PDO E PEG 2012 - Provincia di Oristano
PDO E PEG 2012 - Provincia di Oristano
PDO E PEG 2012 - Provincia di Oristano
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PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE<br />
PIANO DELLE PERFORMANCE<br />
ANNO <strong>2012</strong>
Premessa<br />
La Giunta approva, sulla base del bilancio <strong>di</strong> previsione deliberato dal Consiglio, il Piano esecutivo<br />
<strong>di</strong> gestione (<strong>PEG</strong>) comprensivo del piano delle performance, determinando gli obiettivi <strong>di</strong> gestione ed<br />
affidando gli stessi, unitamente alle risorse necessarie, ai responsabili dei servizi (art. 169 D. Lgs. 18 agosto<br />
2000, n. 267).<br />
Il Direttore generale, o il Segretario Generale ove assente il Direttore, ha il compito <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre<br />
annualmente il piano delle performance, il piano dettagliato degli obiettivi e la proposta <strong>di</strong> <strong>PEG</strong> da<br />
presentare alla Giunta (art. 108, comma 1, del D. Lgs. 267/2000).<br />
La provincia <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong> in data 13.01.2011 con deliberazione n°5, ha approvato il nuovo<br />
regolamento degli uffici e dei servizi adeguandolo alla nuova normativa. In tale strumento si è scelto <strong>di</strong><br />
dotare l'Ente dell'Organismo In<strong>di</strong>pendente <strong>di</strong> Valutazione già operativo.<br />
Con deliberazione della Giunta <strong>Provincia</strong>le n°114 del 05.07.2011, rettificata ed integrata con la<br />
deliberazione n°98 del 28.06.<strong>2012</strong>, si è proceduto ad approvare i nuovi sistemi <strong>di</strong> valutazione per la<br />
performance della Dirigenza, delle Posizioni Organizzative – Alte Professionalità, del Personale <strong>di</strong>pendente<br />
e il sistema della graduazione delle posizioni.<br />
I nuovi sistemi prevedono una particolare attenzione al processo <strong>di</strong> valutazione <strong>di</strong> tutto il personale<br />
dell'Ente scandendo in modo puntuale, oltre che le modalità, anche le tempistiche in cui devono essere<br />
effettuate le valutazioni in tutta la struttura.<br />
Nell'anno <strong>2012</strong> la assoluta e patologica esiguità delle risorse e il nuovo scenario normativo hanno<br />
con<strong>di</strong>zionato in modo determinante , l'azione programmatica dell'Ente e il conseguente contenuto del<br />
Piano Esecutivo <strong>di</strong> Gestione.<br />
Per quanto riguarda le risorse finanziarie, nel corrente anno, si è registrato un nuovo drammatico<br />
taglio, da quantificare in oltre il 50% in meno dei trasferimenti statali rispetto al 2010.<br />
Nell'ultima manovra estiva (Spen<strong>di</strong>ng Review) Gli Enti Locali hanno subito un ulteriore taglio<br />
complessivo pari a €.500.000.000,00.<br />
Tale situazione ha comportato una drastica decurtazione anche nel finanziamento dei servizi da<br />
erogare alla popolazione, garantendo esclusivamente, nelle forme minime, le spese obbligatorie.<br />
La Legge Regionale n°11 del <strong>2012</strong>, inoltre, facendo riferimento ai Referendum Regionali del<br />
maggio <strong>2012</strong>, ha infatti decretato la cessazione dell'esistenza delle Provincie Sarde, assegnando agli<br />
organi delle stesse una gestione provvisoria per un periodo temporale il cui termine è previsto per il<br />
28.02.2013.<br />
Ai fini della definitiva cessazione e <strong>di</strong>smissione <strong>di</strong> tutte le funzioni, prevista appunto per il<br />
28.02.2013, gli Enti dovranno procedere ad una ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, alla<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni e <strong>di</strong> tutto il personale.<br />
Pertanto le operazioni richieste ex lege, nello specifico la ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci<br />
esistenti e la ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni dalla <strong>Provincia</strong>, costituiranno gli obiettivi <strong>di</strong> performance<br />
organizzativa che la struttura dovrà perseguire nell'anno <strong>2012</strong>. Mentre la ricognizione <strong>di</strong> tutto il Personale<br />
dell'Ente sarà oggetto <strong>di</strong> apposito obiettivo da affidare al settore Gestione delle Risorse Umane,<br />
ricostituito, anche a tal fine, con la deliberazione della Giunta <strong>Provincia</strong>le n°128/<strong>2012</strong>.<br />
Inoltre, per quanto riguarda gli altri obiettivi <strong>di</strong> performance, a causa dell'impossibilità <strong>di</strong> procedere<br />
a una programmazione complessiva che superi il termine del 28.02.2013, ci si dovrà limitare ad assegnare<br />
obiettivi <strong>di</strong> mero mantenimento.
Alla luce <strong>di</strong> quanto sopra il piano esecutivo <strong>di</strong> gestione per l'anno <strong>2012</strong> consiste in una mera<br />
gestione or<strong>di</strong>naria dei servizi, senza procedere ad attivare alcun nuovo servizio, e riservando le maggiori<br />
attenzioni a tutti gli atti legati alla ricognizione dei rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere all'inventario dei beni e<br />
alla cura e aggiornamento dei fascicoli del personale.<br />
Nella prima parte, del presente piano, vengono ricordate le linee <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo della Giunta sui<br />
comportamenti che si ritengono fondamentali ai fini della valutazione dei Dirigenti.<br />
Nella seconda parte, invece, viene riportato il piano dettagliato degli obiettivi, comprensivo del piano della<br />
performance, i comportamenti organizzativi oggetto <strong>di</strong> valutazione <strong>di</strong> ciascun Dirigente, assegnati ai<br />
singoli settori e ai rispettivi Dirigenti con il Piano Esecutivo <strong>di</strong> Gestione – Anno <strong>2012</strong> e le risorse umane e<br />
finanziarie <strong>di</strong> cui si <strong>di</strong>spone per il raggiungimento degli obiettivi stessi.<br />
PARTE I<br />
Obiettivi <strong>di</strong> carattere generale e<br />
comportamenti <strong>di</strong>rezionali<br />
Obiettivi <strong>di</strong> carattere generale<br />
La Dirigenza è chiamata a svolgere un compito ancora più attento e mirato al contenimento delle spese<br />
assicurando, al contempo, la qualità dei servizi con sempre meno personale assegnato.<br />
Anche nell'anno <strong>2012</strong> i criteri ispirativi dell'organizzazione sono improntati alla :<br />
1. miglioramento della collaborazione intersettoriale, miglioramento della circolazione delle<br />
informazioni interne, flessibilità nei rapporti intersettoriali e ottica <strong>di</strong> servizio da parte <strong>di</strong> settori <strong>di</strong> staff<br />
per l’accelerazione nel raggiungimento degli obiettivi dell’Ente;<br />
2. tempestività, flessibilità ed efficienza nell’assunzione delle responsabilità connesse alle funzioni e<br />
competenze attribuite alla <strong>Provincia</strong> con la L.R. n. 9/2006;<br />
3. tempestività, flessibilità ed efficienza nell’assicurare le innovazioni organizzative accompagnate da<br />
piani <strong>di</strong> contenimento delle spese correnti;<br />
4. tempestività ed efficienza nell’accompagnare le eventuali mo<strong>di</strong>fiche logistiche, anche temporanee,<br />
richieste dalla riorganizzazione logistica;<br />
5. flessibilità e tempestività nel definire, monitorare ed aggiornare la programmazione e l’eventuale<br />
riprogrammazione dell’attività per garantire il rispetto del Patto <strong>di</strong> Stabilità;<br />
6. monitoraggio continuo degli obiettivi attraverso la comunicazione tempestiva alla Giunta e<br />
all'Organismo <strong>di</strong> Valutazione.
Comportamenti <strong>di</strong>rezionali: linee <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo<br />
L’aspetto prioritario che verrà considerato nei comportamenti manageriali, anche per l’anno <strong>2012</strong>,<br />
sarà la collaborazione intersettoriale finalizzata all’accelerazione dei proce<strong>di</strong>menti interni, il miglioramento<br />
dell’efficienza, dell'economicità con particolare attenzione alla messa in campo, da parte dei singoli<br />
Dirigenti, <strong>di</strong> azioni concrete finalizzate al contenimento delle spese.<br />
L’adozione <strong>di</strong> un modello <strong>di</strong> gestione fondato sulla gestione per obiettivi presuppone l’integrazione<br />
strategica tra i settori, lo stile <strong>di</strong>rigenziale sarà quin<strong>di</strong> improntato a sod<strong>di</strong>sfare tale esigenza prioritaria ed<br />
adottare azioni specifiche per un suo miglioramento.<br />
Ogni settore provvederà a relazionare sugli accorgimenti adottati e le attività svolte per migliorare<br />
le modalità <strong>di</strong> informazione, collaborazione, assistenza tecnica ed integrazione complessiva del proprio<br />
settore con gli altri, ai fini del miglioramento complessivo del sistema unitario <strong>di</strong> gestione dell’Ente.<br />
L'Organismo In<strong>di</strong>pendente <strong>di</strong> Valutazione è invitato, nella valutazione delle prestazioni Dirigenziali,<br />
a dare particolare risalto a quanto richiesto in questa parte del Piano Esecutivo <strong>di</strong> Gestione.<br />
I Comportamenti manageriali richiesti che dovranno essere concretizzati nella programmazione e<br />
realizzazione <strong>di</strong> specifiche attività o accorgimenti gestionali e richiamati nella relazione <strong>di</strong> fine anno da<br />
presentare all'Organismo <strong>di</strong> Valutazione sono:<br />
1. Creare le sinergie intersettoriali per migliorare l’efficienza e la velocità complessiva<br />
dell’Ente nel perseguire gli obiettivi.<br />
2. Razionalizzare procedure e meto<strong>di</strong> per implementare un processo <strong>di</strong> miglioramento<br />
continuo dell’efficienza ed economicità del proprio settore.<br />
3. Facilitare la <strong>di</strong>ffusione interna ed esterna delle informazioni riguardanti il proprio<br />
settore.<br />
4. Curare i rapporti con il citta<strong>di</strong>no e l’immagine dell’Ente.<br />
5. Realizzare azioni tese ad accertare la sod<strong>di</strong>sfazione del proprio cliente (interno o<br />
esterno).<br />
6. Assicurare, con riferimento agli obiettivi del proprio settore, un normale processo <strong>di</strong><br />
programmazione, organizzazione, gestione e valutazione del personale assegnato.<br />
7. Assicurare il necessario coinvolgimento sugli obiettivi del settore trasferendo la modalità <strong>di</strong><br />
gestione per obiettivi al personale assegnato.<br />
8. Assicurare la interscambiabilità dei ruoli del personale assegnato e la programmazione<br />
delle assegnazioni <strong>di</strong> attività e delle ferie al fine <strong>di</strong> assicurare un presi<strong>di</strong>o stabile, senza<br />
soluzione <strong>di</strong> continuità <strong>di</strong> tutti i proce<strong>di</strong>menti amministrativi dell’ente, anche in caso <strong>di</strong><br />
assenza per ferie o malattia.<br />
9. Assicurare la programmazione ed il monitoraggio finanziario ai fini del rispetto del Patto <strong>di</strong><br />
Stabilità.<br />
10. Accuratezza e completezza nel raggiungimento degli obiettivi con particolare riguardo a<br />
quelli <strong>di</strong> performance organizzativa.<br />
11. Pre<strong>di</strong>sposizione e attuazione <strong>di</strong> piani operativi mirati all'abbattimento <strong>di</strong> pratiche<br />
arretrate e abbattimento dei tempi per l'evasione delle medesime pratiche.
Si deve evidenziare che nel corrente anno, dopo l'approvazione del presente Piano Esecutivo <strong>di</strong><br />
Gestione, il Segretario Generale dovrà intraprendere, in ossequio alle sue competenze <strong>di</strong><br />
sovraintendenza, una attività <strong>di</strong> controllo sui tempi <strong>di</strong> evasione delle pratiche <strong>di</strong> competenza<br />
degli uffici dei vari settori e provvedere a relazionare alla Giunta <strong>Provincia</strong>le e all'Organismo<br />
In<strong>di</strong>pendente <strong>di</strong> Valutazione sull'attività svolta. Tali esiti costituiranno elementi essenziali per la<br />
valutazione delle prestazioni dei Dirigenti da parte dell'O.I.V..<br />
INDIRIZZI GENERALI DI GESTIONE PER L’ANNO <strong>2012</strong><br />
A - Migliore utilizzo delle risorse finanziarie<br />
I Dirigenti, nell'ambito dell'attività <strong>di</strong> gestione dei fon<strong>di</strong> loro assegnati, dovranno rivolgere<br />
attenzione prioritaria al rispetto della programmazione definita ai fini del rispetto del patto <strong>di</strong> stabilità,<br />
facendo specifico riferimento al settore Programmazione Finanziaria e Bilancio, incaricato del monitoraggio<br />
unitario e delle azioni correttive.<br />
Dovranno inoltre rivolgere particolare attenzione alla rapida conclusione degli iter <strong>di</strong> entrata e<br />
spesa, evitando accuratamente <strong>di</strong> ritardare ingiustificatamente i pagamenti dovuti e operando per ridurre a<br />
quanto strettamente in<strong>di</strong>spensabile la formazione e la conservazione <strong>di</strong> residui e re<strong>di</strong>gendo a tal fine una<br />
nota <strong>di</strong> sintesi sulla situazione complessiva del settore in sede <strong>di</strong> accertamento dei residui, nella quale<br />
verranno in<strong>di</strong>cate le principali criticità e le attività da intraprendere.<br />
B - Pianificazione operativa<br />
Per ciascun obiettivo gestionale deve essere pre<strong>di</strong>sposta e mantenuta una adeguata pianificazione<br />
operativa, da rendere, <strong>di</strong>sponibile all’occorrenza agli organi interessati competenti al controllo, rendendo<br />
la pianificazione operativa elemento fondamentale della propria gestione e della gestione delle attività<br />
svolte dai propri servizi.<br />
C - Attività <strong>di</strong> Programmazione.<br />
Un primo obiettivo che si prefigge La Giunta <strong>Provincia</strong>le riguarda l'approvazione del ren<strong>di</strong>conto del<br />
<strong>2012</strong> entro il 15.02.2013.<br />
Affinché questo obiettivo possa essere perseguito si rende necessario che Il Dirigente del servizio<br />
finanziario debba, e dovrà appunto, presentare la proposta <strong>di</strong> deliberazione riguardante la bozza <strong>di</strong><br />
ren<strong>di</strong>conto entro il 25.01.2013. A tal fine tutti i Dirigenti, entro il 15 gennaio 2013, dovranno certificare<br />
l'esistenza ed il mantenimento dei residui attivi e passivi relativi all'anno <strong>2012</strong> e anni precedenti.<br />
La certificazione dovrà essere accompagnata da un allegato che in<strong>di</strong>chi espressamente tutti gli elementi<br />
essenziali in<strong>di</strong>spensabili per mantenere i residui o eliminarli.
Ai sensi con le modalità previste dall'articolo 11 del D.lg. N°150/2009, Il Dirigente del settore Affari<br />
Generali, tramite il proprio ufficio trasparenza, dovrà re<strong>di</strong>gere e presentare la proposta <strong>di</strong> adeguamento<br />
del programma triennale della trasparenza e dell'integrità, entro e non oltre il 30.12.<strong>2012</strong> con la relativa<br />
proposta <strong>di</strong> deliberazione da presentare alla Giunta <strong>Provincia</strong>le.<br />
Nel programma dovranno essere evidenziati tutti i dati e le informazioni da pubblicare nel sito istituzionale<br />
della <strong>Provincia</strong>, a cura del medesimo ufficio. Il programma, inoltre, dovrà contenere tutte le informazioni<br />
in<strong>di</strong>cate dal citato articolo 11 del Decreto “Brunetta”.<br />
Entro il 15 del mese <strong>di</strong> Gennaio 2013, inoltre, tutti i <strong>di</strong>rigenti dovranno presentare la relazione sulla<br />
performance relativa all'anno precedente, ai sensi e con le modalità previste nel D.lg. N°150/2009.<br />
Per quanto riguarda in particolare il Dirigente del settore Finanziario, dovrà procedere a curare e<br />
certificare la apposita ren<strong>di</strong>contazione delle somme spese finanziate con il Fondo Unico Regionale,<br />
unitamente alla proposta <strong>di</strong> deliberazione da presentare alla Giunta <strong>Provincia</strong>le per l'approvazione della<br />
relazione al Ren<strong>di</strong>conto <strong>2012</strong>.<br />
Il Dirigente del settore Programmazione finanziaria e bilancio dovrà, inoltre, con rilevanza prioritaria dovrà<br />
procedere a dare vita al proce<strong>di</strong>mento finalizzato alla cessione dei cre<strong>di</strong>ti vantati dalle imprese contraenti<br />
con gli Istituti <strong>di</strong> Cre<strong>di</strong>to interessati, in modo da accompagnare e ridurre gli effetti del contenimento delle<br />
spese previsto nel piano dei pagamenti approvato dalla Giunta <strong>Provincia</strong>le con delibera n°95 del<br />
25.06.<strong>2012</strong>, il quale dovrà essere aggiornato entro il 15 novembre. Il proce<strong>di</strong>mento riguardante<br />
l'approvazione e la pubblicazione dello schema <strong>di</strong> convenzione da stipularsi con gli Istituti <strong>di</strong> Cre<strong>di</strong>to dovrà<br />
essere concluso entro il mese <strong>di</strong> novembre.<br />
Tutti i suddetti piani, relazioni, programmi e/o proposte dovranno essere presentate dai Dirigenti, nelle<br />
tempistiche sopra descritte, al Presidente della Giunta, all'Assessore al bilancio e al Segretario Generale.<br />
Tutte le sopra evidenziate scadenze sono perentorie. Il mancato rispetto o il ritardo nelle tempistiche, avrà<br />
<strong>di</strong>retta incidenza sulla valutazione dei Dirigenti nella parte riguardante i comportamenti organizzativi.
PARTE II<br />
Schede <strong>di</strong> <strong>PEG</strong> e Piano obiettivi e<br />
delle performance per settore<br />
Risorse finanziarie attribuite ai settori (ve<strong>di</strong> Allegato)<br />
Comportamenti organizzativi<br />
Dotazione Organica <strong>di</strong> settore
SETTORE<br />
AFFARI GENERALI<br />
DIRIGENTE: DOTT. ALBERTO CHERCHI
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AFFARI GENERALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 1.1<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE AFFARI GENER-I<br />
DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />
Elenco Rapporti<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />
scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />
in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />
scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />
semplicità della classificazione;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />
giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />
giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MIGLIORINI OSCAR P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MURA FRANCESCO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PETRETTO ALESSIO P.O. 0 %<br />
Direzione delle Attività CHERCHI ALBERTO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività COMUNIAN PAOLO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività DURAS MARIA ANGELINA P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MELETTE RAFFAELE P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Rapporti<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AFFARI GENERALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 1.2<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE AFFARI GENER-I<br />
DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />
Elenco Beni<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />
separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />
-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />
obbligazione (scadenza);<br />
-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />
pertinenza dell’Ente.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />
nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
% 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MIGLIORINI OSCAR P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MURA FRANCESCO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PETRETTO ALESSIO P.O. 0 %<br />
Direzione delle Attività CHERCHI ALBERTO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività COMUNIAN PAOLO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività DURAS MARIA ANGELINA P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MELETTE RAFFAELE P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Beni<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AFFARI GENERALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 1.3<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
APPALTI - CONTRATTI<br />
DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />
Ambito Tematico: Appalti contratti<br />
Attività:<br />
Procedure per gli appalti e i contratti<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro l' Ente<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione ban<strong>di</strong> gg 14 15<br />
Prodotto finito<br />
esperimento gare % 100<br />
Prodotto finito<br />
pre<strong>di</strong>sposizione contratti % 100<br />
Prodotto finito<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
- Garantire la corretezza e celerità della procedura centralizzata per gli appalti e i ocntratti.<br />
- Garantire la pre<strong>di</strong>spozione dei ban<strong>di</strong> <strong>di</strong> gara e l'esperimento delle procedure <strong>di</strong> gara nell'ambito dei lavori pubblici e<br />
gare per l'affidamento degli incarichi <strong>di</strong> progettazione e <strong>di</strong>rezione lavori.<br />
- Pre<strong>di</strong>sporre tutti gli att ipropedeutici alla stipula dei contratti dell'Ente.<br />
- Garantire l'attività <strong>di</strong> supporto agli altri settori nelle gare curate <strong>di</strong>rettamente dgli stessi.<br />
- Garantire la corretta gestione del prepertorio dei contratti.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione ban<strong>di</strong><br />
Pubblicazioni<br />
Esperimento gare<br />
Verifiche<br />
Stipula<br />
CHERCHI ALBERTO Dir. %<br />
MURA FRANCESCO P.O. %<br />
MURA FRANCESCO P.O. %<br />
MARIANI SILVANA Dip. %<br />
DI GIORGIO ANNA ROSA Dip. %<br />
PIRAS MARIA GERMANA Dip. %<br />
DI GIORGIO ANNA ROSA Dip. %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione ban<strong>di</strong><br />
esperimento gare<br />
pre<strong>di</strong>sposizione contratti<br />
gg<br />
%<br />
%<br />
15<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AFFARI GENERALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 1.4<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROVVEDITORATO<br />
DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />
Ambito Tematico: Aquisizione e gestione <strong>di</strong> servizi e forniture<br />
Attività:<br />
Procedure <strong>di</strong> gara e gestione dei servizi<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro ENTE<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione ban<strong>di</strong> gg 13 15<br />
Prodotto finito<br />
Esperimento gare % 100<br />
Prodotto finito<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione contratti % 100<br />
Prodotto finito<br />
Consegna materiali gg 1 1<br />
Buoni consegna<br />
Carico e scarico materiali gg 2 3<br />
Prodotto finito<br />
Riparazione mezzi gg 3 5<br />
Prodotto finito<br />
Gestione dei servizi % 100<br />
Prodotto finito<br />
Gestione del centralino telefonico % 100<br />
Prodotto finito<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
- Garantire la corretta e celere pre<strong>di</strong>sposizone delle procedure <strong>di</strong> gara per l'appalto dei servizi e delle forniture.<br />
- Supporto per il corretto esperimento delle gare curate <strong>di</strong>rettamente dagli altri settori dell'Ente.<br />
- Espletamento procedure gara d'appalto <strong>di</strong> forniture e servizi.<br />
- Assicura la correttezza delle procedure <strong>di</strong> carico e scarico materiali <strong>di</strong> consumo nella gestione del magazzino.<br />
- Garantisce l'efficente manutenzione dell'autoparco dell'Ente.<br />
- Garantisce la gestione dei servizi dell'Ente.<br />
- Garantisce la gestione del centralino dell'Ente<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione ban<strong>di</strong><br />
Pubblicazioni<br />
Esperimento gare<br />
Verifiche<br />
Stipula<br />
Gestioen dei servizi<br />
Gestione dell'autoparco<br />
Gestione del centralino<br />
CHERCHI ALBERTO Dir. %<br />
PETRETTO ALESSIO P.O. %<br />
PETRETTO ALESSIO P.O. %<br />
CASU CARLO GIULIO Dip. %<br />
ATZORI ROSA Dip. %<br />
ATZORI ROSA Dip. %<br />
PETRETTO ALESSIO P.O. %<br />
CASU CARLO GIULIO Dip. %<br />
MAMELI PINELLO MASSIMO Dip. %<br />
MOCCI STEFANIA Dip. %<br />
Gestioen officna ORRU' DOMENICO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione ban<strong>di</strong><br />
Esperimento gare<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione contratti<br />
Consegna materiali<br />
Carico e scarico materiali<br />
Riparazione mezzi<br />
Gestione dei servizi<br />
Gestione del centralino telefonico<br />
gg<br />
%<br />
%<br />
gg<br />
gg<br />
gg<br />
%<br />
%<br />
15<br />
100<br />
100<br />
1<br />
3<br />
5<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Buoni consegna<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AFFARI GENERALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 1.5<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SISTEMI INFORMATIVI<br />
DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />
Ambito Tematico: Servizi informativi<br />
Attività:<br />
Gestione dei servizi informativi dellEnte<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Ente<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
BACKUP - Gestione del Backup dei file con<strong>di</strong>visi sul FileServ num 5 5<br />
Prodotto finito<br />
Migrazione procedure da piattaforma ArionLine ad ADS. % 100<br />
Avvio programmi<br />
CED - Assicurare il supporto tecnico informatico agli operato num 2 2<br />
Prodotto finito<br />
Gestione della telefonia sia fissa che mobile. % 100<br />
Prodotto finito<br />
Gestione dei fotocopiatori e delle stampanti. % 100<br />
Prodotto finito<br />
Gestione e tutoring degli acquisti in Consip (Convenzioni e M gg 2 2<br />
Prodotto finito<br />
Gestione amministrativa dei servizi e degli acquisti. gg 5 10<br />
Prodotto finito<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
- BACKUP - Gestione del backup dei file con<strong>di</strong>visi sul FileServe.<br />
- Migrazione procedure da piattaforma ArionLine ad ADS.<br />
- CED - Assicurare il supporto tecnico informatico agli operatori dei vari Settori.<br />
- Gestione della telefonia sia fissa che mobile.<br />
- Gestione dei fotocopiatori e delle stampanti.<br />
- Gestione e tutoring degli acquisti in Consip (Convenzioni e MEPA).<br />
- Gestione amministrativa dei servizi e degli acquisti.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
0 0<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività CHERCHI ALBERTO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività COMUNIAN PAOLO P.O. 0 %<br />
Gestione dei sistemi informativi COMUNIAN PAOLO P.O. 0 %<br />
Gestione amministrativa dei servizi e degli acquisti. IBBA GESUINA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
BACKUP - Gestione del Backup dei file con<strong>di</strong>visi sul FileServ<br />
Migrazione procedure da piattaforma ArionLine ad ADS.<br />
CED - Assicurare il supporto tecnico informatico agli operato<br />
Gestione della telefonia sia fissa che mobile.<br />
Gestione dei fotocopiatori e delle stampanti.<br />
Gestione e tutoring degli acquisti in Consip (Convenzioni e M<br />
Gestione amministrativa dei servizi e degli acquisti.<br />
num<br />
%<br />
num<br />
%<br />
%<br />
gg<br />
gg<br />
5<br />
100<br />
2<br />
100<br />
100<br />
2<br />
10<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Prodotto finito<br />
Avvio programmi<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AFFARI GENERALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 1.6<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO<br />
DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />
Ambito Tematico: RELAZIONI CON L'UTENZA - ASSISTENZA AGLI ORGANI<br />
Attività:<br />
Gestione del protocollo, dell'archivio dell'URP e dell'uffcicio della giunta<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Ente<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Protocollazione posta gg 1 1<br />
Prodotto finito<br />
Spe<strong>di</strong>zione Corrispondenza gg 1 1<br />
Prodotto finito<br />
Archiviazione pratiche gg 2 2<br />
Prodotto finito<br />
Consultazione gg 1 1<br />
Prodotto finito<br />
Apertura sportello URP al pubblico % 100<br />
Prodotto finito<br />
Istruttoria procedura richieste accesso gg 3 3<br />
Prodotto finito<br />
Accesso agli atti gg 27 30<br />
Prodotto finito<br />
Gestione amminsitrativa rimborsi e missioni ai componenti d gg 8 10<br />
Prodotto finito<br />
Gestione delle procedure per le delibere % 100<br />
Prodotto finito<br />
Assistenza uffici utilizzo PRONET gg 1 1<br />
Prodotto finito<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
- Protocollazione posta<br />
- Spe<strong>di</strong>zione Corrispondenza<br />
- Archiviazione pratiche<br />
- Consultazione<br />
- Apertura sportello URP al pubblico<br />
- Istruttoria procedura richieste accesso<br />
- Accesso agli atti<br />
- Gestione amminsitrativa rimborsi e missioni ai componenti della giunta.<br />
- Gestione delle procedure per le delibere<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività<br />
Spe<strong>di</strong>zione Corrispondenza<br />
Archiviazione pratiche<br />
Consultazione<br />
Apertura sportello URP al pubblico<br />
Istruttoria procedura richieste accesso<br />
Accesso agli atti<br />
Gestione amminsitrativa rimborsi e missioni ai componenti della g<br />
Gestione delle procedure per le delibere<br />
Protocollazione posta<br />
CHERCHI ALBERTO Dir. %<br />
MELETTE RAFFAELE P.O. %<br />
DESSI' FRANCA Dip. %<br />
PIRAS ANNA MARIA Dip. %<br />
CUBEDDU GIOVANNA ANGELA Dip. %<br />
MELETTE RAFFAELE P.O. %<br />
MELETTE RAFFAELE P.O. %<br />
MELETTE RAFFAELE P.O. %<br />
FRANCESCHI ANNARELLA Dip. %<br />
CATZEDDU GIANNELLA Dip. %<br />
PABA MARISA Dip. %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Protocollazione posta<br />
Spe<strong>di</strong>zione Corrispondenza<br />
Archiviazione pratiche<br />
Consultazione<br />
gg<br />
gg<br />
gg<br />
gg<br />
1<br />
1<br />
2<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito
Apertura sportello URP al pubblico<br />
Istruttoria procedura richieste accesso<br />
Accesso agli atti<br />
Gestione amminsitrativa rimborsi e missioni ai componenti d<br />
Gestione delle procedure per le delibere<br />
Assistenza uffici utilizzo PRONET<br />
%<br />
gg<br />
gg<br />
gg<br />
%<br />
gg<br />
100<br />
3<br />
30<br />
10<br />
100<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AFFARI GENERALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 1.7<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
STAMPA, COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE<br />
DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />
Ambito Tematico: COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE<br />
Attività:<br />
UFFCIO STAMPA E COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Ente<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Comunicati stampa num 150 150<br />
Conferenza stampa num 50 50<br />
Tempo me<strong>di</strong>o <strong>di</strong> aggiornamento dei contenuti del sito istituzi gg 7 3<br />
Tempo me<strong>di</strong>o <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sposizione pratiche amministrative gg 3 3<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
- Assicura la redazione la rassegna stampa quoti<strong>di</strong>ana.<br />
- Garantisce la produzione e la <strong>di</strong>ffusione <strong>di</strong> contenuti informativi <strong>di</strong> tipo multime<strong>di</strong>ali.<br />
- Garantisce la redazione e la <strong>di</strong>ffusione alle redazioni giornalistiche dei comunicati stampa e l'organizzazione delle<br />
conferenze stampa su specifiche attività dell'Ente.<br />
- Assicura la rete <strong>di</strong> comunicazione interna, per la con<strong>di</strong>visione delle informazioni tra i <strong>di</strong>versi uffici, mirata sopratutto<br />
ad una efficace comunicazione esterna<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività CHERCHI ALBERTO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle attività MIGLIORINI OSCAR P.O. 0 %<br />
Assicura la redazione la rassegna stampa quoti<strong>di</strong>ana. MIGLIORINI OSCAR P.O. 0 %<br />
Garantisce la produzione e la <strong>di</strong>ffusione <strong>di</strong> contenuti informativi <strong>di</strong> MIGLIORINI OSCAR P.O. 0 %<br />
Garantisce la redazione e la <strong>di</strong>ffusione alle redazioni giornalistich MIGLIORINI OSCAR P.O. 0 %<br />
Assicura la rete <strong>di</strong> comunicazione interna PISU GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Comunicati stampa<br />
Conferenza stampa<br />
Tempo me<strong>di</strong>o <strong>di</strong> aggiornamento dei contenuti del sito istituzi<br />
Tempo me<strong>di</strong>o <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sposizione pratiche amministrative<br />
num<br />
num<br />
gg<br />
gg<br />
150<br />
50<br />
3<br />
3<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AFFARI GENERALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 1.8<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
STAFF PRESIDENZA<br />
DOTT. ALBERTO CHERCHI<br />
Ambito Tematico: ASSISTENZA AGLI ORGANI<br />
Attività:<br />
ASSISTENZA E GESTIONE AMMINISTRATIVA ALLE ATTIVITA' DELLA PRESIDENZA<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Risposte fornite agli utenti a vario titolo % 100<br />
Prodotto finito<br />
Cerimonie organizzate % 100<br />
Prodotto finito<br />
Attività <strong>di</strong> promozione dell'immagine della provincia % 100<br />
Prodotto finito<br />
Concessione strutture <strong>di</strong> prorpietà dell'Ente % 100<br />
Prodotto finito<br />
Patrocini % 100<br />
Prodotto finito<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
- Garantire l'aggiornamento al banca dei dati dei rappresentanti della <strong>Provincia</strong> ( amministratori, soggetti esterni o<br />
<strong>di</strong>pendenti dell'Ente) nominati, designati o delegati in Enti ed Organismi vari.<br />
- Garantire il razionale utilizzo delle autovetture in dotazione al Servizio per ottenere un significativo risparmio <strong>di</strong><br />
spesa.<br />
- Garantire l'assistenza amministrativo-gestionale all'Uffcio <strong>di</strong> presidenza e al Segretario generale per assicurarne<br />
l'ottimale funzionamento.<br />
- Assicurare l'organizzazione della rappresentanza dell'Ente nelle manifestazioni <strong>di</strong> carattere celebrativo <strong>di</strong> livello<br />
provinciale.<br />
- Garantire la cura e mauntenzioni dell'autovetture <strong>di</strong> rappresentanza.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività CHERCHI ALBERTO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle attività DURAS MARIA ANGELINA P.O. 0 %<br />
Garantire l'aggiornamento al banca dei dati dei rappresentanti de PLANA FIORELLA Dip. 0 %<br />
Garantire il razionale utilizzo delle autovetture in dotazione al Serv GARAU ANTONIO Dip. 0 %<br />
Garantire l'assistenza amministrativo-gestionale all'Uffcio <strong>di</strong> presi DURAS MARIA ANGELINA P.O. 0 %<br />
Assicurare l'organizzazione della rappresentanza dell'Ente CRABA GABRIELE Dip. 0 %<br />
Garantire la cura e mauntenzioni dell'autovetture <strong>di</strong> rappresentanz FODDIS RENZO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Risposte fornite agli utenti a vario titolo<br />
Cerimonie organizzate<br />
Attività <strong>di</strong> promozione dell'immagine della provincia<br />
Concessione strutture <strong>di</strong> prorpietà dell'Ente<br />
Patrocini<br />
%<br />
%<br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito
COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />
(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />
(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />
comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />
capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />
ren<strong>di</strong>contazione;<br />
partecipazione alla vita organizzativa;<br />
integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />
capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />
capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />
qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />
qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />
collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />
(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />
iniziativa e propositività;<br />
capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />
autonomia;<br />
capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />
capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />
introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />
(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />
rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti
presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />
rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />
capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />
l’andamento;<br />
gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />
lavoro dei propri collaboratori;<br />
capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />
capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />
(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />
capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />
personale;<br />
capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />
delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />
prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />
attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />
efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />
controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />
capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />
<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />
(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />
opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />
capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />
orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />
fenomeni interessanti la comunità;<br />
livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />
sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />
(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />
( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />
amministratori;
Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />
superamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />
Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />
Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />
esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />
in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />
su altre aree.<br />
(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />
Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />
Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />
Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />
Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />
Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />
(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />
Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />
(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />
Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />
interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />
Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />
Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.
DOTAZIONE ORGANICA<br />
SETTORE: AFFARI GENERALI<br />
COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />
1 ATZORI<br />
ROSA<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
2 COMUNIAN<br />
PAOLO<br />
D Istr,Direttivo Informatico<br />
3 DI GIORGIO<br />
ANNA ROSA<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
4 DURAS<br />
MARIANGELINA<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
5 FRANCESCHI<br />
ANNARELLA<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
6 MELETTE<br />
RAFFAELE<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
7 MIGLIORINI<br />
OSCAR MARIO<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
8 MURA<br />
FRANCESCO<br />
D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />
9 PETRETTO<br />
ALESSIO<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
1 CARIA<br />
ANNA LUCIA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
2 CASU<br />
CARLO GIULIO<br />
C Istr.Amm.vo<br />
3 CATZEDDU<br />
GIANNELLA MARIA C Istr.Amm.vo<br />
4 IBBA<br />
GESUINA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
5 MAMELI<br />
PINELLO MASSIMO C Istr.Tecnico<br />
6 MARIANI<br />
SILVANA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
7 PIRAS<br />
MARIA GERMANA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
8 PISU<br />
GIUSEPPE<br />
C Istr.Amm.vo<br />
9 USAI<br />
SALVATORE<br />
C Istr.Amm.vo<br />
1 CAU<br />
EMANUELE<br />
B Esec.tecnico<br />
2 CRABA<br />
GABRIELE<br />
B Esec.tecnico<br />
3 CUBEDDU<br />
GIOVANNA ANGELA B Collaboratore<br />
4 DESSI<br />
FRANCA<br />
B Collaboratore<br />
5 FODDIS<br />
RENZO<br />
B Esec.tecnico<br />
6 GARAU<br />
ANTONIO<br />
B Esec.tecnico<br />
7 MASALA GIOVANNI G.<br />
B Esec.tecnico<br />
8 MOCCI<br />
STEFANIA<br />
B Esec.tecnico-Centralinista<br />
9 ORRU'<br />
DOMENICO<br />
B Esec.tecnico<br />
10 PABA<br />
MARISA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
11 PAU<br />
PLACIDO<br />
B Esec. Amm.vo<br />
12 PIRAS<br />
ANNA MARIA SALVATO B Esec. Amm.vo<br />
13 PISANU<br />
GIOSUE'<br />
B Coll.Tecnico<br />
14 PLANA<br />
FIORELLA<br />
B Esec.tecnico<br />
TOTALE PERSONALE SETTORE AFFARI GENERALI: N° 32
SETTORE<br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
DIRIGENTE: DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.1<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />
Elenco Rapporti<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />
scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />
in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />
scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />
semplicità della classificazione;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />
giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />
giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività BARDI ANTONIO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Rapporti<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.2<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />
Elenco Beni<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />
separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />
-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />
obbligazione (scadenza);<br />
-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />
pertinenza dell’Ente.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />
nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
% 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività BARDI ANTONIO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Beni<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.3<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />
Attività:<br />
Strumenti per la Promozione Turistica<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Turisti, Tour Operator<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Aggiornamento della Guida all'Ospitalità % 0 100<br />
Prodotto finito<br />
Realizzazione <strong>di</strong> applicazioni per mobile % 0 100<br />
Prodotto finito<br />
Realizzazione <strong>di</strong> DVD promozionale % 0 100<br />
Prodotto finito<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
1) Aggiornamento e potenziamento degli strumenti <strong>di</strong> informazione, comunicazione, promozione dell’offerta turistica;<br />
2) Acquisto <strong>di</strong> prodotti documentali cartacei e/o multime<strong>di</strong>ale (libri, DVD), ed altri materiali per la promozione della<br />
provincia, della sua identità, tra<strong>di</strong>zioni, cultura, storia, e delle <strong>di</strong>verse parti del territorio;<br />
3) Noleggio e/o acquisto <strong>di</strong> spazi pubblicitari e <strong>di</strong> comunicazione;<br />
4) Realizzazione <strong>di</strong> materiali e supporti promozionali;<br />
5) Pre<strong>di</strong>sposizione ed aggiornamento delle piattaforme informatiche per la promozione della destinazione "<strong>Oristano</strong>" e<br />
dei relativi servizi;<br />
6) In<strong>di</strong>viduazione e realizzazione <strong>di</strong> nuove forme <strong>di</strong> comunicazione multime<strong>di</strong>ale (video, web, mobile) per la<br />
promozione territoriale;<br />
7) Innovazione degli strumenti <strong>di</strong> promozione attraverso l'utilizzo delle nuove tecnologie;<br />
8) Aggiornamento del calendario degli eventi e delle manifestazioni delle provincia <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>;<br />
9) Aggiornamento della banca dati gooristano dei numeri ed informazioni utili per il turista.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />
Aggiornamento dei servizi e delle tariffe delle strutture ricettive COCCO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
Aggiornamento dei servizi e delle tariffe delle strutture ricettive PIRAS DANIELA Dip. 0 %<br />
Aggiornamento banca dati Gooristano, calendario eventi e prodot BUSIA FABRIZIA Dip. 0 %<br />
Aggiornamento banca dati Gooristano, calendario eventi e prodot SERRA MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Aggiornamento della Guida all'Ospitalità<br />
Realizzazione <strong>di</strong> applicazioni per mobile<br />
Realizzazione <strong>di</strong> DVD promozionale<br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.3<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />
Attività:<br />
Strumenti per la Promozione Turistica<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Turisti, Tour Operator<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Aggiornamento della Guida all'Ospitalità % 0 100<br />
Prodotto finito<br />
Realizzazione <strong>di</strong> applicazioni per mobile % 0 100<br />
Prodotto finito<br />
Realizzazione <strong>di</strong> DVD promozionale % 0 100<br />
Prodotto finito<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
1) Aggiornamento e potenziamento degli strumenti <strong>di</strong> informazione, comunicazione, promozione dell’offerta turistica;<br />
2) Acquisto <strong>di</strong> prodotti documentali cartacei e/o multime<strong>di</strong>ale (libri, DVD), ed altri materiali per la promozione della<br />
provincia, della sua identità, tra<strong>di</strong>zioni, cultura, storia, e delle <strong>di</strong>verse parti del territorio;<br />
3) Noleggio e/o acquisto <strong>di</strong> spazi pubblicitari e <strong>di</strong> comunicazione;<br />
4) Realizzazione <strong>di</strong> materiali e supporti promozionali;<br />
5) Pre<strong>di</strong>sposizione ed aggiornamento delle piattaforme informatiche per la promozione della destinazione "<strong>Oristano</strong>" e<br />
dei relativi servizi;<br />
6) In<strong>di</strong>viduazione e realizzazione <strong>di</strong> nuove forme <strong>di</strong> comunicazione multime<strong>di</strong>ale (video, web, mobile) per la<br />
promozione territoriale;<br />
7) Innovazione degli strumenti <strong>di</strong> promozione attraverso l'utilizzo delle nuove tecnologie;<br />
8) Aggiornamento del calendario degli eventi e delle manifestazioni delle provincia <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>;<br />
9) Aggiornamento della banca dati gooristano dei numeri ed informazioni utili per il turista.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />
Aggiornamento dei servizi e delle tariffe delle strutture ricettive COCCO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
Aggiornamento dei servizi e delle tariffe delle strutture ricettive PIRAS DANIELA Dip. 0 %<br />
Aggiornamento banca dati Gooristano, calendario eventi e prodot BUSIA FABRIZIA Dip. 0 %<br />
Aggiornamento banca dati Gooristano, calendario eventi e prodot SERRA MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Aggiornamento della Guida all'Ospitalità<br />
Realizzazione <strong>di</strong> applicazioni per mobile<br />
Realizzazione <strong>di</strong> DVD promozionale<br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito<br />
Prodotto finito
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.4<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />
Attività:<br />
Attività <strong>di</strong> Promozione Turistica<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Turisti, Tour Operator<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Contatti commerciali num 0 115<br />
Fogli contatto fiere<br />
Partecipazione a fiere num 0 3<br />
Impegni e Liquidazioni<br />
Incontri con operatori turistici num 0 5<br />
Foglio Presenze<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
1) Partecipare alle principali fiere turistiche nazionali ed internazionali;<br />
2) Organizzare e/o partecipare a fiere-mostre-eventi finalizzate alla promozione del prodotto "<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>"<br />
sia in Italia che all’Estero;<br />
3) Organizzazione e realizzazione <strong>di</strong> educational tour e workshop;<br />
4) Definire e promuovere prodotti turistici legati all’identità, alla cultura, alle tra<strong>di</strong>zioni, all’ambiente, allo sport;<br />
5) Migliorare il coor<strong>di</strong>namento tra la <strong>Provincia</strong> e gli operatori turistici locali e l’efficacia delle azioni sia del pubblico sia<br />
del privato.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />
Partecipazione a fiere, workshop ed educational COCCO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
Partecipazione a fiere, workshop ed educational SERRA MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Contatti commerciali<br />
Partecipazione a fiere<br />
Incontri con operatori turistici<br />
num<br />
num<br />
num<br />
115<br />
3<br />
5<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Fogli contatto fiere<br />
Impegni e Liquidazioni<br />
Foglio Presenze
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.5<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />
Attività:<br />
Sostegno alle principali manifestazioni a valenza turistica<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Istruttoria pratiche per l'erogazione dei contributi alle ProLoc gg 0 15<br />
Impegni e Liquidazioni<br />
Informatizzazione del sistema <strong>di</strong> pubblicazione degli Eventi % 0 100<br />
Pubblicazione WEB<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
1) Trasferimento <strong>di</strong> capitali o acquisto <strong>di</strong> servizi per la compartecipazione, il supporto o organizzazione <strong>di</strong><br />
manifestazioni ed eventi turistici;<br />
2) Sostegno <strong>di</strong>retto o in<strong>di</strong>retto alle principali manifestazioni a valenza turistica che si svolgono nei territori della<br />
<strong>Provincia</strong> organizzate da Enti Locali, Istituzioni, Associazioni, Pro Loco, Comitati;<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche contributi e prestazioni <strong>di</strong> servizi PIRAS DANIELA Dip. 0 %<br />
Pubblicazione calendario Eventi e Manifestazioni BUSIA FABRIZIA Dip. 0 %<br />
Pubblicazione calendario Eventi e Manifestazioni SERRA MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Istruttoria pratiche per l'erogazione dei contributi alle ProLoc<br />
Informatizzazione del sistema <strong>di</strong> pubblicazione degli Eventi<br />
gg<br />
%<br />
15<br />
100<br />
0<br />
0<br />
Impegni e Liquidazioni<br />
Pubblicazione WEB
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.6<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />
Attività:<br />
Informazione Turistica<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Turisti, Tour Operator<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Incremento orario settimanale <strong>di</strong> apertura punto informazione ore 26 32<br />
Orario al pubblico<br />
Tempi <strong>di</strong> evasione delle richieste <strong>di</strong> materiale promozionale gg 0 10<br />
Software gestione richieste<br />
Informatizzazione della gestione dei prodotti promozionali % 0 100<br />
Software gestione richieste<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
1) Migliorare l'accoglienza e l'ospitalità territoriale attraverso un approfon<strong>di</strong>to ed ampio servizio informativo <strong>di</strong> rilievo<br />
turistico, rivolto agli ospiti temporanei;<br />
2) Massimizzare le potenzialità dell'offerta turistica locale attraverso una corretta informazione turistica, rivolta a far<br />
emergere i prodotti <strong>di</strong> rilievo turistico <strong>di</strong>fussi su tutto il territorio provinciale;<br />
3) Migliorare l'offerta informativa rivolta ai citta<strong>di</strong>ni sulle opportunità turistiche e sugli eventi;<br />
4) Supportare gli operatori economici nella promozione e comercializzazione dei propri prodotti turistici attraverso la<br />
<strong>di</strong>stribuzione <strong>di</strong> idoneo materiale;<br />
5) Migliorare il servizio <strong>di</strong> Informazione ed Accoglienza Turistica <strong>di</strong> Piazza Eleonora ad <strong>Oristano</strong> attraverso nuovi<br />
allestimenti e dotazioni informatiche, e l'estensione dell'orario <strong>di</strong> apertura al pubblico;<br />
6) Somministrazione <strong>di</strong> questionari ai turisti per in<strong>di</strong>viduare le loro esigenze e migliorare i prodotti promozionali;<br />
7) Indagine e promozione dei punti <strong>di</strong> informazione esistenti sul territorio;<br />
8) Definire modelli <strong>di</strong> comunicazione istituzionale appropriati e coerenti con il territorio e realizzare e <strong>di</strong>ffondere<br />
prodotti <strong>di</strong> contenuto informativo e promozionale.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />
Attività <strong>di</strong> sportello e gestione richieste materiali promozionali BUSIA FABRIZIA Dip. 0 %<br />
Attività <strong>di</strong> sportello e gestione richieste materiali promozionali SERRA MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />
Gestione magazzino, confezionamento e consegna rmateriale pro OPPO GABRIELLA Dip. 0 %<br />
Confezionamento e consegna rmateriale promozionale DEIANA GIOVANNA DAMIANA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Incremento orario settimanale <strong>di</strong> apertura punto informazione<br />
Tempi <strong>di</strong> evasione delle richieste <strong>di</strong> materiale promozionale<br />
Informatizzazione della gestione dei prodotti promozionali<br />
ore<br />
gg<br />
%<br />
32<br />
10<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Orario al pubblico<br />
Software gestione richieste<br />
Software gestione richieste
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.7<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />
Attività:<br />
Attuazione del progetto transfrontaliero Italia-Francia Marittimo denominato MARTE+<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Turisti, Tour Operator<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Avvio delle attività previste dall'Azione <strong>di</strong> Sistema AA % 0 100<br />
Ren<strong>di</strong>contazione<br />
Coinvolgimento <strong>di</strong> Operatori Turistici del Sistema Turistico L % 0 100<br />
Verbali attività<br />
Realizzazione <strong>di</strong> un prodotto multime<strong>di</strong>ale <strong>di</strong> promozione del % 0 100<br />
Prodotto<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Realizzazione delle attività previste dall'Azione <strong>di</strong> Sistema del progetto MARTE+, progetto che tende a favorire lo<br />
sviluppo congiunto dell’innovazione e dell’impren<strong>di</strong>torialità, la competitività delle aree rurali e del turismo, per<br />
accrescere la competitività dell’area <strong>di</strong> cooperazione all’interno <strong>di</strong> un più ampio spazio me<strong>di</strong>terraneo ed europeo.<br />
Mira allo sviluppo delle attività legate principalmente all’economica rurale, includendo le attività produttive agricole e la<br />
pesca e i servizi ad essi collegati: turismo e innovazione.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Avvio delle attività previste dall'Azione <strong>di</strong> Sistema AA<br />
Coinvolgimento <strong>di</strong> Operatori Turistici del Sistema Turistico L<br />
Realizzazione <strong>di</strong> un prodotto multime<strong>di</strong>ale <strong>di</strong> promozione del<br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Ren<strong>di</strong>contazione<br />
Verbali attività<br />
Prodotto
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.8<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />
Attività:<br />
Prosecuzione delle attività collegate al Sistema Turistico Locale "Eleonora d'Arborea"<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Turisti, Tour Operator<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Incontri con gli operatori dei Club <strong>di</strong> Prodotto num 0 2<br />
Fogli Presenze<br />
Supporto ad eventi qualificanti previsti del progetto premialità num 0 1<br />
Impegni <strong>di</strong> Spesa<br />
Realizzazione <strong>di</strong> prodotti promozionali e/o pubblicazioni sui C num 0 4<br />
Prodotti<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
1) Coinvolgimento degli operatori aderenti ai Club <strong>di</strong> Prodotto del STL nelle attività <strong>di</strong> Promozione Turistica condotta<br />
dalla <strong>Provincia</strong>;<br />
2) In<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> nuovi potenziali mercati per l'in<strong>di</strong>rizzamento dell'offerta turistica strutturata (Internazionalizzazione);<br />
3) Supporto all'organizzazione <strong>di</strong> eventi qualificanti del territorio, eventi previsti nel progetto "Premialità STL";<br />
4) Attività <strong>di</strong> facilitazione per l'aggregazione degli operatori dei Club <strong>di</strong> Prodotto.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Incontri con gli operatori dei Club <strong>di</strong> Prodotto<br />
Supporto ad eventi qualificanti previsti del progetto premialità<br />
Realizzazione <strong>di</strong> prodotti promozionali e/o pubblicazioni sui C<br />
num<br />
num<br />
num<br />
2<br />
1<br />
4<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Fogli Presenze<br />
Impegni <strong>di</strong> Spesa<br />
Prodotti
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.9<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />
Attività:<br />
Implementazione del nuovo sistema <strong>di</strong> rilevazione dei movimenti turistici<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Incontri con gli operatori della ricettività num 0 1<br />
Fogli Presenze<br />
Comunicazioni istituzionali <strong>di</strong> informazione e sensibilizzazion num 0 1<br />
Comunicati<br />
Avvio delle attività <strong>di</strong> adeguamento banca dati e validazione % 0 100<br />
Sistema SIRED<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
A decorrere dal <strong>2012</strong> sono in vigore nuove <strong>di</strong>sposizioni in materia <strong>di</strong> comunicazione obbligatoria dei dati sul<br />
movimento turistico registrato nelle strutture ricettive, sia con riferimento alle comunicazioni dovute all'autorità <strong>di</strong><br />
pubblica sicurezza che riguardo alle comunicazioni dovute ai fini statistici.<br />
Per adempiere alle nuove <strong>di</strong>sposizioni, evitando ulteriori aggravi burocratico-procedurali alle imprese, la Regione<br />
Sardegna, in collaborazione con le Province, ha attivato un nuovo sistema <strong>di</strong> raccolta dei dati fondato sulla<br />
comunicazione via web.<br />
Al fine <strong>di</strong> <strong>di</strong>ffondere quanto più possibile l'utilizzo del nuovo sistema <strong>di</strong> comunicazione, <strong>di</strong>venta fondamentale la<br />
partecipazione delle strutture ricettive al progetto, pertanto, dovranno essere svolte dalla <strong>Provincia</strong> le seguenti attività:<br />
1) Incontri a livello territoriale per illustrare le nuove procedure;<br />
2) Adeguamento delle banche dati della Regione con quelle della <strong>Provincia</strong>;<br />
3) Gestione degli accre<strong>di</strong>tamenti <strong>di</strong> accesso al sistema per le strutture ricettive;<br />
4) Attività <strong>di</strong> affiancamento ed assistenza telefonica alle strutture ricettive nella fase <strong>di</strong> start-up;<br />
5) Controllo e validazione dei dati inseriti dalle strutture ricettive;<br />
6) Gestione delle informazioni e news sul portale istituzionale dell'Ente e su altri mezzi <strong>di</strong> comunicazione (Stampa,<br />
Ra<strong>di</strong>o e TV).<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />
Adeguamento banche dati, assistenza operatori, verifica e validaz COCCO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
Gestione credenziali del sistema, assistenza operatori, gestione d PIRAS DANIELA Dip. 0 %<br />
Gestione credenziali del sistema, assistenza operatori, gestione d SERRA MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />
Gestione credenziali del sistema, assistenza operatori, gestione d PIRAS DANIELA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Incontri con gli operatori della ricettività<br />
Comunicazioni istituzionali <strong>di</strong> informazione e sensibilizzazion<br />
Avvio delle attività <strong>di</strong> adeguamento banca dati e validazione<br />
num<br />
num<br />
%<br />
1<br />
1<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Fogli Presenze<br />
Comunicati<br />
Sistema SIRED
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.10<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SEGRETERIA DI SETTORE E ATTIVITA' TURISTICHE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: ATTIVITA' TURISTICHE<br />
Attività:<br />
Qualita’ del turismo, delle strutture e legalita’ della attivita’<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Tempi <strong>di</strong> istruttoria delle pratiche <strong>di</strong> classificazione gg 27 26<br />
Istruttorie<br />
Tempi <strong>di</strong> istruttoria delle pratiche <strong>di</strong> Professioni Turistiche gg 25 24<br />
Istruttorie<br />
Emissione dei tesserini <strong>di</strong> riconoscimento Professioni Turisti % 0 100<br />
Tessere<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
1) Espletamento delle attività ex EPT legate alla classificazione e alla vigilanza sulle strutture ricettive: Espressione<br />
del parere obbligatorio sulla classificazione delle aziende ricettive e rinnovo quinquennale della classifica. A tutte le<br />
aziende ricettive in<strong>di</strong>viduate dalle Leggi Regionali N. 22/1984 e N. 27/1998 deve essere attribuito un livello <strong>di</strong><br />
classificazione da parte dei Comuni territorialmente competenti, previa acquisizione del parere obbligatorio emesso<br />
dall'Assessorato al Turismo della <strong>Provincia</strong>, come previsto dalla L.R. n. 35/1986. Il parere viene espresso a seguito<br />
della verifica della correttezza e completezza della documentazione fornita dagli esercenti, nonché <strong>di</strong> apposito<br />
sopralluogo.<br />
2) Istruzione delle pratiche relative alle Agenzie <strong>di</strong> Viaggio (apertura, cessazione, trasferimenti <strong>di</strong> sede, variazioni <strong>di</strong><br />
titolarità, etc.). La L.R. 9/2006 trasferisce questa funzione amministrativa dalla Regione Sarda all'Assessorato al<br />
Turismo della <strong>Provincia</strong>. L’ufficio provvede all’esame della documentazione, a svolgere gli opportuni sopralluoghi, ad<br />
adottare i conseguenti atti amministrativi e trasmetterli all’Assessorato al Turismo della Regione per l’adozione dei<br />
provve<strong>di</strong>menti <strong>di</strong> competenza.<br />
3) Consulenza ad organismi pubblici e privati ed a singoli utenti sulle norme <strong>di</strong> legge che sovrintendono la materia<br />
delle attività ricettive.<br />
4) Segreteria del Registro delle professioni Turistiche. I Registri degli Esercenti le Professioni Turistiche <strong>di</strong><br />
Accompagnamento e dei Direttori Tecnici delle Agenzie <strong>di</strong> Viaggio e Turismo, in<strong>di</strong>viduati e <strong>di</strong>sciplinati dalla L.R. n. 20<br />
del 18/12/2006, sono tenuti dalla Regione Sardegna alla quale vengono comunicati i dati dalle Province.Presso il<br />
Servizio Turismo della <strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong> è istituita la Segreteria dei Registri che ha i seguenti compiti: Ricezione<br />
delle domande <strong>di</strong> iscrizione e <strong>di</strong> rinnovo e pre<strong>di</strong>sposizione della relativa istruttori, Verifica del possesso dei titoli<br />
previsti dalla legge e della relativa documentazione, Fornire informazioni agli interessati ed eventualmente richiedere<br />
integrazioni della documentazione, Istruttoria delle domande e trasmissione dell’esito all'interessato e alla Regione<br />
per i successivi adempimenti, Emissione dlle tessere <strong>di</strong> riconoscimento.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />
Pratiche <strong>di</strong> classificazione strutture ricettive ed Agenzie <strong>di</strong> Viaggio COCCO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
Pratiche <strong>di</strong> iscrizione e rinnovo Professioni Turistiche PIRAS DANIELA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Tempi <strong>di</strong> istruttoria delle pratiche <strong>di</strong> classificazione<br />
Tempi <strong>di</strong> istruttoria delle pratiche <strong>di</strong> Professioni Turistiche<br />
Emissione dei tesserini <strong>di</strong> riconoscimento Professioni Turisti<br />
gg<br />
gg<br />
%<br />
26<br />
24<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Istruttorie<br />
Istruttorie<br />
Tessere
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.11<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SPORT E SPETTACOLO, POLITICHE GIOVANILI, PUBBLICA ISTRUZIONE E CULTURA<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: CULTURA, EDUCAZIONE, SPORT E GIOVANI<br />
Attività:<br />
Attività <strong>di</strong> promozione e sviluppo nel campo dell’Istruzione<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Istituti scolstici<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pratiche istruite scuole private dell'infanzia % 0 100<br />
Pratiche<br />
Liquidazione pratiche Studenti <strong>di</strong>versamente abili gg 20 15<br />
Pratiche Liquidazioni<br />
Pagamento utenze elettriche, telefoniche e idriche entro 15 g gg 20 15<br />
Pratiche Liquidazioni<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
1) Gestire, secondo logiche <strong>di</strong> efficacia ed efficienza, delle <strong>di</strong>verse attribuzioni in materia <strong>di</strong> “istruzione”, assicurando<br />
la promozione e la gestione delle iniziative realizzate nell’ambito degli autonomi programmi dell’ente o in funzione <strong>di</strong><br />
competenze delegate;<br />
2) Organizzare servizi <strong>di</strong> supporto per gli studenti <strong>di</strong>versamente abili attraverso assegnazione <strong>di</strong> risorse ai comuni e/o<br />
<strong>di</strong>rettamente alle famiglie;<br />
3) Gestione e razionalizzazione spese <strong>di</strong> gestione collegate agli istituti scolastici;<br />
4) Promuovere attività <strong>di</strong> Orientamento;<br />
5) Supporto alla redazione del Piano <strong>Provincia</strong>le <strong>di</strong> riorganizzazione rete scolastica;<br />
6) Gestione interventi per il <strong>di</strong>ritto allo stu<strong>di</strong>o ex LR n.31/1984 relativamente alle scuole private dell'infanzia A.S.<br />
2011/<strong>2012</strong>.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche contributi scuole dell'infanzia pri SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche contributi scuole dell'infanzia pri NORFO MONICA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche supporto studenti <strong>di</strong>versamente URRACI MANUELA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche supporto studenti <strong>di</strong>versamente SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche supporto studenti <strong>di</strong>versamente NORFO MONICA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche spese <strong>di</strong> gestione istituti scolasti SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche spese <strong>di</strong> gestione istituti scolasti NORFO MONICA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche spese <strong>di</strong> gestione istituti scolasti URRACI MANUELA Dip. 0 %<br />
Supporto alla realizzazione del Piano <strong>di</strong> riorganizzazione rete scol URRACI MANUELA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pratiche istruite scuole private dell'infanzia<br />
Liquidazione pratiche Studenti <strong>di</strong>versamente abili<br />
Pagamento utenze elettriche, telefoniche e idriche entro 15 g<br />
%<br />
gg<br />
gg<br />
100<br />
15<br />
15<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Pratiche<br />
Pratiche Liquidazioni<br />
Pratiche Liquidazioni
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.12<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SPORT E SPETTACOLO, POLITICHE GIOVANILI, PUBBLICA ISTRUZIONE E CULTURA<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: CULTURA, EDUCAZIONE, SPORT E GIOVANI<br />
Attività:<br />
Attività <strong>di</strong> promozione e sviluppo nel campo della Cultura<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Associazionismo<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Istruttoria pratiche collegate alle funzioni trasferite dalla RAS % 0 100<br />
anno precedente<br />
Informatizzazione modulistica inerente adempimenti in ambit % 0 100<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione gg 30 25<br />
anno precedente<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
1) gestire, secondo logiche <strong>di</strong> efficacia ed efficienza, le <strong>di</strong>verse attribuzioni in materia <strong>di</strong> “Cultura”, assicurando la<br />
promozione e la gestione delle iniziative realizzate nell’ambito degli autonomi programmi dell’ente;<br />
2) gestire gli interventi legati alle competenze statali e regionali trasferite in materia <strong>di</strong> cultura e beni culturali;<br />
3) Attuazione Progetto Phoinix;<br />
4) Continuazione attività collegate al Sistema Museale Arborense ed al Museo Giu<strong>di</strong>cale<br />
5) Collaborazione al Progetto inerente il Sistema Archivistico <strong>Provincia</strong>le<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />
Attività <strong>di</strong> RUP per attuazione progetto Phoinix TORCHIA PIER MARCELLO P.O. 0 %<br />
Attività <strong>di</strong> supporto amministrativo al RUP per attuazione progetto ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti iniziative legate alle com URRACI MANUELA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti iniziative legate alle com SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti iniziative legate alle com NORFO MONICA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche attinenti la cultura SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche attinenti la cultura URRACI MANUELA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche attinenti la cultura NORFO MONICA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Istruttoria pratiche collegate alle funzioni trasferite dalla RAS<br />
Informatizzazione modulistica inerente adempimenti in ambit<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche <strong>di</strong> ren<strong>di</strong>contazione<br />
%<br />
%<br />
gg<br />
100<br />
100<br />
25<br />
0<br />
0<br />
0<br />
anno precedente<br />
anno precedente
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.13<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SPORT E SPETTACOLO, POLITICHE GIOVANILI, PUBBLICA ISTRUZIONE E CULTURA<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: CULTURA, EDUCAZIONE, SPORT E GIOVANI<br />
Attività:<br />
Prosecuzione attività Ufficio Lingua Sarda<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Dipendenti pubblici<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
organizzazione incontro formativo % 0 100<br />
Report incontro<br />
realizzazione progetto ex L.482 annualità 2008 % 0 100<br />
Report Finale Progetto<br />
Ren<strong>di</strong>contazione progetto % 0 100<br />
Ren<strong>di</strong>contazione<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
1) Consolidare l’identità della <strong>Provincia</strong> valorizzando le peculiarità storiche e culturali promuovendo la conoscenza e<br />
l’uso della lingua sarda;<br />
2) Organizzazione <strong>di</strong> corsi <strong>di</strong> formazione <strong>di</strong> lingua sarda per i <strong>di</strong>pendenti delle amministrazioni pubbliche, anche in<br />
modalità e-learning;<br />
3) Divulgazione corsi lingua sarda e-learning ad altri utenti (studenti etc.)<br />
4) Collaborazione con altri Enti territoriali, ASL, Camera <strong>di</strong> Commercio, Comuni per la promozione dell’uso della<br />
lingua sarda<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />
Supporto alla organizzazione incontri <strong>di</strong> formazione URRACI MANUELA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti attuazione progetto ann SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti attuazione progetto ann NORFO MONICA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
organizzazione incontro formativo<br />
realizzazione progetto ex L.482 annualità 2008<br />
Ren<strong>di</strong>contazione progetto<br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Report incontro<br />
Report Finale Progetto<br />
Ren<strong>di</strong>contazione
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.14<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SPORT E SPETTACOLO, POLITICHE GIOVANILI, PUBBLICA ISTRUZIONE E CULTURA<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: CULTURA, EDUCAZIONE, SPORT E GIOVANI<br />
Attività:<br />
Promozione e sostegno della cultura e della pratica sportiva<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro associazionismo sportivo e<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
erogazione <strong>di</strong> benefici concessi a sost. Att. sportive a seguit % 0 100<br />
Liquidazioni<br />
piano <strong>di</strong> assegnazionie delle palestre % 0 100<br />
Piano<br />
Informatizzazione modulistica inerente adempimenti in ambit % 0 100<br />
Modulistica sito<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
1) Gestione, secondo logiche <strong>di</strong> efficacia ed efficienza, delle <strong>di</strong>verse attribuzioni in materia <strong>di</strong> “sport”, assicurando la<br />
promozione e la gestione delle iniziative realizzate nell’ambito degli autonomi programmi dell’ente e la gestione degli<br />
interventi legati alle competenze statali e regionali trasferite in materia <strong>di</strong> sport;<br />
2) Gestione assegnazione palestre scolastiche in conformità al Regolamento <strong>Provincia</strong>le<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti funzioni delegate NORFO MONICA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti funzioni delegate SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti iniziative programmate d NORFO MONICA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti iniziative programmate d SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />
Istruttoria domande assegnazioni palestre scolastiche NORFO MONICA Dip. 0 %<br />
Istruttoria domande assegnazioni palestre scolastiche SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti funzioni delegate URRACI MANUELA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
erogazione <strong>di</strong> benefici concessi a sost. Att. sportive a seguit<br />
piano <strong>di</strong> assegnazionie delle palestre<br />
Informatizzazione modulistica inerente adempimenti in ambit<br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Liquidazioni<br />
Piano<br />
Modulistica sito
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.15<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
SPORT E SPETTACOLO, POLITICHE GIOVANILI, PUBBLICA ISTRUZIONE E CULTURA<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: CULTURA, EDUCAZIONE, SPORT E GIOVANI<br />
Attività:<br />
promozione <strong>di</strong> manifestazioni e attività <strong>di</strong> spettacolo<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
erogazione <strong>di</strong> benefici a sostegno <strong>di</strong> attività <strong>di</strong> spettacolo % 0 100<br />
Liquidazioni<br />
Informatizzazione modulistica % 0 100<br />
Modulistica<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
1) gestione, secondo logiche <strong>di</strong> efficacia ed efficienza, delle <strong>di</strong>verse attribuzioni im materia <strong>di</strong> “spettacolo”,<br />
assicurando la promozione e la gestione delle iniziative realizzate nell’ambito degli autonomi programmi dell’ente e<br />
degli interventi legati alle competenze statali e regionali trasferite in materia <strong>di</strong> spettacolo;<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ZAGO GIORGIO P.O. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti funzioni delegate NORFO MONICA Dip. 0 %<br />
Istruttoria e liquidazione pratiche inerenti funzioni delegate SALARIS ELISABETTA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
erogazione <strong>di</strong> benefici a sostegno <strong>di</strong> attività <strong>di</strong> spettacolo<br />
Informatizzazione modulistica<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
Liquidazioni<br />
Modulistica
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 2.16<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AVVOCATURA DELL'ENTE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: AVVOCATURA<br />
Attività:<br />
Patrocinio legale e <strong>di</strong>fesa in giu<strong>di</strong>zio della <strong>Provincia</strong><br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Ente e Personale <strong>Provincia</strong><br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Cause patrocinate num 20 20<br />
Delibere<br />
Consulenza legale interna num 10 10<br />
Protocollo<br />
Data-Base/Foglio Elettronico % 0 100<br />
Data-Base/Foglio Elettronico<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
1) Mantenere inalterati i livelli <strong>di</strong> assistenza legale con un unico legale (risparmio);<br />
2) Effettuare la ricognizione del contenzioso in corso e creare apposito data-base/foglio elettronico.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direnzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir. 0 %<br />
Attività Legale BARDI ANTONIO P.O. 0 %<br />
Assistenza Amministrativa FRASCHETTI GIUSEPPINA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Cause patrocinate<br />
Consulenza legale interna<br />
Data-Base/Foglio Elettronico<br />
num<br />
num<br />
%<br />
20<br />
10<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Delibere<br />
Protocollo<br />
Data-Base/Foglio Elettronico
COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />
(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />
(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />
comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />
capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />
ren<strong>di</strong>contazione;<br />
partecipazione alla vita organizzativa;<br />
integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />
capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />
capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />
qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />
qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />
collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />
(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />
iniziativa e propositività;<br />
capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />
autonomia;<br />
capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />
capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />
introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />
(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />
rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti
presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />
rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />
capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />
l’andamento;<br />
gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />
lavoro dei propri collaboratori;<br />
capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />
capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />
(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />
capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />
personale;<br />
capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />
delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />
prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />
attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />
efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />
controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />
capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />
<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />
(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />
opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />
capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />
orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />
fenomeni interessanti la comunità;<br />
livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />
sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />
(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />
( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />
amministratori;
Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />
superamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />
Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />
Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />
esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />
in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />
su altre aree.<br />
(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />
Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />
Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />
Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />
Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />
Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />
(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />
Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />
(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />
Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />
interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />
Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />
Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.
DOTAZIONE ORGANICA<br />
SETTORE: PROMOZIONE DEL TERRITORIO<br />
COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />
1 BARDI<br />
ANTONIO<br />
D Avvocato<br />
2 IRDE<br />
GIUSEPPINA<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
3 NORFO<br />
MONICA<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
4 TORCHIA<br />
PIER MARCELLO<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
5 URRACCI<br />
MANUELA<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
6 ZAGO<br />
GIORGIO<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
1 BUSIA<br />
RINA FABRIZIA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
2 COCCO<br />
GIUSEPPE<br />
C Istr.Tecnico<br />
3 FRASCHETTI<br />
GIUSEPPINA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
4 PIRAS<br />
DANIELA<br />
C Istr.Tecnico<br />
5 SALARIS<br />
ELISABETTA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
6 SERRA<br />
MARIA CRISTINA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
1 OPPO<br />
GABRIELLA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
1 DEIANA<br />
GIOVANNA DAMIANA A Operatore tecnico<br />
TOTALE PERSONALE SETTORE PROMOZIONE DEL TERRITORIO: N° 14
SETTORE<br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
DIRIGENTE: DOTT.SSA DORA SORU
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.1<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />
Elenco Rapporti<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />
scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />
in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />
scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />
semplicità della classificazione;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />
giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />
giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività SORU DORA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ALBANO CRISTINA P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Rapporti<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.2<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />
Elenco Beni<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />
separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />
-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />
obbligazione (scadenza);<br />
-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />
pertinenza dell’Ente.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />
nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
% 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività SORU DORA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ALBANO CRISTINA P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Beni<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.3<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Trasporti<br />
Attività:<br />
Rilascio licenze il trasporto <strong>di</strong> merci in conto proprio<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
licenze rilasciate num 90 120<br />
ufficio trsporti<br />
tempi consegna gg 20 15<br />
"<br />
assistenza documentazione ore 1 2<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Scopo del servizio: rilascio <strong>di</strong> licenze per il trasporto merci in conto proprio.<br />
Ruolo dell’ente: L’articolo 105 del Decreto Legislativo n. 112 del 31/03/1998 ha attribuito alle Province funzioni in<br />
materia <strong>di</strong> trasporti, precedentemente affidati all’UMC, ed in particolare - ai sensi del comma 3 lettera f - anche la<br />
funzione relativa al rilascio <strong>di</strong> licenze per autotrasporto <strong>di</strong> merci in conto proprio. La L.R. n. 9 del 12/06/2006<br />
all’articolo 68 ha integralmente fatto proprio il suddetto articolo 105.<br />
Attività: l'Ufficio provvede al rilascio <strong>di</strong> licenze per il trasporto merci in conto proprio, che rappresenta il trasporto<br />
eseguito da persone fisiche ovvero giuri<strong>di</strong>che, enti privati o pubblici, per esigenze proprie. Si tratta <strong>di</strong> nuove<br />
competenze che questo Ente svolge dal 2009 che richiedono un ottimo livello <strong>di</strong> conoscenze plurispecialistiche e<br />
l’in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> procedure snelle e veloci per favorire l’attività delle imprese <strong>di</strong> autotrasporto.<br />
L'Ufficio, ove necessario, per l'esame delle istanze <strong>di</strong> licenza presentate, si relaziona con la Commissione consultiva<br />
competente, costituita da rappresentanti dell’UMC, della Camera <strong>di</strong> Commercio, dell’Agenzia delle Entrate e delle<br />
associazioni <strong>di</strong> categorie rappresentative del Settore. Il parere della Commissione è facoltativo, con maggiori<br />
responsabilità dell’Ufficio, che quasi sempre adotta le decisioni senza sentire la Commissione, con una drastica<br />
riduzione dei tempi <strong>di</strong> risposta agli utenti.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Rilascio licenze Autotrasporto conto proprio MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />
istruttoria possesso requisiti FLORE GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
licenze rilasciate<br />
tempi consegna<br />
assistenza documentazione<br />
num<br />
gg<br />
ore<br />
120<br />
15<br />
2<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
ufficio trsporti<br />
"
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.4<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Trasporti<br />
Attività:<br />
Verifiche requisiti iscrizione Albo Autotrasportatori<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
verifiche requisiti iscrizione Albo Autotrasportat num 90 120<br />
ufficio trasporti<br />
tempi istruttoria gg 15 10<br />
tempi consegna 20 15<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Nell'ambito della tenuta dell'albo Autotrasportatori, proseguiranno le verifiche sulla sussistenza dei requisiti <strong>di</strong><br />
iscrizione all'Albo.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
attestazione verifica sussistenza requisiti MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />
Istruttoria <strong>di</strong> verifica sussistenza requisiti FLORE GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
verifiche requisiti iscrizione Albo Autotrasportat<br />
tempi istruttoria<br />
tempi consegna<br />
num<br />
gg<br />
120<br />
10<br />
15<br />
0<br />
0<br />
0<br />
ufficio trasporti
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.5<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Trasporti<br />
Attività:<br />
Rilascio attestati in esenzione da esami<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
attestati rilasciati num 0 80<br />
ufficio trasporti<br />
verifica istruttoria gg 15 10<br />
consegna attestati gg 20 15<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Scopo del servizio: rilascio <strong>di</strong> licenze per il trasporto merci in conto proprio.<br />
Ruolo dell’ente: L’articolo 105 del Decreto Legislativo n. 112 del 31/03/1998 ha attribuito alle Province funzioni in<br />
materia <strong>di</strong> trasporti, precedentemente affidati all’UMC, ed in particolare - ai sensi del comma 3 lettera f - anche la<br />
funzione relativa al rilascio <strong>di</strong> licenze per autotrasporto <strong>di</strong> merci in conto proprio. La L.R. n. 9 del 12/06/2006<br />
all’articolo 68 ha integralmente fatto proprio il suddetto articolo 105.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Rilascio attestazioni MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />
Istruttoria propedeutica attestazioni rilasciate FLORE GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
attestati rilasciati<br />
verifica istruttoria<br />
consegna attestati<br />
num<br />
gg<br />
gg<br />
80<br />
10<br />
15<br />
0<br />
0<br />
0<br />
ufficio trasporti
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.6<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Gestione Faunistica<br />
Attività:<br />
Realizzazione Piano contenimento Cornacchie e nutrie<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Realizzazione Piano controllo cornacchie e nutrie num 0 1<br />
ufficio gestione faunistica<br />
Formazione Coa<strong>di</strong>utori per gli abbattimeni controll num 0 50<br />
Uff. Gestione faunistica<br />
consegna gabbie num 0 60<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Scopo del'ufficio :<br />
- Promuovere la tutela delle aree naturali e valorizzare le <strong>di</strong>versità ambientali come motore <strong>di</strong> sviluppo del territorio.<br />
- Assicurare il funzionamento del Servizio, garantendo la gestione dei compiti attribuiti con la Legge regionale n.<br />
23/98.<br />
- Gestire gli interventi <strong>di</strong> salvaguar<strong>di</strong>a e valorizzazione del patrimonio faunistico, la conservazione delle specie in<br />
pericolo;<br />
- Disciplinare il prelievo venatorio nel rispetto dell'equilibrio ambientale, in base alla Legge regionale 23/98.<br />
- Assicurare il funzionamento del Comitato <strong>Provincia</strong>le faunistico e la Commissione Abilitazione Venatoria.<br />
- Pre<strong>di</strong>sporre lo stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> nuovi istituti <strong>di</strong> protezione faunistica, del Piano Faunistico <strong>Provincia</strong>le e Calendario<br />
venatorio annuale.<br />
- Svolgere attività <strong>di</strong> monitoraggio sulla consistenza della fauna selvatica, e iniziative <strong>di</strong> tutela in materia faunistica/<br />
venatoria.<br />
- Effettuare gli accertamenti dei danni provocati dalla fauna selvatica alle produzioni agricole e zootecniche e ai<br />
compen<strong>di</strong> ittici e provvedere alla liquidazione degli indennizzi dovuti, e pre<strong>di</strong>sporre piani <strong>di</strong> controllo, gestione e<br />
contenimento <strong>di</strong> fauna selvatica nonché prevedere azioni <strong>di</strong> Prevenzione dei Danni da Fauna Selvatica.<br />
- Rilasciare Autorizzazioni Aziende Faunistico-venatorie e Autorizzazioni delle gare cinofile;<br />
- Rinnovare i tesserini <strong>di</strong> Guar<strong>di</strong>e venatorie volontarie; Rilasciare i Certificati <strong>di</strong> Abilitazione Venatoria.<br />
Pre<strong>di</strong>sporre i Regolamenti <strong>di</strong> attuazione delle procedure <strong>di</strong> accertamento, valutazione ed indennizzo dei danni<br />
prodotti dalla fauna selvatica all'agricoltura, alle produzioni zootecniche e allevamenti e, dalla Fauna Ittiofaga alle<br />
produzioni ittiche.<br />
Si deve dare attuazione al Piano <strong>di</strong> contenimento delle cornacchie e nutrie, secondo quanto pre<strong>di</strong>sposto dalla regione<br />
sardegna,<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Organizzazione Corso Formativo Coa<strong>di</strong>utori CHERCHI GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
Collaborazione organizzazione Corso CASULA SILVANO Dip. 0 %<br />
Collaborazione MANNONI ANTONIO Dip. 0 %<br />
Collaborazione PORRU ANNIBALE Dip. 0 %<br />
Collaborazione MURA SEBASTIANO Dip. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento Piano MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Realizzazione Piano controllo cornacchie e nutrie<br />
Formazione Coa<strong>di</strong>utori per gli abbattimeni controll<br />
consegna gabbie<br />
num<br />
num<br />
num<br />
1<br />
50<br />
60<br />
0<br />
0<br />
0<br />
ufficio gestione faunistica<br />
Uff. Gestione faunistica
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.7<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Gestione faunistica<br />
Attività:<br />
Avvio Procedure appalto realizzazione opere <strong>di</strong> prevenzione danni da fauna selvatica alle<br />
produzioni ittiche<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
verifiche sul campo num 0 10<br />
uffici Gestione fauna<br />
Realizzazione <strong>di</strong>sciplinare tecnico lavori num 0 1<br />
"<br />
Avvio procedure appalto num 0 1<br />
"<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Si devono avviare le procedura <strong>di</strong> affido <strong>di</strong> lavori <strong>di</strong> realizzazione delle opere e sistemi <strong>di</strong> prevenzione dei danni da<br />
fauna selvatica nei compen<strong>di</strong> ittici della provincia <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>, sulla base dello "Stu<strong>di</strong>o sui meto<strong>di</strong> e sistemi <strong>di</strong><br />
prevenzione dei danni causati da uccelli ittiofagi alle produzioni ittiche", ritenuti più idonei alle <strong>di</strong>verse situazioni<br />
presenti nei compen<strong>di</strong> ittici della provincia <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>, realizzato dalla R.T.I. ALEA, in collaborazione con il<br />
Dipartimento <strong>di</strong> Biologia animale ed Ecologia dell'Università <strong>di</strong> Cagliari e Sassari. L'obiettivo potrà essere avviato<br />
solo a seguito delle risultanze dello Stu<strong>di</strong>o economico <strong>di</strong> cui alla scheda 6.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Stesura Diciplinare tecnico e Appalto e realizzazione lav MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />
Stesura <strong>di</strong>sciplinare tecnico e appalto e realizzazione la CHERCHI GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
" " " BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />
MANNAI NANDO Dip. 0 %<br />
MURA SEBASTIANO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
verifiche sul campo<br />
Realizzazione <strong>di</strong>sciplinare tecnico lavori<br />
Avvio procedure appalto<br />
num<br />
num<br />
num<br />
10<br />
1<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
uffici Gestione fauna<br />
"<br />
"
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.8<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Gestione faunistica<br />
Attività:<br />
Affido stu<strong>di</strong>o su impatto economico degli Uccelli ittiofagi sulle attività <strong>di</strong> pesca nei<br />
compen<strong>di</strong> ittici della <strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> oristano<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Redazione <strong>di</strong>ciplinare economico num 0 1<br />
Ufficio<br />
Redazione <strong>di</strong>sciplinare scientifico num 0 1<br />
Affido stu<strong>di</strong>o num 0 1<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Si deve pre<strong>di</strong>sposrre uno stu<strong>di</strong>o finalizzato a comprendere la produttività degi compen<strong>di</strong> ittici affidati in concessione<br />
alle Cooperative <strong>di</strong> pesca, al fine <strong>di</strong> quantificare il danno arrecato alle attività <strong>di</strong> pesca, e delineare meglio gli<br />
indennizzi.<br />
Lo stu<strong>di</strong>o dovrà essere partire dai risultati del precedente Stu<strong>di</strong>o e dovrà contenere gli elementi ritenuti necessari<br />
nelle relazione sull' "Impatto economico della presenza degli Uccelli ittiofagi sulle attività <strong>di</strong> pesca nei compen<strong>di</strong> ittici<br />
provinciali".<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Affido Stu<strong>di</strong>o MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />
Disciplinare tecnico CHERCHI GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
Didciplinare tecnico BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />
Supporto amministrativo MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Redazione <strong>di</strong>ciplinare economico<br />
Redazione <strong>di</strong>sciplinare scientifico<br />
Affido stu<strong>di</strong>o<br />
num<br />
num<br />
num<br />
1<br />
1<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Ufficio
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.9<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Gestione faunistica<br />
Attività:<br />
Avvio delle attività <strong>di</strong> monitoraggio della fauna selvatica<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
<strong>di</strong>ciplinari tecnici cormorani num 1 1<br />
<strong>di</strong>sciplinare tecnico uccelli Int comun. num 1 1<br />
monitoraggio avviato 1 1<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Censimento e monitoraggi fauna selvatica)<br />
Il Servizio in ragione delle competenze assegnate, effettua annualmente un’analisi sulla consistenza delle<br />
popolazioni <strong>di</strong> cormorani presenti nelle zone umide dell’Oristanese, con l’obbiettivo <strong>di</strong> conoscere, stu<strong>di</strong>are e<br />
programmare interventi finalizzati alla conservazione delle specie e consentire un utilizzo programmato e sostenibile<br />
della risorsa faunistica anche ai fini economici e per la prevenzione dei danni alle colture e ai compen<strong>di</strong> ittici; Si<br />
effettuano pertanto le osservazioni costanti, nel rispetto delle metodologie e tecniche imposte per i censimenti<br />
internazionali degli acquatici ( IWC - International Waterfowl Census ) che vengono coor<strong>di</strong>nati a livello nazionale<br />
dall’INFS ( Istituto Nazionale della Fauna Selvatica ); La raccolta dei dati viene elaborata e trasmessa ai portatori <strong>di</strong><br />
interesse. Si deve inoltre riprendere il monitoraggio delle specie <strong>di</strong> interesse comunitario, già avviato anni fà, al fine <strong>di</strong><br />
poter avere un quadro più chiaro e puntuale, anche al fine della pre<strong>di</strong>sposizione del Calendario Venatorio<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione atti e affido appalto MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong>sciplinare tecnico CHERCHI GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong>sciplinare tecnico MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong>sciplinare tecnico BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong>sciplinare tecnico MURA SEBASTIANO Dip. 0 %<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong>sciplinare tecnico MANNAI NANDO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
<strong>di</strong>ciplinari tecnici cormorani<br />
<strong>di</strong>sciplinare tecnico uccelli Int comun.<br />
monitoraggio avviato<br />
num<br />
num<br />
1<br />
1<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.10<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Agricoltura<br />
Attività:<br />
Organizzazione Concorso Nazionale Oli extravergini Oliva "Montiferru"<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
partecipazione riunioni preliminari num 2 3<br />
Ufficio Agricoltura<br />
Evento organizzato num 1 1<br />
"<br />
produttori aderenti num 50 80<br />
"<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
-Organizzazione e partecipazione a manifestazioni fieristiche ed eventi per la valorizzazioni delle produzioni locali<br />
della filiera agro-alimentare con il coinvolgimento dei produttori <strong>Provincia</strong>li per promuovere e valorizzare i propri<br />
prodotti, offrire nuovi sbocchi <strong>di</strong> mercato, e acquisire nuove conoscenze per migliorare qualitativamente le produzioni -<br />
Partecipazione in collaborazione con enti e associazioni a <strong>di</strong> valorizzazione delle produzioni:<br />
Organizzazione Premio Nazionale l'olio Extravergine d'Oliva “Montiferru”-<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Compartecipazione organizzazione evento BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />
Compartecipazione organizzazione evento MANNAI NANDO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
partecipazione riunioni preliminari<br />
Evento organizzato<br />
produttori aderenti<br />
num<br />
num<br />
num<br />
3<br />
1<br />
80<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Ufficio Agricoltura<br />
"<br />
"
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.11<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Agricoltura Gestione faunistica<br />
Attività:<br />
Accertamenti danni da fauna selvatica<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
sopralluoghi sul campo num 80 100<br />
accertamento requisiti num 100 120<br />
Indennizzi erogati/aventi <strong>di</strong>ritto % 100 100<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Garantire accertamento, valutazione e liquidazione a indennizzo dei danni causati dalla fauna selvatica all'agricoltura,<br />
alle opere approntate sui terreni coltivati e alle produzioni zootecniche e, dagli uccelli ittiofagi alle produzioni ittiche<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Redazione atti <strong>di</strong> liquidazione MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />
Sopralluogo, accertamento danno e stima indennizzo CHERCHI GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
Sopralluogo, accertamento danno e stima indennizzo BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />
" MANNAI NANDO Dip. 0 %<br />
" MURA SEBASTIANO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
sopralluoghi sul campo<br />
accertamento requisiti<br />
Indennizzi erogati/aventi <strong>di</strong>ritto<br />
num<br />
num<br />
%<br />
100<br />
120<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.12<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Agricoltura<br />
Attività:<br />
Rilascio attestati autorizzazioni rilasciate per l'acquisto <strong>di</strong> prodotti fitosanitari tossici e<br />
nocivi<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
organizzazione corsi propedeutici num 8 10<br />
uffici Agricoltura<br />
organizzazione esami num 8 10<br />
"<br />
tempo <strong>di</strong> rilascio tesserini ver<strong>di</strong> gg 15 10<br />
"<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Garantisce l'organizzazione degli interventi e iniziative promozionali <strong>di</strong>verse a sostegno dell'agricoltura; assicura la<br />
realizzazione dei programmi <strong>di</strong> sperimentazione in agricoltura e la promozione delle produzioni agroalimentari,<br />
garantendo il miglioramento delle produzioni e la ricerca <strong>di</strong> nuovi mercati; garantisce le procedure per l'organizzazione<br />
<strong>di</strong> iniziative promozionali a sostegno della commercializzazione delle produzioni locali, <strong>di</strong> convegni e seminari<br />
finalizzati allo stu<strong>di</strong>o, conoscenza e <strong>di</strong>vulgazione in campo agricolo.<br />
Rilascio autorizzazioni per l'acquisto <strong>di</strong> prodotti fitosanitari tossici o nocivi<br />
Rilascio certificati sulla Piccola proprietà Conta<strong>di</strong>na;<br />
Rilascio <strong>di</strong> attestati per il riconoscimento <strong>di</strong> Impren<strong>di</strong>tore Agricolo Professionale;<br />
Rilascio parere per riconoscimento dei <strong>di</strong>stillatori e assimilati;<br />
Rilascio autorizzazioni per l'espianto <strong>di</strong> piante <strong>di</strong> olivo:<br />
Espressione parere in merito sussistenza requisiti per il rilascio, da parte della prefettura, la trasformazione e<br />
ven<strong>di</strong>ta dei mangimi;<br />
Interventi per l'educazione alimentare;<br />
Rilascio autorizzazione alla pesca nelle acque interne categoria <strong>di</strong> tipo “B”<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
organizzazione corsi sostenimento esami e rilascio attes MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />
organizzazione corsi BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />
organizzazione corsi SANNA PIERANGELA Dip. 0 %<br />
organizzazione corsi MANNAI NANDO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
organizzazione corsi propedeutici<br />
organizzazione esami<br />
tempo <strong>di</strong> rilascio tesserini ver<strong>di</strong><br />
num<br />
num<br />
gg<br />
10<br />
10<br />
10<br />
0<br />
0<br />
0<br />
uffici Agricoltura<br />
"<br />
"
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.13<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Agricoltura<br />
Attività:<br />
Rilascio attestazione qualifica IAP<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
accertamento requisiti % 100 100<br />
qualifiche rilasciate num 90 100<br />
tempi rilascio gg 20 15<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
il riconoscimento <strong>di</strong> impren<strong>di</strong>tore agricolo professionale (IAP)<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
pre<strong>di</strong>sposizione attestati MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />
Verifiche requisiti e proposta atti BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />
verifiche requisiti e proposta atti MANNAI NANDO Dip. 0 %<br />
verifiche requisiti e proposta atti SANNA PIERANGELA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
accertamento requisiti<br />
qualifiche rilasciate<br />
tempi rilascio<br />
%<br />
num<br />
gg<br />
100<br />
100<br />
15<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.14<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Agricoltura<br />
Attività:<br />
Avvio produzione sperimentale Olio extravergine <strong>di</strong> oliva e Scuola Elaiotecnia<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
avvio Attività Scuola Olearia num 0 1<br />
ufficio Agricoltura<br />
analisi prodotto num 0 1<br />
presentazione olio ottenuto num 0 1<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Si vuole avviare l'attività della Scuola <strong>di</strong> Elaiotecnia presso l'istituto "Don deodato meloni" con la produzione<br />
sperimentale <strong>di</strong> Olio extravergine <strong>di</strong> oliva ad alto contenuto <strong>di</strong> antiossidanti, attraverso l'utilizzo del frantio sperimentale<br />
<strong>di</strong> proprietà della provncia,, ceduto in comodato gratuito alla Scuola. E' prevista la realizzazione <strong>di</strong> tutti gli allacci, idrici,<br />
fognari, elettrici, dell'impianto <strong>di</strong> smaltimento delle acque <strong>di</strong> vegetazione, e delle celle frigo.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Avvio attività <strong>di</strong> produzione Frantoio sperimentale MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />
Avvio " BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />
" MANNAI NANDO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
avvio Attività Scuola Olearia<br />
analisi prodotto<br />
presentazione olio ottenuto<br />
num<br />
num<br />
num<br />
1<br />
1<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
ufficio Agricoltura
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.15<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
TRASPORTI, SUAP, GESTIONE FAUNISTICA, AGRICOLTURA E PESCA<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Agricoltura e Commercio<br />
Attività:<br />
Organizzazione e partecipazione alle principali rassegne nazionali dell'Agroalimentare<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
contatti produttori num 0 5<br />
uffici Agricoltura Commercio<br />
schede prodotto num 0 5<br />
evento organizzato num 0 1<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Organizzazione e partecipazione all rassegna Agroalimentare Salone del Gusto" che si terrà a Torino nel prossimo<br />
mese <strong>di</strong> ottobre, finalizzata alla conoscenza e <strong>di</strong>vulgazione dei prodotti agroalimentari <strong>di</strong> nichhia, biologici e <strong>di</strong> qualità<br />
della provincia <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>. Alla rassegna verrà presentata la produzione <strong>di</strong> oli extravergini <strong>di</strong> qualità prodotti nel<br />
frantoio sperimentale della <strong>Provincia</strong> e della Scuola Agraria, in collaborazione con LAORE ed ANAPOO.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
organizzazione rassegna MURTAS MARIO P.O. 0 %<br />
organizzazione evento MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />
organizzazione evento BARRACCU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
contatti produttori<br />
schede prodotto<br />
evento organizzato<br />
num<br />
num<br />
num<br />
5<br />
5<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
uffici Agricoltura Commercio
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.16<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO STAFF, SVILUPPO SOSTENIBILE, INDUSTRIA, COMMERCIO, ARTIGIANATO<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Sviluppo Sostenibile<br />
Attività:<br />
Prosecuzione Progetto "Italia Francia Marittimo Corem"<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Avvio azioni 3° annaualità % 100 100<br />
Ufficio Svil Sostenibile<br />
presentazione schede progetto ORME num 0 1<br />
Ren<strong>di</strong>contazione somme spese num 1 1<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Prosecuzione progetto Corem, ren<strong>di</strong>contazione, e presentazione progetto ORME su risorse aggiuntive<br />
Organizzazione CDP Forndongianus<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Avvio e aggiu<strong>di</strong>cazione procedure e realizzazione azioni MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />
Presentazione progetto ORME MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />
ren<strong>di</strong>contazione progetto COREM MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Avvio azioni 3° annaualità<br />
presentazione schede progetto ORME<br />
Ren<strong>di</strong>contazione somme spese<br />
%<br />
num<br />
num<br />
100<br />
1<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Ufficio Svil Sostenibile
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.17<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO STAFF, SVILUPPO SOSTENIBILE, INDUSTRIA, COMMERCIO, ARTIGIANATO<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Sviluppo Sostenibile - Controllo <strong>di</strong> gestione<br />
Attività:<br />
Prosecuzione Attività Ecosportello<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Contatti attivati num 0 50<br />
Indagine <strong>di</strong> mercato min 0 1<br />
report acquisti Ente num 0 1<br />
Piano d'azione biennio 2013-2014 num 0 1<br />
0<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Gestione attività Ecosportello e ren<strong>di</strong>contazione attività<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Attivazione azioni <strong>di</strong>vulgazione tematiche GPP e ren<strong>di</strong>co MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />
Realizzzazione report Acquisti Ente MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />
redazione Piano d'azione 2013-2014 MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />
Collaborazione LASIU GIOVANNI Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Contatti attivati<br />
Indagine <strong>di</strong> mercato<br />
report acquisti Ente<br />
Piano d'azione biennio 2013-2014<br />
num<br />
min<br />
num<br />
num<br />
50<br />
1<br />
1<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.18<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO STAFF, SVILUPPO SOSTENIBILE, INDUSTRIA, COMMERCIO, ARTIGIANATO<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Sviluppo Sostenibile<br />
Attività:<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
<strong>di</strong>sciplinate tecnico num 0 1<br />
ufficio Svil sostenibile<br />
Progetto avviato num 0 1<br />
Azioni realizzzate % 0 100<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Avvio Progetto Andalas<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Avvio procedure evidenza pubblica e affido prestazioni MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />
avvio azione progetto MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />
Verifiche progetto IRDE GIUSEPPINA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
<strong>di</strong>sciplinate tecnico<br />
Progetto avviato<br />
Azioni realizzzate<br />
num<br />
num<br />
%<br />
1<br />
1<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
ufficio Svil sostenibile
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.19<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO STAFF, SVILUPPO SOSTENIBILE, INDUSTRIA, COMMERCIO, ARTIGIANATO<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Sviluppo Sostenibile<br />
Attività:<br />
Affido al Comune <strong>di</strong> Arborea delle azioni comprese nel Piano <strong>di</strong> valorizzazione Oasi S'ena<br />
arrubia<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Protocollointesa Comune - <strong>Provincia</strong> capanni avvist num 0 1<br />
ufficio Sviluppo Sostemnibile<br />
protocollo intesa Come -<strong>Provincia</strong> materiale promo num 0 1<br />
Atti <strong>di</strong> trasferimento num 0 1<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
pre<strong>di</strong>sposizione atti per il trasferimento, al comune <strong>di</strong> Arborea, delle somme per la realizzazione, nell'ambito del<br />
Progetto sperimentale dell'oasi <strong>di</strong> S'Ena Arrubia <strong>di</strong> due capanni <strong>di</strong> Avvistamento , e per la realizzazione <strong>di</strong><br />
cartellonistica e materiale <strong>di</strong>vulgativo sulle aree protette e sulla conservazione dell'ambiente<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione atti MELIS MARIA LUISA P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Protocollointesa Comune - <strong>Provincia</strong> capanni avvist<br />
protocollo intesa Come -<strong>Provincia</strong> materiale promo<br />
Atti <strong>di</strong> trasferimento<br />
num<br />
num<br />
num<br />
1<br />
1<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
ufficio Sviluppo Sostemnibile
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 3.20<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
CONTROLLO DI GESTIONE<br />
DOTT.SSA DORA SORU<br />
Ambito Tematico: Controllo <strong>di</strong> gestione<br />
Attività:<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione del Referto <strong>di</strong> Controllo <strong>di</strong> gestione<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione Referto num 1 1<br />
uffici<br />
Acquisizione dati contabili num 0 1<br />
uffici<br />
Report finale num 0 1<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Assicura le attività <strong>di</strong> monitoraggio e controllo della gestione per centri <strong>di</strong> costo, verifica lo stato <strong>di</strong> attuazione degli<br />
obiettivi e la funzionalità delle risorse assegnate.<br />
Cura la stesura del referto <strong>di</strong> controllo, <strong>di</strong> gestione, ai sensi dell'art. 198 e 198/bis del D.Lgv. 267/2000<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Ascuisizione dati contabili ALBANO CRISTINA P.O. 0 %<br />
pre<strong>di</strong>sposizione referto ALBANO CRISTINA P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione Referto<br />
Acquisizione dati contabili<br />
Report finale<br />
num<br />
num<br />
num<br />
1<br />
1<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
uffici<br />
uffici
COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />
(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />
(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />
comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />
capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />
ren<strong>di</strong>contazione;<br />
partecipazione alla vita organizzativa;<br />
integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />
capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />
capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />
qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />
qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />
collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />
(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />
iniziativa e propositività;<br />
capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />
autonomia;<br />
capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />
capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />
introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />
(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />
rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti
presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />
rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />
capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />
l’andamento;<br />
gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />
lavoro dei propri collaboratori;<br />
capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />
capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />
(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />
capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />
personale;<br />
capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />
delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />
prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />
attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />
efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />
controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />
capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />
<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />
(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />
opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />
capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />
orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />
fenomeni interessanti la comunità;<br />
livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />
sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />
(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />
( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />
amministratori;
Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />
superamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />
Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />
Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />
esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />
in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />
su altre aree.<br />
(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />
Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />
Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />
Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />
Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />
Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />
(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />
Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />
(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />
Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />
interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />
Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />
Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.
DOTAZIONE ORGANICA<br />
SETTORE: ATTIVITA' PRODUTTIVE<br />
COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />
1 ALBANO<br />
CRISTINA<br />
D Funz Econ.Finanziario<br />
2 BARRACU<br />
GIOVANNI ANTONIO D Funzionario Tecnico<br />
3 CHERCHI<br />
GIUSEPPE<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
4 MELIS<br />
MARIA LUISA<br />
D Istr,Dir.Contabile<br />
5 MURA<br />
SEBASTIANO<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
6 MURTAS<br />
MARIO<br />
D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />
1 FLORE<br />
GIOVANNI ANTONIO C Istr.Contabile<br />
2 MANNAI<br />
NANDO<br />
C Istr.Tecnico<br />
3 MANNONI<br />
ANTONIO<br />
C Istr.Amm.vo<br />
4 SANNA<br />
PIERANGELA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
1 CASULA<br />
SILVANO<br />
B Coll.Tecnico<br />
2 LASIU<br />
GIOVANNI<br />
B Esec.tecnico<br />
3 PORRU<br />
ANNIBALE<br />
B Esec. Amm.vo<br />
TOTALE PERSONALE SETTORE ATTIVITA' PRODUTTIVE: N° 1 3
SETTORE<br />
EDILIZIA<br />
DIRIGENTE: ING. ENZO SANNA
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
EDILIZIA<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 4.1<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE EDILIZIA<br />
ING. ENZO SANNA<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />
Elenco Rapporti<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />
scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />
in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />
scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />
semplicità della classificazione;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />
giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />
giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività SANNA ENZO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività LILLIU DORIANA P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Rapporti<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
EDILIZIA<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 4.2<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE EDILIZIA<br />
ING. ENZO SANNA<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />
Elenco Beni<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />
separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />
-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />
obbligazione (scadenza);<br />
-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />
pertinenza dell’Ente.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />
nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
% 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività SANNA ENZO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività LILLIU DORIANA P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Beni<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
EDILIZIA<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 4.3<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGETTAZIONI E MANUTENZIONI, EDILIZIA ED IMPIANTI<br />
ING. ENZO SANNA<br />
Ambito Tematico: Attività <strong>di</strong> Coor<strong>di</strong>namento ed Amministrativa<br />
Attività:<br />
Coor<strong>di</strong>nare le attività e Supportare il Settore E<strong>di</strong>lizia nel funzionamento e nella redazione e g<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Settore E<strong>di</strong>lizia<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
a.1 Redazione/ gestione <strong>di</strong> atti, doc. amm. e cont. num 430 400<br />
elenco determine<br />
b.1 Protoc. Temp. e gestione accurata <strong>di</strong> documenti % 100 100 Giu<strong>di</strong>zio <strong>di</strong> Dirigente e Dipendenti del Settore<br />
c.1 Or<strong>di</strong>nare l'archivio dei documenti tecnici % 0 100<br />
Giu<strong>di</strong>zio dei Dirigente<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
ATTIVITA' DI COORDINAMENTO ED AMMINISTRATIVA<br />
a) Redazione tempestiva <strong>di</strong> atti e documenti amministrativi e contabili<br />
b) Protocollazione tempestiva e conservazione accurata <strong>di</strong> documenti ed atti amministrativi e contabili<br />
c) Or<strong>di</strong>nare l'archivio dei documenti tecnici<br />
d) Svolgere attività <strong>di</strong>rigenziale<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
a.1 Redazione/ gestione <strong>di</strong> atti, doc. amm. e cont. CONI MARIA LAURA Dip. 0 %<br />
b.1 Protoc. Temp. e gestione accurata <strong>di</strong> documenti ANDRIA ETTORE Dip. 0 %<br />
c.1 Or<strong>di</strong>nare l'archivio dei documenti tecnici ANDRIA ETTORE Dip. 0 %<br />
d.1 Coor<strong>di</strong>namento generale dell'obiettivo SANNA ENZO Dir. 0 %<br />
d.2 svolgere attività <strong>di</strong>rigenziale generale SANNA ENZO Dir. 0 %<br />
d.3 Coor<strong>di</strong>nare le attività del Servizio LILLIU DORIANA P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
a.1 Redazione/ gestione <strong>di</strong> atti, doc. amm. e cont.<br />
b.1 Protoc. Temp. e gestione accurata <strong>di</strong> documenti<br />
c.1 Or<strong>di</strong>nare l'archivio dei documenti tecnici<br />
num<br />
%<br />
%<br />
400<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
elenco determine<br />
Giu<strong>di</strong>zio <strong>di</strong> Dirigente e Dipendenti del Settore<br />
Giu<strong>di</strong>zio dei Dirigente
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
EDILIZIA<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 4.4<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGETTAZIONI E MANUTENZIONI, EDILIZIA ED IMPIANTI<br />
ING. ENZO SANNA<br />
Ambito Tematico: Migliorare l'articolazione territoriale delle infrastrutture per l'erogazione dei servizi<br />
Attività:<br />
Realizzare nuovi e<strong>di</strong>fici/ pertinenze ed alienare beni non strumentali alle attività della Provinc<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro <strong>Provincia</strong><br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
cessione dei complessi sportivi num 0 3<br />
Atti amministrativi<br />
pre<strong>di</strong>sposizione documentazione per ven<strong>di</strong>ta immobili num 0 2<br />
Atti Amministrativi<br />
Avvio affido realizzazione ex Provve<strong>di</strong>torato % 0 100<br />
documenti amministrativi<br />
Avvio lavori realizzazione capannone Ales % 0 100<br />
documenti amministrativi<br />
Attività <strong>di</strong> DL o <strong>di</strong> RUP espletate num 2 2<br />
Atti o Documenti Amministrativi<br />
Tempo me<strong>di</strong>o pre<strong>di</strong>sposizione stato <strong>di</strong> avanzamento gg 15 15<br />
Atti o Documenti Amministrativi<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
REALIZZAZIONE DI NUOVI EDIFICI ED ALIENAZIONI<br />
Col piano delle alienazioni <strong>2012</strong> si è stabilito <strong>di</strong> alienare alcuni e<strong>di</strong>fici non più strumentali alle attività della <strong>Provincia</strong>.<br />
Di questi alcuni, tre complressi sportivi ultracomunali, sono da alienare a favore dei Comuni <strong>di</strong> Bosa, Ghilarza e<br />
Mogoro ed altri (tre case cantoniere) con procedure <strong>di</strong> evidenza pubblica.<br />
Precedentemente è stato invece deciso <strong>di</strong> alienare l'e<strong>di</strong>ficio noto come "Ospedaletto <strong>di</strong> Seneghe" -un ex<br />
convalescenziario acquisito in quanto già appartenente alla <strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> Cagliari- e la casermetta <strong>di</strong> Lochele -<br />
trasferita dall'Arma dei Carabinieri in quanto non più necessaria a presi<strong>di</strong>o <strong>di</strong> un'area <strong>di</strong> transito <strong>di</strong> abigeatari-.<br />
Sono in corso <strong>di</strong> realizzazione alcuni interventi rivolti alla costruzione <strong>di</strong> nuovi e<strong>di</strong>fici -la sede in Ales delle attività<br />
manutentive operative del Servizio Manutenzioni Stradali- o <strong>di</strong> completamento <strong>di</strong> altri -la nuova sede dell'ex<br />
Provve<strong>di</strong>torato agli Stu<strong>di</strong>, poi sede dell'Università <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>, ed ora sede per uffici provinciali.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Raccolta dei documenti e atti per la ven<strong>di</strong>ta <strong>di</strong><br />
Ospedaletto <strong>di</strong> Seneghe e Casermetta <strong>di</strong> Lochele<br />
Attività <strong>di</strong> RUP per lavori <strong>di</strong> completamento ex<br />
Provve<strong>di</strong>torato<br />
PLANA GRAZIANO Dip. 0 %<br />
TODDE CARLO ANGELO Dip. 0 %<br />
Attività <strong>di</strong> RUP e <strong>di</strong>rezione dei lavori Capannone Ales TODDE CARLO ANGELO Dip. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento generale dell'obiettivo SANNA ENZO Dir. 0 %<br />
Raccolta dei documenti e atti per la cessione dei<br />
complessi sportivi<br />
DEIDDA MASSIMO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
cessione dei complessi sportivi<br />
pre<strong>di</strong>sposizione documentazione per ven<strong>di</strong>ta immobili<br />
Avvio affido realizzazione ex Provve<strong>di</strong>torato<br />
Avvio lavori realizzazione capannone Ales<br />
Attività <strong>di</strong> DL o <strong>di</strong> RUP espletate<br />
Tempo me<strong>di</strong>o pre<strong>di</strong>sposizione stato <strong>di</strong> avanzamento<br />
num<br />
num<br />
%<br />
%<br />
num<br />
gg<br />
3<br />
2<br />
100<br />
100<br />
2<br />
15<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Atti amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
documenti amministrativi<br />
documenti amministrativi<br />
Atti o Documenti Amministrativi<br />
Atti o Documenti Amministrativi
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
EDILIZIA<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 4.5<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGETTAZIONI E MANUTENZIONI, EDILIZIA ED IMPIANTI<br />
ING. ENZO SANNA<br />
Ambito Tematico: Manutenzione Or<strong>di</strong>naria<br />
Attività:<br />
Garantire l'efficienza degli e<strong>di</strong>fici scolastici e provinciali, dei loro impianti e delle pertinenze<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro <strong>Provincia</strong><br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Realizzazione e Adozione del Sist.Inf. Manutenzion % 0 100<br />
Reportistica<br />
Rinnovo del contratto con la SPO % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
Affido/ proroga manut.: Estintori e antinc., Ascen num 2 2<br />
Atti Amministrativi<br />
Affido/ proroga manut.: Antintrusione, Cancelli num 2 2<br />
Atti Amministrativi<br />
Affido/ pror. Manut.: Cabine elettriche, Con<strong>di</strong>zion num 2 2<br />
Atti Amministrativi<br />
Affido/ proroga forn.:Comb. Riscald, mater. Term. num 2 2<br />
Atti Amministrativi<br />
Supervisione e monitoraggio interventi manutenz. num 2 2<br />
Rapportini<br />
Realizzazione interventi manutenzione or<strong>di</strong>naria num 1400 1000<br />
Rapportini<br />
Realizzare interventi in reperibilità num 2 2<br />
Rapportini<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
MANTENERE EFFICIENTI I BENI - MANUTENZIONE ORDINARIA<br />
L'insieme degli e<strong>di</strong>fici scolastici e provinciali ha necessità <strong>di</strong> continui interventi che ne garantiscano la funzionalità e<br />
per questo la <strong>Provincia</strong> ha costituito la SPO società in house provi<strong>di</strong>ng, che appunto svolge attività per la <strong>Provincia</strong> nel<br />
campo delle manutenzioni or<strong>di</strong>narie nel campo: dell'e<strong>di</strong>lizia, degli infissi interni ed esterni, degli impianti elettrici, degli<br />
impianti idrici e fognari, delle opere in ferro, degli impianti <strong>di</strong> telefonia e telecomunicazioni, dei trasloci e della<br />
manutenzione del verde.<br />
Oltre agli interventi affidati alla SPO il Settore E<strong>di</strong>lizia cura con proprio personale gli interventi agli impianti <strong>di</strong><br />
con<strong>di</strong>zionamento ed altri -quali quelli relativi a: impianti ascensori, impianti antintrusione, cabile elettriche, impianti<br />
antincen<strong>di</strong>o, depurazione e autospurgo;- li affida all'esterno.<br />
E' inoltre <strong>di</strong> competenza del Settore E<strong>di</strong>lizia anche l'acquisizione dei combustibili per il riscaldamento degli e<strong>di</strong>fici<br />
scolastici e provinciali.<br />
L'obiettivo <strong>di</strong> performance è il mantenimento della funzionalità degli e<strong>di</strong>fici, dei loro impianti e delle pertinenze<br />
fornendo servizi <strong>di</strong> manutenzione or<strong>di</strong>naria e <strong>di</strong> monitorarli al fine <strong>di</strong> migliorarne l'efficienza.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Realizzazione interna interventi <strong>di</strong> manutenzione MELI NATALINO Dip. 0 %<br />
Realizzazione interna interventi <strong>di</strong> manutenzione SECCI ANTONELLO Dip. 0 %<br />
Realizzazione interna interventi <strong>di</strong> manutenzione SERRA ALEFRANCO Dip. 0 %<br />
Realizzazione e Adozione del Sist.Inf. Manutenzioni CORRIAS PIER PAOLA Dip. 0 %<br />
or<strong>di</strong>narie<br />
Realizzazione e Adozione del Sist.Inf. Manutenzioni PLANA GRAZIANO Dip. 0 %<br />
or<strong>di</strong>narie<br />
Supervisione e monitoraggio interventi manutenzione CORRIAS PIER PAOLA Dip. 0 %<br />
SPO<br />
Supervisione e monitoraggio interventi manutenzione PLANA GRAZIANO Dip. 0 %<br />
interna<br />
Rinnovo/ Proroga Contratto con la SPO CORRIAS PIER PAOLA Dip. 0 %<br />
Rinnovo/ Proroga Contratto con la SPO LILLIU DORIANA P.O. 0 %
Affido/ proroga manut.: Estintori e antinc., Ascen DEIDDA MASSIMO Dip. 0 %<br />
Affido/ proroga manut.: Antintrusione, Cancelli CILLOCO SILVIO Dip. 0 %<br />
Affido/ pror. Manut.: Cabine elettriche, Con<strong>di</strong>zion CILLOCO SILVIO Dip. 0 %<br />
Affido/ proroga forn.:Comb. Riscald, mater. Term. CILLOCO SILVIO Dip. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento generale dell'obiettivo SANNA ENZO Dir. 0 %<br />
Affido/ pror. Manut.: Cabine elettriche, Con<strong>di</strong>zion PLANA GRAZIANO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Realizzazione e Adozione del Sist.Inf. Manutenzion<br />
%<br />
100<br />
0<br />
Reportistica<br />
Rinnovo del contratto con la SPO<br />
%<br />
100<br />
0<br />
Atti Amministrativi<br />
Affido/ proroga manut.: Estintori e antinc., Ascen<br />
num<br />
2<br />
0<br />
Atti Amministrativi<br />
Affido/ proroga manut.: Antintrusione, Cancelli<br />
num<br />
2<br />
0<br />
Atti Amministrativi<br />
Affido/ pror. Manut.: Cabine elettriche, Con<strong>di</strong>zion<br />
num<br />
2<br />
0<br />
Atti Amministrativi<br />
Affido/ proroga forn.:Comb. Riscald, mater. Term.<br />
num<br />
2<br />
0<br />
Atti Amministrativi<br />
Supervisione e monitoraggio interventi manutenz.<br />
num<br />
2<br />
0<br />
Rapportini<br />
Realizzazione interventi manutenzione or<strong>di</strong>naria<br />
num<br />
1000<br />
0<br />
Rapportini<br />
Realizzare interventi in reperibilità<br />
num<br />
2<br />
0<br />
Rapportini
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
EDILIZIA<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 4.6<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGETTAZIONI E MANUTENZIONI, EDILIZIA ED IMPIANTI<br />
ING. ENZO SANNA<br />
Ambito Tematico: Manutenzione Straor<strong>di</strong>naria<br />
Attività:<br />
Realizzare interventi <strong>di</strong> manutenzione straor<strong>di</strong>naria e <strong>di</strong> completamento<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro <strong>Provincia</strong><br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
1 BOSA Agrario- Compl. Lavori ristrutturazione % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
2 BOSA Classico- Compl. Lavori ristrutturazione % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
3 BOSA Scuole- appr. Prog. Prel. Adeg. Impianti % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
4 BOSA- avvio affido adeguamento ex IPACLE % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
5 GHILARZA IPSIA- avvio lavori complet. Esterne % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
6 GHILARZA Scient- avvio affido risanam. Au<strong>di</strong>tor % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
7 MONTRESTA Agrario- avvio lavori ristrutturazione % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
8 ORISTANO IPSS- compl. Lavori sistem. Esterne % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
9 ORISTANO IPSS- compl. Lavori sistem. Cornic I° % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
10 ORISTANO IPSS- avvio affido sistem. Cornic. II° % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
11 ORISTANO IPSS- proget. e realizz. Imp. Antint % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
12 ORISTANO d'Arcais- avvio lavori completamento % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
13 ORISTANO ITC2- avvio lavori adeg. Au<strong>di</strong>torium % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
14 ORISTANO ITC2- avvio affido riqualific. POR % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
15 ORISTANO Alber- complet. Analisi offerte ristr. % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
16 ORISTANO Ist. Soc. Pedag- avvio lav. Au<strong>di</strong>torium % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
17 ORISTANO Ist. Stat. Arte- consegna palestra % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
18 ORISTANO Ist. Stat. Arte- compl Rifaci. Copert. % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
19 ORISTANO Scient.- compl. Ristr. Palestre spogl. % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
20 ORISTANO Scient.- avvio affido riqualific. POR % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
21 ORISTANO Classico- avvio affido riqualific. POR % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
22 ORISTANO Agrario- consegna palestra % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
23 ORISTANO Agrario- compl. Lav. Officina % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
24 ORISTANO Agrario- avvio affido riqualific. POR % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
25 ORISTANO Agrario- avvio affido facc convitto % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
26 ORISTANO Agrario- allaccio rete fotovoltaico % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
27 ORISTANO Agrario- pros. Lav. 8 aule % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
28 ORISTANO ITIS- avvio affido riqualific. POR % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
29 TERRALBA- avvio affido riqualific. POR % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
30 TERRALBA- approv. Prog. Completamento % 0 100<br />
Atti Amministrativi<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
MIGLIORARE L' EFFICIEZA DEI BENI - MANUTENZIONE STRORDINARIA<br />
Gli e<strong>di</strong>fici scolastici e provinciali e i loro impianti devono essere mo<strong>di</strong>ficati per adeguarli alle nuove esigenze <strong>di</strong> utilizzo<br />
o per realizzare nuovi impianti o per adeguare gli stessi a nuove normative.<br />
In un ambito <strong>di</strong> drastica riduzione dei finanziamenti da destinare a nuovi interventi (nuovi e<strong>di</strong>fici o manutenzione<br />
straor<strong>di</strong>naria) che non fatto nel bilancio provinciale non rendono <strong>di</strong>sponibili nuove risorse per investimenti, ci si<br />
de<strong>di</strong>cherà al completamento <strong>di</strong> interventi già avviati e ad affidare interventi finanziati negli anni passati.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso
Attività <strong>di</strong> RUP per gli interventi 1..8, 12..16, 18..21,<br />
23..26, 28..30<br />
Attività <strong>di</strong> progettazione e/o <strong>di</strong>rezione lavori per<br />
interventi 5,6,14,20,21,23,24,25,28,29,30<br />
Attività <strong>di</strong> progettazione e/o <strong>di</strong>rezione lavori per<br />
interventi 6,14,19,20,21,22,23,24,25,28,29,30<br />
Attività <strong>di</strong> progettazione e/o <strong>di</strong>rezione lavori per<br />
interventi 5,6,9,10,13,14,19..24,25,28,29,30<br />
Attivita <strong>di</strong> RUP, progettazione e/o <strong>di</strong>rezione lavori per<br />
interventi 16,17,<br />
Attivita <strong>di</strong> progettazione e/o <strong>di</strong>rezione lavori per<br />
interventi 16,27<br />
LILLIU DORIANA P.O. 0 %<br />
PLANA GRAZIANO Dip. 0 %<br />
CORRIAS PIER PAOLA Dip. 0 %<br />
DEIDDA MASSIMO Dip. 0 %<br />
TODDE CARLO ANGELO Dip. 0 %<br />
ATZENI FAUSTO Dip. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento generale dell'obiettivo SANNA ENZO Dir. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
1 BOSA Agrario- Compl. Lavori ristrutturazione<br />
2 BOSA Classico- Compl. Lavori ristrutturazione<br />
3 BOSA Scuole- appr. Prog. Prel. Adeg. Impianti<br />
4 BOSA- avvio affido adeguamento ex IPACLE<br />
5 GHILARZA IPSIA- avvio lavori complet. Esterne<br />
6 GHILARZA Scient- avvio affido risanam. Au<strong>di</strong>tor<br />
7 MONTRESTA Agrario- avvio lavori ristrutturazione<br />
8 ORISTANO IPSS- compl. Lavori sistem. Esterne<br />
9 ORISTANO IPSS- compl. Lavori sistem. Cornic I°<br />
10 ORISTANO IPSS- avvio affido sistem. Cornic. II°<br />
11 ORISTANO IPSS- proget. e realizz. Imp. Antint<br />
12 ORISTANO d'Arcais- avvio lavori completamento<br />
13 ORISTANO ITC2- avvio lavori adeg. Au<strong>di</strong>torium<br />
14 ORISTANO ITC2- avvio affido riqualific. POR<br />
15 ORISTANO Alber- complet. Analisi offerte ristr.<br />
16 ORISTANO Ist. Soc. Pedag- avvio lav. Au<strong>di</strong>torium<br />
17 ORISTANO Ist. Stat. Arte- consegna palestra<br />
18 ORISTANO Ist. Stat. Arte- compl Rifaci. Copert.<br />
19 ORISTANO Scient.- compl. Ristr. Palestre spogl.<br />
20 ORISTANO Scient.- avvio affido riqualific. POR<br />
21 ORISTANO Classico- avvio affido riqualific. POR<br />
22 ORISTANO Agrario- consegna palestra<br />
23 ORISTANO Agrario- compl. Lav. Officina<br />
24 ORISTANO Agrario- avvio affido riqualific. POR<br />
25 ORISTANO Agrario- avvio affido facc convitto<br />
26 ORISTANO Agrario- allaccio rete fotovoltaico<br />
27 ORISTANO Agrario- pros. Lav. 8 aule<br />
28 ORISTANO ITIS- avvio affido riqualific. POR<br />
29 TERRALBA- avvio affido riqualific. POR<br />
30 TERRALBA- approv. Prog. Completamento<br />
%<br />
%<br />
%<br />
%<br />
%<br />
%<br />
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100<br />
100<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi<br />
Atti Amministrativi
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
EDILIZIA<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 4.7<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGETTAZIONI E MANUTENZIONI, EDILIZIA ED IMPIANTI<br />
ING. ENZO SANNA<br />
Ambito Tematico: Sicurezza sul Lavoro<br />
Attività:<br />
Svolgere le funzioni <strong>di</strong> Datore <strong>di</strong> Lavoro<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro <strong>Provincia</strong><br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Numero <strong>di</strong> <strong>di</strong>pendenti e collaboratori nell'Ente num 312 310<br />
Documenti o Atti Amministrativi<br />
Numero <strong>di</strong> visite preassunzione e perio<strong>di</strong>che num 270 275<br />
Certificazioni del Me<strong>di</strong>co Competente<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
SVOLGERE LE FUNZIONI DI DATORE DI LAVORO<br />
Garantire le con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> sicurezza in ambito lavorativo<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Supportare il Datore <strong>di</strong> lavoro nelle attività ATZENI FAUSTO Dip. 0 %<br />
Supportare il Datore <strong>di</strong> lavoro nelle attività CONI MARIA LAURA Dip. 0 %<br />
Svolgere le funzioni <strong>di</strong> Datore <strong>di</strong> Lavoro SANNA ENZO Dir. 0 %<br />
Supportare il Datore <strong>di</strong> lavoro nelle attività CILLOCO SILVIO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Numero <strong>di</strong> <strong>di</strong>pendenti e collaboratori nell'Ente<br />
Numero <strong>di</strong> visite preassunzione e perio<strong>di</strong>che<br />
num<br />
num<br />
310<br />
275<br />
0<br />
0<br />
Documenti o Atti Amministrativi<br />
Certificazioni del Me<strong>di</strong>co Competente
COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />
(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />
(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />
comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />
capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />
ren<strong>di</strong>contazione;<br />
partecipazione alla vita organizzativa;<br />
integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />
capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />
capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />
qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />
qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />
collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />
(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />
iniziativa e propositività;<br />
capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />
autonomia;<br />
capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />
capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />
introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />
(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />
rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti
presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />
rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />
capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />
l’andamento;<br />
gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />
lavoro dei propri collaboratori;<br />
capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />
capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />
(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />
capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />
personale;<br />
capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />
delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />
prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />
attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />
efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />
controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />
capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />
<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />
(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />
opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />
capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />
orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />
fenomeni interessanti la comunità;<br />
livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />
sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />
(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />
( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />
amministratori;
Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />
superamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />
Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />
Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />
esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />
in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />
su altre aree.<br />
(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />
Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />
Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />
Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />
Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />
Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />
(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />
Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />
(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />
Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />
interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />
Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />
Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.
DOTAZIONE ORGANICA<br />
SETTORE: EDILIZIA<br />
COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />
1 ATZENI<br />
FAUSTO<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
2 DEIDDA<br />
MASSIMO<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
3 LILLIU<br />
DORIANA<br />
D Funzionario Tecnico<br />
4 PLANA<br />
GRAZIANO<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
5 TODDE<br />
CARLO ANGELO<br />
D Funzionario Tecnico<br />
1 CILLOCO<br />
SILVIO<br />
C Istr.Tecnico<br />
2 CONI<br />
MARIA LAURA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
3 CORRIAS<br />
PIER PAOLA<br />
C Istr.Tecnico<br />
1 ANDRIA<br />
ETTORE<br />
B Esec. Amm.vo<br />
2 MELI<br />
NATALINO<br />
B Coll.Tecnico<br />
3 SECCI<br />
ANTONELLO<br />
B Esec.tecnico<br />
4 SERRA<br />
ALEFRANCO<br />
B Coll.Tecnico<br />
TOTALE PERSONALE SETTORE EDILIZIA: N° 12
SETTORE<br />
PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO<br />
DIRIGENTE: DOTT. ANTONIO MASSIDDA
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 5.1<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO<br />
DOTT. ANTONIO MASSIDDA<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />
Elenco Rapporti<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />
scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />
in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />
scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />
semplicità della classificazione;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />
giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />
giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività MASSIDDA ANTONIO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività LOI GRAZIA P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PULISCI PIER PAOLO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Rapporti<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 5.2<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO<br />
DOTT. ANTONIO MASSIDDA<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />
Elenco Beni<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />
separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />
-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />
obbligazione (scadenza);<br />
-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />
pertinenza dell’Ente.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />
nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
% 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività MASSIDDA ANTONIO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività LOI GRAZIA P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PULISCI PIER PAOLO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Beni<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
Scheda N°: 5.3<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO E GESTIONE RISORSE UMANE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
GESTIONE ENTRATE E SPESE<br />
DOTT. ANTONIO MASSIDDA<br />
Ambito Tematico: Gestione Entrate e Spese<br />
Attività:<br />
Verifiche necessarie per una corretta definizione delle previsioni <strong>di</strong> bilancio relative alle entr<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
reversali <strong>di</strong> incasso da emettere num 5000 5000<br />
Programma Contabilità<br />
Accertamenti giuri<strong>di</strong>ci da registrare num 130 140<br />
"<br />
Accertamenti su tributi num 1000 1100<br />
"<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Garantire celerità nell'accertamento e riscossione <strong>di</strong> tutte le entrate in collaborazione con tutti i settori dell'ente.<br />
Aumentare nei limiti del possibile, vista l'esiguità del personale assegnato al servizio e degli strumenti a <strong>di</strong>sposizione,<br />
l'attività <strong>di</strong> verifica e controllo del gettito tributario.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Attuazione verifiche proce<strong>di</strong>menti relativi alle entrate<br />
istruttoria accertamenti<br />
LOI GRAZIA P.O.<br />
%<br />
FRAU GIANFRANCO Dip.<br />
%<br />
" LOCHE GIUSEPPINA Dip.<br />
%<br />
URAS MARIELLA Dip.<br />
%<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
reversali <strong>di</strong> incasso da emettere<br />
Accertamenti giuri<strong>di</strong>ci da registrare<br />
Accertamenti su tributi<br />
num<br />
num<br />
num<br />
5000<br />
140<br />
1100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Programma Contabilità<br />
"<br />
"
Scheda N°: 5.4<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO E GESTIONE RISORSE UMANE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
GESTIONE ENTRATE E SPESE<br />
DOTT. ANTONIO MASSIDDA<br />
Ambito Tematico: controlli sulle spese<br />
Attività:<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro attivita interna<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
numero impegni num 4300 4300<br />
programma <strong>di</strong> contabilita<br />
numero mandati <strong>di</strong> pagamento da emettere num 10778 10000<br />
programma <strong>di</strong> contabilità<br />
comunicazioni rinvio pratiche num 190 150<br />
protocollo<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Tenuta or<strong>di</strong>nata della registrazione e rilevazione dei processi <strong>di</strong> erogazione delle spese assicurare i controlli <strong>di</strong> legge.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
responsabile istruttoria impegni e accertamenti<br />
istruttoria impegni e accertamenti<br />
istruttoria impegni e accertamenti<br />
istruttoria impegni e accertamenti<br />
istruttoria impegni e accertamenti<br />
LOI GRAZIA P.O.<br />
%<br />
LODDO FILIPPO Dip.<br />
%<br />
ANGIUS ILARIA Dip.<br />
%<br />
RASCHIOTTI SANTINA Dip.<br />
%<br />
VIRDIS MARIANGELA Dip.<br />
%<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
numero impegni<br />
numero mandati <strong>di</strong> pagamento da emettere<br />
comunicazioni rinvio pratiche<br />
num<br />
num<br />
num<br />
4300<br />
10000<br />
150<br />
0<br />
0<br />
0<br />
programma <strong>di</strong> contabilita<br />
programma <strong>di</strong> contabilità<br />
protocollo
Scheda N°: 5.5<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO E GESTIONE RISORSE UMANE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
BILANCIO, PATRIMONIO ED ECONOMATO, SEGRETERIA E STATISTICA<br />
DOTT. ANTONIO MASSIDDA<br />
Ambito Tematico: gestione economale acquisti e aggiornamento inventari<br />
Attività:<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
aggiornamento inventario beni nuovi acquisti num 400 300<br />
programma inventario<br />
agg. Dell'inventario trasferimenti num 600 500<br />
programma inventario<br />
Defiizione pratiche e invio etichette num 400 300<br />
"<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
gestione del servizio e aggiornamento dell'inventario.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
aggiornamento dell'inventario<br />
aggiornamento dell'inventario<br />
PORRU SIMONETTA Dip.<br />
%<br />
PULISCI PIER PAOLO P.O.<br />
%<br />
assistenza MARONGIU GIANCARLO Dip. 0 %<br />
Assistenza FIGUS LUCIANA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
aggiornamento inventario beni nuovi acquisti<br />
agg. Dell'inventario trasferimenti<br />
Defiizione pratiche e invio etichette<br />
num<br />
num<br />
num<br />
300<br />
500<br />
300<br />
0<br />
0<br />
0<br />
programma inventario<br />
programma inventario<br />
"
Scheda N°: 5.6<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO E GESTIONE RISORSE UMANE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
BILANCIO, PATRIMONIO ED ECONOMATO, SEGRETERIA E STATISTICA<br />
DOTT. ANTONIO MASSIDDA<br />
Ambito Tematico: bilancio- equilibri <strong>di</strong> bilancio-patto <strong>di</strong> stabilità<br />
Attività:<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro utenza interna<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
pre<strong>di</strong>sporre il bilancio entro i tempi <strong>di</strong> legge gg 20 18<br />
protocollo<br />
controllo degli equilibri <strong>di</strong> bilancio gg 100 100<br />
programa <strong>di</strong> contabilità<br />
controllo rispetto patto <strong>di</strong> stabilita adempimenti num 3 3<br />
sito web ministero<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Garantire la pre<strong>di</strong>sposizione del progetto <strong>di</strong> bilancio nei tempi previsti dal<br />
Regolamento <strong>di</strong> contabilità e delle relative variazioni monitorare gli equilibri <strong>di</strong> bilancio.<br />
Garantire le attività inerenti il Patto <strong>di</strong> stabilità interno<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione del progetto preliminare <strong>di</strong> bilancio e de PORRU SIMONETTA Dip. 0 %<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione del progetto preliminare <strong>di</strong> bilancio e de PULISCI PIER PAOLO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
pre<strong>di</strong>sporre il bilancio entro i tempi <strong>di</strong> legge<br />
controllo degli equilibri <strong>di</strong> bilancio<br />
controllo rispetto patto <strong>di</strong> stabilita adempimenti<br />
gg<br />
gg<br />
num<br />
18<br />
100<br />
3<br />
0<br />
0<br />
0<br />
protocollo<br />
programa <strong>di</strong> contabilità<br />
sito web ministero
Scheda N°: 5.7<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA, BILANCIO E GESTIONE RISORSE UMANE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
BILANCIO, PATRIMONIO ED ECONOMATO, SEGRETERIA E STATISTICA<br />
DOTT. ANTONIO MASSIDDA<br />
Ambito Tematico: Ufficio del Consiglio<br />
Attività:<br />
Assistenza agli organi consiliari<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Attività interna<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Assistenza sedute commissioni num 0 0<br />
uffici consiliari<br />
Assistenza riunioni <strong>di</strong> consiglio num 0 0<br />
"<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione atti finanziamenti gruppi consilia num 0 0<br />
"<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge, e assicurare l'assistenza agli organi consiliari<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Assistenza agli organi consiliari AGUS GIOVANNA Dip. 0 %<br />
Assistenza agli organi consiliari BELLU SALVATORE Dip. 0 %<br />
Assistenza agli organi consiliari CAU ELIO Dip. 0 %<br />
Assistenza agli organi consiliari TIDDIA SANDRA Dip. 0 %<br />
Assistenza agli organi consiliari PUGGIONI FAUSTO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Assistenza sedute commissioni<br />
Assistenza riunioni <strong>di</strong> consiglio<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione atti finanziamenti gruppi consilia<br />
num<br />
num<br />
num<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
uffici consiliari<br />
"<br />
"
COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />
(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />
(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />
comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />
capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />
ren<strong>di</strong>contazione;<br />
partecipazione alla vita organizzativa;<br />
integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />
capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />
capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />
qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />
qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />
collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />
(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />
iniziativa e propositività;<br />
capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />
autonomia;<br />
capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />
capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />
introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />
(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />
rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti
presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />
rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />
capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />
l’andamento;<br />
gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />
lavoro dei propri collaboratori;<br />
capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />
capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />
(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />
capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />
personale;<br />
capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />
delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />
prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />
attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />
efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />
controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />
capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />
<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />
(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />
opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />
capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />
orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />
fenomeni interessanti la comunità;<br />
livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />
sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />
(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />
( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />
amministratori;
Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />
superamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />
Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />
Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />
esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />
in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />
su altre aree.<br />
(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />
Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />
Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />
Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />
Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />
Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />
(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />
Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />
(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />
Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />
interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />
Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />
Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.
DOTAZIONE ORGANICA<br />
SETTORE: PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA<br />
COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />
1 AGUS<br />
GIOVANNA<br />
D Funz Econ.Finanziario<br />
2 FRAU<br />
GIAN FRANCO<br />
D Istr,Dir.Contabile<br />
3 LOCHE<br />
MARIA GIUSEPPA<br />
D Istr,Dir.Contabile<br />
4 LODDO<br />
FILIPPO<br />
D Istr,Dir.Contabile<br />
5 LOI<br />
GRAZIA<br />
D Istr,Dir.Contabile<br />
6 PORRU<br />
SIMONETTA<br />
D Istr,Dir.Contabile<br />
7 PULISCI<br />
PIER PAOLO<br />
D Istr,Dir.Contabile<br />
8 VIRDIS<br />
MARIANGELA<br />
D Istr,Dir.Contabile<br />
1 ANGIUS<br />
ILARIA MARIA CLEOFE C Istr.Contabile<br />
2 BELLU<br />
SALVATORE<br />
C Istr.Contabile<br />
3 CAU<br />
ELIO<br />
C Istr.Tecnico<br />
4 RASCHIOTTI<br />
SANTINA<br />
C Istr.Contabile<br />
5 TIDDIA<br />
SANDRA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
6 URAS<br />
MARIELLA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
1 FIGUS<br />
LUCIANA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
2 MARONGIU<br />
GIANCARLO<br />
B Esec. Amm.vo<br />
3 PUGGIONI<br />
FAUSTO<br />
B Esec.tecnico<br />
TOTALE PERSONALE SETTORE PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA: N° 17
SETTORE<br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
DIRIGENTE: DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI
Scheda N°: 6.1<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE LAVORO, FORMAZIONE PROFESSION-E, POLITICHE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />
Elenco Rapporti<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />
scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />
in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />
scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />
semplicità della classificazione;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />
giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />
giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività IACUZZI ANNALISA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività FLORIS STEFANO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Rapporti<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
Scheda N°: 6.2<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE LAVORO, FORMAZIONE PROFESSION-E, POLITICHE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />
Elenco Beni<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />
separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />
-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />
obbligazione (scadenza);<br />
-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />
pertinenza dell’Ente.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />
nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
% 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività IACUZZI ANNALISA Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività FLORIS STEFANO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Beni<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
Scheda N°: 6.3<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Politiche per il reimpiego<br />
Attività:<br />
Attività: Incentivi al reimpiego dei lavoratori ex art. 29 L.R. 20/2005 e Welfare to Work<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Controllo ren<strong>di</strong>contazioni num 0 12<br />
interna rilevabile da atti<br />
Visite <strong>di</strong> verifica presso i centri <strong>di</strong> formazione num 0 10<br />
interna rilevabile da atti<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione nuovo bando num 0 1<br />
Verifica atti interni<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Attivare percorsi <strong>di</strong> primo inserimento lavorativo e/o <strong>di</strong> reinserimento <strong>di</strong> soggetti esclusi. Offrire ai lavoratori coinvolti,<br />
un sostegno al red<strong>di</strong>to e la possibilità <strong>di</strong> entrare in contatto con aziende per essere inseriti nei propri organici a seguito<br />
<strong>di</strong> una preparazione professionale.Nel corso dell’anno verrà verificato il regolare svolgimento delle attività e<br />
controllate la ren<strong>di</strong>contazione dei progetti già finanziati relativi alle precedenti annualità. Il valore delle ren<strong>di</strong>contazioni<br />
verificate sarà inferiore a quello dell’anno precedente in quanto i progetti sono in via <strong>di</strong> conclusione. Sarà invece<br />
pre<strong>di</strong>sposto il nuovo bando per l’attribuzione delle nuove risorse che seguirà gli in<strong>di</strong>rizzi in<strong>di</strong>cati dalla Giunta<br />
Regionale nella propria delibera n 22 /6 del 22/5/<strong>2012</strong><br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione nuovo bando e supervisione ren<strong>di</strong>conta<br />
Ren<strong>di</strong>contazioni , effettuazione visite verifica e collabora<br />
Collaborazione stesura nuovo bando e istruttoria nuovo<br />
FLORIS STEFANO P.O.<br />
%<br />
CAU ANNA LISA Dip.<br />
%<br />
VACCA ROSETTA Dip.<br />
%<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Controllo ren<strong>di</strong>contazioni<br />
Visite <strong>di</strong> verifica presso i centri <strong>di</strong> formazione<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione nuovo bando<br />
num<br />
num<br />
num<br />
12<br />
10<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
interna rilevabile da atti<br />
interna rilevabile da atti<br />
Verifica atti interni
Scheda N°: 6.4<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Politiche per il reimpiego<br />
Attività:<br />
Welfare to work<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione atto <strong>di</strong> liquidazione gg 0 20<br />
atti ufficio<br />
Ren<strong>di</strong>contazione num 0 58<br />
atti ufficio<br />
Monitoraggi RAS num 0 3<br />
atti ufficio<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Il progetto ha avuto inizio nel mese <strong>di</strong> maggio 2011 con impiego <strong>di</strong> fon<strong>di</strong> della Regione e del Ministero del Lavoro con<br />
la pre<strong>di</strong>sposizione dei ban<strong>di</strong> e l’assegnazione <strong>di</strong> bonus alle imprese, per l'assunzione <strong>di</strong> lavoratori in possesso <strong>di</strong><br />
determinati requisiti e <strong>di</strong> altri bonus per la creazione <strong>di</strong> imprese. Nel corrente anno resta principalmente da liquidare, i<br />
contributi assegnati previa verifica delle ren<strong>di</strong>contazioni, controllo della documentazione presentata e del rispetto delle<br />
regole <strong>di</strong> concessione. Verranno inoltre liquidate anche le doti formative per le aziende che hanno fruito <strong>di</strong> questo<br />
ulteriore beneficio.<br />
Si procederà inoltre ad effettuare perio<strong>di</strong>che ren<strong>di</strong>contazione dei bonus assegnati alla Regione.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Supervisione - Ren<strong>di</strong>contazione - Monitoraggio<br />
Liquidazione contributi - Ren<strong>di</strong>contazione - Monitoraggio<br />
Coimunicazioni e rapporti con la Regione<br />
FLORIS STEFANO P.O.<br />
%<br />
PIRAS GIOVANNI Dip.<br />
%<br />
CAU ANNA LISA Dip.<br />
%<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione atto <strong>di</strong> liquidazione<br />
Ren<strong>di</strong>contazione<br />
Monitoraggi RAS<br />
gg<br />
num<br />
num<br />
20<br />
58<br />
3<br />
0<br />
0<br />
0<br />
atti ufficio<br />
atti ufficio<br />
atti ufficio
Scheda N°: 6.5<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Gestione attività amministrativa e finanziaria delle attività connesse alla gestione dei fon<strong>di</strong><br />
Regionali per i servizi per l’impiego.<br />
Attività:<br />
Gestione delle risorse poste a <strong>di</strong>sposizione della Regione Sardegna, per consentire l'erogazi<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Enti Pubblici<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Ren<strong>di</strong>contazioni num 0 4<br />
interna verifica atti<br />
Approvviggionam anche tramite mercato elettronico num 0 8<br />
interna verifica atti<br />
Liquidazione prestazioni collaboratori gg 0 7<br />
interna verifica atti<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Verrà elaborato il quadro economico che consentirà la prosecuzione dei servizi per il lavoro con le risorse regionali<br />
concesse per l’implementazione ed il potenziamento dei servizi per il lavoro.<br />
Il servizio cura inoltre l'utilizzo delle risorse concesse a suo tempo dal Ministero del Lavoro per il potenziamento dei<br />
servgizi per l'impiego.<br />
Il servizio curerà la gestione amministrativa e contabile del personale con rapporto <strong>di</strong> lavoro flessibile selezionato per i<br />
servizi per il lavoro (42 lavoratori), in particola la stipula dei contratti relativi al personale a progetto e i rinnovi degli<br />
stessi, la liquidazione delle competenze e delle trasferte. Si occupa inoltre <strong>di</strong> gestire tutte le utenze (acqua, energia<br />
elettrica, telefonia, imposte e tasse) dei servizi per il lavoro e gli approvvigionamenti attraverso l’effettuazione <strong>di</strong><br />
trattative e gare d’appalto ovvero l’impiego dello strumento del mercato elettronico e delle convenzioni Consip.<br />
Cura infine i rapporti con l’Assessorato regionale al Lavoro da cui provengono le risorse ed effettua il costante<br />
monitoraggio degli stessi flussi finanziari con ren<strong>di</strong>contazioni perio<strong>di</strong>che.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Supervisione - Controllo - Ren<strong>di</strong>contazione<br />
Ren<strong>di</strong>contazione - Monitoraggio<br />
Approvvigionamenti<br />
Approvvigionamenti - gestione Risorse Umane<br />
FLORIS STEFANO P.O.<br />
%<br />
PIRAS GIOVANNI Dip.<br />
%<br />
VACCA ROSETTA Dip.<br />
%<br />
CAU ANNA LISA Dip.<br />
%<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Ren<strong>di</strong>contazioni<br />
Approvviggionam anche tramite mercato elettronico<br />
Liquidazione prestazioni collaboratori<br />
num<br />
num<br />
gg<br />
4<br />
8<br />
7<br />
0<br />
0<br />
0<br />
interna verifica atti<br />
interna verifica atti<br />
interna verifica atti
Scheda N°: 6.6<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Progetti comunitairi<br />
Attività:<br />
FSE 2007/2013 Implementazione Servizi per il lavoro<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Ren<strong>di</strong>contazioni e monitoraggi num 0 1<br />
atti ufficio<br />
Piano attività per <strong>di</strong>soccupati in accordo CESIL num 0 1<br />
atti ufficio<br />
Avvio ban<strong>di</strong> selezione collaboratori progetto num 0 1<br />
sito web provincia<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Si procederà a dare avvio al Progetto POR FSE 2007/2013 per l'implementazione dei servizi per il lavoro a valere sui<br />
fon<strong>di</strong> FSE sull’asse II - Occupabilità, obiettivo specifico d) e sull’asse III – Inclusione Sociale, obiettivo specifico g).<br />
mirante al miglioramento e l’omogeneizzazione dei servizi su tutto il territorio regionale secondo le linee guida<br />
regionali.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Piano attività per <strong>di</strong>soccupati in accordo CESIL<br />
Ren<strong>di</strong>contazione - Monitoraggio<br />
FLORIS STEFANO P.O.<br />
%<br />
PIRAS GIOVANNI Dip.<br />
%<br />
Piano attività per <strong>di</strong>soccupati in accordo CESIL VACCA ROSETTA Dip. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento attività - Selezione Risorse Umane FLORIS STEFANO P.O. 0 %<br />
Avvio ban<strong>di</strong> selezione collaboratori progetto VACCA ROSETTA Dip. 0 %<br />
Avvio ban<strong>di</strong> selezione collaboratori progetto CAU ANNA LISA Dip. 0 %<br />
Piano attività per <strong>di</strong>soccupati in accordo CESIL CAU ANNA LISA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Ren<strong>di</strong>contazioni e monitoraggi<br />
Piano attività per <strong>di</strong>soccupati in accordo CESIL<br />
Avvio ban<strong>di</strong> selezione collaboratori progetto<br />
num<br />
num<br />
num<br />
1<br />
1<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
atti ufficio<br />
atti ufficio<br />
sito web provincia
Scheda N°: 6.7<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Indagini sul mercato del lavoro<br />
Attività:<br />
Monitoraggio dei servizi per il lavoro e indagini <strong>di</strong> customer satisfaction e OML<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione questionari num 0 3<br />
interna verifica atti<br />
Elaborazione risultati num 0 3<br />
interna verifica atti<br />
Report OML num 0 3<br />
attti ufficio<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Si proseguiranno gli interventi tesi a misurare il grado <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfacimento dell’utenza dei servizi per il lavoro e si<br />
verificheranno scostamenti rispetto alle indagini degli anni precedenti. Verranno somministrati on line dei questionari<br />
<strong>di</strong> customer satisfaction per verificare la capacità dei servizi per il lavoro <strong>di</strong> rispondere alle esigenze dei citta<strong>di</strong>ni e<br />
delle aziende.<br />
Verrà svolta una valutazione dei servizi resi al fine <strong>di</strong> ad<strong>di</strong>venire ad un miglioramento degli stessi sulla base degli<br />
elementi conoscitivi acquisiti dalle indagini.<br />
Sarà inoltre messa a regime l' attività dell’OML al fine <strong>di</strong> avere un quadro aggiornato e completo della situazione e dei<br />
trend del mercato del lavoro locale impiegando varie fonti e realizzando indagini mirate.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Supervisione elaborazione questionari e risultati<br />
Supervisione elaborazione questionari e <strong>di</strong>stribuzione ne<br />
Supervisione elaborazione questionari e <strong>di</strong>stribuzione SI<br />
FLORIS STEFANO P.O.<br />
%<br />
NONNIS EGINIO P.O.<br />
%<br />
PIRAS MARINA P.O.<br />
%<br />
Report OML FLORIS STEFANO P.O. 0 %<br />
Esame Report OML VACCA ROSETTA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione questionari<br />
Elaborazione risultati<br />
Report OML<br />
num<br />
num<br />
num<br />
3<br />
3<br />
3<br />
0<br />
0<br />
0<br />
interna verifica atti<br />
interna verifica atti<br />
attti ufficio
Scheda N°: 6.8<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Formazione Professionale<br />
Attività: Attuazione piano formativo 2009/2010<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro enti pubblici<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Approvazione graduatorie num 0 14<br />
interna da atti d'ufficio<br />
Affidamento corsi num 0 12<br />
interna da atti d'ufficio<br />
Gestione procedua <strong>di</strong> gara per affidamento num 0 1<br />
sito web provincia<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Si procederà alla approvazione delle graduatorie del piano annuale della formazione professionale annualità 2009-<br />
2010 e si procederà all'affidamento dei corsi alle Agenzie Formative in<strong>di</strong>viduate come beneficiarie.<br />
Si procederà alla verifica ed al controllo delle attività svolte dalle agenzie.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Supervisione Gestione Monitoraggio Contenziosi<br />
Gestione - Ren<strong>di</strong>contazione - Monitoraggio<br />
Ren<strong>di</strong>contazione e Monitoraggio<br />
FLORIS STEFANO P.O.<br />
%<br />
CAU ANNA LISA Dip.<br />
%<br />
VACCA ROSETTA Dip.<br />
%<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Approvazione graduatorie<br />
Affidamento corsi<br />
Gestione procedua <strong>di</strong> gara per affidamento<br />
num<br />
num<br />
num<br />
14<br />
12<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
interna da atti d'ufficio<br />
interna da atti d'ufficio<br />
sito web provincia
Scheda N°: 6.9<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Formazione Professionale<br />
Attività: Attuazione piano formativo 2011/<strong>2012</strong><br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Enti Pubblici<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Adozione Piano annuale formazione prof.le num 0 1<br />
atti <strong>di</strong> ufficio<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione Bando num 0 2<br />
atti <strong>di</strong> ufficio<br />
Pubblicazione Avviso 2011/<strong>2012</strong> gg 0 2<br />
atti d'ufficio<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Si procederà alla:<br />
approvazione del Piano della formazione professionale annualità 2011/<strong>2012</strong> secondo le linee guida elaborate dalla<br />
Regione Sardegna.<br />
pubblicazione dell'avviso per l'in<strong>di</strong>viduazione delle Agenzie Formative che potranno beneficiare dei finanziamenti per<br />
l'annualità 2011/<strong>2012</strong>.<br />
esame e selezione delle proposte formative presentate dalle Ahìgenzie formative concorrenti<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Istruttoria gestione Avviso<br />
Istruttoria gestione Avviso<br />
Supervisione - controllo - Elaborazione Piano 2011/<strong>2012</strong><br />
CAU ANNA LISA Dip.<br />
%<br />
VACCA ROSETTA Dip.<br />
%<br />
FLORIS STEFANO P.O.<br />
%<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Adozione Piano annuale formazione prof.le<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione Bando<br />
Pubblicazione Avviso 2011/<strong>2012</strong><br />
num<br />
num<br />
gg<br />
1<br />
2<br />
2<br />
0<br />
0<br />
0<br />
atti <strong>di</strong> ufficio<br />
atti <strong>di</strong> ufficio<br />
atti d'ufficio
Scheda N°: 6.10<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Promozione dell’autoimpiego<br />
Attività:<br />
Promozione dell’autoimpiego<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Enti Pubblici e citta<strong>di</strong>ni<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
newsletter num 0 10<br />
sito web provincia<br />
giorni lavorativi massimi attesa per colloquio gg 0 5<br />
atti interni<br />
seminari informativi num 0 5<br />
sito web provincia<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Il Servizio fornirà alle persone che desiderano realizzare un progetto d’impresa colloqui in<strong>di</strong>viduali <strong>di</strong> informazione ed<br />
orientamento all’impren<strong>di</strong>torialità, supporto nella realizzazione <strong>di</strong> un piano d’impresa, animazione economica<br />
attraverso seminari informativi, formazione ed orientamento.<br />
Il servizio inoltre procederà ad inviare perio<strong>di</strong>camente newsletter informative sulle principali novità nel settore della<br />
creazione d’impresa.<br />
L’attività verrà resa in collaborazione con i CSL presso i quali vengono effettuati i servizi <strong>di</strong> prima informazione per gli<br />
utenti che vi si recano.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Supervisione e controllo attività <strong>di</strong> promozione dell'autoi<br />
FLORIS STEFANO P.O.<br />
%<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
newsletter<br />
giorni lavorativi massimi attesa per colloquio<br />
seminari informativi<br />
num<br />
gg<br />
num<br />
10<br />
5<br />
5<br />
0<br />
0<br />
0<br />
sito web provincia<br />
atti interni<br />
sito web provincia
Scheda N°: 6.11<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
C.S.L. E COORDINAMENTO TERRITORIALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Coor<strong>di</strong>namento dei CSL<br />
Attività:<br />
Coor<strong>di</strong>namento dei CSL al fine <strong>di</strong> garantire tempi e modalità omogenei nell'erogazione dei se<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro utenti in genere beneficiari<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Riunioni <strong>di</strong> coor<strong>di</strong>namento num 0 10<br />
convocazioni<br />
Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro num 0 50<br />
sito web<br />
Verbali pre<strong>di</strong>sposti num 0 10<br />
atti<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Coor<strong>di</strong>nare i CSL al fine <strong>di</strong> garantire tempi e modalità omogenei nell’erogazione dei servizi e nell’espletamento delle<br />
procedure a livello provinciale anche nel rispetto degli impegni assunti nella carta dei servizi;<br />
Implementazione dei servizi erogati e adeguamento delle procedure; coor<strong>di</strong>namento iniziative e progetti speciali volti<br />
alla tutela ed alla promozione dell'occupazione e interventi <strong>di</strong> orientamento sul territorio provinciale (progetto scuola);<br />
aggiornamento del sito istituzionale per quanto concerne la parte <strong>di</strong> competenza del servizio e <strong>di</strong>vulgazione delle<br />
informazioni anche via mail; partecipazione ad incontri e tavoli a livello provinciale e regionale tesi alla realizzazione<br />
delle iniziative in materia <strong>di</strong> lavoro; Garantire omogeneità <strong>di</strong> interpretazione normativa; eliminare le <strong>di</strong>fferenze<br />
procedurali tra i CSL al fine <strong>di</strong> offrire servizi per l’impiego standard in tutto il territorio della <strong>Provincia</strong>. Migliorare la<br />
fruibilità dei servizi assicurando all'utenza certezza <strong>di</strong> tempi e procedure.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
0<br />
0 0<br />
riunione coor<strong>di</strong>namento COSSU COSTANTINO Dip. 0 %<br />
riunione coor<strong>di</strong>namento DEIDDA CRISTINA Dip. 0 %<br />
riunione coor<strong>di</strong>namento FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />
riunione coor<strong>di</strong>namento MELI MAURO Dip. 0 %<br />
riunione coor<strong>di</strong>namento PUSCEDDU PIERO Dip. 0 %<br />
riunione coor<strong>di</strong>namento TOLA SALVATORE Dip. 0 %<br />
riunione coor<strong>di</strong>namento ZARU ANTONIO Dip. 0 %<br />
Verbali pre<strong>di</strong>sposti NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />
Verbali pre<strong>di</strong>sposti ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
Verbali pre<strong>di</strong>sposti BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />
Verbali pre<strong>di</strong>sposti FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />
Verbali pre<strong>di</strong>sposti CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />
Verbali pre<strong>di</strong>sposti MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />
Verbali pre<strong>di</strong>sposti CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />
Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />
Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />
Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />
riunione coor<strong>di</strong>namento<br />
riunione coor<strong>di</strong>namento<br />
riunione coor<strong>di</strong>namento<br />
NONNIS EGINIO P.O.<br />
%<br />
ATZORI AUSILIA Dip.<br />
%<br />
BIANCU ZAIRA Dip.<br />
%
iunione coor<strong>di</strong>namento<br />
riunione coor<strong>di</strong>namento<br />
riunione coor<strong>di</strong>namento<br />
riunione coor<strong>di</strong>namento<br />
CASULE PIERINA Dip.<br />
%<br />
FLORIS ANTONIA Dip.<br />
%<br />
MASSA ANTONELLO Dip.<br />
%<br />
CHERCHI COSIMO Dip.<br />
%<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Riunioni <strong>di</strong> coor<strong>di</strong>namento<br />
num<br />
10<br />
0<br />
convocazioni<br />
Newsletter offerte <strong>di</strong> lavoro<br />
num<br />
50<br />
0<br />
sito web<br />
Verbali pre<strong>di</strong>sposti<br />
num<br />
10<br />
0<br />
atti<br />
0<br />
0<br />
0
Scheda N°: 6.12<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
C.S.L. E COORDINAMENTO TERRITORIALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Accoglienza prima informazione e Orientamento<br />
Attività:<br />
Accogliere i citta<strong>di</strong>ni, erogare primo colloquio informativo per rilevarne le esigenze; iscrizion<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori num 0 6000<br />
Sil Sardegna<br />
Prime iscrrizioni elenco anagrafico num 0 1400<br />
Schede rilevazione utenza<br />
Colloqui d'orientamento num 0 2400<br />
Schede rilevazione utenza<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Accogliere i citta<strong>di</strong>ni ed erogare un primo colloquio informativo per rilevarne le esigenze; fornire una puntuale<br />
informazione sui servizi erogati e provvedere ad in<strong>di</strong>rizzare gli utenti ai servizi specialistici anche previo<br />
appuntamento; illustrare termini e vincoli derivanti dall’iscrizione negli elenchi anagrafici e stipulare con gli utenti un<br />
patto <strong>di</strong> servizio nel quale vengono formalizzati gli obblighi reciproci tra CSL e Lavoratore; tale attività è rivolta anche<br />
ai lavoratori inseriti da lungo periodo negli elenchi anagrafici ed è tesa a raggiungere la copertura dell’intera utenza;<br />
acquisire la <strong>di</strong>chiarazione <strong>di</strong> imme<strong>di</strong>ata <strong>di</strong>sponibilità (DID) e provvedere all’inserimento negli elenchi anagrafici dei<br />
lavoratori che si iscrivono per la prima volta; rilasciare la scheda anagrafico - professionale che contiene i dati<br />
anagrafici, formativi e professionali del citta<strong>di</strong>no; fornire informazioni in merito alle proposte lavorative e formative<br />
<strong>di</strong>sponibili; accompagnare gli utenti nella fruizione del materiale informativo e nell’accesso alle postazioni internet a<br />
<strong>di</strong>sposizione presso i Centri; erogare attività <strong>di</strong> accompagnamento ai lavoratori aventi <strong>di</strong>ritto a beneficiare degli<br />
ammortizzatori in deroga (colloquio informativo sulla nuova con<strong>di</strong>zione, benefici e vincoli, presa in carico del<br />
lavoratore e caricamento dati sul Sil, stipula del Patto <strong>di</strong> Servizio e rinvio ai servizi specialistici per l’attivazione delle<br />
politiche attive); Il servizio viene erogato anche con l'impiego <strong>di</strong> operatori a tempo determinato non rientranti nel<br />
sistema <strong>di</strong> valutazione delle performances.<br />
Svolgere i Colloqui d’orientamento <strong>di</strong> cui al D. Lgs. 181/2000, rivolti principalmente ai giovani alla prima iscrizione e<br />
alle donne in reinserimento, finalizzati all’analisi del bisogno e all’in<strong>di</strong>viduazione delle <strong>di</strong>sponibilità dell’utente, con<br />
l’obiettivo <strong>di</strong> concordare il percorso più idoneo a favorire l’inserimento/reinserimento nel mercato del lavoro; attivare<br />
percorsi in<strong>di</strong>viduali <strong>di</strong> orientamento, attraverso un insieme <strong>di</strong> colloqui <strong>di</strong> orientamento specialistico in cui si rilevano,<br />
interessi aspirazioni, obiettivi professionali, si analizzano risorse, vincoli personali e professionali e si forniscono<br />
strumenti, quali curriculum vitae, lettere <strong>di</strong> presentazione, rispondenti alle specifiche esigenze emerse; Obiettivo è <strong>di</strong><br />
garantire l'emergenza, tenuto conto della progressiva riduzione degli operatori specialistici del servizio e del personale<br />
<strong>di</strong> ruolo addetto (per pensionamento), e dal fatto che detto personale deve anche svolgere le attività relative al<br />
reimpiego dei lavoratori percettori <strong>di</strong> ammortizzatori sociali in deroga. Parte dell'attività dei colloqui 181 e l'attività <strong>di</strong><br />
orientamento specialistico viene svolto con l'impiego <strong>di</strong> operatori a tempo determinato e <strong>di</strong> collaboratori esperti non<br />
rientranti nel sistema <strong>di</strong> valutazione delle performances.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori<br />
ATZA FRANCESCO Dip.<br />
%<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori CASULA MARIA GIOVANNA Dip. 0 %<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori SANNA PIETRO FRANCO Dip. 0 %<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori FLORE BONARIA Dip. 0 %<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori PIRAS MARIANGELA Dip. 0 %<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori MACCIONI EFISIO Dip. 0 %<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori NALETTO FRANCA Dip. 0 %<br />
Prime iscrrizioni elenco anagrafico ATZA FRANCESCO Dip. 0 %<br />
Prime iscrrizioni elenco anagrafico USAI MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />
Prime iscrrizioni elenco anagrafico ATZEI WILMA Dip. 0 %
Prime iscrrizioni elenco anagrafico COSSU COSTANTINO Dip. 0 %<br />
Prime iscrrizioni elenco anagrafico CASULA MARIA GIOVANNA Dip. 0 %<br />
Prime iscrrizioni elenco anagrafico SANNA PIETRO FRANCO Dip. 0 %<br />
Prime iscrrizioni elenco anagrafico FLORE BONARIA Dip. 0 %<br />
Prime iscrrizioni elenco anagrafico PIRAS MARIANGELA Dip. 0 %<br />
Prime iscrrizioni elenco anagrafico MACCIONI EFISIO Dip. 0 %<br />
Prime iscrrizioni elenco anagrafico NALETTO FRANCA Dip. 0 %<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori ATZEI WILMA Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 ARA GIOVANNA MARIA Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 ATZENI MARIA FORTUNATA Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 CASULA MARIA GIOVANNA Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 COSSU COSTANTINO Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 PIRAS MARIANGELA Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 PORCU ANTONELLO Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 PUSCEDDU PIERO Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 RUOCCO ANNUNZIATA Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />
Colloqui 181 NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />
Colloquio d'orientamento ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
Colloquio d'orientamento BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />
Colloquio d'orientamento CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />
Colloquio d'orientamento CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Colloquio d'orientamento FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />
Colloquio d'orientamento MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />
Colloquio d'orientamento NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori<br />
USAI MARIA CRISTINA Dip.<br />
%<br />
COSSU COSTANTINO Dip.<br />
%<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Patti <strong>di</strong> servizio stipulati con i lavoratori<br />
num<br />
6000<br />
0<br />
Sil Sardegna<br />
Prime iscrrizioni elenco anagrafico<br />
num<br />
1400<br />
0<br />
Schede rilevazione utenza<br />
Colloqui d'orientamento<br />
num<br />
2400<br />
0<br />
Schede rilevazione utenza
Scheda N°: 6.13<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
C.S.L. E COORDINAMENTO TERRITORIALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Servizio amministrativo per gli iscritti negli elenchi anagrafici dei CSL<br />
Attività:<br />
Tenuta e aggiornamento degli elenchi anagrafici<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Enti Pubblici<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Aggiornamenti storia lavorativa num 0 2000<br />
SIL Sardegna<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria gg 0 12<br />
pubblicazione gradautoria<br />
Tempi me<strong>di</strong> <strong>di</strong> iscrizione liste <strong>di</strong> mobilità 236 gg 0 12<br />
pubblicazione determinazioni<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Mantenere lo standard per le attività or<strong>di</strong>narie, provvedendo alla tenuta e aggiornamento degli elenchi anagrafici<br />
(reiscrizione lavoratori, regolarizzazione posizioni lavoratori, aggiornamento storia lavorativa), trasferimenti <strong>di</strong><br />
iscrizione; rilascio certificazioni attestanti lo stato <strong>di</strong> iscrizione negli elenchi anagrafici, lo stato <strong>di</strong> <strong>di</strong>soccupazione e<br />
attestazione precedenti lavorativi; verifica atti per autorità giu<strong>di</strong>ziaria, forze dell’or<strong>di</strong>ne e servizi ispettivi; verifica<br />
autocertificazioni presso altri enti, gestione procedura e tenuta delle liste <strong>di</strong> mobilità L. 236/93 (raccolta richiesta,<br />
verifica requisiti, informativa e comunicazioni circa benefici e oneri connessi all’iscrizione nelle liste, rilascio<br />
certificazioni; avviamenti a selezione nelle amministrazioni pubbliche per i profili professionali per i quali è richiesta la<br />
sola licenza della scuola dell’obbligo (raccolta richieste delle P.A., pre<strong>di</strong>sposizione e stipula eventuale convenzione,<br />
pre<strong>di</strong>sposizione e pubblicazione avviso pubblico; raccolta adesioni, compilazione e pubblicazione graduatorie,<br />
istruttoria eventuali ricorsi). Garantire tempi rapi<strong>di</strong> nell’attuazione delle varie procedure e in particolare per le iscrizioni<br />
nelle liste <strong>di</strong> mobilità e la compilazione delle graduatorie <strong>di</strong> avviamento a selezione.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n.<br />
ARA GIOVANNA MARIA Dip.<br />
%<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. ARDU ANTONIO Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. ATZEI SILVANA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. ATZEI WILMA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. CASULA MARIA GIOVANNA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. CAU ADRIANO Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. CONI ANNA RITA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. COSSU COSTANTINO Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. CRIVELLI SANDRA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. CROBU GIUSEPPA ANGELA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. DEIDDA CRISTINA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. DETTORI BATTISTINO Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. FIRINU ANNA MARIA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. FLORE BONARIA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. FRONGIA LILIANA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. LOI GIUSEPPINA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. MACCIONI EFISIO Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. MURRANCA ENRICO Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. NALETTO FRANCA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. PILLONI MARILENA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. PIRAS MARIANGELA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. PIREDDA FRANCESCA Dip. 0 %
Aggiornamenti storia lavorativa n. PULIGA VIRGINIA RITA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. PUSCEDDU PIERO Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. SANNA PIETRO FRANCO Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. SECHI RITA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. SERUSI GILBERTO Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. SORIGA GIOVANNI Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. TROGU LUCIA Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. ZARU ANTONIO Dip. 0 %<br />
Aggiornamenti storia lavorativa n. ZOCCHEDDU ONORINA DOMENICA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria ARA GIOVANNA MARIA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria ARDU ANTONIO Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria ATZEI WILMA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CASULA MARIA GIOVANNA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CAU ADRIANO Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CONI ANNA RITA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria COSSU COSTANTINO Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CRIVELLI SANDRA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CROBU GIUSEPPA ANGELA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria DEIDDA CRISTINA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria DETTORI BATTISTINO Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria FIRINU ANNA MARIA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria FLORE BONARIA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria FRONGIA LILIANA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria LOI GIUSEPPINA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria MACCIONI EFISIO Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria MURRANCA ENRICO Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria NALETTO FRANCA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria PILLONI MARILENA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria PIRAS MARIANGELA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria PIREDDA FRANCESCA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria PULIGA VIRGINIA RITA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria PUSCEDDU PIERO Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria SANNA PIETRO FRANCO Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria SECHI RITA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria SERUSI GILBERTO Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria SORIGA GIOVANNI Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria TROGU LUCIA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria ZARU ANTONIO Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria ZOCCHEDDU ONORINA DOMENICA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria ATZEI SILVANA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Aggiornamenti storia lavorativa<br />
num<br />
2000<br />
0<br />
SIL Sardegna<br />
Tempi me<strong>di</strong> compilazione graduatoria<br />
gg<br />
12<br />
0<br />
pubblicazione gradautoria<br />
Tempi me<strong>di</strong> <strong>di</strong> iscrizione liste <strong>di</strong> mobilità 236<br />
gg<br />
12<br />
0<br />
pubblicazione determinazioni
Scheda N°: 6.14<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
C.S.L. E COORDINAMENTO TERRITORIALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Incontro domanda/offerta<br />
Attività:<br />
Supporto ai lavoratori nella ricerca <strong>di</strong> opportunità lavorative e alle aziende per la ricerca <strong>di</strong> p<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Accor<strong>di</strong> con le aziende num 0 150<br />
patti e convenzioni<br />
Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento num 0 100<br />
atti<br />
Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta num 0 2000<br />
SIL<br />
Newsletter aziende num 0 8<br />
sito web<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Fornire ai citta<strong>di</strong>ni supporto personalizzato nella ricerca <strong>di</strong> opportunità lavorative e ai datori <strong>di</strong> lavoro, anche attraverso<br />
figure delegate, assistenza nella ricerca dei profili professionali richiesti e consulenza in merito a tipologie contrattuali<br />
e agevolazioni. Tale obiettivo viene perseguito dal servizio attraverso l’erogazione <strong>di</strong> informazioni sulla normativa in<br />
materia, sulle opportunità <strong>di</strong> lavoro, le tipologie contrattuali, le agevolazioni per le assunzioni e iniziative e progetti <strong>di</strong><br />
politiche attive del lavoro; il supporto all’impresa nella ricerca <strong>di</strong> personale attraverso la preselezione e supporto alla<br />
selezione su richiesta dell’azienda; attivazione <strong>di</strong> tirocini formativi,<strong>di</strong> orientamento e <strong>di</strong> inserimento/reinserimento<br />
(assistenza nella definizione e redazione dei progetti, stipula della convenzione, azioni <strong>di</strong> tutoraggio attraverso visite<br />
perio<strong>di</strong>che e colloqui in<strong>di</strong>viduali, rilascio attestato al tirocinante); pre<strong>di</strong>sposizione e inoltro <strong>di</strong> una newsletter perio<strong>di</strong>ca<br />
rivolta alle aziende; svolgimento <strong>di</strong> attività <strong>di</strong> animazione territoriale in relazione a temi e progetti inerenti il lavoro e lo<br />
sviluppo. Il servizio viene erogato con l'impiego <strong>di</strong> collaboratori esperti non rientranti nel sistema <strong>di</strong> valutazione delle<br />
performances.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Accor<strong>di</strong> con Aziende<br />
CHERCHI COSIMO Dip.<br />
%<br />
Accor<strong>di</strong> con Aziende DEIDDA CRISTINA Dip. 0 %<br />
Accor<strong>di</strong> con Aziende DETTORI BATTISTINO Dip. 0 %<br />
Accor<strong>di</strong> con Aziende LOI GIUSEPPINA Dip. 0 %<br />
Accor<strong>di</strong> con Aziende MELI MAURO Dip. 0 %<br />
Accor<strong>di</strong> con Aziende PINNA EFISIA Dip. 0 %<br />
Accor<strong>di</strong> con Aziende SECHI RITA Dip. 0 %<br />
Accor<strong>di</strong> con Aziende TOLA SALVATORE Dip. 0 %<br />
Accor<strong>di</strong> con Aziende NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />
Accor<strong>di</strong> con Aziende ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
Accor<strong>di</strong> con Aziende BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />
Accor<strong>di</strong> con Aziende CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />
Accor<strong>di</strong> con Aziende FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />
Accor<strong>di</strong> con Aziende MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />
Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento CAU ADRIANO Dip. 0 %<br />
Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento DEIDDA CRISTINA Dip. 0 %<br />
Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento DETTORI BATTISTINO Dip. 0 %<br />
Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento LOI GIUSEPPINA Dip. 0 %<br />
Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento MELI MAURO Dip. 0 %<br />
Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento PINNA EFISIA Dip. 0 %<br />
Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento SECHI RITA Dip. 0 %
Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento TOLA SALVATORE Dip. 0 %<br />
Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta CAU ADRIANO Dip. 0 %<br />
Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta DEIDDA CRISTINA Dip. 0 %<br />
Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta DETTORI BATTISTINO Dip. 0 %<br />
Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta LOI GIUSEPPINA Dip. 0 %<br />
Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta MELI MAURO Dip. 0 %<br />
Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta PINNA EFISIA Dip. 0 %<br />
Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta SECHI RITA Dip. 0 %<br />
Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta TOLA SALVATORE Dip. 0 %<br />
Newsletter aziende NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />
Newsletter aziende ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
Newsletter aziende BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />
Newsletter aziende CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />
Newsletter aziende CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Newsletter aziende FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />
Newsletter aziende MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Accor<strong>di</strong> con le aziende<br />
num<br />
150<br />
0<br />
patti e convenzioni<br />
Tirocini formativi e <strong>di</strong> inser/reinserimento<br />
num<br />
100<br />
0<br />
atti<br />
Colloqui <strong>di</strong> Incontro domanda/offerta<br />
num<br />
2000<br />
0<br />
SIL<br />
Newsletter aziende<br />
num<br />
8<br />
0<br />
sito web
Scheda N°: 6.15<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
C.S.L. E COORDINAMENTO TERRITORIALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Orientamento e consulenza<br />
Attività:<br />
Presa in carico e orientamento dei lavoratori aventi <strong>di</strong>ritto a beneficiare degli ammortizzatori<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Presa in carico lavoratori num 0 500<br />
Sil sardegna<br />
Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale num 0 500<br />
Sil sardegna<br />
Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione num 0 350<br />
Sil sardegna<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Dare attuazione al programma <strong>di</strong> interventi per il sostegno dei lavoratori colpiti dalla crisi in attuazione dell’accordo<br />
Stato - Regioni attraverso l'erogazione <strong>di</strong> attività <strong>di</strong> accompagnamento e <strong>di</strong> orientamento ai lavoratori aventi <strong>di</strong>ritto a<br />
beneficiare degli ammortizzatori in deroga (Cigs e Mobilità), provvedendo al raccordo operativo con l’azione formativa<br />
delle Agenzie accre<strong>di</strong>tate e l’erogazione del trattamento sostitutivo del red<strong>di</strong>to da parte dell’Inps. In particolare, presa<br />
in carico dei lavoratori interessati e stipula patto <strong>di</strong> servizio, definizione del Piano <strong>di</strong> Azione In<strong>di</strong>viduale (PAI),<br />
avviamento ai percorsi <strong>di</strong> politica attiva del lavoro, monitoraggio e controllo dell’effettiva realizzazione del PAI da parte<br />
dei destinatari, comunicazioni con l’Assessorato Regionale del Lavoro e l’Inps. Compilazione scheda <strong>di</strong> competenze<br />
per i lavoratori percettori <strong>di</strong> ammortizzatori in deroga per il reinserimento occupazionale presso le pubbliche<br />
amministrazioni. Parte dell'attività <strong>di</strong> presa in carico e l'attuazione del PAI viene svolto con l'impiego <strong>di</strong> operatori a<br />
tempo determinato e <strong>di</strong> collaboratori esperti non rientranti nel sistema <strong>di</strong> valutazione delle performances.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Presa in carico lavoratori ATZA FRANCESCO Dip. 0 %<br />
Presa in carico lavoratori ATZEI WILMA Dip. 0 %<br />
Presa in carico lavoratori CASULA MARIA GIOVANNA Dip. 0 %<br />
Presa in carico lavoratori COSSU COSTANTINO Dip. 0 %<br />
Presa in carico lavoratori MACCIONI EFISIO Dip. 0 %<br />
Presa in carico lavoratori USAI MARIA CRISTINA Dip. 0 %<br />
Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />
Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />
Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />
Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />
Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />
Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />
Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />
Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione CASULA MARIA GIOVANNA Dip. 0 %<br />
Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />
Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento
Presa in carico lavoratori<br />
Piani <strong>di</strong> azione in<strong>di</strong>viduale<br />
Lavoratori iscritti a corsi <strong>di</strong> formazione<br />
num<br />
num<br />
num<br />
500<br />
500<br />
350<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Sil sardegna<br />
Sil sardegna<br />
Sil sardegna
Scheda N°: 6.16<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
C.S.L. E COORDINAMENTO TERRITORIALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Orientamento e consulenza<br />
Attività:<br />
Progettazione ed erogazione <strong>di</strong> interventi <strong>di</strong> orientamento al lavoro rivolti agli studenti dell’ul<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Classi coinvolte num 0 30<br />
Schede incontri<br />
Studenti coinvolti num 0 450<br />
Schede incontri<br />
Istituti coinvolti num 0 10<br />
Atti<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Fornire supporto ai giovani nel momento <strong>di</strong> transizione dal mondo della scuola al mercato del lavoro attraverso la<br />
progettazione ed erogazione <strong>di</strong> interventi <strong>di</strong> orientamento al lavoro rivolti agli studenti dell’ultimo anno degli Istituti<br />
superiori. I percorsi sono finalizzati ad affrontare il problema delle scelte post-<strong>di</strong>ploma, trasmettere alcuni elementi<br />
fondamentali <strong>di</strong> conoscenza del mercato del lavoro, sostenere gli studenti nell’esplorazione del mondo del lavoro,<br />
stimolandoli ad essere più informati ed aggiornati sulla realtà circostante, sugli sbocchi lavorativi e le professioni più<br />
richieste, presentare il nuovo assetto e i servizi erogati dai CSL. Il servizio viene erogato con l'impiego <strong>di</strong> operatori a<br />
tempo determinato e <strong>di</strong> collaboratori esperti non rientranti nel sistema <strong>di</strong> valutazione delle performances. Partecipano<br />
ai <strong>di</strong>versi percorsi tutti i servizi specialistici dei CSL.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Classi coinvolte NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />
Classi coinvolte ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
Classi coinvolte BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />
Classi coinvolte CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />
Classi coinvolte CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Classi coinvolte FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />
Classi coinvolte MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />
Studenti coinvolti NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />
Studenti coinvolti ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
Studenti coinvolti BIANCU ZAIRA Dip. 0 %<br />
Studenti coinvolti CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />
Studenti coinvolti CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Studenti coinvolti FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />
Studenti coinvolti MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />
Istituti coinvolti NONNIS EGINIO P.O. 0 %<br />
Istituti coinvolti ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
Istituti coinvolti ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
Istituti coinvolti CASULE PIERINA Dip. 0 %<br />
Istituti coinvolti CHERCHI COSIMO Dip. 0 %<br />
Istituti coinvolti FLORIS ANTONIA Dip. 0 %<br />
Istituti coinvolti MASSA ANTONELLO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento
Classi coinvolte<br />
Studenti coinvolti<br />
Istituti coinvolti<br />
num<br />
num<br />
num<br />
30<br />
450<br />
10<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Schede incontri<br />
Schede incontri<br />
Atti
Scheda N°: 6.17<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Poitiche per favorire l'inserimento nel mercato del lavoro dei soggetti svantaggiati con<br />
particolare riferimento ai beneficiari della L.68/99<br />
Attività:<br />
Esercizio funzioni previste dalla L.68/99 e dalla L.R. 20/2005. Iniziative <strong>di</strong> Comunicazione e inf<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Enti pubblici<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Iscrizioni, variazioni, avvisi, convenzioni ecc. num 0 2000 interna rilevabile da atti e sistemi informativi<br />
Tempi me<strong>di</strong> rilascio certificazioni gg 0 3<br />
interna rilevabile da atti<br />
Riunioni comitato tecnico num 0 12<br />
nterna rilevabile da atti<br />
Invii sms num 0 180 interna rilevabile da software un uso all'ufficio<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Applicare la L.68/99 realizzando le attività derivanti da obblighi <strong>di</strong> legge quali:<br />
- Iscrizioni, tenuta e aggiornamento degli elenchi e formazione delle graduatorie dei <strong>di</strong>sabili e altri soggetti<br />
appartenenti alle categorie protette attraverso l’utilizzo dei sistemi informativi in dotazione;<br />
- avviamenti numerici me<strong>di</strong>ante avvisi pubblici;<br />
-consulenza per la stipula <strong>di</strong> convenzioni finalizzate all’inserimento dei <strong>di</strong>sabili nel mondo del lavoro;<br />
- stipula convenzioni <strong>di</strong> inserimento lavorativo, rilascio certificazioni agli iscritti,, autorizzazioni ad aziende ,<br />
sospensioni dell’obbligo, compensazioni territoriali, verifica autocertificazioni per partecipazioni ad appalti pubblici o<br />
rapporti convenzionali o <strong>di</strong> concessione con pubbliche amministrazioni, esoneri parziali):<br />
- attività <strong>di</strong> preselezione <strong>di</strong> lavoratori beneficiari della L.68/99 per le aziende obbligate e non obbligate;<br />
- attività segretariale e <strong>di</strong> supporto alla commissione provinciale per l’inserimento mirato e partecipazione e supporto<br />
tecnico al comitato tecnico;<br />
- promozione tirocini e tutoraggio.<br />
Erogazione servizio <strong>di</strong> messaggistica via SMS in fvaore degli utenti iscritti per la segnalazione mirata <strong>di</strong> offerte <strong>di</strong><br />
lavoro e <strong>di</strong> formazione.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Elaborazione graduatorie annuali <strong>di</strong>sabili e categorie pro<br />
Elaborazione graduatorie annuali <strong>di</strong>sabili e categorie pro<br />
Elaborazione graduatorie annuali <strong>di</strong>sabili e categorie pro<br />
Stipula <strong>di</strong> convenzioni <strong>di</strong> inserimento lavorativo e tirocini<br />
Stipula <strong>di</strong> convenzioni <strong>di</strong> inserimento lavorativo e tirocini<br />
Stipula <strong>di</strong> convenzioni <strong>di</strong> inserimento lavorativo e tirocini<br />
Avvisi pubblici e preselezioni per aziende private<br />
Avvisi pubblici e preselezioni per aziende private<br />
Avvisi pubblici e preselezioni per aziende private<br />
PIRAS MARINA P.O.<br />
%<br />
MARISE LUCIA Dip.<br />
%<br />
MANGRONI ANNA MARIA Dip.<br />
%<br />
MANGRONI ANNA MARIA Dip.<br />
%<br />
MARISE LUCIA Dip.<br />
%<br />
PIRAS MARINA P.O.<br />
%<br />
MANGRONI ANNA MARIA Dip.<br />
%<br />
MARISE LUCIA Dip.<br />
%<br />
PIRAS MARINA P.O.<br />
%<br />
Supporto al Comitato tecnico e Commisssione inserime MANGRONI ANNA MARIA Dip. 0 %<br />
Supporto al Comitato tecnico e Commisssione inserime MARISE LUCIA Dip. 0 %<br />
Segreteria e supporto al Comitato tecnico e Commisssio PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Rilascio autorizzazioni, certificazioni e verifiche autocerti MANGRONI ANNA MARIA Dip. 0 %<br />
Rilascio autorizzazioni, certificazioni e verifiche autocerti MARISE LUCIA Dip. 0 %<br />
Rilascio autorizzazioni, certificazioni e verifiche autocerti PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Concessione sospensione obblighi occupazionali, comp MANGRONI ANNA MARIA Dip. 0 %<br />
Concessione sospensione obblighi occupazionali, comp MARISE LUCIA Dip. 0 %<br />
Concessione sospensione obblighi occupazionali, comp PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Segnalazione offerte lavorative e formative per servizio s MANGRONI ANNA MARIA Dip. 0 %
Segnalazione offerte lavorative e formative per servizio s MARISE LUCIA Dip. 0 %<br />
Segreteria Comitato tecnico e Commisisone inserimento ORRU' ANNA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Iscrizioni, variazioni, avvisi, convenzioni ecc.<br />
num<br />
2000<br />
0<br />
interna rilevabile da atti e sistemi informativi<br />
Tempi me<strong>di</strong> rilascio certificazioni<br />
gg<br />
3<br />
0<br />
interna rilevabile da atti<br />
Riunioni comitato tecnico<br />
num<br />
12<br />
0<br />
nterna rilevabile da atti<br />
Invii sms<br />
num<br />
180<br />
0<br />
interna rilevabile da software un uso all'ufficio
Scheda N°: 6.18<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Poitiche per favorire l'inserimento nel mercato del lavoro dei soggetti svantaggiati con<br />
particolare riferimento ai beneficiari della L.68/99<br />
Attività:<br />
Realizzazione <strong>di</strong> progetti <strong>di</strong> politiche attive del lavoro in favore <strong>di</strong> beneficiari della L.68/99<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Enti pubblici Cooperative <strong>di</strong><br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Borse lavoro/tirocini attivati Ottiche <strong>di</strong> integraz num 0 15<br />
atti d'ufficio<br />
Contatti, verifiche e monotoraggio ECDL 2 num 0 50<br />
atti d'ufficio corrispondenza via mail<br />
Accordo operativo con i partner del progetto PADD num 0 1<br />
atti d'ufficio<br />
Convenzioni con cooperative <strong>di</strong> tipo B x Extramens num 0 5<br />
atti d'ufficio<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
- Monitoraggio e valutazione progetto E.C.D.L.! 2 Esperti al computer, <strong>di</strong>sabili al Lavoro finanziato con fon<strong>di</strong><br />
provinciali. Si tratta della riproposizione con mo<strong>di</strong>fiche <strong>di</strong> analogo progetto già realizzato negli anni precedenti<br />
articolato in due fasi, una formativa finalizzata al conseguimento della patente europea <strong>di</strong> informatica e una <strong>di</strong><br />
inserimento lavorativo me<strong>di</strong>ante borsa lavoro per la <strong>di</strong>gitalizzazione ottica dei documenti dell'Amministrazione<br />
provinciale <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>. La realizzazione risulta affidata a cooperativa <strong>di</strong> tipo B.<br />
- Attivazione <strong>di</strong> 15 borse lavoro me<strong>di</strong>ante tirocini per la <strong>di</strong>gitalizzazione ottica degli archivi dei CSL della <strong>Provincia</strong><br />
nell'ambito delle attività <strong>di</strong> partecipazione in qualità <strong>di</strong> partner al progetto Ottiche <strong>di</strong> integrazione insieme al CNOS-<br />
FAP ente <strong>di</strong> formazione accre<strong>di</strong>tato in qualità <strong>di</strong> soggetto capofila, la cooperativa sociale <strong>di</strong> tipo B Digitabile, la<br />
Cooperativa sociale <strong>di</strong> tipo A Stu<strong>di</strong>o e Progetto 2, la cooperativa sociale <strong>di</strong> tipo A Camillo De Lellis. Il progetto,<br />
finanziato a valere sul POR SARDEGNA 2007/2013 Asse III Inclusione sociale Asse V Trasnazionalità e<br />
cooperazione Programma Ad Altiora Linea 1: Persone svantaggiate Area 1.a.2, prevedeva una fase <strong>di</strong> bilancio <strong>di</strong><br />
competenze, una <strong>di</strong> formazione e una <strong>di</strong> inserimento lavorativo con borsa lavoro.<br />
- Attivazione progetto PADD - Pubblica Amministarzione <strong>di</strong>gitalizzata dai <strong>di</strong>sabili cofinanziato dal Ministero dell'Interno<br />
con la risertva del fondo UNRRA. Il progetto prevede il coinvogimento <strong>di</strong> 5 Comuni e della Cooperativa <strong>di</strong> tipo B<br />
Digitabile in qualità <strong>di</strong> partner e prevede la <strong>di</strong>gitalizzazione dei documenti della <strong>Provincia</strong> e dei comuni <strong>di</strong> residenza da<br />
parte dei beneficiari del progetto ECDL 1;<br />
- Attivazione progetto Extramens approvato nel 2011 per l'inserimento con borsa lavoro <strong>di</strong> <strong>di</strong>sabili psichici in<br />
cooperative <strong>di</strong> tipo B.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Monitoraggio e valutazione progetto "ECDL 2"<br />
Monitoraggio e valutazione progetto "ECDL 2"<br />
Monitoraggio e valutazione progetto "ECDL 2"<br />
Attivazione borse lavoro me<strong>di</strong>ante tirocini progetto "Ottic<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
MANGRONI ANNA MARIA Dip.<br />
%<br />
MARISE LUCIA Dip.<br />
%<br />
PIRAS MARINA P.O.<br />
%<br />
MANGRONI ANNA MARIA Dip.<br />
%<br />
Protocollo con ASL e convenzione con cooperative <strong>di</strong> tip PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Attivazione progetto "PADD" in accordo con i partner PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Attivazione borse lavoro me<strong>di</strong>ante tirocini progetto "Ottic MARISE LUCIA Dip. 0 %<br />
Attivazione borse lavoro me<strong>di</strong>ante tirocini progetto "Ottic PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Liquidazioni perio<strong>di</strong>che borse lavoro progetto "Ottiche <strong>di</strong> DI GAETANO ANNA Dip. 0 %<br />
Liquidazioni perio<strong>di</strong>che borse lavoro progetto "Ottiche <strong>di</strong> PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Liquidazioni perio<strong>di</strong>che borse lavoro progetto "Ottiche <strong>di</strong> SIDERI IMMACOLATA Dip. 0 %<br />
Monitoraggio perio<strong>di</strong>co progetto "Ottiche <strong>di</strong> integrazione" PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Monitoraggio perio<strong>di</strong>co progetto "Ottiche <strong>di</strong> integrazione" SIDERI IMMACOLATA Dip. 0 %
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Borse lavoro/tirocini attivati Ottiche <strong>di</strong> integraz<br />
Contatti, verifiche e monotoraggio ECDL 2<br />
Accordo operativo con i partner del progetto PADD<br />
Convenzioni con cooperative <strong>di</strong> tipo B x Extramens<br />
num<br />
num<br />
num<br />
num<br />
15<br />
50<br />
1<br />
5<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
atti d'ufficio<br />
atti d'ufficio corrispondenza via mail<br />
atti d'ufficio<br />
atti d'ufficio
Scheda N°: 6.19<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Politiche per favorire l'occupabilità e la conciliazione fra tempi <strong>di</strong> vita e <strong>di</strong> lavoro.<br />
Attività:<br />
Realizzazione del Progetto "Conciliando" per erogazione Voucher - POR FSE 2007-2013- Ass<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Iniziative <strong>di</strong> pubblicità e promozione del progetto num 0 6<br />
atti interni<br />
Numero dei contatti num 0 250<br />
data base interno, mail de<strong>di</strong>cata<br />
Beneficiari dei voucher num 0 70<br />
atti interni<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Nell'ambito del progetto "Conciliando" avviato nell'anno 2011:<br />
- promozione e informazione sulla misura<br />
- concessione ed erogazione voucher per l'acquisto <strong>di</strong> servizi <strong>di</strong> cura per un importo massimo <strong>di</strong> € 500,00 per un<br />
periodo massimo <strong>di</strong> 10 mesi finalizzati alla conciliazione fra tempi <strong>di</strong> vita e tempi <strong>di</strong> lavoro. I beneficiari sono persone<br />
con rapporti <strong>di</strong> lavoro atipici (precari) o <strong>di</strong>soccupati/inoccupati fruitori <strong>di</strong> corsi <strong>di</strong> formazione e/o borsa lavoro che<br />
abbiano impegni <strong>di</strong> cura nei confrionti <strong>di</strong> minori <strong>di</strong> 15 anni, anziani non autosufficienti, <strong>di</strong>sabili in con<strong>di</strong>zione <strong>di</strong> gravità;<br />
- monitoraggio e ren<strong>di</strong>contazione.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Avviso e istruttoria per concessione voucher<br />
Realizzazione attività <strong>di</strong> informazione e promozione pro<br />
Realizzazione attività <strong>di</strong> informazione e promozione pro<br />
Realizzazione attività <strong>di</strong> informazione e promozione pro<br />
Realizzazione attività <strong>di</strong> informazione e promozione pro<br />
Realizzazione attività <strong>di</strong> informazione e promozione pro<br />
0<br />
MACCIONI ASSUNTA Dip.<br />
%<br />
SIDERI IMMACOLATA Dip.<br />
%<br />
PIRAS MARINA P.O.<br />
%<br />
ORRU' ANNA Dip.<br />
%<br />
MASALA ENRICO Dip.<br />
%<br />
MACCIONI ASSUNTA Dip.<br />
%<br />
Avviso e istruttoria per concessione voucher PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Avviso e istruttoria per concessione voucher SIDERI IMMACOLATA Dip. 0 %<br />
Assegnazione e liquidazione voucher MACCIONI ASSUNTA Dip. 0 %<br />
Assegnazione e liquidazione voucher PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Assegnazione e liquidazione voucher SIDERI IMMACOLATA Dip. 0 %<br />
Monitoraggio e ren<strong>di</strong>contazione progetto "Conciliiando" MACCIONI ASSUNTA Dip. 0 %<br />
Monitoraggio e ren<strong>di</strong>contazione progetto "Conciliiando" PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Monitoraggio e ren<strong>di</strong>contazione progetto "Conciliiando" SIDERI IMMACOLATA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Iniziative <strong>di</strong> pubblicità e promozione del progetto<br />
Numero dei contatti<br />
Beneficiari dei voucher<br />
num<br />
num<br />
num<br />
6<br />
250<br />
70<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
atti interni<br />
data base interno, mail de<strong>di</strong>cata<br />
atti interni
Scheda N°: 6.20<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Politiche <strong>di</strong> pari opportunità<br />
Attività:<br />
Supporto amministrativo all'ufficio <strong>di</strong> consigliera <strong>di</strong> parità<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
monitoraggio sulla spen<strong>di</strong>ta delle risorse num 0 2<br />
atti interni<br />
rinnovo elenco avvocati contro <strong>di</strong>scriminazione num 0 1<br />
atti interni<br />
segreteria consigliera ore settimanali ore 0 5<br />
atti interni<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Supportare l'ufficio della consigliera <strong>di</strong> parità provinciale per l'esercizio delle funzioni istituzionali , assicurare la<br />
segreteria amministrativa, il monitoraggio finanziario e la verifica della capacità <strong>di</strong> spesa da inviare in Regione.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Supporto amnministrativo<br />
Supporto amnministrativo<br />
Supporto amnministrativo<br />
SIDERI IMMACOLATA Dip.<br />
%<br />
PIRAS MARINA P.O.<br />
%<br />
DI GAETANO ANNA Dip.<br />
%<br />
Monitoraggio capacità <strong>di</strong> spesa PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Segreteria per consigliera TROGU LUCIA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
monitoraggio sulla spen<strong>di</strong>ta delle risorse<br />
rinnovo elenco avvocati contro <strong>di</strong>scriminazione<br />
segreteria consigliera ore settimanali<br />
num<br />
num<br />
ore<br />
2<br />
1<br />
5<br />
0<br />
0<br />
0<br />
atti interni<br />
atti interni<br />
atti interni
Scheda N°: 6.21<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO, POLITICHE DEL LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Politiche sociali. Partecipazione alla realizzazione del sistema integrato dei servizi alla<br />
persona.<br />
Attività:<br />
Svolgimento dei compiti attribuiti alla <strong>Provincia</strong> dalla L.R. 23/2005 e dalle Linee guida per la p<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Comuni, ASL e privato soci<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
in<strong>di</strong>catori elaborati x schede rilevazione servizi num 0 470<br />
atti d'ufficio, data base web<br />
profili d'ambito elaborati num 0 3<br />
atti d'ufficio<br />
conferenze e incontri promossi num 0 6<br />
atti d'ufficio, registri presenze<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Realizzare le funzioni poste in capo alle Province dalla legge 23/2005 fra cui:<br />
- tenuta e aggiornamento del registro provinciale delle Strutture sociali già istituito e dei registri provinciali dei soggetti<br />
privati e sociali solidali autorizzati dalla Regione all’esercizio delle attività;<br />
- monitoraggio sullo stato <strong>di</strong> attuazione del PLUS;<br />
- partecipazione a tavoli tecnici, promozione incontri interistituzionali, tavoli tematici ecc;<br />
- raccolta dati, attivazione Osservatorio provinciale delle politiche sociali attarverso la raccolta dati via web sul<br />
sistema dei servizi e interventi erogati dagli 88 Comuni del territorio anche ai fini della redazione dei profili d'ambito<br />
<strong>di</strong>strettuali<br />
Inoltre garantire la partecipazione degli operatori sociali alle attività degli organismi tecnici per la programmazione e<br />
l’attuazione del PLUS (uffici <strong>di</strong> piano) nei tre <strong>di</strong>stretti socio-sanitari <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>, Ghilarza-Bosa, Ales-Terralba;<br />
Realizzare i nuovi compiti previsti nelle linee guida per la programmazione PLUS <strong>2012</strong>/2014 approvate dalla Giunta<br />
Regionale con delibearzione 40/32 del 6 ottobre 2011 con particolate riferimento alla pre<strong>di</strong>sposizione del profilo<br />
d'ambito per i <strong>di</strong>stretti <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>, Ales-Terralba, Ghilarza-Bosa<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Aggiornamento registri volontariato e associazioni <strong>di</strong> pro MASALA ENRICO Dip. 0 %<br />
Aggiornamento registro provinciale strutture sociali autor<br />
Aggiornamento registro provinciale strutture sociali autor<br />
PIRAS MARINA P.O.<br />
%<br />
MACCIONI ASSUNTA Dip.<br />
%<br />
Aggiornamento registri volontariato e associazioni <strong>di</strong> pro PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Monitoraggio PLUS MASALA ENRICO Dip. 0 %<br />
Monitoraggio PLUS ORRU' ANNA Dip. 0 %<br />
Monitoraggio PLUS MACCIONI ASSUNTA Dip. 0 %<br />
Elaborare schede x rilevare servizi, interventi comunali, r MASALA ENRICO Dip. 0 %<br />
Elaborare schede x rilevare servizi, interventi comunali, r PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Elaborare schede x rilevare servizi, interventi comunali, r MACCIONI ASSUNTA Dip. 0 %<br />
Elaborare schede x rilevare servizi, interventi comunali, r ORRU' ANNA Dip. 0 %<br />
Partecipazione a incontri/tavoli tecnici, promozione incon MACCIONI ASSUNTA Dip. 0 %<br />
Partecipazione a incontri/tavoli tecnici, promozione incon MASALA ENRICO Dip. 0 %<br />
Partecipazione a incontri/tavoli tecnici, promozione incon ORRU' ANNA Dip. 0 %<br />
Partecipazione a incontri/tavoli tecnici, promozione incon PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Supporto amministrativo per promozione incontri interisti DI GAETANO ANNA Dip. 0 %<br />
Supporto amministrativo per promozione incontri interisti PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Supporto amministrativo per promozione incontri interisti SIDERI IMMACOLATA Dip. 0 %<br />
Partecipazione a uffici <strong>di</strong> PLUS MASALA ENRICO Dip. 0 %
Partecipazione a uffici <strong>di</strong> PLUS ORRU' ANNA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
in<strong>di</strong>catori elaborati x schede rilevazione servizi<br />
profili d'ambito elaborati<br />
conferenze e incontri promossi<br />
num<br />
num<br />
num<br />
470<br />
3<br />
6<br />
0<br />
0<br />
0<br />
atti d'ufficio, data base web<br />
atti d'ufficio<br />
atti d'ufficio, registri presenze
Scheda N°: 6.22<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
LAVORO, FORMAZIONE PROFESSIONALE, POLITICHE SOCIALI<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
INSERIMENTO MIRATO, POLITICHE SOCIALI E POLITICHE IMMIGRAZIONE<br />
DOTT.SSA ANNALISA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Politiche <strong>di</strong> integrazione socio lavorativa degli immigrati extracomunitari<br />
Attività:<br />
Accoglienza e me<strong>di</strong>azione culturale c/o il Centre provinciale e i CSL della <strong>Provincia</strong>, me<strong>di</strong>azio<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro scuole, enti pubblici, Quest<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
contatti/accessi a servizio d me<strong>di</strong>azione culturale num 0 600<br />
interna da data base de<strong>di</strong>cato<br />
utenti del servizio <strong>di</strong> me<strong>di</strong>azione nelle scuole num 0 30<br />
interna da atti d'ufficio<br />
ore <strong>di</strong> sportello de<strong>di</strong>cate agli studenti num 0 80<br />
interna da atti d'ufficio<br />
atti <strong>di</strong> spesa num 0 30<br />
interna da atti d'ufficio<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Realizzare le seguenti attività:<br />
- redazione, attuazione e monitoraggio del piano provinciale annuale <strong>di</strong> intervento sulla base degli in<strong>di</strong>rizzi regionali;<br />
- accoglienza e informazione;<br />
- consulenza e assistenza ad immigrati e non su normativa, permessi <strong>di</strong> soggiorno, inserimento lavorativo,<br />
inserimento scolastico ricongiungimenti familiari, sistemazione abitativa ecc.<br />
- concessione contributi a Comuni per interventi straor<strong>di</strong>nari <strong>di</strong> solidarietà sociale<br />
- interventi <strong>di</strong> me<strong>di</strong>azione linguistico/culturale nelle scuole del territorio provinciale;<br />
- attività <strong>di</strong> sportello de<strong>di</strong>cato a studenti e extracomunitari nella sede della <strong>Provincia</strong>;<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Monitoraggio spen<strong>di</strong>ta risorse e attività amministrativa<br />
Fornire consulenza e assistenza agli immigrati<br />
Elaborazione e attuazione piano provinciale <strong>di</strong> intervento<br />
Elaborazione e attuazione piano provinciale <strong>di</strong> intervento<br />
TATTI LISETTA Dip.<br />
%<br />
TATTI LISETTA Dip.<br />
%<br />
PIRAS MARINA P.O.<br />
%<br />
TATTI LISETTA Dip.<br />
%<br />
Monitoraggio spen<strong>di</strong>ta risorse e attività amministrativa DI GAETANO ANNA Dip. 0 %<br />
Monitoraggio spen<strong>di</strong>ta risorse e attività amministrativa PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
Monitoraggio spen<strong>di</strong>ta risorse e attività amministrativa SIDERI IMMACOLATA Dip. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento e supervisione attività <strong>di</strong> me<strong>di</strong>azione cul TATTI LISETTA Dip. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento e supervisione attività <strong>di</strong> me<strong>di</strong>azione cul PIRAS MARINA P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
contatti/accessi a servizio d me<strong>di</strong>azione culturale<br />
utenti del servizio <strong>di</strong> me<strong>di</strong>azione nelle scuole<br />
ore <strong>di</strong> sportello de<strong>di</strong>cate agli studenti<br />
atti <strong>di</strong> spesa<br />
num<br />
num<br />
num<br />
num<br />
600<br />
30<br />
80<br />
30<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
interna da data base de<strong>di</strong>cato<br />
interna da atti d'ufficio<br />
interna da atti d'ufficio<br />
interna da atti d'ufficio
COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />
(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />
(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />
comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />
capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />
ren<strong>di</strong>contazione;<br />
partecipazione alla vita organizzativa;<br />
integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />
capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />
capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />
qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />
qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />
collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />
(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />
iniziativa e propositività;<br />
capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />
autonomia;<br />
capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />
capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />
introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />
(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />
rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti
presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />
rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />
capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />
l’andamento;<br />
gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />
lavoro dei propri collaboratori;<br />
capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />
capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />
(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />
capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />
personale;<br />
capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />
delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />
prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />
attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />
efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />
controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />
capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />
<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />
(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />
opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />
capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />
orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />
fenomeni interessanti la comunità;<br />
livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />
sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />
(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />
( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />
amministratori;
Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />
superamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />
Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />
Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />
esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />
in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />
su altre aree.<br />
(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />
Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />
Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />
Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />
Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />
Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />
(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />
Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />
(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />
Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />
interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />
Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />
Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.
DOTAZIONE ORGANICA<br />
SETTORE: LAVORO, FORMAZIONE<br />
COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />
1 ATZORI<br />
AUSILIA<br />
D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />
2 BIANCU<br />
ZAIRA<br />
D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />
3 CHERCHI<br />
COSIMO<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
4 FLORIS<br />
ANTONIA<br />
D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />
5 FLORIS<br />
STEFANO<br />
D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />
6 MACCIONI<br />
ASSUNTA<br />
D Istr.Dir.Socio Culturale<br />
7 MASALA<br />
ENRICO<br />
D Istr.Dir.Socio Culturale<br />
8 MASSA<br />
ANTONELLO<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
9 NONNIS<br />
EGINIO<br />
D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />
10 ORRU'<br />
ANNA<br />
D Istr.Dir.Socio Culturale<br />
11 PIRAS<br />
GIOVANNI<br />
D Istr,Dir.Contabile<br />
12 PIRAS<br />
MARINA<br />
D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />
13 TATTI<br />
LISETTA<br />
D Istr.Dir.Socio Culturale<br />
14 VACCA<br />
ROSETTA<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
1 ARDU<br />
ANTONIO<br />
C Istr.Amm.vo<br />
2 ATZA<br />
FRANCESCO<br />
C Istr.Amm.vo<br />
3 ATZEI<br />
SILVANA<br />
C Istr.Contabile<br />
4 CASULA<br />
MARIA GIOVANNA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
5 CAU<br />
ANNA LISA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
6 COSSU<br />
COSTANTINO<br />
C Istr.Amm.vo<br />
7 DEIDDA<br />
CRISTINA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
8 DETTORI<br />
BATTISTINO<br />
C Istr.Amm.vo<br />
9 DI GAETANO<br />
ANNA MARIA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
10 FRONGIA<br />
LILIANA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
11 MACCIONI<br />
EFISIO<br />
C Istr.Amm.vo<br />
12 MANGRONI<br />
ANNA MARIA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
13 MARISE<br />
LUCIA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
14 MELI<br />
MAURO<br />
C Istr.Amm.vo<br />
15 PILI<br />
ILARIO<br />
C Istr.Contabile<br />
16 PINNA<br />
EFISIA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
17 PIREDDA<br />
FRANCESCA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
18 PORCU<br />
ANTONELLO<br />
C Istr.Amm.vo<br />
19 PUSCEDDU<br />
PIERO<br />
C Istr.Amm.vo<br />
20 SECHI<br />
RITA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
21 SERUSI<br />
GILBERTO<br />
C Istr.Amm.vo<br />
22 SIDERI<br />
MARIA IMMACOLATA C Istr.Amm.vo<br />
23 TOLA<br />
SALVATORE<br />
C Istr.Amm.vo<br />
24 USAI<br />
MARIA CRISTINA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
25 ZARU<br />
ANTONIO<br />
C Istr.Amm.vo<br />
26 ZOCCHEDDU<br />
ONORINA DOMENICA C Istr.Amm.vo<br />
1 ARA<br />
GIOVANNA MARIA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
2 ATZEI<br />
WILMA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
3 ATZENI<br />
MARIA FORTUNATA B Esec. Amm.vo<br />
4 CAU<br />
ADRIANO<br />
B Esec. Amm.vo<br />
5 CONI<br />
ANNA RITA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
6 CRIVELLI<br />
SANDRA<br />
B Esec. Amm.vo
DOTAZIONE ORGANICA<br />
SETTORE: LAVORO, FORMAZIONE<br />
COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />
7 CROBU<br />
GIUSEPPA ANGELA B Esec. Amm.vo<br />
8 FIRINU<br />
ANNA MARIA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
9 FLORE<br />
BONARIA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
10 LOI<br />
GIUSEPPINA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
11 MURRANCA<br />
ENRICO<br />
B Esec. Amm.vo<br />
12 NALETTO<br />
FRANCA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
13 PILLONI<br />
MARILENA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
14 PIRAS<br />
MARIANGELA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
15 PULIGA<br />
VIRGINIA RITA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
16 SANNA<br />
PIETRO FRANCO<br />
B Esec. Amm.vo<br />
17 SORIGA<br />
GIOVANNI<br />
B Esec. Amm.vo<br />
18 TROGU<br />
LUCIA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
TOTALE PERSONALE SETTORE LAVORO, FORMAZIONE: N° 58
SETTORE<br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E<br />
PROGRAMMAZIONE<br />
DIRIGENTE: ARCH. UGO BOCA
Scheda N°: 7.1<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE PIANIFICAZIONE TERRITORI-E, POLITICHE COMUNI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />
Elenco Rapporti<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />
scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />
in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />
scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />
semplicità della classificazione;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />
giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />
giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività OPPO GIUSEPPE LUIGI ING P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Rapporti<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
Scheda N°: 7.2<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE PIANIFICAZIONE TERRITORI-E, POLITICHE COMUNI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />
Elenco Beni<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />
separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />
-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />
obbligazione (scadenza);<br />
-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />
pertinenza dell’Ente.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />
nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
% 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività OPPO GIUSEPPE LUIGI ING P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Beni<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
Scheda N°: 7.3<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Customer satisfation<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Utenza interna/esterna<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Utenza interna % 0 100<br />
Questionari<br />
Utenza esterna % 0 100<br />
Questionari<br />
Utenza per Procedure del Settore in Atto % 0 100<br />
Richiesta login<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO:<br />
OBIETTIVO DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA - Rendere l'Amministrazione più capace <strong>di</strong> rispondere ai bisogni<br />
collettivi.<br />
STRATEGIA: Rafforzamento della gestione per obiettivi, <strong>di</strong>gitalizzazione e trasparenza.<br />
OUTCOME: Modernizzazione e miglioramento dell'organizzazione e sviluppo delle relazioni con i citta<strong>di</strong>ni/utenti.<br />
DESCRIZIONE: Rilevazione del grado <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfacimento dell'utenza interna e/o esterna.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione questionari e rilevazione SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione questionari e rilevazione OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Utenza interna<br />
Utenza esterna<br />
Utenza per Procedure del Settore in Atto<br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Questionari<br />
Questionari<br />
Richiesta login
Scheda N°: 7.4<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Divulgazione perio<strong>di</strong>ca dell'attività dell'Ente.<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rilevamento Dati per Rapporti Perio<strong>di</strong>ci num 0 8<br />
Settore<br />
Redazione rapporto annuale <strong>di</strong> mandato % 0 100<br />
Protocollo/Presidenza<br />
Redazione dell'aggiornamento semestrale num 0 2<br />
Protocollo/Presidenza<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO:<br />
Coinvolgere la comunità nella definizione del progetto <strong>di</strong> sviluppo del territorio.<br />
STRATEGIA: Rafforzamento della gestione per obiettivi, <strong>di</strong>gitalizzazione e trasparenza.<br />
OUTCOME: Modernizzazione e miglioramento dell'organizzazione e sviluppo delle relazioni con i citta<strong>di</strong>ni utenti.<br />
DESCRIZIONE: Pre<strong>di</strong>sporre una metodologia <strong>di</strong> comunicazione perio<strong>di</strong>ca dell'attività svolta dall'Ente attraverso la<br />
<strong>di</strong>vulgazione <strong>di</strong> dati informativi e degli output <strong>di</strong> rilevanza territoriale, economica e sociale. Divulgare a do<strong>di</strong>ci mesi<br />
dall'inizio del mandato, con aggiornamenti semestrali, le attività svolte ed i risultati raggiunti dalla struttura della<br />
<strong>Provincia</strong>.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione del''attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
CABOI VALENTINA Dip. 0 %<br />
ENNA GIOVANNI PAOLO Dip. 0 %<br />
OBINU MANUELA Dip. 0 %<br />
SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rilevamento Dati per Rapporti Perio<strong>di</strong>ci<br />
Redazione rapporto annuale <strong>di</strong> mandato<br />
Redazione dell'aggiornamento semestrale<br />
num<br />
%<br />
num<br />
8<br />
100<br />
2<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Settore<br />
Protocollo/Presidenza<br />
Protocollo/Presidenza
Scheda N°: 7.5<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Verifica amministrativa del complesso Horse Country<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Ispezioni, sopralluoghi e verifiche num 0 1<br />
Settore<br />
Iniziative amministrative a garanzia num 0 3<br />
Settore<br />
Verifiche sul mantenimento e funzionalità degli impianti num 0 3<br />
Settore<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione relazioni, stime e/o perizie num 0 2<br />
Settore<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO:<br />
Rendere l'Amministrazione più capace <strong>di</strong> rispondere ai bisogni collettivi e <strong>di</strong> gestire e valorizzare i patrimoni del<br />
territorio.<br />
STRATEGIA: Migliorare l'utilizzo sociale ed istituzionale del patrimonio immobiliare della <strong>Provincia</strong>, in particolare<br />
quando funzionale all'erogazione <strong>di</strong> servizi, valorizzandolo attraverso opere <strong>di</strong> recupero, ristrutturazione e<br />
manutenzione e preservandolo me<strong>di</strong>ante adeguata vigilanza; definire il corretto ed efficiente utilizzo degli e<strong>di</strong>fici<br />
dell'Ente in base a programmi e nel rispetto della pianificazione istituzionale; garantire la programmazione, la<br />
progettazione e la realizzazione delle nuove opere e<strong>di</strong>lizie previste nel piano investimenti al fine <strong>di</strong> assicurare le se<strong>di</strong><br />
per l'erogazione dei servizi a citta<strong>di</strong>ni ed alle imprese; garantire l'erogazione e la continuità dei servizi alla collettività.<br />
OUTCOME: Migliorare il grado <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione dei citta<strong>di</strong>ni con riferimento ai servizi erogati dalla <strong>Provincia</strong>,<br />
<strong>di</strong>rettamente o per mil tramite <strong>di</strong> propri concessionari, anche attraverso un'efficiente gestione del personale.<br />
DESCRIZIONE: Verificare lo stato <strong>di</strong> svolgimento dei patti contrattuali in atto e valutare lo stato <strong>di</strong> manutenzione delle<br />
strutture, delle infrastrutture e delle dotazioni degli impianti Horse Country <strong>di</strong> proprietà della provincia ed affidati in<br />
concessione alla società "Horse Country srl.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
Ispezioni, sopralluoghi e e verifiche sistemica BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Ispezioni, sopralluoghi e e verifiche sistemica OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
Ispezioni, sopralluoghi e e verifiche sistemica ENNA GIOVANNI PAOLO Dip. 0 %<br />
Iniziative amministrative a garanzia BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione relazioni, stime e/o perizie OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Ispezioni, sopralluoghi e verifiche<br />
Iniziative amministrative a garanzia<br />
Verifiche sul mantenimento e funzionalità degli impianti<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione relazioni, stime e/o perizie<br />
num<br />
num<br />
num<br />
num<br />
1<br />
3<br />
3<br />
2<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Settore<br />
Settore<br />
Settore<br />
Settore
Scheda N°: 7.6<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Implementazione professionalità per obiettivi specifici del settore<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Acquisizione mirata <strong>di</strong> nuove professionalità num 0 1<br />
Settore<br />
Acquisizione Tirocinanti num 0 8<br />
Settore<br />
Protocolli e convenzioni num 0 10<br />
Settore<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO:<br />
Ottimizzare le politiche <strong>di</strong> gestione e <strong>di</strong> incentivazione del personale per incrementare l'efficienza e l'efficacia<br />
complessiva della struttura amministrativa.<br />
STRATEGIA:<br />
OUTCOME: Migliorare il grado <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione dei citta<strong>di</strong>ni con riferimento ai servizi erogati dalla <strong>Provincia</strong> attraverso<br />
un'efficiente gestione del personale.<br />
DESCRIZIONE: Portare a conclusione l'arretrato del settore nel campo della pianificazione e del coor<strong>di</strong>namento con<br />
l'attività della regione nei vari ambiti (PTCp, attuazione del PPR, programmazione comunitaria, cartografia, etc.).<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />
BOCA UGO Dir. 0 %<br />
SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Acquisizione mirata <strong>di</strong> nuove professionalità<br />
Acquisizione Tirocinanti<br />
Protocolli e convenzioni<br />
num<br />
num<br />
num<br />
1<br />
8<br />
10<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Settore<br />
Settore<br />
Settore
Scheda N°: 7.7<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Progetto per la realizzazione <strong>di</strong> una passerella in legno sullo stagno <strong>di</strong> s'Ena Arrubia.<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Stipula contratto d'appalto % 0 100<br />
Settore AA.GG.<br />
Consegna dei lavori % 0 100<br />
Settore<br />
Inizio dei lavori % 0 100<br />
Settore<br />
Esecuzione dei lavori % 0 50<br />
Settore<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO: Promuovere la tutela delle aree naturali e valorizzare le <strong>di</strong>versità ambientali come motore<br />
<strong>di</strong> sviluppo del territorio.<br />
STRATEGIA:Incentivare l'uso sostenibile del patrimonio ambientale e naturale.<br />
OUTCOME:<br />
DESCRIZIONE: Avvio della procedura <strong>di</strong> affidamento e realizzazione dei lavori della passerella in legno per la pista<br />
ciclabile posta attorno all’area SIC ITB 030016, presso la peschiera <strong>di</strong> S’Ena Arrubia. Materiale realizzazione delle<br />
opere.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
Responsabile Unico del Proce<strong>di</strong>mento BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Collaboratore RUP OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
Collaboratore RUP ENNA GIOVANNI PAOLO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Stipula contratto d'appalto<br />
Consegna dei lavori<br />
Inizio dei lavori<br />
Esecuzione dei lavori<br />
%<br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
50<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Settore AA.GG.<br />
Settore<br />
Settore<br />
Settore
Scheda N°: 7.8<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Asse Integrato a sud-est per <strong>Oristano</strong><br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione della Scheda PISU % 0 100<br />
Settore<br />
Coor<strong>di</strong>namento con il Piano TPL % 0 100<br />
Settore<br />
Stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> pre-fattibilità % 0 100<br />
Settore<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO: Migliorare l'accessibilità, l'integrazione e l'intermodalità delle infrastrutture a servizio dei<br />
sistemi produttivi e dell'attività del territorio.<br />
STRATEGIA: Ridurre gli impatti, razionalizzare l'uso ed i tempi <strong>di</strong> percorrenza dei <strong>di</strong>versi vettori, decongestionare la<br />
città, migliorare gli accessi e favorire l'intermodalità.<br />
OUTCOME:<br />
DESCRIZIONE: Ipotesi <strong>di</strong> Stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> Fattibilità nell'ambito dei PISU del Piano Strategico dell'Area Vasta <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>:<br />
Progettazione <strong>di</strong> un sistema integrato <strong>di</strong> infrastrutture a sud-est <strong>di</strong> raccordo tra terminals, città e territorio.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
BOCA UGO Dir. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione della Scheda PISU<br />
Coor<strong>di</strong>namento con il Piano TPL<br />
Stu<strong>di</strong>o <strong>di</strong> pre-fattibilità<br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Settore<br />
Settore<br />
Settore
Scheda N°: 7.9<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Partecipazione a programmi e ban<strong>di</strong> <strong>di</strong> finanziamento comunitari, nazionali e regionali e loro<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Avvio e gestione dello Sportello Europa num 0 1<br />
Settore<br />
Proposte o adesioni progettuali formalizzate num 0 7<br />
Settore<br />
Gestione <strong>di</strong> progetti avviati e/o finanziati num 0 2<br />
Settore<br />
Popolazione continua pagine attività <strong>di</strong> sportello % 0 100<br />
Settore<br />
Contributi specialistici num 0 10<br />
Settore<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO: Rendere l'Amministrazione più capace <strong>di</strong> rispondere ai bisogni collettivi e <strong>di</strong> gestire e<br />
valorizzare i patrimoni del territorio.<br />
STRATEGIA: Migliorare l'utilizzo sociale ed istituzionale del patrimonio immobiliare della <strong>Provincia</strong> valorizzandolo<br />
attraverso opere <strong>di</strong> recupero, ristrutturazione e manutenzione; definire il corretto ed efficiente utilizzo degli e<strong>di</strong>fici<br />
dell'Ente in base a programmi e nel rispetto della pianificazione istituzionale; garantire la progarammazione, la<br />
progettazione e la realizzazione delle nuove opere e<strong>di</strong>lizie previste nel piano investimenti al fine <strong>di</strong> assicurare le se<strong>di</strong><br />
per l'erogazione dei servizi a citta<strong>di</strong>ni ed alle imprese.<br />
OUTCOME: Migliorare il grado <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione dei citta<strong>di</strong>ni con riferimento ai servizi erogati dalla <strong>Provincia</strong> attraverso<br />
un'efficiente gestione del personale.<br />
DESCRIZIONE: Partecipazione a programmi comunitari e ban<strong>di</strong> <strong>di</strong> finanziamento comunitari nazionali e regionali per<br />
la realizzazione <strong>di</strong> progetti o iniziative per lo sviluppo del territorio, con particolare attenzione ai ban<strong>di</strong> comunitari che<br />
intervengono su temi <strong>di</strong> maggiore interesse provinciale, quali per es. occupazione, cultura ,ambiente, sviluppo<br />
sostenibile e gestione del territorio, istruzione, formazione, attività economiche, reti e infrastrutture per il trasporto e la<br />
mobilità.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
Contributi specialistici BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Proposte o adesioni progettuali formalizzate OBINU MANUELA Dip. 0 %<br />
Gestione <strong>di</strong> progetti avviati e/o finanziati SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Avvio e gestione dello Sportello Europa<br />
Proposte o adesioni progettuali formalizzate<br />
Gestione <strong>di</strong> progetti avviati e/o finanziati<br />
Popolazione continua pagine attività <strong>di</strong> sportello<br />
Contributi specialistici<br />
num<br />
num<br />
num<br />
%<br />
num<br />
1<br />
7<br />
2<br />
100<br />
10<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Settore<br />
Settore<br />
Settore<br />
Settore<br />
Settore
Scheda N°: 7.10<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Gestione degli strumenti della programmazione negoziata e <strong>di</strong> area vasta<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Adempimenti amministrativi nuovi e/o pregressi % 0 100<br />
Settore<br />
Pratiche elaborate/rielaborate (pregresso) num 0 50<br />
Settore<br />
N° Pratiche/pratiche evase % 0 100<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO: Migliorare la capacità della <strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> accompagnare i processi <strong>di</strong> sviuluppo e<br />
aumentare l'attrattività del territorio per le nuove imprese.<br />
STRATEGIA: Migliorare l'utilizzo sociale ed istituzionale del patrimonio immobiliare della <strong>Provincia</strong> valorizzandolo<br />
attraverso opere <strong>di</strong> recupero, ristrutturazione e manutenzione; definire il corretto ed efficiente utilizzo degli e<strong>di</strong>fici<br />
dell'Ente in base a programmi e nel rispetto della pianificazione istituzionale; garantire la progarammazione, la<br />
progettazione e la realizzazione delle nuove opere e<strong>di</strong>lizie previste nel piano investimenti al fine <strong>di</strong> assicurare le se<strong>di</strong><br />
per l'erogazione dei servizi a citta<strong>di</strong>ni ed alle imprese.<br />
OUTCOME:<br />
DESCRIZIONE: Assistenza tecnico-amministrativa ai beneficiari dei finanziamenti del Patto Territoriale per<br />
l'Agricoltura e la Pesca "Tharros 2000" e monitoraggio dei livelli occupazionali raggiunti dai beneficiari a regime.<br />
Erogazione delle ultime quote del cofinanziamento provinciale relative alla realizzazione <strong>di</strong> opere Pubbliche <strong>di</strong><br />
interesse sovracomunale e progetti integrati d'Area. Attività <strong>di</strong> monitoraggio della gestione delle strutture del Centro<br />
Ippico, affidata in concessione nel 2007 alla soc. Horse Country srl.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Adempimenti amministrativi nuovi e/o pregressi<br />
Pratiche elaborate/rielaborate (pregresso)<br />
N° Pratiche/pratiche evase<br />
%<br />
num<br />
%<br />
100<br />
50<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Settore<br />
Settore
Scheda N°: 7.11<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Progetti <strong>di</strong> Filiera e Sviluppo Locale<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> schede progetto num 0 6<br />
Settore<br />
Costituzione <strong>di</strong> gruppi <strong>di</strong> lavoro num 0 2<br />
Settore<br />
Promozione e partecipazione a pocedure attive num 0 5<br />
Settore<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> atti amministrativi num 0 4<br />
Settore<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO: [3.3] Rendere la <strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong> una meta turistica nel rispetto delle risorse naturali<br />
presenti.<br />
STRATEGIA: Promuovere e supportare lo sviluppo sostenibile del territorio provinciale in una logica <strong>di</strong> riequilibrio<br />
interno-costa, aree deboli-aree avvantaggiate.<br />
OUTCOME:<br />
DESCRIZIONE: Formazione <strong>di</strong> un progetto <strong>di</strong> sviluppo per il territorio oristanese a valere sugli strumenti finanziari<br />
regionali de<strong>di</strong>cati ai territori svantaggiati e alle aree <strong>di</strong> crisi, attraverso cui implementare un processo <strong>di</strong> sviluppo<br />
basato sulle vocazioni territoriali: turismo <strong>di</strong>ffuso ed economia <strong>di</strong> prossimità.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
Attività Amministrativa e contributi specialistici BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Attività <strong>di</strong> proposta e progettazione OBINU MANUELA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> schede progetto<br />
Costituzione <strong>di</strong> gruppi <strong>di</strong> lavoro<br />
Promozione e partecipazione a pocedure attive<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> atti amministrativi<br />
num<br />
num<br />
num<br />
num<br />
6<br />
2<br />
5<br />
4<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Settore<br />
Settore<br />
Settore<br />
Settore
Scheda N°: 7.12<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività: Recupero pregresso e ren<strong>di</strong>contazione definitiva pratiche investimenti leggi regionali 6 e 14<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Pescatori<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Verifica delle procedure sospese (pregresso) % 0 100<br />
Settore<br />
Contabilizzazione delle ren<strong>di</strong>contazioni % 0 100<br />
Settore<br />
Conseguenti atti amministrativi num 0 20<br />
Settore<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO: : Migliorare la capacità della <strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> accompagnare i processi <strong>di</strong> sviuluppo e<br />
aumentare l'attrattività del territorio.<br />
STRATEGIA: Migliorare l'utilizzo sociale ed istituzionale del patrimonio immobiliare della <strong>Provincia</strong> valorizzandolo<br />
attraverso opere <strong>di</strong> recupero, ristrutturazione e manutenzione; definire il corretto ed efficiente utilizzo degli e<strong>di</strong>fici<br />
dell'Ente in base a programmi e nel rispetto della pianificazione istituzionale; garantire la progarammazione, la<br />
progettazione e la realizzazione delle nuove opere e<strong>di</strong>lizie previste nel piano investimenti al fine <strong>di</strong> assicurare le se<strong>di</strong><br />
per l'erogazione dei servizi a citta<strong>di</strong>ni ed alle imprese.<br />
OUTCOME:<br />
DESCRIZIONE: Verifica e definizione <strong>di</strong> procedure <strong>di</strong> investimenti <strong>di</strong> Comuni ed Enti in attuazione della legge<br />
regionale n. 6/1996 e n. 14/1996. Verifica e ren<strong>di</strong>contazione delle poste contabili. Chiusura delle procedura e recupero<br />
dei residui.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Verifica delle procedure sospese (pregresso)<br />
Contabilizzazione delle ren<strong>di</strong>contazioni<br />
Conseguenti atti amministrativi<br />
%<br />
%<br />
num<br />
100<br />
100<br />
20<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Settore<br />
Settore<br />
Settore
Scheda N°: 7.13<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Prosecuzione della progettazione del Centro Intermodale Passeggeri e Stazione <strong>di</strong> Interscam<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Accordo <strong>di</strong> programma per <strong>di</strong>sponibilità aree % 0 100<br />
Settore<br />
Adeguamento progetto preliminare % 0 100<br />
Settore<br />
Richiesta <strong>di</strong> finanziamento alla RAS % 0 100<br />
Settore<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO: Migliorare l'accessibilità, l'integrazione e l'intermodalità delle infrastrutture a servizio dei<br />
sistemi produttivi e dell'attività del territorio.<br />
STRATEGIA:<br />
OUTCOME:<br />
DESCRIZIONE:Avanzamento delle fasi progettuali del Centro Intermodale Passeggeri. L'opera da realizzare in<br />
prossimità della stazione ferroviaria <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong>, rientra tra gli interventi previsti negli accor<strong>di</strong> con la R.A.S, il Comune<br />
<strong>di</strong> <strong>Oristano</strong> e la Rete Ferroviaria Italiana ed è finanziata con fon<strong>di</strong> del programma operativo FESR 2007-2013 della<br />
Regione Sardegna.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
Responsabile Unico del Proce<strong>di</strong>mento OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
Collaboratore RUP ENNA GIOVANNI PAOLO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Accordo <strong>di</strong> programma per <strong>di</strong>sponibilità aree<br />
Adeguamento progetto preliminare<br />
Richiesta <strong>di</strong> finanziamento alla RAS<br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Settore<br />
Settore<br />
Settore
Scheda N°: 7.14<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Adozione del Piano Territoriale <strong>di</strong> Coor<strong>di</strong>namento coerente con il PPR.<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Avvio procedura <strong>di</strong> VAS % 0 100<br />
Albo pretorio/protocollo<br />
Elaborazione documento <strong>di</strong> scoping % 0 100<br />
Albo pretorio/protocollo<br />
Revisione definitiva del PTC_PUP % 0 100<br />
Albo pretorio/protocollo<br />
Redazione Rapporto Ambientale % 0 100<br />
Albo pretorio/protocollo<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO: [1.1] Coinvolgere la comunità nella definizione del progetto <strong>di</strong> sviluppo del territorio.<br />
STRATEGIA: dotare il territorio <strong>di</strong> uno strumento <strong>di</strong> governo efficace, organico e coerente con<strong>di</strong>viso ndalla comunità<br />
provinciale.<br />
OUTCOME:<br />
DESCRIZIONE: Completamento ed adozione del Piano Territoriale <strong>di</strong> Coor<strong>di</strong>namento in coerenza con il PPR ed in<br />
adempimento <strong>di</strong> precise competenze istituzionali in materia <strong>di</strong> pianificazione territoriale e provinciale (D.Lgs.<br />
267/2000, L.R.45/1989).<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
Attività <strong>di</strong> pianificazione OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
Attività <strong>di</strong> pianificazione ENNA GIOVANNI PAOLO Dip. 0 %<br />
Attività <strong>di</strong> pianificazione CABOI VALENTINA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Avvio procedura <strong>di</strong> VAS<br />
Elaborazione documento <strong>di</strong> scoping<br />
Revisione definitiva del PTC_PUP<br />
Redazione Rapporto Ambientale<br />
%<br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Albo pretorio/protocollo<br />
Albo pretorio/protocollo<br />
Albo pretorio/protocollo<br />
Albo pretorio/protocollo
Scheda N°: 7.15<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Approvazione Piano T.P.L.<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Avvio procedura <strong>di</strong> VAS % 0 100<br />
Approvazine definitiva del Consiglio <strong>Provincia</strong>le % 0 100<br />
Presentazione del TPL agli Enti del territorio num 0 3<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO: Migliorare l'accessibilità, l'integrazione e l'intermodalità delle infrastrutture a servizio dei<br />
sistemi produttivi e dell'attività del territorio.<br />
STRATEGIA: Assicurare il <strong>di</strong>ritto alla mobilità, razionalizzare e ottimizzare il sistema del trasporto pubblico <strong>di</strong> livello<br />
provinciale per favorire la crescita economica, la coesione sociale e la sostenibilità dello sviluppo del territorio<br />
provinciale.<br />
OUTCOME:<br />
DESCRIZIONE: Effettuazione della procedura <strong>di</strong> VAS e approvazione del Piano <strong>Provincia</strong>le del Trasporto Pubblico<br />
Locale.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
Procedure <strong>di</strong> approvazione BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Attivita amministrativa OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Avvio procedura <strong>di</strong> VAS<br />
Approvazine definitiva del Consiglio <strong>Provincia</strong>le<br />
Presentazione del TPL agli Enti del territorio<br />
%<br />
%<br />
num<br />
100<br />
100<br />
3<br />
0<br />
0<br />
0
Scheda N°: 7.16<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Gestione dei proce<strong>di</strong>menti amministrativi.<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Adempimenti amministrativi % 0 100<br />
Pratiche Patto Stabilità % 0 100<br />
Adempimenti contabili % 0 100<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO: [1.5] Ottimizzare le politiche <strong>di</strong> gestione e <strong>di</strong> incentivazione del personale per<br />
incrementare l'efficienza e l'efficacia complessiva della struttura amministrativa.<br />
STRATEGIA:<br />
OUTCOME: Migliorare il grado <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione dei citta<strong>di</strong>ni con riferimento ai servizi erogati dalla <strong>Provincia</strong> attraverso<br />
un'efficiente gestione del personale.<br />
DESCRIZIONE: Elaborazione e pre<strong>di</strong>sposizione dei documenti amministrativi generali del settore, <strong>di</strong> programmazione<br />
e ren<strong>di</strong>contazione delle attività svolte. Supportare le attività <strong>di</strong> carattere generale e straor<strong>di</strong>nario del Settore quali la<br />
Pianificazione Territoriale, la Programmazione delle azioni mirate allo sviluppo del territorio, la <strong>di</strong>ffusione delle<br />
Politiche Comunitarie ed i Piani e Programmi attuativi correlati. Promozione e partecipazione ad attività formative da<br />
parte del personale del settore.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
BOCA UGO Dir. 0 %<br />
SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Adempimenti amministrativi<br />
Pratiche Patto Stabilità<br />
Adempimenti contabili<br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0
Scheda N°: 7.17<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Costruzione <strong>di</strong> un efficiente sistema informativo <strong>di</strong> supporto all'attività <strong>di</strong> pianificazione.<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Amministazioni pubbliche<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Tavole tematiche num 0 5<br />
Sito web <strong>Provincia</strong><br />
Aggiormamenti num 0 20<br />
Settore<br />
Divulgazione informatizzata permanente % 0 100<br />
Sito web <strong>Provincia</strong><br />
Coor<strong>di</strong>namento con SITdella Ras (Urb.ica e Amb.nte num 0 2<br />
Settore<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO:Rendere l'Amministrazione più capace <strong>di</strong> rispondere ai bisogni collettivi e <strong>di</strong> gestire e<br />
valorizzare i patrimoni del territorio.<br />
STRATEGIA: Rafforzamento della gestione per obiettivi, implementare la <strong>di</strong>gitalizzazione e <strong>di</strong>ffondere la conoscenza<br />
della informazione geografica territoriale.<br />
OUTCOME:<br />
DESCRIZIONE: Costruire una fonte documentale ed informativa affidabile, aggiornata e con<strong>di</strong>visa sia a supporto<br />
dell'attività del settore, sia per l'Ente e sia per gli Enti territoriali della provincia.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
Responsabile della gestione del SIT ENNA GIOVANNI PAOLO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Tavole tematiche<br />
Aggiormamenti<br />
Divulgazione informatizzata permanente<br />
Coor<strong>di</strong>namento con SITdella Ras (Urb.ica e Amb.nte<br />
num<br />
num<br />
%<br />
num<br />
5<br />
20<br />
100<br />
2<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Sito web <strong>Provincia</strong><br />
Settore<br />
Sito web <strong>Provincia</strong><br />
Settore
Scheda N°: 7.18<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Piano <strong>di</strong> gestione SIC e ZPS S'ena arrubia.<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro Enti coinvolti<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Programmazione finanziamento regionale % 0 100<br />
Settore<br />
Avvio redazione del Piano <strong>di</strong> gestione % 0 100<br />
Settore<br />
Avvio delle procedure <strong>di</strong> VAS/VINCA % 0 100<br />
Settore<br />
Rapporti con gli Enti coinvolti % 0 100<br />
Settore<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO: [1.1] Coinvolgere la comunità nella definizione del progetto <strong>di</strong> sviluppo del territorio.<br />
STRATEGIA:<br />
OUTCOME:<br />
DESCRIZIONE: Partecipazione a programmi comunitari e ban<strong>di</strong> <strong>di</strong> finanziamento comunitari nazionali e regionali per<br />
la realizzazione <strong>di</strong> progetti o iniziative per lo sviluppo del territorio, con particolare attenzione ai ban<strong>di</strong> comunitari che<br />
intervengono su temi <strong>di</strong> maggiore interesse provinciale, quali per es. occupazione, cultura ,ambiente, sviluppo<br />
sostenibile e gestione del territorio, istruzione, formazione, attività economiche, reti e infrastrutture per il trasporto e la<br />
mobilità.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività OPPO GIUSEPPE LUIGI IGN P.O. 0 %<br />
OBINU MANUELA Dip. 0 %<br />
CABOI VALENTINA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Programmazione finanziamento regionale<br />
Avvio redazione del Piano <strong>di</strong> gestione<br />
Avvio delle procedure <strong>di</strong> VAS/VINCA<br />
Rapporti con gli Enti coinvolti<br />
%<br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Settore<br />
Settore<br />
Settore<br />
Settore
Scheda N°: 7.19<br />
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
PIANIFICAZIONE TERRITORIALE, POLITICHE COMUNITARIE E PROGRAMMAZIONE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGRAMMAZIONE, POLITICHE COMUNITARIE, PIANIFICAZIONE TERRITORIALE ED URBANISTI<br />
ARCH. UGO BOCA<br />
Ambito Tematico: Pianificazione territoriale, politiche comunitarie e programmazione<br />
Attività:<br />
Gestione delle società partecipate.<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Relazione sulla verifica norme mantenimento partecipazioni % 0 100<br />
Settore<br />
Relazione sulla verifica norme rispetto patto stabilità e spese % 0 100<br />
Settore<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
OBIETTIVO STRATEGICO: Rendere l'Amministrazione più capace <strong>di</strong> rispondere ai bisogni collettivi e <strong>di</strong> gestire e<br />
valorizzare i patrimoni del territorio.<br />
STRATEGIA: Migliorare l'utilizzo sociale ed istituzionale del patrimonio immobiliare della <strong>Provincia</strong> valorizzandolo<br />
attraverso opere <strong>di</strong> recupero, ristrutturazione e manutenzione; definire il corretto ed efficiente utilizzo degli e<strong>di</strong>fici<br />
dell'Ente in base a programmi e nel rispetto della pianificazione istituzionale; garantire la progarammazione, la<br />
progettazione e la realizzazione delle nuove opere e<strong>di</strong>lizie previste nel piano investimenti al fine <strong>di</strong> assicurare le se<strong>di</strong><br />
per l'erogazione dei servizi a citta<strong>di</strong>ni ed alle imprese; garantire l'erogazione dei servizi.<br />
OUTCOME: Migliorare il grado <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfazione dei citta<strong>di</strong>ni con riferimento ai servizi erogati dalla <strong>Provincia</strong> attraverso<br />
un'efficiente gestione del personale<br />
DESCRIZIONE: L'attività prevista si sostanzia nella strutturazione <strong>di</strong> una banca dati <strong>di</strong> pronta consultazione in grado<br />
<strong>di</strong> facilitare i numerosi adempimenti inerenti le partecipazioni in società <strong>di</strong> capitali dell'Ente permettendo, in una<br />
<strong>di</strong>namica <strong>di</strong> estrema funzionalità con gli obiettivi <strong>di</strong> "performance", il miglioramento della stessa atteso per l'annualità<br />
in corso nonchè, prospetticamente, il mantenimento del livello <strong>di</strong> "performance" raggiunto.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento dell'attività BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Atti amministrativi conseguenti BOCA UGO Dir. 0 %<br />
Atti amministratiivi conseguenti SANNA RIMEDIA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Relazione sulla verifica norme mantenimento partecipazioni<br />
Relazione sulla verifica norme rispetto patto stabilità e spese<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
Settore<br />
Settore
COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />
(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />
(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />
comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />
capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />
ren<strong>di</strong>contazione;<br />
partecipazione alla vita organizzativa;<br />
integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />
capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />
capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />
qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />
qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />
collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />
(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />
iniziativa e propositività;<br />
capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />
autonomia;<br />
capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />
capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />
introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />
(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />
rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti
presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />
rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />
capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />
l’andamento;<br />
gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />
lavoro dei propri collaboratori;<br />
capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />
capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />
(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />
capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />
personale;<br />
capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />
delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />
prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />
attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />
efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />
controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />
capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />
<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />
(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />
opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />
capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />
orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />
fenomeni interessanti la comunità;<br />
livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />
sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />
(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />
( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />
amministratori;
Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />
superamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />
Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />
Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />
esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />
in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />
su altre aree.<br />
(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />
Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />
Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />
Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />
Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />
Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />
(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />
Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />
(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />
Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />
interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />
Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />
Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.
DOTAZIONE ORGANICA<br />
SETTORE: PIANIFICAZIONE TERRITORIALE<br />
COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />
1 CABOI<br />
VALENTINA<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
2 ENNA<br />
GIOVANNI PAOLO<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
3 OBINU<br />
MANUELA<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
4 OPPO<br />
GIUSEPPE LUIGI IGNAZI D Funzionario Tecnico<br />
TOTALE PERSONALE SETTORE PIANIFICAZIONE TERRITORIALE: N° 4
SETTORE<br />
VIABILITA'<br />
DIRIGENTE: ING. PIERO TEODOSIO DAU
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.1<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE VIABILITA'<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />
Elenco Rapporti<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />
scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />
in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />
scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />
semplicità della classificazione;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />
giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />
giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MANAI MARCO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PIRAS PEPPINO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Rapporti<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.2<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE VIABILITA'<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />
Elenco Beni<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />
separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />
-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />
obbligazione (scadenza);<br />
-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />
pertinenza dell’Ente.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />
nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
% 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MANAI MARCO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PIRAS PEPPINO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Beni<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.3<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AFFARI AMMINISTRATIVI, SEGRETERIA DI SETTORE<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: attività amministrative e <strong>di</strong> supporto al settore<br />
Attività:<br />
Re<strong>di</strong>gere atti amministrativi e contabili, curare la <strong>di</strong>stribuzione, e l'inoltro della corrisponden<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
tempo me<strong>di</strong>o rilascio autorizzazioni mezzi agricoli gg 4 4<br />
tempo me<strong>di</strong>o rilascio nulla osta gg 2 2<br />
tempi verifica e pagamenti bollette gg 10 10<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
mantenere il livello raggiunto nella qualità e celerità nel dare risposte all'utenza e nella pre<strong>di</strong>sposizione degli atti<br />
amministrativo-contabili <strong>di</strong> competenza del servizio<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
tempo me<strong>di</strong>o rilascio autorizzazioni mezzi agricoli<br />
tempo me<strong>di</strong>o rilascio nulla osta<br />
tempi verifica e pagamenti bollette<br />
gg<br />
gg<br />
gg<br />
4<br />
2<br />
10<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.4<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGETTAZIONE E COSTRUZIONI STRADALI<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: Progettazione e realizzazione <strong>di</strong> opere pubbliche<br />
Attività:<br />
Progettare, <strong>di</strong>rigere e realizzare nuova viabilità o miglioramenti <strong>di</strong> opere viarie esistenti<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
numero <strong>di</strong> progetti approvati dalla giunta num 2 2<br />
tratti stradali aperti al transito num 2 2<br />
numero <strong>di</strong> consegne lavori num 2 2<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Portare a compimento le opere pubbliche viarie <strong>di</strong> competenza dell'Ente effettuando la progettazione con personale<br />
interno o tramite affidamento a professionisti esterni. Realizzare le opere viarie nel rispetto della programmazione<br />
dell'Ente, compatibilmente con le risorse messe a <strong>di</strong>sposizione<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
<strong>di</strong>rezione delle attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
coor<strong>di</strong>namento MANAI MARCO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
numero <strong>di</strong> progetti approvati dalla giunta<br />
tratti stradali aperti al transito<br />
numero <strong>di</strong> consegne lavori<br />
num<br />
num<br />
num<br />
2<br />
2<br />
2<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.5<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
MANUTENZIONI STRADALI<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: attività <strong>di</strong> vigilanza, controllo e manutenzione della rete viaria provinciale<br />
Attività:<br />
Attività <strong>di</strong> pulizia e vigilanza, controllo e manutenzione della rete stradale provinciale<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
numero <strong>di</strong> lavori o servizi avviati num 10 10<br />
autorizzazioni o nulla osta rilasciati num 200 200<br />
tempo me<strong>di</strong>o rilascio autorizzazioni gg 20 20<br />
circoli nei quali è completato lo sfalcio num 8 8<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
effettuare il controllo e la vigilanza della rete stradale provinciale al fine <strong>di</strong> verificarne lo stato e la percorribilità.<br />
Garantire l'effettuazione degli interventi manutentivi e <strong>di</strong> sfalcio, compatibilmente con le risorse messe a <strong>di</strong>sposizione.<br />
Istruire le richieste e rilasciare le autorizzazioni per l'uso e/o per i lavori che comportano manomissioni della sede<br />
stradale o delle pertinenze stradali<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
<strong>di</strong>rezione attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
coor<strong>di</strong>namento attività PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
numero <strong>di</strong> lavori o servizi avviati<br />
autorizzazioni o nulla osta rilasciati<br />
tempo me<strong>di</strong>o rilascio autorizzazioni<br />
circoli nei quali è completato lo sfalcio<br />
num<br />
num<br />
gg<br />
num<br />
10<br />
200<br />
20<br />
8<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.6<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
GESTIONI IMMOBILIARI E DEL PATRIMONIO STRADALE<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: Espropri e alienazioni immobiliari<br />
Attività:<br />
Espletamento delle procedure espropriative<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Istruttoria procedura espropriativa gg 60 50<br />
prodotto finito<br />
Emissione decreto <strong>di</strong> esproprio gg 60 40<br />
prodotto finito<br />
Contratti <strong>di</strong> cessione volontaria gg 60 50<br />
prodotto finito<br />
Eventuali procedure <strong>di</strong> revisione catastale gg 30 27<br />
prodotto finito<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
- Garantire espletamento delle procedure tecnico-amministrative connesse all'emanazione dei provev<strong>di</strong>menti<br />
<strong>di</strong>sciplinati sia dalla L.865/1971 che dal DPR 327/2001, <strong>di</strong> competenza dell'autorità espropriante.<br />
- Acquisire il passaggio del <strong>di</strong>ritto <strong>di</strong>proprietà degli immobili occupati per ragioni <strong>di</strong> pubblica utilità.<br />
- Garantire le eventuali procedura <strong>di</strong> revisione catastale.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle attività CAMPUS GIORGIO P.O. 0 %<br />
Istruttoria procedura espropriativa CAMPUS GIORGIO P.O. 0 %<br />
Emissione decreto <strong>di</strong> esproprio CAMPUS GIORGIO P.O. 0 %<br />
Eventuali contratti <strong>di</strong> cessione volontaria CAMPUS GIORGIO P.O. 0 %<br />
Eventuali procedure <strong>di</strong> revisione catastale CAMPUS GIORGIO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Istruttoria procedura espropriativa<br />
Emissione decreto <strong>di</strong> esproprio<br />
Contratti <strong>di</strong> cessione volontaria<br />
Eventuali procedure <strong>di</strong> revisione catastale<br />
gg<br />
gg<br />
gg<br />
gg<br />
50<br />
40<br />
50<br />
27<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
prodotto finito<br />
prodotto finito<br />
prodotto finito<br />
prodotto finito
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.7<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AFFARI AMMINISTRATIVI, SEGRETERIA DI SETTORE<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: amministrativo contabile<br />
Attività:<br />
attività <strong>di</strong> supporto amministrativo contabile e <strong>di</strong> segreteria alle attività del settore<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
redazione <strong>di</strong> determinazioni num 380 380<br />
redazione <strong>di</strong> delibere num 10 10<br />
redazione <strong>di</strong>chiarazioni del terzo ex art.547 cpc num 4 4<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
attività amministrativo contabile a supporto del settore<br />
attività <strong>di</strong> segreteria a supporto del settore<br />
supporto giuri<strong>di</strong>co nella redazione <strong>di</strong> atti amministrativi con particolare riferimento alle procedure d'appalto<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
<strong>di</strong>rezione attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
coor<strong>di</strong>namento attività , supporto giuri<strong>di</strong>co PIRAS PEPPINO P.O. 0 %<br />
redazione atti amministrativi UCCHEDDU ROBERTA Dip. 0 %<br />
attività <strong>di</strong> segreteria ZUCCA ROBERTO Dip. 0 %<br />
redazione atti PILI SALVATORE Dip. 0 %<br />
redazione atti, attività <strong>di</strong> segreteria PILLONI ALESSANDRA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
redazione <strong>di</strong> determinazioni<br />
redazione <strong>di</strong> delibere<br />
redazione <strong>di</strong>chiarazioni del terzo ex art.547 cpc<br />
num<br />
num<br />
num<br />
380<br />
10<br />
4<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.8<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AFFARI AMMINISTRATIVI, SEGRETERIA DI SETTORE<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: attività amministrative<br />
Attività:<br />
rilascio autorizzazioni e nulla osta per transito mezzi agricoli e trasporti eccezzionali<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
numero autorizzazioni rilasciate num 100 100<br />
tempo massimo <strong>di</strong> rilascio delle autorizzazioni gg 5 5<br />
tempo massimo <strong>di</strong> rilascio dei nulla osta gg 4 4<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Istruttoria delle domande per il rilascio <strong>di</strong> autorizzazioni e nulla osta per il transito <strong>di</strong> mezzi agricoli e dei trasporti<br />
eccezionali, con verifica delle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> sicurezza e del rispetto delle con<strong>di</strong>zioni imposte dalle norme<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
<strong>di</strong>rezione attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
coor<strong>di</strong>namento attività , supporto giuri<strong>di</strong>co PIRAS PEPPINO P.O. 0 %<br />
redazione atti, attività <strong>di</strong> segreteria ZUCCA ROBERTO Dip. 0 %<br />
attività <strong>di</strong> segreteria PILLONI ALESSANDRA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
numero autorizzazioni rilasciate<br />
tempo massimo <strong>di</strong> rilascio delle autorizzazioni<br />
tempo massimo <strong>di</strong> rilascio dei nulla osta<br />
num<br />
gg<br />
gg<br />
100<br />
5<br />
4<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.9<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGETTAZIONE E COSTRUZIONI STRADALI<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: realizzazione opere pubbliche viarie<br />
Attività:<br />
progettazione e realizzazione <strong>di</strong> opere pubbliche viarie, attività <strong>di</strong> contabilità e DLL<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
nuova viabilità aperta al traffico num 3 3<br />
atti istruiti (SAL, parcelle, richieste Imprese) num 30 30<br />
progetti/ fasi progettuali approvati num 3 3<br />
atti <strong>di</strong> collaudo/certificati r.e. Approvati num 2 2<br />
verifica congruità delle offerte (Offerte da valutare/offerte veri % 0 100<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
appalto e realizzazione collegamento SS 131 - Rime<strong>di</strong>o<br />
progettazione per la realizzazione del collegamento "Tangenziale Sud <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong> - Piattaforma logistica"<br />
Progetto per la realizzazione della circonvallazione <strong>di</strong> Bonarcado<br />
Verifica congruità delle offerte nell'appalto dei lavori <strong>di</strong> realizzazione della circonvallazione Nord-Ovest <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
realizzazione segnaletica circonvallazione <strong>di</strong> S.Vero Milis<br />
completamento atti tecnico-amministrativo e contabili ed apetura della strada <strong>di</strong> collegamento Ardauli-Sorra<strong>di</strong>le (2o<br />
lotto - 2o stralcio)<br />
Collaudo finale lavori <strong>di</strong> esecuzione trattamenti protettivi ponte Ardauli-Sorra<strong>di</strong>le<br />
Completamento lavori ed apertura al traffico circonvallazione Gonnostramatza-Gonnosco<strong>di</strong>na<br />
Completamento lavori ed apertura al traffico circonvallazione <strong>di</strong> S. Vero Milis<br />
approvazione collaudo finale strada Siamanna - S'Accu de Is Crebus<br />
Attività istruttoria per la liquidazione <strong>di</strong> parcelle e SAL, richieste <strong>di</strong> maggiori oneri o variazione lavori da parte <strong>di</strong><br />
Imprese ed attività tecnico amministrativa inerente la realizzazione <strong>di</strong> opere viarie anche con l'utilizzo <strong>di</strong> professionisti<br />
o esterni e/o tirocinanti<br />
Completamento lavori ed apertura al traffico circonvallazione <strong>di</strong> Mogoro -Masullas<br />
Riavvio procedura per la realizzazione del collegamento fra la SP54 e circonvallazioni Est-Ovest <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
<strong>di</strong>rigenza DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
coor<strong>di</strong>namento attività, attività tecnico-amministrativa MANAI MARCO P.O. 0 %<br />
attività tecnico - amministrativa CASTANGIA PASQUALE Dip. 0 %<br />
attività tecnico - amministrativa ORRU' GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
nuova viabilità aperta al traffico<br />
atti istruiti (SAL, parcelle, richieste Imprese)<br />
progetti/ fasi progettuali approvati<br />
atti <strong>di</strong> collaudo/certificati r.e. Approvati<br />
verifica congruità delle offerte (Offerte da valutare/offerte veri<br />
num<br />
num<br />
num<br />
num<br />
%<br />
3<br />
30<br />
3<br />
2<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.10<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
MANUTENZIONI STRADALI<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: manutenzione stradale<br />
Attività:<br />
interventi <strong>di</strong> manutenzione straor<strong>di</strong>naria e adeguamento rete stradale:<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
lavori conclusi num 2 2<br />
lavori avviati num 2 2<br />
numero procedure affidamento concluse num 2 2<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
attività <strong>di</strong> RUP lavori <strong>di</strong> consolidamento aree soggette a frana SP40 Asuni Nureci<br />
attività <strong>di</strong> RUP progettazione ed esecuzione lavori <strong>di</strong> trasformazione a rotatoria dello svincolo SP49-SP69<br />
attività <strong>di</strong> RUP progettazione ed esecuzione lavori adeguamento svincolo SP33-SP96<br />
attività <strong>di</strong> RUP adeguamento dei ponti lungo la SP9<br />
attività <strong>di</strong> RUP progettazione messa in sicurezza strada bivio Mogoro-SP131 (SP44)<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
<strong>di</strong>rigenza DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
espletamento attività tecnico-amministrativa PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
lavori conclusi<br />
lavori avviati<br />
numero procedure affidamento concluse<br />
num<br />
num<br />
num<br />
2<br />
2<br />
2<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.11<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
MANUTENZIONI STRADALI<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: controllo e vigilanza sulla viabilità provinciale<br />
Attività:<br />
rilascio autorizzazioni e nulla osta per manomissioni e interventi sulle opere viarie<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
autorizzazioni e/o concessioni e/o nulla osta num 300 300<br />
tempo me<strong>di</strong>o rilascio gg 20 20<br />
numero sopralluoghi effettuati num 300 300<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Istruire le pratiche e le domande e verificare la situazione in loco<br />
rilasciare autorizzazioni, concessioni, nulla osta per la manomissione o uso eccezionale della sede stradale e relative<br />
pertinenze, avendone verificato le con<strong>di</strong>zioni per il rilascio<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
<strong>di</strong>rigenza DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
coor<strong>di</strong>namento attività, attività tecnico-amministrativa PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />
attività tecnico amministrativa MELES GIAN PIETRO Dip. 0 %<br />
attività tecnico amministrativa MURA BASILIO Dip. 0 %<br />
attività tecnico amministrativa CAREDDU PIERGIORGIO Dip. 0 %<br />
attività tecnico amministrativa SERRA ALESSANDRO Dip. 0 %<br />
sopralluoghi e controlli ATZORI ADELFIO Dip. 0 %<br />
sopralluoghi e controlli CADONI GIAMPAOLO Dip. 0 %<br />
sopralluoghi e controlli CORRIAS GIOVANNI Dip. 0 %<br />
sopralluoghi e controlli MACCIONI GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
sopralluoghi e controlli MACIS ALBERTO Dip. 0 %<br />
sopralluoghi e controlli MELIS GIANFRANCO Dip. 0 %<br />
sopralluoghi e controlli TROGU MONDO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
autorizzazioni e/o concessioni e/o nulla osta<br />
tempo me<strong>di</strong>o rilascio<br />
numero sopralluoghi effettuati<br />
num<br />
gg<br />
num<br />
300<br />
20<br />
300<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.12<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
MANUTENZIONI STRADALI<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: manutenzione stradale e pertinenze<br />
Attività:<br />
manutenzione or<strong>di</strong>naria e straor<strong>di</strong>naria della viabilità con personale interno ed esterno<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
numero servizi avviati num 8 8<br />
chilometri sfalciati con personale interno num 214 214<br />
numero lavori /servizi controllati e completati num 8 8<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
redazione ed approvazione perizie per la sfalciatura delle strade provinciali ( 8 circoli )<br />
pre<strong>di</strong>sposizione determine a contrattare e appalto per l'affidamento del servizio <strong>di</strong> sfalciatura nelle strade provinciali (<br />
8 circoli )<br />
attività <strong>di</strong> <strong>di</strong>rezione, contabilità e controllo del servizio <strong>di</strong> sfalciatura nelle strade provinciali ( 8 circoli )<br />
attività <strong>di</strong> vigilanza e controllo sulle strade provinciali nei circoli dotati <strong>di</strong> caposquadra<br />
manutenzione or<strong>di</strong>naria sulle strade provinciali (compatibilmente con le risorse ed il personale esecutivo e <strong>di</strong> controllo<br />
assegnati)<br />
approviggionamento <strong>di</strong> materiali, presi<strong>di</strong>, attrezzatura e mezzi per la manutenzione stradale<br />
affidamento, nel rispetto delle procedure previste dalle norme, <strong>di</strong> attività, lavori e servizi <strong>di</strong> manutenzione delle strade<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
<strong>di</strong>rezione attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
coor<strong>di</strong>namento attività, attività tecnico-amministrativa PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />
attività tecnica MELES GIAN PIETRO Dip. 0 %<br />
attività tecnica CAREDDU PIERGIORGIO Dip. 0 %<br />
attività tecnica MURA BASILIO Dip. 0 %<br />
attività tecnica SERRA ALESSANDRO Dip. 0 %<br />
attività manuale e controllo ATZORI ADELFIO Dip. 0 %<br />
attività manuale e controllo CADONI GIAMPAOLO Dip. 0 %<br />
attività manuale e controllo CORRIAS GIOVANNI Dip. 0 %<br />
attività manuale e controllo MACCIONI GIOVANNI Dip. 0 %<br />
attività manuale e controllo MACIS ALBERTO Dip. 0 %<br />
attività manuale e controllo MELIS GIANFRANCO Dip. 0 %<br />
attività manuale e controllo TROGU MONDO Dip. 0 %<br />
attività manuale AGUS GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
attività manuale ARGIOLAS MARIA TERESA Dip. 0 %<br />
attività manuale ATZORI LUCIANO Dip. 0 %<br />
attività manuale CADAU RAFFAELE Dip. 0 %<br />
attività manuale CARTA FRANCESCO Dip. 0 %<br />
attività manuale CASTA IGNAZIO Dip. 0 %<br />
attività manuale CATTEDDU GIAN PAOLO Dip. 0 %<br />
attività manuale PIBI FABRIZIO Dip. 0 %<br />
attività manuale CONTINI GIOVANNI GIUSEPP Dip. 0 %<br />
attività manuale CORDA VITTORIO Dip. 0 %<br />
attività manuale CORRIAS NARCISO Dip. 0 %<br />
attività manuale COSSU NICOLO' Dip. 0 %
attività manuale DEIANA MARIO Dip. 0 %<br />
attività manuale DEIDDA PAOLO Dip. 0 %<br />
attività manuale DEIDDA ROBERTO Dip. 0 %<br />
attività manuale DEMELAS SEBASTIANO Dip. 0 %<br />
attività manuale DERIU FRANCO MARIANO Dip. 0 %<br />
attività manuale FANARI GIOVANNI Dip. 0 %<br />
attività manuale FRONGIA GIUSEPPE SEBASTI Dip. 0 %<br />
attività manuale MACCIONI GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
attività manuale MADEDDU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />
attività manuale MANCA ANTONIO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
attività manuale MANCONI PAOLO Dip. 0 %<br />
attività manuale MANIAS PIERPAOLO Dip. 0 %<br />
attività manuale MANNU FRANCESCO Dip. 0 %<br />
attività manuale MANUNTA GIANUARIO Dip. 0 %<br />
attività manuale MARROCU FRANCESCO Dip. 0 %<br />
attività manuale MASONES SERGIO Dip. 0 %<br />
attività manuale MEDDE ANTONIO Dip. 0 %<br />
attività manuale MELIS RAFFAELE Dip. 0 %<br />
attività manuale MELONI PIETRO Dip. 0 %<br />
attività manuale MULAS GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
attività manuale MURTAS GIORGIO Dip. 0 %<br />
attività manuale MURTAS SALVATORE Dip. 0 %<br />
attività manuale MURU EDERGISA M. SOFIA Dip. 0 %<br />
attività manuale PALMAS ROBERTO Dip. 0 %<br />
attività manuale PIGA COSIMO GIOVANNI Dip. 0 %<br />
attività manuale PIRAS ANTONIO Dip. 0 %<br />
attività manuale PITZALIS SALVO Dip. 0 %<br />
attività manuale PODDA ANTONIO Dip. 0 %<br />
attività manuale PULIGA GIUSEPPE AGOSTIN Dip. 0 %<br />
attività manuale SARDU EVARISTO Dip. 0 %<br />
attività manuale SCANU SALVATORE Dip. 0 %<br />
attività manuale SCARPA MARIO Dip. 0 %<br />
attività manuale SICCU FRANCESCO Dip. 0 %<br />
attività manuale SICCU LUCIANO Dip. 0 %<br />
attività manuale TATTI ANTONIO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
numero servizi avviati<br />
num<br />
8<br />
0<br />
chilometri sfalciati con personale interno<br />
num<br />
214<br />
0<br />
numero lavori /servizi controllati e completati<br />
num<br />
8<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.13<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
MANUTENZIONI STRADALI<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: manutenzioni stradali<br />
Attività:<br />
servizio <strong>di</strong> pronto intervento nelle strade provinciali<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
numero interventi eseguiti num 30 30<br />
tempo me<strong>di</strong>o intervento non superiore a min 60 60<br />
programmii <strong>di</strong> reperibilità pre<strong>di</strong>sposti num 3 3<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
attività <strong>di</strong> pronto intervento in caso <strong>di</strong> eventi imprevisti limitanti la sicurezza nella circolazione stradale o che<br />
impe<strong>di</strong>scono l'utilizzo della strada<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
<strong>di</strong>rezione attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
coor<strong>di</strong>namento attività, attività tecnico-amministrativa PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />
attività tecnica CAREDDU PIERGIORGIO Dip. 0 %<br />
attività tecnica MURA BASILIO Dip. 0 %<br />
attività tecnica MELES GIAN PIETRO Dip. 0 %<br />
attività tecnica PIBI FABRIZIO Dip. 0 %<br />
attività tecnica SERRA ALESSANDRO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento AGUS GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento ARGIOLAS MARIA TERESA Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento ATZORI LUCIANO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento CADAU RAFFAELE Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento ATZORI ADELFIO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento CADONI GIAMPAOLO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento CARIA GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento CATTEDDU GIAN PAOLO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento COCCO ELENA Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento CONTINI GIOVANNI GIUSEPP Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento CORDA VITTORIO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento CORRIAS GIOVANNI Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento CORRIAS NARCISO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento COSSU NICOLO' Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento DEIANA MARIO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento DEIDDA PAOLO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento DEIDDA ROBERTO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento DEMELAS SEBASTIANO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento DERIU FRANCO MARIANO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento DERIU MARINO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento FANARI GIOVANNI Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento FRONGIA GIUSEPPE SEBASTI Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MACCIONI GIOVANNI Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento TROGU MONDO Dip. 0 %
esecuzione intervento MACIS ALBERTO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MADEDDU GIOVANNI ANTONIO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MANCA ANTONIO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MANCONI PAOLO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MANIAS PIERPAOLO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MANNU FRANCESCO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MANUNTA GIANUARIO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MARROCU FRANCESCO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MASONES SALVATORE Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MASONES SERGIO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MEDDE ANTONIO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MELIS GIANFRANCO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MELIS RAFFAELE Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MELONI PIETRO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MURTAS SALVATORE Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento MURU EDERGISA M. SOFIA Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento PALMAS ROBERTO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento PIGA COSIMO GIOVANNI Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento PILI SALVATORE Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento PIRAS ANTONIO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento PITZALIS SALVO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento PODDA ANTONIO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento PULIGA GIUSEPPE AGOSTIN Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento SARDU EVARISTO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento SCANU SALVATORE Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento SCARPA MARIO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento SICCU FRANCESCO Dip. 0 %<br />
esecuzione intervento SICCU LUCIANO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
numero interventi eseguiti<br />
num<br />
30<br />
0<br />
tempo me<strong>di</strong>o intervento non superiore a<br />
min<br />
60<br />
0<br />
programmii <strong>di</strong> reperibilità pre<strong>di</strong>sposti<br />
num<br />
3<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.14<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGETTAZIONE E COSTRUZIONI STRADALI<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: progettazione e realizzazione <strong>di</strong> opere viarie<br />
Attività:<br />
attività <strong>di</strong> RUP<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
verifica congruità delle offerte num 2 2<br />
numero lavori avviati num 2 2<br />
stu<strong>di</strong> <strong>di</strong> fattibilità completati num 5 5<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
RUP della progettazione dei lavori <strong>di</strong> realizzazione della Circonvallazione Nord- Ovest <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
RUP dei lavori <strong>di</strong> realizzazione del Collegamento <strong>Oristano</strong> (viale Repubblica)- argine destro del Tirso (Brabau)<br />
RUP dei lavori <strong>di</strong> realizzazione della Strada Ardauli- Sorra<strong>di</strong>le 2° lotto- 2° stralcio<br />
RUP per stu<strong>di</strong>o e progettazione preliminare per il miglioramento della viabilità nella <strong>di</strong>rettrice Allai- Samugheo-<br />
Mandrolisai- Ogliastra- Tortolì<br />
RUP dei lavori <strong>di</strong> collegamento tra la SP54 e le circonvallazioni Est ed Ovest <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
RUP per la progettazione della Piastra Logistica Eurome<strong>di</strong>terranea della Sardegna<br />
RUP per stu<strong>di</strong>o e progettazione preliminare miglioramento viabilità SS292, tratti <strong>Oristano</strong>- Riola- Torre del Pozzo-<br />
Bisa- Suni<br />
RUP per stu<strong>di</strong>o e progettazione preliminare miglioramento viabilità <strong>di</strong>rettrice <strong>Oristano</strong>- Cabras- San Giovanni <strong>di</strong> Sinis<br />
RUP per in<strong>di</strong>viduazione criticità relative ad intersezioni a raso, della segnaletica e delle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> sicurezza nelle<br />
tratte <strong>di</strong> <strong>di</strong>versa competenza gestionale, ad eccezione della rete <strong>di</strong> interessa nazionale, ricadenti nella provincia<br />
RUP per Stu<strong>di</strong>o e progettazione preliminare <strong>di</strong> interventi <strong>di</strong> completamento della viabilità provinciale del Barigadu<br />
RUP per stu<strong>di</strong>o e progettazione preliminare dell'adeguamento della SP35 nel tratto tra Escovedu- Limite provincia <strong>di</strong><br />
Cagliari<br />
RUP dei lavori <strong>di</strong> realizzazione della Circonvallazione <strong>di</strong> San Vero Milis<br />
RUP dei lavori <strong>di</strong> <strong>di</strong> adeguamento della SS292 nel tratto tra la SS131 e il ponte del Rime<strong>di</strong>o<br />
RUP dei lavori <strong>di</strong> realizzazione della Circonvallazione <strong>di</strong> Cuglieri in variante alla SS292<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
espletamento incarico DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
verifica congruità delle offerte<br />
numero lavori avviati<br />
stu<strong>di</strong> <strong>di</strong> fattibilità completati<br />
num<br />
num<br />
num<br />
2<br />
2<br />
5<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.15<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGETTAZIONE E COSTRUZIONI STRADALI<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: progettazione e realizzazione <strong>di</strong> opere viarie<br />
Attività:<br />
attività <strong>di</strong> RUP<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
lavori appaltati num 1 1<br />
lavori avviati num 1 1<br />
conferenze <strong>di</strong> servizi indette num 1 1<br />
lavori ultimati num 2 2<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Attività <strong>di</strong> RUP progettazione della circonvallazione <strong>di</strong> Riola e Nurachi<br />
Attività <strong>di</strong> RUP progettazione della nuova SP 33 tra monte Pod<strong>di</strong>gas e la SP96<br />
Attività <strong>di</strong> RUP progettazione della circonvallazione <strong>di</strong> Arborea<br />
Attività <strong>di</strong> RUP progettazione e realizzazione dei lavori <strong>di</strong> collegamento Gonnostramatza-Collinas-Sardara-SS131 (1o<br />
stralcio)<br />
Attività <strong>di</strong> RUP messa in sicurezza e riqualificazione delle SSPP 98,68 e 84<br />
Attività <strong>di</strong> RUP realizzazione della circonvallazione <strong>di</strong> Gonnostramatza-Gonnosco<strong>di</strong>na<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
<strong>di</strong>rigente DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
espletamento incarico MANAI MARCO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
lavori appaltati<br />
lavori avviati<br />
conferenze <strong>di</strong> servizi indette<br />
lavori ultimati<br />
num<br />
num<br />
num<br />
num<br />
1<br />
1<br />
1<br />
2<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.16<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROGETTAZIONE E COSTRUZIONI STRADALI<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: realizzazione <strong>di</strong> opere viarie<br />
Attività:<br />
supporto tecnico ed amministrativo nelle cause giu<strong>di</strong>ziarie o nelle controversie che interessa<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
relazioni fornite con documentazione num 3 3<br />
organizzazione e/o partecip. incontri e riunioni num 10 10<br />
sopralluoghi e/o verifiche tecniche num 5 5<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
fornire supporto tecnico me<strong>di</strong>ante relazioni e/o documentazione ai Legali, sia interni che esterni, che <strong>di</strong>fendono in<br />
giu<strong>di</strong>zio gli interessi della <strong>Provincia</strong><br />
partecipare ad incontri con i legali e fornire il necessario supporto tecnico amministrativo<br />
organizzare e partecipare ad incontri e riunioni con le <strong>di</strong>tte appaltatrici al fine <strong>di</strong> <strong>di</strong>rimere le controversie in sede<br />
extragiu<strong>di</strong>ziale<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
<strong>di</strong>rigente DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
espletamento attività MANAI MARCO P.O. 0 %<br />
supporto tecnico CASTANGIA PASQUALE Dip. 0 %<br />
supporto tecnico ORRU' GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
relazioni fornite con documentazione<br />
organizzazione e/o partecip. incontri e riunioni<br />
sopralluoghi e/o verifiche tecniche<br />
num<br />
num<br />
num<br />
3<br />
10<br />
5<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
VIABILITA'<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 8.17<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
MANUTENZIONI STRADALI<br />
ING. PIERO TEODOSIO DAU<br />
Ambito Tematico: manutenzione e miglioramento della viabilità<br />
Attività:<br />
<strong>di</strong>rezione, controllo e contabilità <strong>di</strong> lavori, redazione <strong>di</strong> progetti<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
numero lavori avviati num 3 3<br />
numero lavori completati num 1 1<br />
Stati avanzamento lavori redatti num 3 3<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
<strong>di</strong>rezione e contabilità lavori <strong>di</strong> adeguamento e messa in sicurezza della SP96<br />
lavori <strong>di</strong> adeguamento dei ponti sulla SP9<br />
<strong>di</strong>rezione e controllo dei lavori <strong>di</strong> manutenzione nelle strade appaltati a <strong>di</strong>tte esterne<br />
redazione progetti <strong>di</strong> manutenzione straor<strong>di</strong>naria e <strong>di</strong> segnaletica<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
<strong>di</strong>rezione attività DAU PIERO TEODOSIO Dir. 0 %<br />
coor<strong>di</strong>namento attività PIRAS GIORGIO P.O. 0 %<br />
attività tecnica CAREDDU PIERGIORGIO Dip. 0 %<br />
attività tecnica MURA BASILIO Dip. 0 %<br />
attività tecnica SERRA ALESSANDRO Dip. 0 %<br />
attività tecnica MELES GIAN PIETRO Dip. 0 %<br />
attività tecnica<br />
PIBI FABRIZIO Dip.<br />
%<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
numero lavori avviati<br />
numero lavori completati<br />
Stati avanzamento lavori redatti<br />
num<br />
num<br />
num<br />
3<br />
1<br />
3<br />
0<br />
0<br />
0
COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />
(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />
(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />
comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />
capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />
ren<strong>di</strong>contazione;<br />
partecipazione alla vita organizzativa;<br />
integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />
capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />
capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />
qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />
qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />
collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />
(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />
iniziativa e propositività;<br />
capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />
autonomia;<br />
capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />
capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />
introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />
(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />
rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti
presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />
rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />
capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />
l’andamento;<br />
gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />
lavoro dei propri collaboratori;<br />
capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />
capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />
(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />
capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />
personale;<br />
capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />
delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />
prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />
attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />
efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />
controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />
capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />
<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />
(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />
opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />
capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />
orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />
fenomeni interessanti la comunità;<br />
livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />
sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />
(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />
( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />
amministratori;
Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />
superamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />
Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />
Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />
esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />
in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />
su altre aree.<br />
(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />
Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />
Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />
Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />
Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />
Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />
(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />
Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />
(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />
Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />
interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />
Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />
Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.
DOTAZIONE ORGANICA<br />
SETTORE: VIABILITA'<br />
COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />
1 CAMPUS<br />
GIORGIO<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
2 CAREDDU<br />
PIERGIORGIO<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
3 CASTANGIA<br />
PASQUALE<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
4 MANAI<br />
MARCO ANTONIO<br />
D Funzionario Tecnico<br />
5 MELES<br />
GIAN PIETRO<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
6 MURA<br />
BASILIO<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
7 ORRU'<br />
GIUSEPPE<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
8 PIBI<br />
FABRIZIO<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
9 PIRAS<br />
GIORGIO<br />
D Funzionario Tecnico<br />
10 PIRAS<br />
PEPPINO<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
11 SERRA<br />
ALESSANDRO<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
12 UCCHEDDU<br />
ROBERTA<br />
D Istr,Dir.Contabile<br />
1 ATZORI<br />
ADELFIO<br />
C Istr.Tecnico<br />
2 CADONI<br />
GIAMPAOLO<br />
C Istr.Tecnico<br />
3 CARIA<br />
GIUSEPPE<br />
C Istr.Tecnico<br />
4 CORRIAS<br />
GIOVANNI<br />
C Istr.Tecnico<br />
5 MACCIONI<br />
GIUSEPPE<br />
C Istr.Tecnico<br />
6 MACIS<br />
ALBERTO<br />
C Istr.Tecnico<br />
7 MELIS<br />
GIANFRANCO<br />
C Istr.Tecnico<br />
8 TROGU<br />
MONDO<br />
C Istr.Tecnico<br />
9 ZUCCA<br />
ROBERTO<br />
C Istr.Amm.vo<br />
1 AGUS<br />
GIUSEPPE<br />
B Coll.Tecnico<br />
2 ARGIOLAS<br />
MARIA TERESA<br />
B Esec.tecnico<br />
3 ATZORI<br />
LUCIANO<br />
B Esec.tecnico<br />
4 CADAU<br />
RAFFAELE<br />
B Esec.tecnico<br />
5 CARTA<br />
FRANCESCO<br />
B Esec.tecnico<br />
6 CASTA<br />
IGNAZIO<br />
B Esec.tecnico<br />
7 CATTEDDU<br />
GIAN PAOLO<br />
B Esec.tecnico<br />
8 COCCO<br />
ELENA<br />
B Esec.tecnico<br />
9 CONTINI<br />
GIOVANNI GIUSEPPE B Esec.tecnico<br />
10 CORDA<br />
VITTORIO<br />
B Esec.tecnico<br />
11 CORRIAS<br />
NARCISO<br />
B Esec.tecnico<br />
12 COSSU<br />
NICOLO'<br />
B Esec.tecnico<br />
13 DEIANA<br />
MARIO<br />
B Esec.tecnico<br />
14 DEIDDA<br />
PAOLO<br />
B Esec.tecnico<br />
15 DEIDDA<br />
ROBERTO<br />
B Coll.Tecnico<br />
16 DEMELAS<br />
SEBASTIANO<br />
B Esec.tecnico<br />
17 DERIU<br />
FRANCO MARIANO B Esec.tecnico<br />
18 DERIU<br />
MARINO<br />
B Esec.tecnico<br />
19 DESSI'<br />
GIANFRANCO<br />
B Coll.Tecnico<br />
20 FANARI<br />
GIOVANNI<br />
B Esec.tecnico<br />
21 FRONGIA<br />
GIUSEPPE SEBASTIAN B Esec.tecnico<br />
22 MACCIONI<br />
GIOVANNI<br />
B Esec.tecnico<br />
23 MADEDDU<br />
GIOVANNI ANTONIO B Coll.Tecnico<br />
24 MANCA<br />
ANTONIO GIUSEPPE B Esec.tecnico<br />
25 MANCONI<br />
PAOLO<br />
B Coll.Tecnico
DOTAZIONE ORGANICA<br />
SETTORE: VIABILITA'<br />
COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />
26 MANIAS<br />
PIERPAOLO<br />
B Esec.tecnico<br />
27 MANNU<br />
FRANCESCO<br />
B Esec.tecnico<br />
28 MANUNTA<br />
GIANUARIO<br />
B Esec.tecnico<br />
29 MARROCU<br />
FRANCESCO<br />
B Coll.Tecnico<br />
30 MASONES<br />
SALVATORE<br />
B Coll.Tecnico<br />
31 MASONES<br />
SERGIO<br />
B Coll.Tecnico<br />
32 MEDDE<br />
ANTONIO<br />
B Coll.Tecnico<br />
33 MELIS<br />
RAFFAELE<br />
B Coll.Tecnico<br />
34 MELONI<br />
PIETRO<br />
B Esec.tecnico<br />
35 MULAS<br />
GIUSEPPE<br />
B Esec.tecnico<br />
36 MURTAS<br />
GIORGIO<br />
B Esec.tecnico<br />
37 MURTAS<br />
SALVATORE<br />
B Esec.tecnico<br />
38 MURU<br />
EDERGISA M. SOFIA B Esec.tecnico<br />
39 PALMAS<br />
ROBERTO<br />
B Esec.tecnico<br />
40 PIGA<br />
COSIMO GIOVANNI B Esec.tecnico<br />
41 PILI<br />
SALVATORE<br />
B Esec.tecnico<br />
42 PILLONI<br />
ALESSANDRA<br />
B Esec.tecnico<br />
43 PIRAS<br />
ANTONIO<br />
B Esec.tecnico<br />
44 PITZALIS<br />
SALVO<br />
B Coll.Tecnico<br />
45 PODDA<br />
ANTONIO<br />
B Esec.tecnico<br />
46 SARDU<br />
EVARISTO<br />
B Esec.tecnico<br />
47 SCANU<br />
SALVATORE<br />
B Esec.tecnico<br />
48 SCARPA<br />
MARIO<br />
B Coll.Tecnico<br />
49 SICCU<br />
FRANCESCO<br />
B Esec.tecnico<br />
50 SICCU<br />
LUCIANO<br />
B Esec.tecnico<br />
51 TATTI<br />
ANTONIO<br />
B Esec.tecnico<br />
TOTALE PERSONALE SETTORE VIABILITA': N° 72
SETTORE<br />
AMBIENTE E SUOLO<br />
DIRIGENTE: ING. LUCIANO CASU
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AMBIENTE E SUOLO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 9.1<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE AMBIENTE E SUOLO<br />
ING. LUCIANO CASU<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />
Elenco Rapporti<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />
scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />
in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />
scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />
semplicità della classificazione;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />
giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />
giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività CASU LUCIANO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MURTAS PIER GIORGIO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività OBINU MARIELLA P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PORCU GIANFRANCO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Rapporti<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AMBIENTE E SUOLO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 9.2<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE AMBIENTE E SUOLO<br />
ING. LUCIANO CASU<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />
Elenco Beni<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />
separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />
-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />
obbligazione (scadenza);<br />
-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />
pertinenza dell’Ente.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />
nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
% 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività CASU LUCIANO Dir. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività MURTAS PIER GIORGIO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività OBINU MARIELLA P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività PORCU GIANFRANCO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Beni<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AMBIENTE E SUOLO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 9.3<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
ACQUE, IGIENE E PROFILASSI E VALORIZZAZIONI AMBIENTALI<br />
ING. LUCIANO CASU<br />
Ambito Tematico: Servizi sanitari, <strong>di</strong> igiene e profilassi pubblica, attribuiti dalla legislazione statale e regionale<br />
Attività:<br />
Azioni <strong>di</strong> controllo e lotta contro gli insetti nocivi e i parassiti dell’uomo, degli animali e delle<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Frequenza monitoraggio focolai gg 15 15<br />
Tempo <strong>di</strong> intervento dalla richiesta gg 5 3<br />
Aree trattate % 100 100<br />
Interventi in aree a specifico rischio WSN num 50 50<br />
Appalto ed assunzione personale num 0 1<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
La <strong>Provincia</strong>, ai sensi della l.r.n.21/99, assolve al servizio <strong>di</strong> lotta agli insetti nocivi e parassiti dell'uomo, degli animali e<br />
delle piante, nelle strutture pubbliche e sulla base <strong>di</strong> appositi programmi annuali e attraverso le proprie squadre <strong>di</strong><br />
operatori. La lotta alle zanzare viene condotta per tutto l’arco dell’anno, cercando <strong>di</strong> contenere l'infestazione con una<br />
preventiva attività antilarvale, e con <strong>di</strong>versi interventi antialate soprattutto nel periodo estivo. Le altre profilassi<br />
riguardano, interventi contro le zecche, le pulci e le blatte i ratti, le vespe, le termiti e ogni altro insetto nocivo.<br />
In particolare nel corso del presente anno l'attività viene intensificata per effetto dell'emergenza determinata dalla<br />
presenza del virus della WND per cui si deve provvedere all'assunzione dei ulteriore personale in ausilio a quello <strong>di</strong><br />
ruolo gli interventi <strong>di</strong> <strong>di</strong>sinfestazione debbono essere intensificati nelle aree a specificio rischio.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Coor<strong>di</strong>namento Servizio OBINU MARIELLA P.O. 0 %<br />
Procedure <strong>di</strong> assunzione personale MURTAS PIER GIORGIO P.O. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento squadre <strong>di</strong>sinfestatori, controlli analitici IRRANCA MADDALENA Dip. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento squadra <strong>di</strong>sinfestatori, monitoraggio foc ARE MARIA PIA Dip. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento squadra <strong>di</strong>sinfestatori, monitoraggio foc FAIS SERGIO Dip. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento squadra <strong>di</strong>sinfestatori, monitoraggio foc COCCO CANCEDDA GIANNI Dip. 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento squadra <strong>di</strong>sinfestatori, monitoraggio foc MUSU MAURO Dip. 0 %<br />
Controllo mezzi e magazzini, controllo approvvigioname NONNIS GABRIELLO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Frequenza monitoraggio focolai<br />
Tempo <strong>di</strong> intervento dalla richiesta<br />
Aree trattate<br />
Interventi in aree a specifico rischio WSN<br />
Appalto ed assunzione personale<br />
gg<br />
gg<br />
%<br />
num<br />
num<br />
15<br />
3<br />
100<br />
50<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AMBIENTE E SUOLO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 9.4<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
ACQUE, IGIENE E PROFILASSI E VALORIZZAZIONI AMBIENTALI<br />
ING. LUCIANO CASU<br />
Ambito Tematico: Gestione integrato del ciclo delle acque<br />
Attività:<br />
Gestione delle procedure autorizzative in materia <strong>di</strong> utilizzo, attingimento e scarico delle acq<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Progettazioni avviate num 2 4<br />
Percentuale aziende controllate nella ZVN % 35 40<br />
Percentuale domande evase % 100 100<br />
Tempo istruttoria pratiche scarichi gg 20 20<br />
Percentuale pratiche V.I. evase % 100 100<br />
Tempo istruttoria pratiche emungimento acque gg 25 25<br />
Percentuale pratiche emungimento evase % 100 100<br />
Numero sopralluoghi e controlli scarichi num 0 24<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
La <strong>Provincia</strong><br />
- compie attività <strong>di</strong> stu<strong>di</strong>o, presentazione <strong>di</strong> proposte e attuazione <strong>di</strong> interventi in delega dalla Ras in merito al<br />
monitoraggio e al risanamento ambientale delle zone umide;<br />
- è' lente delegato dalla Regione per l'adozione e la gestione del Piano <strong>di</strong> monitoraggio e controllo nell'ambito del<br />
Programma d’Azione per la Zona Vulnerabile da Nitrati <strong>di</strong> Origine Agricola <strong>di</strong> Arborea adottato dalla RAS ha adottato,<br />
in applicazione della Direttiva 676/91/CEE;<br />
- ai sensi del D.lgs 152/06, della deliberazione G.R. n.69/25 del 2008 e del Regolamento provinciale, svolge l'attività <strong>di</strong><br />
autorizzazione, <strong>di</strong> controllo e sanzionatoria in relazione agli scarichi e agli impianti <strong>di</strong> depurazione pubblici e privati.;<br />
provvede al monitoraggio quali-quantitativo delle acque, degli scarichi e l'aggiornamento del sistema informativo sulle<br />
acque, dei depuratori ed al al programma <strong>di</strong> controllo e monitoraggio della conformità e degli autocontrolli degli<br />
impianti <strong>di</strong> depurazione <strong>di</strong> acque reflue urbane e industriali, alla gestione e alla ricognizione delle strutture fognariodepurative;<br />
- in base alla l.r. 9/06, svolge le funzioni e compiti relativi alla gestione del vincolo idrogeologico <strong>di</strong> cui al regio decreto<br />
n. 3267 del 1923, relativo alla protezione del <strong>di</strong>ssesto idrogeologico, soprattutto nei territori montani;<br />
- in base alla l.r. 9/06 provvede all': istruttoria e rilascio <strong>di</strong> autorizzazioni alla ricerca e all’emungimento <strong>di</strong> acque<br />
sotterranee o superficiali per uso domestico o produttivo.<br />
Tali funzioni vengono esercitate me<strong>di</strong>ante:<br />
- Gestione della attuazione <strong>di</strong> piani e progetti <strong>di</strong> risanamento ambientale dei compen<strong>di</strong> lagunari e stagnali della<br />
<strong>Provincia</strong>;<br />
- Attuazione del Piano Nitrati per la zona vulnerabile <strong>di</strong> Arborea;<br />
- Gestione delle procedure <strong>di</strong> autorizzazione e controllo degli scarichi pubblici e privati e controllo del funzionamento<br />
dei depuratori e del Catasto scarichi;<br />
- Rilascio <strong>di</strong> pareri, autorizzazione e imposizione atti <strong>di</strong> vincolo idrogeologico;<br />
- Gestione delle procedure <strong>di</strong> autorizzazione e controllo sulle acque sotterranee.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Coor<strong>di</strong>namento servizio, verifica attività collaboratori est OBINU MARIELLA P.O. 0 %<br />
Istruttoria scarichi e controlli CARTA FRANCA Dip. 0 %<br />
Istruttoria pratiche scarichi e controlli MURTAS ROSELENA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Progettazioni avviate<br />
Percentuale aziende controllate nella ZVN<br />
Percentuale domande evase<br />
Tempo istruttoria pratiche scarichi<br />
Percentuale pratiche V.I. evase<br />
Tempo istruttoria pratiche emungimento acque<br />
Percentuale pratiche emungimento evase<br />
Numero sopralluoghi e controlli scarichi<br />
num<br />
%<br />
%<br />
gg<br />
%<br />
gg<br />
%<br />
num<br />
4<br />
40<br />
100<br />
20<br />
100<br />
25<br />
100<br />
24<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AMBIENTE E SUOLO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 9.5<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
ACQUE, IGIENE E PROFILASSI E VALORIZZAZIONI AMBIENTALI<br />
ING. LUCIANO CASU<br />
Ambito Tematico: Difesa del suolo, tutela e valorizzazione dell'ambiente e prevenzione delle calamità<br />
Attività:<br />
Gestione delle funzioni tecnico-amministrative inerenti la VAS, la VIA e l’AIA<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Percentuale pareri motivati VAS rilasciati % 60 75<br />
Tempo per la conclusione del processo gg 240 230<br />
ercentuale istanze A.I.A. istruite % 75 75<br />
Tempo istruttoria A.I.A. gg 180 150<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
La <strong>Provincia</strong>:<br />
- ai sensi del D.Lgs. 4/2008, è l'autorità competente al rilascio del parere motivato nella procedura della Valutazione<br />
Ambientale Strategica (V.A.S.) - per quanto riguarda i piani o programmi <strong>di</strong> livello comunale, sub-provinciale e<br />
provinciale - che costituisce presupposto per il proseguimento del proce<strong>di</strong>mento <strong>di</strong> approvazione del piano o<br />
programma;<br />
nei proce<strong>di</strong>menti <strong>di</strong> V.I.A. è l'autorità campetente a forrmulare le osservazioni e pareri, partecipando alla Conferenza<br />
dei servizi indetta dalla RAS;<br />
- è l'autorità competente al rilascio dell'autorizzazione Integrata Ambientale (a.I.A.), provve<strong>di</strong>mento che autorizza<br />
l'esercizio <strong>di</strong> un impianto, rientrante fra quelli in<strong>di</strong>cati nel co<strong>di</strong>ce dell'ambiente, sostituendo le singole autorizzazioni <strong>di</strong><br />
settoree cura il controllo del rispetto delle sulle prescrizioni riportate nelle autorizzazioni. Il proce<strong>di</strong>mento mira ad<br />
assicurare che l'impianto sia conforme ai requisiti ambientali utilizzando le migliori soluzioni, in base alle migliori<br />
tecniche <strong>di</strong>sponibili, idonee al perseguimento degli obiettivi <strong>di</strong> tutela e salvaguar<strong>di</strong>a dell'ambiente<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Coor<strong>di</strong>namento Servizio e verifica attività collaboratori e OBINU MARIELLA P.O. 0 %<br />
Istruttoria pratiche e rilascio pareri motivati OBINU PIERANGELA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Percentuale pareri motivati VAS rilasciati<br />
Tempo per la conclusione del processo<br />
ercentuale istanze A.I.A. istruite<br />
Tempo istruttoria A.I.A.<br />
%<br />
gg<br />
%<br />
gg<br />
75<br />
230<br />
75<br />
150<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AMBIENTE E SUOLO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 9.6<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROTEZIONE CIVILE, DIFESA DEL SUOLO, RIFIUTI<br />
ING. LUCIANO CASU<br />
Ambito Tematico: Azioni e interventi nel campo della protezione civile<br />
Attività:<br />
Piano estivo <strong>di</strong> salvamento a mare, gestione del programma provinciale <strong>di</strong> bonifica dell'amia<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Associazioni volontariato coinvolte num 3 3<br />
Giorni attività <strong>di</strong> salvamento num 0 35<br />
Spiagge con servizio <strong>di</strong>sabili num 0 1<br />
Ban<strong>di</strong> publici num 1 1<br />
Pratiche contributi amianto num 300 350<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
La <strong>Provincia</strong>:<br />
- in base alla l. 225/92 e alla l.r 3/89 e a seguito del trasferimento <strong>di</strong> competenze della L.r. 9/06, svolge importanti<br />
attività in materia <strong>di</strong> Protezione Civile: esecuzione degli interventi necessari per favorire il ritorno alle normali<br />
con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> vita nelle aree colpite da eventi calamitosi; attività organizzative e <strong>di</strong> utilizzo del volontariato e relative<br />
attività formative; assistenza ai bagnanti e salvamento a mare; collaborazione nella lotta attiva agli incen<strong>di</strong> boschivi;<br />
realizzazione postazioni <strong>di</strong> primo soccorso lungo la costa;<br />
- ai sensi dell’art. 7 della L.R.. 22/05 e del Piano regionale <strong>di</strong> bonifica dall’amianto, re<strong>di</strong>ge e attua propri programmi <strong>di</strong><br />
erogazione <strong>di</strong> contributi, regionali e comunitari, a favore <strong>di</strong> soggetti pubblici (attraverso la graduatoria <strong>di</strong> priorità della<br />
ASL), e privati (attraverso ban<strong>di</strong>) per lavori <strong>di</strong> bonifica e smaltimento dell’amianto ai fini della tutela della salute<br />
pubblica e della salvaguar<strong>di</strong>a dell’ambiente.<br />
L'Ufficio Protezione civile re<strong>di</strong>ge e gestisce il piano <strong>di</strong> salvamento a mare che prevede la collaborazione delle<br />
associazioni <strong>di</strong> volontariato, i Comuni costieri, la Capitaneria <strong>di</strong> Porto coor<strong>di</strong>nando l'attività dei vari soggetti coinvolti<br />
previa approvazione del piano da parte della Giunta. Partecipa al progetto Comunitario PERLA per rendere fruibile le<br />
spiagge ai portatori <strong>di</strong> han<strong>di</strong>cap.<br />
L'Ufficio sulla base delle <strong>di</strong>rettive Regionali pre<strong>di</strong>sporrà il bando per la concessione dei contributi per la rimozione e<br />
smaltimento, nel rispetto della normativa, dei manufatti in amianto ripartendo le risorse assegnate dalla R.A.S. per €<br />
200,000,00 per l'esaurimento della graduatoria dell'anno precedente, € 500,000,00 per il nuovo bando e per sostenere<br />
le spese per la collaborazione professionale per l'esame dei progetti finanziati.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Coor<strong>di</strong>namento servizio PORCU GIANFRANCO P.O. 0 %<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione progetto salvamento, bando amianto USAI CARLA MARIA CATE Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Associazioni volontariato coinvolte<br />
Giorni attività <strong>di</strong> salvamento<br />
Spiagge con servizio <strong>di</strong>sabili<br />
Ban<strong>di</strong> publici<br />
Pratiche contributi amianto<br />
num<br />
num<br />
num<br />
num<br />
num<br />
3<br />
35<br />
1<br />
1<br />
350<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AMBIENTE E SUOLO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 9.7<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROTEZIONE CIVILE, DIFESA DEL SUOLO, RIFIUTI<br />
ING. LUCIANO CASU<br />
Ambito Tematico: Difesa del suolo, tutela e valorizzazione dell'ambiente e prevenzione delle calamità<br />
Attività:<br />
Realizzazione interventi sul reticolo idrografico<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Lavori avviati num 0 1<br />
Importo lavori realizzati % 0 100<br />
Tempi <strong>di</strong> liquidazione SAL num 0 60<br />
Sopralluoghi effettuati num 0 12<br />
Programmi <strong>di</strong> intervento num 0 1<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
La <strong>Provincia</strong>:<br />
- ai sensi dell’art. 61 della l.r. 9/06, ha compiti <strong>di</strong> progettazione, realizzazione, gestione e manutenzione <strong>di</strong> interventi <strong>di</strong><br />
<strong>di</strong>fesa del suolo e <strong>di</strong> prevenzione del rischio <strong>di</strong> frana e/o idrogeologico, ivi compresa la pulizia e la manutenzione dei<br />
corsi d'acqua naturali o inalveati ricadenti nel territorio provinciale, ad esclusione dei corsi d’acqua <strong>di</strong> competenza<br />
comunale e delle opere idrauliche <strong>di</strong> terza e quarta categoria, ad esclusione <strong>di</strong> quelle <strong>di</strong> competenza dei consorzi <strong>di</strong><br />
bonifica.<br />
L'Ufficio <strong>di</strong>fesa del suolo realizzerà i lavori <strong>di</strong> manutenzione del reticolo idrografico e <strong>di</strong> monitoraggio e prevenzione dai<br />
<strong>di</strong>ssesti compresi nel programma approvato e re<strong>di</strong>gerà il nuovo programma sulla base delle richieste pervenute.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Espletamento funzioni <strong>di</strong> R.U.P. e pre<strong>di</strong>sposizione nuov PORCU GIANFRANCO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Lavori avviati<br />
Importo lavori realizzati<br />
Tempi <strong>di</strong> liquidazione SAL<br />
Sopralluoghi effettuati<br />
Programmi <strong>di</strong> intervento<br />
num<br />
%<br />
num<br />
num<br />
num<br />
1<br />
100<br />
60<br />
12<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AMBIENTE E SUOLO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 9.8<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROTEZIONE CIVILE, DIFESA DEL SUOLO, RIFIUTI<br />
ING. LUCIANO CASU<br />
Ambito Tematico: Gestione del ciclo integrato dei rifiuti<br />
Attività:<br />
Pianificazione, autorizzazione, censimento, controllo e supporto tecnico in materia <strong>di</strong> rifiiti,<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Rapporto annuale sulla produzione dei rifiuti urba num 1 1<br />
Istruttoria pratiche gg 90 90<br />
Schede verificate/schede presentate % 100 100<br />
Controlli eseguiti num 12 24<br />
Conferenze dei servizi effettuate/richieste <strong>di</strong> par % 100 100<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
La <strong>Provincia</strong><br />
- collabora con la Regione e le altre Province alla pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> linee guida, piani o programmi riguardanti il tema<br />
dei rifiuti, esprime pareri su potenziali autorizzazioni o su problematiche particolari inerenti la gestione dei rifiuti. Cura<br />
il rapporto con i Comuni per i problemi legati alla gestione dei rifiuti urbani e speciali e con l'ARPA per la gestione<br />
delle bonifiche dei siti inquinati. Cura l'attività <strong>di</strong> acquisizione ed elaborazione dei dati, sul conferimento dei rifiuti in<br />
<strong>Provincia</strong>, che costituiscono la base della pubblicazione annuale dell’Osservatorio <strong>Provincia</strong>le dei Rifiuti e la base per<br />
l'aggiornamento del Piano provinciale dei rifiuti;<br />
- gestisce le procedure <strong>di</strong> autorizzazione e <strong>di</strong> controllo relative alla gestione dei rifiuti;<br />
- ai sensi della Parte IV del dlgs 152/2006 e s.m.i., rilascia l'autorizzazione unica (art. 208 - dlgs 152/2006), a gestire<br />
le procedure semplificate (artt. 214 e 216 - dlgs 152/2006), a rilasciare la certificazione <strong>di</strong> avvenuta bonifica e<br />
l'autorizzazione oli esausti.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Coor<strong>di</strong>namento servizio PORCU GIANFRANCO P.O. 0 %<br />
Istruttoria pratiche,effettuazione controlli ARGIOLAS SIMONA Dip. 0 %<br />
Istruttoria pratiche,effettuazione controlli MASTINO GIUSEPPE Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto annuale sulla produzione dei rifiuti urba<br />
Istruttoria pratiche<br />
Schede verificate/schede presentate<br />
Controlli eseguiti<br />
Conferenze dei servizi effettuate/richieste <strong>di</strong> par<br />
num<br />
gg<br />
%<br />
num<br />
%<br />
1<br />
90<br />
100<br />
24<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AMBIENTE E SUOLO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 9.9<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PROTEZIONE CIVILE, DIFESA DEL SUOLO, RIFIUTI<br />
ING. LUCIANO CASU<br />
Ambito Tematico: Rilevamento e controllo delle emissioni atmosferiche e sonore.<br />
Attività:<br />
Gestione delle autorizzazioni alle emissioni in atmosfera e delle funzioni e dei compiti in mat<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Pratiche esaminate/pratiche presentate % 0 70<br />
Controlli eseguiti num 0 12<br />
Piani acustici esaminati/piani acustici presentati % 0 100<br />
Contributi liquidati/contributi richiesti % 0 100<br />
Partecipazioni riunioni e c.d.s./richieste parteci % 0 100<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
La <strong>Provincia</strong>:<br />
- ai sensi della Parte V del dlgs 152/2006 e s.m.i., è competente al rilascio dell'autorizzazione unica (art. 269 - dlgs<br />
152/2006), della autorizzazione in via generale (art. 272 c.1 e c.2 - dlgs 152/2006) e alla espressione del parere in<br />
sede <strong>di</strong> autorizzazione art. 208 parte IV dlgs 152/2006 in merito alle <strong>di</strong>sposizioni dlgs 133/2005;<br />
- collabora con la Regione nella pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> linee guida, piani o programmi riguardanti la normativa sulle<br />
emissioni in atmosfera;<br />
- in base alle <strong>di</strong>rettive regionali in materia <strong>di</strong> inquinamento acustico (deliberazione G.R. n. 62/9 del 2008), formula<br />
osservazioni e rilascia apposito parere sui progetti <strong>di</strong> classificazione acustica dei territori comunali pre<strong>di</strong>sposti ai sensi<br />
della L. 447/95;<br />
- definisce l'Iter istruttorio delle domande, attraverso: verifica della conformità delle stesse, attribuzione/liquidazione<br />
contributo;<br />
- vigila all’attuazione, da parte dei comuni, della classificazione del territorio comunale in zone acustiche.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Coor<strong>di</strong>namento servizio PORCU GIANFRANCO P.O. 0 %<br />
Proposte autorizzazione, partecipazione riunioni e c.d.s. CAMBERA ANTONIETTA Dip. 0 %<br />
Esame documentale pratiche ATZORI AUSILIA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pratiche esaminate/pratiche presentate<br />
Controlli eseguiti<br />
Piani acustici esaminati/piani acustici presentati<br />
Contributi liquidati/contributi richiesti<br />
Partecipazioni riunioni e c.d.s./richieste parteci<br />
%<br />
num<br />
%<br />
%<br />
%<br />
70<br />
12<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AMBIENTE E SUOLO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 9.10<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO DI STAFF<br />
ING. LUCIANO CASU<br />
Ambito Tematico: Gestione delle funzioni trasferite in materia ambientale<br />
Attività:<br />
Attività a supporto del funzionamento del Settore<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Partecipazione a nuovi progetti comunitari num 0 2<br />
Procedure assunzione personale addetto alla <strong>di</strong>sinf num 0 1<br />
Contratti collaborazione attivtati num 0 5<br />
Atti amministrativi num 450 500<br />
0 0<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Svolgimento delle attività amministrative per la gestione amministrativa-contabile delle funzioni storiche e trasferite,<br />
dei relativi finanziamenti, dei programmi comun itari e dei contratti <strong>di</strong> collaborazione esterna attivati per l'esercizio dei<br />
nuovi servizi trasferiti della LR 9/06.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Coor<strong>di</strong>namento servizio MURTAS PIER GIORGIO P.O. 0 %<br />
Tenuta ed aggiornamento archivio CAU EFISIO Dip. 0 %<br />
Protocollo, corrispondenza, raccordo sede centrale perif PINNA TERESA Dip. 0 %<br />
Controllo e gestione parco macchine PORCU ANTONIO Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Partecipazione a nuovi progetti comunitari<br />
Procedure assunzione personale addetto alla <strong>di</strong>sinf<br />
Contratti collaborazione attivtati<br />
Atti amministrativi<br />
num<br />
num<br />
num<br />
num<br />
2<br />
1<br />
5<br />
500<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AMBIENTE E SUOLO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 9.11<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO DI STAFF<br />
ING. LUCIANO CASU<br />
Ambito Tematico: Tutela e valorizzazione delle risorse energetiche<br />
Attività:<br />
Gestione delle procedure <strong>di</strong> autorizzazione alla costruzione e all'esercizio delle linee elettrich<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Pratiche istruite/pratiche presentate % 100 100<br />
Pareri per conferenze dei servizi rilasciati % 100 100<br />
Tempo istruttoria pratiche gg 30 30<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
La <strong>Provincia</strong>:<br />
- ai sensi dell'art. 21 della l.r. 9/06, rilascia ai gestori nazionali dell'energia (Enel, Terna) e ai soggetti che entrano nel<br />
mercato energetico le autorizzazioni alla costruzione e all'esercizio <strong>di</strong> opere per il trasporto e la trasformazione <strong>di</strong><br />
energia elettrica con tensione uguale o inferiore a 150 kilovolt.;<br />
- ai sensi dell’art. 12 del D.lgs 29 Dicembre 2003 n. 387, partecipa alla procedura dell’Autorizzazione Unica rilasciata<br />
dalla R.A.S. fino ad adozione definitiva del Piano energetico regionale, sentiti gli altri Enti coinvolti, per i progetti <strong>di</strong><br />
costruzione, mo<strong>di</strong>fica e esercizio <strong>di</strong> impianti <strong>di</strong> produzione <strong>di</strong> energia elettrica alimentati da fonti rinnovabili e<br />
partecipa, con il proprio parere alle procedure Suap per gli impianti alimentati da fonti rinnovabili non rientranti nella<br />
autorizzazione unica.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Proposta rilascio autorizzazioni MURTAS PIER GIORGIO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Pratiche istruite/pratiche presentate<br />
Pareri per conferenze dei servizi rilasciati<br />
Tempo istruttoria pratiche<br />
%<br />
%<br />
gg<br />
100<br />
100<br />
30<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
AMBIENTE E SUOLO<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 9.12<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
AMMINISTRATIVO DI STAFF<br />
ING. LUCIANO CASU<br />
Ambito Tematico: Esercizio delle funzioni sanzionatorie<br />
Attività:<br />
Gestione del contenzioso stragiu<strong>di</strong>ziale in materia <strong>di</strong> illeciti per inottemperanza alle normativ<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Sanzioni erogate/sanzioni erogabili pervenute % 70 100<br />
Tempo istruttoria gg 60 60<br />
Istruttorie per ufficio legale/istruttorie richies % 0 100<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
La <strong>Provincia</strong>:<br />
- in base al co<strong>di</strong>ce dell'Ambiente e alle leggi <strong>di</strong> settore, esercita una funzione <strong>di</strong> controllo rispetto alla regolare<br />
gestione <strong>di</strong> rifiuti, scarichi nelle acque, emissioni e in generale valutazioni ambientali, cui è connessa la funzione<br />
sanzionatoria a seguito dell'istruttoria e della valutazione dell'illecito.<br />
A tal fine l'Ufficio emette tutti gli atti <strong>di</strong> <strong>di</strong>ffida e sanzionatori per la riscossione delle sanzioni, fornisce supporto<br />
all'Ufficio legale del'Ente per i proce<strong>di</strong>menti giu<strong>di</strong>ziari.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Proposta sanzione MURTAS PIER GIORGIO P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Sanzioni erogate/sanzioni erogabili pervenute<br />
Tempo istruttoria<br />
Istruttorie per ufficio legale/istruttorie richies<br />
%<br />
gg<br />
%<br />
100<br />
60<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0
COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />
(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />
(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />
comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />
capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />
ren<strong>di</strong>contazione;<br />
partecipazione alla vita organizzativa;<br />
integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />
capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />
capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />
qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />
qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />
collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />
(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />
iniziativa e propositività;<br />
capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />
autonomia;<br />
capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />
capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />
introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />
(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />
rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti
presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />
rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />
capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />
l’andamento;<br />
gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />
lavoro dei propri collaboratori;<br />
capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />
capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />
(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />
capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />
personale;<br />
capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />
delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />
prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />
attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />
efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />
controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />
capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />
<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />
(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />
opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />
capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />
orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />
fenomeni interessanti la comunità;<br />
livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />
sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />
(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />
( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />
amministratori;
Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />
superamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />
Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />
Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />
esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />
in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />
su altre aree.<br />
(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />
Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />
Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />
Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />
Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />
Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />
(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />
Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />
(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />
Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />
interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />
Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />
Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.
DOTAZIONE ORGANICA<br />
SETTORE: TUTELA AMBIENTALE E SUOLO<br />
COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />
1 ARGIOLAS<br />
SIMONA<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
2 CAMBERA<br />
ANTONIETTA<br />
D Funzionario Tecnico<br />
3 CARTA<br />
FRANCA<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
4 IRRANCA<br />
MADDALENA<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
5 MASTINO<br />
GIUSEPPE<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
6 MURTAS<br />
PIERGIORGIO<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
7 MURTAS<br />
ROSELENA<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
8 OBINU<br />
MARIA<br />
D Funzionario Tecnico<br />
9 OBINU<br />
PIERANGELA<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
10 PORCU<br />
GIANFRANCO<br />
D Istr.Dir.Tecnico<br />
1 ARE<br />
MARIAPIA ANNA<br />
C Istr.Tecnico<br />
2 ATZORI<br />
AUSILIA<br />
C Istr.Tecnico<br />
3 COCCO CANCEDDA GIANNI<br />
C Istr.Tecnico<br />
4 FAIS<br />
SERGIO<br />
C Istr.Tecnico<br />
5 MUSU<br />
MAURO<br />
C Istr.Tecnico<br />
6 USAI<br />
CARLA MARIA CATERIN C Istr.Amm.vo<br />
1 BONESU<br />
EFISIO<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
2 CALLEDDA<br />
LUCA<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
3 CAMEDDA<br />
GIAN BASILIO<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
4 CANU<br />
GIOVANNI ANGELO B Coll.Tecnico<br />
5 CAU<br />
EFISIO<br />
B Esec. Amm.vo<br />
6 CUCCU<br />
PATRIZIA<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
7 DEIDDA<br />
LUCIANA<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
8 DESSI'<br />
MARIA TERSESA<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
9 FIGUS<br />
GIANNA<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
10 IBBA<br />
PAOLA<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
11 LAI<br />
PINA<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
12 MANCA<br />
MARIO<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
13 MANCONI<br />
FRANCESCO MARIA B Esec .Disinfestatore<br />
14 MURRU<br />
ANTONIO VINCENZO B Esec .Disinfestatore<br />
15 MUSU<br />
ANNA PAOLA<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
16 NONNIS<br />
GABRIELLO<br />
B Esec.tecnico<br />
17 NONNIS<br />
SANTINA<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
18 PAGLIANI<br />
PIER FRANCESCO<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
19 PALA<br />
LUIGI<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
20 PASOLINI<br />
GIUSEPPE<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
21 PINNA<br />
ANTONIO VINCENZO B Esec .Disinfestatore<br />
22 PINNA<br />
TERESA<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
23 PORCU<br />
ANTONIO<br />
B Esec. Amm.vo<br />
24 RUGGIU<br />
EMANUELE<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
25 SARAIS<br />
FULGENZIO<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
26 SARAIS<br />
OTTAVIO<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
27 SECHI<br />
SOLIDEA<br />
B Esec .Disinfestatore<br />
28 TILOCCA<br />
MARIO<br />
B Coll.Tecnico<br />
TOTALE PERSONALE SETTORE TUTELA AMBIENTALE E SUOLO: N° 44
SETTORE<br />
GESTIONE RISORSE UMANE<br />
DIRIGENTE: DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
GESTIONE RISORSE UMANE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 10.1<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE GESTIONE RISORSE UMANE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero % 0 100<br />
Elenco Rapporti<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come % 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci afferenti al proprio Settore o Area.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare ed elencare tutti i rapporti giuri<strong>di</strong>ci in essere, in<strong>di</strong>cando: natura giuri<strong>di</strong>ca, data <strong>di</strong> stipula, decorrenza e<br />
scadenza, parti contraenti. L’ elencazione deve recare una numerazione progressiva che consenta una facile<br />
in<strong>di</strong>viduazione <strong>di</strong> negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
-I negozi giuri<strong>di</strong>ci andranno raggruppati per categorie omogenee. Per ciascuno <strong>di</strong> essi dovrà essere redatta una<br />
scheda <strong>di</strong> sintesi contenete gli elementi essenziali. La valutazione avverrà principalmente in base alla chiarezza e<br />
semplicità della classificazione;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini <strong>di</strong> valore finanziario, ciascuno dei negozi<br />
giuri<strong>di</strong>ci in<strong>di</strong>viduati in capo al proprio Settore/Area.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti nel medesimo negozio<br />
giuri<strong>di</strong>co. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
- Compilare il cronoprogramma delle scadenze dei negozi giuri<strong>di</strong>ci;<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività DEIANA MARIANNA P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra numero negozi giuri<strong>di</strong>ci in essere e numero<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci lavorati<br />
Completezza dei dati relativi al negozio giuri<strong>di</strong>co, così come<br />
richiesto nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Rapporti<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
GESTIONE RISORSE UMANE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 10.2<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
PERFORMANCE ORGANIZZATIVA SETTORE GESTIONE RISORSE UMANE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti % 0 100<br />
Elenco Beni<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione <strong>di</strong> tutti i beni <strong>di</strong> pertinenza dell’Ente.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-In<strong>di</strong>viduare (in<strong>di</strong>cando l’esatta collocazione territoriale) gli immobili <strong>di</strong> proprietà dell’Ente o in locazione in<strong>di</strong>cando (e<br />
separando) in elenchi <strong>di</strong>versi, quelli in comodato d’uso gratuito da quelli onerosi (per l’Ente) o in favore dell’Ente.<br />
-Quantificare eventuali debiti e cre<strong>di</strong>ti maturati dall’Ente nel periodo <strong>di</strong> riferimento ed il termine attribuito a ciascuna<br />
obbligazione (scadenza);<br />
-Elaborare un cronoprogramma delle medesime;<br />
-Evidenziare, con relazione separata, l’eventuale particolarità/complessità e relative problematiche connesse agli<br />
stessi;<br />
-Quantificare/stimare, non solo numericamente, ma anche e soprattutto in termini finanziari, ciascuno “bene” <strong>di</strong><br />
pertinenza dell’Ente.<br />
-Garantire la necessaria collaborazione con gli eventuali altri Settori/Aree/Servizi coinvolti, anche a <strong>di</strong>verso titolo,<br />
nell’Azione. Altro elemento <strong>di</strong> valutazione sarà dato dal grado <strong>di</strong> collaborazione assicurato.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
% 0 100<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
% 0 100<br />
Documento<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività DEIANA MARIANNA P.O. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Rapporto tra beni presenti nel settore e beni censiti<br />
Completezza dei dati relativi ai beni, così come richiesto<br />
nella descrizione<br />
Tempistica della presentazione del data-base/foglio<br />
elettronico entro il 31/12/<strong>2012</strong><br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Elenco Beni<br />
Database/Foglio Elettronico<br />
Documento
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
GESTIONE RISORSE UMANE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 10.3<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
ORGANIZZAZIONE, SVILUPPO E GESTIONE GIURIDICA DEL PERSONALE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: L.R. 25 maggio <strong>2012</strong> n° 11 recante "Norme sul riord ino generale delle autonomie locali e<br />
mo<strong>di</strong>fiche alla L.R. n° 10 del 2011"<br />
Attività:<br />
Ricognizione del personale <strong>di</strong>pendente e <strong>di</strong> tutti i rapporti <strong>di</strong> collaborazione in essere.<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro utenza interna<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Percentuale personale e collaborazioni censite % 0 100<br />
Ricostruzione fascicoli del personale % 0 100<br />
Sistema informatizzato <strong>di</strong> archiviazione fascicoli del personal % 0 100<br />
Fonte Rilevamento<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Ai sensi dell’art. 1, comma 3 della L.R. n°11/<strong>2012</strong>, avviare e concludere, entro il 31/12/<strong>2012</strong>, la ricognizione <strong>di</strong> tutti i<br />
rapporti giuri<strong>di</strong>ci, dei beni e del personale ai fini del successivo trasferimento. L’Azione specifica riguarda la<br />
ricognizione del personale <strong>di</strong>pendente e <strong>di</strong> tutti i rapporti <strong>di</strong> collaborazione in essere.<br />
Ciascun Dirigente, rispetto alla propria Area/Settore affidato, deve:<br />
-Verificare, secondo le in<strong>di</strong>cazioni già presenti nel <strong>PEG</strong>, i dati relativi al Personale;<br />
-Ogni altro elemento ritenuto utile.<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur CONCU GIOVANNA Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur LICHERI MARINA Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco ABIS GABRIELLA P.O. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco CADDEO TIBERIO Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco MOTZO RINA Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco PIREDDA MARIA BONARIA Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco PINTORE PASQUALINA Dip. 0 %<br />
Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività DESSI' PEPPINO P.O. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur COGA ANNAMARIA Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur DEIANA MARIANNA Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur DEMONTIS ALDINA Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur ATZORI GIADA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
Percentuale personale e collaborazioni censite<br />
Ricostruzione fascicoli del personale<br />
Sistema informatizzato <strong>di</strong> archiviazione fascicoli del personal<br />
%<br />
%<br />
%<br />
100<br />
100<br />
100<br />
0<br />
0<br />
0
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
GESTIONE RISORSE UMANE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 10.4<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
GESTIONE ECONOMICA DEL PERSONALE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Gestione economica del personale<br />
Attività:<br />
Adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione economica del personale<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro utenza interna<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
atti gestione economica del personale num 100 100<br />
protocollo<br />
conto annuale e altri ademp. nei tempi <strong>di</strong> legge num 2 2<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione economica del personale<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività ABIS GABRIELLA P.O. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco CADDEO TIBERIO Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco MOTZO RINA Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco PIREDDA MARIA BONARIA Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione eco PINTORE PASQUALINA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
atti gestione economica del personale<br />
conto annuale e altri ademp. nei tempi <strong>di</strong> legge<br />
num<br />
num<br />
100<br />
2<br />
0<br />
0<br />
protocollo
<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Oristano</strong><br />
GESTIONE RISORSE UMANE<br />
PIANO OBIETTIVI DELLE PERFORMANCE<br />
Scheda N°: 10.5<br />
Servizio:<br />
Dirigente:<br />
ORGANIZZAZIONE, SVILUPPO E GESTIONE GIURIDICA DEL PERSONALE<br />
DOTT.SSA ANNA PAOLA IACUZZI<br />
Ambito Tematico: Gestione giuri<strong>di</strong>ca del personale<br />
Attività:<br />
Adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giuri<strong>di</strong>ca del personale<br />
Portatori <strong>di</strong> Interesse:<br />
Citta<strong>di</strong>ni Utenze socialmente... Impren<strong>di</strong>tori Altro utenza interna<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Ante<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Rilevato Atteso<br />
Fonte Rilevamento<br />
atti gestione giuri<strong>di</strong>ca del personale num 100 100<br />
protocollo<br />
delibere num 15 15<br />
albo pretorio<br />
conto annuale e altri ademp. nei tempi <strong>di</strong> legge num 2 2<br />
Obiettivo <strong>di</strong> Performance<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione economica del personale<br />
Distribuzione Obiettivi<br />
Obiettivi In<strong>di</strong>viduali Cognome Nome Qualifica Peso<br />
Direzione delle Attività IACUZZI ANNA PAOLA Dir 0 %<br />
Coor<strong>di</strong>namento delle Attività DESSI' PEPPINO P.O. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur CONCU GIOVANNA Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur LICHERI MARINA Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur COGA ANNAMARIA Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur DEIANA MARIANNA Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur DEMONTIS ALDINA Dip. 0 %<br />
Curare gli adempimenti <strong>di</strong> legge relativi alla gestione giur ATZORI GIADA Dip. 0 %<br />
In<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> Performance ex Post<br />
Descrizione In<strong>di</strong>catore U.M. Atteso Rilevato<br />
Fonte Rilevamento<br />
atti gestione giuri<strong>di</strong>ca del personale<br />
delibere<br />
conto annuale e altri ademp. nei tempi <strong>di</strong> legge<br />
num<br />
num<br />
num<br />
100<br />
15<br />
2<br />
0<br />
0<br />
0<br />
protocollo<br />
albo pretorio
COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI<br />
(1) Pianificazione, organizzazione e controllo. ( Peso alto):<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste;<br />
saper definire e ridefinire costantemente l’ottimale piano delle azioni in relazione alle risorse <strong>di</strong>sponibili e<br />
agli obiettivi <strong>di</strong> risultato oltre che alle con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> variabilità del contesto;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare efficacemente le proprie attività, con precisione, nel rispetto delle esigenze e delle<br />
priorità, fronteggiando anche situazioni impreviste.<br />
(2) Relazione e integrazione (peso alto):<br />
comunicazione e capacità relazionale con i colleghi<br />
capacità <strong>di</strong> visione interfunzionale al fine <strong>di</strong> potenziare i processi <strong>di</strong> programmazione, realizzazione e<br />
ren<strong>di</strong>contazione;<br />
partecipazione alla vita organizzativa;<br />
integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati;<br />
capacità <strong>di</strong> lavorare in gruppo;<br />
capacità negoziale e gestione dei conflitti;<br />
qualità delle relazioni interpersonali con colleghi e collaboratori;<br />
qualità delle relazioni con utenti dei servizi ed altri interlocutori abituali);<br />
collaborazione ed integrazione nei processi <strong>di</strong> servizio.<br />
(3) Innovatività. ( Peso alto):<br />
iniziativa e propositività;<br />
capacità <strong>di</strong> risolvere i problemi;<br />
autonomia;<br />
capacità <strong>di</strong> cogliere le opportunità delle innovazioni tecnologiche;<br />
capacità <strong>di</strong> definire regole e modalità operative nuove;<br />
introduzione <strong>di</strong> strumenti gestionali innovativi.<br />
(4) Orientamento alla qualità dei servizi. ( Peso alto):<br />
rispetto dei termini dei proce<strong>di</strong>menti
presi<strong>di</strong>o delle attività: comprensione e rimozione delle cause degli scostamenti dagli standard <strong>di</strong> servizio<br />
rispettando i criteri quali – quantitativi;<br />
capacità <strong>di</strong> programmare e definire adeguati standard rispetto ai servizi erogati;<br />
capacità <strong>di</strong> organizzare e gestire i processi <strong>di</strong> lavoro per il raggiungimento degli obiettivi controllandone<br />
l’andamento;<br />
gestione efficace del tempo <strong>di</strong> lavoro rispetto agli obiettivi e supervisione della gestione del tempo <strong>di</strong><br />
lavoro dei propri collaboratori;<br />
capacità <strong>di</strong> limitare il contenzioso;<br />
capacità <strong>di</strong> orientare e controllare la qualità dei servizi affidati a soggetti esterni all’organizzazione.<br />
(5) Gestione risorse umane. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> informare, comunicare e coinvolgere il personale sugli obiettivi dell’unità organizzativa<br />
capacità <strong>di</strong> assegnare responsabilità e obiettivi secondo le competenze e la maturità professionale del<br />
personale;<br />
capacità <strong>di</strong> definire programmi e flussi <strong>di</strong> lavoro controllandone l’andamento;<br />
delega e capacità <strong>di</strong> favorire l’autonomia e la responsabilizzazione dei collaboratori;<br />
prevenzione e risoluzione <strong>di</strong> eventuali conflitti fra i collaboratori;<br />
attivazione <strong>di</strong> azioni formative e <strong>di</strong> crescita professionale per lo sviluppo del personale;<br />
efficiente ed efficace utilizzo degli istituti e degli strumenti <strong>di</strong> gestione contrattuali;<br />
controllo e contrasto dell’assenteismo;<br />
capacità <strong>di</strong> valutazione dei propri collaboratori, <strong>di</strong>mostrata anche tramite una significativa<br />
<strong>di</strong>fferenziazione dei giu<strong>di</strong>zi.<br />
(6) Capacità <strong>di</strong> interpretazione dei bisogni e programmazione dei servizi. ( Peso alto):<br />
capacità <strong>di</strong> analizzare il territorio, i fenomeni, lo scenario <strong>di</strong> riferimento e il contesto in cui la posizione<br />
opera rispetto alle funzioni assegnate;<br />
capacità <strong>di</strong> ripartire le risorse in funzione dei compiti assegnati al personale;<br />
orientamento ai bisogni dell’utenza e all’interazione con i soggetti del territorio o che influenzano i<br />
fenomeni interessanti la comunità;<br />
livello delle conoscenze rispetto alla posizione ricoperta;<br />
sensibilità nell’attivazione <strong>di</strong> azioni e sistemi <strong>di</strong> benchmarking.<br />
(7) Integrazione con gli amministratori su obiettivi assegnati, con i colleghi su obiettivi comuni.<br />
( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> creare occasioni <strong>di</strong> scambio e mantenere rapporti attivi e costruttivi con i colleghi e con gli<br />
amministratori;
Capacità <strong>di</strong> prevenire ed in<strong>di</strong>viduare i momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>fficoltà e fornire contributi concreti per il loro<br />
superamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> comprendere le <strong>di</strong>vergenze e prevenire gli effetti <strong>di</strong> conflitto;<br />
Efficacia dell’assistenza agli organi <strong>di</strong> governo;<br />
Disponibilità ad adattare il tempo <strong>di</strong> lavoro agli obiettivi gestionali concordati e ad accogliere ulteriori<br />
esigenze dell’ente Attenzione alle necessità delle altre aree se (formalmente e informalmente) coinvolte<br />
in processi lavorativi trasversali rispetto alla propria;<br />
Pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> dati e procedure all’interno della propria struttura in pre-visione <strong>di</strong> una loro ricaduta<br />
su altre aree.<br />
(8) Analisi e soluzione dei problemi. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare le caratteristiche (variabili o costanti) dei problemi;<br />
Capacità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare (anche in modo creativo) ipotesi <strong>di</strong> soluzione rispetto alle cause;<br />
Capacità <strong>di</strong> definire le azioni da adottare;<br />
Capacità <strong>di</strong> reperire le risorse umane, strumentali e finanziarie;<br />
Capacità <strong>di</strong> verificare l’efficacia della soluzione trovata;<br />
Capacità nell’identificazione ed eliminazione delle anomalie e dei ritar<strong>di</strong>;<br />
Capacità e tempestività nelle Risposte.<br />
(9) Realizzazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi pre<strong>di</strong>sponendo i processi <strong>di</strong> lavoro e controllandone l’andamento;<br />
Capacità <strong>di</strong> rispettare e far rispettare le scadenze previste;<br />
Capacità <strong>di</strong> realizzare gli obiettivi rispettando i criteri quali-quantitativi.<br />
(10) Comunicazione. ( Peso alto):<br />
Capacità <strong>di</strong> adottare una modalità <strong>di</strong> ascolto attivo<br />
Capacità <strong>di</strong> scegliere e pre<strong>di</strong>sporre co<strong>di</strong>ci e canali comunicativi coerenti con il contenuto e con gli<br />
interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> essere chiari, concisi, completi<br />
Capacità <strong>di</strong> adattare il linguaggio agli interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> prevedere e comprendere il punto <strong>di</strong> vista dei <strong>di</strong>versi interlocutori<br />
Capacità <strong>di</strong> attivare azioni <strong>di</strong> verifica della comprensione dei messaggi<br />
Capacità <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sporre strategie e azioni <strong>di</strong> comunicazione istituzionale e <strong>di</strong> pubblicizzazione dei servizi.
DOTAZIONE ORGANICA<br />
SETTORE: GESTIONE RISORSE UMANE<br />
COGNOME NOME CAT PROFILO PROFESSIONALE<br />
1 ABIS<br />
GABRIELLA<br />
D Istr,Dir.Contabile<br />
2 CADDEO<br />
TIBERIO<br />
D Istr,Dir.Contabile<br />
3 COGA<br />
ANNA MARIA<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
4 DEIANA<br />
MARIA ANNA<br />
D Funz.Giuri<strong>di</strong>co Amm.vo<br />
5 DEMONTIS<br />
ALDINA<br />
D Funz Econ.Finanziario<br />
6 DESSI'<br />
PEPPINO<br />
D Istr,Direttivo Amm.vo<br />
7 MOTZO<br />
RINA<br />
D Istr,Dir.Contabile<br />
1 ATZORI<br />
GIADA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
2 LICHERI<br />
MARINA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
3 PIREDDA<br />
MARIA<br />
C Istr.Amm.vo<br />
1 CONCU<br />
GIOVANNA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
2 PINTORE<br />
PASQUALINA<br />
B Esec. Amm.vo<br />
TOTALE PERSONALE SETTORE GESTIONE RISORSE UMANE: N° 12