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eportage
lizzazione. “Il nostro target sarà la classe
media emergente cinese”, spiega Bruno
Nardelli, AD dell’azienda, che ha chiuso
il 2012 a 15 milioni e per il 2013 prevede
un +20% dei mercati esteri.
Lo spagnolo Festina Group, con i suoi 5
marchi Festina, Lotus, Jaguar, Candino
e Calypso (più le case made in Swiss
Perrelet e Leroy) continua a puntare alle
fasce media e medio-bassa forte di una
produzione autonoma con fabbriche in
Spagna e Svizzera. Il focus del 2013 è
anche sull’interattività, con un grande
videowall sulle pareti esterne dello stand
da 2.500 mq che proietta le pagine di
Festina sui social network.
“Siamo in una fase di rilancio con un
nuovo posizionamento accessibile”,
dichiara Bruno Grande, CEO
di Jeanrichard. Il marchio del gruppo
Sowind, mira oggi a evitare sovrapposizioni
con Girard-Perregaux, occupando il
segmento entry price del lusso. “Con uno
scontrino medio di 2.500 franchi – prosegue
- abbiamo un rapporto qualità-prezzo
eccezionale”. A Basilea Jeanrichard
presenta quattro collezioni basate su una
nuova cassa con costruzione di tipo automobilistico,
rimando al Dna del marchio.
Guardando, infine, alla gioielleria, la
dinamica si ripropone. Se H&M, il colosso
della moda low cost, sta lanciando i
marchi premium Cos e & Other Stories,
anche l’‘H&M dei gioielli’, Swarovski,
punta a diventare un grande gruppo con
diversi marchi in portfolio, da sviluppare
internamente, come Atelier Swarovski
e lola&grace, o acquisire. Lo shopping
del colosso austriaco da 2,22 miliardi di
fatturato globale riguarderà 3 o 4 marchi
di gioielleria. “Pensiamo a brand con
un posizionamento complementare a
Swarovski, quindi nella direzione della
fine jewelry – dice Robert Buchbauer,
direttore strategico di Swarovski
Consumer Goods Business –. In Italia? Ci
sono candidati interessanti”. Di recente,
Swarovski ha anche testato una collezione
di fine jewelry in Cina, creando 6
corner ad hoc in altrettante boutique.
Dall’alto in senso
orario: Hublot
Big Bang Unico;
Hermès Arceau
Le Temps
Suspendu; Sicis
O’Clock.
Prosegue la caccia ai brand del made in Italy da parte
dei colossi francesi. Per Pinault due colpi in pochi giorni.
si stava guardando attorno per trovare
un partner industriale che consentisse
di sviluppare la rete retail
non solo al di là dei confini nazionali,
ma anche fuori dall’Europa dove
si trova la maggior parte
delle sue 86 boutique
mondiali, cui si aggiungono
600 punti vendita
in tutto il mondo. Così,
dopo il susseguirsi di
rumors che davano tra i
pretendenti anche Tiffany
e Prada, è stato firmato
l’accordo con Ra.Mo SpA, la holding
che detiene l’82% di Pomellato
e che riunisce al suo interno il fondatore
Pino Rabolini e l’AD Andrea
Morante, per l’acquisizione della
quota di maggioranza per una cifra
che non è stata rivelata, ma che è
stata stimata in 300 milioni di euro.
La restante quota del 18% rimarrà
nelle mani della famiglia Damiani,
entrata nel capitale nel
2002 attraverso la holding
Sparkling.
Discorso diverso per Richard
Ginori, marchio storico
dell’arts de la table che ha
rischiato di chiudere i battenti
senza ottenere concrete
manifestazioni di interesse.
Mentre si stava per suonare il de
profundis della maison di ceramiche,
sul tavolo del tribunale fallimentare
di Firenze è arrivata la proposta di
Gucci. Tredici milioni per riportare
il marchio alla grandezza dei tempi
passati e salvare 230 dipendenti su
un totale di 305. L’investimento
comprende il marchio e la fabbrica
di Sesto Fiorentino (Firenze), ma
non la proprietà immobiliare della
maxi area industriale il cui l’affitto
scadrà nel dicembre 2016. Nessun
dubbio però sulla volontà di rimanere
ancorati al territorio fiorentino
da parte del management di Gucci.
“Richard Ginori andava salvata”,
ha proclamato il presidente e AD
di Gucci Patrizio di Marco. Ma con
una situazione di crisi e di mancanza
di liquidità a togliere l’ossigeno
all’eccellenza del made in Italy, la lista
delle acquisizioni potrebbe non finire
qui. (m.b.)
7 maggio 2013 pambianco magazine 35