allegato 3 Relazione Previsionale e Programmatica del triennio ...

c) Stesura di atti transattivi riguardanti l'attività amministrativa di tutti i Settori nei
casi per cui la soluzione conciliativa fosse valutata come più opportuna per l'Ente e
debba essere perfezionata sia in fase gtrudiziarra che extragiudiziaria;
d) Recupero crediti mediante l'awio delle procedure di esecuzione forzata al fine di
sostenere i vari Settori dell'Ente nelle ipotesi in cui essi incontrassero ostacoli nel
fisiologico recupero dei crediti vantati dalla Provincia di Cagliari.
Come facilmente intuibile lo svolgimento di tutte tali attività presuppone una ricca
istruttoria per ogni prattca, istruttoria che si articola dal previo scambio di comunicazioni
con i vari Settori competenti in ordine all'esatta individuazione della documentazione utile
per il proseguimento, all'esame approfondito delle problematiche connesse, allo studio
della disciplina e degli orientamenti giurisprudenziali e dottrinali sottesi, sino alla finale
predisposizione e stesura dell'atto g;udwiario o extragiudrziario in cui la fattispecie viene,
conclusivamente, sussunta.
e) Gestione aspetti contabili, poiché I'Ufficio Legale, in quanto Centro di Costo, richiede
la gestione di una articolata attività amministrativa-contabile con predisposizione di vari
atti contabili relativi alla programmaziotte, rendicontazione etc. dell'attività svolta
dall'Ufficio.
f) Inoltre, tra le ordinarie attività c.c.dd. di mantenimento, si è aggiunta la formazione
della biblioteca giuridica "ad argumentum" che, in passato, era inclusa tra le attività di
sviluppo. Tale progetto rispondeva, e continua a rispondere, all'esigenza incombente per
I'Ufficio, di poter prowedere, nel modo maggiormente efficace, ad un aggiornamento
costante con semplificazione dell'attività di ricerca e studio. Ne discende che un perfetto
proseguimento di tale progranuna richiederebbe un potenziamento degli spazi e di
personale a disposizione.
g) Agli obiettivi sopra indicati si affianca, ancota, un altro inserito tra quelli di sviluppo
e denominato Elaborazione piano di riorganirzazione dell'Ufficio Legale. Esso vorrebbe
proporre un'adeguata soluzione organizzatla dell'Ufficio in riscontro all'elevato carico di
lavoro che, in quanto tale appunto, richiederebbe una skuttura più adeguata alla natura
del medesimo. L'Ufficio Legale, infatti, è stato esso istituito in quahta di stafl per cui ad
esso dovrebbe essere garantito un numero adeguato di personale amministrativo con
riferimento allo svolgimento delle attività non professionali di competenza
dell'Awocatura per garantire I'efficienza dell'Ufficio, e più in generale dell'Ente.