BILANCIO 2012 - Banca Passadore

Il Consiglio di Amministrazione approva gli orientamenti strategici e le politiche di gestione del
rischio assicurandosi, in particolare, che le metodologie adottate e gli obiettivi perseguiti siano
coerenti con il profilo di rischio della Banca. L’Amministratore Delegato sovraintende alla gestione
ordinaria dell’Istituto ed impartisce gli orientamenti di massima per la politica aziendale, in
ottemperanza alle direttive del Consiglio.
La Direzione della Banca, anche per mezzo di appositi Comitati di supporto, attua gli indirizzi
deliberati, garantendo che le decisioni operative siano comunicate a tutte le unità coinvolte.
Nell’ambito della revisione del modello di governance di cui si è detto più sopra, si è provveduto,
nel corso del 2012, ad integrare nel Servizio che già si occupa della funzione di compliance e del
controllo dei rischi anche la specifica funzione di risk management (Servizio Risk Management &
Compliance), con l’obiettivo di ottimizzare i controlli di secondo livello e di coordinare con più
efficacia la struttura di governo dei rischi aziendali, suddivisa in diverse entità separate e basata su
un significativo coinvolgimento della Direzione, nonché di sviluppare un sempre più articolato
processo di gestione dei rischi, in linea, tra l’altro, con le esigenze degli stakeholders e con quelle
di supervisione e di controllo delle Autorità di Vigilanza.
Il rafforzamento della capacità delle banche di gestire i rischi è infatti oggetto, nell’ambito della
revisione organica del quadro normativo in tema di sistema complessivo dei controlli interni, di
un intervento di indirizzo di Banca d’Italia che, sia pure non ancora in vigore, richiede al sistema
bancario una forte integrazione della valutazione del rischio in tutta l’operatività, nonché una
maggior regolamentazione e formalizzazione delle politiche e del processo di gestione dei rischi.
Il Servizio Ispettorato ha la responsabilità di vigilare sulla funzionalità del complessivo sistema dei
controlli interni e verifica l’intero processo accertandone l’adeguatezza formale e sostanziale.
Il Servizio Sicurezza e Antiriciclaggio svolge un significativo ruolo nell’attività di prevenzione e
monitoraggio dei rischi operativi e del rischio di riciclaggio.
La Banca ha condotto, così come richiesto dalle Istruzioni di Vigilanza, il processo di determinazione
della propria adeguatezza patrimoniale, provvedendo ad individuare, valutare e misurare
tutti i rischi aziendali, nonché a determinare il patrimonio adeguato al loro presidio, anche in
chiave prospettica in relazione alle strategie aziendali. Tale processo, che è ripetuto annualmente,
ha confermato l’adeguatezza del patrimonio della Banca, con ampi margini di eccedenza rispetto
ai requisiti minimi richiesti dalla normativa dell’Organo di Vigilanza.
La Banca pubblica annualmente sul proprio sito internet un apposito documento di informazione al
pubblico, ai sensi del “Terzo Pilastro” di Basilea 2, contenente informazioni qualitative e quantitative
relative all’adeguatezza patrimoniale della Banca, alla sua esposizione ai rischi, nonché alle caratteristiche
generali dei sistemi preposti all’identificazione, misurazione, gestione e controllo dei rischi.
Per ulteriori informazioni circa il sistema di gestione e controllo dei rischi si rinvia alla parte E
della Nota Integrativa.
L’ORGANICO
A fine 2012 l’organico della Banca risultava composto da 352 unità, evidenziando un incremen-
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