SPECIALE PITTI BIMBO Interviste, analisi e anteprime della - Italpyme

N° 2/VI - 21 Gennaio 2010 - QUINDICINALE - 5 Euro
Spedizione in abbonamento postale 70% DCB Milano - In caso di mancato recapito inviare al CMP di Roserio per la restituzione al mittente previo pagamento resi
Numeri, Fatti e Protagonisti della Moda e del Lusso
SPECIALE PITTI BIMBO
Interviste, analisi
e anteprime della
manifestazione
fiorentina
Sono tornate di gran moda le
seconde linee… ma per favore
non chiamatele così!
Unificare brand e ragione sociale?
Utile in un mercato sempre più
affollato
Chanel, il classico
che non passa di moda
ECO FRIENDLY
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what you need

Sommario
ITALIA
4 W.P. Lavori in Corso chiude a 100
milioni e punta sulla ricerca
6 Brand extension ed espansione retail nel
futuro di Datch
8 Take-Two Teen chiude il 2009 con
segno positivo
8 Stefanel firma uno standstill con le
banche finanziatrici
9 Winch Italia acquisisce Latitudine45
9 Pringle of Scotland e David Shrigley sui
catwalk milanesi
10 Nardelli Luxury, fatturato a 8 milioni
10 Ruco Line si rafforza in Cina
Cristina Effe Girl torna a casa
12 Onelove parla inglese
12 Un 2009 in crescita per Fashion
District
12 Cnmi e LuisaviaRoma per promuovere
i giovani stilisti
12 Panorama Moda e Ungaro insieme per
la linea Homme
MONDO
14 Hermès crea un nuovo brand per la
Cina
14 Esprit acquisisce il 100% di Esprit
China
14 Mng by Mango negli Usa con
JCPenney
16 Inditex archivia i nove mesi a +6%
16 Wolford: calano le vendite del primo
semestre 2009-10
16 British Fashion Awards: Christopher
Bailey è il designer dell’anno
18 Trimestrale Nike: vendite e utili in calo
18 Lee e Vivienne Westwood
reinterpretano il jeans
18 Margiela abbandona la maison
20 Nove mesi al ribasso per Onward
20 Mounir Moufarrige lascia la guida di
Ungaro
20 Tiffany & Co., terzo quarter a -3%
21 Shiseido acquisisce il suo distributore
svizzero
FATTURATI 2009
22 Pambianco: piccolo calo (-1,5%) per le
performance del settore bambino
PUBBLICITÀ
24 Pambianco: Childrenswear, gli
investimenti in pubblicità calano del 19%
GLOBAL REFUND
26 Tax Free shopping e moda bimbo
INCHIESTA
37 Sono tornate di gran moda le seconde
linee… ma per favore non chiamatele
così!
LICENZE
44 A Gilmar la maglieria di Aquilano.
Rimondi
44 Fashion, sport e casual: il nuovo
paradigma childrenswear di Idea
44 Lacoste, nuova partnership per la
pelletteria
46 Roberto Cavalli rinnova con Marcolin
fino al 2015
46 Il childrenswear di Parah, Cotton Belt
e Anna Rita N in licenza a Over
46 Al Gruppo Zannier la licenza del
bambino di Gaultier e Paul Smith
INTERVISTA
48 Chanel, il classico che non passa di
moda
INCHIESTA
50 Unificare brand e ragione sociale?
Utile in un mercato sempre più affollato
MODA IN BORSA
54 Chanel, il classico che non passa di
moda
LETTURE DI STILE
74 Le case di moda si lasciano sedurre
dall’editoria
6
22
37
48
50
In copertina:
Foto Gianni Rizzotti.
Stylist Anna Gilde
Camicia Aspesi. Cintura Il Gufo.
Abito Il Gufo.
www.pambianconews.com
Quindicinale,
in edicola il Giovedì
(scheda abbonamenti all’ultima pagina)
3
21 gennaio 2010

Italia
W.P. Lavori in Corso chiude
a 100 milioni e punta sulla ricerca
W.P. Lavori in Corso chiude il 2009 con un
giro d’affari di 100 milioni di euro, in linea
con i risultati 2008. La tenuta del fatturato è
dovuta alle buone performance dei brand storici
Woolrich John Rich & Bros e B.D. Baggies, di
cui il gruppo detiene la licenza a livello mondiale.
I mercati che hanno sostenuto le vendite
sono stati soprattutto Stati Uniti e Giappone
e con la P/E 2011 i marchi saranno distribuiti
anche in Corea e Cina.
Per garantire la crescita, la realtà specializzata
nella distribuzione di brand statunitensi, punta,
come sempre, su prodotti di ricerca ma amplia i
confini e nella scuderia entrano nuove label, tra
cui le giapponesi Beams+, Nanamica, Traditional
Weatherwear e Fith. Le new entry sono già in
vendita presso i W.P. Store.
Intanto, in occasione di Pitti Immagine Uomo,
è stato presentato il nuovo retail concept di
Woolrich, che ha festeggiato i 180 anni della
sua nascita con una ‘capsule collection limited
edition’ di 180 pezzi, destinati a un numero
limitato di punti vendita a livello mondiale. La
nuova immagine distributiva, esposta presso la
sezione Sport & Sport della Fortezza da Basso, è
declinata in un progetto di shop-in-shop, corner
e flagship store a livello mondiale.
Woolrich
Ferretti in trattativa per la cessione di
Apreamare
Salvatore Basile
Il Gruppo Ferretti sta trattando la cessione di uno dei
suoi marchi meno strategici, Apreamare. A dare la
notizia è lo stesso ceo del gruppo nautico, Salvatore
Basile, in un’intervista rilasciata a Bloomberg. Il marchio
dei tradizionali “gozzi sorrentini” sarebbe dunque
sul punto di passare di mano. Il nome dell’acquirente
non è noto, ma l’operazione potrebbe essere
conclusa entro l’inizio del 2010. L’acquisizione non
riguarderebbe solo il marchio, ma anche il cantiere
navale che produce in aggiunta gli yacht Itama, altro
brand del portafoglio Ferretti. Nel corso dell’intervista
Salvatore Basile conferma che le parti avrebbero
già trovato un accordo sul prezzo. E secondo
stime di fonti vicine al gruppo, la valutazione di
Apreamare dovrebbe aggirarsi intorno ai 60 milioni
di euro. Non sarebbe questa l’unica dismissione per
il gruppo in seguito alla ristrutturazione del debito,
dal momento che lo scorso novembre ha ceduto la
spagnola Pinmar, specializzata nella verniciatura di
mega-yacht. Queste operazioni rientrano nel piano
strategico che prevede la focalizzazione di tutte
le attività sul core business, ossia la produzione e
commercializzazione di yacht di piccole e medie
dimensioni.
4
21 gennaio 2010

Italia
INTERVISTA AD ADRIANO PEDIO FONDATORE DEL GRUPPO RUBRA SRL,
PROPRIETARIA DEL GRUPPO DATCH
Brand extension ed espansione retail nel futuro
di Datch
spirito libero, che abbia voglia di identificarsi non in un
marchio, ma in un progetto di lifestyle a 360°. Proprio
per questo da brand di riferimento per le tendenze
fashion in un panorama, quello dell’abbigliamento, ultimamente
troppo standardizzato, ci stiamo ampliando
anche verso prodotti più raffinati, ricercati, sempre
e comunque con un tocco glamour.
Datch è oramai un brand declinato in diverse collezioni
(Dudes, Gym, Underwear..). Come gestite le
diverse linee?
Abbiamo un’anima stilistica che è sempre la stessa, ma
viene declinata in diversi uffici prodotto che gestiscono
le collezioni in maniera autonoma, in modo da approfondire
meglio le tematiche di ogni specifica linea.
Adriano Pedio
Come sta andando la linea Datch Dudes?
Datch Dudes, la nostra linea dedicata ai più piccoli, ci
sta dando ottimi risultati. Infatti, abbiamo chiuso la
campagna vendite della P/E 2010 con una crescita del
60% rispetto allo stesso periodo del 2009.
Dopo l’underwear ci sono in cantiere altre brand
extension?
Abbiamo presentato la prima collezione di homewear,
inoltre stiamo valutando alcune proposte per accessori,
come occhiali, caschi e scarpe, che però partiranno
non prima della seconda metà del 2010 o addirittura
ad inizio 2011. Vogliamo fare le cose per bene prendendoci
tutto il tempo necessario per valutare i singoli
progetti.
L’azienda ha chiuso il 2009 con un fatturato in linea
con il 2008. Quali saranno i piani per crescere nel
2010?
Per il 2010 prevediamo un fatturato stabile o in leggera
crescita. Il nostro focus sarà il piano di sviluppo
dei punti vendita in Italia, mercato di riferimento per
l’azienda. Qui realizziamo infatti l’85% del fatturato e
credo che ci sia ancora un grosso potenziale di crescita.
Abbiamo da poco inaugurato un negozio a Napoli in
Corso Umberto I e il prossimo step sarà l’apertura di
un nuovo store a Milano.
Come sta cambiando il posizionamento del brand
Datch sul mercato?
Nelle ultime stagioni abbiamo lavorato molto sul target
di riferimento come consumatore: non più solo i
giovanissimi ma un pubblico - sia uomo che donna – di
età compresa tra i 18 e i 40 anni, dinamico, con uno
Datch Dudes
6
21 gennaio 2010

Info: info@liujo.it www.liujo.it

Italia
Take-Two Teen chiude il 2009 con segno
positivo
Antonella Casarotto
Continua l’evoluzione di Take-Two Teen, il marchio
childrenwear, nato nel 2005 come linea junior del
brand di abbigliamento Take-Two, che ha mostrato
nel corso degli anni una crescita costante, sia in termini
di collezioni che di vendite, e che non si è arrestata
nemmeno di fronte alla crisi del mercato.
L’etichetta, dedicata alla fascia d’età 4-16 anni, è
oggi presente in 400 multimarca e si appresta ad
archiviare il 2009 con un fatturato in aumento
dell’8% rispetto al 2008. Non solo: nella stagione
A/I 2009 i riassortimenti dei negozi sono raddoppiati
rispetto alla scorsa stagione, riportando un
aumento del 120% circa.
“Dalla sua creazione a oggi – ci ha spiegato il direttore
commerciale Antonella Casarotto - Take-Two
Teen si è trasformato nel corso delle stagioni da una
semplice linea per bambini in denim, che costituiva
il 70% dell’intera produzione, a un total look in cui
questo tessuto è presente con il 35%”. Capispalla,
abiti, maglieria dal mood trendy e grintoso sono
alcune delle proposte del marchio che, a partire
dall’A/I 2008-09, ha introdotto la sua prima collezione
destinata ai bambini fra i sei mesi e i tre anni.
“La risposta del mercato alla linea baby - ha affermato
Casarotto – è stata molto positiva. Abbiamo
riscontrato soprattutto una grossa richiesta dei capi
realizzati con il nostro denim, dotato di una particolare
vestibilità e morbidezza che lo rendono adat-
Stefanel firma uno standstill con le banche finanziatrici
Stefanel perfeziona l’accordo di standstill
con tutti gli istituti di credito
finanziatori. L’intesa ha durata fino al
15 febbraio 2010 e prevede l’impegno
delle banche a mantenere operative
le linee di credito in essere e a
non esigere il pagamento delle quote
capitali delle rate in scadenza dei
finanziamenti in amortizing.
Stefanel, a sua volta, prima della scadenza
dell’accordo, completerà con
la consulenza dell’advisor Bain &
Company un piano industriale, che
verrà sottoposto agli istituti per gestire
il risanamento della società e il riequilibrio
della situazione finanziaria.
8
21 gennaio 2010

Italia
to per i piccolini, senza
rinunciare però ad un
taglio fashion. Proprio per
questo abbiamo aumentato
il numero dei capi della collezione,
che sono passati da
una trentina a circa 70”.
Il crescente interesse al mondo
dell’infanzia si riflette anche
nell’impegno con cui Dynamic
Jeans Manifatture, proprietaria
dei brand,
ha intrapreso un’ini-
ziativa solidale in Camerun,
nell’Africa equatoriale, attraverso
una cospicua donazione dei propri
capi di abbigliamento ad un orfa-
notrofio di Nkoabang, villaggio alla
periferia della capitale Yaounde.
“Abbiamo realizzato, in maniera gio-
cosa, un servizio
fotografico seguito da
una festa a base di dolci e leccornie…Un vero
evento per i bimbi dell’orfanotrofio” ha spiegato
il direttore commerciale, che si è recata personalmente
qualche mese fa al villaggio.
Grazie all’appoggio di due persone già attive nel
volontariato nel Paese, il gesto dell’azienda veneta
si inserisce all’interno di un progetto più ampio,
che prevede lo sviluppo di nuove realtà imprenditoriali
locali sia di tipo agricolo sia a sostegno delle
attività femminili con l’arrivo di macchine per
cucire e quello del laboratorio di gelateria, oltre
alla volontà di costruire insieme ad altri finanziatori
un nuovo orfanotrofio.
Winch Italia acquisisce Latitudine45
Il marchio sportswear di ispirazione nautica
Latitudine45 passa a Winch Italia, azienda di
Bolzano Vicentino già licenziataria a livello mondiale
dei brand Harken e Flying Dutchman, specializzata
in origine nell’abbigliamento active per la nautica
mentre negli ultimi anni ha ampliato il proprio portafoglio
marchi con collezioni più casual.
“Questa nuova avventura mi riempie di entusiasmo”
ha dichiarato Valentino Scalco, presidente di Winch
Italia. “LTD45 - continua - è un marchio giovane,
nato nel 2007, ma che in poche stagioni ha dato
risultati entusiasmanti. Attraverso questa acquisizione
abbiamo completato la nostra gamma di abbigliamento
creando una vera e propria evoluzione delle
linee”. Mentre Harken e Flying Dutchman, infatti,
soddisfano una clientela che cerca le performance,
LTD45 punta a chi ama vestirsi nel tempo libero con
capi sportswear che si ispirano al mondo del mare.
Pringle of Scotland e David Shrigley sui catwalk milanesi
Pringle of Scotland torna
sulle passerelle di Milano
Moda Uomo (in programma
dal 16 al 19 gennaio
2010) e rinnova la collaborazione
con l’artista scozzese
David Shrigley. Per il
rientro nel calendario milanese,
Shrigley ha creato una
grafica esclusiva in onore
dei capi storici del marchio,
come il twin-set e il motivo
“argyle” a rombi. Il progetto
prevede anche l’ideazione
di un film d’animazione che
verrà proposto in occasione
della sfilata del brand che si
terrà il 18 gennaio 2010.
9
21 gennaio 2010

Italia
Nardelli Luxury, fatturato a 8 milioni
Ruco Line si rafforza in Cina
Svetta il giro d’affari di Nardelli Luxury, società
orafa specializzata nell’abbinamento moda-gioiello:
l’azienda, fondata dai fratelli Domenico e Bruno
Nardelli, ha chiuso il 2009 con un fatturato di 7,8
milioni di euro in crescita del 250% rispetto al
2008. La società è licenziataria di Liu•Jo Luxury,
nuovo brand di gioielli e orologi del marchio di
abbigliamento Liu•Jo. Il debutto sul mercato è
avvenuto la scorsa primavera con una linea di monili
in argento, rivolta a un target femminile che spazia
dal segmento giovane alla donna matura, mentre
la nuova collezione è più raffinata: per la P/E 2010
Liu•Jo Luxury propone gioielli in argento con perle,
linea denominata “Color Time & Jewels Collection”,
presente a Vicenza Oro First dal 16 al 21 gennaio.
Nardelli Luxury cresce anche nel retail, che attualmente
conta 1.570 punti vendita in Italia, contro i
560 del 2008.
Cristina Effe Girl torna a casa
Cristina Effe riporta in casa la produzione della
linea bambina. Il marchio bolognese di fast
fashion ha infatti chiuso l’accordo di licenza che
affidava Cristina Effe Girl all’azienda Loredana di
Bari e a partire dall’A/I 2010-11 la collezione in
taglie mini sarà gestita internamente. Il childrenswear
e il womenswear di Cristina Effe fanno
capo a Bertelli, che conta un fatturato annuo
di circa 20 milioni di euro e si avvale di 500
multimarca in Italia e all’estero e di due punti
vendita in franchising a Bologna e a San Giovanni
Rotondo, in provincia di Foggia.
Marco Santucci
Cresce il numero delle insegne Ruco Line nell’ex
Celeste Impero. Dopo gli store di Shenzhen, Hangzou
e Guanzhou, il brand di calzature ha aperto il quarto
shop in shop all’interno del department store The
Galleria 2/F di Dalian, principale porto della provincia
del Liaoning. A differenza degli altri punti vendita,
il nuovo negozio, che si sviluppa su un’area di 46 m²,
è caratterizzato da un layout che riprende i colori e i
temi dell’ambiente circostante.
“Il nostro programma in Cina - ha spiegato l’a.d.
Marco Santucci - prevede una serie di aperture almeno
fino al 2011. La nostra presenza nella Repubblica
Popolare è strategica per presidiare un mercato molto
attento al made in Italy e che offre oggi grandi opportunità
di sviluppo. Siamo fiduciosi sulla scelta attuata
e stiamo concentrando maggiori investimenti in
questa direzione”. Il marchio umbro ha al suo attivo
22 monomarca, di cui 12 in Italia e 10 nel mondo, in
città come Londra, Kuwait City, Dubai, Abu Dhabi,
Jeddah, Riyadh e Tokyo ed è presente, inoltre, in 300
multibrand nella Penisola e 100 worldwide.
10
21 gennaio 2010

Vi aspettiamo a PITTI IMMAGINE BIMBO presso lo stand E14, piano terra.
La moda, a modo nostro.

Italia
Onelove parla inglese
Un 2009 in crescita per Fashion District
Il Gruppo Fashion District, che gestisce in Italia i
tre outlet center di Bagnolo San Vito, in provincia di
Mantova, Valmontone (Roma) e Molfetta (Bari), ha
chiuso il 2009 con segno positivo. L’incremento ha
riguardato sia il numero dei visitatori (11,8 milioni)
sia il fatturato, attestatosi complessivamente a quota
350 milioni di euro. Valmontone Outlet si è confermato
il primo centro in Italia per numero di presenze
(6 milioni, +13,2% rispetto all’anno precedente) con
un turnover in crescita del 15%.
Onelove, giovane marchio specializzato nell’abbigliamento
da bambina, varca le frontiere del lusso
ed approda direttamente da Harrods con la collezione
primavera-estate 2010. L’ingresso nel tempio
dello shopping a cinque stelle londinese è frutto
del costante impegno dimostrato dal marchio in
questi anni: serietà, creatività ed elevata qualità del
prodotto. Essere presenti all’interno di Harrods è
un riconoscimento importante per Onelove che
evidenzia il grande interesse suscitato dal brand
nel suo pubblico di riferimento. Un successo di
immagine e di vendite che ha interessato anche
la neonata linea baby (0-2 anni). Presentata a Pitti
Bimbo la scorsa stagione con un numero limitato
di pezzi, verrà notevolmente ampliata nella collezione
autunno-inverno 2010-11 con total look
dedicati alle più piccine. Anche la collezione rivolta
alle bimbe più grandi sarà focalizzata su stampe
divertenti e preziose realizzate su t-shirt, felpe ed
abitini sempre in perfetto stile Onelove.
Cnmi e LuisaviaRoma per promuovere
i giovani stilisti
E’ stato lanciato a Firenze Next Generation Online,
il nuovo progetto di Camera Nazionale della Moda e
LuisaviaRoma dedicato agli stilisti emergenti dell’Incubatore.
Protagonisti dell’iniziativa di e-commerce
sono gli otto designer selezionati da Cnmi per l’Incubatore
della Moda, un percorso di start-up (giunto
ormai alla terza edizione) co-finanziato dal Comune
di Milano, che prevede un iter di sostegno e accompagnamento
di oltre un anno. Si tratta di A Lab Milano,
Chicca Lualdi BeeQueen, Cristina Miraldi, Cristiano,
Federico Sangalli, Gilda Giambra, Paolo Errico e San
Andres Milano.
Panorama Moda e Ungaro
insieme per la linea Homme
Lo showroom milanese Panorama Moda si occuperà,
a partire da febbraio 2010, della distribuzione
del marchio Ungaro Homme per i mercati
Italia, Est Europa e Medio Oriente.
Lo spazio di rappresentanza, di proprietà dei
fratelli Lubrano e con sede in via Morimondo,
si estende su una superficie di oltre 2.000 mq².
Nella location - che ospita, tra gli altri marchi,
Frankie Morello, Patrizia Pepe e Karl Lagerfeld
- sarà allestito uno spazio dedicato al total look
maschile della griffe parigina.
12
21 gennaio 2010

Mondo
Hermès lancia Shang Xia, nuovo marchio destinato
al mercato del lusso cinese. Il debutto della
griffe, che in mandarino significa “sotto sotto”, è
previsto per la prossima primavera e riguarderà
una collezione lifestyle ispirata al “savoir faire”
della cultura cinese. La maison di rue Faubourg
Saint-Honoré, che conta nell’ex Celeste Impero 16
boutique, per la prima volta nella sua storia metterà
a punto ex novo un marchio con relativa new
company e progetto-stile ad hoc. Abiti e accessori
Hermès crea un nuovo brand per la Cina
per la casa saranno affidati alla direzione artistica
di Qiong-Er Jiang, giovane creativa cinese figlia di
un famoso architetto, che avrà anche una quota di
minoranza nella newco.
Il brand, come ha sottolineato il timoniere del
gruppo francese, Patrick Thomas, in un’intervista
a La Tribune, sarà disponibile anche a Parigi per
conferire alla collezione maggiore credibilità e per
attrarre lo shopping dei turisti di passaggio nella
Ville Lumière.
Esprit acquisisce il 100% di Esprit
China
China Resources Enterprise (Cre) vende a Esprit la
sua quota di partecipazione in Esprit China, joint
venture che era detenuta al 51% da Cre e al 49% dal
gruppo guidato da Heinz Krogner, e che distribuiva
all’ingrosso abbigliamento e accessori a marchio
“Esprit” e “Red Earth” nella Repubblica Popolare
Cinese. La transazione, del valore di 3,88 miliardi di
dollari di Hong Kong, è importante per Esprit perché,
acquisendo il 100% della società, accelera così la sua
espansione nel Paese del Dragone. Il mercato cinese –
ha detto l’executive chairman di Esprit – ha un notevole
valore strategico. Integreremo Esprit China nel
nostro sistema globale, assegnando le risorse necessarie
a sviluppare il potenziale del marchio”.
Al 30 giugno 2009 Cre, che opera nel settore consumer,
gestiva 1.112 punti vendita in 171 città cinesi,
inclusi 345 negozi a gestione diretta e 767 store in
franchising, con vendite nette per 2,6 miliardi nei
dodici mesi chiusi al 31 dicembre 2008.
Mng by Mango negli Usa con JCPenney
Mango siglerà una partnership con il retailer statunitense
JCPenney per il lancio della label Mng by
Mango a partire dall’autunno 2010, attraverso un
programma di shop-in shop all’interno dei punti vendita
della catena americana. Il player del retail catalano
potrà quindi beneficiare di un’ulteriore presenza
negli Usa, dove ha già all’attivo 12 negozi, e infatti
l’anno prossimo sarà presente in 75 store JCPenney
e su jcp.com, per arrivare a 600 punti vendita prima
dell’autunno 2011. La linea Mng by Mango sarà
esposta su una superficie di circa 300 m² in una zona
di recente creazione nei department store statunitensi,
dedicata all’abbigliamento donna. “Questa catena
– ha commentato il direttore generale di Mango
Enric Casi - è ideale per lanciare la nuova etichetta
negli Usa, perché ha alle spalle una storia d’eccezione
nel merchandising e nella selezione di marchi contemporanei
apprezzati dalla clientela statunitense”.
Nell’accordo è prevista una sinergia fra il team creativo
di Mango e la rete logistica di JCPenney, ed è stato
anche stabilito che la catena americana presenterà
il nuovo brand con azioni di marketing, tra cui una
comunicazione on-line, una campagna televisiva e
iniziative di mailing diretto.
14
21 gennaio 2010

Mondo
Inditex archivia i nove mesi a +6%
Raggiungono i 7,7 miliardi di euro le vendite del
gruppo Inditex al 31 ottobre 2009, guadagnando
un +6% rispetto ai primi nove mesi del 2008. Gli
utili si attestano a 831 milioni di euro, in leggera
diminuzione a -1%, mentre l’ebitda è passato da
1,54 miliardi a 1,55 (+1%).
Dall’1 febbraio al 31 ottobre 2009, il retailer spagnolo
ha inaugurato 266 negozi, portando a 4.530
il numero totale. Le aperture hanno interessato
soprattutto il mercato asiatico, dimostrando l’importanza
di tale area per il gruppo, in particolare il
Giappone, dove il marchio Zara è già presente con
50 insegne ed ha aperto recentemente il secondo
flagship store nel distretto di Shibuya a Tokyo. In
Cina è stato inaugurato un negozio a Pechino e
altri ad Harbin, Dalian e Qingdao, che confermano
la volontà del gruppo, a cui fanno capo anche
i brand Massimo Dutti, Pull and Bear e Oysho, di
espandersi in questo territorio.
Wolford: calano le vendite
del primo semestre 2009-10
I risultati del Gruppo Wolford, relativi alla prima
parte dell’anno fiscale 2009-10 chiuso al 31
ottobre scorso, mettono in evidenza un fatturato
pari a 68 milioni di euro, -10,7% rispetto allo
stesso periodo dell’anno precedente. Sebbene le
vendite abbiano registrato nel secondo trimestre
una leggera ripresa, ciò non ha comportato un
cambio di tendenza. Il segmento retail ha contato
per il 44,3% sul totale ricavi. In particolare il
canale distributivo diretto, tra boutique proprie,
shop in shop e outlet, ha incrementato il sellout
del 4%, grazie all’espansione del network.
Tuttavia su base costante le vendite sono calate
del 7,7%. Holger Dahmen, ceo di Worford, ha
dichiarato di essere comunque soddisfatto dei
risultati ottenuti, soprattutto per la riduzione
dei costi e l’ottimizzazione dei processi. Il lavoro
svolto a favore delle efficienze si è tradotto in
un miglioramento dei ricavi derivanti da attività
correnti, che si sono attestati a 1,3 milioni
di euro, con un +27% rispetto ai primi sei mesi
dell’anno fiscale 2008-09.
British Fashion Awards: Christopher Bailey è il designer dell’anno
Christopher Bailey
Il direttore artistico di Burberry,
Christopher Bailey, ha conquistato
il premio più ambito dei British
Fashion Awards èd è stato eletto
Designer of the Year.
Sul podio dei British Fashion
Awards come Menswear Designer
of the Year nel 2007 e nel 2008,
e come Designer of the Year nel
2005, lo stilista inglese è stato
incoronato da Victoria Beckham,
madrina della cerimonia che si è
svolta al Royal Courts of Justice di
Londra.
Ritirando il premio, il fashion
designer ha annunciato che
Burberry, a sua volta nominato
Brand of the Year, continuerà a
sfilare a Londra con la collezione
donna Burberry Prorsum durante
la prossima London Fashion Week,
in programma a febbraio 2010.
16
21 gennaio 2010

Mondo
Inditex archivia i nove mesi a +6%
Raggiungono i 7,7 miliardi di euro le vendite del
gruppo Inditex al 31 ottobre 2009, guadagnando
un +6% rispetto ai primi nove mesi del 2008. Gli
utili si attestano a 831 milioni di euro, in leggera
diminuzione a -1%, mentre l’ebitda è passato da
1,54 miliardi a 1,55 (+1%).
Dall’1 febbraio al 31 ottobre 2009, il retailer spagnolo
ha inaugurato 266 negozi, portando a 4.530
il numero totale. Le aperture hanno interessato
soprattutto il mercato asiatico, dimostrando l’importanza
di tale area per il gruppo, in particolare il
Giappone, dove il marchio Zara è già presente con
50 insegne ed ha aperto recentemente il secondo
flagship store nel distretto di Shibuya a Tokyo. In
Cina è stato inaugurato un negozio a Pechino e
altri ad Harbin, Dalian e Qingdao, che confermano
la volontà del gruppo, a cui fanno capo anche
i brand Massimo Dutti, Pull and Bear e Oysho, di
espandersi in questo territorio.
Wolford: calano le vendite
del primo semestre 2009-10
I risultati del Gruppo Wolford, relativi alla prima
parte dell’anno fiscale 2009-10 chiuso al 31
ottobre scorso, mettono in evidenza un fatturato
pari a 68 milioni di euro, -10,7% rispetto allo
stesso periodo dell’anno precedente. Sebbene le
vendite abbiano registrato nel secondo trimestre
una leggera ripresa, ciò non ha comportato un
cambio di tendenza. Il segmento retail ha contato
per il 44,3% sul totale ricavi. In particolare il
canale distributivo diretto, tra boutique proprie,
shop in shop e outlet, ha incrementato il sellout
del 4%, grazie all’espansione del network.
Tuttavia su base costante le vendite sono calate
del 7,7%. Holger Dahmen, ceo di Worford, ha
dichiarato di essere comunque soddisfatto dei
risultati ottenuti, soprattutto per la riduzione
dei costi e l’ottimizzazione dei processi. Il lavoro
svolto a favore delle efficienze si è tradotto in
un miglioramento dei ricavi derivanti da attività
correnti, che si sono attestati a 1,3 milioni
di euro, con un +27% rispetto ai primi sei mesi
dell’anno fiscale 2008-09.
British Fashion Awards: Christopher Bailey è il designer dell’anno
Christopher Bailey
Il direttore artistico di Burberry,
Christopher Bailey, ha conquistato
il premio più ambito dei British
Fashion Awards èd è stato eletto
Designer of the Year.
Sul podio dei British Fashion
Awards come Menswear Designer
of the Year nel 2007 e nel 2008,
e come Designer of the Year nel
2005, lo stilista inglese è stato
incoronato da Victoria Beckham,
madrina della cerimonia che si è
svolta al Royal Courts of Justice di
Londra.
Ritirando il premio, il fashion
designer ha annunciato che
Burberry, a sua volta nominato
Brand of the Year, continuerà a
sfilare a Londra con la collezione
donna Burberry Prorsum durante
la prossima London Fashion Week,
in programma a febbraio 2010.
16
21 gennaio 2010

Mondo
Trimestrale Nike:
vendite e utili in calo
Non brilla la seconda trimestrale di Nike, archiviata
il 30 novembre 2009. I dati del colosso
sportswear evidenziano un fatturato pari a 4,4
miliardi di dollari, -4% rispetto allo stesso periodo
dell’anno precedente, e utili per azione pari
a 0,76 dollari, -5%. Anche il margine operativo
lordo ha registrato un leggero calo, passando dal
44,7% al 44,5%, a causa di persistenti cambi
sfavorevoli e di una politica sconti mirata allo
smaltimento del magazzino.
La raccolta ordini del gruppo con headquarter
in Oregon (Usa) e un portafoglio marchi che
include tra gli altri Converse, prevede per la
seconda parte dell’anno fiscale 2010 (fino a fine
aprile) una crescita del 4%, equivalente però
a un -1% a cambi costanti. Le aree geografiche
che incidono negativamente sono il Nord
America con ordini a -4%, l’Europa centrale
e orientale a -15% (-20% a cambi costanti),
il Giappone a-10% (-9%), mentre i mercati
emergenti segnano un balzo in avanti del 38%
(+27%).
Lee e Vivienne Westwood
reinterpretano il jeans
Lee Jeans lancia una partnership con Vivienne
Westwood per la realizzazione della mini collezione
Anglomania che vede protagonista il denim. Una
linea che comprende quattro modelli di jeans da
uomo e cinque da donna, oltre a camicie e T-shirt
stampate, e che trae ispirazione dall’archivio storico
dell’eclettica stilista britannica, in particolare dai
modelli Punk e Pirate.
Il debutto è previsto per gennaio 2010 e la distribuzione
avverrà inizialmente attraverso le boutique
Westwood e alcuni negozi selezionati in tutto il
mondo.
Première Vision approda a Mosca
Il programma promozionale dell`ICE a sostegno del
comparto tessile prevede la partecipazione alla prossima
edizione di Première Vision Mosca, che giunge
alla sua 8a edizione e si svolgerà nella capitale russa
dal 10 all’11 marzo 2010 presso il Centro Espositivo
del Maneggio, a pochi passi dal Cremlino. La manifestazione
sarà dedicata alla presentazione delle collezioni
di tessuti per abbigliamento per la stagione primavera-estate
2011. All’ultima edizione della manifestazione,
svoltasi il 30 settembre e l’1 ottobre scorsi,
hanno partecipato 69 aziende, delle quale 32 italiane,
e sono stati registrati 1.246 visitatori (erano stati
1.200 nell’ottobre 2008 e 1.135 nel marzo 2009).
Il mercato russo è sempre più interessato ai tessuti
italiani. Mentre le esportazioni verso il mondo sono
diminuite dell’11,8% - scendendo dai 5.783 milioni
del 1999 ai 5.102 milioni del 2008 - quelle verso la
Russia sono infatti passate da circa 27,5 a 103 milioni
di euro, con un aumento del 275%.
Margiela abbandona la maison
Questa volta è ufficiale: Martin Margiela lascia
definitivamente la maison omonima fondata nel
1988. A un anno di distanza dai primi rumor sul
presunto abbandono, viene confermata la notizia
che lo stilista belga, dopo mesi di riflessione, ha
deciso di affidare le redini della creatività all’ufficio
stile con cui collabora da diversi anni. La
casa di moda, che dal 2002 è entrata nell’orbita
del gruppo Only the Brave capitanato da Renzo
Rosso, continuerà ad essere guidata dall’a.d.
Giovanni Pungetti, mentre pare che l’eclettico
designer abbia intenzione di dedicarsi a tempo
pieno alla pittura.
18
21 gennaio 2010

JUNIOR & GIRL

Mondo
Nove mesi al ribasso
per Onward
Onward Holdings, gigante giapponese di
abbigliamento, proprietario di marchi come
Jil Sander e Gibò, si è scontrato con un netto
calo delle vendite degli ultimi nove mesi, 2,69
miliardi di yen, ovvero 28,5 milioni di dollari.
La flessione dell’8,8%, a 187,84 miliardi di yen
(1,99 miliardi di dollari) è stato causata, a detta
della Onward, dalla bassa domanda dei consumi.
Nello stesso periodo dell’anno precedente
il gruppo aveva registrato una perdita netta di
9,69 miliardi di yen (93,3 milioni di dollari).
Nello specifico degli ultimi 9 mesi, in Giappone
le vendite sono calate del 12%, a 1,64 miliardi
di dollari, nel Nord America e in Asia sono
invece diminuite del 19,4%, a 55,8 milioni. Il
gruppo si aspetta risultati ancora più duri per
l’ultimo trimestre del 2009, ovvero profitti netti
per circa 21,4 milioni, che sono comunque un
traguardo in confronto ai 306,5 milioni di perdita
dell’anno precedente.
Mounir Moufarrige lascia la guida di
Ungaro
Dopo circa 3 anni dalla sua nomina, Mounir
Moufarrige si è dimesso dalla carica di ceo di Emanuel
Ungaro. Come riportano alcuni siti internazionali, al
suo posto è subentrata Marie Fournier che da 18 anni
lavora per l’azienda come vicepresidente dell’area
sviluppo e licensing. Il businessman ha recentemente
effettuato una scelta da molti criticata, affidando la
creatività della maison francese all’attrice Lindsay
Lohan, per rendere il brand più giovanile. La “bad girl”
del cinema americano è stata affiancata alla designer
spagnola Estrella Archs, che l’estate scorsa ha preso
il posto dello stilista Esteban Cortazar. Moufarrige
rimarrà comunque membro del team strategico della
maison, che dal 2005 è nelle mani dell’imprenditore
americano Asim Abdullah.
Jil Sander Store - New York
Calano dell’11% le vendite prenatalizie
di Abercrombie&Fitch
Sono calate dell’11% le vendite del periodo natalizio
di Abercrombie & Fitch. Il mese che si è concluso il 2
gennaio 2010, infatti, ha registrato 482 milioni di dollari
rispetto ai 539 milioni di dollari del corrispondente
periodo dell’esercizio precedente. Tra novembre e
dicembre 2009, il Gruppo ha realizzato una serie di
iniziative in-store in quasi tutto il Nord America e nei
canali direct-to-consumer, servendosi in particolare di
gift card non redimibili, che hanno apportato al gruppo
un valore di circa 22 milioni di dollari.
Tiffany & Co., terzo quarter a -3%
Lieve rallentamento delle vendite di Tiffany &
Co., che nel terzo trimestre 2009 ha riportato
un -3% a 598,2 milioni di dollari rispetto all’analogo
quarter del 2008, con utili pressoché stabili
a 43,3 milioni (-1%).
Nei primi nove mesi, il fatturato del marchio
newyorkese di gioielleria è sceso del 14% passando
da 2 miliardi di dollari a 1,7 miliardi, con
una frenata degli utili del 34% a 124,5 milioni
rispetto ai 188,9 milioni di dollari registrati nello
stesso periodo del precedente esercizio.
Nel terzo trimestre le vendite nel continente
americano sono diminuite del 9% a 303,5 milioni,
mentre nell’area Asia-Pacifico e in Europa
sono cresciute rispettivamente del 10% a 225,8
milioni e del 12% a 65 milioni di dollari.
20
21 gennaio 2010

Mondo
Shiseido acquisisce il suo distributore
svizzero
A Parigi vanno in scena i 40 anni di
Yves Saint Laurent
Fervono i preparativi per la prima retrospettiva
dell’opera integrale di Yves Saint Laurent, che
sarà on stage a Parigi dall’11 marzo al 29 agosto
2010. Il Petit Palais è lo scenario in cui verranno
esposti 40 anni di creatività del grande couturier
francese, dal 1962 al 2002. Più di 300 modelli,
disegni, documenti e filmati, per rendere omaggio
allo stilista scomparso nel giugno del 2008.
In quattro decenni, Yves Saint Laurent ha rivoluzionato
il guardaroba femminile mutuando
dal vestiario maschile capi come lo smoking, il
pantalone tailleur e la sahariana e convertendoli
in proposte femminili.
Ispirandosi alla strada, ai suoi viaggi immaginari
in Russia, Cina, India, Spagna, Giappone, Africa
e Marocco, o all’arte (Mondrian, Picasso, Matisse,
Van Gogh), lo stilista ha sempre voluto “fare
della moda una festa”.
Swarovski strizza l’occhio alla Cina
Per rafforzare la presenza sul mercato elvetico,
Shiseido ha predisposto l’acquisizione del 100% del
distributore locale incaricato dell’importazione e
della vendita dei prodotti del gruppo in Svizzera. Il
nuovo polo sarà denominato Shiseido SA e avrà sede
a Ginevra. Si tratta di un’ulteriore tappa per il colosso
giapponese di prodotti per la bellezza che nel 2009
ha esteso i suoi circuiti distributivi su nuovi mercati,
come Egitto, Marocco, Laos e Azerbaïdjan, si è consolidato
in Grecia attraverso una joint-venture e in
Vietnam con una propria filiale.
Eastpak si affida
a Christopher Shannon
Sarà Christopher Shannon a disegnare la collezione
P/E 2010 per Eastpak. Lo stilista londinese
ha realizzato per il marchio americano
11 zaini in edizione limitata reinterpretando
i modelli classici del brand (Padded, Pinnacle
e Station) e aggiungendo un “effetto vinile”. I
colori della collezione vanno dal bianco al cielo,
dal verde acqua al fumé.
Grazie alla sua popolosità
e ad un’economia
in rapida espansione,
la Cina è diventata
uno dei mercati
più appetibili per
Swarovski. Dopo aver
condotto ricerche di
mercato per tre anni,
Swarovski, ha cominciato
la sua espansione
nell’affollato mercato
cinese puntando
al segmento alto del
mercato e lanciando
anche prodotti inediti.
Swarovski ha lanciato
infatti 45 orologi di
cinque serie diverse,
vale a dire Octea,
Baguette, Piazza, Ellis and D: light. A BaselWorld
2009 le cinque serie hanno riscosso un grandissimo
successo. Durante BaselWorld 2009, Swarovski ha
lanciato 100 orologi in edizione limitata disegnati
appositamente per il mercato cinese. Questi orologi
sono di colore prevalentemente rosso in quanto questo
è il colore più popolare in Cina.
21
21 gennaio 2010

Fatturati 2009
QUALCHE ANTICIPAZIONE SUI FATTURATI 2009 DELLE AZIENDE DEL SETTORE
BAMBINO
Piccolo calo (-1,5%) per le performance del settore
bambino
In occasione della manifestazione Pitti Bimbo, PAM-
BIANCO Strategie di Impresa ha esaminato i fatturati
relativi al 2009 di alcune delle principali aziende
che operano nel settore. Dall’analisi emerge che il calo
complessivo è stato di circa l’1,5%. Il fatturato aggregato,
infatti, è passato da 605 milioni di euro del 2008
a 596 milioni del 2009. Il dato è influenzato fortemente
dai risultati positivi di Altana (vedi sotto).
Tra le aziende che hanno fornito i dati 2009 Altana,
guidata da Marina Salamon e Barbara Donandon, ha
raggiunto un fatturato pari a 92 milioni, con una crescita
del 33%, la più alta registrata dal campione analizzato.
L’azienda veneta, che produce e distribuisce
su licenza marchi come Pinko, Liu-Jo e Moschino, ha
acquisito nell’anno anche le licenze di Jacob Cohën
Junior e Vilebrequin.
Il brand perugino di calzature Primigi, appartenente
al gruppo Imac, ha raggiunto un fatturato pari a 92
milioni di euro, stabile rispetto al 2008.
Miniconf, guidata da Giovanni Basagni, ha chiuso il
2009 a quota 72 milioni, in crescita del 5%. All’azienda
toscana con più di 30 anni di storia alle spalle fanno
capo i brand Sarabanda e Dodipetto.
Azienda
ABBIGLIAMENTO E CALZATURE BAMBINO
Fatturato
2009
Δ%
Altana 92 33
Primigi 92 0
Miniconf 72 5
Unitessile 70 -6
Falc 56 -13
Mauli 50 -9
Calzaturifi cio Elisabet 38 -12
Spazio Sei 35 -19
Simonetta 34 0
Monnalisa 31 3
Grant 27 -16
Valori in milioni di Euro
Fonte: PAMBIANCO Strategie di Impresa
Barbara Donadon e Marina Salamon
Altana
Alberto Palla, Stefano e Roberto Soldera
Unitessile
22 21 gennaio 2010

Fatturati 2009
Unitessile, azienda trevigiana nata dalla fusione di Iana
e Manifattura Ellepi, ha registrato nel 2009 un fatturato
pari a 70 milioni, in calo del 6%.
La marchigiana Falc, famosa per i marchi di calzature
Falcotto e Naturino archivia l’anno a quota 56 milioni,
in calo del 13%.
Con un fatturato pari a 50 milioni di euro e un calo del
9% segue Mauli, azienda cuneese specializzata nella
confezione dedicata ai più piccoli.
Il Calzaturificio Elisabet, guidato da Marcello Vallasciani,
con i marchi di calzature Walk Safari e Andrea
Morelli teen e brand in licenza come 1^ Classe Alviero
Martini e Sweet Years, ha registrato 38 milioni di fatturato
e una flessione del 12%.
Spazio Sei, azienda di Carpi che possiede i brand Ki6?,
Parrot e Lu-mà!, ha chiuso il 2009 con un fatturato pari
a 35 milioni e un calo intorno al 19%.
La marchigiana Simonetta, specializzata nell’abbigliamento
bambina, chiude l’anno a quota 34 milioni di
euro, sostanzialmente in linea con il 2008.
In crescita del 3% rispetto all’anno precedente Monnalisa,
azienda aretina di childrenswear guidata da Piero
Iacomoni, che ha raggiunto 31 milioni di fatturato.
La bolognese Grant ha archiviato il 2009 a quota 27
milioni, in flessione del 16%. Dall’azienda fanno sapere
che il calo è da imputare al termine di alcuni accordi
di licenza a cui ne sono, comunque, subentrati di nuovi.
Nonostante ciò l’andamento dei marchi propri come
Miss Grant, Microbe e LùLù, ha registrato ottimi risultati.
Ki6? P/E 2010
Marcello Vallasciani
Calzaturificio Elisabet
Piero Iacomoni
Monnalisa
Monnalisa Chic P/E 2010
23
21 gennaio 2010

Pubblicità
2009: INVESTIMENTI PUBBLICITARI DEI BRAND DI ABBIGLIAMENTO E CALZATURE
BAMBINO SULLA STAMPA ITALIANA
Childrenswear, gli investimenti in pubblicità calano del 19%
In occasione di Pitti Bimbo, la manifestazione fiorentina
dedicata al settore del bambino, PAMBIANCO
Strategie di Impresa ha condotto un’analisi sugli investimenti
pubblicitari che i marchi bambino (abbigliamento
e calzature) hanno effettuato sulla stampa
italiana nel 2009. L’analisi evidenzia chi sono i top
spender del settore e il valore degli investimenti che
questi hanno effettuato nel periodo di riferimento.
L’analisi ha preso in considerazione 200 brand. Questi
hanno registrato investimenti pari a 17,9 milioni,
in calo del 19,3% rispetto a quelli dell’anno scorso,
quando erano stati 22,2 milioni.
Chicco, marchio del gruppo Artsana, si posiziona al
vertice della classifica dei top spender con 2,2 milioni
di euro, pari al 12,6% del totale, in crescita del
169% rispetto al 2008.
Seconda posizione per Original Marines, brand campano
che fa capo alla Imap, con un investimento pari
a 956 mila euro, pari al 5,3%, in crescita del 17,1%. A
seguire, in terza posizione, troviamo il brand francese
Petit Bateau, con 887 mila, pari al 5% del totale, sostanzialmente
stabile rispetto al 2008. Nel 2008 i top
spender erano stati Brums, Petit Bateau e Chicco.
ABBIGLIAMENTO E CAZATURE BAMBINO
Top 5 marchi per valore degli investimenti
Rank Marchio 2009 quota %
Δ% rispetto
al 2008
1 Chicco 2.246 12,6 169,0
2 Original Marines 956 5,3 17,1
3 Petit Bateau 887 5,0 0,7
4 Benetton 795 4,4 60,4
5 Il Gufo 673 3,8 22,1
Totale top 5 5.556 31,1 55,3
Altri (195 marchi) 12.323 68,9 -33,7
Totale generale 17.879 100,0 -19,3
Valori in migliaia di Euro
Fonte: PAMBIANCO Strategie di Impresa
24 21 gennaio 2010

Pubblicità
Considerando gli investimenti a perimetro costante
e cioè solo quelli che hanno effettuato investimenti
sia nel 2008 che nel 2009 (sono 86) vediamo che gli
investimenti pubblicitari sono calati del 3% passando
da 16 a 15,5 milioni.
I primi 17 marchi (20% del totale), che valgono il
70,6% degli investimenti, sono aumentati nel 2009
del 15,2% passando da 9,5 a 11 milioni.
I rimanenti 64 (80% del totale), che valgono il 29,4%
degli investimenti, sono diminuiti del 29,5% passando
da 6,5 a 4,6 milioni.
Per quanto riguarda le testate dove i marchi bambino
fanno pubblicità, notiamo che i settimanali
assorbono gli investimenti maggiori con l’83% del
totale; seguono i mensili con il 10% e i quotidiani
con il 7%.
La testata che nel 2009 ha attirato i maggiori investimenti
è stata Donna Moderna con 3,6 milioni,
pari al 19,9% del totale, seguita da Io Donna con 2,1
milioni, pari al 12,2% e da Grazia con 1,9 milioni,
pari al 10,9%.
ABBIGLIAMENTO E CALZATURE BAMBINO
Top 5 testate per valore degli investimenti
DONNA MODERNA
3.551
IO DONNA
2.175
GRAZIA
1.941
D LA REPUBBLICA
1.911
VANITY FAIR
1.852
Valori in migliaia di Euro al netto degli sconti Fonte: PAMBIANCO Strategie di Impresa
Benetton
PREMESSA METODOLOGICA DELLE RICERCHE
Per il settore abbigliamento e calzature bambino le testate analizzate sono state 45 di cui 4 quotidiani, 25 settimanali
e 16 mensili. I Marchi considerati nel 2009 sono stati 200.
I dati sono stati raccolti “registrando” tutte le pagine pubblicitarie apparse sulle testate considerate per la ricerca.
La valorizzazione degli investimenti è stata fatta scontando del 75% i prezzi lordi di listino delle singole testate,
rilevati dalla pubblicazione “Dati e Tariffe” - prontuario dei mezzi pubblicitari italiani. Il 25% del prezzo di listino
costituisce, secondo le nostre stime, il costo più verosimile delle pagine pubblicitarie.
L’analisi integrale è disponibile a pagamento. Per informazioni scrivere a c.cogliandolo@pambianco.com o telefonare allo 02-76388600.
25
21 gennaio 2010

Insights by
OSSERVATORIO SUGLI ACQUISTI DEI TURISTI STRANIERI IN ITALIA: FOCUS SU MODA BIMBO
Tax Free shopping e moda bimbo.
Per Global Refund la difficile congiuntura economica
del 2009 ha colpito anche la moda bimbo. E’
quanto emerge dalle statistiche del Tax Free shopping
secondo cui gli acquisti in tale settore sono crollati
del 13% rispetto al periodo gennaio-novembre 2008.
In discesa anche il numero transazioni (-11%) e lo
scontrino medio anche se in misura nettamente piu’
lieve (-2%). Tra le top nazionalità i Russi mantengono
il primato occupando una fetta di mercato pari al
38% pur con un trend in decrescita del 19%. Analogo
trend si manifesta sui Giapponesi la cui quota di mercato
risulta però nettamente inferiore (6%).
A seguire turisti cinesi e americani che occupano un
5% sulle vendite totali. Malgrado la presenza cinese
risulti fortemente in crescita nel fashion, sulla moda
bimbo si evidenzia un calo degli acquisti pari al 30%,
mentre gli Americani non presentano alcuna variazione
di spesa rispetto all’anno precedente.
Pur detenendo una quota di mercato solo pari al 2%,
ottime performance si sono registrati dai turisti di
Hong Kong che hanno visto la loro spesa incrementare
del 33%.
La capitale risulta tra le top città per la moda bimbi
evidenziando un trend in ascesa del 7% occupando
una fetta di mercato non indifferente (34%). Qui
anche lo scontrino medio è in positivo (+2%) contrariamente
a Milano che, pur rappresentando il 44%
della spesa Tax Free shopping, subisce una flessione
sullo scontrino pari al 7% con una decrescita di spesa
totale del 26%.
Segno meno anche per le altre top città con flessioni
pari al 4% su Firenze al 19% su Venezia.
Non resta dunque che sperare nella ripresa del settore
attesa per il 2010.
Top Nazionalità nel settore moda bimbo
Gen-Nov 09 vs. Gen-Nov 08
Russia 37%
Giappone 6%
Cina 5%
U.S.A. 5%
Svizzera 4%
Ucraina 4%
Turchia 3%
Brasile 3%
Hong Kong 2%
Taiwan 3%
Altre 28%
Moda bimbo nelle top città
Gen-Nov 09 vs. Gen-Nov 08
Milano 44%
Roma 34%
Firenze 7%
Venezia 2%
Altre 13%
Contact Global Refund: taxfree.it@globalrefund.com - 0331 1778 000
26
21 gennaio 2010

Anticipazioni
Pitti bimbo
In anteprima i prodotti più glamour
per il prossimo autunno-inverno
2010-11.
Divertente e ironica la rivisitazione del tema marina e Corto
Maltese per la giacca di Datch Dudes. T-shirt maniche
lunghe con stampa Lady Marmalade di OneLove. Jeans in
denim in stile più rock ispirati ai college Britannici di Pepe
Jeans Junior. Boots a prova di freddo snow heaven in
nylon, pelo e pon pon Onitsuka Tiger.
28 21 gennaio 2010

Anticipazioni Pitti bimbo
Converse ripropone la variante con i comodi velcro rosa
della ormai inconfondibile Star Player. Romantiche trapunte
a cuori per il cappotto in piuma lungo fi n sotto il ginocchio
di add junior. Jeans Liu Jo Junior con inserti glamour e
modaioli. Maglie sovrapposte con con stampe all over in
stile Rock-chic per Nolita Pocket.
29 21 gennaio 2010

Anticipazioni Pitti bimbo
T-shirt a maniche lunghe “Marinière” a righe bianca e blu
di Petit Bateau. Maglione in lana grigia melange in stile
Beatlesmania di Harmont & Blaine Junior. Modello L.A
Trainer di Originals by Originals di adidas disegnato da
Jeremy Scott per i più giovani. Jeans Datch Dudes dal
mood rock star aggressivo e grintoso.
30 21 gennaio 2010

Anticipazioni Pitti bimbo
Felpa con cappuccio Ra-Re the Kid per un look comodo
senza rinunciare ad essere trendy. Polacchino della linea
Street in morbido suede e piumino rosso di Kickers.
Classici, ma sempre di moda i jeans con bordo colorato di
Original Marines. Zaino nero con logo rosso sulla tasca
davanti Levi’s kidwear.
32 21 gennaio 2010

Divertirsi con 2, 3, 4 Ruote
Aeroplanino da
montare e colorare di
FABER CASTELL. La
confezione è dotata
anche di 15 pennarelli
colour marker. (€ 14)
PLAYSAM, raffinata e innovativa azienda scandinava di
design, crea deliziosi giocattoli in legno, caratterizzati da
superfici lucide e vivaci. Sono apprezzati dai bambini, ma
fanno impazzire anche gli adulti. (€ 55)
Nuovissimo il monopattino azzurro in
legno di SEVI, il marchio di giochi e
accessori in legno più antico in Europa.
Fondato nel 1831 in Val Gardena, è oggi di
proprietà del Gruppo friulano Trudi. (€ 90)
E’ della storica azienda tedesca SIRCH la carriola
per bambini SIBIS Franz in legno. Divertentissima
da riempire di oggetti, trasportare e svuotare, terrà
impegnati i bambini più instancabili. (€ 120)
Carrellino per accompagnare i
più piccoli nei primi passi, mentre
il movimento delle ruote anima
i due picchi. E’ di PLAN TOYS,
azienda innovativa che crea
giocattoli di alta qualità,
in materiali naturali,
con una grandissima
attenzione
all’ambiente. I
bambini possono
così giocare,
imparare e stare più
vicini alla natura. (€ 60)
La macchina da corsa grigia
a pedali di VILAC fa sentire
bambino anche chi non lo è più.
In stile vintage, è un pezzo da
collezionare. (€ 530)
Realizzato in legno di cedro, aromatico e naturale, non verniciato, TOBEUS è un prodotto che parla subito di
artigianalità. Interamente realizzato a mano da un unico blocco di legno, per la sua realizzazione ha bisogno solo della
mano del designer e del falegname. Le ruote sono realizzate in mogano. E’ un oggetto da conservare nel tempo e
passare alle generazioni future. (€ 48)
34 21 gennaio 2010

Materiali naturali per giochi di Design
E’ del 1957 la
scatola di 16 animali
componibili in rovere,
disegnata da Enzo Mari
e prodotta da DANESE
in edizione limitata
di 300 esemplari
l’anno. Più che un
gioco, un’incantevole
opera d’arte, in cui gli
animali si incastrano
perfettamente in un
magico puzzle. (€ 310)
Una divertente casetta in cartone da montare
e personalizzare con i relativi adesivi: è Villa
Julia, prodotta da MAGIS e progettata dal
designer Javier Mariscal. (€ 149)
Zoe Miller e David Goodman, designer di Brighton, hanno lanciato nel
2008 il loro brand MILLERGOODMAN. Playshapes è un gioco di 74
blocchi di legno, grezzi e colorati, che possono essere instancabilmente
sistemati, smontati e ricomposti per produrre centinaia di creazioni diverse.
Appassionante per bambini e adulti. (£ 69.95)
Il posto dei giochi,
proposto dalle EDIZIONI
CORRAINI, è un foglio di
cartone ondulato lungo tre
metri, trasformato da Enzo
Mari in una parete merlata
“a difesa” di un posto in
cui i bambini possono
nascondersi, giocare,
spiare dalle aperture.
Forme e decorazioni
diverse liberano la fantasia,
per inventare storie e
personaggi. (€ 84)
35 21 gennaio 2010

Bellezza per i più Piccoli
2
1 3 4
6
1. Crema protettiva alla calendula con effetto lenitivo. WELEDA (€ 9,90).
2. Detergente corpo e capelli, delicato sulla pelle, non brucia gli occhi. BABYGELLA (€ 8). 3. Petits
et Mamans è la prima fragranza creata per essere condivisa da mamme e bambini, utilizzando
solo ingredienti naturali. BULGARI (€ 30). 4. Gel Douche Bain Moussant® è un’emulsione soffice
per un profumato bagno al miele. NUXE (10,50). 5. Bagnoschiuma extradelicato dalla consistenza
piacevolissima. ERBOLARIO (€ 7,30). 6 . Shampoo per la cute più delicata, garantisce la massima
efficacia e tollerabilità. NIVEA BABY (€3,30). 7. Delicato sulla pelle, dal tenue profumo di fiori,
questo olio corpo ha proprietà ammorbidenti e lenitive. BOTTEGA VERDE (€ 8,99). 8. Crema al
burro di karité e all’olio di nocciolo di albicocca, ideata per lenire l’epidermide delicata dei neonati,
adatta per viso e corpo. KIEHL’S (€22.10). 9. Un olio emolliente per stimolare la circolazione, la
digestione e lo sviluppo neurologico, per un sonno riposante e per alleviare i dolori. SEBAMED
BABY (€ 6,90). 10. Per profumare I bimbi più grandicelli Eau de Toilette Ptisenbon di Tartine et
Chocolat. GIVENCHY (€24,50).
10
5
7
8
36 21 gennaio 2010
9

www.donabuti.com +39 0362 556137

Inchiesta
Sono tornate di gran moda le
seconde linee… ma per favore non
chiamatele così!
Poco importa che non si chiamino più “seconde linee” e che ne venga sottolineata ogni giorno la valenza di brand
autonomi, con stili e target diversi, o ancora che sia stato abolito l’appellativo di linee “giovani” per non far
sembrare “vecchie” le collezioni ammiraglie. Saranno forse secondarie per noblesse e caratura estetica, ma sta
di fatto che, al di là delle dichiarazioni ufficiali delle varie maison, le collezioni create a prezzi più bassi rispetto
alle prime linee (da un 30% ad un 50%) e con un forte contenuto di ricerca, stanno tornando di moda e sono oggi
sempre più importanti per i bilanci, a volte in rosso, delle maison… anche le più blasonate!
38 21 gennaio 2010

Inchiesta
A scendere dall’Olimpo della couture internazionale
per avventurarsi in mondi più vicini al consumatore
medio-alto/giovane sono marchi insospettabili, che
hanno sempre rifuggito le logiche di business per
inseguire una moda concettuale, pura, sofisticata.
A dare una visione sintetica e rispondente ai fatti
è Renzo Rosso, quando sostiene che “il pubblico è
stanco della moda istituzionale” e che “sta emergendo
una nuova classe di giovani consumatori di lusso,
desiderosa di un prodotto di marca, ma più informale
e a fasce di prezzo differenti”. La cosiddetta crisi ha
fatto il resto.
Sarà per questo che un nume tutelare della nicchia
top end come Yohji Yamamoto (che da alcuni mesi
è in amministrazione controllata) dall’AI 08-09 ha
affidato alla Sinv Holding della famiglia Dalla Rovere
la sua Coming Soon, una collezione iper casual, dal
dna sofisticato e concettuale, ma declinato in modo
più fruibile alle masse colte del fashion. Obiettivo:
200 milioni di euro in dieci anni, da mettere a segno
per il 60% in Europa e il 30% in Asia, con 350 pezzi
stagionali e un prezzo – come aveva affermato l’AD
di Sinv, Massimo Braglia, al momento del lancio -
abbordabile, dai 100 euro in su.
Ma la decisione di Yamamoto non è stata isolata e
altri nomi del Gotha della moda l’hanno seguito.
Ad esempio John Galliano, che nel 2006 ha lanciato
la sua Galliano by John Galliano in licenza con
la Ittierre commissariata, ma non per questo meno
valida nella sua mission di sviluppatore di seconde
linee su licenza. La collezione “costola” del talentuoso
britannico è stata affidata a Ittierre sino al 2014, con
un contestuale accordo anche per il lancio della linea
maschile.
Stessa mossa per Alexander Mc Queen che ha lanciato
la sua McQ in licenza sempre con Sinv Holding.
Sta andando molto bene anche Marc Jacobs con la
sua Marc by Marc Jacobs, forte di un flagship di 360
metri quadri aperto nel 2009 a Londra. Il marchio,
facente capo a Lvmh, ha altresì puntato sul maschile,
con l’obiettivo dichiarato di triplicare i ricavi, grazie
anche al supporto operativo della società licenziataria,
quella Staff International che sta sotto l’ombrello
di Only The Brave (il gruppo che fa capo a Renzo
Rosso) e che negli ultimi anni ha portato al successo
il brand cult Dsquared2.
A dire il vero questa tendenza si può rilevare anche
al di là dell’oceano. Halston, storico marchio americano
di alta moda, ha infatti lanciato la linea
Halston Heritage. L’obiettivo dichiarato era di ripor-
Massimo Braglia, Ambrogio Dalla Rovere. A destra le
campagne pubblicitarie Galliano by John Galliano e I’m
Isola Marras. A destra sfilata Versace P/E 2010
39 21 gennaio 2010

Inchiesta
tare in auge alcuni capi archetipici del fondatore Roy
Halston, ma ha destato scalpore il fatto che la licenza
sia stata affidata alla società cinese Li&Fung e che il
posizionamento di prezzo fosse decisamente più basso
rispetto alla prima linea. “Sin da quando abbiamo dato
il via al rilancio, buyer e clienti finali continuavano
a chiederci se mai avremmo riprodotto alcuni tra i
pezzi cult disegnati da Roy Halston”, ha raccontato
Bonnie Takhar, presidente e ceo della fashion house,
“le attuali difficoltà del mercato ci hanno semplicemente
convinti ad accelerare il processo e a offrire
una serie di capi esteticamente significativi a costi
accattivanti”. Anche in questo caso, il Web avrà un
posto di riguardo nelle strategie commerciali: è prevista
una boutique on line, con prezzi che vanno da una
media di 55 dollari per la t-shirt a circa 600 dollari
per i capi più strutturati.
Insomma, sembra che la competizione stia spostandosi
su un livello diverso, più compatibile con le esigenze
di un consumatore ormai abituato alla velocità e
alla ricchezza delle proposte fruibili nei diversi canali
del pianeta globalizzato. E che dire della collezione
I’m Isola Marras, la linea (guai a chiamarla seconda!)
concepita dal talento di Antonio Marras, come dice
lui “buttandoci dentro tutto ciò che mi è sempre piaciuto,
dal giaccone, all’abitino, agli accessori, sviluppati
in una gamma prezzi che abbraccia un ventaglio più
ampio di potenziali clienti”. La collezione è prodotta
e distribuita dalla Interfashion di Coriano (Rimini), di
proprietà del gruppo Stefanel. L’azienda ha recentemente
perso la licenza di Marithé-François Girbaud
(passata ad Aeffe) e con questa operazione abbinata al
lancio della linea High (una collezione di alto livello
seppur di profilo più dégagé), punta a raggiungere
entro il 2010 il fatturato di fine 2007. Non solo: I’m
Isola Marras avrà presto gli accessori, borse in prima
istanza, e la versione maschile è già in cantiere. Sarà
pronta per l’estate 2010. Del resto, se qualcuno avesse
dubbi sul valore delle cosiddette seconde linee, il
ritorno in pompa magna della Versus, mitica collezione
affidata negli anni Novanta da Gianni Versace a
sua sorella Donatella, dovrebbe sedare ogni obiezione.
Il gruppo, uscito dall’era Di Risio per entrare nella
nuova dimensione strategica concepita dall’amministratore
delegato Gian Giacomo Ferraris, ha 30
milioni di perdita previsti per il 2009 su 273 milioni
di ricavi. E non è un caso che Donatella Versace abbia
dichiarato di recente “voglio far ridiventare Versus
grande”, seppur mettendola nelle mani del giovane
scozzese Christopher Kane, che ha ripreso i codici e
gli stilemi della linea, ovvero un glamour spruzzato
di rock attitude. Anche qui, affidamento della licenza
a un’azienda specializzata, la Swinger della famiglia
Facchini.
Da sinistra un modello della
collezione P/E 2010 di Marc by Marc
Jacobs, Christopher Kane e Donatella
Versace e un modello della collezione
P/E 2010 di Just Cavalli.
40 21 gennaio 2010

Inchiesta
Da sinistra: lo store M Missoni a Milano, Luca Vianello e Angela Missoni
“Questa non è una seconda linea” ha ribadito
Donatella Versace“. Certo, il pubblico di riferimento
è più giovane rispetto alla Versace, ma il nostro obiettivo
è farla crescere con i crismi di un brand autonomo”.
Il piano, ambizioso, prevede anche l’apertura di
20 boutique dedicate entro fine 2010. Non è certo
peregrino pensare che Versus possa aiutare il gruppo
nel suo piano di ritorno a break even e quindi all’utile,
previsto per il 2011.
In questo senso, per capire il valore effettivo di una
seconda linea griffata, il caso Just Cavalli rimane illuminante.
Il paventato piano di uscire dall’impasse in
cui si trova It Holding scorporando dal bilancio la Just
Cavalli e racchiudendola in una newco da quotare in
Borsa (piano solo postulato e mai confermato dallo
studio legale Bonelli, Erede Pappalardo), la dice lunga
sulla redditività delle collezioni giovani e, alla fine, la
licenza Just Cavalli è stata rinnovata con Ittierre per
altri quattro anni.
Anche in casa Scervino è tempo di seconde linee. La
neonata linea giovane ERMANNO Ermanno Scervino
è andata sempre a Ittierre, è uomo e donna ed è attesa
per l’inizio del 2010. I mercati di riferimento, Italia a
parte, saranno Est Europa, Russia, Giappone e Corea,
le aree dove il brand principale è più forte. E in prospettiva
il progetto prevede l’apertura di una serie di
flagship e shop in shop in location da definire (Milano
o Parigi presumibilmente).
Chi la seconda linea ce l’ha da sempre è Missoni, con
la sua M Missoni. Una collezione su cui Valentino
Fashion Group, cui è affidata la licenza (con un recente
rinnovo fino al 2018), punta molto. Il giro d’affari
2008 della M Missoni ha raggiunto i 60 milioni di
euro, in crescita del 28% rispetto ai 47 del 2007
(già in progressione del 47% sul 2006!). Forte anche
l’espansione retail, con un flagship store a Milano, che
ha seguito quello di Londra e preceduto Parigi, o franchising
ben studiati (8 punti vendita) come il negozio
aperto in Qatar. Le ragioni del successo? Da una parte
lo stile del brand di Sumirago sapientemente declinato
da Angela Missoni, dall’altra, per parafrasare il
direttore generale di Valentino Fashion Group Luca
Vianello, “gli sforzi per diminuire il prezzo medio
del prodotto lavorando su struttura e sourcing e per
estendere le merceologie, grazie ad accessori e denim”.
Conclusioni? E’ ovvio che la prima motivazione per
questa “rifioritura” delle seconde linee è imposta dai
bilanci, non più floridi, delle maison, anche se – in
primis le internazionali - si guardano bene dal fornire
dati. In realtà si può fare una considerazione anche di
più ampio respiro. Questi accordi tra brand e licenziatari
rappresentano oggi una sorta di matrimonio obbligato.
Da un lato, infatti, lanciare un marchio è sempre
più costoso e rischioso e quindi molte aziende ritengono
più favorevole acquisirlo in licenza. Dall’altro
lato per una maison è sempre più oneroso alimentare
un brand di fascia alta (sfilate, eventi, manifestazioni,
pubblicità), e senza gli introiti dalle cosiddette seconde
linee, meno poetiche ma molto utili, il bilancio va
in rosso. Un’ultima considerazione va fatta sui licenziatari:
che la maison licenziante sia italiana, inglese
o francese, i partner scelti sono sempre italiani, un
gruppo di 5/6 aziende con un fatturato tra i 60 e i
200 milioni di euro, con forti capacità di prodotto e,
con qualche eccezione, molto solide finanziariamente.
Un altro segno di successo del Made in Italy.
ANCHE SU WWW.PAMBIANCONEWS.COM
42 21 gennaio 2010

Licenze
A Gilmar la maglieria
di Aquilano.Rimondi
A partire dall’A/I 2010-11 Gilmar produrrà e
distribuirà worldwide una collezione di maglieria
griffata Aquilano.Rimondi.
Questo è il primo contratto di licenza, di durata
quinquennale, per i due stilisti Tommaso
Aquilano e Roberto Rimondi, direttori creativi
della maison Gianfranco Ferrè. La nuova
collezione sfilerà a febbraio durante la fashion
week milanese e sarà presentata e venduta insieme
alla linea di pret-à porter nello showroom
Aquilano.Rimondi
“Gilmar – ha commentato l’a.d. Paolo Gerani -
da sempre crede e investe sul successo di nuovi
talenti, dedicando la propria imprenditorialità
al sostegno di progetti innovativi. Il duo è un
esempio di eccellenza italiana”.
Tommaso Aquilano e Roberto Rimondi
Fashion, sport e casual: il nuovo
paradigma childrenswear di Idea
Marco Danieli
Con la P/E 2010 Idea affiancherà agli storici brand
childrenswear, Papermoon e Cacao, la produzione e
distribuzione delle collezioni Tru Trussardi Junior e
Baby, Navigare, Think Pink e Rifle Junior e Kid.
“Questa operazione – ha commentato l’a.d. Marco
Danieli - rappresenta il culmine di una strategia di
riorganizzazione e di investimento che ha puntato
all’eccellenza gestionale e che ci ha permesso di
coprire tutte le aree di funzione del bimbo. Abbiamo
creato così tre orientamenti: fashion con Tru Trussardi
e Papermoon, sport con Cacao e Think Pink, e casual
con Navigare e Rifle”. Da oltre trent’anni, l’azienda
trevigiana opera nell’abbigliamento kids e junior da
0 a 14 anni: nel 1978 ha creato il brand Cacao e nel
1986 ha acquisito Papermoon. Tappa importante
nella storia aziendale è stato l’ingresso, nel 2003, della
famiglia Danieli che ha permesso di verticalizzare
l’azienda, attraverso un rinnovamento organizzativo e
l’avvio di una politica retail.
Lacoste, nuova partnership per la pelletteria
Dopo quasi dieci anni, termina la collaborazione
fra Lacoste e Samsonite per la produzione di accessori
in pelle con il marchio del coccodrillo. A partire
da gennaio 2011, la licenza passerà al partner
francese Devanlay, che detiene il 35% di Lacoste
ed è licenziatario dell’abbigliamento del brand in
100 Paesi. L’accordo ha lo scopo di rafforzare il
legame fra i due gruppi e di lanciare una linea di
pelletteria di fascia alta. Per lo sviluppo di questa
linea, che comprenderà borse, accessori, borse da
viaggio, Devanlay si affiderà alla società francese
Tolomei con la quale ha istituito una joint venture
chiamata Cemalac, di cui ciascuna compagnia è
proprietaria del 50%.
Lacoste, che nel 2008 ha realizzato un fatturato
pari a 1,5 miliardi di euro, presenterà la nuova
collezione a partire dalla P/E 2011 negli oltre
1100 punti vendita in cui è distribuito il brand, tra
boutique, corner, department store e negozi specializzati.
44
21 gennaio 2010

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Licenze
Roberto Cavalli rinnova con Marcolin
fino al 2015
Maurizio Marcolin
Il Gruppo Marcolin continuerà a produrre e a
distribuire worldwide le collezioni eyewear targate
Roberto Cavalli e Just Cavalli. La collaborazione tra le
due aziende, iniziata nel 1999, è stata rinnovata fino a
dicembre 2015 e formalizzata con un anno di anticipo
rispetto alla naturale scadenza del contratto, prevista
per la fine del 2010. “Il rinnovo delle licenze con
Cavalli - afferma Maurizio Marcolin, style&licensing
officer - conferma la solidità della relazione tra le due
società. Stiamo lavorando a stretto contatto per l’evoluzione
nella ricerca e sviluppo del prodotto, per il
rafforzamento della distribuzione nei mercati chiave e
per la comunicazione forte e distintiva dell’immagine
e del dna della maison fiorentina”. Il gruppo veneto,
quotato alla borsa di Milano e nella cui compagine
azionaria compaiono i fratelli Diego e Andrea Della
Valle, ha al suo attivo marchi come John Galliano,
Ferrari, Hogan, Montblanc, e altri.
Al Gruppo Zannier la licenza del
bambino di Gaultier e Paul Smith
Due new entry nel portafoglio del Gruppo Zannier.
L’azienda childrenswear, già licenziataria dei marchi
Tartine et Chocolat e Little Marc Jacobs, ha siglato un
accordo per la produzione e la distribuzione a livello
internazionale di Paul Smith Junior e Junior Gaultier.
Le nuove collezioni debutteranno ufficialmente alla
70esima edizione di Pitti Immagine Bimbo, a Firenze
dal 21 al 23 gennaio 2010.
Il childrenswear di Parah, Cotton Belt e
Anna Rita N in licenza a Over
Over acquisisce tre nuove licenze. L’azienda pugliese,
che già gestisce i marchi Carlo Pignatelli Junior,
Johnny Lambs Junior e Trudi Kidswear, a partire
dall’A/I 2010-11 produrrà e distribuirà Parah Kids,
Cotton Belt e Anna Rita N Girl. “Tre marchi di alta
garanzia – ha commentato il consigliere delegato
Giorgia Lamberti Zanardi – e ciascuno rappresenta
l’eccellenza nel proprio ambito, che è riconosciuta e
apprezzata sia dal retail sia dal consumatore finale”.
Con quartier generale a Castellana Grotte (Bari),
Over si avvale di una rete in Italia e all’estero con
oltre 1.200 punti vendita. Tra i progetti in cantiere,
il rilancio del marchio di proprietà J-Side attraverso
una politica di qualità a prezzi competitivi.
Il Gruppo Safilo ha siglato un accordo di licenza
con Tommy Hilfiger Group per il design e la
distribuzione degli occhiali da sole e da vista a
marchio Tommy Hilfiger.
L’intesa sottoscritta dal gruppo americano, a cui
fa capo anche il brand Hilfiger Denim, è valida
fino al 2015, ma ulteriormente prorogabile per
5 anni. Le collezioni saranno disponibili dall’autunno
2010, data in cui verrà sciolto l’accordo
con il player statunitense dell’occhialeria Viva
International Group. Le montature da vista
saranno distribuite presso i punti vendita di
ottica, mentre la linea di occhiali da sole sarà
presente anche in tutti i negozi Tommy Hilfiger
e nei department store.
Massimiliano Tabacchi
A Safilo gli occhiali
di Tommy Hilfiger
46
21 gennaio 2010

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Intervista
INTERVISTA A JEAN GUILLAME TROUVIN, A.D. DI CHANEL ITALIA
Chanel,
il classico
che non passa
di moda
Monsieur Trouvin, come si sta chiudendo
il 2009 di Chanel Italia?
Malgrado la crisi che abbiamo sofferto
durante tutto l’anno, Chanel chiuderà in
maniera positiva in entrambe le sue due
divisioni, ovvero moda e parfums&beauté.
Nella prima registreremo un +10% e nella
seconda un +3%.
Qual è stato il prodotto must have di
quest’anno?
È difficile parlare di un prodotto solo… direi
l’orologio J12 in ceramica nera e bianca
che sta diventando la nostra icona a livello
di orologi, il mitico Numero 5 con la nuova
declinazione Eau Premiere che a livello di
sell out sta registrando un +22% e infine la
borsa Coco Cocoon che grazie a Lily Allen
ha portato alla parte moda una ventata di
freschezza, modernità e di glamour!
In molti sostengono che le marche del
lusso francese siano meno colpite di quelle
italiane... Lo conferma? È d’accordo con
questa affermazione?
48 21 gennaio 2010

Intervista
Non è semplice rispondere sul fatto che una marca
francese come Chanel possa andare meglio di qualsiasi
altra marca italiana, solo per un motivo di nazionalità.
L’unica risposta che posso dare è che Chanel ha sempre
seguito il vostro motto “chi va piano, va sano…”.
Quindi abbiamo avuto negli anni una crescita forse un
po’ più contenuta rispetto ad alcune grandi marche
italiane che hanno avuto aumenti a doppia e anche tripla
cifra e si sono ritrovate un po’ più esposte al rischio
di forti cali dopo una crescita impetuosa.
Quali sono i prodotti che vanno meglio e quali soffrono
di più nel nostro Paese?
L’Italia è un mercato molto tradizionale (nell’accezione
positiva del termine), e che allo stesso tempo fa la
tendenza a livello di moda. Tutti i prodotti che hanno
una storia di qualità alle spalle e la capacità di essere
nuovi “on the age” funzionano benissimo in Italia;
quindi direi quei prodotti che hanno un mix di tradizione
e innovazione. Nel nostro caso la borsa 2.55 che
è un prodotto permanente, ma anche molto moderno
e la ballerina bi-color beige e nera.
Per il 2009 avete in cantiere progetti speciali per
l’Italia?
Per l’Italia abbiamo dei progetti a livello trade nella divisione
parfums&beauté. Creeremo dei pop-up store
che rimarranno aperti uno o due mesi per presentare
alcune novità a livello di trucchi o trattamenti cosmetici.
È un modo per avvicinarci ai nostri clienti, dare
un servizio impeccabile e far scoprire in maniera più
dettagliata tutta la gamma di Chanel.
A livello di moda ci sarà il rinnovamento della boutique
di Milano che avrà una superficie di quasi 500
m². Questa è oggi la terza boutique più importante
in Europa dopo quelle di Parigi e Mosca e quindi abbiamo
l’obbligo ogni 8-9 anni di rinnovare il concept
per renderlo sempre più sorprendente. Il progetto, tutto
nuovo, come da 10 anni a questa parte sarà a cura
dell’architetto Peter Marino.
Che posizione ricopre l’Italia all’interno dei mercati
di Chanel?
È il primo dopo la Francia ed è un mercato molto
ascoltato anche perchè crea la tendenza a livello di
moda e profumi.
Che impatto hanno avuto i recenti film sulla vita di
Coco Chanel?
Certamente parlare di Coco Chanel a livello di cinema
e televisione, ha rimesso l’accento sulla modernità di
questa donna che si è permessa di essere all’avanguardia
per la moda della sua epoca. Oggi rivedere queste
immagini e contestualizzarle nel 2009 ridà al marchio
la capacità di sorprendere e di essere un po’ fuori dagli
schemi!
Come vi ponete davanti al problema della contraffazione?
Purtroppo è il prezzo da pagare quando una marca
diventa di successo. Noi cerchiamo di gestirla con
controlli permanenti, avvocati e cause in tribunale, ma
sappiamo anche che dobbiamo convivere con questa
realtà.
ANCHE SU WWW.PAMBIANCONEWS.COM
49 21 gennaio 2010

Inchiesta
Unificare brand e ragione sociale?
Utile in un mercato sempre più
affollato
In un contesto competitivo che, a dispetto della crisi, è sempre più affollato di marchi e nuove iniziative comunicate
sui diversi media, si fa strada una tendenza a semplificare l’approccio dell’azienda al mercato: l’unificazione di ragione
sociale e brand principale con l’obiettivo di ottenere una comunicazione più semplice, chiara ed efficace.
In principio era la ragione sociale. Consisteva in un
nome di fantasia, nell’acronimo delle iniziali di mogli,
figlie, figli del fondatore o più semplicemente ne
riproduceva il cognome. Così è sorta la piccola media
impresa italiana, crescendo a piccoli passi e mantenendo
quella immediata riconoscibilità della proprietà
che l’ha contraddistinta per quasi mezzo secolo.
Poi sono cambiati i tempi ed è giunta l’ora dei brand:
nomi carichi di significato e di valori immateriali.
Molti gruppi, i più strutturati, ne hanno tratto le
conseguenze: via la vecchia ragione sociale e spazio al
marchio.
Luca Peyrano, responsabile dei mercati azionari primari
di Borsa Italiana, osserva: “Per una società che
decide di quotarsi in borsa è abbastanza normale
trasformare il brand in ragione sociale. Lo fa per una
questione di identificabilità. Gli operatori finanziari
tendono ad investire su brand a loro noti. E se da un
lato è vero che l’investitore dovrebbe essere in grado
di associare brand e ragione sociale in maniera immediata,
dall’altro bisogna considerare investitori stranieri,
advisor e banche internazionali a cui conviene
semplificare la vita”.
Gli esempi non mancano nel comparto lusso e moda.
Il gruppo Della Valle si è trasformato in Tod’s Group
già prima della quotazione in Piazza Affari e Mario
Moretti Polegato non si sognerebbe mai di porsi sul
mercato come Nottinghton Italia, la vecchia ragione
sociale: oggi è per tutti mr. Geox. E che dire di
Swatch? Fino al 1998 il marchio che ha fatto la storia
degli orologi “pop” era controllato dalla multinazionale
Smh, Société Suisse de Michroélectronique et
d’Horlogerie, frutto a sua volta di una fusione tra
Asuag e Sshi. Quell’anno Smh “per ovviare ai problemi
di traduzione e comprensione di tale denominazione”
decise di cambiare nome e nacque Swatch
Group, il resto è storia nota. Oggi è il più grande produttore
mondiale di orologi e ha in portafoglio brand
come Omega, Breguet, Tissot e altri ancora, ma la
ragione sociale resta identificata con il nome del suo
Luca Peyrano e
il modello G Bag
di Tod’s
50 21 gennaio 2010

Inchiesta
Da sinistra: la sede di Indesit, Nick Hayek Jr e il modello Omega
Seamaster Diver 300m ”Vancouver 2010”.
brand più noto, Swatch appunto.
Talvolta però anche i gruppi strutturati e quotati preferiscono
non sposare un solo brand. Perché? Peyrano
sostiene che quanto più la ragione sociale esprime
poco o nulla, tanto più per un gruppo quotato in
borsa è vantaggioso trasformarla in un brand name.
Diverso è il caso di quelle holding della moda che
controllano decine di marchi affermati e che non
hanno interesse a spingerne soltanto uno. Possono
scegliere quindi un nome di fantasia (è il caso di
Richemont), le iniziali dei brand più significativi
(Lvmh è l’insieme dalle iniziali di Louis Vuitton Moet
Hennessy) o semplicemente una sigla (come ha fatto
It Holding, ora in amministrazione controllata, modificando
l’antica ragione sociale Ittierre). “In questi casi”
commenta il manager di Borsa Italiana “modificare la
ragione sociale scegliendo un brand potrebbe essere
rischioso, soprattutto se il marchio dovesse vivere
alterne fortune”.
Eppure Merloni l’ha fatto. Nel gennaio 2005 il secondo
produttore europeo di elettrodomestici ha trasformato
il nome in Indesit. “C’era la necessità di
rafforzare il legame tra l’azienda ed i suoi marchi,
creando un filo indissolubile e immediato tra il produttore
ed il prodotto” spiegano a Fabriano. “Questo
non soltanto per un’esigenza di coerenza di immagine
e di comunicazione,
ma soprattutto per
avere accesso ai mercati
finanziari. In questo modo
il marchio ha avuto una maggiore
riconoscibilità anche a livel-
lo internazionale”. È stato scelto il
brand Indesit perché, più di Hotpoint-
Ariston e Scholtès (gli altri di proprietà
Merloni), rifletteva la dimensione internazionale
e la personalità del gruppo: giovane,
semplice, dinamica e affidabile. “Indesit Company non
concepisce la propria ria marca come un semplice logo
o nome aziendale ma come un brand forte, sinonimo
di un impegno concreto che poggia su basi stabili”.
Questo è anche il caso di Canali, l’azienda di abbigliamento
formale uomo che, fino ad una ventina di anni
fa, si chiamava Cafra, che è la contrazione delle due
parole Canali Fratelli.
Non tutti però si sono adeguati. In particolare tra le
piccole e medie imprese, contrariamente a quanto
accade tra i “grandi” della moda, soprattutto se quotati
in borsa, la vecchia ragione sociale tende a sopravvivere.
Perché?
Le ragioni sono diverse, non ultima la componente
affettiva, per un nome spesso ideato dai genitori o
51 21 gennaio 2010

Inchiesta
Sfilata P/E 2010 di Ermanno Scervino e Byblos e My Favourite bag di Patrizia a Pepe
dai nonni e che nel territorio identifica fortemente
l’azienda e la famiglia che la guida. Un esempio è
quello di NeroGiardini. Il marchio di calzature 100%
made in Italy, in forte ascesa, è prodotto e distribuito
dalla Bag di Monte San Pietrangeli (nelle Marche).
Bag è l’acronimo di Bracalente Alessandro e Gloria,
i figli del presidente Enrico Bracalente, il quale per il
momento non ha intenzione di adottare NeroGiardini
come ragione sociale. “In ogni caso” racconta “noi
siamo conosciuti per il brand, per cui se anche modificassimo
il nome della società Bag non cambierebbe
nulla. Concentriamo comunque i nostri sforzi su
NeroGiardini, declinato in tutte le sue linee (calzature,
accessori e abbigliamento). Abbiamo ricevuto
proposte di investimento in altri marchi ma abbiamo
sempre rifiutato”.
Il legame di Bracalente alla “vecchia” ragione sociale
non è un caso isolato. Patrizia Pepe convive
con Tessilform, Byblos con Swinger International,
Ermanno Scervino con Dernamaria, Yamamay con
Inticom, per citarne alcuni, e l’elenco potrebbe continuare
all’infinito.
“Può darsi che abbiano le loro buone ragioni” sostiene
Antonio Marazza, AD di Landor Italia (la più nota
società nel campo della consulenza sui marchi con 70
anni di storia alle spalle) “anche determinante per la
scelta è l’uso (o meno) che si fa della ragione sociale in
comunicazione. Ad esempio, un contenitore “neutrale”
si presta più facilmente ad accogliere al suo interno
più brand, anche molto diversi tra loro. Nel caso di
una coincidenza tra ragione sociale, corporate brand
e brand di prodotto è più difficile ad esempio gestire
acquisizioni, dismissioni o lanciare nuovi brand con
caratteristiche e posizionamenti di marca molto diversi.
Un altro buon motivo si ha quando la capogruppo
ha un profilo di immagine o svolge anche attività non
del tutto compatibili con l’immagine del brand di prodotto”.
Tuttavia il disallineamento tra brand e ragione
sociale deve essere giustificato da attività specifiche
che svolge la holding, altrimenti aumenta inutilmente
la complessità per clienti, analisti di mercato e infine,
qualora si tratti di titolo quotato, investitori. “Spesso”
conclude Marazza “vince il buon senso e l’evidenza
dei fatti. Qualche anno fa, pochi mesi dopo che abbiamo
rinominato Federal Express in FedEx, la società
ha in effetti allineato la ragione sociale al brand: non
aveva più senso essere registrati con il vecchio nome
quando tutti chiamavano la società FedEx”.
ANCHE SU WWW.PAMBIANCONEWS.COM
52 21 gennaio 2010

La Moda in Borsa
Dicembre 2009
ANALISI SULL’ANDAMENTO DELLA MODA IN BORSA NELL’ANNO 2009
2009: la Borsa ha puntato sulla
ripresa del mercato reale
DICEMBRE 2009
L’ultimo mese dell’anno non ha portato rivoluzioni. L’indice
Pambianco Luxury in Europa ha chiuso con un -4% mentre in
USA ha fatto segnare un +2%. Non c’è quindi stato un rally natalizio
dei titoli, ma neanche sostanziali prese di beneficio dopo i
rialzi degli ultimi mesi.
MODA E LUSSO MEGLIO DEL MERCATO NEL 2009
In effetti il 2009 è stato un anno molto buono per i listini. Dopo
i primi 3 mesi di calo, in cui era proseguita la discesa già profonda
del 2008, i listini hanno assistito a 9 mesi di crescita più o meno
costante. Nel 2009 infatti il Pambianco Fashion Index Europe,
che raggruppa i 28 titoli della moda quotati sulle principali borse
europee, è salito del +32%, mentre il Pambianco Fashion Index
USA (10 titoli) è salito del +36%. Anche i mercati in generale
hanno fatto bene, con l’indice Dow Jones in crescita del +15% e,
in Europa, il DJEurostoxx in crescita del +18%. Anche nel 2009
quindi i titoli della Moda e del Lusso si sono comportati meglio
del mercato e questa non è proprio una sorpresa. Dal 2000
ad oggi, infatti, il Pambianco Fashion Index Europe ha sempre
sovra-performato il mercato, perdendo di meno negli anni di calo
e salendo di più negli anni di crescita. Unica eccezione il 2004
quando il mercato è salito del 9,9% mentre l’indice Pambianco
è cresciuto solo del 6,8%. Anche nel 2008, “annus horribilis” per
Bracciali Hermès
Pambianco Fashion Index Europe VS DJ Eurostoxx
(anno 2009)
140
+32% PFIE
Pambianco Fashion Index Europe
(dicembre 2009)
120
100
+18%
DJ Eurostoxx
1240
1220
1.240
80
60
1200
1180
1160
1.183
-4 %
40
1140
1.000= 1/1/2007
gen-09 feb-09 mar-09 apr-09 mag-09 giu-09 lug-09 ago-09 set-09 ott-09 nov-09 dic-09 30/11 1/12 2/12 3/12 4/12 7/12 8/12 9/12 10/12 11/12 14/12 15/12 16/12 17/12 18/12 21/12 22/12 23/12 24/12 28/12 29/12 30/12 31/12
54 21 gennaio 2010

La Moda in Borsa
I titoli del Pambianco Fashion Index Europe
AZIENDA
BORSA
PREZZO
30 NOV. 09
PREZZO
31 DIC. 09
Δ %
MESE DIC.
Δ %
01/01/09
CAPITALIZZ.
(Mln Euro)
BURBERRY Londra 570,00 591,00 3,7 166,5 2.954
SWATCH Zurigo 253,50 261,90 3,3 79,6 8.698
TOD’S Milano 50,93 51,87 1,8 72,4 1.566
RICHEMONT Zurigo 32,46 34,73 7,0 71,3 12.641
PUMA Francoforte 229,03 233,51 2,0 66,4 3.904
LVMH Parigi 70,15 78,28 11,6 63,9 38.248
PIQUADRO Milano 1,17 1,14 -2,6 54,1 57
MARCOLIN Milano 1,60 1,49 -6,9 46,1 67
LUXOTTICA Milano 16,68 18,05 8,2 42,5 8.248
ADIDAS Francoforte 37,88 37,77 -0,3 39,2 7.554
INDITEX (Zara) Madrid 42,36 43,39 2,4 38,5 27.186
BULGARI Milano 6,19 5,76 -6,9 30,3 1.704
H&M Stoccolma 414,50 397,40 -4,1 30,1 32.295
DAMIANI Milano 1,06 1,07 0,9 28,9 68
HUGO BOSS Francoforte 19,15 20,16 5,3 18,6 739
GEOX Milano 4,70 4,82 2,6 10,6 1.205
POLTRONA FRAU Milano 0,83 0,83 0,0 9,2 116
BENETTON Milano 6,15 6,24 1,5 2,3 1.140
SAFILO Milano 0,61 0,58 -4,9 -3,3 165
HERMES Parigi 95,06 92,64 -2,5 -7,4 3.360
STEFANEL Milano 0,37 0,36 -2,7 -7,7 58
CALEFFI Milano 1,00 1,03 3,0 -12,7 14
AICON Milano 0,33 0,31 -6,1 -18,4 34
AEFFE Milano 0,54 0,52 -3,7 -22,4 56
IT HOLDING Milano 0,18 0,18 0,0 -25,0 45
ANTICHI PELLETTIERI Milano 0,79 0,78 -1,3 -72,2 35
MARIELLA BURANI F.G. Milano 2,52 2,60 3,2 -74,4 73
ESCADA Francoforte 0,69 0,62 -10,1 -82,1 10
le borse di tutto il mondo, il mercato è scivolato del
-45,4% mentre l’indice Pambianco “solo” del -24,6%.
Ciò è dovuto principalmente, a nostro avviso, ad una
trasformazione che si è avuta nel settore del Lusso.
Da bene elitario e per pochi eletti, quale era considerato
il prodotto di lusso fino a prima del 2000,
nel corso del decennio appena trascorso è diventato
un prodotto aspirazionale per una larga parte dei
consumatori. Oggi il settore è dominato da aziende
molto grandi in termini dimensionali e con un’offerta
di prodotto molto più trasversale e segmentata anche
su fasce più basse rispetto alla tradizionale clientela di
super–ricchi (i cosiddetti HNWI – High Net Worth
Individuals).
Le performance di queste aziende così non sono più
legate solo ai consumi dei super-ricchi (sostanzialmente
stabili anche in periodi di crisi), ma anche ai
consumi della “fascia media” che è quella che più ha
subito trasformazioni negli ultimi anni.
Questo fenomeno ha portato il settore a non essere
55 21 gennaio 2010

La Moda in Borsa
I titoli del Pambianco Fashion Index USA
AZIENDA
BORSA
PREZZO
30 NOV. 09 ($)
12,96PREZZO
30 DIC. 09 ($)
Δ %
MESE DIC.
Δ %
01/01/09
CAPITALIZZ.
(Mln $)
GUESS New York 37,05 42,70 15,2 178,2 4.021
PHILLIP VAN HEUSEN New York 40,00 41,31 3,3 105,2 2.331
FOSSIL New York 30,85 34,03 10,3 103,8 2.359
LIMITED BRANDS New York 16,59 19,53 17,7 94,5 6.894
TIFFANY New York 42,68 43,76 2,5 85,2 5.939
RALPH LAUREN New York 76,85 82,54 7,4 81,8 8.379
COACH New York 34,75 36,97 6,4 78,0 13.612
TIMBERLAND New York 16,70 18,37 10,0 59,0 1.126
VF CORPORATION New York 72,72 74,24 2,1 35,5 8.165
NIKE New York 64,89 66,14 1,9 29,7 32.890
più “un’isola felice” in caso di crisi o calo dei consumi,
anzi, finisce spesso, come visto, per manifestare
fenomeni di over-reaction, cioè aver oscillazioni in
maniera più marcata rispetto al mercato. Dal 2000 ad
oggi, per esempio, l’indice Pambianco Fashion Index
Europe ha avuto un minimo nel 2002 di 68,3 punti
e un massimo nel 2009 di 187,3 punti, con un’oscillazione
del 63,5%. Il mercato, per contro, è risultato
più stabile con un’oscillazione massima del 50,4%
(minimo di 54,6 punti nel 2002 e massimo di 110
punti nel 2007).
tiva in termini di prodotto, pricing e distribuzione
dell’ Azienda. Così il titolo della casa francese nel
2008, quando il Pambianco Fashion Index è sceso
del 24,6%, è invece salito addirittura del +15,7%.
Quest’anno per contro, con gli indici in crescita del
+32% il titolo è indietreggiato del -7,4%. Perché?
La spiegazione è semplice, gli investitori infatti si
“rifugiano” nella Maison transalpina nei momenti in
cui il mercato della moda e del lusso scende, per poi
ritornare su titoli che offrono maggiori opportunità di
crescita quando il mercato sale.
HERMÉS UNICO TITOLO RIFUGIO
Un capitolo a parte merita Hermés, che può essere
l’unico titolo considerato ancora alla stregua di un
bene rifugio. Ciò è frutto della politica super-selet-
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Pambianco Fashion Index Europe VS DJ Eurostoxx
(2000 - 2009)
-19,4%
-15,2%
31,7%
-26,2% -26,0%
18,1%
6,8%
9,9%
37,9%
23,0%
22,8%
20,3%
12,1%
4,9%
-24,6%
32,0%
-45,4% 18,0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
PFIE
DJ Eurostoxx
Louis Vuitton
Mini Noe Rococo
56 21 gennaio 2010

La Moda in Borsa
Anelli Legacy di Tiffany
I MIGLIORI E PEGGIORI DEL 2009
Il 2009 è stato anche un anno in cui si sono viste grosse
differenze tra aziende che vanno bene e aziende
che, sotto i colpi della crisi sono andate incontro a
gravi difficoltà finanziarie. Se da un lato, infatti, titoli
come Burberry (+166,5%), Swatch (+79,6%), Tod’s
(+72,4%) Richemont (+71,3%), Puma (+66,4%),
LVMH (+63,9%) hanno fatto registrare performance
molto brillanti, con rialzi compresi fra il 60% e il
160% dai minimi del 2008; dall’altro alcuni titoli sono
letteralmente crollati (e sospesi dalle rispettive Borse),
con aziende fallite o in gravi difficoltà finanziarie.
Basti pensare a IT Holding (-25%), a Mariella Burani
Fashion Group (-74,4%) Antichi Pellettieri (-72,2%)
ed Escada (-82,1%).
USA
Migliore il discorso in USA dove tutte le aziende
terminano l’anno in positivo. Il minor rialzo lo fa
registrare Nike con un +29,7%. Superstar dei rilazi è
stata Guess, con uno strabiliante +178,2%, seguita da
Phillip Van Heusen (+105,2%) e Fossil (+103,8%).
LE PROSPETTIVE PER IL 2010
I titoli delle quotate, nel 2009, come detto, hanno
recuperato una parte importante delle perdite degli
ultimi 2 anni, con valutazioni delle aziende (sulla base
dei multipli dell’Ebitda) che sono ormai tornate a
livelli normali.
Questo perché la Borsa e gli investitori, che usualmente
traducono le loro attese nei prezzi dei titoli,
hanno agito d’anticipo e scommesso sulla ripresa.
Ripresa che però, sui conti delle aziende, ancora non
c’è effettivamente stata. Certo, la sensazione di tutti è
che il peggio sia ormai alle spalle, ma il quadro globale
resta ancora molto fragile. I primi mesi del 2010, in
questo senso, saranno determinanti per capire se la
scommessa degli investitori è stata vinta – e in questo
caso assisteremo anche ad una ripresa del mercato
reale – oppure se è stata persa e allora potrebbero
registrarsi in borsa discese anche significative dei prezzi
dei titoli delle aziende.
Pambianco Fashion Index USA VS Dow Jones
(anno 2009)
140
+36% PFIU
120
100
+15%
Dow Jones
80
60
Orologio Fossil
40
gen-09 feb-09 mar-09 apr-09 mag-09 giu-09 lug-09 ago-09 set-09 ott-09 nov-09 dic-09
ANCHE SU WWW.PAMBIANCONEWS.COM
57 21 gennaio 2010

Ph. Luca Maresca

STRATEGIE DI IMPRESA
Da più di trent’anni collaboriamo con Imprenditori e
Manager della moda e del lusso. Svolgiamo ricerche
di mercato sul posizionamento competitivo delle
Aziende, impostiamo progetti di sviluppo, ricerchiamo
Manager, realizziamo operazioni di acquisizione e
cessione di Imprese. Disegniamo strategie su misura.

Giro Poltrone
Andreas Schmeidler è il country sales manager Italia di vente-privee.com
Vente-privee.com ha un nuovo
country sales manager Italia. Il
player specializzato nelle venditeevento
online ha infatti nominato
il 45enne Andreas Schmeidler,
che vanta un’esperienza di ben
27 anni in ambito tessile e commerciale.
Schmeidler si dedicherà
allo sviluppo del mercato e delle
vendite nella Penisola attraverso
il consolidamento delle relazioni
con le marche locali italiane.
Entro la fine dell’anno il nuovo
manager costituirà a Milano un
team commerciale di quindici
persone, che andrà ad integrare il
team di 30 italiani già operativo
a Parigi.
Andreas Schmeidler
Paolo Bastianello
Smi, Paolo Bastianello è il vice presidente vicario
Paolo Bastianello è stato nominato
vice presidente vicario di
Sistema Moda Italia dal presidente
Michele Tronconi e dal
direttivo dell’associazione del
tessile-abbigliamento aderente a
Confindustria.
Presidente della Marly’s, azienda
vicentina di womenswear da 16
milioni di fatturato, Bastianello
concentrerà il suo impegno a
favore dell’unità e dell’integrità
della filiera, “perché lì c’è il valore
aggiunto del made in Italy e,
soprattutto, il futuro di migliaia di
aziende e di centinaia di migliaia
di lavoratori”, come lui stesso ha
commentato dopo la nomina.
Rosato: Massimo Macchi entra nel cda
New entry nel board of management
di Rosato.
Massimo Macchi arriva nell’azienda
di gioielli aretina con il compito
di supportare la direzione nella
definizione di strategia e posizionamento
del marchio, nonché nel
coordinamento e sviluppo delle
attività commerciali e di marketing
legate al brand in Italia e
all’estero.
Macchi vanta un’esperienza ventennale
di successi all’interno del
luxury business come top manager
del Gruppo Bulgari, in Gucci
Group e in Gianfranco Ferrè.
Massimo Macchi
Gucci Group, Mimma Viglezio
lascia le Global Communications
Mimma Viglezio, Executive vp Global
Communications di Gucci Group, a fine anno
non rinnoverà il suo contratto per avviare
un’attività indipendente. La manager è entrata
nel gruppo, che fa capo a Ppr, nel 2005,
creando la divisione Global Communications
con la supervisione delle direzioni Corporate
Communications, Media e Corporate Image.
Mimma Viglezio ha inoltre istituito le direzioni
Market Intelligence e Corporate Social
Responsibility. Ancora non è noto chi prenderà
il suo posto.
Viene dalla moda il nuovo direttore
commerciale di Expo 2015
Expo 2015 Spa ha un nuovo direttore commerciale:
si tratta di Giacomo Ovidi, che avrà la responsabilità
di vendite e marketing e riporterà direttamente all’a.d.
Lucio Stanca. Laureato in Giurisprudenza, Ovidi è forte
di una lunga esperienza in vari gruppi internazionali
come Philip Morris, Swatch, Warner Bros e soprattutto
Prada. Negli ultimi sette anni, infatti, ha ricoperto prima
il ruolo di direttore della comunicazione e relazioni esterne
per i marchi del gruppo, occupando anche il ruolo di
general manager e a.d. di Luna Rossa, e poi, negli ultimi
tre, è stato al vertice dello sviluppo business del gruppo
milanese.
60
21 gennaio 2010

Legnano Vicenza G allarate Bergamo Torino Roma
La catena di centri Fitness leader nel mondo
www.fitnessfirst.it
Prenota la tua giornata di prova
al numero verde:

Aperture Monomarca
Pomellato sceglie Venezia
I gioielli di Pomellato approdano
a Venezia con una boutique che si
sviluppa su due piani all’angolo fra
calle Larga e calle Sartor da Veste.
Il nuovo punto vendita riprende
lo stile consueto del marchio milanese,
con le vetrine a diaframma
in legno nero, mentre gli arredi
richiamano i palazzi nobiliari della
Laguna. Le creazioni sono esposte
in teche di cristallo, appoggiate a
mensole di legno laccato.
H&M, sei piani nel centro di Palermo
La moda low cost di H&M
debutta a Palermo con uno
store di 2300 m², su sei
piani, in via Ruggero Settimo
16/18. Tre livelli sono dedicati
al womenswear, dalle
collezioni per le più giovani
con la linea Divided, ai capi
più casual fino a quelli più
eleganti, compresa la linea
underwear e la cosmetica.
Il secondo piano è rivolto
all’uomo, con capi sia eleganti
sia casual, ma anche accessori
e underwear. Gli altri due
floor, infine, sono riservati ai
più piccoli, da 0 a 14 anni.
Il retailer svedese ha scelto
per la sua prima boutique nel
capoluogo siciliano un arredamento
moderno ed essenziale
in perfetto stile H&M.
Approda a Las Vegas anche Roberto Cavalli
Prima boutique di proprietà
a Las Vegas per Roberto
Cavalli, che ha debuttato
all’interno del nuovo centro
commerciale Crystals, dove
ha fatto il suo ingresso anche
Tom Ford. Lo stilista toscano
ha curato personalmente
la progettazione dello store,
che si estende su una superficie
di oltre 1000 m², insieme
all’amico architetto Italo Rota,
già co-autore della boutique
di Parigi rue Saint Honoré e
del Cavalli Club di Dubai. La
nuova boutique, che ben rappresenta
lo stile Cavalli, ospita
le collezioni prêt-à-porter
donna e uomo, accessori, orologi,
occhiali, intimo, home, e
la linea dedicata agli animali
domestici Pets.
Swarovski alla stazione di Napoli
Swarovski inaugura a Napoli, presso la Stazione Centrale,
una nuova boutique monomarca, la terza di una serie
di aperture nelle stazioni ferroviarie italiane nell’ottica
del travel retail. Tra fine agosto e inizio settembre, il
brand austriaco ha inaugurato infatti un negozio presso
la Stazione Centrale di Milano e uno spazio presso la
Stazione Porta Nuova di Torino. La Swarovski boutique
di Napoli, che occupa 45 m² ed è arredata sui toni del
rosso e del blu, è il decimo negozio di proprietà in Italia
della griffe celebre per i suoi cristalli.
Esercito Italiano apre Cremona
Esercito Italiano inaugura un nuovo monomarca
di 70 m², il primo nella città di Cremona,
ubicato al numero 26 di largo Boccaccino.
Dopo le aperture dei punti vendita di Curno,
Seriate, Treviglio, Montesarchio, Adrano,
Bergamo e Pescara, il brand di abbigliamento
procede nel suo piano di espansione e per il
2010 prevede quattro opening: uno a Firenze,
uno a Cosenza e due a Roma, di cui uno all’interno
del centro commerciale Eur 2.
62
21 gennaio 2010

Aperture Monomarca
Doppio opening per Giorgia & Johns
Due nuove door per Giorgia &
Johns. Il brand partenopeo ha iniziato
quindi il 2010 portando a
quota 48 il numero dei punti vendita
in Italia, grazie al recente bis di
opening: una boutique nel centro
di Rossano Calabro (Cs), al civico
8 di via Cesare Battisti, e una nel
centro di Sala Consilina (Sa), in via
Don Luigi Sturzo.
Queste aperture sono frutto di
una partnership con due imprenditori,
Eugenio Otranto e Franco
Romano, che hanno creduto nella
formula di franchising Giorgia &
Johns. “Sono previste per il 2010
- ha detto la responsabile sviluppo
rete Serenella De Vivo - altre
15 aperture in virtù di altrettanti
accordi di collaborazione con
imprenditori del settore”.
Lotto a Udine con un nuovo monomarca
Alla presenza dei giocatori
dell’Udinese Calcio, Lotto ha
inaugurato il suo primo monomarca
nel capoluogo friulano, in
via Gemona 17. Lo store si estende
su un unico piano di 120 m²,
con tre ampie vetrine, e ospita le
collezioni A/I 2009-10 di calzature,
abbigliamento e accessori
per lo sport e per il tempo libero.
Particolare attenzione è stata dedicata
alla linea dell’Udinese Calcio,
di cui Lotto è sponsor tecnico e
fornitore ufficiale.
Per il marchio veneto si tratta
del quinto monomarca in Friuli
Venezia Giulia, nonché del 43esimo
in Italia.
Tom Ford “gioca” a Las Vegas
Apre all’interno del mall
Crystals, nel grandioso complesso
CityCenter di Las Vegas, il nuovo
monomarca Tom Ford. Sviluppato
su un’area di oltre 2000 m², lo
Abercrombie&Fitch approda a Tokyo
Dopo l’opening a Milano lo
scorso ottobre, il brand cult
Abercrombie&Fitch sbarca in
Giappone.
Il marchio statunitense prosegue
la sua espansione internazionale
store del marchio guidato dallo stilista
texano e dall’ex a.d. di Gucci
Domenico De Sole, è il secondo di
proprietà in Nord America dopo
quello di Madison avenue a New
aprendo a Tokyo, nel quartiere di
Ginza, il suo primo negozio nel
mercato asiatico.
Lo store, sviluppato su 11 piani
per un’area totale di quasi 1000
m², è secondo indiscrezioni il più
York. Al suo interno è possibile trovare
l’intera gamma delle collezioni
di abbigliamento, calzature, accessori
e profumi in un’atmosfera che
rispecchia il concept della maison.
costoso mai costruito dalla compagnia.
Il secondo flaghip potrebbe
arrivare già nel corso dell’anno
nella città giapponese di Fukuoka,
situata sulla costa settentrionale
dell’isola di Kyushu.
D&G fa tappa a Budapest
Prima boutique a Budapest per
D&G. Il brand giovane di Dolce &
Gabbana ha inaugurato un negozio
monomarca nella capitale ungherese,
al numero 33 di Andrássy út.
Una superficie di 400 m² distribuiti
su un unico livello e dieci
vetrine per il nuovo design concept
del brand creato dal duo stilistico
Domenico Dolce e Stefano
Gabbana, che hanno progettato
personalmente gli interni in collaborazione
con BAMdesign. All’interno
dello spazio sono presenti le collezioni
donna e uomo, accessori,
beachwear, underwear, eyewear,
nonché i marchi D&G Time, D&G
Jewels e D&G Fragrances.
63
21 gennaio 2010

Aperture Monomarca
Tod’s inaugura un flagship store a Shanghai
Tod’s ha festeggiato l’inaugurazione
del suo primo flagship store
aShanghai, in Cina, e il lancio di
un volume di fotografie in tiratura
limitata, dal titolo The Italian
Touch. Situato al primo piano di
Plaza 66, nota destinazione per lo
storeping a Shanghai, il negozio
si estende su due livelli e é suddiviso
in due aree distinte. Il design
d’interni é moderno e lussuoso, e
crea un ambiente caldo e ospitale
utilizzando colori tra cui il bianco
avorio, il grigio chiaro, il color
vacchetta e il marrone cioccolato.
Comuni materiali di costruzione
come l’acciaio, il legno e la pietra
hanno subito un trattamento speciale
che riesce a renderli ricchi,
insoliti ed estremamente contemporanei,
in linea con l’immagine
di Tod’s – dove l’adesione alla tradizione
non esclude l’innovazione
tecnologica.
Rinnovato il Prada store di Hong Kong
Riapre a Hong Kong, all’interno
del centro commerciale
Harbour City, il negozio
Prada progettato dall’architetto
Roberto Baiocchi, che è stato
recentemente oggetto di restyling.
Il nuovo spazio, interamente
rinnovato, ospita le collezioni
abbigliamento uomo e
donna, pelletteria, calzature e
accessori. Il punto vendita si
estende su due livelli per una
superficie di 1000 mq², richiama
i caratteristici colori verde e
beige, ma anche il marmo bianco
e nero a scacchiera del negozio
storico di Galleria Vittorio
Emanuele II a Milano.
Esprit ha aperto un nuovo negozio a Hong Kong
Esprit ha aperto un flagship store
di 1.900 m 2 in Peking Road, nel
quartiere di Tsim Sha Tsui, a Hong
Kong. Il negozio presenta un’immagine
totalmente inedita, creata
grazie ad un nuovo arredamento
d’interni, illuminazione e soluzioni
espositive. Esprit ha lanciato anche
per la prima volta una nuova linea
di abbigliamento maschile, la Esprit
Collection. La collezione autunno/
inverno 2009/2010 di questa nuova
linea presenta capi in stile sia sportivo
che classico, con fantasie scozzesi,
o ispirati all’estetica ‘college’
dell’università di Oxford.
A Copenhagen il primo flagship store Cheap Monday
Fa il suo debutto nella capitale danese
il primo flagship store del brand
denim Cheap Monday. Il progetto è
stato curato dallo studio di architettura
svedese Uglycute, che ha utilizzato
per gli interni materiali semplici
e grezzi. Nei suoi 400 m² è possibile
trovare la totalità delle collezioni oltre
a una gamma di capi creati appositamente
per questo store, come i jeans
modello Tight realizzati in lavaggi
esclusivi. All’interno del negozio, è
presente inoltre un’area dedicata alla
produzione di stampe esclusive. Il
marchio svedese fa parte di Weekday
Brands Ab, sussidiaria del gruppo
Fabric Scandinavien Ab, di cui il 60%
appartiene a Hennes & Mauritz
64
1 ottobre 2009

Aperture Monomarca
Un nuovo atelier per John Lobb
Il creatore di scarpe John Lobb
accresce la sua fama grazie al
nuovo atelier dedicato al “su
misura” di rue Mogador a Parigi,
uno spazio dove lavorano senza
sosta 12 artigiani calzaturieri.
Secondo il presidente Renaud
Paul-Dauphin per resistere alla
crisi bisogna mantenere alta la
qualità dei prodotti senza cedere
alla pressione di una produzione
accelerata. Infatti, John
Lobb produce tra le 25mila e le
30mila paia di scarpe all’anno nel
mondo.
Bottega Veneta fa il bis a Macao
Seconda insegna a Macao per
Bottega Veneta che ha aperto,
presso il sito architettonico One
Central della piccola penisola
asiatica, una boutique di 256 m².
Progettato dal direttore creativo
Tomas Maier, il negozio accoglie
il prêt-à-porter maschile e femminile
del brand che fa capo a
Gucci Group, ma anche borse,
accessori, calzature, valigeria,
eyewear, jewelry, arredamento e
articoli per la casa. “One Central
- ha dichiarato il presidente e
ceo Marco Bizzarri - rappresenta
una grande opportunità per il
proseguimento del nostro piano
di espansione. Macao è infatti
uno dei mercati retail che sta
crescendo più rapidamente in
Asia ed è anche una meta turistica
sempre più importante”.
Louis Vuitton apre un nuovo negozio all’interno di Elements, a Hong Kong
LV ha recentemente aperto il suo
settimo negozio di Hong Kong
all’interno di Elements, un prestigioso
centro commerciale dove
sono presenti molti nomi importanti
della moda internazionale.
Il nuovo negozio é stato progettato
dallo studio di architettura
di New York, Peter Marino and
Associates, come anche gli altri
concept store del marchio francese,
e include elementi della cultura
locale e dell’architettura di
Hong Kong.
Le caratteristiche salienti del
negozio sono una vetrata alta
13 metri con impresso il motivo
Damier che contraddistingue
molti articoli del marchio
LV e un’enorme scatola luminosa
(10mX16m). Gli scaffali
sono ispirati alle geometrie di
Mondrian, ed espongono tutti i
nuovi accessori e le borse firmate
Louis Vuitton. Per celebrare
l’apertura di questo nuovo concept
store, LV offre al suo interno
molti articoli in anteprima,
tra cui le borse in nylon morbido
della serie Cruise Collection,
Monogram Miroir Sacplat,
Monogram Bulles, nuove borse da
uomo, e altri articoli.
Dainese, primo store a Bologna
New door a Bologna per l’azienda
vicentina Dainese. Il brand del diavoletto
rosso ha inaugurato, alla presenza
dei piloti Marco Simoncelli e Jorge
Lorenzo, un negozio di 250 m² in via
Stalingrado, che ospita le attuali collezioni
motorbike, multisport winter e
summer e anche un servizio “su misura”.
“Bologna è una città importante
– ha dichiarato il presidente e fondatore
Lino Dainese – ed essere presenti
con un flagship nella terra dei motori
è un traguardo per il progetto retail
che abbiamo intrapreso da pochi anni.
Sono contento di aver visto così tanta
partecipazione all’inaugurazione, a
testimonianza del legame che da sempre
abbiamo con il mondo dello sport”.
Con l’insegna bolognese, sale a 19 il
numero dei D-Store nel mondo.
65
21 gennaio 2010

Comunicazione
Lara Stone interpreta la primavera
di Louis Vuitton
È la top model Lara Stone
il volto della P/E 2010 di
Louis Vuitton. La campagna
pubblicitaria è stata affidata
ancora una volta al fotografo
Steven Meisel, già autore
degli scatti con Madonna, che
ha ritratto la modella in una
serie di pose che ricordano
Brigitte Bardot.
Il set, immerso nella natura,
vede protagonisti i colori
della collezione primaverile
della maison, le borse
in tela monogram e denim
monogram delavé con code
di volpe, i bijoux d’ispirazione
hardware e gli zoccoli in
legno decorati con ciuffi di
pelliccia.
Lancôme sceglie “pretty woman”
Sarà Julia Roberts il nuovo volto
della casa di bellezza Lancôme. La
42enne attrice americana è stata
infatti scelta come ambasciatrice
del marchio “per la sua personalità
e incredibile carriera”. Youcef
Nabi, presidente internazionale
di Lancôme ha dichiarato: “Julia
Roberts è una donna emblematica.
Il suo eccezionale talento, il
55DSL al cinema con “Meno male che ci sei”
Il brand streetswear 55DSL sarà
presto sul grande schermo con
il film “Meno male che ci sei”,
diretto da Luis Prieto.
Il marchio veneto, di proprietà del
Nuova collezione 0-2 anni per No.l.ita Pocket
Incentrata sul lancio della nuova
linea 0-2 anni la campagna stampa
No.l.ita Pocket P/E 2010. Gli scatti
creano un filo conduttore tra le
bimbe e le sorelline più grandi che
gruppo Only the Brave, vestirà i
protagonisti Allegra e Gabriele,
interpretati dagli attori Chiara
Martegiani e Alessandro Sperduti.
A dirigere l’operazione l’agenzia
suo carisma e il suo impegno per
il sociale coincidono con i valori
di Lancôme e siamo convinti che
rappresenterà la marca in modo
sublime”.
Propaganda Italia, divisione del
network Propaganda Gem che
opera dal 1991 nell’ambito del
product placement negli Stati
Uniti, in Europa e in Asia.
idealmente si occupano della progettazione
della collezione, come
se si trattasse di un gioco.
I pezzi della collezione, vestitini,
gonnelline, body e tutine, richiamano
quelli delle mamme, ma
con un’attenzione particolare ai
materiali, solo in fibre naturali, e
alla vestibilità che predilige linee
confortevoli e pratiche.
Julianne Moore, odalisca magnetica per Bulgari
I nuovi scatti della campagna
Eccentric Carisma, dedicata ai
gioielli e accessori Bulgari, saranno
on air dal prossimo febbraio
e vedranno come protagonista
Julianne Moore. L’attrice americana,
che ha all’attivo 48 film
e ben 4 nomination all’Oscar, è
stata fotografata a Los Angeles
da Mert Alas & Marcus Piggot
che l’hanno trasformata in
un’odalisca contemporanea in
uno scenario orientale. In primo
piano, insieme all’attrice, la borsa
Chandra, già must have di molte
celebrity internazionali, e i gioielli
delle nuove collezioni della
maison romana.
66
21 gennaio 2010

Comunicazione
L’Oréal Paris sceglie Diane Kruger
Diane Kruger è stata eletta ambasciatrice
mondiale di L’Oréal Paris.
Dopo Aishwarya Rai, Penélope
Cruz e Beyoncé Knowlese, l’attrice
tedesca sarà la nuova portavoce
dei prodotti e della filosofia del
brand francese di cosmetica.
“Diane – ha sottolineato Vianney
Derville, d.g. internazionale di
L’Oréal Paris - ci ha conquistati
con la sua naturale grazia ed eleganza
e rappresenterà le innovazioni
del brand nell’haircare, nella
colorazione e nel maquillage”.
Diane Kruger
A.Lange& Soehne sul podio del Grand Prix d’Horlogerie de Genève 2009
E’ stato A.Lange& Soehne con
il Lange Zeitwerk a vincere l’Aiguille
d’Or, primo riconoscimento
del Grand Prix d’Horlogerie de
Genève, edizione 2009. Lo scorso
14 novembre si è infatti tenuta la
nona edizione del premio annuale
d’alta orologeria, che ha selezionato
8 orologi rappresentanti diverse
categorie di prodotto. Il Favourite
Watch With Complication è stato
vinto da Greubel Forsey, con il
double Tourbillon Technique, ideato
e realizzato negli atelier di La
Chaux-de-Fonds per omaggiare
la complessità tecnica del Double
Tourbillon 30°, la prima invenzione
di Robert Greubel e Stephen
Forsey. Orologio femminile
dell’anno è stato eletto Piaget, con
Limelight Twice, ed è stato invece
Jules Audemars di Audemars
Piguet, con scappamento Ap, l’orologio
maschile dell’anno.
Jewellery Watch è stato nominato
Hublot, con One Million $
Black Caviar Band, per il miglior
design invece è stato premiato
Harry Winston con Opus 9, e infine
il riconoscimento come miglior
orologio sportivo è andato a 025
Diver’s Watch, di Richard Mille.
Il Public Prize, votato dai lettori
di Worldtempus e dai visitatori
delle due Ubs pre-exhibitions,
è stato assegnato a Fawaz Gruosi
della maison de Grisogono, per
l’orologio digitale Meccanico dG
N03 Titane. Sono state inoltre
premiate due personalità di spicco
del mondo dell’orologeria. Un
“oscar” speciale è stato conferito
a Ludwig Oechslin, filologo classico,
fisico e orologiaio, direttore
dal 2002 del Museo internazionale
dell’Orologeria di La Chaux-de-
Fonds. Premio alla carriera invece,
come Miglior Watchmaker, è stato
conferito ad Anthony Randall, precursore
della tecnologia tourbillon
multi-asse.
Piazza Sempione dedica una serata al sorriso
Per ridare un sorriso ai bambini
meno fortunati, il marchio di abbigliamento
donna Piazza Sempione
ha ospitato, presso i suoi spazi in
via Vigevano 18 a Milano, il diario
fotografico Double/Face realizzato
dalla onlus italiana Progetto
Sorriso nel Mondo.
Le immagini, forti e commoventi,
sono state scattate durante l’ultima
missione 2009 in Bangladesh
dell’associazione, che da oltre
10 anni si dedica alla cura delle
malformazioni cranio-facciali dei
bambini nei Paesi in via di sviluppo
e che il brand sostiene attivamente
con iniziative di raccolta
fondi e di comunicazione del progetto.
In occasione della serata-evento,
sono state vendute le sciarpe
con il disegno esclusivo di Carlo
Stanga, i cui proventi sono andati
alla onlus.
67 21 gennaio 2010

Comunicazione
Maria Valverde è la nuova testimonial
di Intropia Woman
E’ Maria Valverde la nuova
testimonial di Hoss Intropia
per la P/E 2010. La giovanissima
attrice spagnola è
stata scelta per il suo entusiasmo,
grinta e ambizione,
in linea con i valori del marchio
di abbigliamento spagnolo.
Il catalogo che la vede
protagonista ne esalta la sensualità
grazie ai colori caldi
dell’estate mediterranea.
Blauer agli Hamptons per l’estate 2010
E’ ambientato negli Hamptons,
località turistica prediletta
dai newyorkesi, il catalogo
di Blauer per la P/E 2010. Il
marchio di FGF Industry ha
scelto per gli scatti il fotografo
Richard Phibbs e lo sfondo del
Catalina Beach Club, semplice
bar sulla spiaggia negli anni
’20 e in seguito diventato meta
ambita per il relax e il divertimento.
La location conferma il
fascino che l’immaginario americano,
con i suoi spazi aperti
sull’oceano, esercita sull’azienda
italiana.
I protagonisti del catalogo
infatti camminano sulla spiaggia
godendosi la brezza marina,
oppure semplicemente
ammirano il panorama da una
duna deserta o dal patio di una
costruzione coloniale dal sapore
antico.
Cast effervescente per la campagna Burberry
Burberry conferma l’attrice
Emma Watson come volto
della campagna stampa P/E
2010, questa volta affiancata
dal fratello minore Alex
Watson, dai musicisti Matt
Gilmour e Gorge Craig, e
dal modello Max Hurd. Il
fotografo Mario Testino ha
girato un video del backstage
per “mostrare l’entusiasmo
che si respirava sul set
e condividere l’energia con
un pubblico più ampio”.
“Questa campagna – ha
commentato il direttore creativo
del brand, Christopher
Bailey - celebra la nostra
tradizione e le intramontabili
icone Burberry”.
Bottega Veneta sotto il clic di Nan Golden
Una nuova collaborazione per
Bottega Veneta che ha affidato
la campagna P/E 2010 alla fotografa
d’arte e documentari Nan
Golden.
Gli scatti, effettuati lo scorso
mese a Staten Island (New York
City), mettono in scena il tema
dell’individualità con una palette
di toni naturali - bianco, avorio,
crema e paglia –per risaltare
la personalità di una donna raffinata
pur nella sua semplicità.
Gli accessori, così come pochi e
particolari capi di abbigliamento,
si distinguono per l’uso dei
colori giallo tuorlo, blu Delft,
orchidea e rosso fuoco.
68
21 gennaio 2010

TOGLIAMOLE
LE MANI DI DOSSO
Grazie per la concessione di questo spazio
Mani che stringono, troppo forte. Mani che sfiorano e non solo. Mani pesanti. Mani armate. Mani che spingono in strada,
mani che costringono in casa. Mani “che grandi mani che hai”. Mani che scendono. Mani all’improvviso. Mani dalle
carezze nascoste. Mani che offrono. Mani che dovrebbero rimanere fra le mani, in tasca, in catene. Mani che ogni giorno
cerchiamo di fermare.
Invia il tuo contributo a “Casa do Menor Italia Onlus – Via Roracco, 25 – 12089 Villanova Mondovì” tramite:
- Conto corrente postale n. 12237129
- C/c Banca Alpi Marittime Iban IT15 O084 5046 9900 0012 0101 331 casadomenor.org

Lifestyle
Settore alberghiero europeo in calo,
ma il peggio sembra alle spalle
“Gli ultimi 12 mesi sono stati critici per l’hôtellerie,
quasi tutte le città del Vecchio Continente hanno
visto scendere il proprio RevPar, ovvero il fatturato
per camera disponibile, in alcuni casi in modo pesante”.
Commenta così Nadia Fontana, responsabile
del settore alberghiero per Deloitte, l’andamento
dell’ospitalità in Europa. In base all’ultima analisi
quadrimestrale sul settore alberghiero, realizzata da
Deloitte, emerge che il RevPar è sceso del 19,2% .
Il calo è dovuto principalmente alla riduzione del
12,3% del costo medio di una camera e del 62% del
livello di occupazione. L’Italia ha registrato una timida
ripresa del 2,3%, nonostante la significativa riduzione
di arrivi da Stati Uniti, Russia e Giappone. In discesa
anche il turismo in Germania, a causa della diminuzione
del business legato alle fiere (Düsseldorf è infatti
calata del 33,3% in termini di RevPar). A Londra
infine, cuore della crisi finanziaria del 2008, gli albergatori
hanno rilevato una flessione del fatturato per
camera disponibile del 7,6%. Fra le destinazioni europee,
la Spagna è stata la più colpita, soprattutto per la
mancata affluenza di turisti britannici, che hanno preferito
aree come Tunisia, Turchia, Egitto e Marocco
dove la moneta e meno forte dell’euro. Barcellona e
Madrid hanno riportato un calo del RevPar rispettivamente
del 22,5% e del 30,5% . Diminuiti i visitatori
anche in Russia. Dopo un decennio di crescita, Mosca
ha subito una battuta d’arresto, confermandosi come
la città, al di fuori dell’area euro, con la peggiore performance
in termini di visitatori e di occupazione. Per
tutti i Paesi va sottolineato che la riduzione dei ricavi
per camera è causata anche dalle aperture di nuove
strutture alberghiere, che nonostante il trend negativo
del settore, continuano a proliferare.
White Gallery a Roma, primo lifestyle
store italiano
Nel quartiere romano Eur, presso il Palazzo di Arte
Moderna nel Polo Museale di Piazza Guglielmo
Marconi, nasce White Gallery, il primo lifestyle store
d’Italia dedicato al lusso.
Lo spazio è sviluppato su tre piani per 5.000 m² in
cui si alternano le varie aree denominate Lifestyle,
Bags, Shoes and accessories, Beauty and fragrances,
Special gifts and high tech, Classic collection,
Fashion e Contemporary. Progettato da Id4 Interior
Design, lo store è strutturato come una galleria d’arte
contemporanea che offre ai visitatori un’esperienza
d’acquisto innovativa, multisensoriale. Rientra in
un progetto di valorizzazione urbana della capitale,
che comprende anche la realizzazione del Centro
Congressi di Massimiliano Fuksas e di un complesso
di appartamenti e negozi firmato dall’architetto
Renzo Piano.
Gucci è a cavallo con Masters
Gucci, che da sempre trae ispirazione dal
glamour dell’equitazione, collabora con gli
European Equestrian Masters e dà vita a Gucci
Masters, la prima partnership con il concorso di
salto a ostacoli parigino che si è svolto dal 10 al
13 dicembre 2009. All’evento, organizzato dal
cavaliere brasiliano Nelson Pessoa, ha partecipato
l’élite mondiale dei saltatori d’ostacoli che si è
sfidata nel Parc des Expositions a Paris-Nord
Villepinte. Per l’occasione Gucci, sponsor della
manifestazione, ha aperto un temporary store in
cui ha venduto prodotti in edizione limitata, tra
cui il Gucci Masters foulard.
70
21 gennaio 2010

Lifestyle
Riapre il lusso de La Mamounia
La bellezza di Matis-Paris
da Virgin Active Corso Como
Matis-Paris è protagonista della Day Spa all’interno
del nuovo centro fitness Virgin Active
Club Classic Milano Corso Como. Il brand di
trattamenti professionali per la bellezza entra nel
nuovo spazio Virgin Active dedicato al benessere,
con soluzioni per la cura del viso e del corpo
che, grazie all’esperienza delle personal beauty
therapist, offrono la possibilità di rigenerare fisico
e mente. Matis-Paris sarà partner del centro
benessere sia per i trattamenti in istituto che per
i prodotti destinati alla vendita.
Lo storico hotel La Mamounia di Marrakech, in
Marocco, riapre i battenti dopo quattro anni di interventi
di restauro e propone nuovi arredi sia negli
spazi comuni che nelle eleganti suite firmati Interna,
l’azienda leader nel settore contract per hotellerie e
boutique di lusso con sede a Tavagnacco in provincia
di Udine. Il valore della commessa per gli arredi aggiudicata
alla factory friulana è di circa 1 milione di euro.
Il gruppo Interna – previsione di chiusura del bilancio
2009 di circa 20 milioni di euro – è stata scelta fra
competitor internazionali desiderosi di legare il proprio
nome allo storico edificio dallo stile arabo-andaluso
situato al centro della cittadina marocchina, noto
nel mondo per la sua raffinatezza, eleganza e ospitalità
ricercata. L’hotel La Mamounia di Marrakech è
l’emblema dello splendore e del fascino del Marocco,
oltre che il suo più eloquente ambasciatore in tema di
ospitalità e hotellerie. La sua fama internazionale lo
ha reso méta preferita di ospiti illustri provenienti da
tutto il mondo. Numerose le celebrità che hanno soggiornato
all’hotel, primi fra tutti Winston Churchill.
A Seregno apre un nuovo centro del benessere
Il nuovo centro wellness Officine del benessere di
Seregno nasce dal progetto realizzato dallo studio
Newarch Associati di Meda con la collaborazione
della Vetreria Re. Le Officine del Benessere nascono
in un’ex capannone industriale, in uno spazio di
2.500 metri quadrati tra interno ed esterno. Su un
piano unico, dove si trovano la palestra, l’area benessere
con le piscine termali, e l’area beauty con il
centro estetico, distribuita su due piani da 260 metri
quadrati. Il cristallo si ritrova, declinato in diverse
forme, in tutti gli ambienti del centro: dal cortile di
ingresso, alla reception, al bancone del bar, alla zona
SPA fino a quella beauty.
“L’idea alla base del progetto è stata quella di ricreare
una situazione che non fosse sportiva, ma piuttosto
un club con un’atmosfera raccolta” - dice l’architetto
Gigi Trezzi che insieme a Marco Seveso ha
firmato il progetto.
71
21 gennaio 2010

Lifestyle
Fincantieri taglia il nastro
con Silversea Cruises
Nasce dalla collaborazione con Silversea Cruises
il nuovo gioiello del mare firmato Fincantieri.
Silver Spirit è infatti la prima nave da crociera
realizzata in partnership tra le due società, “nonché
l’occasione per Fincantieri di debuttare nel
segmento extra-lusso” come ha precisato l’a.d.
della società triestina, Giuseppe Bono.
Realizzata nello stabilimento di Ancona, con i
suoi 195 metri Silver Spirit è la nave più grande
della flotta (che conta sei unità) e può ospitare
oltre 540 passeggeri in 270 suite, di cui il
95% con vista mare. “Silver Spirit - ha dichiarato
Manfredi Lefebvre d’Ovidio, chairman di
Silversea Cruises – si distingue per l’innovazione,
per l’eleganza dello stile art deco e per l’ampio
spazio offerto ai passeggeri”.
Armani aprirà a Dubai il suo primo
hotel
Sarà inaugurato il 18 marzo
2010 l’Armani Hotel
Dubai, il primo albergo
frutto della collaborazione
tra Giorgio Armani e
la società immobiliare
Emaar Properties, avviata
nel 2005 con l’obiettivo
di realizzare ospitalità,
resort e residenze in tutto
il mondo. L’hotel si trova
all’interno del Burj Dubai,
l’edificio più alto al mondo
con una verticalità di 800
metri, e segna il debutto
dello stilista nel settore
dell’accoglienza. Subito
dopo l’inaugurazione negli
Emirati Arabi si terrà in
Italia quella dell’Armani
Hotel Milano, mentre
sono ancora in fase di realizzazione
il primo Armani
Resort a Marrakech, in
Marocco, e le Armani
Residences a Marassi, in
Egitto, a cui seguiranno
altre aperture a New York,
Tokyo, Shanghai e Londra.
dei Frescobaldi apre ad Harrods
Nasce a Londra, all’interno del celebre department
store Harrods, il primo ristorante e wine bar internazionale
dei Frescobaldi. Il locale è situato nel Lower
Ground Floor, nella parte dedicata al vino, e si estende
su una superficie di 100 m² che accoglie 48 persone
ai tavoli e 6 al bancone. Il design riprende il
gusto e le atmosfere tipiche della Toscana, dove ha
sede l’azienda. Con la new entry londinese, lo storico
brand ha messo a segno la quinta apertura, dopo
quelle dei tre locali all’aeroporto di Roma Fiumicino
e di Piazza della Signoria a Firenze. L’azienda
Marchesi de’ Frescobaldi opera nel settore vitivinicolo
di alta gamma da 700 anni e non ha conosciuto
crisi. Negli ultimi 10 anni infatti, il business dei
Frescobaldi non solo non ha subito battute d’arresto,
ma è più che triplicato, archiviando il 2008 a 66,4
milioni di euro. “Sono felice della nuova apertura
all’interno di Harrods - commenta il presidente onorario,
Vittorio Frescobaldi - e anche di avere ricevuto
l’endorsement e il sostegno delle istituzioni italiane e
in particolare del ministero delle Politiche Agricole.
Altre aperture sono al vaglio, a Montecarlo e in alcuni
aeroporti”.
Al Four Season
per un brunch “goloso”
Immergersi nel cioccolato durante il brunch
domenicale, senza rinunciare a un contesto di
lusso, è un’esperienza fruibile presso l’hotel
Four Season di Milano, in via del Gesù, nel
cuore del quadrilatero della moda. Il ristorante
all’interno dell’albergo a cinque stelle offre, in
una sala preposta, un’esperienza multisensoriale
a base di cacao: pareti con decori ispirati a flora
e fauna tropicali, torte, dolci, tavolette, biscotti e
mousse, tutto rigorosamente di cioccolato.
72
21 gennaio 2010

Lifestyle
Il lusso di Mandarin Oriental apre
a Barcellona
Il milanese Harbour Club
passa in mano americana
Lo sporting club milanese Harbour Club passa
in mano al gruppo Aspria con sede a Londra, ma
di proprietà del fondo immobiliare statunitense
Area (Apollo Real Estate Advisors).
Secondo indiscrezioni, l’investimento sarebbe del
valore di 20 milioni di euro. A cedere le azioni
è stato uno degli azionisti del Club, il banchiere
Francisco Soler che le ha passate al socio storico
dell’Harbour, l’investitore inglese Peter Beckwith.
Beckwith, a sua volta, ha conferito il 100% della
società milanese ad Aspria, ricavandone in cambio
una quota di minoranza.
Situato su Passeig de
Gracia, nel cuore commerciale
e dell’intrattenimento
della città, il
Mandarin Oriental di
Barcellona ha aperto il 26
novembre.
L’inaugurazione è stata
caratterizzata dalla cerimonia
del taglio del
nastro rosso e da un
evento di gala, con la partecipazione
dell’elite di
Barcellona. “Siamo lieti
di portare la rinomata
ospitalità del Mandarin
Oriental in Spagna per
la prima volta, e siamo
entusiasti per l’apertura
di questo lussuoso hotel
nel centro della vitale
Barcellona,” ha detto Luis
Marco, General Manager
dell’hotel.
La grande Spa di 1.000
m 2 offre una vasta gamma
di trattamenti olistici
rilassanti e anti-aging in
un ambiente tranquillo
e meditativo. Gli ospiti
potranno scegliere tra 8
stanze private per i trattamenti,
incluse due Thai
suite e due suite per coppie.
La Spa del Mandarin
Oriental di Barcellona
include una piscina interna
di 12 metri, un hammam
e docce sensoriali.
Comprendendo la più
vasta gamma di trattamenti
beauty, wellness e
massaggi a Barcellona, la
Spa offre trattamenti creati
appositamente per il
Mandarin Oriental.
Slow Food premia la carriera di Franco
Biondi Santi
Premio alla carriera per Franco Biondi Santi, ultimo
erede della famiglia toscana che da oltre un secolo
produce il Brunello di Montalcino.
Slow Food ha assegnato il riconoscimento in occasione
del Wine Show che si è svolto a Torino dal 24
al 26 ottobre, durante una degustazione verticale
delle riserve di Brunello di Montalcino Biondi Santi
Tenuta Greppo, dove sono stati stappati i millesimi
del 2001, 1998, 1983, 1970 e 1968. La manifestazione,
organizzata da Lingotto Fiere-gruppo Gl
events Italia, ha premiato così l’ultimo esponente di
una famiglia che vanta oltre un secolo di impegno
in questo ambito. La relazione tra i Biondi Santi e le
terre di Montalcino inizia, infatti, nel 1865, quando
Clemente Santi vinse il riconoscimento dell’esposizione
universale di Parigi per il suo “vino rosso scelto
(Brunello) del 1865”. Era la prima volta che un vino
italiano otteneva tale riconoscimento.
Apre a Napoli l’Holiday Inn di InterContinental Hotels Group
IHG (InterContinental Hotels Group) ha inaugurato
il nuovo Holiday Inn Naples Nola: una struttura
moderna situata nel cuore del “Vulcano Buono”, il
cui centro servizi, progettato da Renzo Piano, ospita
una galleria commerciale con 160 negozi, ristoranti
e una multisala cinematografica. L’hotel si trova a
meno di un chilometro dal CIS e dall’Interporto
Campano di Nola e a circa 30 km dal centro di
Napoli e dalla costiera di Sorrento e Amalfi.
La struttura offre 143 camere dotate di ogni comfort:
insonorizzazione, condizionamento autonomo,
connessione internet Wi-FI. L’hotel vanta inoltre tre
sale riunioni capaci di contenere fino a 160 persone:
insonorizzate e attrezzate di ogni supporto audiovisivo
e tecnologico, hanno connessione sia LAN sia
Wi-Fi e servizio di assistenza personalizzata.
73
21 gennaio 2010

Letture di stile
Prada, Tod’s, Ferrè… e poi ancora Loro Piana e Napapijri fino alla maison di champagne Perrier-Jouët si sono
lasciati sedurre dal mondo dell’editoria, tanto da creare libri che raccontano personaggi, stili e momenti di vita. In
alcuni casi è la storia della propria vita come per Prada e Ferrè….in altri sono racconti delle vite degli altri come per
Tod’s e Loro Piana.
ITALIAN TOUCH
SKIRA
Tod’s con il suo “Italian Touch” raccoglie
immagini di personaggi e ambienti, di
momenti di vita che rappresentano in
modo perfetto il lifestyle del Made in
Italy. “Ci piace aver sostenuto un progetto
che narra un mondo di italiani
contemporanei e un mondo di valori:
di stile, di eleganza, di tradizione, di
cultura e di evoluzione. Sono gli stessi
valori cui Tod’s fa riferimento, nei quali
abbiamo ritrovato quel tocco autentico
e indefinibile, sicuramente italiano”,
ha detto Diego Della Valle, presidente
del Gruppo Tod’s. “Italian Touch” è
un excursus di famiglie che non hanno
bisogno di apparire perché “già sono”:
persone che sembrano incarnare naturalmente
lo stile Tod’s nelle sue forme
essenziali e mai appariscenti, che definiscono
un’eleganza perfettamente rappresentata
dalle icone del marchio: il
Winter Gommino e la D Bag.
LEZIONI DI MODA
MARSILIO EDITORI E FONDAZIONE PITTI DISCOVERYY
“La moda è logica, metodo, sistema. È
lavoro. Anzi, la moda sono tanti lavori:
del disegnatore, del sarto, dell’artigiano,
del tecnico. Servono entusiasmo e dedizione.
E curiosità intesa come ricerca
continua di stimoli. E cultura intesa come
conoscenza delle esperienze altrui, delle
espressioni del sapere umano, degli altri
orizzonti e delle più diverse realtà di vita.
Un consiglio in sintesi? Conoscere e sperimentare,
lavorare e sapere esattamente
quello che si vuole. E soprattutto, non
dimenticare mai che la moda è anche
sogno”, ha detto lo stilista Gianfranco
Ferré. Il libro Lezioni di moda a cura di
Maria Luisa Frisa raccoglie le letture
tenute da Gianfranco Ferré in un arco di
tempo che va dal 1994 fino al 2007.
BABY CASHMERE: IL LUNGO VIAGGIO DELL’ECCELLENZA
SKIRA
Il lusso e la ricerca di Loro Piana racchiuse
in un libro per raccontare la
passione per le materie prime migliori,
scovandole nei posti più remoti
del mondo. Dalla ricerca del «baby
cashmere», una delle particolarità
preziose con cui l’azienda confeziona
i suoi prodotti, è nato così un volume
in cui la fotografa Bruna Rotunno
documenta la lunga ricerca fra Cina e
Mongolia. Si tratta di 184 pagine e 6
capitoli che ripercorrono l’itinerario
per raggiungere il centro di raccolta,
nelle incontaminate terre asiatiche,
di questa fibra – il Baby Cashmere
- eccezionale per finezza (13-13,5
micron* contro i 14,5 del miglior
cashmere tradizionale) e morbidezza,
dal sottovello di cuccioli di capra
Hircus, tra i 3 e i 12 mesi.
74 21 gennaio 2010

Letture di stile
VITA PRADA
BALDINI CASTOLDI DALAI EDITORE
“Milano, fine anni Settanta. Un incontro
a due che promette poco o nulla, al massimo
qualche scintilla non necessariamente
amichevole. Da una parte il rude
toscano-aretino Patrizio Bertelli, famiglia
di avvocati, imprenditore di pelletteria,
personaggio dantesco, vulcano ribollente
di idee. Dall’altra una sofisticata signorina
milanese, Miuccia Prada, passato di
femminista e militante comunista, erede
d’un negozio di borse e valigie dove
passa la migliore borghesia. Per la legge
degli opposti che si attraggono, scatta
l’imprevedibile alchimia che rimescola le
carte sul piano affettivo (i due si sposeranno)
e professionale”… Questo è solo
un piccolo assaggio del libro che racconta
l’universo Prada nella sua evoluzione.
Per molti aspetti due personaggi che con
le loro storie personali, le passioni e le
debolezze, sembrano uscire direttamente
da un romanzo.
THE ART OF VINTAGE
ELECTA MONDADORI
Un affascinante ed originale volume
che propone una prospettiva
sull’arte e sulla storia attraverso gli
eccezionali vintage dello champagne
Perrier-Jouët, noto per la sua celebre
Cuvée Belle Époque con gli anemoni
creati da Emile Gallé. Il progetto si
delinea come un affascinante viaggio
nel tempo, una storia di qualità
ed eccellenza, bellezza e prestigio,
lusso e artigianalità, che accosta venti
straordinarie annate di champagnes
Perrier-Jouët all’heritage estetico-culturale.
“Perrier-Jouët è l’unica Maison
che ha saputo coniugare in modo
eccellente l’arte di fare lo champagne
con la creazione artistica. Fin dalle
sue origini, la sua storia è un esempio
straordinario della sua elevata vocazione
artistica”, ha detto la fotografa
giapponese Makiko Takehara che ha
interpretato e filtrato, attraverso la
propria sensibilità artistica, il sapore
di ogni vintage, narrandone l’identità,
svelandone il temperamento, trasmettendone
l’emozione.
COMMITMENT – WHEN THE WORLD MUST COME TOGETHER AS ONE
ELECTA MONDADORI
Mai come oggi si sentiva l’esigenza di
raccontare quelle emergenze che contraddistinguono
la nostra società e di
raccontare quegli uomini che facendo
proprie queste emergenze ne hanno
portato avanti la causa sensibilizzando
l’opinione pubblica – ha spiegato
Martina Mondadori, presidente di
Memoria Srl - Memoria ha quindi ideato
Commitment: un libro illustrato sull’impegno
e sulla sua storia che ha trovato
un supporto naturale in Napapijri,
dato il suo legame e il suo sostegno
alla causa ambientale e alle esplorazioni
scientifiche. Queste le reali motivazioni
che hanno spinto Electa Mondadori e la
Casa Editrice Electa Mondadori a collaborare
per dare vita a “Commitment –
when the world must come together as
one”, un libro fotografico che ripercorre
la storia dell’impegno, politico, sociale,
ambientale, civile, dagli anni ’60 a oggi
attraverso i personaggi che hanno fatto
dell’impegno la loro ragione di vita.
75 21 gennaio 2010

Cover Backstage
Matteo indossa: camicia bianca, pantaloni blu, scarpe e cintura Il Gufo, camicia azzurra Aspesi
Yumi indossa: abito rosso e scarpe Il Gufo
Foto Gianni Rizzotti
76 12 gennaio 2010

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