allegato 3 Relazione Previsionale e Programmatica del triennio ...
allegato 3 Relazione Previsionale e Programmatica del triennio ... allegato 3 Relazione Previsionale e Programmatica del triennio ...
Obiettivo trasversale ai diversi Centri di Costo gestiti dal Settore Politiche Sociali è quello di compensare la riduzione delle risorse a disposinone nel Bilancio 20ll lavorando più sulla qualita delle reti immateriali, così da realiz,z-are, attraverso la concertaztone, economie di scala che permettano una miglioreutilizzazione delle risorse a disposizione. La sowapposizione delle competerne, come anche la contestuale presenza nel territorio di più servizi rivolti allo stesso target è infatti causa di diseconomie e di diflormità nella gestione che si ripercuotono sulla qualità dei servizi offerti. L'Amministrazione Provinciale, grazie alla possibilità di incidere su un territorio ampio e differenziato, è naturalmente deputata a svolgere un ruolo di coordinamento e propulsione. Nel contempo, le risorse a disposizione verraflto utiluzate, in via prioritari4 per la fornitura di servizi idonei a produrre effetti diffirsi nel territorio, o relativi ad aree specifiche prive di copertura sociale. CENTRO DI COSTO 037 SERVIZI SOCIALI Obiettivo primario è il consolidamento dell'organizzazione intema e dei servizio in un'ottica, tuttavi4 di estrema flessibilita delle attivita per poter mantenere, stante le minori risorse economiche a disposizione, i servizi esistenti nel territorio. Nell'esercizio 2011, la Provincia di Cagliari verrà chiamata a gestire, tramite aziorn specifiche, le competenze previste nelle nuove Linee Guida dei PLUS predisposte dalla Regione, che venanno formalizzate nell'esercizio 20ll ma alla cui predisposizione l'Amministrazione provinciale ha partecipato famite proprie osservazioni e proposte accolte in parte dagli uffici regionali. Stante il carico di lavoro individuale dei dipendenti di ruolo, dovuto allo svolgimento della prestazione lavorativa presso diversi servizi dell'Assessorato alle Politiche Sociali, si procederà ad attivare, nelle forme di legge e nel rispetto dei vincoli di bilancio, rapporti di collaborazione a tempo e contratti di somministrazione di lavoro interinale. Verrà altresì valutata la possibilità di ampliare la rosa dei servizi offerti tramite estemaTíuazione in favore di soggetti scelti con procedure pubbliche. CENTRO DI COSTO O5O CENTRO SERVIZI IMMIGRAZIONE Accanto all'obiettivo del mantenimento dei diversi servizi fomiti attraverso il Centro di Accoglienza Attiva per gli immigrati e le azioni itineranti nel territorio, vi è quello del potenziamento sia delle reti immateriali con il Terzo Settore che, in materia di immigrazione,
appresenta una risorsa attiva fondamentale, cheo anche, dei rapporti di collaborazione con la Prefettura e Questur4 organi periferici del Ministero dell'Interno cui sono assegnate importanti competenza in materia. La peculiarità dei servizi offerti rende necessario il ricorso a professionalità esterne, specie per l'attuazione dei servizi di mediazione. In particolare, gtazte al finanziamento specifico erogato dalla Regione dovranno essere reiterate le procedure per la selezione di operatori stanieri, chiamati a ricoprire il ruolo di mediatori linguistici e culturali, in una vasta gamma di lingue, proprie delle diverse comunità shaniere presenti nel territorio. Verranno altresì svolte le procedure per l'esternaliuanone di alcune linee di attivrta, che per la loro specificità non si prestano ad una aft;aàone con risorse intenre.
- Page 265 and 266: 'm. &ffi PROVINCIA DI CAGLIARI PROV
- Page 267 and 268: q) 16 L€) ql I o 6l g bb - frl F
- Page 269 and 270: @ ffi PROVINCIA DI CAGLIARI PROVINC
- Page 271 and 272: N N d N () o a tr 4 4 I E 7À v A v
- Page 273 and 274: PROVINCIA DI CAGTIARI PROVINCIADE C
- Page 275 and 276: PROGRAMMA 36 . AIITINSETTI Controll
- Page 277 and 278: Cagliari, si sono delineati nuovi c
- Page 279 and 280: approccio integrato alla gestione d
- Page 281 and 282: 'il continuo miglioramento della qu
- Page 283 and 284: Sicuramentelarealizzazione del prog
- Page 285 and 286: Attualmente, il Centro Antinsetti s
- Page 287 and 288: Certificazione; Preparazioned attua
- Page 289 and 290: Settore Ambiente - Centro Antínset
- Page 291 and 292: Settore Ambiente - Centro Antínset
- Page 293 and 294: Settore Ambiente - Centro Antinsett
- Page 295 and 296: Settore Ambíente - Centro Antínse
- Page 297 and 298: Settore Ambiente - Centro Antinsett
- Page 299 and 300: Settore Ambiente - Centro Antinsett
- Page 301 and 302: Settore Ambiente - Centro Antínset
- Page 303 and 304: Settore Ambíente - Centro Antinset
- Page 305 and 306: Settore Ambíente - Centro Antínse
- Page 307 and 308: u , N È{ (1) a {) d gl o U) t{ (l)
- Page 309 and 310: f A cura delloUfficio Amministrativ
- Page 311 and 312: e(fl N È E g x e g \ l t r . É ú
- Page 313 and 314: 3t ge;È \ O 0 O \o o\ cî c i c \
- Page 315: Assessorato aWe Polìtìche Socíal
- Page 319 and 320: CONTEI\UTI DEL PROGRAMMA CENTRO SER
- Page 321 and 322: Loapertura del Nido anche in orario
- Page 323 and 324: DESCRZIONE DEL PROGETTO n.l SCOMPET
- Page 325 and 326: PROGETTO DI CUI AL PROGRAMMA 037 n.
- Page 327 and 328: organi56s è stato tuttravia interr
- Page 329 and 330: . sulle strutture per il ricovero d
- Page 331 and 332: della Provincia di Cagliari, fta i
- Page 333 and 334: delle linee doazione da attuare da
- Page 335 and 336: dello sportello. Nello scorso eserc
- Page 337 and 338: dall'Amministrazione Provinciale e
- Page 339 and 340: disponibili, vengono individuati su
- Page 341 and 342: proposti interventi specifichi da s
- Page 343 and 344: VALUTAZIONI FINALI DELLA PROGRAMMAZ
- Page 345 and 346: N èl d a,.l 4 F o g d e r È / î
- Page 347 and 348: d9 eì o FI 9Eî Bù+ O È È € r
- Page 349 and 350: Rela(one e Programmatica io 201'l-2
- Page 351 and 352: 10 - Articolazione del Progtamma 11
- Page 353 and 354: della Sardegna e poi estendedo a tu
- Page 355 and 356: 14 - Titolo delPObiettivo no 2 PART
- Page 357 and 358: 15 -Titolo delPObiettivo no 3 PROGE
- Page 359 and 360: PRO' PR.O IA DI CAGLIARI ,IA DE CAS
- Page 361 and 362: N èì a.l a{ o 4 : r- t1 d 4 p. \
- Page 363 and 364: h @ ffi PROVINCIA DI CAGLIARI PROVI
- Page 365 and 366: òl ".1 a òl '.É C) I_ì {) li t4
Obiettivo trasversale ai diversi Centri di Costo gestiti dal Settore Politiche Sociali è quello di<br />
compensare la riduzione <strong>del</strong>le risorse a disposinone nel Bilancio 20ll lavorando più sulla qualita<br />
<strong>del</strong>le reti immateriali, così da realiz,z-are, attraverso la concertaztone, economie di scala che<br />
permettano una miglioreutilizzazione <strong>del</strong>le risorse a disposizione.<br />
La sowapposizione <strong>del</strong>le competerne, come anche la contestuale presenza nel territorio di più<br />
servizi rivolti allo stesso target è infatti causa di diseconomie e di diflormità nella gestione che si<br />
ripercuotono sulla qualità dei servizi offerti.<br />
L'Amministrazione Provinciale, grazie alla possibilità di incidere su un territorio ampio e<br />
differenziato, è naturalmente deputata a svolgere un ruolo di coordinamento e propulsione.<br />
Nel contempo, le risorse a disposizione verraflto utiluzate, in via prioritari4 per la fornitura di<br />
servizi idonei a produrre effetti diffirsi nel territorio, o relativi ad aree specifiche prive di copertura<br />
sociale.<br />
CENTRO DI COSTO 037 SERVIZI SOCIALI<br />
Obiettivo primario è il consolidamento <strong>del</strong>l'organizzazione intema e dei servizio in un'ottica,<br />
tuttavi4 di estrema flessibilita <strong>del</strong>le attivita per poter mantenere, stante le minori risorse<br />
economiche a disposizione, i servizi esistenti nel territorio.<br />
Nell'esercizio 2011, la Provincia di Cagliari verrà chiamata a gestire, tramite aziorn specifiche, le<br />
competenze previste nelle nuove Linee Guida dei PLUS predisposte dalla Regione, che venanno<br />
formalizzate nell'esercizio 20ll ma alla cui predisposizione l'Amministrazione provinciale ha<br />
partecipato famite proprie osservazioni e proposte accolte in parte dagli uffici regionali.<br />
Stante il carico di lavoro individuale dei dipendenti di ruolo, dovuto allo svolgimento <strong>del</strong>la<br />
prestazione lavorativa presso diversi servizi <strong>del</strong>l'Assessorato alle Politiche Sociali, si procederà ad<br />
attivare, nelle forme di legge e nel rispetto dei vincoli di bilancio, rapporti di collaborazione a<br />
tempo e contratti di somministrazione di lavoro interinale. Verrà altresì valutata la possibilità di<br />
ampliare la rosa dei servizi offerti tramite estemaTíuazione in favore di soggetti scelti con<br />
procedure pubbliche.<br />
CENTRO DI COSTO O5O CENTRO SERVIZI IMMIGRAZIONE<br />
Accanto all'obiettivo <strong>del</strong> mantenimento dei diversi servizi fomiti attraverso il Centro di<br />
Accoglienza Attiva per gli immigrati e le azioni itineranti nel territorio,<br />
vi è quello <strong>del</strong><br />
potenziamento sia <strong>del</strong>le reti immateriali con il Terzo Settore che, in materia di immigrazione,