allegato 3 Relazione Previsionale e Programmatica del triennio ...

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Alla luce di quanto esposto sopra, emerge con chiarezzal'idoneità dell'Ufficio, soprattutto se supportato dall'adeguato numero di personale amministrativo-contabile, a svolgere le molteplici e pur complesse attività ad esso connesse, sia sotto il profilo dell'attività ordinaria di difesa e rappresentanza dell'Ente, in tutte le sedi gpdiziali che in sede extragiudiziale, e più in generale al raggiungimento degli tutti gli obiettivi sopra menzionati. 3. 4. 3.7 - Investimento. Rilanciare e potenziare gli investimenti sia sul fronte dell'acquisizione di nuovi beni strumentali, sia, soprattutto, sul fronte delle risorse ulnane. 3.4.3.2-Erogazione di servizi di consumo. 3.4.4. - Risorse umane da impiegare : Aw. Simonetta Garbati, - almeno due lavoratori temporanei (amministrativo e contabile) : da individuare - almeno due praticanti legali: L operante ed 1 da individuare Con riserva di impiegare ulteriore personale al fine di far fronte alle esigenze dell'Ufficio e di r ealuzare pro getti sp ecif ici. 3.4.5. - Risorse strumentali da utilizzare: Computers, testi e riviste giuridiche e programmi informatici. 3.4.6. - Coerenza con il piano/i regionale di settore. STATO DI ATTUAZIONE DEI PROGRAMMI DELIBERATI NEGLI ANNI PRECEDENTI
4.1. - Elenco delle opere pubbliche finanziate negli anni precedenti e non ancora tealtzzate 4.2. - Consid;ioni sullo stato di attuazione dei programmi deliberati negli anni precedenti Dal monitoraggio dei programmi delle pregresse annualità, si evince la costante e pervicace attenzione aI raggiungimento degli obiettivi prefissi, in relazione al crescente numero dei contenziosi e alle esigenze di innovazione ed aggiornamento dell'Ufficio. hr tale ottica sarebbe,lo si ribadisce, auspicabile sopratutto anrafforuamento delle risorse urnane a disposizione dell'Ufficio in considerazione della natura di Staff del medesimo che, per poter compiutamente operare, necessita di potersi awalere di collaboratori amministrativi e contabili onde poter puntare verso un compiuto nto degli obiettivi predeterminati. Valutazioni finali della programmazione 6.1 - Considerazioni finali sulla coerenza dei programmi rispetto ai piani regionali di sviluppo, ai piani regionali di settore, agli atti programmatici della Regione.
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Tabella n. 2: Dettaglio per singola
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