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Inchiesta
Da sinistra: lo store M Missoni a Milano, Luca Vianello e Angela Missoni
“Questa non è una seconda linea” ha ribadito
Donatella Versace“. Certo, il pubblico di riferimento
è più giovane rispetto alla Versace, ma il nostro obiettivo
è farla crescere con i crismi di un brand autonomo”.
Il piano, ambizioso, prevede anche l’apertura di
20 boutique dedicate entro fine 2010. Non è certo
peregrino pensare che Versus possa aiutare il gruppo
nel suo piano di ritorno a break even e quindi all’utile,
previsto per il 2011.
In questo senso, per capire il valore effettivo di una
seconda linea griffata, il caso Just Cavalli rimane illuminante.
Il paventato piano di uscire dall’impasse in
cui si trova It Holding scorporando dal bilancio la Just
Cavalli e racchiudendola in una newco da quotare in
Borsa (piano solo postulato e mai confermato dallo
studio legale Bonelli, Erede Pappalardo), la dice lunga
sulla redditività delle collezioni giovani e, alla fine, la
licenza Just Cavalli è stata rinnovata con Ittierre per
altri quattro anni.
Anche in casa Scervino è tempo di seconde linee. La
neonata linea giovane ERMANNO Ermanno Scervino
è andata sempre a Ittierre, è uomo e donna ed è attesa
per l’inizio del 2010. I mercati di riferimento, Italia a
parte, saranno Est Europa, Russia, Giappone e Corea,
le aree dove il brand principale è più forte. E in prospettiva
il progetto prevede l’apertura di una serie di
flagship e shop in shop in location da definire (Milano
o Parigi presumibilmente).
Chi la seconda linea ce l’ha da sempre è Missoni, con
la sua M Missoni. Una collezione su cui Valentino
Fashion Group, cui è affidata la licenza (con un recente
rinnovo fino al 2018), punta molto. Il giro d’affari
2008 della M Missoni ha raggiunto i 60 milioni di
euro, in crescita del 28% rispetto ai 47 del 2007
(già in progressione del 47% sul 2006!). Forte anche
l’espansione retail, con un flagship store a Milano, che
ha seguito quello di Londra e preceduto Parigi, o franchising
ben studiati (8 punti vendita) come il negozio
aperto in Qatar. Le ragioni del successo? Da una parte
lo stile del brand di Sumirago sapientemente declinato
da Angela Missoni, dall’altra, per parafrasare il
direttore generale di Valentino Fashion Group Luca
Vianello, “gli sforzi per diminuire il prezzo medio
del prodotto lavorando su struttura e sourcing e per
estendere le merceologie, grazie ad accessori e denim”.
Conclusioni? E’ ovvio che la prima motivazione per
questa “rifioritura” delle seconde linee è imposta dai
bilanci, non più floridi, delle maison, anche se – in
primis le internazionali - si guardano bene dal fornire
dati. In realtà si può fare una considerazione anche di
più ampio respiro. Questi accordi tra brand e licenziatari
rappresentano oggi una sorta di matrimonio obbligato.
Da un lato, infatti, lanciare un marchio è sempre
più costoso e rischioso e quindi molte aziende ritengono
più favorevole acquisirlo in licenza. Dall’altro
lato per una maison è sempre più oneroso alimentare
un brand di fascia alta (sfilate, eventi, manifestazioni,
pubblicità), e senza gli introiti dalle cosiddette seconde
linee, meno poetiche ma molto utili, il bilancio va
in rosso. Un’ultima considerazione va fatta sui licenziatari:
che la maison licenziante sia italiana, inglese
o francese, i partner scelti sono sempre italiani, un
gruppo di 5/6 aziende con un fatturato tra i 60 e i
200 milioni di euro, con forti capacità di prodotto e,
con qualche eccezione, molto solide finanziariamente.
Un altro segno di successo del Made in Italy.
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42 21 gennaio 2010