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Settore Lavoro - Relazione Previsionale e Programmatica 201I-2013 Relazione Previsionale e Programmatica Triennio 201 I-2013 ANALISI DEL PROGRAMMA INDICE Premessa 3.1 - Considerazioni generali e motivata dimostrazione delle variazioni rispetto all'esercizio precedente. 3.2 - Obiettivi degli eventuali organismi gestionali dell'ente (consozi, aziende speciali, istituzioni, società di capitali, concessioni, costituiti per lo svolgimento di servizi dell'ente) Gontenuti del Programma 3.4.1- Descrizione del Programma 3.4.2- Motivazione delle scelte 3.4.3 - Finalità da conseguire: 3.4.3.1- lnvestimento 3.4.3.2 - Erogazione diservizi diconsumo 3.4.4 - Risorse umane da impiegare (in termini di uffici) 3.4.5 - Risorse strumentali da utilizzare 3.4.6 - Coerenza con eventuali piani regionali di settore stato diattuazione dei programmi deliberati neglianni precedenti 4.1 - Elenco delle opere pubbliche finanziate negli anni precedenti e non ancora realizzate (in tutto o in parte). 4.2 - Considerazioni sullo stato di attuazione dei programmi deliberati negli anni precedenti Valutazioni fi nal i del la programmazione di settore 6.1 Considerazioni finali sulla coerenza dei programmi rispetto ai piani regionali di sviluppo, ai piani regionali di settore, agliatti programmaticidella regione. 2 A
Settore Lqvoro - Relazione Previsionale e Programmatica 2AI t-2013 PROGRAMMA 54 - LAVORO Premessa 3.1 - Gonsiderazioni generali e motivata dimostrazione delle variazioni rispetto all'esercizio precedente. 3.1 a) - Gonsiderazioni generali L'art. 6 della L.R. 2012005 sancisce che sono attribuite alle Province, nell'ambito defla foro autonomia istituzionale e organizzativa, le funzioni amministrative, di gestione, di controllo e di programmazione di livello provinciale in materia di lavoro e di servizi per il lavoro. In ragione di tale competenza, la missione del Settore Lavoro, è la promozione dell'occupazione locale e dello sviluppo socio-economico del territorio, attraverso la gestione di funzionistituzionali ela realizzazione di progetti e servizinnovativi. Al livello provlnciale sono assegnate le funzioni di Progettazione gestione delle politiche attive del lavoro, programmazione e sviluppo dei servizi, monitoraggio della qualità ed il Coordinamento dei servizi per il lavoro. La Provincia di Cagliari come impegno prioritario pone la questione del lavoro nella centralità df tutte le attività politiche e di programma. Le politiche per il lavoro sono riconducibili alla centralità di un sistema dei servizi pubblici e gratuiti che garantiscano alle cittadine e ai cittadini della Provincia parità ditrattamento, condizioni di accesso ai servizi e alle opportunità di lavoro come precondizione per favorire il massimo sviluppo della condizione umana e sociale. Soltanto garantendo I'accesso alle informazioni e ai percorsi che permettono alle persone di potersi dotare degli strumenti necessari per attivarsi nel mercato del lavoro, soprattutto in questo momento storico caratterizzato da una grande crisi economica e finanziaria, si permetterà un inserimento e/o reinserimento equo ed egualitario con il riconoscimento dei meritidi ogni individuo. Gli obiettivi principali che ne derivano sono: ' garantire nelterritorio l'erogazione diservizi attentialle esigenze delle persone e del tessuto locale, in un'ottica di rete interna ed estema alla provincia; ' progettare e realizare i servizi e le politiche attive del lavoro che permettano un più agevole e proficuo inserimento e reinserimento nel mercato del lavoro ed alle imprese di reperire le figure professionali richieste; ' garantire azioni a sostegno dell'occupabilità dei cittadini "più deboli" sul mercato del lavoro creando anche le condizioni per contrastare il fenomeno del lavori nero; r conoscere attraverso una analisi del mercato del lavoro le aree critiche sulle quali va concentrato l'interyento pubblico. ll Settore Lavoro della Provincia tende a configurarsi sia come "centro" di recepimento, divulgazione veicolazione di informazioni del mercato locale del lavoro, sia in qualità diente "integratore" delle istanze dei principali attori sul territorio. La macro struttura provinciale deve dunque soddisfare una duplice esigenza: da un lato la conoscenza delle specificità del mercato locale rispettandone la vocazione produttiva in modo da mirare gli interventi rispetto ai realifabbisogni dell'offerta e della domanda di lavoro; dall'altro un forte coordinamento centrale su alcuni fondamentali aspetti, quali i metodi di raccolta ed elaborazione dei dati del mercato del lavoro per AW
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