allegato 3 Relazione Previsionale e Programmatica del triennio ...

Settore Ambíente - Centro Antínsetti
In tema di Controllo di Gestione:
Nel prossimo triennio si intende proseguire il processo di
miglioramento continuo degli strumenti per il controllo sulle attività.
Negli anni 5se1si il Sistema di Controllo di Gestione e di contabilitàr
analitica ha visto un reale sforzo di implementazione, al fine di
migliorare sia la "bontà" dei dati come di consentire report significativi,
rappresentativi e maggiormente intelligibili.
All'interno di questo progetto vengono reahzzate le operazioni
necessarie preliminarmente a supportare le seguenti esigenze/o auività:
. l'attività di programmazione strategica dell'Amministrazione
Provinciale finaliz,zata alla realiz.zazione del proprio programma di
mandato e di valutazione dello stato di avanzamento delle politiche;
. il quadro legislativo inerente le auività di programmazione
ftnanziarta e gestionale dell'ente e le diverse tipologie di controllo
prescritte per gli enti locali;
. I'esigenza di razionaliz.zare rendere I'organiz.zazione della struttura
provinciale più funzionale alle priorità strategiche, in particolare per
quanto riguarda I'attività di analisi organizzativa;
r la necessità e l'opportunità di far convergere, con un'ottica di
trasversalità ed intersettorialità, le attività sinora svolte
autonomamente dalle diverse aree al fine di oftire maggiore
sistematicità, coerenza ed organicità alle funzioni di
pro gramm azione, or ganizzazione controllo.
In quest'ottica, va sottolineato come il Controllo di Gestione
rappresenti un utile strumento per la dimensione economicopatrimoniale
della gestione, ma anche per il monitoraggio delle fasi
finannane, indispensabili ai fini del rispetto degli equilibri interni di
bilancio.
I1 Controllo di Gestione, oltre ad avere I'obiettivo di tenere sotto
controllo l'andamento delle spese e delle entrateo sia in termini di cassa
che di competenzao assolve alla finalità di incrementare il livello di
efficienza della spesa, in un'ottica di monitoraggio e ottimizzazione delle
risorse del servizio. Il monitoraggio è funzionale auna buona gestione e
contrazione della spesa, con conseguente aumento delle utilità percepite
dall'Ente e quindi dal Cittadino. L'uso "economico" delle risorse deve
però essere applicato garantendo il livello di efficienza ed efficacia della
spesa pubblica.
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