SPECIALE PITTI BIMBO Interviste, analisi e anteprime della - Italpyme
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Inchiesta<br />
Sfilata P/E 2010 di Ermanno Scervino e Byblos e My Favourite bag di Patrizia a Pepe<br />
dai nonni e che nel territorio identifica fortemente<br />
l’azienda e la famiglia che la guida. Un esempio è<br />
quello di NeroGiardini. Il marchio di calzature 100%<br />
made in Italy, in forte ascesa, è prodotto e distribuito<br />
dalla Bag di Monte San Pietrangeli (nelle Marche).<br />
Bag è l’acronimo di Bracalente Alessandro e Gloria,<br />
i figli del presidente Enrico Bracalente, il quale per il<br />
momento non ha intenzione di adottare NeroGiardini<br />
come ragione sociale. “In ogni caso” racconta “noi<br />
siamo conosciuti per il brand, per cui se anche modificassimo<br />
il nome <strong>della</strong> società Bag non cambierebbe<br />
nulla. Concentriamo comunque i nostri sforzi su<br />
NeroGiardini, declinato in tutte le sue linee (calzature,<br />
accessori e abbigliamento). Abbiamo ricevuto<br />
proposte di investimento in altri marchi ma abbiamo<br />
sempre rifiutato”.<br />
Il legame di Bracalente alla “vecchia” ragione sociale<br />
non è un caso isolato. Patrizia Pepe convive<br />
con Tessilform, Byblos con Swinger International,<br />
Ermanno Scervino con Dernamaria, Yamamay con<br />
Inticom, per citarne alcuni, e l’elenco potrebbe continuare<br />
all’infinito.<br />
“Può darsi che abbiano le loro buone ragioni” sostiene<br />
Antonio Marazza, AD di Landor Italia (la più nota<br />
società nel campo <strong>della</strong> consulenza sui marchi con 70<br />
anni di storia alle spalle) “anche determinante per la<br />
scelta è l’uso (o meno) che si fa <strong>della</strong> ragione sociale in<br />
comunicazione. Ad esempio, un contenitore “neutrale”<br />
si presta più facilmente ad accogliere al suo interno<br />
più brand, anche molto diversi tra loro. Nel caso di<br />
una coincidenza tra ragione sociale, corporate brand<br />
e brand di prodotto è più difficile ad esempio gestire<br />
acquisizioni, dismissioni o lanciare nuovi brand con<br />
caratteristiche e posizionamenti di marca molto diversi.<br />
Un altro buon motivo si ha quando la capogruppo<br />
ha un profilo di immagine o svolge anche attività non<br />
del tutto compatibili con l’immagine del brand di prodotto”.<br />
Tuttavia il disallineamento tra brand e ragione<br />
sociale deve essere giustificato da attività specifiche<br />
che svolge la holding, altrimenti aumenta inutilmente<br />
la complessità per clienti, analisti di mercato e infine,<br />
qualora si tratti di titolo quotato, investitori. “Spesso”<br />
conclude Marazza “vince il buon senso e l’evidenza<br />
dei fatti. Qualche anno fa, pochi mesi dopo che abbiamo<br />
rinominato Federal Express in FedEx, la società<br />
ha in effetti allineato la ragione sociale al brand: non<br />
aveva più senso essere registrati con il vecchio nome<br />
quando tutti chiamavano la società FedEx”.<br />
ANCHE SU WWW.PAMBIANCONEWS.COM<br />
52 21 gennaio 2010