allegato 3 Relazione Previsionale e Programmatica del triennio ...

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Relazione Previsionale e Pro grammatica Triennio 20I I -2013 AJ\ALISI DEL PROGRA}IMA INDICE Premessa 3.1 - C.onsiderazioni generali e motivam dimostrazione delle variazioni riqpetto all'esercizio precedente. 3.2 - Obiefiivi degli eventuali organisni gestionali dell'ente (consora, aàende speciali, istituzioni, società di capitali, concessioni" costituiti per lo wolgimento di servizi dell'entQ C-ontenuti del Programma 3.4.7 - Descrizione del Prograrnma 3.4.2 - Motivazione delle scelte 3.4.3 - Finalità da conseguire: 3.4.3.1 - Investimento 3.4.32 - Erogazione di servizi di consumo 3.4.4 - Risorse umane daimpiegare (ntermini diuffici) 3.4.5 - Risorse strumentali da aúlizzare 3,4.6 - Coerenza con eventuali piani regionali di settore Stdo di alÍuazione dei programmi deliberati negli anni precedenti 4.1 - Elenco delle opere pubblic.he finanàxenegli anni precedenti e non ancora redizz*e (in tirtto o in parte). 4.2 - Considerazioni strllo sr*o di arfia^onedei prograrrrmi deliberai negli anni precedenti Vahrtazioni finali della programmazione di settore 6.1 Considerazjoni finali zulla coerenza dei programmi riqpeao ai piani regionali di wiluppo, ai piani regionali di seftore, agli anti programmaici della regione.
PROGRA}IMA: GESTIONE PROGETTI SETTORE PERSONALE (Duurinazione del ryrawna) IÌ.nnnnsse 3.! - Consideraziortrgenerali e motivata dimostrazione dellevanazioni rispetto all'esercizio precedente. Nell'elaborazione propost4 le varianon rispetto all'esercizio precedente sono correlate, olte che alla normativa ancora in vigore, agli ultimi prowedimenti legislativi approvati per le misure urgenti in materia dt stabilizzazione finanziana e di competitività economica ex decreto legge n.78 del 31 maggio 2010, convertito ne1la Leggen. 122 del 30 luglio 2010, con particolare riferimento all'art. 9, recante disposizioni di contenimento delle spese in materia di personale del pubblico impiego. La riforma della Pubblica Amminisfazione in generale e una nuova disciplina delle Autonomie Locali già da alcuni anni pongono alI'atlenzione di ciascun Ente Locale una serie di novità di grande rilievo in termini di organtzzaz;rone, gestione e sviluppo delle risorse umane. Al Settore Personale della Provincia di Caghan oltre alla gestione del personale sono state attribuite una serie di servizi integrativi quali l'aggiomamento de1 personale e la gestione di alcuni sportelli infonnativi quali I'URP e l'Antenna Europe Direct.. 3.2 - Obieaivi degli eventuali organismi gestionali dell'ente (consorzi, aziende speciali, istituziòni, società di capitali, concessioni, costituiti per lo wolgimento di sewizi dell'ente)
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Assessorato aWe Polìtìche Socíal
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Tabella n. 2: Dettaglio per singola
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Provincia di Cagliari Seftore Ecolo
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