strong>di</strong> competenze della L.r. 9/06, svolge importanti<br />

attività in materia <strong>di</strong> Protezione Civile: esecuzione degli interventi necessari per favorire il ritorno alle normali<br />

con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> vita nelle aree colpite da eventi calamitosi; attività organizzative e <strong>di</strong> utilizzo del volontariato e relative<br />

attività formative; assistenza ai bagnanti e salvamento a mare; collaborazione nella lotta attiva agli incen<strong>di</strong> boschivi;<br />

realizzazione postazioni <strong>di</strong> primo soccorso lungo la costa;<br />

- ai sensi dell’art. 7 della L.R.. 22/05 e del Piano regionale <strong>di</strong> bonifica dall’amianto, re<strong>di</strong>ge e attua propri programmi <strong>di</strong><br />

erogazione <strong>di</strong> contributi, regionali e comunitari, a favore <strong>di</strong> soggetti pubblici (attraverso la graduatoria <strong>di</strong> priorità della<br />

ASL), e privati (attraverso ban<strong>di</strong>) per lavori <strong>di</strong> bonifica e smaltimento dell’amianto ai fini della tutela della salute<br />

pubblica e della salvaguar<strong>di</strong>a dell’ambiente.<br />

L'Ufficio Protezione civile re<strong>di</strong>ge e gestisce il piano <strong>di</strong> salvamento a mare che prevede la collaborazione delle<br />

associazioni <strong>di</strong> volontariato, i Comuni costieri, la Capitaneria <strong>di</strong> Porto coor<strong>di</strong>nando l'attività dei vari soggetti coinvolti<br />

previa approvazione del piano da parte della Giunta. Partecipa al progetto Comunitario PERLA per rendere fruibile le<br />

spiagge ai portatori <strong>di</strong> han<strong>di</strong>cap.<br />

L'Ufficio sulla base delle <strong>di</strong>rettive Regionali pre<strong>di</strong>sporrà il bando per la concessione dei contributi per la rimozione e<br />

smaltimento, nel rispetto della normativa, dei manufatti in amianto ripartendo le risorse assegnate dalla R.A.S. per €<br />

200,000,00 per l'esaurimento della graduatoria dell'anno precedente, € 500,000,00 per il nuovo bando e per sostenere<br />

le spese per la collaborazione professionale per l'esame dei progetti finanziati.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Coor<strong>di</strong>namento servizio PORCU GIANFRANCO P.O. 0 %<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione progetto salvamento, bando amianto USAI CARLA MARIA CATE Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Associazioni volontariato coinvolte<br />

Giorni attività <strong>di</strong> salvamento<br />

Spiagge con servizio <strong>di</strong>sabili<br />

Ban<strong>di</strong> publici<br />

Pratiche contributi amianto<br />

num<br />

num<br />

num<br />

num<br />

num<br />

3<br />

35<br />

1<br />

1<br />

350<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AMBIENTE E SUOLO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 9.7<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROTEZIONE CIVILE, DIFESA DEL SUOLO, RIFIUTI<br />

ING. LUCIANO CASU<br />

Ambito Tematico: Difesa del suolo, tutela e valorizzazione dell'ambiente e prevenzione delle calamità<br />

Attività:<br />

Realizzazione interventi sul reticolo idrografico<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Lavori avviati num 0 1<br />

Importo lavori realizzati % 0 100<br />

Tempi <strong>di</strong> liquidazione SAL num 0 60<br />

Sopralluoghi effettuati num 0 12<br />

Programmi <strong>di</strong> intervento num 0 1<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

La <strong>Provincia</strong>:<br />

- ai sensi dell’art. 61 della l.r. 9/06, ha compiti <strong>di</strong> progettazione, realizzazione, gestione e manutenzione <strong>di</strong> interventi <strong>di</strong><br />

<strong>di</strong>fesa del suolo e <strong>di</strong> prevenzione del rischio <strong>di</strong> frana e/o idrogeologico, ivi compresa la pulizia e la manutenzione dei<br />

corsi d'acqua naturali o inalveati ricadenti nel territorio provinciale, ad esclusione dei corsi d’acqua <strong>di</strong> competenza<br />

comunale e delle opere idrauliche <strong>di</strong> terza e quarta categoria, ad esclusione <strong>di</strong> quelle <strong>di</strong> competenza dei consorzi <strong>di</strong><br />

bonifica.<br />

L'Ufficio <strong>di</strong>fesa del suolo realizzerà i lavori <strong>di</strong> manutenzione del reticolo idrografico e <strong>di</strong> monitoraggio e prevenzione dai<br />

<strong>di</strong>ssesti compresi nel programma approvato e re<strong>di</strong>gerà il nuovo programma sulla base delle richieste pervenute.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Espletamento funzioni <strong>di</strong> R.U.P. e pre<strong>di</strong>sposizione nuov PORCU GIANFRANCO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Lavori avviati<br />

Importo lavori realizzati<br />

Tempi <strong>di</strong> liquidazione SAL<br />

Sopralluoghi effettuati<br />

Programmi <strong>di</strong> intervento<br />

num<br />

%<br />

num<br />

num<br />

num<br />

1<br />

100<br />

60<br />

12<br />

1<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AMBIENTE E SUOLO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 9.8<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROTEZIONE CIVILE, DIFESA DEL SUOLO, RIFIUTI<br />

ING. LUCIANO CASU<br />

Ambito Tematico: Gestione del ciclo integrato dei rifiuti<br />

Attività:<br />

Pianificazione, autorizzazione, censimento, controllo e supporto tecnico in materia <strong>di</strong> rifiiti,<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Rapporto annuale sulla produzione dei rifiuti urba num 1 1<br />

Istruttoria pratiche gg 90 90<br />

Schede verificate/schede presentate % 100 100<br />

Controlli eseguiti num 12 24<br />

Conferenze dei servizi effettuate/richieste <strong>di</strong> par % 100 100<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

La <strong>Provincia</strong><br />

- collabora con la Regione e le altre Province alla pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> linee guida, piani o programmi riguardanti il tema<br />

dei rifiuti, esprime pareri su potenziali autorizzazioni o su problematiche particolari inerenti la gestione dei rifiuti. Cura<br />

il rapporto con i Comuni per i problemi legati alla gestione dei rifiuti urbani e speciali e con l'ARPA per la gestione<br />

delle bonifiche dei siti inquinati. Cura l'attività <strong>di</strong> acquisizione ed elaborazione dei dati, sul conferimento dei rifiuti in<br />

<strong>Provincia</strong>, che costituiscono la base della pubblicazione annuale dell’Osservatorio <strong>Provincia</strong>le dei Rifiuti e la base per<br />

l'aggiornamento del Piano provinciale dei rifiuti;<br />

- gestisce le procedure <strong>di</strong> autorizzazione e <strong>di</strong> controllo relative alla gestione dei rifiuti;<br />

- ai sensi della Parte IV del dlgs 152/2006 e s.m.i., rilascia l'autorizzazione unica (art. 208 - dlgs 152/2006), a gestire<br />

le procedure semplificate (artt. 214 e 216 - dlgs 152/2006), a rilasciare la certificazione <strong>di</strong> avvenuta bonifica e<br />

l'autorizzazione oli esausti.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Coor<strong>di</strong>namento servizio PORCU GIANFRANCO P.O. 0 %<br />

Istruttoria pratiche,effettuazione controlli ARGIOLAS SIMONA Dip. 0 %<br />

Istruttoria pratiche,effettuazione controlli MASTINO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto annuale sulla produzione dei rifiuti urba<br />

Istruttoria pratiche<br />

Schede verificate/schede presentate<br />

Controlli eseguiti<br />

Conferenze dei servizi effettuate/richieste <strong>di</strong> par<br />

num<br />

gg<br />

%<br />

num<br />

%<br />

1<br />

90<br />

100<br />

24<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AMBIENTE E SUOLO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 9.9<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PROTEZIONE CIVILE, DIFESA DEL SUOLO, RIFIUTI<br />

ING. LUCIANO CASU<br />

Ambito Tematico: Rilevamento e controllo delle emissioni atmosferiche e sonore.<br />

Attività:<br />

Gestione delle autorizzazioni alle emissioni in atmosfera e delle funzioni e dei compiti in mat<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Pratiche esaminate/pratiche presentate % 0 70<br />

Controlli eseguiti num 0 12<br />

Piani acustici esaminati/piani acustici presentati % 0 100<br />

Contributi liquidati/contributi richiesti % 0 100<br />

Partecipazioni riunioni e c.d.s./richieste parteci % 0 100<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

La <strong>Provincia</strong>:<br />

- ai sensi della Parte V del dlgs 152/2006 e s.m.i., è competente al rilascio dell'autorizzazione unica (art. 269 - dlgs<br />

152/2006), della autorizzazione in via generale (art. 272 c.1 e c.2 - dlgs 152/2006) e alla espressione del parere in<br />

sede <strong>di</strong> autorizzazione art. 208 parte IV dlgs 152/2006 in merito alle <strong>di</strong>sposizioni dlgs 133/2005;<br />

- collabora con la Regione nella pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> linee guida, piani o programmi riguardanti la normativa sulle<br />

emissioni in atmosfera;<br />

- in base alle <strong>di</strong>rettive regionali in materia <strong>di</strong> inquinamento acustico (deliberazione G.R. n. 62/9 del 2008), formula<br />

osservazioni e rilascia apposito parere sui progetti <strong>di</strong> classificazione acustica dei territori comunali pre<strong>di</strong>sposti ai sensi<br />

della L. 447/95;<br />

- definisce l'Iter istruttorio delle domande, attraverso: verifica della conformità delle stesse, attribuzione/liquidazione<br />

contributo;<br />

- vigila all’attuazione, da parte dei comuni, della classificazione del territorio comunale in zone acustiche.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Coor<strong>di</strong>namento servizio PORCU GIANFRANCO P.O. 0 %<br />

Proposte autorizzazione, partecipazione riunioni e c.d.s. CAMBERA ANTONIETTA Dip. 0 %<br />

Esame documentale pratiche ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pratiche esaminate/pratiche presentate<br />

Controlli eseguiti<br />

Piani acustici esaminati/piani acustici presentati<br />

Contributi liquidati/contributi richiesti<br />

Partecipazioni riunioni e c.d.s./richieste parteci<br />

%<br />

num<br />

%<br />

%<br />

%<br />

70<br />

12<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AMBIENTE E SUOLO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 9.10<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO DI STAFF<br />

ING. LUCIANO CASU<br />

Ambito Tematico: Gestione delle funzioni trasferite in materia ambientale<br />

Attività:<br />

Attività a supporto del funzionamento del Settore<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Partecipazione a nuovi progetti comunitari num 0 2<br />

Procedure assunzione personale addetto alla <strong>di</strong>sinf num 0 1<br />

Contratti collaborazione attivtati num 0 5<br />

Atti amministrativi num 450 500<br />

0 0<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Svolgimento delle attività amministrative per la gestione amministrativa-contabile delle funzioni storiche e trasferite,<br />

dei relativi finanziamenti, dei programmi comun itari e dei contratti <strong>di</strong> collaborazione esterna attivati per l'esercizio dei<br />

nuovi servizi trasferiti della LR 9/06.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Coor<strong>di</strong>namento servizio MURTAS PIER GIORGIO P.O. 0 %<br />

Tenuta ed aggiornamento archivio CAU EFISIO Dip. 0 %<br />

Protocollo, corrispondenza, raccordo sede centrale perif PINNA TERESA Dip. 0 %<br />

Controllo e gestione parco macchine PORCU ANTONIO Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Partecipazione a nuovi progetti comunitari<br />

Procedure assunzione personale addetto alla <strong>di</strong>sinf<br />

Contratti collaborazione attivtati<br />

Atti amministrativi<br />

num<br />

num<br />

num<br />

num<br />

2<br />

1<br />

5<br />

500<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AMBIENTE E SUOLO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 9.11<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO DI STAFF<br />

ING. LUCIANO CASU<br />

Ambito Tematico: Tutela e valorizzazione delle risorse energetiche<br />

Attività:<br />

Gestione delle procedure <strong>di</strong> autorizzazione alla costruzione e all'esercizio delle linee elettrich<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Pratiche istruite/pratiche presentate % 100 100<br />

Pareri per conferenze dei servizi rilasciati % 100 100<br />

Tempo istruttoria pratiche gg 30 30<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

La <strong>Provincia</strong>:<br />

- ai sensi dell'art. 21 della l.r. 9/06, rilascia ai gestori nazionali dell'energia (Enel, Terna) e ai soggetti che entrano nel<br />

mercato energetico le autorizzazioni alla costruzione e all'esercizio <strong>di</strong> opere per il trasporto e la trasformazione <strong>di</strong><br />

energia elettrica con tensione uguale o inferiore a 150 kilovolt.;<br />

- ai sensi dell’art. 12 del D.lgs 29 Dicembre 2003 n. 387, partecipa alla procedura dell’Autorizzazione Unica rilasciata<br />

dalla R.A.S. fino ad adozione definitiva del Piano energetico regionale, sentiti gli altri Enti coinvolti, per i progetti <strong>di</strong><br />

costruzione, mo<strong>di</strong>fica e esercizio <strong>di</strong> impianti <strong>di</strong> produzione <strong>di</strong> energia elettrica alimentati da fonti rinnovabili e<br />

partecipa, con il proprio parere alle procedure Suap per gli impianti alimentati da fonti rinnovabili non rientranti nella<br />

autorizzazione unica.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Proposta rilascio autorizzazioni MURTAS PIER GIORGIO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Pratiche istruite/pratiche presentate<br />

Pareri per conferenze dei servizi rilasciati<br />

Tempo istruttoria pratiche<br />

%<br />

%<br />

gg<br />

100<br />

100<br />

30<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

AMBIENTE E SUOLO<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 9.12<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

AMMINISTRATIVO DI STAFF<br />

ING. LUCIANO CASU<br />

Ambito Tematico: Esercizio delle funzioni sanzionatorie<br />

Attività:<br />

Gestione del contenzioso stragiu<strong>di</strong>ziale in materia <strong>di</strong> illeciti per inottemperanza alle normativ<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Sanzioni erogate/sanzioni erogabili pervenute % 70 100<br />

Tempo istruttoria gg 60 60<br />

Istruttorie per ufficio legale/istruttorie richies % 0 100<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

La <strong>Provincia</strong>:<br />

- in base al co<strong>di</strong>ce dell'Ambiente e alle leggi <strong>di</strong> settore, esercita una funzione <strong>di</strong> controllo rispetto alla regolare<br />

gestione <strong>di</strong> rifiuti, scarichi nelle acque, emissioni e in generale valutazioni ambientali, cui è connessa la funzione<br />

sanzionatoria a seguito dell'istruttoria e della valutazione dell'illecito.<br />

A tal fine l'Ufficio emette tutti gli atti <strong>di</strong> <strong>di</strong>ffida e sanzionatori per la riscossione delle sanzioni, fornisce supporto<br />

all'Ufficio legale del'Ente per i proce<strong>di</strong>menti giu<strong>di</strong>ziari.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Proposta sanzione MURTAS PIER GIORGIO P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Sanzioni erogate/sanzioni erogabili pervenute<br />

Tempo istruttoria<br />

Istruttorie per ufficio legale/istruttorie richies<br />

%<br />

gg<br />

%<br />

100<br />

60<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0


COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />

(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />

(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />

comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />

capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />

ren<strong>di</strong>contazione;<br />

partecipazione alla vita organizzativa;<br />

integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />

capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />

capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />

qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />

qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />

collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />

(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />

iniziativa e propositività;<br />

capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />

autonomia;<br />

capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />

capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />

introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />

(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />

rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti


presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />

rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />

capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />

l’andamento;<br />

gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />

lavoro dei propri collaboratori;<br />

capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />

capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />

(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />

capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />

personale;<br />

capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />

delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />

prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />

attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />

efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />

controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />

capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />

<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />

(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />

opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />

capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />

orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />

fenomeni interessanti la comunità;<br />

livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />

sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />

(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />

( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />

amministratori;


Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />

superamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />

Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />

Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />

esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />

in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />

su altre aree.<br />

(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />

Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />

Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />

Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />

Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />

Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />

(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />

Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />

(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />

Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />

interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />

Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />

Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.


DOTAZIONE ORGANICA<br />

SETTORE: TUTELA AMBIENTALE E SUOLO<br />

COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />

1 ARGIOLAS<br />

SIMONA<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

2 CAMBERA<br />

ANTONIETTA<br />

D Funzionario Tecnico<br />

3 CARTA<br />

FRANCA<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

4 IRRANCA<br />

MADDALENA<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

5 MASTINO<br />

GIUSEPPE<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

6 MURTAS<br />

PIERGIORGIO<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

7 MURTAS<br />

ROSELENA<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

8 OBINU<br />

MARIA<br />

D Funzionario Tecnico<br />

9 OBINU<br />

PIERANGELA<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

10 PORCU<br />

GIANFRANCO<br />

D Istr.Dir.Tecnico<br />

1 ARE<br />

MARIAPIA ANNA<br />

C Istr.Tecnico<br />

2 ATZORI<br />

AUSILIA<br />

C Istr.Tecnico<br />

3 COCCO CANCEDDA GIANNI<br />

C Istr.Tecnico<br />

4 FAIS<br />

SERGIO<br />

C Istr.Tecnico<br />

5 MUSU<br />

MAURO<br />

C Istr.Tecnico<br />

6 USAI<br />

CARLA MARIA CATERIN C Istr.Amm.vo<br />

1 BONESU<br />

EFISIO<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

2 CALLEDDA<br />

LUCA<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

3 CAMEDDA<br />

GIAN BASILIO<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

4 CANU<br />

GIOVANNI ANGELO B Coll.Tecnico<br />

5 CAU<br />

EFISIO<br />

B Esec. Amm.vo<br />

6 CUCCU<br />

PATRIZIA<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

7 DEIDDA<br />

LUCIANA<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

8 DESSI'<br />

MARIA TERSESA<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

9 FIGUS<br />

GIANNA<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

10 IBBA<br />

PAOLA<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

11 LAI<br />

PINA<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

12 MANCA<br />

MARIO<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

13 MANCONI<br />

FRANCESCO MARIA B Esec .Disinfestatore<br />

14 MURRU<br />

ANTONIO VINCENZO B Esec .Disinfestatore<br />

15 MUSU<br />

ANNA PAOLA<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

16 NONNIS<br />

GABRIELLO<br />

B Esec.tecnico<br />

17 NONNIS<br />

SANTINA<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

18 PAGLIANI<br />

PIER FRANCESCO<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

19 PALA<br />

LUIGI<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

20 PASOLINI<br />

GIUSEPPE<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

21 PINNA<br />

ANTONIO VINCENZO B Esec .Disinfestatore<br />

22 PINNA<br />

TERESA<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

23 PORCU<br />

ANTONIO<br />

B Esec. Amm.vo<br />

24 RUGGIU<br />

EMANUELE<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

25 SARAIS<br />

FULGENZIO<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

26 SARAIS<br />

OTTAVIO<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

27 SECHI<br />

SOLIDEA<br />

B Esec .Disinfestatore<br />

28 TILOCCA<br />

MARIO<br />

B Coll.Tecnico<br />

TOTALE PERSONALE SETTORE TUTELA AMBIENTALE E SUOLO: N° 44


SETTORE<br />

GESTIONE RISORSE UMANE<br />

DIRIGENTE: DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

GESTIONE RISORSE UMANE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 10.1<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE GESTIONE RISORSE UMANE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />

Elenco Rapporti<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />

scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />

in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />

scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />

semplicità della classificazione;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />

giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />

giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività DEIANA MARIANNA P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />

Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />

richiesto nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Rapporti<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

GESTIONE RISORSE UMANE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 10.2<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE GESTIONE RISORSE UMANE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />

Elenco Beni<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />

separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />

-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />

obbligazione (scadenza);<br />

-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />

-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />

stessi;<br />

-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />

pertinenza dell’Ente.<br />

-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />

nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

% 0 100<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

% 0 100<br />

Documento<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività DEIANA MARIANNA P.O. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />

Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />

nella descrizione<br />

Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />

elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0<br />

Elenco Beni<br />

Database/Foglio Elettronico<br />

Documento


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

GESTIONE RISORSE UMANE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 10.3<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

ORGANIZZAZIONE, SVILUPPO E GESTIONE GIURIDICA DEL PERSONALE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />

mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />

Attività:<br />

Ricognizione del personale <strong>di</strong>pendente e <strong>di</strong> tutti i rapporti <strong>di</strong> collaborazione in essere.<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro utenza interna<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Percentuale personale e collaborazioni censite % 0 100<br />

Ricostruzione fascicoli del personale % 0 100<br />

Sistema informatizzato <strong>di</strong> archiviazione fascicoli del personal % 0 100<br />

Fonte Rilevamento<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />

rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />

ricognizione del personale <strong>di</strong>pendente e <strong>di</strong> tutti i rapporti <strong>di</strong> collaborazione in essere.<br />

Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />

-Verificare, secondo le in<strong>di</strong>cazioni già presenti nel <strong>PEG</strong>, i dati relativi al Personale;<br />

-Ogni altro elemento ritenuto utile.<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur CONCU GIOVANNA Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur LICHERI MARINA Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco ABIS GABRIELLA P.O. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco CADDEO TIBERIO Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco MOTZO RINA Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco PIREDDA MARIA BONARIA Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco PINTORE PASQUALINA Dip. 0 %<br />

Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività DESSI' PEPPINO P.O. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur COGA ANNAMARIA Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur DEIANA MARIANNA Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur DEMONTIS ALDINA Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur ATZORI GIADA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

Percentuale personale e collaborazioni censite<br />

Ricostruzione fascicoli del personale<br />

Sistema informatizzato <strong>di</strong> archiviazione fascicoli del personal<br />

%<br />

%<br />

%<br />

100<br />

100<br />

100<br />

0<br />

0<br />

0


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

GESTIONE RISORSE UMANE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 10.4<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

GESTIONE ECONOMICA DEL PERSONALE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Gestione economica del personale<br />

Attività:<br />

Adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione economica del personale<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro utenza interna<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

atti gestione economica del personale num 100 100<br />

protocollo<br />

conto annuale e altri ademp. nei tempi <strong>di</strong> legge num 2 2<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione economica del personale<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ABIS GABRIELLA P.O. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco CADDEO TIBERIO Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco MOTZO RINA Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco PIREDDA MARIA BONARIA Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco PINTORE PASQUALINA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

atti gestione economica del personale<br />

conto annuale e altri ademp. nei tempi <strong>di</strong> legge<br />

num<br />

num<br />

100<br />

2<br />

0<br />

0<br />

protocollo


<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />

GESTIONE RISORSE UMANE<br />

PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />

Scheda N°: 10.5<br />

Servizio:<br />

Dirigente:<br />

ORGANIZZAZIONE, SVILUPPO E GESTIONE GIURIDICA DEL PERSONALE<br />

DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />

Ambito Tematico: Gestione giuri<strong>di</strong>ca del personale<br />

Attività:<br />

Adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giuri<strong>di</strong>ca del personale<br />

Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />

Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro utenza interna<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />

Fonte Rilevamento<br />

atti gestione giuri<strong>di</strong>ca del personale num 100 100<br />

protocollo<br />

delibere num 15 15<br />

albo pretorio<br />

conto annuale e altri ademp. nei tempi <strong>di</strong> legge num 2 2<br />

Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione economica del personale<br />

Distribuzione Obiettivi<br />

Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />

Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir 0 %<br />

Coor<strong>di</strong>namento delle Attività DESSI' PEPPINO P.O. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur CONCU GIOVANNA Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur LICHERI MARINA Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur COGA ANNAMARIA Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur DEIANA MARIANNA Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur DEMONTIS ALDINA Dip. 0 %<br />

Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur ATZORI GIADA Dip. 0 %<br />

In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />

Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />

Fonte Rilevamento<br />

atti gestione giuri<strong>di</strong>ca del personale<br />

delibere<br />

conto annuale e altri ademp. nei tempi <strong>di</strong> legge<br />

num<br />

num<br />

num<br />

100<br />

15<br />

2<br />

0<br />

0<br />

0<br />

protocollo<br />

albo pretorio


COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />

(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />

saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />

agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />

priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />

(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />

comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />

capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />

ren<strong>di</strong>contazione;<br />

partecipazione alla vita organizzativa;<br />

integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />

capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />

capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />

qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />

qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />

collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />

(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />

iniziativa e propositività;<br />

capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />

autonomia;<br />

capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />

capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />

introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />

(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />

rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti


presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />

rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />

capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />

capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />

l’andamento;<br />

gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />

lavoro dei propri collaboratori;<br />

capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />

capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />

(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />

capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />

personale;<br />

capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />

delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />

prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />

attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />

efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />

controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />

capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />

<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />

(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />

capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />

opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />

capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />

orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />

fenomeni interessanti la comunità;<br />

livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />

sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />

(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />

( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />

amministratori;


Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />

superamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />

Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />

Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />

esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />

in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />

Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />

su altre aree.<br />

(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />

Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />

Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />

Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />

Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />

Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />

Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />

(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />

Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />

Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />

(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />

Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />

Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />

interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />

Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />

Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />

Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.


DOTAZIONE ORGANICA<br />

SETTORE: GESTIONE RISORSE UMANE<br />

COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />

1 ABIS<br />

GABRIELLA<br />

D Istr,Dir.Contabile<br />

2 CADDEO<br />

TIBERIO<br />

D Istr,Dir.Contabile<br />

3 COGA<br />

ANNA MARIA<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

4 DEIANA<br />

MARIA ANNA<br />

D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />

5 DEMONTIS<br />

ALDINA<br />

D Funz Econ.Finanziario<br />

6 DESSI'<br />

PEPPINO<br />

D Istr,Direttivo Amm.vo<br />

7 MOTZO<br />

RINA<br />

D Istr,Dir.Contabile<br />

1 ATZORI<br />

GIADA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

2 LICHERI<br />

MARINA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

3 PIREDDA<br />

MARIA<br />

C Istr.Amm.vo<br />

1 CONCU<br />

GIOVANNA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

2 PINTORE<br />

PASQUALINA<br />

B Esec. Amm.vo<br />

TOTALE PERSONALE SETTORE GESTIONE RISORSE UMANE: N° 12

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