BILANCIO 2012 - Banca Passadore

Policy di Gestione della Liquidità, corredata da un apposito Contingency Funding Plan, con
l’obiettivo di assicurare un tempestivo ed efficiente governo nel caso di “stress” o crisi della liquidità;
il Piano prevede, in particolare, indicatori di crisi sia sistemica che specifica (“early warning”)
oggetto di monitoraggio e controllo giornaliero. L’attuazione di tale politica e del Piano di contingency
ha consentito alla Banca di far fronte senza particolari tensioni alla gestione dei propri flussi
di tesoreria in una effettiva fase di “stress” sistemico.
Il rischio operativo è il rischio di subire perdite derivanti dall’inadeguatezza o dal non corretto funzionamento
delle procedure aziendali, da errori o carenze delle risorse umane e dei sistemi interni,
oppure da eventi esogeni. Nel rischio operativo è compreso il rischio legale mentre non sono inclusi
quelli strategici e di reputazione. Tra le fonti principali del rischio operativo vi possono essere: la
stabilità e la continuità dei processi operativi, il funzionamento delle procedure conseguenti al crescente
ricorso all’automazione, l’affidabilità degli “outsourcer” ai quali sono state demandate talune
funzioni aziendali, le perdite derivanti da atti criminosi, gli errori umani, le inadempienze contrattuali,
le catastrofi naturali. Non è possibile identificare una fonte di rischio operativo stabilmente
prevalente, essendo inevitabilmente insito in tutti i processi e le attività aziendali. Questa caratteristica
induce la Banca ad implementare azioni diffuse di mitigazione e governo dei rischi, in particolare
tramite il loro trasferimento mediante strumenti assicurativi e/o ricorso all’outsourcing, nonché
mediante il continuo miglioramento dell’efficienza dei processi (re-engineering e interventi
migliorativi sui controlli) e le verifiche di conformità normativa dei medesimi.
Il rischio di riciclaggio e finanziamento del terrorismo è il rischio di essere, anche inconsapevolmente,
strumentalizzati per il compimento di attività illecite. La Banca interpreta il proprio ruolo
di presidio a carattere preventivo attenendosi, nello svolgimento delle proprie attività, alle disposizioni
normative nazionali e comunitarie ed agli standard etici. A tal fine si è dotata di apposite
disposizioni interne, procedure, programmi di formazione, attività di monitoraggio e controlli
volti a garantire il rispetto della normativa vigente da parte di tutto il personale.
La Banca provvede inoltre ad un attento e costante presidio del rischio strategico e di quello reputazionale,
definiti l’uno come il rischio attuale o prospettico di flessione degli utili o del capitale derivanti
dal cambiamento del contesto competitivo o da decisioni aziendali strategiche errate, dall’attuazione
inadeguata di decisioni strategiche, dalla scarsa o mancata reattività a variazioni del contesto competitivo,
e l’altro come il rischio attuale o prospettico di flessione degli utili o del capitale derivante da percezione
negativa dell’immagine della Banca da parte dei clienti, controparti, investitori e altri portatori
di interessi a causa di eventi critici afferenti ad esempio determinate aree di operatività, prodotti, processi
ecc.. Tale presidio avviene principalmente mediante un costante monitoraggio dell’andamento del
mercato di riferimento e della gestione aziendale, nonché della coerenza con il processo di pianificazione
strategica, oltre che con l’adozione di regole interne volte a rendere razionale ed efficiente il processo
decisionale, il controllo ed il mantenimento degli elevati standard qualitativi dei servizi erogati alla
clientela, nonché l’attenzione alla formazione comportamentale del proprio personale.
Sotto il profilo organizzativo, il processo di gestione, controllo e copertura dei rischi si sviluppa a
diversi livelli della struttura.
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